第一篇：2011年山東銀光化工集團有限公司財務部工作總結

2011年山東銀光化工集團有限公司

財務部工作總結

山東銀光化工集團有限公司財務部是一支獨立設置的會計機構，配備了符合條件的會計人員，主管人員及財務機構負責人員。集團財務部一直憑著一股韌勁，真抓實干，任勞任怨，敬業奉獻，帶領各公司財務人員為集團各項工作做出貢獻。2011年,我們財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下,圓滿完成了財務部各項工作,很好地配合了集團公司的中心工作,在如何做好資金調度,保證項目工程款的支付,及時準確無誤地辦理銀行貸款等方面也取得了驕人的成績.當然,在取得成績的同時也還存在一些不足,現匯報如下:一,財務核算和財務管理工作

隨著這些年銀光集團的發展，集團財務部工作業務也不斷擴大,目前集團財務部管理著集團公司本部的財務核算；匯總每一個分公司子公司的報表數據；集團工會的財務工作；外商投資企業臨沂銀升建設開發有限公司的各項工作處理；集團物業公司的一些清算工作；集團下屬的餐廳，醫務室的會計核算工作等，為了辦理好各項財務工作。財務部一直進行會計電算化,每個財務人員都能熟練掌握了財務軟件的應用與操作,這樣節約了時間,還大大提高了數據的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階.財務部一直人手較少,但在我們高效,有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作.財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,記帳工作.這是財務部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內外經濟活動

提供了應有的支持.基本上滿足了各部門對我部門的財務要求.公司資金流量一直很大,財務部人員本著“認真,仔細,嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,準確,及時,沒有出現過任何差錯.在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業務,財務部全年審核原始單據6762張,處理會計憑證1554張,準確無誤地出具各類會計報表無數.財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外,還要妥善處理外部各方面的財務關系.與外部建立并保持良好的聯系.本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支.同時與銀行建立了優良的銀企關系,與稅務機構建立了良好的稅企關系,并圓滿完成了對財政，稅務，統計,工商，外匯管理等各部門有關資料的申報.二,資金調度和信貸工作

資金對于企業來說,就如“血液”對于人體一樣重要.今年大鎂項目工程建設全面鋪開,各經營管理機構逐步建立.資金需求日益增加.公司承受了巨大的資金壓力.我們財務部根據項目工程建設和公司發展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與其他公司一起籌劃,合理安排調度資金.同時我們及時向銀行做好融資業務,在全體財務人員共同努力下，2011年取得新增短期借款23400萬元，承兌匯票：38400萬元保證了集團建設的順利進行,及時償還了銀行到期貸款,歸還短期借款6200萬元，到期歸還承兌32000萬元，在辦理融資業務期間，財務部全力以赴收集,整理了大量資料,編制各類貸款報告,經常出差去臨沂，濟南等地與銀行人員商談貸款工作,多次接待

銀行各級領導的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學到了新的業務知識.三，堅持財務培訓，提高整個集團財務人員的業務水平

山東銀光化工集團財務部擔負著財務管理和監督的重任，為了加強對會計人員的理論學習和業務學習，今年先后組織在費縣，濟南等地進行稅務培訓，財務管理的學習以及會計繼續教育。在每年一度的會計職稱考試、注冊會計師考試和會計從業資格考試中，動員鼓勵廣大會計人員踴躍報名，增強了財會人員學業務的積極性和愛崗敬業意識。

時光飛逝,2011年的工作轉瞬即為歷史.一年中,財務部有很多應做而未做,應做好而未做好的工作,比如在各項經營費用的控制上,在規范財務核算程序,統一財務管理表格上,在及時準確地向公司領導匯報財務數據,實施財務分析等方面都相當欠缺.這些都是財務管理要重點思考和解決的主題,也是每一位財務人員人如何提高自我,服務企業所要思考和改進的必修課.作為財務人員,我們在公司加強管理,規范經濟行為,提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任.我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業的發展,與銀光集團共同進步，共同成長！

第二篇：河南能源化工集團有限公司董事會

河南能源化工集團有限公司

會議紀要

（2015年第24期）

7月21日下午，集團公司在國龍大廈2621會議室召開了煤炭板塊總工程師技術例會。會議貫徹學習了國家和省里近期下發的關于加強瓦斯、水害防治等有關文件精神，聽取了各煤業公司上半年瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等災害防治情況和科技創新項目計劃進展情況，通報了近階段對各煤業公司開展的重大災害防治技術會診情況以及上半年科技創新工作考核情況，并對焦煤趙固一礦注漿堵水工作進行了分析總結。集團公司總工程師邢奇生出席會議，并對下一步科技創新和技術管理工作做了重點部署和要求，集團公司副總工程師辛新平主持會議?，F將會議主要內容紀要如下：

一、積極行動，認真貫徹落實上級文件和集團公司年中工作會議精神

（一）要積極落實國家總局82號局長令、《關于落實河南煤監局座談會會議紀要和工信委文件要求的執行意見》等文件精神。一要抓住問題的關鍵環節和關鍵點，把瓦斯防治的技術管理工作與安全監察緊密的結合起來，形成聯防聯治；二要突出異常區管理，關注異常，運用科學的手段、科學監測、科學分析、科學管理消除異常災害；三要穩定技術隊伍、強化責任 落實，要繼續落實好瓦斯綜合治理綱要規定的工程技術人員、特別是突出礦總工程師的待遇問題，充分調動技術人員的積極性，達到人員穩定、責任落實、災害防治事半功倍的目標。

（二）要積極落實河南省工業和信息化委員會轉發的《國家安全監督管理總局、國家煤礦安監局關于進一步加強煤礦水害防治工作的通知（安監總煤調〔2015〕64號）》（豫工信〔2015〕202號）。要做好隱蔽致災因素的普查工作，運用先進的探查手段，做到優勢資源互補和共享，做好水害超前治理和綜合防治工作，落實好雨季“三防”工作和強降雨期間停產撤人措施，有針對性地開展現場水災應急演練，提高作業人員的水害防范技能和應變能力，保障礦井和人身安全。

（三）要積極落實集團年中工作會議精神、將“三嚴三實”活動融入到日常工作中去。一要落實好重大隱患的整改工作。在處理重大隱患整改的過程當中，要采取積極的技術手段和措施，落實責任、限期、資金整改重大隱患；二要落實好降本增效。開展技術攻關出主意想辦法節約成本，如解決支護問題降成本、提高資源回收率降成本等；三要開展好“三查三?！被顒??？偣こ處煴仨殗酪孕奚?，敬畏企業，對企業所制定的制度要有敬畏之心，為企業解憂分愁，攻堅克難，盡職盡責，把安全技術管理工作全面落實到位。技術管理人員，要借助企業提供的技術管理平臺，持之以恒，堅持修身，不斷內省、不斷糾偏，不斷完善，按規律辦事，做到 “莫以問題不大而妄動”、“莫以我有經驗而妄動”，做到內無忘思、外無妄動，要堅持執行規定不動搖，使我們永遠立于不敗之地，企業會因大家的貢獻而不斷發展壯大。

二、吸取教訓，抓好災害隱患排查治理工作

（一）要認真吸取鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時發生窒息事故教訓。7月9日，鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時發生窒息事故，造成人員傷亡。要舉一反三認真吸取類似事故教訓，在礦井啟封密閉時要先制定計劃，按工作計劃制定嚴格的措施，杜絕違章指揮、違章作業，防止類似事故的發生。

（二）進一步強化防治水工作。一是要強化鉆孔工程質量監督管理、封孔質量管理和超前探工作。對井上下施工的每個鉆孔固管封孔質量要有專人負責跟蹤落實，地面鉆探、物探工程實施時要聘請監理進行監管，保證質量，防止造成鉆孔出水事故。二是要進一步加大對異常區、水害威脅區的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。對異常區、水害威脅區要堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地質構造、水體等隱蔽致災因素，杜絕危險冒進，防止因誤揭斷層、老空區而導致瓦斯和水害事故的發生。對應探未探的，一經發現首先停止生產作業，然后按集團公司礦井防治水管理辦法中十條紅線進行追究相關人員責任。三是強化采區、工作面排水系統管理。礦井主要排水裝備、管路、水倉等要與預測的最大涌水量相匹配，做好日常水倉清淤管理，提高采區工作面的抗 災能力。

（三）持續抓好隱患整改工作，做到嚴管理、重細節、重落實。二季度開展的煤礦災害事故隱患技術診斷排查工作已經完成，下一步要對查出的安全隱患、特別是重大安全隱患抓好整改工作。一要嚴格投入管理。各級領導要有清醒的認識，目前集團公司盡管面臨嚴峻下滑的煤炭經濟形勢，虧損嚴重，瓦斯區域治理、水害治理和沖擊地壓防治等方面的安全投入要有保證，各單位必須按照正常的采掘接替計劃進行安全投入，決不能因為經濟困難而減少巖巷工程量投資，導致后來礦井采掘失調。在大的系統改造方面，存在開工不足、推進進度慢，均要加快建設速度。比如鶴煤公司三礦、八礦系統改造工程存在工程進度慢、沒有及時投入；永煤公司的瓦斯升級礦井，有的按突出礦井管理，有的升級突出礦井，需要補套工程、系統完善工程要抓緊推進；義煤公司中部的沖擊地壓礦井，礦與礦之間的區域防沖項目要抓緊考慮，盡快推進；焦煤公司礦井存在剃頭開采問題，如趙固一礦等主力礦井的主要水倉施工。二要嚴格細節管理。主要是指強化異常區的管理，要將超前鉆、超前探落實到位，同時要做好培訓教育工作，多總結案例分析，對異常變化管理不到位而發生事故，比如說瓦斯突出事故的發生多數是煤變軟、變厚、變薄，折曲、斷層、軟結構的煤層等；防治水鉆探工作因裂隙構造、治理工作底板改造驗證鉆探不到位；沖擊地壓易于遇見斷層的交叉、間隔的交叉位臵等?？傊?，不論是瓦斯、防治水、沖擊地壓，均要加強煤層的變化、分層、交叉等等這些部位的異常管理。三要重落實。要做到嚴格治理達標評判和檢驗，嚴格治理工程驗收，確保工程到位；嚴格落實考核獎懲，督促治理工作切實落實到位。各煤業公司、各礦、各專業要將根據工作的不同變化，要實施不同層次不同形式的獎懲和考核。要像義煤公司那樣通過項目帶動的方式，獎勵有突出貢獻的工作人員，把實施項目帶動作為各項工作的總抓手。

三、重在落實，抓好技術基礎管理工作

（一）抓緊組織做好瓦斯等級鑒定工作。各煤業公司和各礦井要做好2015礦井瓦斯等級鑒定工作，利用7、8、9三個月時間，詳細收集礦井通風、瓦斯資料，完成礦井瓦斯等級鑒定工作。

（二）抓好瓦斯參數收集和抽采達標評價工作。針對河南煤監局座談會會議紀要和工信委文件要求，礦井要利用底抽巷施工和石門揭煤期間，同時測定煤層瓦斯壓力、原始瓦斯含量和吸附常數指標，進行分析確定礦井抽采消突臨界指標：若瓦斯壓力0.6MPa對應的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t為消突臨界指標；若瓦斯壓力0.6MPa對應的瓦斯含量小于6m3/t，則以0.6MPa瓦斯壓力對應的瓦斯含量為臨界值。所有底抽巷施工期間每100m范圍內要布臵1個穿層鉆孔，測定瓦斯壓力（長期保留測試）和瓦斯含量，抽采計量達標后，用殘余壓力和殘存含量雙指標評價；在采煤工作面和煤層巷道，抽采計量達標后，用殘存含量和反演瓦斯壓力指標評價；煤層瓦斯抽采必須分區計量，計量要求準確，定期對計量裝臵進行校對，抽采達標評判必須在計量達標的前提下進行。

（三）持續抓好礦井系統優化工作。持續優化生產系統、生產工藝、通風、供電和排水系統等，要緊密結合礦井采掘接替，對災害防治工程系統優化堅持投入到位，確保礦井健康安全發展。各煤業公司要對去年編制的系統優化方案按計劃實施情況進行督辦，8月14日將系統優化方案和實施進展情況匯總表發至技術管理部葛均剛郵箱，每季度末反饋一次。

（四）高度重視礦井擴界管理工作，抓緊行文上報。關于礦井擴界問題，義煤公司行動比較快，目前已經擬文上報省政府兼并重組辦公室領導小組，其他省內煤業公司關于擴界的問題，要按照省政府的15號文精神，好好學習，認真領會。需要擴界的，特別是周邊存在能夠利用小煤礦系統的礦井邊界問題以及給生產造成影響的、急需擴界的單位，要抓緊時間行文上報。

（五）抓好科技創新推進工作。一是要把有限的資金投入到關鍵項目上去，充分發揮科技第一生產力的作用。二是要重視發揮好集團公司研究院的作用，發揮和挖掘研究院搭建的內外溝通橋梁的潛力。三是要堅持開展科技市場運作活動。各個企業、特別是各個礦井，要把有限的資金投入到對企業切實有貢獻的項目上，對那些節約材料費、節省人力物力、為企業創造經濟效益和安全效益的項目，一定要給予獎勵。四是要持續 做好重大專項科研活動。集團公司一定會對在科技創新工作中有重大貢獻的人員進行表彰和獎勵。

（六）重新修訂完善礦井應急預案及演練工作。結合集團公司在新疆公司進行技術會診時遇到極端天氣，新疆公司個別煤礦供電線路沖垮、發電機組被淹造成全礦井停電這一典型案例，要求各煤業公司所屬礦井由總工程師牽頭對礦井編制的應急預案進行審查，重點對礦井發生煤與瓦斯突出、主扇雙停、遇極端天氣等方面進行完善，建議加大應急演練預想，特別是全礦井雙回路停電后的應急演練。偏遠地區、交通不便的礦井在遇到極端天氣時應及時組織井下撤人。

參會人員：

集團公司:邢奇生辛新平侯世寧 單智勇

毛永生張坤 羅 戎葛均剛 李海江 王一彤張建英

永煤公司：彭業升 代林聚 葛妙英 朱英麗 義煤公司：楊隨木 徐守仁 高榮斌 焦煤公司：劉白宙 馬天軍

鶴煤公司：徐 偉 陳長春 王衛平新疆公司：岳軍文

本期發：集團公司所屬各單位、機關有關部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2015年8月5日印發

第三篇：慶陽能源化工集團有限公司考察調研計劃

慶陽能源化工集團有限公司 項目可行性外出考察計劃

在國家大力推進“煤改氣、煤改電”政策條件下，天然氣股份有限公司提出對目前燃氣行業項目進行考察論證，擬規劃建設LNG加工及點供項目，為下一步公司上馬1億立方LNG及未來地方增量天然氣氣源加工及銷售提供下游保障，同時為節能公司參與、合作我市“煤改氣、煤改電”項目開發建設引進LNG點供設備加工制造技術提供前期依據。經集團分管領導安排，集團工程技術部、天然氣股份有限公司、節能公司派專人組成考察組赴國內熱點地區、區域進行考察調研，為確保本次考察調研工作能順利有效進行，現就有關事宜計劃如下：

一、考察調研內容

1、對LNG點供項目技術工藝流程及項目經濟性進行調研分析，為天然氣股份有限公司擬規劃建設LNG加工項目提供前期基礎資料。

2、了解天燃氣點供鍋爐設備加工制造、成本費用、技術可行性，作為未來節能公司項目設備制造及推廣利用提供依據。

3、對熱點地區LNG點供項目準入政策、適合條件等項目可行性進行調研，為公司項目開發利用提供決策依據。

二、考察時間及地點安排

計劃2017年7月19日至29日，共10天，其中路途4點，現場考察6天。具體如下：

2017年7月19日從西峰出發到西安去化工六院，就考察內容、考察地點進一步進行溝通確認；

2017年7月20日至22日去河北考察，共三天（含路途）； 2017年7月23日至25日去天津考察，共三天（含路途）； 2017年7月26日至28日去山東考察，共三天（含路途）； 2017年7月29日返回西峰。

具體考察時間及地點根據實際情況可調整。

三、考察組人員安排 考察組共3人，具體如下： 集團工程技術部：邵彥雄 天然氣股份有限公司：馮 明 節能公司：楊國昭

四、考察組分工安排

1、集團工程部邵彥雄對項目國家政策、投資規模、占地、項目手續辦理流程、技術性、經濟性進行考察，并形成書面總結資料。

2、天然氣股份有限公司馮明重點對項目外部條件、技術工藝系統、經濟效益、風險點及防控措施進行考察，并形成總結分析材料。

3、節能公司楊國昭重點對LNG點供、煤改氣、電改氣等設備現狀及成本費用情況進行考察，并形成總結分析材料。

4、考察報告由邵彥雄根據總結分析材料進行撰寫，并報集團相關領導進行審核，其它考察組成員做好積極配合工作。

五、要求

考察組必須堅持實事求是的原則，本著認真負責的態度開展本次考察調研工作，盡力做到調研內容詳實全面，資料收集齊全，并及時總結分析調研資料，編制調研報告。

2017年7月18日

第四篇：2009年C18電子制造有限公司財務部工作總結

2009年C18電子制造有限公司財務部工作總結

財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2008年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

二、會計基礎工作

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

（3）按規定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

（1）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

（2）在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2010年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

第五篇：(會議紀要(2016)第8期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會 議 紀 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集團公司在國龍大廈2621會議室召開了二季度煤炭板塊總工程師技術例會。會議通報了近期國內瓦斯、水害事故，深刻分析了義煤耿村煤礦12〃22沖擊地壓事故、鶴煤六礦10〃4煤與瓦斯突出事故、永煤龍山礦4〃21瓦斯超限事故，討論了事故原因和針對性防范措施，并聽取了各煤業公司一季度瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等隱患排查整改情況，以及落實集團公司2號文精神在災害防治、系統優化、科技創新項目計劃進展情況的匯報。會議由集團公司副總工程師辛新平主持，集團公司總工程師邢奇生出席會議，并對下一步災害防治、科技創新和技術管理工作作了重點部署和要求?，F紀要如下：

一、認真吸取事故教訓，以實際行動消除事故根源

（一）進一步提高認識，強化工作執行力。吸取事故教訓不能停留在口頭上、要落實到實際行動上，要把別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把隱患當成事故來對待，把小事故當成大事故來對待。針對近期技術管理工作存在的很多執行力不到位的現象，要引起各單位高度重視，工作中不能強調客觀原因，作為技術管理人員，要提高認識水平，做到工作超前思考、積極應對，同樣的情況不能重復出現，如耿村煤礦的沖擊地壓事故，陳四樓礦、鶴煤六礦的煤與瓦斯突出事故，龍山礦的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教訓不夠、執行力不到位的情況。會議強調，各級技術管理人員必須按照提高事故等級的要求去深入分析事故原因，查找不足，認真制定相應的防范措施。

（二）進一步加強安全監控系統管理，強化“紅線”意識。鶴煤中泰礦業私調安全監控系統問題，不僅暴露了安全監控系統管理存在的重大漏洞，更反映出中泰礦業“紅線”意識淡薄、安全底線缺失、安全監管不力。會議要求，各單位要完善監管機制，強化培訓教育，加強日常監測管理。在4月份雙基考核時，集團公司安監局、技術管理部和信息中心要把安全監控系統運行情況作為一項重點檢查內容，根據檢查情況，再從各煤業公司抽調監控專業人員，安排進行專項檢查。

（三）進一步加強異常區管理，強化關鍵環節管控。會議指出，集團公司近兩年的事故都發生在瓦斯異常區和災害礦井關鍵施工環節，從集團公司到基層區隊各級都有工作不到位的地方。一要有批評與自我批評的勇氣，進一步提高技術管理水平。二要從相鄰礦井的大區域綜合考慮采掘布臵，避免采掘應力集中。三要建立并落實好異常信息礦井周分析、公司月分析制度，集團公司進行年會診，強化礦井反風、過構造、巷道貫通、工作面的初采、初放和關門放頂、火區密閉和啟封、探放

老空水、突出煤層揭煤等關鍵環節管控，嚴防重特大事故。

（四）進一步推進技術隊伍建設，強化專業技術素質。在技術人員“四位一體”管理體系及“三注重兩加強”建設思路的基礎上，今年要加強技術人員的“四基”管理，即關鍵基礎資料情況要掌握、先進技術工藝及技術手段要推廣應用、核心技術方法和措施要熟悉、整體技術管理水平要提高。通過加強技術人員基礎管理，達到補齊短板、相互促進、協調創新、加快發展的目的，更好地抓實技術管理、提升工作質量，消除事故隱患。

二、落實上級文件精神，抓好致災因素及重大隱患的排查治理工作

（一）深入落實集團公司2號文件精神，做好重大災害防治工作。集團公司2號文是2016年災害防治的工作重點，符合國家的煤礦安全管理主線及集團公司實際。各單位要結合專家會診成果，進一步理清工作思路、工作方法，采取切實可行的災害防治措施，盡到技術管理人員的責任和義務，真正消除災害事故。

（二）嚴執行重大隱患排查治理制度，有效防范重特大事故。嚴格按照《關于印發<河南省進一步加強煤礦重大災害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤聯?2016?33號）、《河南省煤炭工業管理辦公室關于迅速開展煤礦重大災害大排查行動的緊急通知》（豫煤安?2016?35號）要求，落實國家煤

監局提出的重大隱患排查治理制度及管理方法，認真分析重特大事故致災因素和危險源，超前考慮做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤業公司要根據前期工作，將重特大事故致災因素排查結果、重大隱患預防措施、預防重特大事故擴大的應急預案等三項內容電子版于5月10前發至技術管理部郵箱。

（三）務實抓好隱患排查治理工作。一是強化業務保安，認真排查、探查采掘工作面前方隱蔽致災因素，摸清地質條件及災害類型；高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井、水文地質條件復雜及極復雜礦井，以及存在水害威脅區、瓦斯異常區、構造異常區、物探異常區的礦井，都要按照“有掘必探”的原則，實施超前鉆探和超前治理工程，工程結束后進行治理效果評價，經評價合格確認災害威脅消除后方可恢復掘進。二是抓好災害防治工作的技術設計源頭管理，細化采掘工作面系統設計、災害治理工程設計，消除設計盲區。三是以系統完善和隱患整改為重點抓好重大隱患的整改落實，要突出重點、把握關鍵，抓大系統。四是對照新版《煤礦安全規程》進行自查，特別是針對有變化的部分條款，要超前進行落實和整改。

三、圍繞提質增效主線，持續優化安全生產系統，確保災害治理好、快、省

（一）圍繞提質增效主線開展災害治理工作。一是持續開展安全生產系統優化工作；二是積極推行支護改革，逐步淘汰工鋼支護；三是在推廣自移鉆機改進、水力沖孔增透技術的基

礎上，優化鉆孔布臵方式和施鉆順序；四是探索不同條件下的封孔工藝，實行關鍵段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采鉆孔布臵和封孔工藝優化工作成效納入瓦斯治理和雙基考核。

（二）進一步落實國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見（國發〔2016〕7號）。按照276天生產時間合理安排生產活動，排好采掘接替計劃，充分調整人力資源結構，加大災害治理投入力量，保障采掘接替計劃的落實，利用好生產減緩這個政策，給災害治理騰出時間。

（三）以內部市場化運作為抓手，深入開展好科技創新活動。借助科技創新工作會議的東風，充分調動人員的積極性，鼓舞全員創新的士氣，積極推進技術攻關和技術推廣應用工作，如煤層瓦斯增透技術、支護改革、系統優化、無煤柱開采等方面技術攻關，為安全生產保駕護航。

參會人員：

集團公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

張 坤 羅 戎 葛均剛 李海江

王一彤 張建英

永煤公司： 彭業升 代林聚 王瑞濤 朱英麗

義煤公司： 楊隨木 徐守仁 高榮斌 許宋浩

焦煤公司： 袁德鑄 劉白宙 馬天軍

鶴煤公司： 徐 偉 侯長河 卞金嶺 馮之前

新疆公司： 岳軍文

本期發：集團公司所屬各煤業公司、機關有關部室 河南能源化工集團綜合辦公室 2016年5月5日印發