第一篇：調(diào)研考察

調(diào)研考察

因課時(shí)需要我們在5月27號外出考察，初步把地點(diǎn)定位于人流量比較繁華和商業(yè)比較發(fā)達(dá)的合肥市步行街和萬達(dá)廣場里。因需要對平面廣告制作設(shè)計(jì)的了解，我們做出了外出調(diào)研考察。我們對于那些商店里各式各樣的平面廣告進(jìn)行了仔細(xì)的勘察，發(fā)現(xiàn)了商家們?yōu)榱宋櫩投紩煌潭鹊淖龀鲆恍┢矫娴膹V告進(jìn)行場外擺放來吸引顧客。根據(jù)品牌的不同商家的廣告質(zhì)量也會有所不同。我們先是來到了比較大眾化的商店，比如凡人，三福這些，發(fā)現(xiàn)了這些店面一般會采用各種比較平凡的POP或者打折促銷的海報(bào)來宣傳自己的商品。這的確有助于吸引消費(fèi)者的購買欲。其后我們再去看了一些比較高檔些的商品。他們的宣傳都是比較有創(chuàng)新和看點(diǎn)的。他們不會一味的以低價(jià)和打折來吸引消費(fèi)者。他們已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)群。他們所要做的就是怎么樣宣傳自己的新商品。所以在平面設(shè)計(jì)上都會下很大的功夫。他們做出來的廣告不會很枯燥，讓人看著就很舒服。感覺到很時(shí)尚，很前衛(wèi)。我感覺平面廣告設(shè)計(jì)對于商家是否吸引消費(fèi)者有一定的作用。不能一味的追求銷量而進(jìn)行打折促銷。應(yīng)該多加些平面宣傳，畢竟消費(fèi)者印出眼簾的第一幕是放在門口或是店里的宣傳海報(bào)，別人看到比較有創(chuàng)意的宣傳廣告會感覺到好奇心，這樣才會產(chǎn)生極大的購買欲。那些國際品牌不僅商品很前衛(wèi)，宣傳做的肯定也是別有心裁。他們愿意下功夫在廣告里。他們放在門口宣傳廣告總會讓人眼前一亮想進(jìn)去看看。我們中途經(jīng)過一間賣珠寶首飾的店面，別人門口擺放的海報(bào)真的讓人眼前一亮，用了大膽的黑色做底色，顯得無比的高貴和奢華的感覺。加上磚石的亮色鮮明的對比出了要顯示的商品的價(jià)值，讓人一看就感覺很舒服。不像我們平常看到的商店都是很平凡為了吸引消費(fèi)者而進(jìn)行的打折，所以平面廣告做的好壞也可以顯示自己品牌的價(jià)值。

阿迪達(dá)斯的商店里也會用自己獨(dú)特的商標(biāo)做相對活動(dòng)宣傳海報(bào)，現(xiàn)在正值世界杯的開始，所以阿迪達(dá)斯在這方面下了很大的功夫，把自己的三葉草商標(biāo)和足球聯(lián)系在了一起，做出了一個(gè)個(gè)的小旗幟。感覺真的看到了世界杯一樣。而且會讓消費(fèi)者印象深刻，想到足球就會想到三葉草一樣。所以商家別有用心的制作了宣傳海報(bào)。

所以我覺得平面廣告制作的好壞也影響到自己品牌的價(jià)值，越是高檔的商家他們越是在意這些，讓自己的廣告給人一種很深刻的感覺。所以我們要在平面廣告上下點(diǎn)功夫，不要輕易的隨便做做。畢竟消費(fèi)者第一眼看到的還是商家做出來的廣告。所以好的廣告不僅吸引消費(fèi)者，還能提高自己的影響力。

第二篇：考察調(diào)研心得體會

考察調(diào)研心得體會

考察調(diào)研心得體會

9月18日至9月22日，我參加了書記帶隊(duì)的考察調(diào)研團(tuán)，到上海、浙江、江蘇等地進(jìn)行了考察調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒他們服務(wù)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。通過實(shí)地參觀考察、聽取介紹、座談交流，使我在這次考察中思想受到極大的觸動(dòng)，感受頗深。

我在考察調(diào)研中感受到：越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，其思想解放范圍越廣，力度越大，層次越深，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和可持續(xù)發(fā)展理念越牢，抓機(jī)遇、促發(fā)展的意識越強(qiáng)。在促進(jìn)發(fā)展過程中，他們對法律法規(guī)和政策未明確禁止、有利于發(fā)展的，都積極探索、實(shí)踐和大膽嘗試，對有明

確規(guī)定且彈性較大的，都按照有利于發(fā)展的原則趨利避害，把服務(wù)發(fā)展當(dāng)作是為自己熟人、朋友辦事來對待，積極提供各種便利條件，同時(shí)勇于正視發(fā)展中存在的問題，不斷進(jìn)行總結(jié)、反思和修正，既堅(jiān)持實(shí)事求是，遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，又不墨守成規(guī)、固步自封，有條件順勢而上，無條件造勢而上，有敢為天下先的思想境界和魄力，最終使夢想成真，從而實(shí)現(xiàn)了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

公安機(jī)關(guān)作為維護(hù)社會政治穩(wěn)定，維護(hù)治安大局平穩(wěn)的主力軍，也擔(dān)負(fù)著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航的神圣使命。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新時(shí)期，我局適時(shí)調(diào)整工作重心，不斷改進(jìn)工作方式，始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)發(fā)展，保一方平安為己任，狠抓社會治安綜合整治，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了良好的治安環(huán)境。

一是建立聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，加強(qiáng)交流溝通，形成了企業(yè)發(fā)財(cái)、公安發(fā)展 的雙贏局面。特別是以來，我局引入了“服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”理念，加強(qiáng)了對各重點(diǎn)企業(yè)的橫向聯(lián)系，率先在全市推行黨委委員、派出所所長聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，積極妥善處理了企業(yè)與群眾間的矛盾，確保企業(yè)的政治社會穩(wěn)定，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力和適應(yīng)市場競爭的能力，有力地整治了種類突出治安問題，為企業(yè)營造了一個(gè)良好的投資和發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持每季度主動(dòng)上門到重點(diǎn)企業(yè)，征求公安工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)意見，把服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的理念滲透到公安工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，變“你來找”為“我上門”；變“你來問”為“我宣傳”；變“你來提”為“我征求”。治安、消防、交通、戶籍、出入境管理等部門堅(jiān)持24小時(shí)預(yù)約上門制度，設(shè)身處地的為企業(yè)著想，為納稅人作想，實(shí)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)排憂解難，盡可能地簡政放權(quán)，簡化辦事程序，真正做到為企業(yè)服好務(wù)。對涉及招商引資，人才引進(jìn)、對外交流等方面的問題做到了特事特

辦。如市局交警部門在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中，主動(dòng)與重點(diǎn)企業(yè)預(yù)約，對重點(diǎn)企業(yè)車輛、駕證年審等問題，帶領(lǐng)工作人員和檢測站的同志上門辦理，為企業(yè)降低了辦事成本，提高了辦事效率，企業(yè)對此給予了高度評價(jià)。通過上門服務(wù)，召開座談會等多種形式加強(qiáng)警企溝通，真正讓投資者做到“認(rèn)識上放膽、放心，工作上放手、放開，政策上放寬放活”。著力營造“你創(chuàng)業(yè)我服務(wù)、你有難我?guī)椭⒛阗嶅X我保護(hù)”的良好氛圍。

二是指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)做好內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全保衛(wèi)的主體作用。在加強(qiáng)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)，服務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們積極向重點(diǎn)企業(yè)主要宣傳國務(wù)院頒布的《內(nèi)保條條例》，啟發(fā)他們正確認(rèn)識社會治安與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)在做好內(nèi)部安全保衛(wèi)工作中的主體作用，認(rèn)真為企業(yè)培訓(xùn)安全保衛(wèi)骨干，大力推進(jìn)“人防、物防、技防”建設(shè)，引導(dǎo)他們在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)的同時(shí)，采用幫助解決企業(yè)周邊群

眾的就業(yè)等實(shí)際生活困難、出資資助村社干部搞好企業(yè)周邊的治安工作和社會穩(wěn)定工作等形式，積極做好企業(yè)周邊治安信息的搜集與矛盾糾紛的排查、化解工作，使企業(yè)內(nèi)部及周邊地區(qū)的治安狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)與周邊群眾的關(guān)系也日趨融洽。

三是嚴(yán)厲打擊侵害企業(yè)利益的違法犯罪活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的治安環(huán)境。近年來，我局加大了對侵害企業(yè)利益的違法犯罪活動(dòng)的打擊查處力度，為企業(yè)提供可靠的安全保障和良好的發(fā)展環(huán)境。1月21時(shí)3時(shí)，我局接雙福工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)重慶嘉川物流有限公司董事長報(bào)案，永川市居民周某買車掛靠在該公司，公司安排周某駕駛渝a/19238長掛車到成都裝二臺“豐田考斯特”車送往北京中國人民解放軍后勤部。周某駕車從成都十陵停車場出發(fā)約兩小時(shí)，遂向公司負(fù)責(zé)人打電話，要求公司打16萬元人民幣在其銀行卡上，否則，價(jià)值120萬元的“考斯特”車子將不會安

全到達(dá)目的地。接警后，我立即派刑警大隊(duì)的偵查人員到該公司了解情況，并迅速展開調(diào)查，于1月22日在德陽將犯罪嫌疑人抓獲并追回了二臺“豐田考斯特”，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失120萬元。5月8日，我局接重慶濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)廠報(bào)案，該廠工具倉庫被盜，物品損失價(jià)值50余萬元。接警后，指派同志率領(lǐng)刑大技偵人員趕往案發(fā)地，迅速展開調(diào)查。在市局刑警總隊(duì)和行動(dòng)技術(shù)總隊(duì)的配合下，于5月20日將此案成功告破，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元，企業(yè)對公安機(jī)關(guān)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)給予了高度評價(jià)昨贊揚(yáng)。

雖然，近年來，我局黨委“一班人”始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓穩(wěn)定，抓好穩(wěn)定促發(fā)展”的總體思路，積極參與發(fā)展環(huán)境綜合整治，大力推進(jìn)公安行政管理、審批制度改革、推行警企聯(lián)系制度，得到了市委、市政府的充分肯定和企業(yè)界的好評，但通過與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比和前段時(shí)間各單位召開座談會廣泛征求的

意見來看，我們還有差距，主要表現(xiàn)在：一是服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的意識還不強(qiáng)，內(nèi)容、形式和方法比較單一，特別是在不斷探索和拓寬為企業(yè)服務(wù)的新思路、新方法，不斷拓展聯(lián)系范圍和聯(lián)系質(zhì)量，強(qiáng)化“服務(wù)、保障”職能等方面還存在差距；二是警務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方法單一，社會宣傳的廣度和深度不夠；三是辦理戶籍事項(xiàng)手續(xù)繁雜、審批程序繁多，辦理周期長，群眾意見大；四是部分民警“執(zhí)法為民”思想樹得不牢，特別是在一些“窗口”單位，服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象依然不同程度的存在。上述問題，與目前開展的“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”整改活動(dòng)相違背，必須引導(dǎo)高度重視并加以改進(jìn)。

為更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，使“發(fā)展才是硬道理”這一理念在公安機(jī)關(guān)牢固樹立，我們就必須思想解放、解放再解放，就必須具有強(qiáng)烈的超前意識和開拓創(chuàng)新意識，凡有利于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的事情且不違反法律法規(guī)和政策規(guī)

定，我們就要大膽嘗試，積極探索，充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展、保一方平安的職能作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是在警企聯(lián)系上轉(zhuǎn)變觀念，積極拓展警企聯(lián)系的路子上進(jìn)行創(chuàng)新。要牢固樹立全心全意的為企業(yè)服務(wù)的思想，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，切實(shí)搞清企業(yè)最需要我們做什么，破除舊觀念、舊思想、舊思路，從有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā)，千方百計(jì)用足用活政策，形成政策“洼地”，共舉警企之力，與企業(yè)一道積極探索和拓展公安工作服務(wù)企業(yè)的新路子，為的重點(diǎn)企業(yè)、民營企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助企業(yè)營造好發(fā)展環(huán)境。交警部門要針對各工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)相對集中的特點(diǎn)，對他們車輛、證照年審和辦理車牌照等問題，要會同車管站、檢測站等單位，上門服務(wù)，減少辦事環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高公安辦事效率，為企業(yè)辦好事、服好務(wù)。

二是要在警民共建共管上轉(zhuǎn)變觀

念，在有效引導(dǎo)群眾參與社會治安綜合治理上進(jìn)行創(chuàng)新。發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會，是全社會的共同責(zé)任，公安機(jī)關(guān)要充分依靠和發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)持走群眾路線，發(fā)揮好公安機(jī)關(guān)的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，發(fā)揮好廣大人民群眾的主力軍作用，齊心協(xié)力為區(qū)域性中心大城市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營造良好的治安環(huán)境。

三是要在服務(wù)群眾上轉(zhuǎn)變觀念，在服務(wù)群眾的方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新。我們的廣大民警要在內(nèi)心充滿熱情、激情地去解決老百姓的問題，把老百姓的事當(dāng)作自己的事，為老百姓辦實(shí)事辦好事。主動(dòng)、廣泛接受群眾監(jiān)督，對群眾反映的問題或事件，及時(shí)查清，并給予適當(dāng)形式的答復(fù)，最大限度地爭取人民群眾的信賴與支持。

第三篇：考察調(diào)研情況匯報(bào)

烏魯木齊石化考察調(diào)研情況匯報(bào)

11月1日，我們學(xué)校一行8人來到了烏魯木齊石化分公司教育培訓(xùn)中心。當(dāng)天下午，和烏石化教培中心的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛交流。各專業(yè)人員還分別進(jìn)行了針對性交談。徐校長做了“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)員工，辦好與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的職工教育培訓(xùn)基地”的報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)介紹了教育培訓(xùn)中心近期的發(fā)展投資、師資力量以及基地建設(shè)現(xiàn)狀等概況。使大家對教育培訓(xùn)中心有了大致的了解。隨后，我校人員和烏石化教育培訓(xùn)中心各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行針對性交流，分別了解各自專業(yè)的培訓(xùn)概況和基地建設(shè)概況。

本人就烏石化的仿真系統(tǒng)應(yīng)用情況和計(jì)算機(jī)與干部培訓(xùn)處的主任進(jìn)行了了解，烏石化的仿真系統(tǒng)基本上是有各使用裝置自行管理和培訓(xùn)，其中化肥廠的一合成和二合成共有四套仿真系統(tǒng)，是由有英維斯公司06年開發(fā)完成的。化工單元系統(tǒng)有16套，由東方仿真開發(fā)而成。目前有加入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺的計(jì)劃，還未實(shí)施。煉油廠有加氫裂化仿真系統(tǒng)，東方仿真開發(fā)，同樣也是由車間自主培訓(xùn)和管理。

11月2日，在烏石化培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們參觀了職工實(shí)訓(xùn)基地，作為烏石化新建成的基地，規(guī)模相對完整，場地集中而整潔。在基地大樓里，我們先后參觀了化驗(yàn)分析基地、電工基地、鉗工基地以及儀表基地等。基地墻面上一些和培訓(xùn)相關(guān)的標(biāo)語引起大家的贊嘆，適用且富有文化色彩。之后去了化肥廠，參觀了仿真培訓(xùn)室，就仿真培訓(xùn)基地而言，他們都是各自車間管理和應(yīng)用，比較分散，培訓(xùn)應(yīng)用情況不是很理想。這大概跟生產(chǎn)車間人員忙于生產(chǎn)從而疏于管理培訓(xùn)系統(tǒng)有關(guān)吧。

烏石化2008年投資150萬元建成了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)用情況在逐漸完善之中。目前壓力容器和危化品的復(fù)審培訓(xùn)課件已投入到遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)當(dāng)中，部分員工可以通過網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)。

對于安全培訓(xùn)基地，聽教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)介紹，尚在提交建設(shè)計(jì)劃當(dāng)中，所以也少有經(jīng)驗(yàn)可取了。

對于兼職教師的聘任和應(yīng)用情況，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。他們現(xiàn)有兼職教師235名，從公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)處室專家、技師高級技師等都是兼職教師隊(duì)伍的堅(jiān)實(shí)力量。在兼職教師的管理、使用上已形成系統(tǒng)化。

第四篇：考察調(diào)研報(bào)告

考察調(diào)研報(bào)告

培訓(xùn)一處

為貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)對中心“五個(gè)基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神，使2010年的職工培訓(xùn)工作更上層樓，歲末年初，培訓(xùn)一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時(shí)間，到各地進(jìn)行了考察調(diào)研。考察組分別到達(dá)了交通部海事局廣東培訓(xùn)中心、上海市地方海事局進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，還赴長航局、長江海事局進(jìn)行了工作匯報(bào)。通過考察、調(diào)研和工作匯報(bào)中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作的信心。

一、交通部海事局廣東培訓(xùn)中心考察情況

12月20日－24日，考察組到交通運(yùn)輸部海事局廣東培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)考察。考察組一行首先在廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點(diǎn)，并與廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別介紹了廣東培訓(xùn)中心及下屬7個(gè)基地的運(yùn)作情況和近年來培訓(xùn)工作完成情況。考察組也向廣東培訓(xùn)中心介紹了武漢培訓(xùn)中心近幾年多元化發(fā)展?fàn)顩r。雙方就下一步增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作、取長補(bǔ)短、共同提高等問題進(jìn)行了認(rèn)真的探討。

隨后三天，考察組到廣東培訓(xùn)中心下屬丹霞、沙田等基地進(jìn)行考察參觀。考察組參觀了各基地的住宿、教學(xué)和康樂活動(dòng)等培訓(xùn)設(shè)施，現(xiàn)場詳細(xì)了解了各基地教學(xué)管理、經(jīng)費(fèi)管理、人力資源管理和后勤管理等情況。總結(jié)出以下特點(diǎn)：

1、培訓(xùn)管理方式

廣東培訓(xùn)中心主要完成交通部海事局、廣東海事局下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，兄弟海事局委托承辦的培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)會議接待及職工療養(yǎng)等任務(wù)。在經(jīng)費(fèi)管理上，廣東培訓(xùn)中心在承擔(dān)部海事局下達(dá)的各項(xiàng)教育培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)費(fèi)直接來源于交通部海事局。

在培訓(xùn)管理方式上，粗放管理與精細(xì)管理結(jié)合，建立了一個(gè)既體現(xiàn)現(xiàn)代培訓(xùn)管理、又符合廣東海事體制特點(diǎn)的培訓(xùn)質(zhì)量管理體系。對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，設(shè)置課程、編寫教材、管理教師、組織活動(dòng)形成閉環(huán)管理。

廣東培訓(xùn)中心20名正式員工中有班主任5名，每個(gè)培訓(xùn)班無論學(xué)員人數(shù)多少僅配備一名班主任，實(shí)行“項(xiàng)目管理”，效率較高。廣東培訓(xùn)中心還實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量三級評估制，準(zhǔn)確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。

2、培訓(xùn)服務(wù)模式

在基地管理與服務(wù)方面，廣東培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地管理方式有緊密型和松散型兩種。其中，丹霞、廣州培訓(xùn)基地，屬緊密型，由培訓(xùn)中心管理，自主經(jīng)營。沙田、肇慶、南澳、三灶和北海培訓(xùn)基地為松散型管理，由當(dāng)?shù)睾Ｊ聶C(jī)構(gòu)代管。在接待能力上，因?yàn)閺V東培訓(xùn)中心現(xiàn)有基地7個(gè)，接待能力較強(qiáng)，可以滿足同時(shí)開多個(gè)班的需求。2009年，有同時(shí)開辦5個(gè)班的記錄。全年辦班近70期。

基地既要做好培訓(xùn)和會議、還做好療養(yǎng)接待、福利性接待。創(chuàng)造條件與系統(tǒng)外單位和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)、充分利用資源，以補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)。

以丹霞基地為例，丹霞基地以酒店管理模式經(jīng)營，從外部高薪聘請了一名具有豐富酒店管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理。丹霞基地員工有40名，僅有1名正式在編職工。他們將基地管理的井井有條，服務(wù)水平高，服務(wù)滿意度高。在員工管理方面，丹霞基地管理精細(xì)、制度到位、職責(zé)分明。例如服務(wù)員分為普通服務(wù)員、高級服務(wù)員、主管三個(gè)層次，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，服務(wù)員工作積極性高，有很強(qiáng)的責(zé)任意識和服從意識。

由于近年來的武漢培訓(xùn)中心多元發(fā)展及知名度的提升，考察中，廣東的同行們始終抱著向我們學(xué)習(xí)的態(tài)度，尊稱我們?yōu)椤袄洗蟾纭薄?shí)際上，他們對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻踐行著“快樂工作” 的理念，在專業(yè)精神、酒店式管理等方面很值得我們學(xué)習(xí)。接待可采取集中和松散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行開班可輕松實(shí)現(xiàn)。

二、上海市地方海事局考察情況

為貫徹落實(shí)《長江海事局半軍事化建設(shè)指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，12月14日，考察組利用上海會議結(jié)束的機(jī)會，到上海市地方海事局進(jìn)行考察調(diào)研。

據(jù)部海事局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯(cuò)的成績。市局領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次考察調(diào)研活動(dòng)，在副局長韓兵權(quán)的陪同下，培訓(xùn)中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標(biāo)桿單位――青浦海事處，進(jìn)行了參觀、交流和座談。

考察組介紹了此行的目的和培訓(xùn)中心近年來多元化發(fā)展的狀況。韓局長和青浦海事處吳強(qiáng)處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中，培養(yǎng)隊(duì)伍快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行作風(fēng)和不畏

艱險(xiǎn)、勇于犧牲精神的體會。雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進(jìn)半軍事化建設(shè)，以及在今后海事職工培訓(xùn)工作中如何加強(qiáng)合作等問題進(jìn)行了認(rèn)真研討。

此次考察，對于即將于3月份進(jìn)行的“長江海事局軍事教員培訓(xùn)”和“機(jī)關(guān)及直屬機(jī)構(gòu)全員軍訓(xùn)”工作，以及下一步如何在長江海事基層處、執(zhí)法大隊(duì)推行半軍事化管理工作有很強(qiáng)的借鑒作用。

三、長航局調(diào)研匯報(bào)的情況

為實(shí)現(xiàn)在2010年職工培訓(xùn)市場的突破，1月13日，由晨軍副書記帶隊(duì)，我們走訪了長航局幾個(gè)部門及直屬機(jī)構(gòu)，收獲不小。

我們分別到達(dá)人事處、黨辦、局辦、紀(jì)檢辦、安全處、檔案中心、船東協(xié)會及港口協(xié)會等部門和直屬機(jī)構(gòu)。在我們表達(dá)來意后，每個(gè)部門均表示在今年有培訓(xùn)需求。其中可以基本確定的是黨辦1－2個(gè)班、人事處1個(gè)班、安全處1個(gè)班，紀(jì)檢辦、局辦、財(cái)務(wù)處等部門以及2個(gè)協(xié)會也希望辦班，但尚未確定，有待進(jìn)一步溝通。

總體感覺：由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理，區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同，一個(gè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容適合全線，多年來，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾成固定模式。而長航系統(tǒng)對下級單位的管理形式較為松散，各單位業(yè)務(wù)不同，集中辦班相對困難。但同時(shí)辦與不辦的靈活性較大，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓(xùn)都在外面辦，如果交給我們辦，也希望能有更多的合作形式。

四、長江海事局調(diào)研匯報(bào)情況

為了解2010年長江海事局培訓(xùn)需求，1月下旬，培訓(xùn)一處走訪了局培訓(xùn)主管部門人事處和機(jī)關(guān)相關(guān)處室，向各處室匯報(bào)了2009年培訓(xùn)工作情況，征求了去年各處室辦班情況的反饋。進(jìn)行了2010年培訓(xùn)需求調(diào)查。

根據(jù)目前掌握的情況，今年長江局機(jī)關(guān)各處室預(yù)計(jì)辦培訓(xùn)班28期，主要以各業(yè)務(wù)處室3天、40人左右的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，其中人數(shù)多時(shí)間長的培訓(xùn)班有：新進(jìn)人員培訓(xùn)班1期，100人，時(shí)間45天，處級干部培訓(xùn)班(海事處處級干部)2期，100人，時(shí)間15天。軍事教員培訓(xùn)班1期，80人，時(shí)間10天。這比2009年的培訓(xùn)計(jì)劃增加了1倍左右。還有幾個(gè)業(yè)務(wù)處室準(zhǔn)備組織一些計(jì)劃以外的培訓(xùn)。

五、主要體會和今后工作設(shè)想

一系列的學(xué)習(xí)考察和調(diào)研匯報(bào)，使大家認(rèn)清了當(dāng)前形勢，拓寬了視野，激發(fā)了學(xué)習(xí)和工作的熱情。在張德江副總理長江調(diào)研東風(fēng)的吹拂下，我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在堅(jiān)持多元化發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)市場開發(fā)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大武漢培訓(xùn)中心的影響力。

1、主動(dòng)地開展工作。自覺地站在全局的立場上，參與培訓(xùn)需求調(diào)研和計(jì)劃制定，為局主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參考意見。與局人事處建立共享培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)一步推進(jìn)培訓(xùn)信息化。

2、推進(jìn)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理。完善培訓(xùn)課程體系，對現(xiàn)有培訓(xùn)課程進(jìn)行分類整理，形成包括大綱、教材、題庫在內(nèi)的培訓(xùn)模型。實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量評估機(jī)制，準(zhǔn)確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)班的教研活動(dòng)和教材制作，編寫讀本和刻錄光盤。

3、持續(xù)改進(jìn)和完善培訓(xùn)質(zhì)量體系，營造質(zhì)量管理氛圍。要建立一個(gè)符合培訓(xùn)工作實(shí)際的培訓(xùn)體系，實(shí)施體系必須是全員參與，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)體系知識和體系文件，著重學(xué)習(xí)服務(wù)質(zhì)量方針和目標(biāo)，學(xué)習(xí)所從事工作相關(guān)的程序和工作規(guī)范，保證每個(gè)職工對體系文件的了解和掌握。同時(shí)持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，只有體系文件切實(shí)符合了工作的實(shí)際，才能促進(jìn)各崗位人員克服傳統(tǒng)習(xí)慣思維和習(xí)慣行為，自覺地按照體系規(guī)定的要求開展培訓(xùn)各項(xiàng)工作，規(guī)范培訓(xùn)管理行為，推進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。

4、估算今年的培訓(xùn)量，將大大超過去年。我們要在現(xiàn)有的接待條件下，及早謀劃，合理安排，進(jìn)一步嘗試校外辦班、聯(lián)合辦班模式，以彌補(bǔ)接待能力的不足。

第五篇：調(diào)研考察方案

調(diào)研方案

xx年x月x日下午2:30，xxx(職務(wù))xx(姓名)率隊(duì)調(diào)研xxx(地點(diǎn))發(fā)展情況，現(xiàn)制定調(diào)研方案如下：

一、調(diào)研時(shí)間

擬于5月31日（星期三，五月初六）下午2:30從xx(出發(fā)地)出發(fā)

二、參加人員

1.市領(lǐng)導(dǎo)：xx、xxx 2.市有關(guān)部門：xxxx、xxx、xxxx、xxx； 3.區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：xx、xx、xx。

三、地點(diǎn)

Xxxx

四、會議議程

1.匯報(bào)xxxxx進(jìn)展情況；

2.xx發(fā)言；

3.xx講話。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx辦公室

xx年x月xx日