第一篇：徐州連云港考察調(diào)研

徐州連云港考察調(diào)研

元月5日至6日，省委書記XXX在徐州、連云港考察沿東隴海線開發(fā)開放情況。他說，沿東隴海線產(chǎn)業(yè)帶建設已全面啟動，要進一步解放思想，搶抓機遇，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，努力成為江蘇區(qū)域共同發(fā)展新的增長極。

5日，XXX來到徐州展覽館觀看新區(qū)規(guī)劃。按照徐州都市圈規(guī)劃的要求，近日徐州市完成了新

區(qū)規(guī)劃的國際招標，目前設計成果正在向公眾開放，聽取市民意見。在展覽大廳，XXX與前來參觀的市民一起看模型，聽介紹，對徐州城市建設以人為本，開門搞規(guī)劃的做法表示贊許，希望徐州城市設計要有長遠眼光，適應東隴海沿線開發(fā)開放的需要，進行科學合理的功能定位。徐工集團是蘇北第一個超百億元的大型企業(yè)，XXX向徐工職工表示祝賀，勉勵他們加快研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，提高企業(yè)的核心競爭力。隨后，XXX一行又來到新沂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，視察了一批重點企業(yè)和建設項目。在江蘇新大紙業(yè)建設工地，他仔細詢問企業(yè)污水處理能力和裝備等情況，要求他們確立協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的理念，既要大力發(fā)展工業(yè)，又要保護好生態(tài)環(huán)境。5日晚，XXX同新沂市黨政干部座談，對去年新沂新的領導班子帶領干部群眾埋頭苦干取得的成績給予肯定，對干部群眾精神面貌方面的變化給予高度評價，要求他們進一步解放思想，振奮精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力成為沿東隴海線上的第三大工業(yè)城市。

6日，XXX在連云港重點考察了港口建設和臨港工業(yè)發(fā)展情況，并對港口開發(fā)開放作了專門研究。XXX對港口下放地方之后取得的發(fā)展成績給予了肯定。他說，連云港港口是沿東隴海線開發(fā)建設的龍頭，一定要從國家發(fā)展戰(zhàn)略和全省發(fā)展大局的高度來認識加快港口建設的重大意義，搶抓機遇，超前規(guī)劃，整體開發(fā)，積極引進戰(zhàn)略伙伴，實行多元化投資，以新的理念、新的機制加速港口能力的擴張，使其成為江蘇走向國際市場最便捷的出海通道，成為服務西部大開發(fā)的主要口岸。

考察中，XXX先后聽取了徐州、連云港的工作匯報，要求徐州、連云港兩市的干部群眾既要增強機遇意識，又要增強憂患意識，努力保持經(jīng)濟快速增長的好勢頭，爭取新的更大的成績。要搶抓沿東隴海線開發(fā)開放的機遇，吸引更多的國際資本、南方資本落戶沿線，加快新型工業(yè)化進程；搶抓國際、國內(nèi)制造業(yè)轉移的機遇，加大招商引資的力度；搶抓經(jīng)濟調(diào)整結構的機遇，優(yōu)先發(fā)展民營經(jīng)濟；搶抓“改革促進年”的機遇，加快推進各項改革；搶抓蘇南快速發(fā)展的機遇，加大勞務輸出的力度，加快富民步伐，為全省實現(xiàn)“兩個率先”作出應有的貢獻。

6日晚，XXX一行還考察了灌南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，肯定了該縣自力更生，自費開發(fā)和既抓招商引資，又抓勞務輸出的思路，勉勵他們苦干幾年，爭取后發(fā)進位。

省委常委、秘書長趙少麟，副省長李全林，徐州、連云港市黨政主要負責同志以及省有關方面負責人陪同考察。

第二篇：赴徐州連云港參觀學習情況匯報

赴徐州連云港學習考察情況的

匯

報

根據(jù)區(qū)管委工作安排部署，為進一步解放思想、開拓視野，學習借鑒蘇北地區(qū)成功的招商經(jīng)驗和先進招商方式、做法，建立積極良好的協(xié)作關系，加速推進我區(qū)招商引資工作，4月12日至13日，由區(qū)招商局局長孫光明同志帶領招商專員和辦事處一行共12名同志，赴江蘇徐州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)進行學習考察。

我們所到兩處開發(fā)區(qū)也給予高度重視，兩區(qū)招商局、經(jīng)濟發(fā)展局負責人毫不保留、推心臵腹地介紹了他們在招商引資工作中的好的經(jīng)驗、好的做法。13日晚，孫光明同志主持召開學習考察座談會，參加學習的每名同志先后發(fā)言，談感觸、講思想，找差距、理思路、覓結合。通過赴徐州、連云港兩開發(fā)區(qū)座談交流和實地企業(yè)園區(qū)參觀，讓大家耳目一新，深受啟發(fā)，超出預期效果。大家一致認為，很受震撼、很受啟發(fā)、很有壓力，對招商引資的理念和作法有了更加深入的認識，學習到了在局部范圍內(nèi)難以接觸了解的寶貴經(jīng)驗。大家一致表示，通過學習開拓了視野、解放了思想、拓展工作思路，學習到了常規(guī)方式難以學習到的經(jīng)驗，下一步要進一步找出差距、解放思想，找準結合點、找到切入點，把招商的重點與區(qū)域實際相結合，把先進地區(qū)的招商理念主措施與我們的工作相結合，把學習成果變成招商工作推進的動力，自我加壓，積極奮進，全力推進我區(qū)招商。

現(xiàn)將有關學習考察情況匯報如下：

一、徐州高新開發(fā)區(qū)和運云港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基本情況

（一）徐州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。徐州高新區(qū)原為銅山縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建于92年，93年晉升為省級開發(fā)區(qū)，是蘇北首家獲批的省級開發(fā)區(qū)，2011年初被批準為省級高新技術開發(fā)區(qū)，目前正在積極申報國家級高新區(qū)，已進入審核階段。該區(qū)依托徐州良好的裝備制造業(yè)基礎，采取各種有效方式擴大聚集產(chǎn)業(yè)，引進建成以徐工集團、鍛壓機床集團為龍頭的機械制造企業(yè)100余家、車輛制造及相關企業(yè)10余家、電子電器企業(yè)30余家，逐步形成了以工程機械產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代制造業(yè)集群。區(qū)內(nèi)有世界500強企業(yè)之一阿文美馳車橋、世界頂尖耐磨件技術的美國ESCO、中國最大數(shù)年控機床研發(fā)制造中心環(huán)球鍛壓、國內(nèi)轎車配套率56%的云意汽車電子、中國挖掘機前三徐掘機械，輕卡占有率第一的南汽躍進。2011年末，依托徐工投資過百億建設的徐工重卡項目已成功落戶。

區(qū)內(nèi)有國家重點實驗室、工程技術中心4家，省級30家；博士后工作站15個。承擔有國家“863”、“973”、火炬計劃等項目近百項，為后續(xù)項目發(fā)展奠定堅實基礎。同時，區(qū)內(nèi)培育科技創(chuàng)新能力，近年斥重資建設了大學生創(chuàng)業(yè)園產(chǎn)業(yè)化基地、省級高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心、生產(chǎn)力促進中心、軟件產(chǎn)業(yè)園等中小型企業(yè)發(fā)展平臺，與教育部科技中心聯(lián)合建設科技成果轉化基地，聯(lián)合吉大、浙大、中國礦大等多所知名高校成立了科技創(chuàng)新聯(lián)盟，與中國安全科學研究院聯(lián)合建設東部唯一的國家安全科技產(chǎn)業(yè)園。這些措施為后續(xù)科技成長型企業(yè)發(fā)展壯大注入了源動力。

（二）連運港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)位于市區(qū)東部城區(qū)，是1984年12月經(jīng)國務院批準設立的首批國家級開發(fā)區(qū)，規(guī)劃管理面積126平方公里。該區(qū)為國家級出口加工區(qū)、國家級新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、新材料產(chǎn)業(yè)國家高技術產(chǎn)業(yè)基地、省級國際服務外包示范區(qū)、省級高性能纖維檢驗中心，還有留學生創(chuàng)業(yè)園、軟件園等科技創(chuàng)新載體，具有承接各類項目的一流平臺。以連云港為龍頭的江蘇沿海開發(fā)，已進入國家發(fā)展戰(zhàn)略層面。近年來，開發(fā)區(qū)按照“一主導（都市型臨港產(chǎn)業(yè)）、四新型（新能源、新材料、新醫(yī)藥、新型裝備制造）、兩促進（現(xiàn)代服務業(yè)和出口加工業(yè)）”的產(chǎn)業(yè)定位，著力打造“五園五中心”（“中小企業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉化示范園”暨“科技創(chuàng)新服務中心”，“新能源產(chǎn)業(yè)園”暨“中科院能源動力研究中心”，“新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園”暨“創(chuàng)新藥物研究中心”，“新材料產(chǎn)業(yè)園”暨“高性能纖維檢驗中心”，“中日生態(tài)科技園”暨“低碳開發(fā)研究中心”），加快集聚新興產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)已有日本三菱，德國大陸、漢高、郵政等12家世界500強企業(yè)和中國海運集團、中國建材集團、中國國電集團、中國民用飛機有限公司等15家“國”字號大企業(yè)和一批知名跨國公司來區(qū)投資興業(yè)。先后引進和建設了國電聯(lián)合動力、恒瑞豪森醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、中復連眾葉片、陽光晶源、中復 3

神鷹碳纖維、神特高強高模聚乙烯纖維、美國長慧醫(yī)藥、香港華磁商用電器、韓國啟創(chuàng)汽車輪轂等一批重大重點項目。

二、學習考察的幾點體會

徐州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)同處蘇北區(qū)域，均與山東省接壤，雖然發(fā)展特點不同、產(chǎn)業(yè)不同，但各具特色、各有所長，近幾年兩區(qū)招商引資成效顯著、項目建設如火如荼，經(jīng)濟發(fā)展超常跨躍前進，都讓我們?yōu)橹徽瘛⒍恳恍拢械胶苁軉l(fā)，很受震撼，很有回味無窮、意猶未盡的感覺。雖然兩區(qū)具有很強的發(fā)展優(yōu)勢，但也與兩區(qū)思想解放、搶抓機遇、大膽作為、加快發(fā)展的意識密不可分。所學所觀、所見所聞，讓我們更清醒地認識到不發(fā)展是不行、發(fā)展慢了更不行，更覺得讓人心急、坐不住。

（一）、領導重視，思想解放，招商引資是兩區(qū)發(fā)展的源動力。蘇北地區(qū)經(jīng)濟之所以快速發(fā)展，其重要一點就是對招商引資的高度重視，將招商引資作為一號工程來抓，徐州面向國內(nèi)外招聘富有招商引資工作經(jīng)驗，熟悉工業(yè)經(jīng)濟管理的管委會負責人，同時大量引進專業(yè)技術人才，成立軟環(huán)境治理辦公室；連云港開發(fā)區(qū)成立重大項目推進辦公室，負責重大項目的推進，加強項目進區(qū)的“綠色通道”建設，對于重大項目進行貼身服務。兩區(qū)每一次都緊緊抓住晉級機遇，切實做到轉型發(fā)展有新思路，改革創(chuàng)新有新舉措，用世界眼光，用超常的思維，發(fā)展伊始就定位世界一流、全國第一，干就干最大、干最好。在工作中，瞄準產(chǎn)業(yè)延

伸、產(chǎn)業(yè)增粗作強。徐州高新區(qū)以徐工為龍頭，形成了中國最大工程機械、重型卡車生產(chǎn)基地，以延伸鏈條引進了中國汽車整流器產(chǎn)量最大企業(yè)—云意電子，中國最大的非公路車橋生產(chǎn)企業(yè)—美馳車橋，中國最大的工程機械耐磨件生產(chǎn)企業(yè)—美國愛斯科公司。在當前轉型升級中兩區(qū)仍緊緊抓住招商工作不放松，據(jù)了解徐州今年1至2月份，全市共接待來訪客商1200余人次，外出拜訪客商1700余位，真正做到了走出去、請進來，“走”與“請”相互促進，有力的拓展了渠道，為招商發(fā)展奠定有力的基礎。

（二）、高起點規(guī)劃，超常規(guī)謀劃園區(qū)建設。到徐州高新區(qū)和連云港學習，第一站到的就是兩區(qū)的規(guī)劃展覽館，以聲、光、電等形式全面立體介紹各區(qū)的宏偉規(guī)劃和發(fā)展遠景，區(qū)內(nèi)各種功能分區(qū)一覽無余。使來訪者、使客商對全區(qū)發(fā)展更加直觀、更具信心，起到良好的宣傳和溝通、促進作用。徐州高新區(qū)規(guī)劃堅持高起點、高標準、富規(guī)劃、巧開發(fā)的原則，體現(xiàn)特色，完善功能，層次清晰，有序開發(fā)，工業(yè)與景觀相得益彰，綠化景化無處不在，企業(yè)在景中，景中有企業(yè)，道路四通八達、配套完善齊全。連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃是由政府斥資3000萬，聘請世界一流規(guī)劃設計院所按照“一心三極”和“五園五中心”，進行規(guī)劃建設。“國家新能源產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉化示范園”與“科技創(chuàng)新服務中心”，“新能源產(chǎn)業(yè)園”與“中科院能源動力研究中心”，“新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園”與“創(chuàng)新藥物研究中心”，“新材料產(chǎn)業(yè)園”與“高性能纖維檢驗中心”，“中日生態(tài)科技園”與“低碳開發(fā)研究中

心”等使研發(fā)為生產(chǎn)增加源動力、生產(chǎn)為研發(fā)提供實踐，園區(qū)為其提供發(fā)展平臺，研產(chǎn)互相促進，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了后續(xù)動力，已逐步形成了“三新一高”為主導的產(chǎn)業(yè)集群。

（三）、政策扶持優(yōu)勢明顯。兩區(qū)目前雖一個為省級、一個為國家級，但對招商引資均不遺余力，全力促進。兩區(qū)在土地使用、資金幫扶、項目審批與園區(qū)管理等方面均享受極大權限。江蘇省將土地指標劃撥到蘇北地區(qū)，實行定點“供應”制度，投資6億元以上的重大項目或申請省級直接供應土地指標，億元以上項目下放到市級供應。連云港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的憑借沿海大片鹽堿地坦言，前期未曾被土地使用指標限制過。雖然兩區(qū)近兩年土地受到一定限制，徐州高新區(qū)通過盤活轉換，成立三清辦公室，對首批不符合高新區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，無發(fā)展?jié)摿腿Φ囟喽从玫南绕谄髽I(yè)進行清理，為重大項目讓路開道。運云港通過積極運作籌備土地資源，對土地進行熟化，使項目落戶儲備用地達一萬余畝。在項目審批上一事一議，讓利發(fā)展，重點項目土地補貼資金更加巨大。徐州高新區(qū)投資建立了創(chuàng)業(yè)園，符合產(chǎn)業(yè)政策而入園中小企業(yè)租賃廠房前50平方不收到任何費用，剩余面積按4元/平方米的超低價格收取。

（四）、招商推進力度大、措施強。（1）兩區(qū)均成立了高規(guī)格的招商領導小組或相關職能部門，強力推進招商引資工作。同時通過社會招聘選拔相關人才，優(yōu)化招商人員配臵，選聘懂經(jīng)濟、會招商的人員，招聘英語、日語、韓語等外語專業(yè)翻譯人員；連

云港開發(fā)區(qū)在政治上對進入招商工作戰(zhàn)線的人員首先進行提拔任用。（2）建立廣泛的招商網(wǎng)絡和項目信息渠道、招商措施新。徐州高新區(qū)連云港經(jīng)濟開區(qū)均在重要區(qū)域建立了駐外辦事處，主要功能就是對外宣傳推介。徐州高新區(qū)在上海、北京、浙江等地建立了辦事處，通過宣傳推介，與各企事員單位建立了密切的聯(lián)系，時機成熟時招集人員召開座談會、說明會，少到三四十人，大到二三百人，進行進一步溝通交流。通過三至四年的運作，當?shù)厝嗣}資源建立后對部分辦事處再抽撤回來，通過日常對接和定期走訪進行交流，較好建立了信息渠道。在駐外辦事處和招商工作中，招商人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓，主要針對重點行業(yè)和行業(yè)協(xié)會、法律事務所、評估機構建立聯(lián)系，搜集其掌握的外資和重大項目的投資信息，針對重點行業(yè)、企業(yè)進行高層面溝通，重點突破。在項目落戶上要采用多種方式，徐州高新區(qū)對重特項目可由委會幫辦土地手續(xù)、廠房建設后交企業(yè)運營，資產(chǎn)可租可售，方式靈活。在項目服務上，兩區(qū)也極其重視，由專人負和成立專門組織，從征地建設到征工運營全程服務，真心實意為企業(yè)服務、周到全面進行幫扶，營得到企業(yè)認可。（3）建立健全項目服務機制。兩區(qū)均成立了項目服務機構，對入園項目簡化程序、幫助推進，全面服務，一幫到底。

三、學習考察的后的幾點工作打算

（一）進一步解放思想，促進招商快速推進。通過學習我們應該看到，兩區(qū)雖具有我區(qū)不具備的發(fā)展的極遇和優(yōu)勢，但我們

也具有其優(yōu)勢，我們與之最大的差距在于思想，在于大腦，我們在不同程度上對招商存在畏難情緒和小富即安思想，工作固定自封或畏首畏尾、怕承擔風險。只有我們不猶豫、不等待、不觀望，從速從快，全面解放思想，認清形勢，把學習到到先進經(jīng)驗、寶貴做法與我們的工作相結合，找準工作切入點、結合點，推進招商工作再掀新熱潮。進一步加強與先進地區(qū)交流，通過各種形勢解放思想，借鑒性應用我區(qū)實際，促進我區(qū)招商推進。

（二）做好規(guī)劃，明確定位，把握重點，全力突破。大家一致認為，要結合我區(qū)實際促進做好我區(qū)產(chǎn)業(yè)和園區(qū)規(guī)劃。圍繞我區(qū)具有比較優(yōu)勢的化學化工、機械裝備、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)在工作中有目的性的引，有選擇地放，瞄準世界、國內(nèi)百強企業(yè)和行業(yè)五十強企業(yè)進行攻艱，招大引強，招引大項目好項目。

結合我區(qū)實際積極作好產(chǎn)業(yè)發(fā)展文章。徐州和連云港在發(fā)展中無不借助原有大型企業(yè)拉長、增粗產(chǎn)業(yè)鏈條，徐州依托徐工、連云港依托原制藥廠，通過共營合資引進了國內(nèi)外重大項目落戶，突破了招商發(fā)展的關鍵節(jié)點。針對兩區(qū)建立創(chuàng)業(yè)中心，建議我區(qū)設立可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己扛叩闹行∑髽I(yè)園區(qū)，培植做大作強；針對我區(qū)突出的化學化工、裝備制造、紡織服裝同時瞄準交通裝備、新能源、新材料，集中優(yōu)勢、集中精力加大力度，進行重點行業(yè)產(chǎn)業(yè)突破，進一步培大扶強，全力突破。

（三）創(chuàng)新招商策略、真抓實干全力開展招商。在招商方式和方法上進一步學習借鑒兩區(qū)經(jīng)驗，在充份發(fā)揮發(fā)掘當?shù)厝嗣}資

源的同時，利用政府招商合作、重點產(chǎn)業(yè)協(xié)會、投資評估事務所等中介代理平臺，加大對大、高、名、外項目的信息搜集。進一步加強與徐州高新區(qū)、連云港開發(fā)區(qū)已接洽的關系，加強合作。

招商工作是重中之重，是全國各開發(fā)區(qū)發(fā)展的共識。通過學習座談，使全體同志認識到我區(qū)與之巨大差距，在招商意識、招商方式方法和招商服務等諸多方面我們與先進地區(qū)還存在巨大差距。知恥而后勇，知難而奮進。所見所學、所聽所聞也激起全體人員開展的熱情，啟迪了一行人員開展好招商工作思路，有了坐不住的緊迫感、壓力感，把這次考察學習活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，力爭思想再解放一些，辦法再多一些，措制再活一些，真抓實干，全力做好招商引資工作，為全區(qū)發(fā)展而拼博奉獻！

二〇一二年四月十七日

第三篇：調(diào)研考察

調(diào)研考察

因課時需要我們在5月27號外出考察，初步把地點定位于人流量比較繁華和商業(yè)比較發(fā)達的合肥市步行街和萬達廣場里。因需要對平面廣告制作設計的了解，我們做出了外出調(diào)研考察。我們對于那些商店里各式各樣的平面廣告進行了仔細的勘察，發(fā)現(xiàn)了商家們?yōu)榱宋櫩投紩煌潭鹊淖龀鲆恍┢矫娴膹V告進行場外擺放來吸引顧客。根據(jù)品牌的不同商家的廣告質(zhì)量也會有所不同。我們先是來到了比較大眾化的商店，比如凡人，三福這些，發(fā)現(xiàn)了這些店面一般會采用各種比較平凡的POP或者打折促銷的海報來宣傳自己的商品。這的確有助于吸引消費者的購買欲。其后我們再去看了一些比較高檔些的商品。他們的宣傳都是比較有創(chuàng)新和看點的。他們不會一味的以低價和打折來吸引消費者。他們已經(jīng)有了堅實的消費群。他們所要做的就是怎么樣宣傳自己的新商品。所以在平面設計上都會下很大的功夫。他們做出來的廣告不會很枯燥，讓人看著就很舒服。感覺到很時尚，很前衛(wèi)。我感覺平面廣告設計對于商家是否吸引消費者有一定的作用。不能一味的追求銷量而進行打折促銷。應該多加些平面宣傳，畢竟消費者印出眼簾的第一幕是放在門口或是店里的宣傳海報，別人看到比較有創(chuàng)意的宣傳廣告會感覺到好奇心，這樣才會產(chǎn)生極大的購買欲。那些國際品牌不僅商品很前衛(wèi)，宣傳做的肯定也是別有心裁。他們愿意下功夫在廣告里。他們放在門口宣傳廣告總會讓人眼前一亮想進去看看。我們中途經(jīng)過一間賣珠寶首飾的店面，別人門口擺放的海報真的讓人眼前一亮，用了大膽的黑色做底色，顯得無比的高貴和奢華的感覺。加上磚石的亮色鮮明的對比出了要顯示的商品的價值，讓人一看就感覺很舒服。不像我們平常看到的商店都是很平凡為了吸引消費者而進行的打折，所以平面廣告做的好壞也可以顯示自己品牌的價值。

阿迪達斯的商店里也會用自己獨特的商標做相對活動宣傳海報，現(xiàn)在正值世界杯的開始，所以阿迪達斯在這方面下了很大的功夫，把自己的三葉草商標和足球聯(lián)系在了一起，做出了一個個的小旗幟。感覺真的看到了世界杯一樣。而且會讓消費者印象深刻，想到足球就會想到三葉草一樣。所以商家別有用心的制作了宣傳海報。

所以我覺得平面廣告制作的好壞也影響到自己品牌的價值，越是高檔的商家他們越是在意這些，讓自己的廣告給人一種很深刻的感覺。所以我們要在平面廣告上下點功夫，不要輕易的隨便做做。畢竟消費者第一眼看到的還是商家做出來的廣告。所以好的廣告不僅吸引消費者，還能提高自己的影響力。

第四篇：考察連云港兩藥企的一點感受

考察連云港兩藥企的一點感受

正大青春寶藥業(yè)有限公司中高層管理人員赴江蘇參觀學習體會

（一）編者按：2008年11月6日-8日，正大青春寶藥業(yè)有限公司組織32名中高層管理人員赴江蘇連云港學習“取經(jīng)”，期間，參觀考察了江蘇正大天晴藥業(yè)股份有限公司和恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，所見所聞均觸動了大家的心，參觀回來后，考察團的每一位成員對照自己的工作，寫下了學習體會。本報選取了部分優(yōu)秀作品進行刊登，以供大家學習提高。

一分公司技術副總 周天芳

11月6日至11月8日，中層干部一行在范書記帶隊下考察了連云港兩家國內(nèi)知名的藥企：正大天晴、恒瑞制藥。總體感受是兩家企業(yè)十分重視核心競爭力的培育，有短、中、長的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理現(xiàn)代，注重產(chǎn)品、人才的培育、培養(yǎng)和企業(yè)文化的引導，企業(yè)雖高速發(fā)展，但管理層也十分注意風險、危機教育。作為多年從事生產(chǎn)管理的我，下面主要談一下兩家連云港藥企在生產(chǎn)管理方面我的感受：

1、看板管理：直觀，明了，給人印象深刻。體現(xiàn)管理的公開、公平、公正。特別適合象車間這一管理層次的管理。走進正大天晴的每一個車間大門，映入我們眼簾的是大幅版面的板報，內(nèi)容有當月的生產(chǎn)標兵，先進小組，產(chǎn)品得率曲線，現(xiàn)場管理的評價表，其它藥企的血的教訓（完達山刺五加事件），產(chǎn)品的陳列櫥窗。這讓每位員工及班組找到自己的差距，營造了整個車間向標桿學習、追趕向上的氣氛，通過現(xiàn)場管理的上墻評價讓每位員工感受到自己工作做得好與壞，車間都能看到，增強員工努力工作的自覺性，完達山刺五加事件的公布更讓員工真切地感受到質(zhì)量是企業(yè)生命的管理理念。

2、全程動態(tài)管理：正大天晴的每個車間辦公室都整潔有序，都在一樓，所有員工及外來人員的進出都進入管理者眼里，辦公室內(nèi)設有主要生產(chǎn)崗位的顯示屏，能讓管理者隨時了解主要崗位當前及過去的生產(chǎn)狀況，更讓廣大一線員工知道自己的一舉一動，做得好與壞都在領導的眼里，真正做到了生產(chǎn)管理的全程管理。

3、利用先進成熟的設備，減少人員，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的整體形象，這方面恒瑞比較突出。四百多名生產(chǎn)員工，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品二十幾億（每年），真是奇跡。

以上是我的一點真切感受，可能膚淺，但發(fā)自肺腑。希望公司以后多給我們創(chuàng)造這樣的機會，對我們開闊視野，提升管理理念，寓教寓樂，收益很大。

現(xiàn)代化的科學管理和研發(fā)創(chuàng)新

是企業(yè)成功的必要條件

——參觀連云港天晴制藥及恒瑞醫(yī)藥心得體會

財務部部長 徐亮

2008年11月6日，經(jīng)歷了10個小時的長途汽車之旅，在天色微暗的傍晚五點，我們青春寶一行30幾個人在范書記的帶領下，走進了兄弟企業(yè)——正大天晴制藥公司的大門。非常讓我們感動，他們公司的江書記、張總以及各部長們已在門口等候帶領我們?nèi)⒂^他們的車間了，我們的連云港參觀學習之行也就此拉開了帷幕。第二天上午，我們又去了位于連云港國家級高新技術開發(fā)區(qū)的恒瑞醫(yī)藥股份開發(fā)有限公司參觀學習，受益匪淺。

兩家企業(yè)的銷售規(guī)模和利潤都在我公司之上，剛進入他們的廠區(qū)，我們的心里不由得升起一股自豪之意：很普通的廠房、倉庫，和我們青春寶的花園式環(huán)境相去甚遠。但聽著他們在監(jiān)控中心對車間的介紹，行走在潔凈清爽的車間里，看著世界一流的現(xiàn)代化設備，我們就像一個個海綿寶寶，吸收著現(xiàn)代化管理帶給我們的震撼和感悟：在天晴制藥里我們并沒有真正進入他們的輸液和針劑車間參觀，因為在他們的監(jiān)控中心，我們已經(jīng)能夠多角度、全方位的看到各個環(huán)節(jié)，非常便于管理，也最大程度地保證了車間的潔凈度；而他們的物流倉庫也給我們留下了深刻的印象，很簡易、低成本、大空間的設計，就造在車間旁邊，方便運輸，里面全是有序排放的一直到頂?shù)目刹鹧b貨位架，所有原輔物料集中按要求排放，放貨取貨通過叉車進行，雖然沒有實現(xiàn)全電腦控制，但在貨物取放、來回搬運的過程中大大節(jié)約了人力和重復勞動。在恒瑞，其新廠區(qū)里一流的固體制劑生產(chǎn)車間更是讓我們眼前一亮：嚴格按GMP標準設置的潔凈區(qū)里，沒有衛(wèi)生死角，桌子不帶抽屜，所有必須的紙質(zhì)記錄和說明全部都掛在墻上；制粒、混合、壓片、排版、裝盒、裝箱、打包，一道道工序全部由從意大利和德國進口的自動化設備來完成，幾條流水線上只有幾名技術專業(yè)人員在操作管理。其科學化的管理也無處不滲透其中，車間萬一碰到緊急情況，其應急措施流程均明晰地掛于墻上，自動化設備如有故障，他們也有龐大的技術后援和相應備品備件來做后盾，以避免造成難以估量的損失。

兩家企業(yè)給我們另一個深刻的印象就是他們對研發(fā)的重視：他們均建有博士后工作站，每年必須用掉約占公司銷售收入6%～8%的研發(fā)費用，恒瑞更是要求每一到兩年就要出一個新產(chǎn)品，在上海和美國建立了新的研發(fā)中心，與美國和瑞典在先進領域建立了合作關系，構建了自己的創(chuàng)新體系，他們的一個重要目標就是要向世界銷售自己的專利產(chǎn)品！也正是因為有了強大的研發(fā)創(chuàng)新能力，才使兩家企業(yè)有了飛躍式的發(fā)展！

因時間有限，未能有機會在財務領域向兩家企業(yè)的部長作詳細的溝通和學習，但在這有限的時間里，卻足以讓我們感受到了現(xiàn)代化的科學管理、研發(fā)創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力的魅力所在！

天晴、恒瑞醫(yī)藥參觀有感

整炮車間主任 吳雄壯

一、公司領導讓企業(yè)的執(zhí)行層去兄弟單位參觀學習和交流，這充分體現(xiàn)了憂患意識和創(chuàng)新意識，其重要性大于參觀學習本身。

二、天晴和恒瑞的運行模式和我公司有所不同，其產(chǎn)品結構正和當今社會人群的患病呈同步增長，是取得業(yè)績快速增長的基礎。

三、兩公司在新產(chǎn)品研發(fā)等科技創(chuàng)新方面的投入比例都較大，廣泛羅列了社會和科技人員，打開了各種科研和開發(fā)平臺，是成功的另一原因。這為新藥的審批打通了各環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品也是最有力的宣傳和廣告。

四、作為車間主任最重要的是學習兩公司的現(xiàn)場管理，兩公司的共同點之一是通過在辦公室安裝攝像系統(tǒng)來解決車間管理人員既要多了解現(xiàn)場和盡量不增加進入受控的凈化區(qū)，同時又便于參觀，對操作工也是無形的壓力從而增強自律性。不同點在于恒瑞的設備先進，主要操作人員少但素質(zhì)高，可以分層次管理，比如一條全自動包裝線，配備了二名主操作工另有三名輔助工，崗位工資相差很大。便于發(fā)揮積極性，天晴卻更多的是通過激勵來發(fā)揮員工的積極性，車間通過看板管理，數(shù)據(jù)化管理來獎罰員工，起到了同樣的效果，這也是我們車間更值得借鑒的方法。五、一定將看到的、學習到的兄弟公司先進的現(xiàn)場管理運用到今后的車間管理中去。

連云港考察學習感受

片劑二車間助理 邵建峰

近幾年醫(yī)藥行業(yè)受政策調(diào)控影響，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在“寒冬”中寸步難行，但恒瑞醫(yī)藥、正大天晴等兄弟企業(yè)卻在“寒冬”中逆風飛揚、發(fā)展迅猛，雖然是競爭對手，但是能取得這么好的業(yè)績，這些公司在生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新等很多方面都是值得我們好好學習的，為此公司領導提出要系統(tǒng)地學好兄弟企業(yè)正大天晴、恒瑞醫(yī)藥的管理生產(chǎn)經(jīng)驗，消化吸收，為我所用，我非常有幸在11月6～7日跟隨公司中層干部考察團到連云港這兩家企業(yè)進行考察學習，雖說是浮光掠影，但此次的考察學習大家都覺得收獲蠻大的，也是振奮人心，催人奮進的。下面談談與正大天晴、恒瑞醫(yī)藥進行了零距離接觸的一些感受。

考察團一路顛簸歷經(jīng)十個小時終于到達本次考察的第一站正大天晴藥業(yè)，雖然此時已然天黑，大家也都饑腸轆轆，但是這絲毫不影響大家學習兄弟醫(yī)藥企業(yè)先進管理經(jīng)驗的決心。我們先是走訪了輸液車間和小針車間兩個車間，天晴的制藥車間給我的感覺是硬件系統(tǒng)和我們公司的車間比不見得好，但是我覺得他們的生產(chǎn)監(jiān)控管理非常有效，車間辦公室都布局在一樓入口處，而且都安裝了監(jiān)控電視，這樣能讓車間管理人員隨時隨地地掌握每個工序的生產(chǎn)狀況以及每個生產(chǎn)人員對GMP規(guī)范的執(zhí)行情況，大大節(jié)省了管理人員跑到現(xiàn)場監(jiān)管的時間，能顯著提高一線工人的工作積極性、責任感以及管理人員的工作效率，從而使藥品質(zhì)量得到有效的保障。而后參觀了高位倉庫，成品、原料藥等分門別類、錯落有致擺放著，這種倉庫空間利用率高，存取靈活方便，輔以計算機管理或控制，基本能達到現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的要求。

隨后在天晴會議室，同行向我們介紹了正大天晴的企業(yè)文化、發(fā)展歷程及產(chǎn)品構成等內(nèi)容，其中對我感觸最深的有兩點：一是天晴發(fā)展戰(zhàn)略非常明確——以護肝藥為企業(yè)核心，也非常的有遠見，作為世界第一的乙肝大國，我國約有1.2億人攜帶乙肝病毒，其中慢性乙肝病人3000萬，可見這個市場有多大，從二十年前正大天晴就致力于肝病藥物研發(fā)生產(chǎn)，近二十年時間開發(fā)出了“強力寧”、“豬苓多糖”、“甘利欣”、“天晴復欣”等肝病治療藥物，這些品種有側重，進一步細分了市場，其中“甘利欣”和“天晴復欣”是主要品種，單品年銷售均在2億元以上。二是天晴的研發(fā)創(chuàng)新。她有百余人的研發(fā)隊伍，碩士以上就占了將近一半，天晴每年的研發(fā)經(jīng)費是產(chǎn)品銷售額的6%～8%，巨大投入的同時帶來的收獲也是碩大的。由此我們深刻認識到發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)創(chuàng)新的重要性。

第二天早上，大家都還沒從天晴銷售額爆炸式增長中平靜下來就馬不停蹄地趕到恒瑞醫(yī)藥參觀學習，恒瑞和天晴比又是不一樣的企業(yè)：天晴的核心是護肝藥，而恒瑞的核心是高價格高利潤的腫瘤藥。生產(chǎn)管理方面差不多，恒瑞的車間也是監(jiān)控電視管理；創(chuàng)新研發(fā)在恒瑞的地位更加突出，在上海有專門的研發(fā)中心，科研隊伍120人左右，其中高學歷的研發(fā)人才占了近80%，恒瑞每年的研發(fā)經(jīng)費是產(chǎn)品銷售額的8%左右，每年都有新產(chǎn)品上市，每年都有新的利潤增長點。兩家藥企的廠房設施差異比較大，可以這么說天晴的廠房設施應該還是我們公司的好，但是恒瑞醫(yī)藥的廠房更加現(xiàn)代化。我們有幸進入恒瑞的片劑和口服液生產(chǎn)現(xiàn)場，我的感觸很深，說實在的我第一次看到這么標準的廠房，生產(chǎn)設備都是進口的，如德國FETTE公司的壓片機，德國GRONINGER公司的口服液灌裝線，進口的彩鋼板，等等；生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也很規(guī)范，生產(chǎn)工場清潔整齊、有條不紊，批記錄、SOP等文件就掛在桌邊，不帶抽屜的不銹鋼桌顯得那么干凈，因為機械化程度高，其生產(chǎn)現(xiàn)場人員不多，但是操作工的素質(zhì)比較高，大多是機械類專業(yè)的大學生。

聯(lián)系到自己車間，雖然我們沒有閉路電視監(jiān)控，但是我們有我們的做法，一方面狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，向管理要效益，另一方面堅決執(zhí)行公司節(jié)能降耗的方針，降低成本。考察回來的那幾天我反復都在想質(zhì)量管理上的問題，可以采取一些措施：一方面對生產(chǎn)人員開展全面質(zhì)量考核，以前主要偏向產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量考核，對考核成績優(yōu)秀的員工，車間給予獎勵，做到獎罰分明。二是開展GMP規(guī)范知識的培訓，培訓后進行閉卷考試，以達到培訓的真正目的，對考試成績好的員工，可以給予適當獎勵。

總之，兄弟企業(yè)的經(jīng)驗值得一學，但學習不能靠簡單的照搬照抄，考察學習不在于能否搬來那些已經(jīng)成型的概念，而在于能否領悟管理、創(chuàng)新本質(zhì)，畢竟他們有他們的優(yōu)勢，我們也有我們自己的優(yōu)勢。學習天晴、恒瑞，關鍵是要學習他們的管理思路，而不是學習他們的具體做法。因為管理是使理念變成行為的過程，所以在這個過程當中，管理者扮演著重要的角色，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進行重新的打造與磨練。對任何一項容易的工作，一個簡單的動作，都必須“反復抓，抓反復，抓重點，抓提高”，尤其是中層領導干部，對抓基礎建設不應有厭倦情緒，也不應有急功近利的幻想，必須腳踏實地，也應該從自己的工作出發(fā)，從一點一滴做起，為我們企業(yè)的發(fā)展盡心盡力！

第五篇：徐州泉山區(qū)文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

做大做強文化品牌促進文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展——徐州泉山區(qū)文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

黨的十七大報告提出：“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設，培育文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，繁榮文化市場，增強國際競爭力。”所以在當今經(jīng)濟社會領域，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已成為提高文化軟實力，增強國際競爭力的重要途徑。近年來，江蘇省徐州市泉山區(qū)認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，立足現(xiàn)實，大敢突破，文化產(chǎn)業(yè)得到了又好又快發(fā)展。

一、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)主要做法“十一五”期間，泉山區(qū)積極發(fā)揮風景文化區(qū)優(yōu)勢，著力發(fā)展動漫制作、民間工藝、生態(tài)休閑等特色文化，加快振興文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，努力將泉山區(qū)打造成文化產(chǎn)業(yè)先行區(qū)。

一是積極發(fā)揮科技優(yōu)勢，著力發(fā)展動漫文化產(chǎn)業(yè)。泉山區(qū)利用轄區(qū)高校集中、科教發(fā)達的優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展以動漫為重點的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)升級。制定扶持政策，力推動漫創(chuàng)意。緊緊圍繞全省振興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定了動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，出臺了專業(yè)人才引進、知識產(chǎn)權保護、高端項目引入等扶持政策，確定每年500萬元專項基金，推進動漫產(chǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展。引辦文化企業(yè)，發(fā)展動漫制作。高效引入文化創(chuàng)意企業(yè)，扶持江蘇神采映畫動漫攝影公司等企業(yè)培育動漫制作產(chǎn)品。其中由皮克斯動畫設計公司創(chuàng)作的26集動畫片《少年彭祖》已制作完成，并在國家廣電總局備案。實行政企聯(lián)合，建設動漫載體。區(qū)國投公司與臺灣誠美堂動漫制作有限公司共同投資1000多萬元，并與市文化局在市文化城合作興建徐州動漫博物館，擁有18萬件動漫產(chǎn)品及50萬冊動漫圖書，填補了國內(nèi)空白，堪稱亞洲一流。依托轄區(qū)高校，儲備動漫人才。轄區(qū)各高職類院校相繼開辦了動漫專業(yè)，引進的完美動力動畫學院徐州培訓中心等多家培訓機構也將動漫專業(yè)當作特色課程。截至目前，我區(qū)已引進集動漫制作、教學、展覽等各種功能的相關企業(yè)40余家，已從各高等院校招聘動漫專業(yè)畢業(yè)生50多人。

二是積極發(fā)揮人文優(yōu)勢，努力培育民間文化產(chǎn)業(yè)。堅持弘揚傳統(tǒng)文化，鞏固非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查成果，扶持、壯大民間文化。開發(fā)美術產(chǎn)品，打入銷售市場。重點扶持和推介徐州曹氏香包、朱月香面塑等9個傳統(tǒng)美術、技藝類項目，推進產(chǎn)業(yè)化進程。成立了徐州曹氏香包有限公司，吸收下崗職工30多人，日產(chǎn)香包達1000余個，其產(chǎn)品遠銷美國、日本等國家，該香包目前已被評為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目。挖掘民間文學，創(chuàng)作時代新品。對13項民間文學有針對性地進行搶救保護和挖掘開發(fā)。著重圍繞彭園與彭祖、云龍山放鶴亭與蘇軾、泉山與張果老、燕子樓與關盼盼等歷史故事或神話傳說，組織撰寫文學作品，先后整理出版了《彭祖?zhèn)髌妗贰ⅰ独缟絺髡f》等著述，有的已編入小學課本教材。規(guī)范習俗廟會，活躍商貿(mào)活動。堅持“文化搭臺、經(jīng)濟唱戲”，保護、支持傳統(tǒng)的云龍山廟會、泰山廟會等民俗活動，組織工商、公安、城管、衛(wèi)生、安監(jiān)等部門，現(xiàn)場服務，并實行規(guī)范化、市場化管理。

三是積極發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢，傾力打造生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)。堅持“生態(tài)立區(qū)”，發(fā)揮得天獨厚的自然環(huán)境優(yōu)勢，著力發(fā)展觀光旅游、休閑娛樂、時尚業(yè)態(tài)等生態(tài)文化，提升城市品味。加大沿湖開發(fā)，打造城市名片。依托湖濱大道商業(yè)步行街和南湖別苑等商服設施，重點發(fā)展特色酒廊、音樂餐廳等時尚業(yè)態(tài)。目前，湖北大道商業(yè)步行街已由上海美力三采集團策劃招商，已經(jīng)引入王子國宴等6家企業(yè)入住。依托農(nóng)業(yè)資源，做強休閑景點。扶持七里溝果園、亞星園藝園和茶棚花卉基地、屯里垂釣中心等，提高檔次品位，延伸文化內(nèi)涵。泰山生態(tài)園已被評為國家級科技示范園，拉梨山維特百果生態(tài)園2009年又被評為徐州唯一的國家級農(nóng)業(yè)旅游示范點。整合景區(qū)資源，活躍旅游市場。編制全區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃，依托云龍山風景區(qū)等提高知名度，活躍文化旅游市場。依托漢畫像石館、拉梨山漢墓等漢文化景點，開發(fā)旅游文化產(chǎn)品。目前，全區(qū)旅游公司、旅行社已發(fā)展到30余家。

二、主要存在的問題

從總體上看，泉山區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐較慢，滯后于當前經(jīng)濟發(fā)展，與泉山區(qū)的大建設、大發(fā)展現(xiàn)狀不相適應。而且產(chǎn)業(yè)化程度低，競爭力弱，占區(qū)GDP比重比較低，與文化強區(qū)目標的實現(xiàn)有較大的差距。

1、文化產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)劃，理論研究滯后。目前，泉山區(qū)對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏一個清晰、明確、系統(tǒng)的認識，長期的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至今尚未形成。理論研究相對滯后，對市場經(jīng)濟條件下文化產(chǎn)業(yè)如何定位以及文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、特點、規(guī)律缺乏深入的分析研究。

2、文化產(chǎn)業(yè)資金不足，資本結構單一。資金不足是泉山區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。文化企業(yè)力量相對薄弱，流動資金較少；社會各界參與投資很少，與發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和擴大文化市場所需要的資本擴張能力不相適應；鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟政策不到位、不配套，影響著社會投資者的積極性。

3、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，市場競爭力偏弱。目前，全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模明顯較小，產(chǎn)業(yè)鏈不長，產(chǎn)業(yè)之間的有機聯(lián)結不密切，產(chǎn)業(yè)集群還沒有完全形成。多數(shù)文化產(chǎn)品科技含量不高，缺乏競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量亟待提升。自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立法人實體較少，文化企業(yè)明顯缺乏活力和競爭力。

4、文化專業(yè)人才緊缺，優(yōu)惠政策不到位。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的人力資源的支撐，一方面，各類文化產(chǎn)業(yè)人才短缺，特別是高技術人才更是緊缺，另一方面，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才也十分匱乏，特別是既懂專業(yè)藝術又懂經(jīng)營管理的綜合型人才更是嚴重不足。相關優(yōu)惠政策還沒有出臺，栓心留人的軟環(huán)境還沒形成氣候。

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路及對策

一是要健全機構，加強組織領導。為切實加強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領導工作,建議成立泉山區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組。區(qū)委領導擔任領導小組組長，區(qū)委、區(qū)政府相關部門和單位為領導小組成員。領導小組下設辦公室,辦公室為常設機構,設在區(qū)委宣傳部或區(qū)文教體局。

二是要引進智囊，規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。組建文化產(chǎn)業(yè)智囊團，制定一個科學、合理、切實可行的長遠規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略。建議與轄區(qū)大學建立合作關系，加大人才培養(yǎng)，并予以指導和幫助。

三是要加強宣傳，充分認識文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位。提高公眾對文化產(chǎn)業(yè)的認識，是推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的前提。要加強宣傳，強化意識，使全區(qū)上下深刻認識到文化產(chǎn)業(yè)在文化建設和社會發(fā)展中的重要作用，要加大社會輿論宣傳和相關行業(yè)人員的培訓力度，切實從思想上提高對文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位和作用及發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)重要意義的認識。

四是完善政策，引導扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。盡快制定頒布一系列政策，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策平臺。建立依法經(jīng)營、公平競爭的發(fā)展環(huán)境。轉變政府職能，理順黨和政府與文化企事業(yè)單位的關系。努力培育文化經(jīng)營單位成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自主創(chuàng)新的市場主體。