第一篇：連云港飛雁毛毯公司調研匯報材料

連云港飛雁毛毯公司調研匯報材料

錄入：harry2009-11-16人氣：485

2008年是飛雁毛毯最忙碌、最困難的一年，在這一年里，我們進行廠區大搬遷，在不停產的情況下，歷時六個月，順利完成搬遷任務。面對極其困難的外部環境，（人民幣升值，出口退稅率下調，用工成本上升,1--8月份原材料價格上漲，金融風暴沖擊）我們做到不停產，不裁員，保持職工隊伍相對穩定，最大限度地消化各種不利因素的影響。2008年實現產值 19951萬元，同比下降12% ；銷售收入18970 萬元，同比下降13.4%；產量7120噸；同比下降5%，企業利潤有所減少。其原因主要有下列三個方面：

一、產值、產量減少：a、國內同行業紛紛加大設備投入，產能明顯提升，工廠以低價吸納訂單來滿足其產能，市場竟爭異常激烈。b、今年廠區搬遷，雖然做到科學安排，要求不停產，不減產，但設備有一個磨合期，工藝有一個摸索期，工人到新崗位有一個適應期，從中而不可避免地影響產量。

二、銷售額減少：a、隨著滌綸毛毯品質的提高，晴綸毛毯市場逐漸萎縮。滌綸毛毯占有率逐步上升，2008年我公司滌綸毛毯所占份額同比增加14%（滌綸毛毯銷價比晴綸毛毯低34%），直接影響銷售額。b、受金融危機影響，今年四季度原材料價格明顯下落，毛毯價格隨之下調15%，導致四季度銷售額下降800萬元。

三、利潤減少：a、是2007年紡織品出口稅率下調2個百分點，使企業減少利潤80萬元。b、二是人民幣持續升值，給今年出口業務帶來了很大損失，1—8月份企業匯兌損失75萬元，匯率損失約300萬元。c、廠區搬遷所產生的運費，機、電備件費用直接打入生產成本約180萬元。d、今年“

6、23”蒸汽閥門爆炸事故，停產20天，造成經濟損失280萬元。e、《勞動合同法》的實施以及搬至新廠后員工增資，使企業用工成本上升13%左右。

2008年我們主要采取以下有效措施化解困難：

一、加大新產品開發力度，不斷優化產品結構

加大對滌綸大有光毛毯和超細旦毛毯的研究和開發，不斷提高產品的質量和檔次，使滌綸毛毯品質（毛面橫條減少，手感柔軟度，色彩鮮艷度）較2007年有

較大的提高，并受到客戶的認可和贊揚，較好的穩定和拓展了市場。2008年滌綸毛毯生產5366噸，占全年生產量的75%。

二、強化市場銷售，搶占市場份額

在穩定國內市場前提下，重點加大對國外市場的開發力度。我公司95%產品外銷，搞好外貿市場顯得尤為重要，我們積極組織國內每年一次的華交會和每年二次的廣交會及國外（美國床上用品展覽會、德國法蘭克福家紡展）展會，努力擴大飛雁毛毯的知名度，同時也直接去國外拜訪大客戶，聽取他們的意見。在鞏固擴大歐美、非洲等傳統市場的基礎上，加大對中東等新興市場的開發。

三、加大技改力度，發揮設備產能

我們乘搬新廠之際，根據滌綸毛毯的特點，先后投入300多萬元購置30臺圓機，14臺燙光、燙剪機，2臺高壓蒸鍋等設備，起到填平補齊作用，使產能得到較大的發揮。

四、加強企業內部管理，降本增效

管理是企業獲得效益的一個重要手段，我們在內部管理上下功夫，嚴格工藝紀律，提高產品合格率，發現質量問題及時處理，經營上做到比價采購；另外我們還積極開展節能降耗、小改小革，技術創新等活動（2008年毛毯總損耗率為4.4%，同比下降2.2%，增利290萬元）。加強成本管理和成本控制，努力化解各種成本上漲因素，提高產品競爭力。

08年飛雁毛毯最重要的一件事，就是廠區搬遷。飛雁毛毯老廠址在市區，廠地狹小且廢汽污染、噪聲等問題時常受到周圍居民的投訴，已不能適應企業的發展。為此，我們在海州開發區征地300畝，新建4萬多平方米的廠房。而接下來的設備搬遷異常艱苦，我們原則是不但不能停產，而且要不影響生產，不影響客戶訂單交期。要做到周密計劃，見縫插針，實行螞蟻搬家。（例如織造園機10臺/次搬往新廠，待機器在新廠調試好正常開起來后，再搬10臺）。歷時半年，終于完成了搬遷任務。到達新廠后，我們的首要任務是恢復正常生產，使產量和質量早日達到或超過老廠水平。（剛開始由于新廠使用的過熱蒸汽與老廠的蒸汽不一樣，印花高壓蒸鍋出來的毛毯干燥無光澤，另外，印花產量始終上不去：2300面/班，與老廠時3000面/班有很大差距）經過2至3個月的努力，到10月份基本達到或超過這一目標。但這一過程不是一帆風順的，而是歷盡挫折，如今年的6月23日我公司發生蒸汽閥門爆炸事故，造成較大的損失和很壞的影響。同時市安監局還下達了《責令暫時生產（使用）決定書》，接到通知后，公司決定立即停產整頓，迅速成立《安全生產整頓領導小組》并召開相關人員會議，徹底排查安全隱患。同時對各部門，車間原有的《安全操作規程》、《安全防火制度》、《安全責任制》等進行充實、完善，并上墻張貼；對車間生產重要部位懸掛安全標語，規范職工生產操作及時警示安全生產標識。我們還在連云港市質量監督局的指導下，聘請有資質的設計單位——中藍連海設計院對全廠蒸汽壓力管網重新設計，并委托有資質的施工單位——江蘇帝都建設工程有限公司施工。對原有的不符合要求的無縫鋼管、閥門、法蘭等堅決不用。對現有的壓力容器的安裝，使用都進行的報檢（如空壓機、貯氣罐、高壓蒸鍋等），這次整改達到預期的目的其耗資約50萬元。這次事故給我們以血的教訓，使我們全公司干部職工充分認識到安全生產的重要性。

2008年無論是國際、國內，還是我們公司，可謂是多災多難。好在我們堅強的挺過來了，而且還站穩了（四季度公司各項指標有所好轉），同時我們對2009年充滿信心，決心大干一場。

2009年我們計劃主要做以下三件事：

一、繼續搞好新產品開發，豐富產品品種，（經編、緯編）加大技改投入，投資1000萬元新上經編生產線（經編機8臺），生產高品質、高附加值、低消耗的經編毛毯，提高竟爭力。

二、積極開拓國外市場，爭取在中東設立銷售辦事處，擴大銷售渠道，搶占市場份額。

三、加強內部管理，最大限度的發揮生產潛能，擴大產量，爭取年產10000噸毛毯。

2009年我們的目標是：實現工業總產值25000萬元，銷售收入24000萬元，利潤超過1000萬元。

2009年金融危機產生的持續影響更加嚴重，經濟形勢肯定比2008年還要艱難，但不管外部形勢如何，我們飛雁毛毯管委會全體人員將努力帶領全廠職工做好自己的事，把毛毯做好、做精，使飛雁毛毯上一新臺階，為集團公司多作貢獻。

連云港飛雁毛毯公司黨支部書記：樊素貞

第二篇：徐州連云港考察調研

徐州連云港考察調研

元月5日至6日，省委書記XXX在徐州、連云港考察沿東隴海線開發開放情況。他說，沿東隴海線產業帶建設已全面啟動，要進一步解放思想，搶抓機遇，堅定不移地走新型工業化道路，努力成為江蘇區域共同發展新的增長極。

5日，XXX來到徐州展覽館觀看新區規劃。按照徐州都市圈規劃的要求，近日徐州市完成了新

區規劃的國際招標，目前設計成果正在向公眾開放，聽取市民意見。在展覽大廳，XXX與前來參觀的市民一起看模型，聽介紹，對徐州城市建設以人為本，開門搞規劃的做法表示贊許，希望徐州城市設計要有長遠眼光，適應東隴海沿線開發開放的需要，進行科學合理的功能定位。徐工集團是蘇北第一個超百億元的大型企業，XXX向徐工職工表示祝賀，勉勵他們加快研發具有自主知識產權的核心技術，提高企業的核心競爭力。隨后，XXX一行又來到新沂經濟技術開發區，視察了一批重點企業和建設項目。在江蘇新大紙業建設工地，他仔細詢問企業污水處理能力和裝備等情況，要求他們確立協調發展和持續發展的理念，既要大力發展工業，又要保護好生態環境。5日晚，XXX同新沂市黨政干部座談，對去年新沂新的領導班子帶領干部群眾埋頭苦干取得的成績給予肯定，對干部群眾精神面貌方面的變化給予高度評價，要求他們進一步解放思想，振奮精神，艱苦創業，努力成為沿東隴海線上的第三大工業城市。

6日，XXX在連云港重點考察了港口建設和臨港工業發展情況，并對港口開發開放作了專門研究。XXX對港口下放地方之后取得的發展成績給予了肯定。他說，連云港港口是沿東隴海線開發建設的龍頭，一定要從國家發展戰略和全省發展大局的高度來認識加快港口建設的重大意義，搶抓機遇，超前規劃，整體開發，積極引進戰略伙伴，實行多元化投資，以新的理念、新的機制加速港口能力的擴張，使其成為江蘇走向國際市場最便捷的出海通道，成為服務西部大開發的主要口岸。

考察中，XXX先后聽取了徐州、連云港的工作匯報，要求徐州、連云港兩市的干部群眾既要增強機遇意識，又要增強憂患意識，努力保持經濟快速增長的好勢頭，爭取新的更大的成績。要搶抓沿東隴海線開發開放的機遇，吸引更多的國際資本、南方資本落戶沿線，加快新型工業化進程；搶抓國際、國內制造業轉移的機遇，加大招商引資的力度；搶抓經濟調整結構的機遇，優先發展民營經濟；搶抓“改革促進年”的機遇，加快推進各項改革；搶抓蘇南快速發展的機遇，加大勞務輸出的力度，加快富民步伐，為全省實現“兩個率先”作出應有的貢獻。

6日晚，XXX一行還考察了灌南經濟開發區，肯定了該縣自力更生，自費開發和既抓招商引資，又抓勞務輸出的思路，勉勵他們苦干幾年，爭取后發進位。

省委常委、秘書長趙少麟，副省長李全林，徐州、連云港市黨政主要負責同志以及省有關方面負責人陪同考察。

第三篇：最新-年公司調研匯報材料

凝心聚力加快發展

努力開創xx公司生產經營管理新局面

xx公司目前管理著xxxxxx等區塊及部分零散井，地質儲量約為xx萬噸，現總井數xx口，開井xx口，井口液量xx噸/日，核實油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產區域分布在xx，公司現有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時工xx人。第一部分

2008年生產經營建設基本情況

今年以來，面對復雜形勢和挑戰，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產經營目標，強化生產運行，深挖資源潛力，優化內部管理，生產經營總體上保持了良好發展的態勢。現將有關情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

(一)產量指標完成情況及簡要分析

1-11月份核實產油xx噸，其中新井累計產油xx噸，長停井措施增油xx噸，老井產油xx噸。預計全年完成原油產量xx噸，其中新井xx噸，長停井措施恢復xx噸，老井產量xx噸，年底日油水平達到xx噸/日。

1、新井運行及效果分析

從1-11月份新井運行和投產效果來看，新井運行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產太多，產量過于集中于高產井上，對全年產量運行影響大。

一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產xx口:xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口: 目前已投新井口，平均單井累計產油xx噸/口，預計全年共投產xx口，平均單井年產油xx噸/口左右。

2、長停井措施恢復及效果

共實施長停井措施恢復xx口，開井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預計全年累油xx噸。

（二）經營指標完成情況及簡要分析

1、經營效益指標完成情況

xx年預計原油銷售收入xx萬元，油氣生產成本1940萬元，管理費用xx萬元，營業稅金及附加xx萬元，利潤總額xx萬元，實現企業所得稅xx萬元，凈利潤xx萬元。

3、重點成本發生情況及分析（1）作業費：xx萬元。

①老井作業費：共xx口，作業xx井次，費用xx萬元。②長停井費用：共作業xx井次，發生作業費xx萬元。③新井費用：措施作業xx井次，費用xx萬元；

（3）運費xx萬元。其中生產值班車運費xx萬元，拉油罐車運費xx萬元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費xx萬元。

（4）工農費xx萬元。其中去年遺留費用xx萬元，青賠及進井路賠償1xx萬元，土方xx萬元等，主要是工農關系比較復雜，歷史遺留問題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費53.34萬元。（6）人工成本277.61萬元。

(三)投資計劃指標完成情況及簡要分析

2008年計劃投資xx萬元，實際完成投資xx萬元。

1、新井投資完成情況：

xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完成xx萬元，預計全年完鉆xx口井，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元。主要原因是xx塊儲量有待落實，xx井未鉆。截止目前，共計投產新井xx口，正投產作業xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬元，預計全年投產新井xx口，完成投資xx萬元，x 共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬元，預計全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬元。

2、長停井恢復及接收帶產老井投資完成情況：

xx月份，共下長停井恢復投資計劃xx口、老井接收計劃xx口，計劃投資xx萬元。截止目前，共實施長停井措施恢復xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元，主要原因是措施無效退還采油廠xx口井，xx口井未實施。

3、生產輔助工程及非安裝設備購置投資完成情況：

xx月份共下生產輔助工程及非安裝設備購置投資xx萬元。目前xx項目組建設已基本完工，完成投資xx萬元；設備購置完成投資xx萬元，預計全年完成設備購置投資xx萬元。

二、xx年圍繞生產經營所開展的主要工作

按照“xx”工作目標，積極探索新形勢下合作開發油氣資源的新模式，大力開展增儲上產、技術攻關、挖潛增效、夯實“三基”等工作，各項工作均取得了新的進展。

（一）強化組織，加快節奏，生產管理安全有序進行。圍繞原油生產這個中心，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是強化生產組織銜接。公司獨立運行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內懂業務、能吃苦、責任心強的同志調整充實到生產運行部門，安排專人負責各個重點環節，加強各個環節的組織銜接，生產任務一日一安排一檢查，及時掌握產量的動態變化和運行趨勢，及時反饋生產信息，做到問題處理不過夜、當天任務當天完成，有時為了搶開新井，職工要工作到凌晨3點才能回來，連續工作時間長達19個小時。在公司上下的齊心努力下,日產量沖上了50噸臺階。

二是加快生產運行節奏。面對年初產量被動的不利局面，我們在全力做好上產工作量組織籌劃的同時，牢固樹立“時間就是產量”的觀念，加強疑難井的治理和會診，加強方案的設計、研究和優化，加快老井和新井運行，及時處理好上動力、施工、隊伍搬遷過程中的工農關系，提前組織好上機、上電、設備、流程等方面的配套工作，提高運行時率，嚴格落實作業監督制度，細化作業過程管理，確保油井及時投產，早日見效。1-11月份，共作業交井32井次，保證了各項上產措施落實到位。三是優先處理好兩個關系。在協調采油廠關系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯系，小隊層級由公司項目組協調,廠、礦層級由公司領導直接協調，通過近一年的努力,在資源獲取、原油交接、技術合作等熱點問題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協調縣有關領導和鄉鎮領導，是我們工農工作的重點，帶中間就是帶動縣有關職能科、局。盡管在實際工作中遇到了回民村、鄉鎮拖欠農民青賠款等棘手問題，我們迎難而上，多方面做工作，調動了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產開發的需要。

（二）深化潛力分析，加強技術創新，原油產量有了新突破。

面對年初新井效果差、產量低位徘徊的不利局面，我們認真分析產量被動原因，加大與采油廠結合力度，積極探索難動用儲量開發和長停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲上產攻堅仗，我們從強化地質基礎研究入手，優化井位部署，勘探工作取得新的進展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進一步落實了儲量規模和構造情況，在火成巖裂縫性油藏預測和開發上積累了一定經驗，為下步滾動開發奠定了良好的基礎。x 在長停井、疑難井治理過程中，面對難啃的“硬骨頭”，我們堅持地質與工藝相結合的原則，廣泛搜集第一手生產資料，加強井史研究和井況分析，認真總結同類型井作業投產經驗，大膽采取超常規手段試驗攻關，取得新的突破。x。

針對深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結蠟腐蝕較嚴重等實際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據油井不同井下狀況和規律，有針對性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開、加藥熱洗、長沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結合油井生產實際，我們還為每口井建立了“單井維護管理卡”，規范了內容和程序，油井管理水平明顯提高。

（三）完善成本控制體系，細化成本控制措施，實現成本過程管理。

為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責任制，建立了相應的成本核算和管理體制，層層分解成本費用指標，把成本費用控制和成本費用責任制落實到機關部門、項目組及各崗位責任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據各單項成本的可控程度對材料、工農、招待費等實行單項考核。建立了成本預算和成本分析制度，每月公司按照“科學測算、標準控制、上下結合、分級實施”的原則對成本費用進行預算。每月定期對各項成本費用完成情況進行分析，剖析成本費用升降原因，找出存在問題。

為了實現成本的過程管理，將成本控制融入到生產過程中，我們根據每項成本的特點，將控制措施細化，落實到各個生產環節中，實施“節點控制”,對五項重點成本共設置了36項控制節點。把“降本增效”的意識深入到每位員工心里，落實到具體的工作中，實現成本的有效控制。例如：對維護作業成本控制分為油井設計、作業施工、日常維護、扶停產井四個環節。對每個環節又分數個控制節點，每個控制點又有相應的控制措施，同時把控制節點落實到各部門負責。

（四）加強制度建設，狠抓隊伍管理，確保職工隊伍穩定。今年以來，面對各項工作起步晚、難度大、基礎薄弱等不利因素，我們按照“高標準、嚴要求、高效率、精細化”的原則，一手抓上產，一手抓管理，從加強制度建設入手，逐步完善了公司各項規章制度，規范了各路工作的運行程序，研究制定了各部門、各崗位的工作職責、工作內容和考核標準，讓每一名員工都能夠明確分工、各負其責。生產管理過程中，嚴格落實每日生產例會、每周職工大會、每月專項分析會等制度，加大監督考核力度，確保了公司原油生產和各項重點工作有序高效運行。

在基層建設方面，我們按照xx公司基層創建工作總體要求，從基礎工作抓起，加大工作力度，基層建設水平有了新的提高。一是推行油井標準化管理，落實單井管理責任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴格按照要求落實各項措施，油井資料錄取、日常維護、設備管理水平有了一定提高；二是基層生產生活硬件設施建設得到明顯改善，孟寺項目組隊部建設工程預計年底前竣工投產，新建xx井值班房xx座，新圈井場xx個；三是加大職工業務培訓力度，認真落實每周二、四晚集中學習制度，采取多種方式開展業務培訓工作，評先樹優，嚴格考核講評，職工學習熱情高漲，整體素質有了明顯提高。今年在第xx屆技術比武中公司涌現出xx名技術能手。

在隊伍管理方面，充分發揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊伍凝聚力增強。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動遞交了入黨申請書，年內確定發展對象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動、弘揚偉大的抗震救災精神教育為契機，幫助和促進職工提高認識，轉變觀念，統一思想；堅持“以人為本”，嚴格執行廠務公開、懇談會等制度，認真聽取職工建議和意見，采取座談、談心、走訪等多種方式，準確掌握職工思想動態，及時了解職工遇到的困難和問題，妥善解決職工關心的熱點難點問題，切實維護職工利益，有效調動了職工工作積極性。落實了職業健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補助、交通費等職工關心的問題上主動向一線員工傾斜，結合實際開展了送溫暖活動，為會戰加班員工送飯加餐、向生產一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴格落實協解人員穩定責任，采取定期走訪與敏感時期重點監控相結合，穩定工作落到了實處。

三、開發特點及認識

（一）構造復雜、含油豐度低、開采難度大。

構造上主要表現為斷塊小而零散，斷塊內微構造發育，物性差補充能量難；儲層埋藏深,低孔低滲，泥質含量高，含油層系少，油水層間互多，儲量豐度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。

斷塊位于臨邑洼陷的洼內或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對套管有一定破壞作用。

（三）井況復雜，穩產基礎薄弱。

長停井井筒情況復雜，地面復雜，大多數經采油廠多輪次論證潛力低或無潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴重，維護成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產量下降后，無潛力層可接替；同時區塊相對較小，屬于天然能量開采，沒有形成合理的注采井網，能量下降快，自然遞減大，穩產基礎薄弱。

（四）成本投入高，經濟效益差。

受國際金融危機和采油廠分成的影響，原油價格大幅下跌，噸油成本上升。要想實現效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產模式下，成本下降空間比較??；二是爭取優質資源增加單井產量，在目前的開發形勢下，難度比較大。

（五）油井分布范圍廣,工農關系復雜。

xx公司合作開發的邊遠井和區塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個鄉鎮,要穿越三個村土地。二是工農關系復雜，有的井所在鎮xx長期拖欠農民油井青賠款，造成鎮、村兩級組織協調能力差，有的井在回民村,政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響社會穩定，打擊不力，影響了公司的正常生產，牽扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住機遇、加快發展、全面提升的關鍵一年。面對困難和壓力，我們要牢固樹立科學發展觀，樹立“問題就是潛力，壓力就是動力”的理念，嚴格按照魯明公司工作部署和要求，統一思想，振奮精神，堅定信心，迎接挑戰，加快推進公司各項工作向前發展。xx年總體工作思路是：以經濟效益為中心，以增儲上產為主線，搞好兩個結合，實施三個優化，強化兩項重點工作，完善一個保障體系，全面完成xx公司下達的生產經營任務，開創xx公司和諧穩定發展的新局面。

具體目標：xx年原油產量努力完成xx噸，成本控制在計劃之內，生產管理安全高效，職工隊伍和諧穩定，堅決完成公司下達的各項工作任務。

一、指標預測及安排

（一）產量指標與工作部署

1.產量指標預測：xx年計劃年產油xx噸，其中老井計劃生產xx噸，新井計劃產油xx噸，措施及長停井恢復增油xx噸。

（1）老井產量：x預計明年老井自然產油xx噸。

（2）新井產油：明年計劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預計單井年產油xx噸，新井產油xx噸。

（3）措施及長停井增油：目前老井措施接替工作量較少，主要為長停井措施恢復。預計增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預計年措施增油xx噸。2．產量運行計劃：

3．工作部署：

（1）爭取新合作區塊，加快產能建設，保障增儲上產。（2）加強綜合調整，加快井網完善，確保老區穩產

（3）加快長停井恢復及措施運行節奏，保障產量平穩運行

（二）成本指標預測安排 xxx年成本指標預測

xx年預計油氣生產成本xx萬元，噸油完全成本2xx噸。x

（三）xx年主要工作量安排及投資建議計劃

1、xx年新井投資計劃預測：預計投資xx萬元

2009年計劃部署新井xx口(xx)，預計單井平均井深xxm,單井投資xx萬元/口，其中鉆井費7xx萬元，投產xx萬元，地面xx萬元，預計投資：xx萬元。

2、長停井恢復：預計投資xx萬元

3、注水工程：預計投資xx萬元。

4、地面單項工程：預計投資xx萬元。

5、生產輔助工程：x預計投資xx萬元

6、非安裝設備購置：其他零星采購預計投資xx萬元。xx年預計投資xx萬元。

二、具體工作安排

（一）搞好兩個結合

無論是與采油廠的關系還是與地方政府的關系,其本質是利益的分配，我們將嚴守政策底線,充分權衡各方利益，創新工作方法，調動一切積極因素，在加快發展進程中積極處理好兩方面的關系，為生產開發鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結合，爭取縣政府、油區辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農糾紛，解決好歷史遺留問題，維護正常的原油生產秩序，營造良好的生產環境。二是做好與xx采油廠的工作結合，充分借助采油廠人力、技術、資源、保障等方面優勢，突出抓好地質研究、措施工藝研究、新區塊注入、交油等方面的工作，為公司奪油上產和穩定發展奠定良好基礎。

（二）實施三個優化

1、優化方案論證，提高措施成功率。

一是加強地質資料錄取與管理，嚴格推行資料錄取管理制度，落實崗位責任和考核制度，確保資料錄取齊全準確。二是加強對長停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產實際情況，深入研究與分析，強化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強新技術的引進與吸收，強化技術創新意識，敢于試驗，樂于攻堅，努力突破難動用儲量開發技術瓶頸。四是加強過程管理與控制，增強現場管理意識，注重細節分析與判斷，善于發現問題，積極分析問題，強化方案實施過程管理，提高措施成功率。

2、優化工藝應用，延長油井免修期。

一是推行油水井工藝設計，實施井下管柱的優化組合，樹立“拿來主義”的思想，引進采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現場管理臺帳，做到管桿的數量、規格、使用年限、存在問題清楚，優化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強作業過程管理，在作業井編寫設計的同時就確定作業監督的重點和內容，實施作業井的全過程監督，嚴格質量驗收標準，提高作業質量。四是落實“一井一策”的管理模式，根據油井的生產變化和季節特點，適時調整管理措施，狠抓措施的落實，提高油井管理水平。

3、優化控制措施，實現成本有效控制。

一是按09年成本控制目標，實施目標管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項目組，對重點的成本項目承包到成本負責人，實行月分析、季考核、年兌現制度，將成本控制責權利落實到單位、個人，嚴考核硬兌現。

二是按照“節點管理”控制措施，抓好落實。根據制定的成本節點控制措施，要求各節點負責部門及個人，按控制措施嚴格落實，各單項成本負責人對落實情況進行監督檢查，對落實不到位的現象，根據考核細則進行考核，切實實現成本的過程管理。同時對成本發生項目實行領導審批制，對確需發生成本的項目，由負責人按要求說明內容、數量，預測成本，由分管領導進行審批，嚴把成本發生關。三是按照“效益優先”原則，搞好投入產出分析和單井效益評價。對每項決策進行分析論證，做投入產出分析，根據效益大小，優化工作量安排實施，做到先算賬后實施，努力實現效益最大化。以單井為分析單元，對每口井的投入產出進行評價，找出存在問題和潛力，努力改造低效井，維護高效井，找準措施落腳點和切入點，實現降本增效。

四是加強合同管理、規范成本發生程序。加強和規范合同管理工作，依法維護公司的合法權益，保證生產經營活動順利進行。合同簽訂嚴格落實簽約人負責制，簽約合同前，根據生產市場實際情況，嚴格把關審查，并把好結算關，嚴格履行合同條款，做到誠實守信，依法辦事。

（三）強化兩項重點工作

1、強化生產管理工作，確保生產高效有序運行。

一是強化生產的組織管理。以產量為根本，突出生產運行部生產指揮中樞作用，準確掌握產量運行動態，及時反饋生產信息和存在問題，加強重點井、重點項目前期準備工作，加大新井、作業井運行力度，及時處理好施工中出現的問題，協調好工農、地面配套、投產、交油等重點環節的工作，確保生產高效有序運行。

二是加快運行節奏，提高運行時率。生產運行立足于“早籌劃、快節奏、搶進度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產量和工作量接替，做到運行銜接到位、質量監控到位，確保生產中出現的問題能夠及時發現、及時落實、及時反饋、及時處理，做到問題處理不過夜。

三是查隱患、促安全、保生產。安全是生產的前提，xx年安全管理工作要認真貫徹“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針，強化安全生產責任的落實，重點開展加強隱患治理、加強操作培訓、應急預案演練、安康文化建設、安全技改等五個方面的安全活動，確保安全生產。

四是抓好注水工作,打好穩產基礎。x要搞好該塊的注水管理,x同時,對能形成注采井網的井區，施行注水開發。計劃在落實產量規模的基礎上，對xx塊進行注采完善。

2、強化基層建設工作，確保職工隊伍穩定。明年基層建設工作要以促進公司持續穩定和諧發展為目標，按照xx公司基層建設總體規劃要求，落實基層創建“三全”工作新機制，大力開展“創優秀、奪紅旗、當能手”活動，全面提高公司基層建設水平。“創優秀”，就是基層創建要達到管理局優秀基層隊標準條件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動競賽中爭奪三面流動紅旗；“當能手”，就是在各類技術比武活動中涌現更多技術能手。基層建設工作以基層創建為總抓手，成立專門工作領導小組，完善組織管理網絡，學習借鑒兄弟單位創建經驗，認真對照基層創建標準條件和規范程序，嚴格要求、嚴密組織、嚴格考核，深入發掘自身亮點和特點，有條不紊地推進基層創建工作，確保爭創目標的實現。重點做好三個方面的工作：（1）大力加強職工培訓工作。從職工基本功訓練抓起，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，重點加強油水井設計等的技術培訓和調沖程、換毛辮子等的標準化操作培訓，采取與采油礦、隊“結對子”、聘請專家授課、集中專項培訓等的方式，走出去、請進來，多渠道、多層次地開展崗位培訓、崗位練兵等活動，擴大職工中、高級工比例，不斷拓展職業技能鑒定領域，強化一人多崗、一人多證的培訓，全面提升職工業務素質。

（2）大力加強基層基礎管理工作。以提升基層基礎管理水平為目標，以學習和貫徹《采油隊工人操作手冊》、《采油隊現場管理規范》和《采油隊管理手冊》為重點，認真抓好“三基”工作管理標準的落實，努力構建以“物”為主體的技術標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為中心的工作標準，使職工在生產工作中做到上標準崗，干標準活，做標準事。大力推廣先進經驗和做法，提高職工標準化管理意識，實現崗位標準化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規范化、作風嚴細化的基層建設“六化”目標，促進管理水平的不斷提高。

（3）大力加強思想政治工作。進一步暢通溝通渠道，加強政策宣貫和正面引導，準確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導和諧理念，培育和諧精神，不斷引導職工用和諧的思想認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統一到堅定執行上級決策的具體行動中來，確保政令暢通，確保上級各項決策和工作部署落到實處。加強黨的組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，做到黨組織建設和生產經營工作同步開展、同步進行。通過“黨員示范崗”、“黨員責任區”等有效載體，強化黨員的管理，切實發揮黨員在公司發展穩定工作中的先鋒模范作用。

（四）完善一個考評保障體系，調動員工工作積極性。

圍繞明年生產經營目標，為充分調動職工工作積極性，將進一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業績掛鉤”的原則，建立以業績為導向的分配機制，形成職工收入與個人貢獻相掛鉤，崗點高低與崗位責任相適應，獎金水平與單位效益相聯系的薪酬分配體系，強化績效考核，充分發揮薪酬的激勵引導作用。

在具體實施上，首先把產量目標、成本控制指標橫向分解到各部門、縱向分解到各項目組，簽訂承包責任書，層層傳遞壓力，人人明確指標；其次實行年終兌現制度，對項目組（部門）、關鍵崗位分層次進行考核。根據項目組（部門）產量、成本、工作量、工作質量完成情況，周講評、月考核、季總結、年底硬兌現；對作業監督、工農、安全、交油等關鍵崗位實行項目管理，明確責任人和考核指標，每季度進行專項考核；第三按照技術人員收入與技術成果、管理人員收入與企業效益、生產操作人員收入與工作效率掛鉤的原則，大力開展評先樹優活動，加大對公司生產作出突出貢獻員工的獎勵力度，充分調動各類人員的創造性和工作積極性，建立人人爭先進、人人比貢獻的良性競爭機制。

三、目前存在的困難及需要解決的問題

1、資源接替嚴重不足。目前各區塊基本落實的儲量約xx多萬噸，能夠有效動用的儲量更少，均為小而零散的零星斷塊，難以形成有效注采井網，采油速度低，穩產基礎薄弱。因此，下步上產穩產必須沖破儲量瓶頸，爭取更多新區塊的注入，增加儲量規模，可有效動用的探明儲量至少要達到xx萬噸以上，才有可能保證年產油xx噸的水平。

2、人員結構不合理，缺少專業技術人才，現有隊伍技能水平難以適應公司快速發展的需要。決策效益是最大的效益，技術是第一生產力。公司現有xx名員工中，轉崗員工占xx%，從兄弟單位抽調人員，女同志居多，生產一線專業技術、操作技能人員嚴重不足，下一步隨著公司規模擴張矛盾將日益突出。另一方面，大多數員工缺乏油氣生產工作實踐經驗，短時期內難以培養建成一支高技能人才隊伍，滿足不了公司快速發展的需要。

3、受工作環境、待遇等因素影響，穩定工作難度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工資標準為xx萬元，通過勞務市場招人比較困難，有些外聘工看到工作環境比較艱苦，嫌工資低不愿干，留不住人。二是部分xx員工認為公司遠離總部，顧不上家，在待遇上也沒有優勢，想調動，不能安心工作，給公司隊伍穩定工作增加一定難度。

4、現有生產車輛滿足不了公司生產需要。公司油井大多是臨盤老井、偏遠井，各單井分散、井距比較遠，日常生產過程中處理工農關系、上井作業、安全檢查等車輛使用頻繁。下一步，隨著油井、工作量的增加，現有車輛保證不了日常工作需要，建議增加部分生產車輛。xx年生產經營工作已步入收尾階段。總結近一年的工作，有辛勤付出后的收獲，也有一些不足和缺憾。面對xx年改革發展的新形勢，生產經營的新任務，我們堅信，在xx公司黨委和魯明公司的正確領導下，我們一定能適應新形勢，謀求新發展，為實現xx公司油氣大發展戰略目標做出新的貢獻。

第四篇：公司經理調研匯報材料

公司經理調研匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠領導班子向各位領導簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。

歡喜嶺水廠現有職工45人，三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。XX年歡喜嶺水廠在公司領導的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，經過全廠

干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m3，超額完成37.04萬m3。噸水變動成本0.589元/ m3，比計劃指標減少0.062元/ m3，較好的完成了各項生產經營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現“3456”，即安全生產“三為零”，基層建設達“四優”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：

一、加強與用戶的協調與溝通，處理好與用戶的關系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。

歡喜嶺水廠08年商品水量指標為694萬m3，比07年增 加279萬m3。1～2月份共完成商品水量115.64萬m3，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m3。水廠現實際日外輸水量為1.5萬m3左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000 m3左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產用水的協調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業收費作為一項重點工作來抓，協調好與各用水單位的關系，及時收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。

歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產用水，效益非?？捎^。現在勘探局與油公司合并為一家單位，實現專業化管理的前提條件已經具備，希望公司領導出面協調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經濟效益。

二、按倒算法，嚴格控制變動成本。

XX年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m3，比07年噸水變動成本0.651元/m3下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標范圍內。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。

電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6 萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m3，比07年的0.60kwh/m3下降16.7％。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m3以內。08年1～2月份歡四水源通過根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m3。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關。在生產中由主管生產副廠長根據計劃進行發料，杜絕非生產用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。

在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長設備經濟使用壽命。首先將利用現有兩名高 級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質量；第四，詳細填寫設備維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經常性低水位運行，影響水質，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。

三、加強安全生產管理工作，杜絕各類事故發生。

安全就是效益，為確保生產安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的優化、安全管理工作及管網巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網處于連通狀態，牽一發而動全身，生產運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸 壓力、進站水量進行合理調配，力爭做到全年無一起停水事件發生。同時在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現象發生。

在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續加強崗位員工安全素質教育和預案演練工作；三是繼續實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。

在管網巡線方面，嚴格執行管網巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內，加強管網巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆GPS，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。

四、努力改善水質，讓用戶喝上放心水。

水質的好壞關系到千家萬戶，在水質改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消 毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質，滿足用戶需求。

在水質改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶喝上放心水。

五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質。

在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發揮班子的帶頭作 用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發現和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經驗的老泵工、技師授課，把生產中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內容和生產實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現從“要我學”向“我要學”的轉變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業績突出職工，除大小會表揚外，還要在經濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠風，帶出好的隊伍，充分調動起職工工作的積極性和主動性，實現從“要我干”向“我要干”的轉變。

六、需要公司解決的問題

1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。

2、歡605＃、606＃單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。

3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好 用。造成濾池經常性低水位運行，影響水質。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個DN300電動閥。

4、歡四水源清水池聯通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。

5、歡404＃集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養魚池下經過。一旦發生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。

6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。

7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。

8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。

10、氧氣乙炔能否聯系就近更換。

11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。

12、歡六水源室外能否鋪設方磚。

13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴重。

14、廠區及歡六水源能否增加室外照明燈。

15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。

XX年，我們有信心、有決心，在公司的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，使水廠各項工作再上一個新臺階，全面超額完成各項生產經營指標，為公司的快速發展多做貢獻。

第五篇：連云港(公司領導)

開業致辭（公司領導）

各位朋友們大家好,今天非常高興來到連云港，參加我們歐琳廚房連云港旗艦店的簽售活動。我謹代表全體歐琳人員，在此感謝大家的到來！

歐琳是2010年上海世博會指定廚具供應商，同時也是最早從事廚具生產廠家之一。十六年來，歐琳一直致力于成為廚房領域科學與美學完美結合的典范，先后從德國、意大利等國家聘請資深產品設計師和企業管理專家，組建國際化精銳團隊從事人性化、智能化、環?；瘷还竦膭撔卵邪l。歐琳憑借創新技術和卓越品質，近年來獲得了全球工業設計大獎 “紅點獎”、“中國馳名商標”、“中國名牌”等各項殊榮。我們一直堅信，創意領先，質量過硬的產品才能讓人一見傾心，才能獲得消費者和市場的認可。

連云港作為歐琳集團重要的戰略城市，我們將聯合歐琳集團總部和旗艦店的力量，竭力為連云港的消費者提供高品質的產品和完善的服務，讓您感受到智能、人性、低碳的時尚生活，讓廚房成為我們享受生活的地方。

再次感謝大家的光臨，祝歐琳連云港旗艦店簽售活動成功！