第一篇：xxxx公司班組建設(shè)調(diào)研匯報

xxxx公司班組建設(shè)調(diào)研報告

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的勞動和生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，才能充滿了活力。現(xiàn)將公司班組建設(shè)基本情況匯報如下：

xxxx公司自2005年以來，先后通過選聘、市場競標(biāo)等方法取得各個物業(yè)管理項(xiàng)目：其中有xxxx大廈；有xxxxxxx；有xxxxx；有xx萬平米的xxx；有xxxx；有xxx等。公司根據(jù)項(xiàng)目分設(shè)為七個項(xiàng)目辦班組，項(xiàng)目班組職工人數(shù)最多xxx26人；人數(shù)最少的是xxxx有8人；七個班組平均14人。這些人員構(gòu)成物業(yè)公司最基層的部分。

公司在建立各個項(xiàng)目班組的同時，根據(jù)SIO質(zhì)量認(rèn)證體系的要求及實(shí)際需要，制定出多種管理制度。如安全生產(chǎn)上墻制度，匯報制度，周查、月檢、年檢制度；各工種崗位聘任制度；崗位責(zé)任制度；人員考勤制度；員工獎勵、懲處制度；各項(xiàng)目辦周、月例會制度；員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度等等，并要求各項(xiàng)目辦按時上報相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料。根據(jù)物業(yè)服務(wù)的特性，針對各項(xiàng)目辦的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定出不同的工作流程、工作操作規(guī)范，并在同一工種設(shè)立工作日記錄、自查記錄、交接班記錄，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期或不定期巡查，并記錄在案，上報入冊。如保潔員有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，有會議服務(wù)與日常保潔記錄檢查表。工程維修人員有消防設(shè)備保養(yǎng)、高低壓配電設(shè)備、空調(diào)、鍋爐、電梯等保修保養(yǎng)操作規(guī)范，有日保修保養(yǎng)記錄-1-

單、派工單、交接班記錄。保安有日巡查、夜巡查、交接班等記錄。項(xiàng)目辦每周末召開例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評定本周工作情況，安排下周工作進(jìn)度；每月根據(jù)各員工的工作表現(xiàn)實(shí)行獎懲制度，公司在年終實(shí)施整體考核，表彰表現(xiàn)突出的個人與集體，以期達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量管理。

項(xiàng)目班組建設(shè)與管理是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，員工思想政治工作至關(guān)重要。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展人員的增加，為做好員工的思想政治工作，保障員工的合法權(quán)益，xxx年xxx月依法成立工會組織，分別負(fù)責(zé)工會的宣傳、組織、安全生產(chǎn)、女工等工作。兩年來工會組織緊緊圍繞公司項(xiàng)目班組安全生產(chǎn)、目標(biāo)管理，從群眾組織的角度出發(fā)，想員工之所想，為員工辦實(shí)事，辦好事。工會深入基層班組，摸查員工工作狀態(tài)，思想情緒，家庭情況，一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)困難，工會組織開展幫扶，送去溫暖。xxxxxxxxxx.但工會組織本著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，發(fā)揮工會為大家的積極作用，第一時間向全公司人員發(fā)布幫扶倡議書組織愛心捐款活動，短短一天時間捐款xxx元。公司工會每年還會向家庭困難的職工給予每人計(jì)xxxx經(jīng)濟(jì)援助，讓受助者充分感受到大家的關(guān)愛集體大家庭的溫暖。為豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，工會不斷開展有特色的文體活動，先后成功舉辦xxxx，充分體現(xiàn)了員工的企業(yè)主人翁精神，增進(jìn)了相互之間的溝通，取得了良好的效果。工會還不時組織項(xiàng)目聯(lián)誼活動，帶領(lǐng)項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，把掌握的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到項(xiàng)目管理的實(shí)際中去，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到物業(yè)公司各項(xiàng)效益指標(biāo)的完成，因此，建設(shè)高水平的項(xiàng)目班組，對公司的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，反映在職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化、價值取向多元化，作為企業(yè)細(xì)胞的項(xiàng)目班組，在思想政治教育、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難也增大。如何創(chuàng)造性地開展班組工作，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：

一、整合班組人財(cái)物構(gòu)成，建設(shè)生動活潑、高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。班組的成員都有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負(fù)責(zé)管理一定的機(jī)器和設(shè)備，組合起來則完成一項(xiàng)或一部份企業(yè)相對獨(dú)立的作業(yè)任務(wù)，因此，人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛好等有充分的了解和認(rèn)識，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時，班組成員才能的施展、工作效率的提高，需要班組長作充分細(xì)致的調(diào)查工作，掌握職工的思想動態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變職工的機(jī)械行為為自覺行動。在勞動報酬的分配上，應(yīng)多向一線職工傾斜，多向技術(shù)含量高的崗位傾斜。要堅(jiān)持按勞分配和按崗取籌的原則，努力建設(shè)精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

二、用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。當(dāng)今社會是一個日益物欲化的社會，職工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的一切活動外，也應(yīng)該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。定期不定期地對職工進(jìn)行企業(yè)級或班組級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，聘請勞模作先進(jìn)事跡報告，用積極、健康、向上的社會主義精神文明去占領(lǐng)職工的思想教育陣地。

三、項(xiàng)目班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上而形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總合。具有無形性與有形性的交叉、強(qiáng)制性與非強(qiáng)制性的結(jié)合、穩(wěn)定性與靈活性相統(tǒng)一等特質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)在某個特定的區(qū)域中，由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價值觀，以及一整套自然形成(或約定俗成)的行為規(guī)范。它不同于企業(yè)規(guī)章制度對職工的硬性約束，在企業(yè)管理中它只是一種“軟管理”。企業(yè)文化對企業(yè)管理具有不可替代的功能，這些功能體現(xiàn)在企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激勵功能。班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會在班組生動地體現(xiàn)出來。班組既要適應(yīng)整個企業(yè)文化，同時也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)與管理，特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。

四、應(yīng)提高對加強(qiáng)項(xiàng)目辦現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人是公司與一線員工的主要溝通橋梁，其現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。

搞好項(xiàng)目服務(wù)現(xiàn)場管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

五、發(fā)揮項(xiàng)目辦經(jīng)理的作用，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使項(xiàng)目辦充滿活力，為此必須：做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。在項(xiàng)目班組建設(shè)中表率是指負(fù)責(zé)人的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

六、建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度

要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

(1)服務(wù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

(3)管理規(guī)章制度要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

七、健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和

監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

企業(yè)是個大家庭，班組是這個大家庭的基礎(chǔ)。只有同心協(xié)力，加強(qiáng)和搞好班組建設(shè)，向企業(yè)提供重要的人力資源、正確的價值導(dǎo)向、良好生產(chǎn)環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

二OO九年七月十日

第二篇：供電公司班組建設(shè)匯報材料

xx縣供電有限責(zé)任公司

開展崗位練兵、班組建設(shè)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工人（其中農(nóng)電工人）人，按照新的編制測算缺額人，機(jī)構(gòu)改革以后建制性班組個。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況

（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認(rèn)識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進(jìn)一步提高意識，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展 公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項(xiàng)工作的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。同時健全長效機(jī)制，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（三）完善制度強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理 我公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室掛點(diǎn)班組工作機(jī)制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)一次，通過創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開展 班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活

動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護(hù)的陣地。以各項(xiàng)競賽活動為載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)相關(guān)知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護(hù)意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園。

（五）堅(jiān)持考評，推進(jìn)崗位練兵，班組建設(shè)工作進(jìn)程 崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴(yán)格按照“千分制評價標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位練兵計(jì)劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動力。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì) 班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分

析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實(shí)現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表，將各項(xiàng)主要任務(wù)明確并細(xì)化到部門及班組，同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導(dǎo)和點(diǎn)評，要求各班組提高認(rèn)識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵機(jī)制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識比較淡薄等因素，導(dǎo)致我公司此項(xiàng)工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項(xiàng)工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機(jī)制。

建立班組建設(shè)專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項(xiàng)獎勵資金，用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機(jī)制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調(diào)動各專業(yè)部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。

（二）切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。

理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導(dǎo)職能部室為班組服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負(fù)責(zé)整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達(dá)給班組的各類信息，將原先由班組承擔(dān)的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理的實(shí)效性。

三、積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實(shí)訓(xùn)基地技能演練和模擬場景練習(xí)等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片牽頭率隊(duì)，深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和點(diǎn)評。

第三篇：供電公司班組建設(shè)匯報材料

xx縣供電有限責(zé)任公司

開展崗位練兵、班組建設(shè)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工 人（其中農(nóng)電工 人）人，按照新的編制測算缺額 人，機(jī)構(gòu)改革以后建制性班組 個。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況

（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認(rèn)識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進(jìn)一步提高意識，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展 公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項(xiàng)工作的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。同時健全長效機(jī)制，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（三）完善制度 強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理 我公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室掛點(diǎn)班組工作機(jī)制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)一次，通過創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開展 班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護(hù)的陣地。以各項(xiàng)競賽活動為載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)相關(guān)知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護(hù)意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園。

（五）堅(jiān)持考評，推進(jìn)崗位練兵，班組建設(shè)工作進(jìn)程 崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴(yán)格按照“千分制評價標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位練兵計(jì)劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動力。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì) 班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實(shí)現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表，將各項(xiàng)主要任務(wù)明確并細(xì)化到部門及班組，同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導(dǎo)和點(diǎn)評，要求各班組提高認(rèn)識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵機(jī)制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識比較淡薄等因素，導(dǎo)致我公司此項(xiàng)工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項(xiàng)工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機(jī)制。建立班組建設(shè)專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項(xiàng)獎勵資金，用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機(jī)制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調(diào)動各專業(yè)部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。

（二）切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導(dǎo)職能部室為班組服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負(fù)責(zé)整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達(dá)給班組的各類信息，將原先由班組承擔(dān)的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理的實(shí)效性。

三、積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實(shí)訓(xùn)基地技能演練和模擬場景練習(xí)等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片牽頭率隊(duì)，深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和點(diǎn)評。

第四篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

一號礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開展班組建設(shè)和升級達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報：

1、制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。

結(jié)合一號礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實(shí)施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊(duì)伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動計(jì)劃。

2、制定制度，規(guī)范管理

班組建設(shè)，制度先行。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓(xùn)時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進(jìn)過程中，瓦抽隊(duì)推選李承明班組為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計(jì)13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登表，和一季度三個月內(nèi)班組成員獎、罰、績效和實(shí)發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。

3、細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)：

在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊(duì)將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點(diǎn)班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)考核

第五篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，本科在讀x人，助工x人。負(fù)責(zé)維護(hù)66千伏變電站22座。班組以“專注目標(biāo)，無畏困難，勇于探索，頑強(qiáng)執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：

一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：

班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項(xiàng)目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。

第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。

第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。

第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，即上級已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。

二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：

班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅(jiān)持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實(shí)、細(xì)”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅(jiān)持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。用科學(xué)辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實(shí)抓好安全工作的前提。要做到兩個堅(jiān)持，即：一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅(jiān)持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅(jiān)持“以人為本”的關(guān)鍵;第二是關(guān)愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點(diǎn)。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，對安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅(jiān)持抓下去。三是持續(xù)落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)的全過程監(jiān)督。要促進(jìn)四個增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性;二是增強(qiáng)長效的激勵約束機(jī)制;三是增強(qiáng)自我完善的機(jī)制;四是增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制。

2、健全規(guī)章制度，立足一個“嚴(yán)”字。沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個“嚴(yán)”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實(shí)際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴(yán)”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理再上一個新的臺階。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質(zhì)重在培訓(xùn)，著眼一個“效”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓(xùn)管理中的實(shí)踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;

二、根據(jù)員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。

4、在設(shè)備管理上，盯住一個“質(zhì)”字。實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質(zhì)”字。“應(yīng)修必修，修必修好”也是這個意思。提高設(shè)備合格率，則是檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴(yán)格按照“三定”“四化”記名維修落實(shí)設(shè)備質(zhì)量的崗位責(zé)任制的考核，逐級實(shí)施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

5、開展安全活動，咬住一個“實(shí)”字。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項(xiàng)重要措施，活動的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí)，是否真抓實(shí)干。要注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內(nèi)容、活動的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評比、考核等，都要落到實(shí)處，不走過場，不流于形式，認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實(shí)，抓出成效。

6、班組日常管理，關(guān)注一個“細(xì)”字。細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)就是追求完美。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中。”細(xì)節(jié)雖小，影響重大。海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運(yùn)轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運(yùn)行。所以要確保安全運(yùn)行，就必須抓住每個細(xì)節(jié)，把它做細(xì)、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實(shí)際工作中，每個人只有踏踏實(shí)實(shí)地從小事做起，嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，增強(qiáng)責(zé)任心，不漏掉一個細(xì)節(jié)，不放過一個疑點(diǎn)，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動力。