第一篇：公司班組文化建設(shè)匯報(bào)材料 - 副本

公司班組安全建設(shè)匯報(bào)材料

今年，圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，在全公司內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦山、樹(shù)一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想動(dòng)員，推動(dòng)“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動(dòng)，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司的要求，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺(tái)賬，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，做到誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷健全完善班組管理制度，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。制定了《安全管理制度》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制

度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說(shuō)，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全技能。“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。公司要求各班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，對(duì)崗位操作人員開(kāi)展各類安全教育和操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想和安全紀(jì)

律，并開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，并充分利用班前班后會(huì)學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)找出不足，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識(shí)和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

2011年11月29日

第二篇：?jiǎn)挝话嘟M文化建設(shè)匯報(bào)

XXUJ單位班組文化建設(shè)匯報(bào)

自上級(jí)公司倡導(dǎo)加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作以來(lái)，XX公司全體員工積極響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確立以增強(qiáng)一線員工工作激情為目的，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)涵豐富的班組文化建設(shè)活動(dòng)，為班組文化建設(shè)營(yíng)造和諧愉悅的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和人文環(huán)境，有效激發(fā)了公司班組文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力將班組打造成高效、和諧的管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)榮辱意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、班組成員更加團(tuán)結(jié)、干群關(guān)系緊密和諧、員工的行為進(jìn)一步的規(guī)范。同時(shí)將現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代管理理念、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作愿景、員工獎(jiǎng)懲機(jī)制及企業(yè)安全文化建設(shè)融入其中，以充分展示班組成員“自信、激情、責(zé)任、能力”的文化理念，使班組文化建設(shè)更具生動(dòng)性，更加與時(shí)俱進(jìn)。

一、班組文化建設(shè)目標(biāo)明確

班組文化建設(shè)的目標(biāo)在于提升公司管理層的管理水平，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)效率攀升，以期最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，促各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面提升，實(shí)現(xiàn)公司全年業(yè)績(jī)的豐收和突破。

二、班組文化建設(shè)形式多樣

各部門班組文化建設(shè)形式多樣，XX部門形成成熟配套的班組例會(huì)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、質(zhì)量管理制度、創(chuàng)新管理制度及激勵(lì)管理制度，從制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的快速發(fā)展；XX部門從開(kāi)展技能培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)入手，建學(xué)習(xí)性班組，同時(shí)將XX維護(hù)、XX建設(shè)、XX推廣及XX發(fā)展業(yè)務(wù)目標(biāo)上墻，形成團(tuán)隊(duì)人人有壓力、工作有動(dòng)力；XX部門把日指標(biāo)、周目標(biāo)、月計(jì)劃分配到人，畫(huà)成進(jìn)度表，把目標(biāo)明細(xì)，讓競(jìng)爭(zhēng)有序，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員形成互幫共進(jìn)，榮辱與共的協(xié)作格局；XX部門以“業(yè)績(jī)創(chuàng)一流、服務(wù)爭(zhēng)滿意”為團(tuán)隊(duì)愿景，搭建學(xué)習(xí)論壇，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，各區(qū)域中心你追我敢，勇?tīng)?zhēng)上游。窗口部門從規(guī)范操作流程、文明用語(yǔ)入手，推動(dòng)文化上墻，以滿意一百為切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)從無(wú)形向有形方向發(fā)展。XX部門從加大宣傳入手，加大檢查指導(dǎo)力度，適時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，階段性總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，促班組文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

三、班組文化建設(shè)保障有力

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)班組文化建設(shè)，并給予組織保障、制度保障、財(cái)務(wù)保障和宣傳保障。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，使班組文化建設(shè)成為一項(xiàng)一把手工程抓好落實(shí)。公司制訂了一整套的班組文化建設(shè)方案，各部門根據(jù)工作實(shí)際制訂相應(yīng)制度使班組文化建設(shè)符合部門發(fā)展需要，不斷激勵(lì)向上。XX部門為班組文化建設(shè)啟綠燈，做到班組文化建設(shè)需要的不惜錢。公司XX部門在公司辦公組廊處大力粘貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，形成濃烈的班組文化氛圍，倡導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)文化，促班組文化建設(shè)健康有序發(fā)展。

第三篇：移動(dòng)公司班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組文化是班組成員在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，在不同工作崗位上形成的一種文化風(fēng)格，這種文化風(fēng)格彰顯了班組的文化個(gè)性。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，職工思想發(fā)生了明顯的變化，班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，每個(gè)職工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在我們這個(gè)班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，強(qiáng)化制度管理，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作的整體進(jìn)步。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此，要在發(fā)動(dòng)職工征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過(guò)思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生話上互助，營(yíng)造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績(jī)是福分”的和諧“小家”氛圍，樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益”的理念，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實(shí)踐的基礎(chǔ)。一是班組環(huán)境學(xué)習(xí)化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動(dòng)群體化。四是班組管理民主化。我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng)，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí)，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問(wèn)題。班前會(huì)制度是班組建設(shè)的重要形式。開(kāi)好班前會(huì)是班組建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。好的班前會(huì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：增強(qiáng)職工知識(shí)；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。開(kāi)好班前會(huì)要注意解決以下問(wèn)題：分散的時(shí)間與系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合，加強(qiáng)計(jì)劃性；模塊的固定化與內(nèi)容的靈活性相協(xié)調(diào)；班前會(huì)形式要多元、氛圍要輕松；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的灌輸。也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒(méi)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一，對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒(méi)有為工作獻(xiàn)身的精神，而是像算盤(pán)子一樣撥一下動(dòng)一下，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬。三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說(shuō)，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這項(xiàng)，才能真正得到職工的信賴。四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長(zhǎng)要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評(píng)。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹(shù)立起班組長(zhǎng)的權(quán)威。五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長(zhǎng)，不關(guān)心職工生活，不維護(hù)職工的利益，就沒(méi)有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說(shuō)話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排油解難。

第四篇：XXXX公司文化建設(shè)匯報(bào)

XXXX公司文化建設(shè)工作匯報(bào)

——推進(jìn)公司文化建設(shè) 提升企業(yè)管理水平

尊敬的局長(zhǎng)、各位調(diào)研組成員：

下午好！根據(jù)師市2016年開(kāi)展師市文化建設(shè)調(diào)研的通知要求，XXXX就文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀、所面臨的問(wèn)題，形成原因及思考對(duì)策進(jìn)行匯報(bào)：

一、公司的基本情況及發(fā)展規(guī)劃：，成立于2009年4月，現(xiàn)有員工388人，其中：一線職工235人，管理人員98人，專業(yè)技術(shù)人員55人。我公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃是：把公司打造成管理規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)的集團(tuán)上市公司；培育煤炭礦產(chǎn)資源板塊，主要支撐師市煤炭、煤焦化、鋼鐵、電力對(duì)煤的需求。

二、文化建設(shè)工作現(xiàn)狀

公司文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)1人，由黨群工作部負(fù)責(zé)具體文化建設(shè)工作，部門領(lǐng)導(dǎo)2人、干事1人，基層單位由各黨支部書(shū)記抓文化建設(shè)工作、各單位配備政工員各1人。工作任務(wù)主要是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策以及師市黨委有關(guān)文化建設(shè)工作。確定文化建設(shè)工作重點(diǎn)，組織文化建設(shè)工作，積極創(chuàng)建“文明單位”、“法治單位”，組織開(kāi)展文藝匯演、演講比賽、職工合唱、黑板報(bào)比賽等各項(xiàng)文體活動(dòng)，同時(shí)做好企業(yè)文化宣傳、法制教育普及工作。

目前公司機(jī)關(guān)配備了1臺(tái)攝像機(jī)、2臺(tái)相機(jī)、1部投影儀，各級(jí)基層單位均擁有1臺(tái)相機(jī)、1部投影儀，能夠充分記錄職工工作生活點(diǎn)滴，及時(shí)宣傳報(bào)道公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作和活動(dòng)開(kāi)展情況。基層單位各有800平米的專門活動(dòng)室作為職工文體娛樂(lè)場(chǎng)所，在職工宿舍、辦公室實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。現(xiàn)室內(nèi)設(shè)置乒乓球桌2個(gè)、羽毛球場(chǎng)地1個(gè)、棋牌桌2張、臺(tái)球桌2張，及室外健身器材5個(gè)、籃球場(chǎng)一個(gè)。活動(dòng)室現(xiàn)擁有羽毛球場(chǎng)1個(gè)、臺(tái)球桌1個(gè)、乒乓球桌1個(gè)、籃球場(chǎng)1個(gè)，并且設(shè)有報(bào)刊專欄1個(gè)、宣傳欄5個(gè)。

2015年開(kāi)始在全公司推行第九套廣播體操。制定《關(guān)于推廣普及第九套廣播體操的方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。我單位將第九套廣播體操推廣工作列入重要議程，成立實(shí)施推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任部門，指定專人負(fù)責(zé)，并根據(jù)我單位實(shí)際，制定實(shí)施推廣計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保方案落到實(shí)處，做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行宣傳、講解推行工間操的目的和意義，提高廣大職工參與的積極性，并且在“三八”國(guó)際婦女節(jié)106周年到來(lái)之際，舉行了第九套廣播體操比賽。

公司文化是某一特定文化背景下該公司獨(dú)具特色的管理模式，是公司個(gè)性化的表現(xiàn)。根據(jù)公司的特點(diǎn)、概況，提煉出所特有、富員工、利社會(huì)，安全理念：安全有我、我必安全。

（一）立足礦山、活躍基層、服務(wù)礦工

公司堅(jiān)持文藝為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，為職工群眾的發(fā)展方向服務(wù)。以深刻的認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊的思路、得力的措施，大力推進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)，積極開(kāi)展豐富多彩的主題文藝活動(dòng)，努力滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，充分發(fā)揮文學(xué)藝術(shù)在和諧社會(huì)建設(shè)中的積極作用，為發(fā)展的文化事業(yè)，努力唱響時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主旋律上做出積極貢獻(xiàn)。

一是公司舉辦迎新春文藝匯演，整場(chǎng)文藝匯演活動(dòng)穿插著歌曲、舞蹈、戲劇等節(jié)目，編排獨(dú)具匠心，表演精彩紛呈，同時(shí)穿插游戲互動(dòng)、抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)等，氣氛熱烈。

二是組織收看優(yōu)秀電視劇《絲綢之路傳奇》、《阿拉爾·我和你》、《巴彥岱》，大型文藝晚會(huì)《新疆禮贊》，使廣大職工體會(huì)到，要珍惜現(xiàn)在的美好生活，各族人民要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，凝聚各族人民的智慧和力量，發(fā)揚(yáng)兵團(tuán)精神、“三五九”精神，了解新疆民生事業(yè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鄉(xiāng)變化、民族團(tuán)結(jié)、援疆工作，齊心協(xié)力創(chuàng)造一個(gè)更加美麗和諧、繁榮富裕的新疆。

三是舉辦“勿忘國(guó)恥 圓夢(mèng)中華”群眾合唱活動(dòng)，紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，弘揚(yáng)偉大的抗戰(zhàn)精神。

四是舉辦愛(ài)國(guó)演講會(huì)。《牢記歷史，不忘過(guò)去，珍愛(ài)和平，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)》、《回顧歷史，愛(ài)我?guī)熓小贰ⅰ独^續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自立自強(qiáng)的抗戰(zhàn)精神》、《奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)》、《緬懷英烈，祈望和平》等演講內(nèi)容受到了員工的歡迎。

五是舉辦普法黑板報(bào)比賽，基層三個(gè)單位共計(jì)15塊黑板報(bào)參與評(píng)比，廣大職工積極參與黑板報(bào)的內(nèi)容挑選排版、美工等工作，這既充分發(fā)揮了職工的積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)受到法制教育，學(xué)到法律知識(shí)，增強(qiáng)了法律意識(shí)。

六是為慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)106周年，舉辦“慶三八”主題活動(dòng)，各單位根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展豐富多彩的各類活動(dòng)。進(jìn)行五人一組綁腿跑、踢毽子、讀書(shū)演講、《反家庭暴力法》宣傳活動(dòng)，利用“三八”時(shí)機(jī)開(kāi)展工作研討、和諧家庭表彰會(huì)、每人一菜活動(dòng)。通過(guò)系列活動(dòng)，讓每一位女職工都能參與到活動(dòng)中，在活動(dòng)中得到鍛煉和提高，強(qiáng)化了員工快樂(lè)工作、健康生活的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了女職工的活力、凝聚力。

七是組織干部職工學(xué)習(xí)尤良英同志立足本職、熱心助人、雪中送炭、立志扶貧、言傳身教、無(wú)私幫扶、真情無(wú)價(jià)等先進(jìn)事跡。公司許多工作都與民族同志有關(guān)聯(lián)，維族同志住宅區(qū)沒(méi)有垃圾點(diǎn)、維族同志經(jīng)常將羊放入廠區(qū)，啃食綠化帶里的草，羊糞影響了廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，引起大家不的滿，但是大家以尤良英同志為榜樣，自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，做到不把激化矛盾，耐心做好民族同志的說(shuō)服工作，做到不利團(tuán)結(jié)的話不講，不利團(tuán)結(jié)的事不做。

八是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，嚴(yán)抓嚴(yán)管，依法嚴(yán)厲打擊非法地面衛(wèi)星接收設(shè)施，實(shí)施專項(xiàng)整治工作。經(jīng)排查，已經(jīng)全部整改到位，我單位物業(yè)公司職工均使用有線電視。

（二）推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工作，將企業(yè)文化付諸實(shí)踐

公司結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，有序地推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工作。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，有序推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營(yíng)造工作，這是人將企業(yè)文化付諸實(shí)踐的具體表現(xiàn)。2015表彰“安全先進(jìn)個(gè)人”、“ 先進(jìn)生產(chǎn)工作者”21人、“ 優(yōu)秀黨員”2人、“優(yōu)秀紀(jì)檢員”1人、“社會(huì)管理綜合治理先進(jìn)個(gè)人”3人等等，這一切都是公司文化在實(shí)踐中的鮮活寫(xiě)照。

三、完善基層基礎(chǔ)設(shè)施，不斷創(chuàng)新、更好地為職工群眾文化服務(wù)

一是組織職工充分利用院內(nèi)籃球場(chǎng)、部室內(nèi)活動(dòng)室等活動(dòng)設(shè)施，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，分別舉辦了迎新春茶話會(huì)、拔河、撲克、跳繩、乒乓球、卡拉OK、集體舞等文體活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，豐富職工的文化生活。

二是做好公司網(wǎng)站維護(hù)工作，開(kāi)辟員工風(fēng)采專欄，提倡鼓勵(lì)原創(chuàng)文學(xué)作品，及時(shí)上傳廣大員工優(yōu)秀的文學(xué)作品，相互交流，分享創(chuàng)作心得。2015年4月建立塔河礦業(yè)公司微信公眾平臺(tái)，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)辦《XXXX業(yè)報(bào)》共8期，刊登各類文體活動(dòng)信息。廣大文學(xué)愛(ài)好者踴躍投稿，積極參與，營(yíng)造了良好的輿論宣傳氛圍。

三是為鞏固基層的文化陣地建設(shè)，公司訂閱了《絲路風(fēng)》、《綠洲》、《當(dāng)代兵團(tuán)》、等報(bào)紙、書(shū)刊雜志，基層單位設(shè)立專門的報(bào)刊欄，及時(shí)更新報(bào)刊雜志，豐富文學(xué)愛(ài)好者的閱讀內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上積極推進(jìn)工會(huì)“職工書(shū)屋”建設(shè)。

四、當(dāng)前文化建設(shè)工作存在的問(wèn)題

（一）文化建設(shè)工作在認(rèn)識(shí)上存在理論未與實(shí)踐有機(jī)統(tǒng)一的問(wèn)題

具體的文化建設(shè)工作實(shí)踐中“兩張皮”的問(wèn)題仍然沒(méi)有真正解決。由于文化建設(shè)工作不能起到立竿見(jiàn)影的效果，某些員工看不到文化建設(shè)工作潛移默化的作用，對(duì)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性缺乏了解和耐性，對(duì)文化建設(shè)工作在經(jīng)濟(jì)工作和其他工作中的作用存在認(rèn)識(shí)上的偏差，從而忽視了文化建設(shè)工作的重要性。

（二）經(jīng)費(fèi)投入不足、專業(yè)人才缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

當(dāng)前，在文化建設(shè)工作的實(shí)踐中最大的困難是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。近兩年煤炭行業(yè)處于寒冷期，市場(chǎng)蕭條，受財(cái)力限制，文化建設(shè)處于較為艱難的境地，人員配備不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為簡(jiǎn)單。

文化陣地難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏規(guī)范的管理制度和經(jīng)濟(jì)來(lái)源。以基層單位為例，基層單位地理位置偏遠(yuǎn)，交通極其不便，僅配備了1名政工員，工作繁忙壓力大，心有余而力不足，想做好文化建設(shè)工作，卻顯得力不從心。文化建設(shè)干部實(shí)地調(diào)研受限，走出去參觀學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、拓展工作思路機(jī)會(huì)很少。目前只有擁有少量室外健身器材，而只有一個(gè)室外籃球場(chǎng)，職工室外活動(dòng)受限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大職工的健身娛樂(lè)的需求。

五、成因分析

一是部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)文化建設(shè)工作不夠重視，積極性不高，認(rèn)為文化建設(shè)工作純粹是務(wù)虛，對(duì)文化建設(shè)工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，不能很好處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)工作的關(guān)系，認(rèn)為做不做無(wú)關(guān)緊要。

二是文化建設(shè)工作的投入力度不夠，文化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于認(rèn)識(shí)上的偏差和不夠深刻全面，一些人認(rèn)為在資金短缺的情況下，加大文化建設(shè)工作的投入不能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，往往是虧本生意，看不見(jiàn)，摸不著，不能產(chǎn)生政績(jī)效應(yīng)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益才是第一位的，所以重生產(chǎn)輕思想教育。三是文化人才相對(duì)匱乏，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍不夠濃郁，人才培養(yǎng)工作不力，文化建設(shè)工作人才青黃不接，基層煤礦自然環(huán)境惡劣，人員流失嚴(yán)重，沒(méi)有形成一支穩(wěn)定的隊(duì)伍。

第五篇：班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)班組文化建設(shè)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位。班組文化建設(shè)直接反映出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠?jī)?yōu)秀的班組文化來(lái)體現(xiàn)。先進(jìn)的班組文化一定是從班組工作中的具體實(shí)踐而來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)能否落在實(shí)處，關(guān)鍵在班組。班組是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍突出員工的企業(yè)文化建設(shè)的主體地位，就要突出班組的組織作用，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工參與。

建設(shè)和諧企業(yè)也要從和諧班組建設(shè)抓起，班組文化建設(shè)是建設(shè)和諧班組的重要內(nèi)容。以人為本，以文化人的班組文化建設(shè)，是班組成員的強(qiáng)大“凝聚劑”，班組成員心貼心的在一起工作和學(xué)習(xí)，大家相互尊重、相互支持，相互關(guān)懷，相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)，攜手并肩，必然促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化的系統(tǒng)工程建設(shè)都要在班組落實(shí)。比如，建設(shè)制度文化加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)；建設(shè)學(xué)習(xí)文化搭建員工終生學(xué)習(xí)的平臺(tái)；建設(shè)創(chuàng)新文化，搞好企業(yè)自主創(chuàng)新；建設(shè)服務(wù)文化，打造服務(wù)品牌；建設(shè)物質(zhì)文化，搞好企業(yè)環(huán)境形象建設(shè)；建設(shè)安全文化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)等等，這些都需要在班組文化建設(shè)中落實(shí)。總而言之，是否建立了健康向上的班組文化，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)志。