第一篇：中國(guó)移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)實(shí)施方案

班組（含區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心等，以下統(tǒng)稱(chēng)為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下，特制定中國(guó)移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案：

一、建設(shè)目標(biāo)

以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng)，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂(lè)感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過(guò)班組文化建設(shè)，使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成，互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華，是班組文化建設(shè)的靈魂；班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn)，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)；班組

制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。

（一）班組精神文化建設(shè)

在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語(yǔ)言、口號(hào)和行為。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。

3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程及結(jié)果。主要注重以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境；

2、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成公司和本單位（部門(mén)）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。

（三）班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類(lèi)管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實(shí)際，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對(duì)本班組成員的特殊要求。

三、實(shí)施步驟

（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開(kāi)展班組格言活動(dòng)，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容，各單位、部門(mén)收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門(mén)備案。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門(mén)有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說(shuō)（想法看法）、家長(zhǎng)溝通會(huì)（幫助成長(zhǎng)）、員工成長(zhǎng)記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、班組長(zhǎng)直通車(chē)（直接面對(duì)）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）、同聲翻譯（“畫(huà)”與“話”）、崗位心語(yǔ)、每月明星、小故事、快樂(lè)行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見(jiàn)附件）。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作，需有中國(guó)移動(dòng)標(biāo)識(shí)、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30），具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心）自行制作。營(yíng)業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營(yíng)業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻；班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺(tái)帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元——２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心配置簡(jiǎn)易文體設(shè)施，用于開(kāi)展小型文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。

（六）建立的《員工成長(zhǎng)記錄》，用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情?！秵T工成長(zhǎng)記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。

（七）建設(shè)溫馨型班組。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開(kāi)展郊游、派對(duì)、聚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)；不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1、加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、員工之間做好傳、幫、帶工作，建立“師帶徒”、“一對(duì)紅”結(jié)對(duì)子機(jī)制，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。

3、班組創(chuàng)新工作：每個(gè)班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作，全年至少提出兩條有一定價(jià)值的建議。各班組要精心安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)

展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施；較大的建議和革新項(xiàng)目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施。

4、開(kāi)展員工“薦書(shū)”活動(dòng)，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書(shū)刊帶到班組，放到書(shū)柜內(nèi)供大家借閱。完成時(shí)間：2007年７月20日前。

5、班組之間組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)；定期評(píng)選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻。

（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)增進(jìn)相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)?；珍惜班組榮譽(yù)和集體聲譽(yù)；一人上“賽場(chǎng)”，大家來(lái)服務(wù)。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開(kāi)展巡回檢查活動(dòng)。

第二篇：中國(guó)移動(dòng)某公司創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案

中國(guó)移動(dòng)某公司創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)新文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，建設(shè)與公司相適應(yīng)的創(chuàng)新文化，有利于激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新思維和整體創(chuàng)新水平，有利于推進(jìn)公司創(chuàng)新工作的開(kāi)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特?cái)M定本建設(shè)實(shí)施方案。

一、背景：

創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，是繁榮文化的必由之路，是公司追求卓越的永恒動(dòng)力。2011年初公司成立創(chuàng)新管理委員會(huì)積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，下屬各單位成立創(chuàng)新小組并結(jié)合自身實(shí)際選擇創(chuàng)新課題，切實(shí)開(kāi)展?五個(gè)一?工程的創(chuàng)新活動(dòng)（即：打造一支創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)、制訂一套創(chuàng)新管理實(shí)施細(xì)則、營(yíng)造一個(gè)全員創(chuàng)新文化氛圍、培養(yǎng)一批創(chuàng)新標(biāo)兵、取得一項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新表彰）。創(chuàng)新文化是有利于開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的一種氛圍，是創(chuàng)新活動(dòng)中產(chǎn)生的與整體價(jià)值準(zhǔn)則相關(guān)的群體創(chuàng)新精神，以其表現(xiàn)形式的總和。掌握創(chuàng)新理論，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，實(shí)施創(chuàng)新評(píng)估。創(chuàng)新文化建設(shè)既是創(chuàng)新工作的重要組成部分，又是創(chuàng)新工作的有效保證，因此加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)具有十分重要的意義。

二、公司創(chuàng)新文化：

中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是?責(zé)任?和?卓越?，?創(chuàng)新?是引領(lǐng)企業(yè)從?責(zé)任?到?卓越?的中間齒輪，公司將致力于彰顯這種特色。秉持?正德厚生 臻于至善?的企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合自身實(shí)際，努力建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)、和諧共融的團(tuán)隊(duì)和三‘ZHI’的員工，積極打造以?責(zé)任文化、卓越文化、團(tuán)隊(duì)文化和包容文化?為內(nèi)涵的公司創(chuàng)新文化。通過(guò)創(chuàng)新文化建

設(shè)，建立起指導(dǎo)內(nèi)化于心、外化于行，固化于制，彰顯于績(jī)，全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系。

（一）責(zé)任文化：

關(guān)鍵詞：責(zé)任，執(zhí)行

內(nèi)涵：強(qiáng)化培育責(zé)任，在公司內(nèi)營(yíng)造?勇于承擔(dān)、誠(chéng)實(shí)守信，兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)為榮?的氛圍，強(qiáng)調(diào)做事要不歸罪于外，反求諸己，積極主動(dòng)。打造?言必行，行必快，快必果?（言行一致，言出必行；執(zhí)行要講求效率，要正確的做事；執(zhí)行要講求效果，不能半途而廢）的執(zhí)行文化，倡導(dǎo)每位員工在自己的崗位上把工作做到最好，培育一支?特別盡責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)?的隊(duì)伍，在扎實(shí)本職工作的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展創(chuàng)新。

（二）卓越文化

關(guān)鍵詞：爭(zhēng)優(yōu)，激勵(lì)

內(nèi)涵：秉持做優(yōu)秀企業(yè)公民的誠(chéng)意, 以誠(chéng)信實(shí)踐承諾, 以永不自滿(mǎn)、不斷創(chuàng)新超越的進(jìn)取心態(tài)精益求精, 追求企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。倡導(dǎo)廣大員工要具有?空杯?心態(tài)（挑戰(zhàn)自我，永不滿(mǎn)足；忘卻成功，歸零心態(tài) ；不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)）和刨根問(wèn)底的精神（對(duì)于求知和做事，要不斷查找問(wèn)題并尋求解決的辦法，直至問(wèn)題得到解決），立足崗位不斷追求卓越（對(duì)工作保持高度熱情、養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣、追求卓越，永不止步），在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以實(shí)際成績(jī)的取得助力于公司發(fā)展。鼓勵(lì)員工要成為三?ZHI?（?志?遠(yuǎn)大的志向；?智?無(wú)窮的智慧；?至?臻于至善）員工，以?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、攀登、領(lǐng)先?的態(tài)度不斷追求創(chuàng)新新高度，在持續(xù)創(chuàng)新中打造公司強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）團(tuán)隊(duì)文化：

關(guān)鍵詞：參與、溝通

內(nèi)涵：樹(shù)立共同愿景，改善心智模式。以不斷超越自我為目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)形式。強(qiáng)調(diào)參與和溝通，培育具有?四敢?（?敢想?實(shí)事求是，刻苦鉆研；?敢說(shuō)?信任是說(shuō)的前提，說(shuō)是溝通的前提；?敢拼?敢于拼搏，敢于戰(zhàn)斗的精神；?敢干?不怕困難，迎刃而上）精神的團(tuán)隊(duì)。以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為軸，以創(chuàng)新為團(tuán)隊(duì)凝聚力，使人人在參與中提升個(gè)人價(jià)值，以創(chuàng)新成果成就公司發(fā)展。

（四）包容文化：

關(guān)鍵詞：多元、容錯(cuò)

內(nèi)涵：創(chuàng)新文化的精髓在于包容。積極探索建設(shè)以?和諧?為核心，以?多元、容錯(cuò)?為本質(zhì)的包容文化。倡導(dǎo)創(chuàng)新是在?以人為本?的基礎(chǔ)上，秉持?海納百川、厚德載物?的精神，堅(jiān)持?三融合?（本土化與外來(lái)化、傳統(tǒng)化與現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化與通俗化在交流比較中互動(dòng)融合、互相促進(jìn)，使各種思想、技術(shù)和文化各展所長(zhǎng)，共同發(fā)展，共生共榮）的原則接受各方思想、知識(shí)與文化，不斷開(kāi)拓爭(zhēng)取更大的創(chuàng)新成果，營(yíng)造?四和?（?祥和?的公司，?融和?的團(tuán)隊(duì)，?和善?的個(gè)人和?和睦?的家庭）的企業(yè)氛圍；同時(shí)在創(chuàng)新過(guò)程中，既要獎(jiǎng)勵(lì)成功，也要鼓勵(lì)失敗，在公司大力營(yíng)造一種開(kāi)放包容的創(chuàng)新氛圍，以此培養(yǎng)具有?五力?（內(nèi)驅(qū)力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，思考力和創(chuàng)新力）的員工，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

三、創(chuàng)新文化建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)原則

（一）指導(dǎo)思想

以?ONE CM”企業(yè)文化為指導(dǎo)，圍繞公司?1234?發(fā)展戰(zhàn)略，即?質(zhì)量〃服務(wù)?主題、?做大規(guī)模、做優(yōu)結(jié)構(gòu)?、強(qiáng)化?網(wǎng)絡(luò)支撐能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和精細(xì)管理能力?、打造?學(xué)習(xí)型、效益

型、創(chuàng)新型與和諧型?組織。把心思集中到發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到發(fā)展上來(lái)，共同為?十二五?的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。引入先進(jìn)理念，建立創(chuàng)新文化，圍繞分公司建立的?全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化?的創(chuàng)新管理體系，分別從總體思路和實(shí)施要點(diǎn)方面就技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新重點(diǎn)進(jìn)行廣泛、深入的宣傳，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍提升廣大員工參與度，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)新工作，以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新提升。

（二）建設(shè)原則

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和弘揚(yáng)實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)及勇于實(shí)踐、敢于超越的創(chuàng)新精神為創(chuàng)新文化的核心，尊重知識(shí)、尊重人才，調(diào)動(dòng)公司廣大干部員工的工作積極性。

2、堅(jiān)持?繼承與發(fā)揚(yáng)、借鑒與創(chuàng)新?辨證統(tǒng)一的原則。借鑒和吸收先進(jìn)文化的同時(shí)，重視結(jié)合公司實(shí)際，逐步建成具有公司特色的創(chuàng)新文化。

3、堅(jiān)持做到三個(gè)相結(jié)合：

（1）創(chuàng)新文化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合。以創(chuàng)新文化促進(jìn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)，以創(chuàng)新成果豐富創(chuàng)新文化的內(nèi)涵。

（2）創(chuàng)新文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合。兩者既有各自獨(dú)立的部分也有相互包容的部分，相輔相成。

（3）創(chuàng)新文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合。建設(shè)創(chuàng)新文化要以人為本。其一，創(chuàng)新文化建設(shè)要靠人去實(shí)施；其二，創(chuàng)新文化建設(shè)的目的是充分激發(fā)人才的創(chuàng)新思維；其三，創(chuàng)新文化建設(shè)離不開(kāi)制度的約束。

4、正確處理好兩個(gè)關(guān)系：

（1）共性與個(gè)性的關(guān)系，注重形式的多樣性、獨(dú)創(chuàng)性。

（2）內(nèi)容與形式的關(guān)系，達(dá)到內(nèi)容和形式的高度統(tǒng)一。

四、創(chuàng)新文化建設(shè)階段目標(biāo)

要形成全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系，必須要做好創(chuàng)新文化建設(shè)的價(jià)值觀管理，打造文化的牽引力。公司預(yù)計(jì)在五年之內(nèi)，通過(guò)三個(gè)階段的努力達(dá)到。

第一個(gè)階段：2011年，自上而下搭建起具有公司特色的創(chuàng)新企業(yè)文化落地模式；通過(guò)探索、討論和提煉，初步構(gòu)建了1234的創(chuàng)新文化落地體系，形成具有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使價(jià)值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化、制度化。2011年，公司就要通過(guò)各種活動(dòng)載體，對(duì)廣大員工進(jìn)行文化體系的宣傳，提高員工的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同，促進(jìn)了企業(yè)文化種子的播灑、生根、發(fā)芽，開(kāi)花、結(jié)果。

其中定位、目標(biāo)、宣言是創(chuàng)新文化建設(shè)的發(fā)展方向，最終目標(biāo)，抓手是文化建設(shè)落地的行動(dòng)指南、實(shí)踐指導(dǎo)。

第二個(gè)階段：2012-2014年，自上而下進(jìn)行文化落地建設(shè)；從2011年開(kāi)始，為把文化落地到基層的每一個(gè)崗位和細(xì)胞，結(jié)合班組建設(shè)要求，對(duì)“1234”文化落地模式的“4個(gè)抓手”進(jìn)行再造，形成全新“1+3文化抓手”建設(shè)模式：以“團(tuán)隊(duì)文化——上下同欲者勝”為中心軸，開(kāi)展“四驅(qū)班組”（以文化引領(lǐng)人，以管理約束人，以機(jī)制激勵(lì)人，以關(guān)愛(ài)凝聚人）建設(shè)，貫穿 “責(zé)任文化、卓越文化、包容文化”4個(gè)抓手。最終讓員工認(rèn)同并形成自覺(jué)的行動(dòng)，成為上下同一的行為習(xí)慣，促進(jìn)創(chuàng)新文化落地、生根，服務(wù)于公司可持續(xù)發(fā)展。

第三個(gè)階段：2015年，自下而上進(jìn)行文化價(jià)值觀調(diào)整。公司在通過(guò)四年自上而下的創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，肯定又會(huì)沉淀更多的精神價(jià)值。著眼于現(xiàn)在和過(guò)去，通過(guò)“企業(yè)文化

回頭看”，重新整合、熔煉，擇優(yōu)選擇最適合公司，被員工認(rèn)同了的文化價(jià)值理念進(jìn)行傳播和傳承。從而形成全體員工認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐的創(chuàng)新文化體系，并進(jìn)入一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的全新階段——文化管理階段。

五、2011年創(chuàng)新文化落地形式與載體

（一）創(chuàng)新文化進(jìn)工作

各部和各縣公司，要嚴(yán)格創(chuàng)新管理委員會(huì)創(chuàng)新課題項(xiàng)目申報(bào)工作，嚴(yán)格按?全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化?的要求開(kāi)展創(chuàng)新工作。全方位，即全面涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域；全過(guò)程，即貫穿于各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)化，即有機(jī)整合創(chuàng)新提案、班組創(chuàng)新、QC活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、專(zhuān)利申請(qǐng)、新技術(shù)試驗(yàn)、研發(fā)項(xiàng)目等創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的整合、遞進(jìn)和延續(xù)。以集中培訓(xùn)或短信知識(shí)宣傳強(qiáng)化創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)報(bào)道創(chuàng)新工作開(kāi)展情況促進(jìn)各單位經(jīng)驗(yàn)交流。（責(zé)任單位：創(chuàng)新管理委員會(huì)，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司）

（二）創(chuàng)新文化進(jìn)班組

根據(jù)公司對(duì)創(chuàng)新工作的安排，分公司49個(gè)班組要積極開(kāi)展創(chuàng)新工作。（責(zé)任部門(mén)：工會(huì)和黨群工作部，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司貫徹到各班組）

1、創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)納入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容；

2、班組文化墻要設(shè)臵創(chuàng)新知識(shí)宣傳欄和創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，鞏固創(chuàng)新知識(shí)學(xué)習(xí)并及時(shí)公布公司相關(guān)創(chuàng)新工作動(dòng)態(tài)，尤其是與本單位本班組有關(guān)的信息；

3、在班組博客中設(shè)臵?創(chuàng)新與我們同行?欄目，供班組成員在欄目?jī)?nèi)對(duì)班組甚至是公司提出創(chuàng)新建議。

（三）創(chuàng)新文化到個(gè)人

圍繞創(chuàng)新工作組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，活躍員工思想氛圍、營(yíng)造寬松的文化氛圍、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，凝聚人心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)文化，從而建設(shè)起創(chuàng)新工作的和諧氛圍。（責(zé)任部門(mén)：黨群工作部和工會(huì)，落實(shí)單位：各部及各區(qū)縣公司）

1、開(kāi)展?做最好的自己?創(chuàng)新論壇：每月中旬，在各個(gè)工作領(lǐng)域環(huán)節(jié)范圍內(nèi)，邀請(qǐng)具有一定創(chuàng)新成果展示的?新?人才，現(xiàn)場(chǎng)與廣大員工進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流，并介紹參與創(chuàng)新對(duì)自己成長(zhǎng)成才的作用。

2、開(kāi)展好?爭(zhēng)鳴臺(tái)?創(chuàng)新征文活動(dòng)：在公司企業(yè)文化內(nèi)部刊物《員工習(xí)作》上開(kāi)辟?爭(zhēng)鳴臺(tái)?欄目，以?百家爭(zhēng)鳴?為榜樣引導(dǎo)廣大員工結(jié)合身邊工作與生活思考創(chuàng)新。

3、開(kāi)展?PPT創(chuàng)意制作?大賽：通過(guò)比賽激發(fā)員工的創(chuàng)意與靈感，豐富對(duì)創(chuàng)新的表達(dá)能力。

4、在OA系統(tǒng)中開(kāi)辟?創(chuàng)新信箱?或?金點(diǎn)子信箱?：在廣大員工中廣泛征集創(chuàng)新的小意見(jiàn)、小點(diǎn)子。

五、措施保障：

1、為保障創(chuàng)新文化建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)，在創(chuàng)新管理委員會(huì)增設(shè)副組長(zhǎng)，由紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和落實(shí)開(kāi)展。下設(shè)創(chuàng)新文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)與創(chuàng)新工作辦公室配合完成公司創(chuàng)新文化建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。

2、創(chuàng)新文化建設(shè)常設(shè)組成部門(mén)：黨群工作部、運(yùn)行維護(hù)部、工會(huì)、綜合辦公室。

第三篇：班組文化建設(shè)實(shí)施方案0420

班組文化建設(shè)實(shí)施方案

——鉆采院黨委落實(shí)《公司黨群工作會(huì)議紀(jì)要》精神

為貫徹《采技服公司2012年第一季度黨群工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的指示精神，落實(shí)公司黨委在會(huì)議中提出的各直屬單位黨委工作有機(jī)切入到本單位中心任務(wù)中去（紀(jì)要原話）的具體要求，鉆采院黨委圍繞院2012年技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化的重心工作，結(jié)合黨委工作重點(diǎn)，推進(jìn)黨群工作重心下移，重點(diǎn)抓好基層班組文化建設(shè)。具體工作如下：

一、背景與意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不激活，企業(yè)沒(méi)有生命力；班組是企業(yè)的基石，基石不牢固，企業(yè)沒(méi)有凝聚力。按照海油發(fā)展、采技服公司的工作部署，要從制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力等方面，系統(tǒng)加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，著力推進(jìn)班組建設(shè)。鉆采院作為科研型單位，抓好班組建設(shè)，有利于夯實(shí)科研生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)鉆采院的技術(shù)升級(jí)和成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮采技服公司“發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用。

二、現(xiàn)狀分析

目前，鉆采院共有98個(gè)班組，班組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）共有96人，班組的數(shù)量根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要逐年遞增。班組建設(shè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與積累，在管理方法、工作效能、隊(duì)伍建設(shè)等方面已經(jīng)取得了一定的成效。然而，在轉(zhuǎn)變觀念、制度建設(shè)、考核激勵(lì)等方面還有待完善，具體如下：

1．思想觀念問(wèn)題。員工對(duì)班組建設(shè)的整體意識(shí)還不夠主動(dòng)。班組長(zhǎng)的管理意識(shí)、職能職責(zé)的認(rèn)知、思想準(zhǔn)備等方面有待提高。有些班組長(zhǎng)觀念陳舊、缺乏積極主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。有些班組對(duì)科研類(lèi)班組與生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組管理的差異化認(rèn)識(shí)不夠。

2．制度建設(shè)問(wèn)題。基層班組各項(xiàng)制度的適用性、程度、方式還要進(jìn)一步細(xì)化，建設(shè)活動(dòng)記錄有待完善，建立的標(biāo)準(zhǔn)、制度流程需要進(jìn)一步梳理、規(guī)范、優(yōu)化。班組長(zhǎng)在制度建設(shè)上缺乏責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行，在內(nèi)部資源調(diào)配方面欠缺能力。

3.考核激勵(lì)問(wèn)題?；鶎影嘟M缺乏績(jī)效思想；科研類(lèi)班組相對(duì)于生產(chǎn)型班組的差異化考核尚未完善；班組特色體現(xiàn)的不夠，在班組建設(shè)激勵(lì)方面，缺乏政策支持，利用現(xiàn)有資源，在班組激勵(lì)方面效果不明顯。

三、目標(biāo)

以企業(yè)文化建設(shè)為載體，有機(jī)切入到鉆采院班組建設(shè)中去，推動(dòng)班組建設(shè)在思想意識(shí)、制度建設(shè)、考核激勵(lì)等全面落實(shí)到位，達(dá)到采技服公司的班組建設(shè)統(tǒng)一要求，為鉆采院科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、具體措施

（一）在思想觀念方面

1．根據(jù)鉆采院科研型單位的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)做好員工的思想工作比指導(dǎo)行為更加關(guān)鍵，因此，提高班組長(zhǎng)在思想工作方面的能力與水平尤為重要。采取的措施是建立兩級(jí)聯(lián)系點(diǎn)，一是院領(lǐng)導(dǎo)與各

所屬單位黨總支、直屬黨支部書(shū)記聯(lián)系點(diǎn)，二是建立各黨總支、直屬黨支部成員與班組長(zhǎng)的思想導(dǎo)師制。黨總支、直屬黨支部成員作為班組長(zhǎng)的思想導(dǎo)師，關(guān)注班組長(zhǎng)成長(zhǎng)、幫助并指導(dǎo)班組長(zhǎng)解決在日常管理過(guò)程中的難題，尤其是關(guān)注、分析員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)。院黨委將定期聽(tīng)取聯(lián)系點(diǎn)、思想導(dǎo)師制工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極探索。

2.配合公司班組建設(shè)，在條件成熟的班組設(shè)立黨小組，配置黨小組長(zhǎng)，不具備設(shè)置條件的，設(shè)立政治指導(dǎo)員。

3．利用內(nèi)外部資源，開(kāi)展班組講堂、班組演講會(huì)等活動(dòng)，提升班組管理水平。

4．利用《博思》載體，以專(zhuān)刊形式組織員工暢談在班組建設(shè)中的所思所感，提高員工的責(zé)任意識(shí)、思想意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

（二）在制度建設(shè)方面

1.建立具有特色的班組建設(shè)文化載體，推進(jìn)班組制度建設(shè)的落實(shí)。

1）積極組織開(kāi)展考勤上墻、制度上墻、流程上墻活動(dòng)，積

極推動(dòng)班組制度建設(shè)的規(guī)范化、常態(tài)化和職能化，營(yíng)造班組建設(shè)的文化氛圍。

2）創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專(zhuān)題模塊，員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)相互交

流在班組建設(shè)中存在的困難、合理化建議及經(jīng)驗(yàn)方法，搭建班組長(zhǎng)與員工之間、班組與班組之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的公共平臺(tái)，有助于流程再造、制度完善，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

3）根據(jù)班組建設(shè)階段性的任務(wù)，針對(duì)班組制度建設(shè)或執(zhí)行

中存在的難題，定期組織開(kāi)展班組建設(shè)專(zhuān)題研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，群策群力，解決實(shí)際難題，并將好的經(jīng)驗(yàn)方法在大會(huì)中交流，在全院進(jìn)行推廣。

4）與班組考核檢查相結(jié)合，組織班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，直觀

感受班組在制度建設(shè)方面的取得的成效，及時(shí)糾正存在的不足，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建議和指導(dǎo)。

5）編制班組建設(shè)案例集。將班組建設(shè)成本管理、安全管理、科研管理等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹進(jìn)行積累和沉淀，編制成冊(cè)，下發(fā)到每個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面推廣，促進(jìn)班組制度建設(shè)的有效落實(shí)。

2.組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研，向本行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)在科研型班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)與方法，促進(jìn)建立鉆采院科研型班組建設(shè)的創(chuàng)新模式。

3.團(tuán)委將組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊(duì)，推動(dòng)鉆采院科研班組建設(shè)。院團(tuán)委將從班組中選取典型的科研型班組作為先鋒班組，班組中的相關(guān)成員組成科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊(duì)。在班組員工素質(zhì)能力建設(shè)、制度建設(shè)、考核激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行全面的協(xié)助、跟蹤建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)符合采技服、鉆采院標(biāo)準(zhǔn)的科研型班組，并以此為標(biāo)桿，帶動(dòng)全院的科研型班組建設(shè)，提升整體水平。

（三）在考核激勵(lì)方面

1.開(kāi)展“雙評(píng)”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)

1）“雙評(píng)”活動(dòng)。一是民主評(píng)議班組長(zhǎng)，每個(gè)季度末班組長(zhǎng)

對(duì)本季度開(kāi)展的工作進(jìn)行全面述職，組內(nèi)員工根據(jù)述職情況，以無(wú)記名的方式進(jìn)行打分評(píng)議。評(píng)議項(xiàng)目包括工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、管理能力、民主管理四部分，評(píng)議內(nèi)容15項(xiàng)，結(jié)果在95分以上為優(yōu)秀，94-85分為稱(chēng)職，84-70分為基本稱(chēng)職，69分以下為不稱(chēng)職。按照公平公開(kāi)的原則由院指定監(jiān)督人進(jìn)行組織評(píng)議和統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，再結(jié)合班組長(zhǎng)思想導(dǎo)師的評(píng)價(jià)，最終確定班組長(zhǎng)的評(píng)議結(jié)果，并報(bào)本單位黨總支/直屬黨支部，并按照考核管理辦法中的要求存檔。二是評(píng)選十佳班組長(zhǎng)。以民主評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，按照“優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”，組織評(píng)委會(huì)評(píng)審若干名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。同時(shí)，按比例推薦若干名優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為鉆采院十佳班組長(zhǎng)的候選人，并將簡(jiǎn)要事跡發(fā)布在院網(wǎng)站上。經(jīng)廣大員工參與公開(kāi)投票，評(píng)選出“十佳班組長(zhǎng)”。院工會(huì)將組織“十佳班組長(zhǎng)”表彰會(huì)及事跡報(bào)告會(huì)，提供國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)?！笆寻嘟M長(zhǎng)”將作為院優(yōu)秀班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

2）“雙創(chuàng)”活動(dòng)。在基層班組開(kāi)展“比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)上游；比工

作、爭(zhēng)先進(jìn)；比創(chuàng)新、爭(zhēng)突破；比作風(fēng)，爭(zhēng)一流”為主要內(nèi)容的“四比、四優(yōu)”活動(dòng)，激勵(lì)各班組創(chuàng)新工作方法、提升工作水平，爭(zhēng)得“流動(dòng)紅旗”，爭(zhēng)創(chuàng)“明星班組”。一是在各單位內(nèi)部創(chuàng)建班組流動(dòng)紅旗活動(dòng)，每月在科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面表現(xiàn)突出、做出特殊貢獻(xiàn)的班組將授予流動(dòng)紅旗，二是各單位全年獲得流動(dòng)紅旗最多的并獲得過(guò)優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的班組，將作為“明星班組”的候選班組，并將簡(jiǎn)要事跡發(fā)布在院網(wǎng)站上。經(jīng)廣大員工參與公開(kāi)投票，評(píng)選出 “明星班組”。明星班組將作為院優(yōu)秀班組的重要依據(jù)。

3）激勵(lì)機(jī)制方面。院工會(huì)將組織“十佳班組長(zhǎng)”、“明星班

組”表彰會(huì)及事跡報(bào)告會(huì)，提供國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)?！懊餍前嘟M”將推薦成為海油發(fā)展、總公司的優(yōu)秀班組，并將有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組長(zhǎng)及流動(dòng)紅旗班組也有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、實(shí)施計(jì)劃

5月份，建立班組長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)、思想導(dǎo)師帶徒制

4月份、10月份，開(kāi)展班組講堂（班組演講會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、外請(qǐng)培訓(xùn)等）等活動(dòng)

5～8月份，組織開(kāi)展考勤上墻、制度上墻、流程上墻全覆蓋 5～6月份，創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專(zhuān)題模塊

5月份、12月份，組織班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩

5～6月份，編制班組建設(shè)案例集

5～6月份，組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研

5月份，組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊(duì)

5～11月份，開(kāi)展“雙評(píng)”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)

第四篇：班組文化建設(shè)實(shí)施方案0420

班組文化建設(shè)實(shí)施方案

——鉆采院黨委落實(shí)《公司黨群工作會(huì)議紀(jì)要》精神

為貫徹《采技服公司2012年第一季度黨群工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的指示精神，落實(shí)公司黨委在會(huì)議中提出的各直屬單位黨委工作有機(jī)切入到本單位中心任務(wù)中去（紀(jì)要原話）的具體要求，鉆采院黨委圍繞院2012年技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化的重心工作，結(jié)合黨委工作重點(diǎn)，推進(jìn)黨群工作重心下移，重點(diǎn)抓好基層班組文化建設(shè)。具體工作如下：

一、背景與意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不激活，企業(yè)沒(méi)有生命力；班組是企業(yè)的基石，基石不牢固，企業(yè)沒(méi)有凝聚力。按照海油發(fā)展、采技服公司的工作部署，要從制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力等方面，系統(tǒng)加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，著力推進(jìn)班組建設(shè)。鉆采院作為科研型單位，抓好班組建設(shè)，有利于夯實(shí)科研生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)鉆采院的技術(shù)升級(jí)和成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮采技服公司“發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用。

二、現(xiàn)狀分析

目前，鉆采院共有98個(gè)班組，班組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）共有96人，班組的數(shù)量根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要逐年遞增。班組建設(shè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與積累，在管理方法、工作效能、隊(duì)伍建設(shè)等方面已經(jīng)取得了一定的成效。然而，在轉(zhuǎn)變觀念、制度建設(shè)、考核激勵(lì)等方面還有待完善，具體如下：

1．思想觀念問(wèn)題。員工對(duì)班組建設(shè)的整體意識(shí)還不夠主動(dòng)。班組長(zhǎng)的管理意識(shí)、職能職責(zé)的認(rèn)知、思想準(zhǔn)備等方面有待提高。有些班組長(zhǎng)觀念陳舊、缺乏積極主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。有些班組對(duì)科研類(lèi)班組與生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組管理的差異化認(rèn)識(shí)不夠。

2．制度建設(shè)問(wèn)題?；鶎影嘟M各項(xiàng)制度的適用性、程度、方式還要進(jìn)一步細(xì)化，建設(shè)活動(dòng)記錄有待完善，建立的標(biāo)準(zhǔn)、制度流程需要進(jìn)一步梳理、規(guī)范、優(yōu)化。班組長(zhǎng)在制度建設(shè)上缺乏責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行，在內(nèi)部資源調(diào)配方面欠缺能力。

3.考核激勵(lì)問(wèn)題?；鶎影嘟M缺乏績(jī)效思想；科研類(lèi)班組相對(duì)于生產(chǎn)型班組的差異化考核尚未完善；班組特色體現(xiàn)的不夠，在班組建設(shè)激勵(lì)方面，缺乏政策支持，利用現(xiàn)有資源，在班組激勵(lì)方面效果不明顯。

三、目標(biāo)

以企業(yè)文化建設(shè)為載體，有機(jī)切入到鉆采院班組建設(shè)中去，推動(dòng)班組建設(shè)在思想意識(shí)、制度建設(shè)、考核激勵(lì)等全面落實(shí)到位，達(dá)到采技服公司的班組建設(shè)統(tǒng)一要求，為鉆采院科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、具體措施

（一）在思想觀念方面

1．根據(jù)鉆采院科研型單位的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)做好員工的思想工作比指導(dǎo)行為更加關(guān)鍵，因此，提高班組長(zhǎng)在思想工作方面的能力與水平尤為重要。采取的措施是建立兩級(jí)聯(lián)系點(diǎn)，一是院領(lǐng)導(dǎo)與各

所屬單位黨總支、直屬黨支部書(shū)記聯(lián)系點(diǎn)，二是建立各黨總支、直屬黨支部成員與班組長(zhǎng)的思想導(dǎo)師制。黨總支、直屬黨支部成員作為班組長(zhǎng)的思想導(dǎo)師，關(guān)注班組長(zhǎng)成長(zhǎng)、幫助并指導(dǎo)班組長(zhǎng)解決在日常管理過(guò)程中的難題，尤其是關(guān)注、分析員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)。院黨委將定期聽(tīng)取聯(lián)系點(diǎn)、思想導(dǎo)師制工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極探索。2.配合公司班組建設(shè)，在條件成熟的班組設(shè)立黨小組，配置黨小組長(zhǎng)，不具備設(shè)置條件的，設(shè)立政治指導(dǎo)員。

3．利用內(nèi)外部資源，開(kāi)展班組講堂、班組演講會(huì)等活動(dòng)，提升班組管理水平。

4．利用《博思》載體，以專(zhuān)刊形式組織員工暢談在班組建設(shè)中的所思所感，提高員工的責(zé)任意識(shí)、思想意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

（二）在制度建設(shè)方面

1.建立具有特色的班組建設(shè)文化載體，推進(jìn)班組制度建設(shè)的落實(shí)。

1）積極組織開(kāi)展考勤上墻、制度上墻、流程上墻活動(dòng)，積極推動(dòng)班組制度建設(shè)的規(guī)范化、常態(tài)化和職能化，營(yíng)造班組建設(shè)的文化氛圍。

2）創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專(zhuān)題模塊，員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)相互交流在班組建設(shè)中存在的困難、合理化建議及經(jīng)驗(yàn)方法，搭建班組長(zhǎng)與員工之間、班組與班組之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的公共平臺(tái)，有助于流程再造、制度完善，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

3）根據(jù)班組建設(shè)階段性的任務(wù)，針對(duì)班組制度建設(shè)或執(zhí)行中存在的難題，定期組織開(kāi)展班組建設(shè)專(zhuān)題研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，群策群力，解決實(shí)際難題，并將好的經(jīng)驗(yàn)方法在大會(huì)中交流，在全院進(jìn)行推廣。

4）與班組考核檢查相結(jié)合，組織班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，直觀感受班組在制度建設(shè)方面的取得的成效，及時(shí)糾正存在的不足，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建議和指導(dǎo)。

5）編制班組建設(shè)案例集。將班組建設(shè)成本管理、安全管理、科研管理等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹進(jìn)行積累和沉淀，編制成冊(cè)，下發(fā)到每個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面推廣，促進(jìn)班組制度建設(shè)的有效落實(shí)。

2.組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研，向本行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)在科研型班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)與方法，促進(jìn)建立鉆采院科研型班組建設(shè)的創(chuàng)新模式。

3.團(tuán)委將組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊(duì)，推動(dòng)鉆采院科研班組建設(shè)。院團(tuán)委將從班組中選取典型的科研型班組作為先鋒班組，班組中的相關(guān)成員組成科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊(duì)。在班組員工素質(zhì)能力建設(shè)、制度建設(shè)、考核激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行全面的協(xié)助、跟蹤建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)符合采技服、鉆采院標(biāo)準(zhǔn)的科研型班組，并以此為標(biāo)桿，帶動(dòng)全院的科研型班組建設(shè)，提升整體水平。

（三）在考核激勵(lì)方面

1.開(kāi)展“雙評(píng)”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)

1）“雙評(píng)”活動(dòng)。一是民主評(píng)議班組長(zhǎng)，每個(gè)季度末班組長(zhǎng)

對(duì)本季度開(kāi)展的工作進(jìn)行全面述職，組內(nèi)員工根據(jù)述職情況，以無(wú)記名的方式進(jìn)行打分評(píng)議。評(píng)議項(xiàng)目包括工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、管理能力、民主管理四部分，評(píng)議內(nèi)容15項(xiàng)，結(jié)果在95分以上為優(yōu)秀，94-85分為稱(chēng)職，84-70分為基本稱(chēng)職，69分以下為不稱(chēng)職。按照公平公開(kāi)的原則由院指定監(jiān)督人進(jìn)行組織評(píng)議和統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，再結(jié)合班組長(zhǎng)思想導(dǎo)師的評(píng)價(jià)，最終確定班組長(zhǎng)的評(píng)議結(jié)果，并報(bào)本單位黨總支/直屬黨支部，并按照考核管理辦法中的要求存檔。二是評(píng)選十佳班組長(zhǎng)。以民主評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，按照“優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”，組織評(píng)委會(huì)評(píng)審若干名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。同時(shí)，按比例推薦若干名優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為鉆采院十佳班組長(zhǎng)的候選人，并將簡(jiǎn)要事跡發(fā)布在院網(wǎng)站上。經(jīng)廣大員工參與公開(kāi)投票，評(píng)選出“十佳班組長(zhǎng)”。院工會(huì)將組織“十佳班組長(zhǎng)”表彰會(huì)及事跡報(bào)告會(huì)，提供國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)?！笆寻嘟M長(zhǎng)”將作為院優(yōu)秀班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

2）“雙創(chuàng)”活動(dòng)。在基層班組開(kāi)展“比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)上游；比工作、爭(zhēng)先進(jìn)；比創(chuàng)新、爭(zhēng)突破；比作風(fēng)，爭(zhēng)一流”為主要內(nèi)容的“四比、四優(yōu)”活動(dòng)，激勵(lì)各班組創(chuàng)新工作方法、提升工作水平，爭(zhēng)得“流動(dòng)紅旗”，爭(zhēng)創(chuàng)“明星班組”。一是在各單位內(nèi)部創(chuàng)建班組流動(dòng)紅旗活動(dòng)，每月在科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面表現(xiàn)突出、做出特殊貢獻(xiàn)的班組將授予流動(dòng)紅旗，二是各單位全年獲得流動(dòng)紅旗最多的并獲得過(guò)優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的班組，將作為“明星班組”的候選班組，并將簡(jiǎn)要事跡發(fā)布在院網(wǎng)站上。經(jīng)廣大員工參與公開(kāi)投票，評(píng)選出 “明星班組”。明星班組將作為院優(yōu)秀班組的重要依據(jù)。

3）激勵(lì)機(jī)制方面。院工會(huì)將組織“十佳班組長(zhǎng)”、“明星班組”表彰會(huì)及事跡報(bào)告會(huì)，提供國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)?！懊餍前嘟M”將推薦成為海油發(fā)展、總公司的優(yōu)秀班組，并將有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組長(zhǎng)及流動(dòng)紅旗班組也有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、實(shí)施計(jì)劃

5月份，建立班組長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)、思想導(dǎo)師帶徒制

4月份、10月份，開(kāi)展班組講堂（班組演講會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、外請(qǐng)培訓(xùn)等）等活動(dòng)

5～8月份，組織開(kāi)展考勤上墻、制度上墻、流程上墻全覆蓋 5～6月份，創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專(zhuān)題模塊 5月份、12月份，組織班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩 5～6月份，編制班組建設(shè)案例集

5～6月份，組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研 5月份，組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊(duì) 5～11月份，開(kāi)展“雙評(píng)”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)

第五篇：公司班組文化建設(shè)匯報(bào)材料 - 副本

公司班組安全建設(shè)匯報(bào)材料

今年，圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，在全公司內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦山、樹(shù)一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想動(dòng)員，推動(dòng)“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動(dòng)，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司的要求，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺(tái)賬，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，做到誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷健全完善班組管理制度，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。制定了《安全管理制度》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制

度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說(shuō)，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿(mǎn)足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全技能。“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。公司要求各班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，對(duì)崗位操作人員開(kāi)展各類(lèi)安全教育和操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想和安全紀(jì)

律，并開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，并充分利用班前班后會(huì)學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)找出不足，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。公司各部門(mén)制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識(shí)和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

2011年11月29日