第一篇：供電公司班組建設匯報材料

xx縣供電有限責任公司

開展崗位練兵、班組建設工作匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

我公司現有在職員工人（其中農電工人）人，按照新的編制測算缺額人，機構改革以后建制性班組個。班組建設作為企業管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執行力的強弱，直接關系到生產能否安全穩定，效益能否不斷提升。隨著市場經濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現代企業管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，傳統的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創新班組建設管理模式。現將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況

（一）提高認識，統一崗位練兵、班組建設的重要思想不斷深化班組在企業中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業組織生產經營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點，更是企業活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。

企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發揮各個班組在企業中骨干作用的需要，是提高企業核心競爭力的需要，是提高企業管理水平的需要，是構建和諧企業和自身發展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展 公司一直把班組建設工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。

一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。

二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。

（三）完善制度強化崗位練兵、班組建設的有效管理 我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創新機制，落實責任，在公司系統形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。

（四）統一協調，組織崗位練兵、班組建設的有序開展 班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業管理的基礎，也是做好工會工作的基礎，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和“創爭”活動等工作有機的結合起來，統一協調各專業部室把崗位練兵、班組建設成為落實公司經營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調動、激發班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業經營目標的實現多作貢獻；在整體上提高班組的創新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術比武、師徒結對和技術創新等活

動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產品，使班組成為企業自主創新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環的發展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產和勞動保護相關知識及法律法規，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環境，把班組建設成為學習工作的家園。

（五）堅持考評，推進崗位練兵，班組建設工作進程 崗位練兵，班組建設工作同樣強調創造性、動態性，內容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵年度計劃”制定了崗位練兵、班組建設建管并重考核方案，切實做到建設、管理的有機統一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設提供了不竭的動力。

（六）加強培訓，提高崗位練兵，班組建設工作品質 班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結、一分

析，每月要有月計劃、月總結、月分析，促使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

目前正值全面練兵階段，為實現班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業性質，公司制定了崗位大練兵任務分解表，將各項主要任務明確并細化到部門及班組，同時組織專業部門不定期深入各個班組周練現場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經驗。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設的考核、激勵機制，但因我公司結構性缺員，職工年齡結構不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設意識比較淡薄等因素，導致我公司此項工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。

建立班組建設專項管理經費，用于班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設工作優秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調動各專業部門的指導協調能力。

（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。

理順職能部室與班組的工作關系，倡導職能部室為班組服務的觀念，充分發揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類信息，將原先由班組承擔的部分基礎管理類工作轉移至相關職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。

三、積極開展技術培訓和崗位練兵活動，提高職工專業技術水平

公司緊緊圍繞“安全、質量、服務”的主題，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現場檢修、實訓基地技能演練和模擬場景練習等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領導干部分片牽頭率隊，深入現場對練兵工作開展情況進行督導和點評。

第二篇：xxxx公司班組建設調研匯報

xxxx公司班組建設調研報告

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的勞動和生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，才能充滿了活力。現將公司班組建設基本情況匯報如下：

xxxx公司自2005年以來，先后通過選聘、市場競標等方法取得各個物業管理項目：其中有xxxx大廈；有xxxxxxx；有xxxxx；有xx萬平米的xxx；有xxxx；有xxx等。公司根據項目分設為七個項目辦班組，項目班組職工人數最多xxx26人；人數最少的是xxxx有8人；七個班組平均14人。這些人員構成物業公司最基層的部分。

公司在建立各個項目班組的同時，根據SIO質量認證體系的要求及實際需要，制定出多種管理制度。如安全生產上墻制度，匯報制度，周查、月檢、年檢制度；各工種崗位聘任制度；崗位責任制度；人員考勤制度；員工獎勵、懲處制度；各項目辦周、月例會制度；員工學習、培訓制度等等，并要求各項目辦按時上報相關數據信息資料。根據物業服務的特性，針對各項目辦的實際工作特點，制定出不同的工作流程、工作操作規范，并在同一工種設立工作日記錄、自查記錄、交接班記錄，由項目負責人定期或不定期巡查，并記錄在案，上報入冊。如保潔員有服務標準與規范，有會議服務與日常保潔記錄檢查表。工程維修人員有消防設備保養、高低壓配電設備、空調、鍋爐、電梯等保修保養操作規范，有日保修保養記錄-1-

單、派工單、交接班記錄。保安有日巡查、夜巡查、交接班等記錄。項目辦每周末召開例會，總結經驗，評定本周工作情況，安排下周工作進度；每月根據各員工的工作表現實行獎懲制度，公司在年終實施整體考核，表彰表現突出的個人與集體，以期達到目標質量管理。

項目班組建設與管理是在公司統一領導指揮下，按照科學規律而開展的一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動。如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規章制度外，員工思想政治工作至關重要。隨著公司業務的不斷拓展人員的增加，為做好員工的思想政治工作，保障員工的合法權益，xxx年xxx月依法成立工會組織，分別負責工會的宣傳、組織、安全生產、女工等工作。兩年來工會組織緊緊圍繞公司項目班組安全生產、目標管理，從群眾組織的角度出發，想員工之所想，為員工辦實事，辦好事。工會深入基層班組，摸查員工工作狀態，思想情緒，家庭情況，一旦發現員工出現困難，工會組織開展幫扶，送去溫暖。xxxxxxxxxx.但工會組織本著強烈的社會責任感，發揮工會為大家的積極作用，第一時間向全公司人員發布幫扶倡議書組織愛心捐款活動，短短一天時間捐款xxx元。公司工會每年還會向家庭困難的職工給予每人計xxxx經濟援助，讓受助者充分感受到大家的關愛集體大家庭的溫暖。為豐富職工的業余文化生活，增強企業凝聚力，工會不斷開展有特色的文體活動，先后成功舉辦xxxx，充分體現了員工的企業主人翁精神，增進了相互之間的溝通，取得了良好的效果。工會還不時組織項目聯誼活動，帶領項目班組負責人走出去，學習先進的管理模式，把掌握的先進管理經驗應用到項目管理的實際中去，完善服務措施，提高服務質量，提升企業形象。

班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節。項目班組工作完成的好壞，直接關系到物業公司各項效益指標的完成，因此，建設高水平的項目班組，對公司的生存與長足發展有著深遠的意義。

隨著我國市場經濟體系的日益完善，反映在職工頭腦中的是生活內容豐富化、思想觀念復雜化、價值取向多元化，作為企業細胞的項目班組，在思想政治教育、安全生產經營管理工作方面的困難也增大。如何創造性地開展班組工作，我們認為應從以下幾個方面著手：

一、整合班組人財物構成，建設生動活潑、高效團結的戰斗團隊。班組的成員都有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負責管理一定的機器和設備，組合起來則完成一項或一部份企業相對獨立的作業任務，因此，人員的調配和協調至關重要。項目班組負責人應當對班組成員的思想狀況、業務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優質高效地完成生產任務。同時，班組成員才能的施展、工作效率的提高，需要班組長作充分細致的調查工作，掌握職工的思想動態，多與職工進行情感交流，理解人、尊重人、啟發人、發展人，變職工的機械行為為自覺行動。在勞動報酬的分配上，應多向一線職工傾斜，多向技術含量高的崗位傾斜。要堅持按勞分配和按崗取籌的原則，努力建設精干、高效、團結、務實的戰斗隊伍。

二、用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。當今社會是一個日益物欲化的社會，職工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰。項目班組除了響應企業開展的一切活動外，也應該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動，引導職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。定期不定期地對職工進行企業級或班組級的業務培訓，組織職工外出參觀學習，聘請勞模作先進事跡報告，用積極、健康、向上的社會主義精神文明去占領職工的思想教育陣地。

三、項目班組建設與管理要與企業文化建設相結合。企業文化是企業發展過程中體現在一定的物質、制度的基礎上而形成的影響企業凝聚力、創造力、適應力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總合。具有無形性與有形性的交叉、強制性與非強制性的結合、穩定性與靈活性相統一等特質。企業文化是企業在某個特定的區域中，由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價值觀，以及一整套自然形成(或約定俗成)的行為規范。它不同于企業規章制度對職工的硬性約束，在企業管理中它只是一種“軟管理”。企業文化對企業管理具有不可替代的功能，這些功能體現在企業文化具有導向功能、規范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激勵功能。班組是企業的基本單位，因此，企業文化一定會在班組生動地體現出來。班組既要適應整個企業文化，同時也應該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構建和發展了企業文化體系。班組的建設與管理，特別是對職工思想政治教育職能的發揮，企業文化具有重要的再塑功能。

四、應提高對加強項目辦現場管理重要性的認識。項目班組負責人是公司與一線員工的主要溝通橋梁，其現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。

搞好項目服務現場管理，提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

五、發揮項目辦經理的作用，強化教育培訓，提高員工的素質。作為項目負責人在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使項目辦充滿活力，為此必須：做好項目負責人的選拔、培訓、考核、激勵等工作。在項目班組建設中表率是指負責人的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量項目負責人是否合格的基本標準。

六、建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度

要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

(1)服務現場管理標準化。即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。項目工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

(2)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

(3)管理規章制度要規范統一，落到實處。

七、健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和

監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

企業是個大家庭，班組是這個大家庭的基礎。只有同心協力，加強和搞好班組建設，向企業提供重要的人力資源、正確的價值導向、良好生產環境，對企業的發展具有十分重要的積極作用。

二OO九年七月十日

第三篇：供電公司班組建設匯報材料

xx縣供電有限責任公司

開展崗位練兵、班組建設工作匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

我公司現有在職員工 人（其中農電工 人）人，按照新的編制測算缺額 人，機構改革以后建制性班組 個。班組建設作為企業管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執行力的強弱，直接關系到生產能否安全穩定，效益能否不斷提升。隨著市場經濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現代企業管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，傳統的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創新班組建設管理模式。現將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況

（一）提高認識，統一崗位練兵、班組建設的重要思想 不斷深化班組在企業中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業組織生產經營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點，更是企業活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發揮各個班組在企業中骨干作用的需要，是提高企業核心競爭力的需要，是提高企業管理水平的需要，是構建和諧企業和自身發展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展 公司一直把班組建設工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。

一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。

（三）完善制度 強化崗位練兵、班組建設的有效管理 我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創新機制，落實責任，在公司系統形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。

（四）統一協調，組織崗位練兵、班組建設的有序開展 班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業管理的基礎，也是做好工會工作的基礎，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和“創爭”活動等工作有機的結合起來，統一協調各專業部室把崗位練兵、班組建設成為落實公司經營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調動、激發班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業經營目標的實現多作貢獻；在整體上提高班組的創新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術比武、師徒結對和技術創新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產品，使班組成為企業自主創新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環的發展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產和勞動保護相關知識及法律法規，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環境，把班組建設成為學習工作的家園。

（五）堅持考評，推進崗位練兵，班組建設工作進程 崗位練兵，班組建設工作同樣強調創造性、動態性，內容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵計劃”制定了崗位練兵、班組建設建管并重考核方案，切實做到建設、管理的有機統一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設提供了不竭的動力。

（六）加強培訓，提高崗位練兵，班組建設工作品質 班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結、一分析，每月要有月計劃、月總結、月分析，促使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

目前正值全面練兵階段，為實現班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業性質，公司制定了崗位大練兵任務分解表，將各項主要任務明確并細化到部門及班組，同時組織專業部門不定期深入各個班組周練現場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經驗。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設的考核、激勵機制，但因我公司結構性缺員，職工年齡結構不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設意識比較淡薄等因素，導致我公司此項工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。建立班組建設專項管理經費，用于班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設工作優秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調動各專業部門的指導協調能力。

（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。理順職能部室與班組的工作關系，倡導職能部室為班組服務的觀念，充分發揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類信息，將原先由班組承擔的部分基礎管理類工作轉移至相關職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。

三、積極開展技術培訓和崗位練兵活動，提高職工專業技術水平

公司緊緊圍繞“安全、質量、服務”的主題，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現場檢修、實訓基地技能演練和模擬場景練習等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領導干部分片牽頭率隊，深入現場對練兵工作開展情況進行督導和點評。

第四篇：班組建設匯報材料

班組建設匯報材料

一號礦瓦斯抽放隊在認真按照《一號礦2013年班組建設升級達標計劃及各項推進計劃的要求》扎實開展班組建設和升級達標工作，現將這一段時間內，開展的班組建設工作向各位領導進行匯報：

1、制定方案、成立機構、實施推進計劃。

結合一號礦推進班組建設領導小組通知精神，在工作中充分發揮班組管理優勢，制定了班組建設實施方案。明確了理念先導，確立了班組建設的目標，”即“規范工序管理、提升業務技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現代化隊伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責進行明確和分工。結合2012年班組建設情況這定了瓦抽隊班組建設推進計劃，并正式啟動計劃。

2、制定制度，規范管理

班組建設，制度先行。為了對班組建設工作規范有序化管理，抽放隊結合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設八項規定；包括瓦抽隊《班前會、現場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質量標準化和文明生產管理制度》《民主管理制度》《學習培訓制度》《安全事故報告和調查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設，并且要注意什么。在推進過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯系員趙正江、群眾監督員劉本省、經濟核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團員7人，并對班組成員的詳細情況進行統計登表，和一季度三個月內班組成員獎、罰、績效和實發工資進行統計填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區隊、班組建設推進會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設的細則進行講解，同時對下一步班組建設工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進一步明確了班組建設這項工作的意義和具體的實施方法。

3、細化量化，認真督導落實：

在下一步班組建設工作中，區隊將根據生產管理、安全管理、設備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進行細化和量化的考核評定工作，并嚴格按照《焦煤集團班組建設升級達標考核

第五篇：班組建設匯報材料

班組建設匯報材料

xxxx供電分公司變電檢修班現有人員x人，大專學歷x人，本科學歷x人，本科在讀x人，助工x人。負責維護66千伏變電站22座。班組以“專注目標，無畏困難，勇于探索，頑強執著”為發展主線，致力于打造不平凡的班組建設文化。近年來，班組先后被公司授予……，現將班組建設工作主要情況匯報如下：

一、班組“硬環境” 建設：

班組“硬環境”建設最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環境，提高班組規范化、標準化和精細化管理水平。

第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區分“要用”與“不要用”的事物。

第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規定定位，定量擺放，做到整齊，明確標識，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規范化，貫徹執行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。

第五個S素養（CSHITSUKE）使員工養成遵守規章制度的好習慣，即上級已經制定全面的規章制度，班組必須加大執行力度，并且保持不變的執行力。

二、班組“軟環境” 建設：

班組“軟環境” 建設，堅持“固、嚴、效、質、實、細”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設備、環境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業的生命線，安全管理是企業管理永恒的主題，這是一直在強調的。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質，是堅持“以人為本”的關鍵;第二是關愛生命，是體現“以人為本”的重點。要搞好三個持續，即：一是持續按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續落實，扎實抓好安全生產的全過程監督。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產責任制的自覺性;二是增強長效的激勵約束機制;三是增強自我完善的機制;四是增強風險預控機制。

2、健全規章制度，立足一個“嚴”字。沒有規矩不成方圓。建立健全規章制度，是搞好班組工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和設備安全的保障，在制訂規章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據班組實際的需要，去完善各種規章制度。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質重在培訓，著眼一個“效”字。學習培訓，是提高職工業務素質的必不可少的重要手段，培訓質量的優劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時，注意將培訓內容與安全生產緊密結合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;

二、根據員工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。

4、在設備管理上，盯住一個“質”字。實施狀態監測，集中檢修，是提高設備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質”字。“應修必修，修必修好”也是這個意思。提高設備合格率，則是檢驗設備質量好壞的標桿，合格率越高，設備質量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設備維修質量，嚴格按照“三定”“四化”記名維修落實設備質量的崗位責任制的考核，逐級實施監督、檢查，保證檢修質量。

5、開展安全活動，咬住一個“實”字。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產的措施是否落實，是否真抓實干。要注入實實在在的內容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內容、活動的要求以及督導、檢查、總結、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。

6、班組日常管理，關注一個“細”字。細節就是細小的環節，注重細節就是追求完美。一個班組要創新，就必須加強對細節的關注。一向以創新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創新存在于企業的每一個細節之中。”細節雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能成其高。牽引供電系統是個龐大的體系，運轉過程是由無數個細節組成的，從管理到執行，每個環節出現問題都將影響設備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節，把它做細、做好。從以往發生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規章制度，缺少的是執行者對每個細節都按照規章制度不折不扣地去執行。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照要求組織生產，增強責任心，不漏掉一個細節，不放過一個疑點，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業的細胞，班組建設至關重要，新的形勢要求我們的班組建設還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創建有活力，高素質的班組，才能為企業提供源源不斷的前進動力。