第一篇：公司領導對基層工作調研專題匯報

公司領導對基層工作調研專題匯報 2005 年以來，我們**輸油站認真按照公司黨委（全委）擴大會議精神和公司五屆五次職代會暨 2004 年文明建設總結表彰大會的精神，我們一是召開班子會議，對會議精神進行認真地學習，首先在干部隊伍中統一思想、增強認識、深刻領會公司領導講話的指示精神，“兩會”精神對我站 2005 年各項工作的開展指明了方向、提出了更高的要求。二是召開職工大會，及時對會議精神進行傳達和學習，三是利用晨會和交接班會，反復宣講會議精神的重要意義，進一步強化全員對會議精神的學習和貫徹。四是將會議文件及時下發到班組和崗位，以班組為單位加強學習，不斷強化對“兩會”精神的宣貫。在此基礎上，支部班子以會議精神為指針，立足實際，研究制定出了《孤島分公司**輸油站 2005 年重點工作及措施安排實施意見》。我站 2005 年的工作思路是：以全面落實公司“兩會”精神為指針，以深化“明五查一改”活動為主線，進一步強化安全管理工作、推進 HSE 管理體系的深化實施。以深入開展保持共產黨員先進性教育活動為重點，大力加強黨員和干部隊伍建設。

第二篇：區統計局基層工作調研匯報材料

區統計局基層基礎工作匯報材料

2013-*-* 一、三經普工作進展情況：

（一）四落實情況

機構、人員、經費、辦公場所已全部落實到位，此次清查工作全區共抽調1647名普查指導員、普查員。

（二）清查工作開展情況

1.我區按照省、市普查工作要求，于 7月30日至8月6日，對經濟工作普查指導員、普查員進行業務培訓，并于8月6日開展入戶清查工作。到目前共完成法人和產業活動單位3202戶、個體經營戶（含無證照）32727戶的清查工作。經區經濟普查領導小組辦公室對部門提供資料進行對比，我區現有法人及產業活動單位約1.5萬余戶，有證照個體工商戶約5萬余戶，合計約6.5萬戶。但與市級部門下返資料比對(含省、市注冊登記資料)，我區僅法人及產業活動單位就有3.5萬戶（含異地經營情況），與現有資料差距甚大。

2.我區省級新型服務業專項試點、市級綜合試點為太和街道永勝路社區。永勝路社區面積0.51平方公里，常駐人口在冊戶數共3777戶，12284人,有法人及產業活動單位約 余戶,個體戶 戶,共配備兩員 人。截至8月19日，社區共清查法人產業活動單位256戶、有證照個體工商戶923戶，無證照個體經營戶約100戶。待清查完成后立即開展普查試點工作。

（三）“三查”情況。

“三查”工作通過區統計局下發正式通知，各相關企業開展自檢自查、提出整改措施，完善相關臺賬，區統計局各科室對口收集企業自檢自查情況、形成專業自檢自查報告，并針對存在的問題開展重點抽查來進行，此次自檢自查的企業為69家，對其中41家企業進行了抽查。

二、國民經濟核算工作

1、某某區GDP和非公經濟核算專業設在統計局內國民經濟核算科，現有2名專業人員負責核算、綜合統計工作，并嚴格按照科室職能職責進行工作。

2、報請區委、區政府批準，由區委、區政府目督辦按照GDP數據核算基礎資料來源，對區農林局、區經貿局、區地稅局等十三家單位進行了GDP核算基礎指標支撐條件目標任務分解，并納入考核。

3、建立了某某區國民經濟核算工作部門聯席會會議制度，明確了各相關部門和單位職能職責，并定期召開會議。

4、由于GDP核算所需基礎資料較多，按照現行的統計制度和方法，部分指標取得困難：

（1）全社會用電量：主城區沒有與行政地域相對應的供電局。

（2）建安工程完成額：固定資產投資專業實行下管一級后，上級下返投資數據難以區分工程完成額。

（3）部門數據中：公路運輸周轉量、金融機構人民幣存貸款余額、電信業務總量幾項指標沒有統一的統計或使用方法，各地數據取得口徑不統一。

三、工作中存在的困難

（一）三經普組織實施難。

一是實際操作中，各職能部門雖有明確分工，但協調工作量大，各部門對經普的重要性認識還不到位，總把自己放在協助的位臵，缺乏主動性。二是清查中，由于前期宣傳工作不充分，致使社會認知度低，配合程度不高，填列內容不準確的現象普遍存在。三是行業主管部門配合度低，鐵路、銀行、保險、證券、通信等部門均不同程度存在門難進，不配合等情況，阻礙了清查工作的順利進行。四是物資保障滯后，影響清查進度。清查工作時間緊，任務重，但由于普查員工作證、給企業的告知書等物資遲遲不到位或不足，致使普查員在入戶過程中，由于缺少有效的證明材料，普查單位（戶）配合度較低。

（二）統計數據實行下管下算制度，由上級對各縣區級統計數據進行審核下返。但在下返過程中不按項目或單個企業下返，造成基層難以分析，甚至審核認定數與趨勢不相吻合的現象。

（三）職責不清導致統計工作繁重。目前最大的困惑在于如何將政府統計與部門統計有機結合，各司其職，以減輕統計工作量，投入更多的精力在經濟分析上做文章，做好政府決策的參謀。目前除日常的統計工作外，科技考核、人才考核、環保考核、小康監測、縣域經濟考核等工作均與統計直接相關，統計人少事多，工作繁重。另外，國家對統計數據質量的嚴格要求，導致報表數據與現實出現差異，上有《統計法》，下有各級政府考核，統計在夾縫中求生，處境艱難。

（四）基層統計人員素質與統計工作要求不適應。近年來，由于統計方法制度的變革，加之社會、公眾對統計的要求越來越高，統計工作受到前所未有的重視，但也帶來巨大的壓力，如何打造一支高素質統計隊伍，以適應新形勢下統計工作的需求成為重中之重的任務。統計工作已經從原來的事后統計走到前臺，事前預測、事中跟蹤、事后統計分析已經成為統計的三步曲，缺一不可，這就要求統計人必須具備綜合素質才能勝任本職工作。但基層統計人員缺乏系統培訓，多以會議代替培訓，知識更新不及時，對工作理解不到位，執行制度自然會有偏差，而且自我保護意識不強。

四、建議

（一）針對經普中存在的困難，希望省局給予大力支持，加大宣傳力度，從省級層面做統一要求，協調各行業主管部門積極配合當地經濟普查機構做好單位清查工作，提高被清查單位的配合度，順利完成清查工作。

（二）在數據的審核認定上，本著實事求是的原則，不搞一刀切，只要符合上報并且有支撐依據的就給予確認。

（三）明確政府統計與部門統計的職責，加強監督，并以工作量來確定人員編制，增加統計津貼。

（四）加大培訓力度，多開展針對基層統計人員的培訓，并增加異地學習交流的機會，以鞏固和提高基層統計隊伍素質。

第三篇：高速公路迎接公司領導調研匯報材料

高速公路迎接公司領導調研匯報材料

xx高速公路經xx省人民政府批準，按照省計委、省財政、省交通廳的批復于xxxx年xx月開始收費，公路全長xx公里，其中鋼纖維混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，瀝青混凝土路面xx公里。xx管理所下設三個中心站八個收費點，一個監控中心三個監控分中心，一個拆分中心。共有長期合同職工xx 名，自招一線人員xx名，其中收費站管理人員xx名，內保xx名，收費員xx名，監控人員xx名，拆分人員xx名。

xx年是xx高速公路計重收費的第一年，半年來營運狀況良好，通行費收入與xx年同期相比有大幅增長，截止x月xx日，共征收通行費xxxx.x萬元，完成xx年征費任務的xx.x%，其中xx、天生橋、x收費站通行費收入占總收入的三分之二，是我所通行費收入的主要站點。

xx年以來，xx管理所進一步加強監控、稽查組稽查力度，在工作中轉移稽查重心，從以前重點稽查收費員內務、衛生、勞動紀律轉移到重點稽查車輛偷逃通行費、收費人員履職不認真導致通行費流失、收費人員貪挪占用通行費上來。通過監控、稽查小組相結合的方式，翻查監控錄像，翻查收費員操作流程，實施不定期、多層次、全方位的稽查，進一步規范了操作流程，嚴肅了收費紀律。根據我所實際情況，主要存在以下一些困難，影響了我所工作的進一步開展，希望公司給予幫助與解決。

x.xx管理所目前沒有獨立的辦公場地，現辦公地點在xx綜合樓，xx綜合樓于xxxx年通過招標與xx有限公司簽訂了綜合樓及停車場的租用合同，租期為x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租賃方式為整樓出租，租賃方根據整棟樓的設施情況做了整體經營規劃。但由于客觀因素我所沒有辦公場地，綜合樓一層一直由xx路政大隊使用，二層一直由管理所辦公使用。xx有限公司多次與我所協商，要我所履行整樓出租協議，如我所違反協議則要賠償xxx余萬元的違約金。希望公司盡快為我所解決辦公樓問題。

x.xx管理所一線人員嚴格按編制配員，但是由于女職工有產假等國家法定休假，導致收費站無法正常排班輪休，按照公司與工會簽訂的女職工權益保護合同，涉及女職工維權問題，因此我所每個收費點需要增補x名機動人員，合計xx名，以保障收費站正常排班輪休。

x.由于xx高速公路是公司所轄第一條收費高速公路，收費時間較早，許多設備都已老化、損壞，特別是監控設備最為嚴重，許多攝像頭、車牌抓拍儀都已不能使用，嚴重影響了監控工作及收費工作的正常開展。

x.今年，公司考慮給一線職工增加收入，我所按照x管理處要求，從今年五月起實施了星級考核制度，實行星級考核后，全體收費人員工資都在以前工資基礎上有一定提高。但是由于受公司下達的一線人員工資總額人均經費xxxxx元/年的限制，在交納五大保險及個人保險后大部分一線人員工資不足xxxx元/月，與原工資相比并沒有太大提高。為充分調動收費員的工作積極性，激發收費員的工作熱情，希望公司能適當提高工資總額。

x.由于我所沒有辦公樓，臨時租用辦公地點狹窄擁擠，不管是上級部門還是下屬單位會議接待全部是外出食宿，造成接待費嚴重不足，希望公司在管理處下達計劃經費外給予我所xx萬元的會務費補助。

x.xx、中心站多次向管理所提出增建部分基礎設施，使收費站點在搞好本職工作的同時，激勵員工做一些力所能及的事。xx中心站擬在增建一個塑料大棚，擬在回隆點增建一個塑料大棚，均用于種植蔬菜。另的由于路政治超點的設置，原收費點的食堂已不能滿足在點工作的路政、交警員工就餐需要。為滿足上述員工就餐，營造良好的收費環境，x點擬在休息室的背后增建食堂，除滿足相關工作人員就餐外，還可以向過往的駕乘人員提供服務，塑造xx東大門的良好形象。根據我所認真測算，共需使用經費xx.x萬元。其中：沾益點大棚x.x萬元；回隆點大棚x.x萬元；x點食堂xx萬元，望公司給予支持。回顧xx上半年，xx管理所各項工作在公司、管理處黨政工領導的大力關心與支持下取得了一定進步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我們將認真總結經驗，找出存在的問題，不斷完善，不斷提高，牢固樹立“服務大局、加快發展、突出重點、全面推進”的指導思想，齊心協力、迎難而上，促進收費管理工作再上臺階，真正樹立服務性收費新形象，全力打造標準化、窗口化、形象化的高速公路服務品牌。

第四篇：2011年公司領導班子基層工作調研會匯報材料(樓一)

打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展

2011年公司領導基層工作調研匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表樓宇一隊全體干部職工，對公司領導基層工作調研表示衷心的感謝。下面由我來匯報，有不足之處，請大家多指正。

一、樓宇一隊基本概況

樓宇一隊目前用工總量為111人，其中：在冊職工5人、市場化就業2人、市場化合同36人、鐵嶺勞務58人、金橋勞務10人。主要負責采油廠辦公樓、工程技術處辦公樓、工程處綜合樓、體育館、體育場、俱樂部、招待所、工藝研究所、地質樓、調度樓等地的保潔及會服工作。

二、上半年主要工作

（一）上半年各項工作簡要回顧

1、認真細致做好日常工作。

我們細致周到的服務得到了越來越多單位的認可，今年2月，我隊新接手了工程處入室打掃工作，由于衛生底子不好，剛接手的時候，保潔員們每天都要從下午三點多干到晚上八點，大家不放過任何一個死角，即使現在入室打掃已正常了，班長每天都堅持跟在現場指導工作，我們的服務得到工程處處長和書記的高度贊揚。今年四月接手試采油辦公室入室打掃任務后，我隊立即組建突擊小組，對每個辦公室進行全面勘查，制定打掃程序和流程，并安排有經驗的班長指導入室打掃工作和注意事項，另外還利用“五一”假日休息時間，組織人員對每個辦公室的衛生進行了徹底的清理，還 打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展

主動將領導辦公室和休息室的窗簾、床單、被罩等拆下來清洗后再掛上，盡管增加了工作量，增大了勞動強度，但員工們個個都任勞任怨，真誠的服務也換來了甲方單位領導和員工的一致好評。對于入室打掃隊里會不定期進行檢查，確保服務質量，讓業主們深刻體會到專人入室打掃的重要性，同時，我們還多次主動與甲方溝通，對采油廠、工程處、招待所及新接手的試采油等單位進行回訪，了解服務情況，聽取意見和建議，確保服務質量。

招待所的服務人員更換較頻繁，需要不斷有新人充實進去。為此，我隊建立了一個人才儲備庫，在工作的同時儲備一些合適的人員，先登記建立檔案，一有缺人的情況立刻可以有人上崗，保證了工作的正常開展。而且新人上崗后我們還會到招待所進行回訪，了解新上崗人員的工作情況，盡最大可能滿足甲方需求。

我隊上半年還針對采油廠辦公樓的保潔員重新調整了工作時間，分為上午班和下午班，不僅提高了保潔質量還充分調動了員工們的工作積極性。

在確保不影響各項服務的同時，我們積極組織人員參加公司組織發展的春季衛生整治活動和植樹活動。每次參加類似的活動，我們都會提前安排，首先由隊部人員和班組長先干，其它人員在完成本崗工作后再抽出個別人員參加活動，留在崗位的人員不但要確保自己管區的衛生還必須保證他人崗位的衛生。

另外，還經常協助采油廠干一些臨時性的搬運活，例如在捐款捐物期間到集輸庫房裝卸棉被29袋；在元宵節活動時，將體育場 打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展

庫房里的桌椅拉到俱樂部并協助布置會場、搬運禮品2車；在黨代會期間幫助拉花、裝卸；地質樓裝修抬石膏板兩次；“三八婦女節”、“五四”表彰等活動均參與勞動，上半年共計進行額外大型搬運工作三十余次。

2、增值服務盡顯曙光物業特色。

樓宇服務在認真做好日常保潔、保安、會服工作的同時，積極開展各項增值服務，樹立優質的服務品牌。春節前，為采油廠辦公樓、工程處辦公樓進行節日裝飾，春節后，提前一天回到工作崗位上，全員開展節后大清掃，確保上班的員工有一種煥然一新的感覺。在樓內業主上班的第一個早晨，由會服人員和保安一起列隊歡迎，并致以節日問候。

同時，上半年為各二級單位職代會、頒獎表彰大會等提供高標準的禮儀、會務服務80余人次，得到了甲方領導的高度贊揚。

3、進行安全自查自改，提高風險辨識能力。

盡管我們只是為甲方提供服務，但仍然不放松反“三違”和隱患治理工作，通過不斷地自查自改、“隱患大排查”等工作，對重要部位和重點區域，進行了定期檢查和不間斷抽查。認真開展危害因素辨識活動，并將辨識出的危害因素及時整改。

及時傳達落實各種安全文件精神，積極開展“安全生產大討論大排查”座談會，以文件學習、風險事故分享、研討等形式進行安全教育。在確保本職工作的同時還積極積極配合公司制定屬地管理區域圖和住戶直排式熱水器的統計，并號召大家及時為自己及親人更換。打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展

4、積極開展“打造遼河新形象 提升油田軟實力 實現事業新發展”主題教育實踐活動

在公司的領導下，我隊認真開展主題教育實踐活動，從年初的學習職代會精神，到4月份全局開展的“打造遼河新形象 提升油田軟實力 實現事業新發展”主題教育實踐活動。我們都積極組織學習落實，由于我們工作的特殊性，無法統一組織全體職工集中學習，我們就先組織班長學，然后再以班組為單位根據自己班組的實際情況利用工作休息時間組織學習，無論是職工還是外雇人員都有學習資料，并要求熟記主題教育的主要內容和“33343”主要內容，班長每天組織班組學習主題教育的相關內容，再有隊長不定期對人員進行抽查，及時了解人員的學習情況。通過一系列的學習號召廣大職工發揚石油人的優良傳統，時刻牢記大慶精神、鐵人精神，忠實地履行自己的崗位職責，精益求精地對待每項工作，在學習中提高，在實踐中成長。切實增強了員工的責任心和緊迫感，樹立了危機意識。

5、針對育齡女職工多的情況，制訂了“員工關愛計劃”。通過制訂計生簡報、發放員工計生知識輔導小冊子、進行計生答題等形式，讓職工對計生知識有了更進一步的了解。

三、需要公司領導及相關部門幫助解決的問題

1、更換會服人員的職業裝。

由于目前我隊會服人員的職業裝使用已經超過三年，破損情況嚴重，大大地影響了我公司的服務形象，而且甲方也多次提出此問題，（很多崗位的保潔員服裝已經統一自己買了，），因此需要更換，打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展

目前申請已遞交公司，希望領導能盡快給予批準。

2、職工休假問題

由于我隊年輕人多，面臨婚假和產假的較多，直接引發人員不足的情況，假期短還行，一旦有人員休產假調配就非常困難，如果有2、3個同時休那人員就更困難了，希望公司看這個提問如何解決。

3、材料問題

從處到公司目前各種材料控制非常嚴格，但有些材料質量實在太差，如膠皮手套開封就是壞的，小笤帚掃

一、兩次就沒有毛了。（平時我們也很注意節余材料，每月發放的材料都有規定的試用期限，如膠皮手套用壞后保潔員就自己想辦法買或者粘補，但膠皮手套發下去就是壞的他們就會要求更換、我們領來也是有數的即使能多領又浪費了材料費，這也是很大的問題）。

4、甲方無限增加工作量

個別甲方單位總不定期增加工作量，如工藝，本來他們就2個保潔員負責兩棟樓工作量就很大，也不和我們說，直接找保潔員，以前增加了一個浴池衛生打掃，我們就去找過他們，好像也沒起什么作用，今天讓她們把這個干干，過段時間又讓她們把哪兒干干，保潔員還不敢說不干，服務態度倒是好，每次都會干很多。這個領導能不能和工藝領導談談讓他們再增加一名保潔員啊，即使不增加也能讓他們知道這2個人的工作量已經很大了別再給我們增加了。

5、頒獎人員緊缺問題

會服人員有限，各種頒獎、剪彩活動越來越多，特別是特油每 打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展

次活動要人還非常多，上次采油廠已經為抽人頒獎不滿意了，而且是為了采油廠其它部門服務，我想以后抽人去其它地方是不可能了，而且以前每次要人我都要挨個去替她們請假，（有一次我請假的時候賈經理聽到了，非常困難），總請我都感到甲方不滿了。

四、下半年工作思路及主要措施

（一）工作思路

在公司的正確領導下，圍繞油田公司“33343”總體發展思路，認真開展主題教育實踐活動，以提高素質、提高效益為目標，以全面提高用戶滿意度為主線，抓好挖潛增效、節能降耗工作，引領職工更新思想觀念，創新工作方法，提高服務本領，圓滿完成全年各項工作任務，全面完成公司下達的經營指標。

（二）下步工作打算

下半年，我隊在經營管理方面，將在總結以往經驗的基礎上，強化全員的服務意識，從細節入手，全面提高服務質量，主要采取以下措施：

1、繼續儲備一些身高、相貌好、年紀小的人員，一旦有崗位時就把她們充實進去，同時培養她們能勝任多職工作，解決頒獎、剪彩人員緊缺問題。

2、做好新接收招待所客房、餐廳人員的選定和培訓工作。

3、加強對會服人員的業務培訓。

4、由于我隊年輕人較多，因此在下半年，我隊計劃進行計生競賽一次，以此增加大家對計生知識的了解，同時以問卷調查的形式及時了解職工生活及工作狀態，并做好心理輔導。

5、認真做好上半年和下半年的樓宇服務收費結算工作，積極 打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展

為公司創效。

6、在安全方面，加強管理，提高全員安全意識和風險辨識能力，針對公路清掃、擦玻璃等重點環節不斷開展安全教育。

7、在思想政治和隊伍建設方面，繼續深入開展主題教育實踐活動，全面增強職工的責任心和緊迫感。同時，繼續全面推進“五型五好”班組創建活動。

8、堅持樓宇服務品牌化，明確“管家式”服務內涵，積極推行由業主滿意服務到感動服務的的升華。

各位領導，以上是我隊上半年工作小結和下一步的工作思路，有不到之處，請各位領導批評指正。2011年，我們將在公司的帶領下，按照主題教育的總要求，以隊伍穩定和諧為基礎，全力提高職工隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力，求實、奉獻，為油田公司持續發展貢獻力量，向建黨九十周年獻禮！

謝謝大家。

第五篇：基層工作調研報告

基層工作調研材料

五堯分局江川

自2007年12月擔任分局長以來，始終以實踐科學發展觀為主題，緊緊圍繞“科學管理、依法治稅、從嚴治隊”的工作思路，堅持以組織收入為中心，切實加強思想政治工作，面對形勢復雜，任務艱巨等困難，堅定信心，迎難而上，抓服務，強素質，正作風，取得了顯著成效，連年超額完成了各項任務指標。

一、科學管理，努力提高稅收工作質量和效率

全力以赴抓好收入是基層管理分局工作的中心，但對于一個管理分局的一把手來說工作好不好，力度夠不夠，關鍵要看稅收管理各項工作完成的好壞。我分局管轄范圍在郊區，主要分布在兩鄉十九個村，因地處城鄉結合部，點多面廣，稅源分散，受經濟形勢低速的影響，稅收形式很不樂觀。但我分局通過采取積極應對措施，連年超額完成稅收任務。目前從我分局的稅收管理工作的實踐來看，我們的稅收管理工作與新時期、新形勢下稅收管理的要求還有一定的距離，還相當程度的存在著管理不深、不透、不嚴的問題。

（一）有效稅源沒有完全轉化為稅收，在一定程度上造成了稅收流失。具體表現在地方稅漏征漏管問題比較突出，租賃經營企業、經營不正常企業、個體工商戶等前期大多未納入監控，正常企業也存在不申報或少申報房產、土地使用

1稅現象，此外個體工商戶未辦稅務登記或已辦理稅務登記但未達到起征點戶數的比例較高，個體假停業戶、假非正常戶、假注銷戶還不能得到有效監控。對此，我分局對所轄企業逐街逐戶進行房產、土地的使用情況普查，并填寫了普查表附房產土地租賃協議等證明資料登記造冊，嚴格按要求進行了微機錄入，掌握了第一手資料，減少了稅源的流失。

（二）中小企業管理措施落實不到位，所得稅管理質量比較低。我分局通過開展“四位一體”納稅評估，結合所得稅匯算清繳將連續三年虧損和福利企業作為重點評估對象，使所得稅管理質量普遍提高。2010年1-9月份企業所得稅入庫 135 萬元，比去年同期增長31%。

（三）稅源管理信息失真，造成大量的垃圾數據。主要表現是稅務登記信息與實際不符，如經營地址與辦證地址不一致、經營范圍與實際不符、法人代表與實際經營戶主不一致等；此外一些應注銷未作注銷處理戶，實際工作中早已人去樓空，或更換了業主后新業主重新辦證，但對原經營戶主的登記沒有及時注銷。凡此種種，主要原因是日常管理沒有跟上，基礎數據沒有及時更新清理。我分局結合省市下發的垃圾數據展開全面清理，對系統中存在的垃圾數據，逐條邊清查邊清理，每天及時更新清理數據，對核查確屬失蹤納稅人進行備案說明，確保了系統數據的真實完整。

（四）巡查巡管不到位，缺乏科學化精細化管理。管理

人員日常巡查巡管流于形式，沒有真正落到實處，或是在巡查巡管過程中往往只看現象、不抓本質，使本應納入監管的稅源沒有及時納入監管，導致了稅款的流失。我們要大力推進稅源精細化管理。一是積極開展稅源專項清查，澄清稅源底子，強化源頭控管，夯實稅收征管基礎。二是集中督導餐飲、住宿、娛樂、租賃等服務業稅收管理，實現控管到戶，逐步規范。三是實行分行業的“申報警戒線”制度，通過同行業比較，對申報入庫較低的，要列為重點檢查對象進行重點檢查。四是抓好對稅源大戶、重點企業、稅負異常變動和低于“申報警戒線”等納稅人的管理措施，通過納稅評估引導、督促納稅人如實申報，依法納稅。五是加大征管案源移送稽查的力度，對于管理工作中發現的偷逃稅嫌疑的線索，必須及時提供給稽查部門，形成征管、稽查的良性互動，促進征管質量的提高。

二、依法治稅，不斷推進稅收法制建設

一方面，注重正面教育，從源頭上進行預防。這是防止干部犯錯誤的治本之策。在市場經濟條件下，各種物欲的誘惑無處不在，無孔不入。所以對任何人來講，教育都是必不可少的基礎課。作為基層組織，我們要運用好教育這個根本手段。時時講法制，事事講法紀，讓每個人做到慎獨、慎微、慎欲。同時，注重從機制上、體制上去預防。通過運用信息

化手段，把稅源管理工作做到位，使征納雙方的“尋租空間”盡可能地減少，從根本上、從源頭上保護干部。

另一方面，注重反面警示，牢筑廉政工作三道防線。地稅干部廣泛接觸各行各業，常年累月與金錢打交道。發生一些問題在所難免，關鍵是要正視矛盾而不回避矛盾，解決問題而不掩蓋問題，糾正錯誤而不袒護錯誤，堅持原則而不放棄原則。通過搞廉政建設，收聽收看警示教育，公開曝光來警示基層稅務干部。引導干部居安思危，做到常思貪欲之害，常棄非份之想，常修從政之德，常敲警示之鐘。通過筑牢“三道防線”，在分局干部中真正形成了不愿為的教育機制，不能為的自律機制，不敢為的懲處機制，樹立了地稅機關的良好形象。

三、從嚴治隊，不斷提高干部隊伍的整體素質

事業興衰，關鍵在人，稅收工作的成敗取決于干部隊伍的整體素質，目前，稅收管理人員最突出的問題是微機水平偏低，征管系統應用不熟練，有些很容易解決的問題，因為不會不懂而大費周折，給管理人員帶來困擾，給納稅人造成麻煩。為此，我分局選定一名能夠熟練應用征管系統的微機管理員，對分局人員就征管系統進行了逐項逐條培訓學習，確保能夠處理一些日常事務。二是針對稅收管理員工作過于龐雜，沒有時間下戶。我分局采取將綜合科室的任務分解到人，各盡其責，給管理人員足夠的下戶巡查時間，同時加強

政策法規業務規程操作能力，理論聯系實際，樹立創新意識，把學習過程變為查問題找不足，自我解剖的過程，達到學有所獲，學以致用。

在加強班子隊伍的建設中，領導班子帶頭，率先垂范，用一舉一動來影響每一名干部，發揮黨員的先鋒模范作用，積極開展自我批評，充分利用開周會的時間，號召大家多聽新聞、多看報紙，積累政治素養，積累為國奉獻的精神食糧，開展談心及家訪活動，掌握全分局人員的思想脈搏，針對思想“病癥”搞好引導，使每一名基層干部正確認識自我，明確努力方向，丟掉思想包袱，輕裝前進，從而保證了基層干部的思想穩定，增強干部隊伍的活力，使我分局干部立足五堯，著眼全局，激發全體干部的艱苦創業精神和奮發有為、昂揚向上的工作熱情，全身心的投入到稅收工作中去，為經濟建設保好駕、護好航，不斷開創地稅事業發展新局面。