第一篇：處領導調研匯報材料

處領導調研匯報材料

作業二公司 二○○七年四月二日處領導調研匯報材料

我們作業二公司現有職工總數287人，其中全民95人，市場化35人，廣濟11人，農民工146人。公司黨總支下設9個黨支部，其中6個獨立黨支部，3個聯合黨支部，共有黨員55人（含預備黨員3人），入黨積極分子4人，今年2人準備發展為黨員。公司下屬共14個基層小隊，其中大修隊4個，小修隊9個，準備隊1個，干部共37人，生產大班23人（含農民工3人），主要承擔茨榆坨油區的油氣水井大修、小修作業任務。

2007年是我處實現跨越式發展的關鍵一年，更是我們作業二公司面對黃金機遇期蓬勃發展的重要一年。全公司干部職工要認真地領會黨的十六屆六中全會和十七大精神，積極地貫徹局、處兩級職代會指示，牢固樹立和落實科學發展觀，緊密圍繞處“3322”工作目標這個中心，深入開展“我與企業同創業共發展，創建企業和諧家園”主題教育，繼續強化基層基礎建設工作，力爭打造出更多的樣板隊、示范隊、名牌隊，為我處實現持續有效較快協調發展做出重大貢獻。今年我們著重做好以下幾個方面的工作：

一、生產經營

2007年我們作業二公司生產經營工作目標是，實現產值 收入4308萬元，內部利潤2565萬元。為了實現工作目標，我們公司公布了《作業二公司2007年內部經營指標分解》，確定了基層隊各項費用支出及收入、利潤指標，出臺了《作業二公司2007年內部經營承包實施辦法》，著重從基層隊內部利潤完成、施工質量、施工進度及干部上井四個方面進行硬考核、硬兌現。2007年我們作業二公司要緊緊圍繞生產這一中心任務，堅持 “三個一切”經營服務理念，科學組織生產，抓好干部管理，強化職工培訓，狠抓安全監督，大力實施成本控制改革，著重抓好了“四個一”工程。

突出一個重點——生產工作。強化生產組織協調，建立高效的生產運行機制，作業進度實現全面提速。一是小隊干部要跟班上井，靠前指揮，嚴格盯崗，建立干部上井考核機制；二努力提高特車利用率，規定每個作業小隊報車時間要準確，特車到井反饋信息要及時。三是針對當天不能完井的，采取每天定額工作量的方法，規定施工井4小時以內必須有施工進度。四是開展了“每月一優”活動，評選出一個現場管理水平優的小隊進行獎勵。

強化一個基礎——教育培訓。建立素質培訓新機制，創新職工教育新方法。繼續實施“人才本土化”培養戰略，充分調動全體干部職工學習專業知識的積極性和主動性，強化職工培訓質量，以小修為主營業務，向大修服務、技術服務多元化發展，努力培養 “會學習、講方法、能使用、重實踐”的實用型人才。

堅持一個保障——安全監督。完善監督預防機制，向員工灌輸了“以人為本抓好安全，就是公司最大節約創收”的理念。鼓勵職工要敢于承擔責任和善于處理突發性事件。持續堅持現場跟蹤檢查、夜間抽查制度，做到施工現場兩個不走樣，即“白天、夜間一個標準不走樣，有無檢查一個標準不走樣”。持續開展“崗位練兵”等活動，確保公司安全工作真正做到“固本強基，穩定提高”。

實施一項改革——成本控制。在小隊實行單井、班組核算的精細化管理，實現材料、油料和直接費用消耗與單井的一一對應及配比，完善費用支出控制程序和流程，實現對成本支出的動態管理。細化預算管理，嚴把油、材料使用關；健全施工質量臺帳，嚴把勞務結算關，設立結算無損失獎，提高產值回收率。

一季度，我們共完成小修井140口，大修井11口，實現產值收入920萬元，與計劃目標相比欠收156萬元。主要影響因素是：受濃霧、暴風雪惡劣天氣影響；又趕上春節放假；為生產服務的泵罐車保不上，影響了施工進度；大部分農民工素質較差、技術水平低，技術人員不夠，尤其是大學生較少。進入二季度，我們已經在積極開展“抓住黃金季節，加快施工進度，打好翻身戰役”生產會戰。

二、班子建設

各項工作是否落實得好，關鍵看領導班子。一是把開展 “四好班子”創建活動作為班子建設的重中之重，以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，號召廣大干部要“樹三觀、履三責”，求真務實，把精力投入到落實上，把心思放在工作上。二是以提高領導班子“五種能力”作為我們兩級班子建設的出發點、切入點，不斷增強領導干部的學習力、親和力、執行力、創新力和自控力。三是我們在加強公司、基層隊兩級領導班子建設上狠下功夫，抓住“提高素質、優化結構、改進作風、增強團結”等關鍵環節，積極倡導小隊干部要做到“八講八重”，即“講學習重實踐、講團結重協助、講作風重務實、講民主重公開、講管理重效益、講發展重創新、講服務重形象、講能力重貢獻”。四是班子成員要做好深入聯系點活動，落實安全承包責任制，經常深入生產一線，切實解決實際問題。

三、黨建工作

黨支部的這個堡壘是否堅固，關鍵要看共產黨員工程是 否過硬。黨員的模范作用和責任心是否強，直接關系到隊伍的凝聚力和戰斗力。為此，我們著力做好以下幾項工作：

一是開展黨組織“凝心聚力”工程。我們將“凝心聚力 工程”貫穿到生產經營工作中去，以發揮黨員先鋒模范作用為目標，深化了“黨員責任區”、“黨員示范崗”實踐活動，著力把先進性轉化為生產力，落實到工作一流、技術一流、崗位一流、服務一流上；體現在以支部爭先進、崗位爭先鋒、全員爭效益、個人爭優秀上。同時我們還出臺了“隊務公開、班子議事”制度，實現了班子凝心；通過執行“工時上墻，以工定薪”的工資浮動政策，保證了干群聚力，從而使小隊形成了“班子凝心氣、職工聚人心”的積極向上的團隊氛圍。

二是實施“兩單兩表”管理。我們在強化黨員隊伍管理 上，緊緊圍繞開展保持共產黨員先進性教育活動，使全體黨員的黨性觀念和政治素養，在學習和實踐中得到不斷升華，持久地體現黨員的先進性。我們給黨員建立了業績考核機制，把檢驗黨員的標準進行了量化，實施“兩單兩表”有效管理。即：黨員互評反饋單、群眾評議黨員反饋單、黨員民主評議綜合效果表，黨員業績考核表，以百分制進行打分，將黨員的表現和群眾的評議意見記錄在業績考核表上，在組織測評中進行公示，來激勵黨員愛崗敬業，吃苦奉獻的精神，有效地增強了全體黨員的政治素養和黨性觀念。

三是深入開展形勢任務主題宣講活動。在全處廣泛開展“我與企業同創業共發展，創建企業和諧家園”主題教育的大前提下，我們將在公司范圍內廣泛開展“企興我榮、企衰我恥，我與企業同呼吸、共命運”活動，做好“五項工作”，即“生產管理水平全面提高，經營管理成果快速增長，職工素質全面提升，努力構建和諧公司和樹立典型和諧小隊”，充分動員全體干部職工進一步認清形勢、統一思想，振奮精神、凝聚力量，開拓進取、扎實工作。

四是強化學習意識，注重素質提升。深入開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，營造學習工作化，工作學習化，團隊學習、互動學習的濃厚氛圍，培養黨員干部、職工群眾自覺主動學習的良好風氣，堅持一專多能，崗位成才，加強人格修養，培養優秀品質和高尚的道德情操，實現職工的全面發展。學習方式采取“三結合”形式，即集中學習與個人自學相結合、理論學習與實際學習相結合、合作學習與探究學習相結合。學習內容要有層次感、有針對性、有幫助的，可以是黨的十六屆六中全會和十七大精神，局、處兩級職代會精神，局、處領導的重要講話，科學發展觀，樹立社會主義榮辱觀，大力弘揚求真務實精神，新黨章等，也可以是井下作業施工經典案例、井下作業監督、職業技能鑒定井下作業教程、井下作業施工標準等，還可以是學習《向解放軍學習》、《沒有任何借口》、《細節決定成敗》、《企業文件》、《企業法》、《合同法》等，甚至是專業對口的學歷教育或專業技能培訓等也行。

四、基層基礎建設

為了加強基層建設，打造強有力的隊伍，我們公司領導 班子嚴格按照局《基層建設暫行辦法》和《千分考核細則》的要求，確定了適合基層隊的工作目標、保證措施、考核標準、激勵機制，在基層隊中大力推行“四不松”政策，即推行政策不松口、追究責任不松手、抓好效益不松勁、提高素質不松氣。

一是推行政策不松口。要求各隊的領導班子四個人，對任何一項制度、政策，都是統一認識，統一口徑，推行到底，決不一人一種說法，一天一種想法，避免了職工們很多時候產生茫然失措，不知道到底聽誰的的顧慮，確保了各項制度政策的有效實施，為日常生產管理的正常運作提供了有力的保障。

二是追究責任不松手。出現問題，一查到底，絕不手軟，實行“四不放過”：事故原因未查清不放過，責任人未處理不放過，責任人未受到教育不放過，未制定整改、防范措施不放過。

三是抓好效益不松勁。要求各隊領導班子要深深懂得平衡、持續的生產才能收到好的效益。“大干三天，馬虎兩天是絕對干不出效益的”。因此，為了確保每天的生產進度，借“干部盯崗制度”的東風，隊干部堅持跟班上井，沒活找活干，有活帶頭干，很好的調動起了職工們的積極性，實現效益的穩步提升。

四是提高素質不松氣。有了科學的管理，沒有高素質的隊伍，還是不能適應當今復雜多變的社會發展需求的。而且基層建設當中提到的很重要的一點就是員工素質。雖然生產任務重，職工時間緊張，但還是擠出時間來集中學習各項方針政策、新舊技術，堅持每日一題，每周一課，每月一考，并分期分批參加安全、井控、質量等方面的培訓，通過嚴格的考核，取得了井控操作證、HSE上崗證、上崗操作證等相關證件，實現持證上崗率100％。今年，我們要按照“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、形成一個好機制、創造一個好業績”的要求，大力開展“六好”基層黨支部創建活動，以基層黨建工作為核心，切實加強基層基礎建設，按照“樣板隊”的標準，力爭打造出更多的樣板隊、示范隊、名牌隊，為處實現持續有效較快協調發展做出重大貢獻。

五、后勤保障

去年，在處領導的親切關懷下，在公司領導的積極努力下，外雇工公寓順利落成啟用，小隊隊部舊貌換新顏，作業浴池被重新裝飾一新，職工食堂也實現了自助用餐。

職工食堂聘請了國家三級廚師進行掌勺，實行一周更換一次食譜，合理調配營養，提高膳食質量。餐廳設有生日榜，職工過生日送上蛋糕。餐廳里配置了立式空調、29寸電視機、DVD播放機。職工浴池參照洗浴中心的管理模式，出入浴池換拖鞋，工鞋由專人統一來管理，冬天天冷鞋濕，服務人員負責烤鞋烘干，讓職工穿著溫暖、舒適的工鞋干活。職工公寓實行準軍事化管理，物品定置擺放，專人打掃衛生，定期檢查內務，周考核、月評比，嚴管理、硬兌現。

為提高后勤服務基地的服務質量，為職工營造一個溫馨的港灣，我們還加強了后勤服務的有效跟進。職工宿舍、食堂、洗浴中心都指定專職干部來管理，定期進行檢查驗收；安排了專人進行值班，負責日常清潔工作和相關服務事宜，讓職工在盡情享受幽雅硬件環境的同時，更享受到“星級”的服務標準。后勤基地的所有服務人員，如公寓清潔工、食堂廚師和服務員、辦公室保潔員、洗浴中心工作人員，全部來自公司單“單職工”家庭。

六、需處里協調解決的問題

1、基層隊畢業生少。目前，我們公司共有畢業生7人，其中本科3人、專科1人、中專3人。隨著生產施工隊伍的增多，技術人員匱乏，已跟不上當前的快節奏的生產形勢，望處領導在今年大學生安排時給予考慮。

2、職工浴池需進一步投入。我們作業工在井上施工作業時經常接觸油、水、壓井液等，冬季受大雪、夏天受雨水影響，工鞋、工服等時常被弄濕，容易生病，發生生產戰斗“減員”，不利于正常生產。另外，工鞋味大，污染環境，不利于工人在值班房內很好休息，為此希望處里能給我們進一套烤干、除臭設備以解決此痼疾。

3、基層基礎建設投入應繼續。今年準備樹兩個樣板隊，作業一隊和大修二隊。目前，只有作業一隊達到樣板隊硬件要求，其他隊后續投入不足。在企業文化建設方面投入還需加大。

4、職工娛樂活動較少，沒有職工活動中心。當前只有職工公寓有一個較小的娛樂場所，但也僅僅是能看電視而矣。職工閑暇時沒地方去，不利于群眾性娛樂活動的良好開展。

第二篇：廠領導調研匯報材料[范文模版]

廠領導調研匯報材料

一、大隊基本情況

1、用工情況及隊伍結構：

我大隊現有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運輸一大隊352人，正式工人332人，外雇工20人；運二劃歸正式工人70人；大隊下設1個機關、8個基層小隊。

２、設備狀況：

劃撥后擁有車輛設備總臺數330臺，其中原運輸一大隊車輛230臺，車型及數量：水泥車23臺(在用21臺，待報廢2臺)、混砂車1臺(封存)、污水罐車26臺、清水罐車5臺、灰罐1臺、拉油罐車39臺(在用23臺，待報廢16臺)、成品油罐車8臺(在用4臺，待報廢4臺)、吊車12臺(在用11臺,封存1臺)、鍋爐車8臺(在用4臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司)、壓風機4臺(在用2臺，封存2臺)、拖掛車7臺（在用3臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺、隨車吊20臺(在用16臺，封存4臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺、中客車50臺（在用28臺,內含10臺新車不在資產帳，待報廢8臺，封存14臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺、吉普車1臺、轎車2臺、沖沙洗井液處理車1臺(封存)、客貨車1臺(封存)。合計原運一在運行設備168臺，停駛待報廢30臺，封存32臺，封存數量中有10臺劃撥給金宇公司。原運輸二大隊轉入車輛100臺，車型及數量：小轎車31臺（在用25臺，待報廢1臺，封存5臺）、吉普車27臺（在用22臺，待報廢2臺，封存3臺）、面包車4臺（在用3臺，待報廢1臺）、皮卡車12臺（在用10臺，待報廢2臺）、客貨車26臺（在用4臺，待報廢22臺），合計原運二轉入車輛在運行64臺，待報廢28臺，封存8臺。

３、生產任務：

主要承擔保障曙光采油廠各采油區、作業區及熱注區生產用車服務任務。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執行生產任務。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊嚴格執行新《安全生產法》和《環境保護法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認真落實年初整體規劃任務，以創建標準化示范車隊為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現場風險防控，狠抓安全環保工作的執行落實，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

上半年來，大隊安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測和營運證年檢，按期進行了特種車輛專項檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業健康體檢。大隊領導、機關生產組、安全組人員及中隊車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現場監控。日常路檢夜查大隊事先制定好每月運行計劃表，由大隊安全組人員牽頭、中隊車管干部參與的方式，不定時、不定點地進行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會第一時間發出預警信息，及時上道進行監督檢查。每月月底及時召開大隊交通例會，公布當月監督檢查通報，部署下月重點工作，做到開會與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機安全教育培訓工作。

大隊安全組適時地組織基層車管干部和部分駕駛員總計180人，先后進行了五期《2015年1月1日新機動車駕駛證使用規定》、新《安全生產法》和《環境保護法》、《遼河油田生產安全違章處罰管理辦法》等法律法規宣貫培訓。年初，對10名自卸吊轉崗駕駛員進行了崗前培訓一期。每逢集團公司召開生產安全事故教育視頻會，我們都利用生產會時機及時傳達上級領導重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學習材料下發到基層中隊。截止5月底，大隊安全組共計出了5期安全剪報，就冬季、春季安全行車及職業病防治法宣傳周進行了溫馨提示。此外，還對司機開展了季節性、節日性安全培訓共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊結合生產實際，每月度開展“安全生產大討論、全員風險大排查”，每月開展一次車場車庫環保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節假日前都進行車輛安

全技術狀況檢查。大隊安全組不定時地對服務修井作業現場的車輛每周監督檢查兩次，重點放在關鍵施工、夜間生產和特殊時間段上。重點排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級匯總管理臺帳。視違章行為嚴重程度，對當事者采取“首犯要說理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊積極做好迎接春節、“兩會”、“五一”期間及油田公司安全生產大檢查，沒有出現重大問題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時期車輛安全管理。

3月底為響應處里要求，我大隊清退了所有農民輪換工106人，中隊停駛和封存了部分車輛，大隊及時對富余下來的駕駛員召開了安全會，暫時借調到五中隊開中客，盡快調整好心態。大隊領導多次指示安全組、中隊干部對這些司機在出場前多做安全教育及安全檢查，司機出車后用ＧＰＳ監控檢查，務必將所有出行車輛車速降下來，路口注意瞭望確保安全，決不能出現安全事故。

５月中旬，大隊接收了運二調撥過來的100臺小車后，大隊領導及時將過來70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會，確保安全平穩過度。成立七中隊，組建了新的中隊領導班子，及時封存了35臺小車，合理調派一線生產及機關服務用車。七中隊干部接車后，立即著手落實每天車輛回場告知情況，督促司機每天出車必帶行車路單，出礦區及長途車必須按程序逐級審批簽字方可通行，現如今小車隊都已正常運轉。

三、當前存在問題

1、五中隊大中客司機人手不足。

重組前，因農民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機缺18人，為不耽誤生產，大隊及時調整人員，將各中隊封存車及生產任務少的車輛司機，臨時借調到五中隊幫忙，暫時有效地緩解了人手不足的問題，但不是長久之計。

2、硫化氫超標生產現場配合車輛無硫化氫防護設施。

我們大隊數組泵罐車經常給一線作業隊配合服務，常碰上硫化氫濃度超標的現

場，除了能做到車輛停在上風口，盡量遠離井口外，無有效的個體防護設施，深受硫化氫中毒帶來的副作用。當前，去黃煉拉油的司機反映，裝油時需要司機自己上罐觀察原油是否裝滿，時常聞到濃度超標的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機少受中毒危害。

3、手續不全車輛仍在運行使用。

2014年3月份，我大隊新進10臺依維柯，由于局資產處未下達采購計劃，無法上牌照，但保險均已上。因生產急需，客車不夠用，中隊陸續啟用9臺新依維柯，僅在曙光礦區服務，或套用報廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時，大隊已向處交通科申報備案。

4、拉油危貨超長在路中跑時常被罰。

我大隊拉油缺罐車，承擔遼興公司從曙光到興一聯拉運原油的任務，因為罐車尾部法蘭、閘門超長30cm，違反《遼寧省道路運輸管理條例》規定，截止2015年5月，我大隊車輛就被攔截4次，累計罰款3萬多元。另外，還有兩名駕駛員的從業資格證和兩臺罐車的營運證被扣壓在運輸管理處，亟待解決。

5、大隊安全組成員綜合能力偏低，工作經驗欠缺。

大隊安全組成員從事現崗位時間都不長，沒有經過正規的培訓，干起工作來有時力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實好上級或領導的指示要求，尤其是在軟件資料規范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢必擺在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經驗的資料員勝任崗位需求。

以上匯報有不當之處，望廠領導批評指正。在此，我也向廠領導保證，我們運輸大隊會盡快融入到采油廠各項安全生產管理中來，以求真務實的作風、腳踏實地的干勁，全力為采油廠上產做好車輛保障工作。

第三篇：區領導調研匯報材料

區領導調研匯報材料

(2010年7月23日)

各位領導、同志們：

全年的時間已經過半，當前我們發展和穩定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮建設為抓手統籌城鄉發展、以園區建設為載體發展鎮域經濟、以招商引資為支撐增強發展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

一、園區建設（責任人：王晉東）

1、萬源工業小區。充分利用我鎮人力資源優勢，在鎮政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區。目前建成區面積200畝，入駐企業5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內建成區面積達到300畝。

2、石臺工業新區。借新北外環開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業新區，實現與龍湖工業園的無縫對接。年底前完成新區規劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業企業。

二、招商引資（責任人：王晉東）

3、項目儲備。創新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產業招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵

1機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創造良好的外部

環境。對試劑級硫酸提純、創新威服飾兩個即將落地項目協助企業辦理各項證件報批手續，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

三、城鎮建設

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯系市區城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規劃建

成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規劃設計院進行城市規劃設計，下一步對兩側建筑按照統一建設標準、統一建筑風格進行 改造，并積極協調石臺礦謀劃環湖公園建設。（責任人：陳 曦）

7、金石路。積極協調金石礦業加快長1500米，寬15米的金

石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平

方米建設任務。（責任人：陳 曦）

11、垃圾中轉站和公廁。加快農村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

四、農業工作

12、結構調整和中低產田改造。加大結構調整力度在學田村新

建大棚200畝。擴大養殖小區規模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務。科學規劃，強化措施，大力改善農業生產條件，完成老紅旗湖1500畝中低產田改造任務。（責任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要

地段實行24小時專人值班，發現問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續加大協稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬

元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

七、社會事業

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規

范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養費征收力度，進一步提高社會撫養費征收標準和強制執行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生

信息化人員，保障各類信息平臺規范有序。（責任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進

行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業用地需求。（責任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續做好學田村的難點村治理工作，從改善

基礎設施、種養植業結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現象。（責任人：黃飛）

19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達

到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責任人：張勝利）

八、穩定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌

現獎懲，努力實現小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現在三個方面：

一、用地指標緊張，企業落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩定形勢嚴峻，處理穩定問題牽扯精力太大，影響了發展的速度；

四、工業新區土地規劃調整難；在杜集區土地利用總體規劃調整中，石臺鎮承接了全區基本農田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮、村正在積極協調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協調難度大，在鎮牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區政府幫助我鎮加大對各單位的協調力度。

七、市容管理沒有執法權，對控制亂、堵現象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當前石臺鎮正處于厚積薄發、快速發展的關鍵時期，加快發展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

第四篇：區領導調研匯報材料

區領導調研匯報材料

(2010年7月23日)各位領導、同志們：

全年的時間已經過半，當前我們發展和穩定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮建設為抓手統籌城鄉發展、以園區建設為載體發展鎮域經濟、以招商引資為支撐增強發展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

一、園區建設（責任人：王晉東）

1、萬源工業小區。充分利用我鎮人力資源優勢，在鎮政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區。目前建成區面積200畝，入駐企業5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內建成區面積達到300畝。

2、石臺工業新區。借新北外環開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業新區，實現與龍湖工業園的無縫對接。年底前完成新區規劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業企業。

二、招商引資（責任人：王晉東）

3、項目儲備。創新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產業招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵 機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創造良好的外部環境。對試劑級硫酸提純、創新威服飾兩個即將落地項目協助企業辦理各項證件報批手續，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

三、城鎮建設

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯系市區城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規劃建成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規劃設計院進行城市規劃設計，下一步對兩側建筑按照統一建設標準、統一建筑風格進行 改造，并積極協調石臺礦謀劃環湖公園建設。（責任人：陳 曦）

7、金石路。積極協調金石礦業加快長1500米，寬15米的金石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平方米建設任務。（責任人：陳 曦）

11、垃圾中轉站和公廁。加快農村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

四、農業工作

12、結構調整和中低產田改造。加大結構調整力度在學田村新建大棚200畝。擴大養殖小區規模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務。科學規劃，強化措施，大力改善農業生產條件，完成老紅旗湖1500畝中低產田改造任務。（責任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要地段實行24小時專人值班，發現問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續加大協稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

七、社會事業

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養費征收力度，進一步提高社會撫養費征收標準和強制執行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生信息化人員，保障各類信息平臺規范有序。（責任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業用地需求。（責任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續做好學田村的難點村治理工作，從改善基礎設施、種養植業結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現象。（責任人：黃 飛）

19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責任人：張勝利）

八、穩定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌 現獎懲，努力實現小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現在三個方面：

一、用地指標緊張，企業落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩定形勢嚴峻，處理穩定問題牽扯精力太大，影響了發展的速度；

四、工業新區土地規劃調整難；在杜集區土地利用總體規劃調整中，石臺鎮承接了全區基本農田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮、村正在積極協調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協調難度大，在鎮牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區政府幫助我鎮加大對各單位的協調力度。

七、市容管理沒有執法權，對控制亂、堵現象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當前石臺鎮正處于厚積薄發、快速發展的關鍵時期，加快發展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

第五篇：市局領導調研匯報材料(初稿)

市局領導來我局調研匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好！首先，我代表執法局黨政領導班子以及全體隊員，對各位領導在百忙之中來我局調研指導工作表示熱烈的歡迎，對各位領導多年來對我局工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

一、基本情況和工作職能

1、基本情況

2、工作職能

根據市政府《天津市城市管理相對集中行政處罰權規定》（津政令第111號）精神，主要行使：

（1）市容環境衛生管理方面的全部行政處罰權；（2）城市園林綠化管理方面的全部行政處罰權；（3）市政管理方面法律、法規、規章規定的違法占道行為的行政處罰權；

（4）城市規劃管理方面法律、法規、規章規定的對未經規劃部門許可的違法建設行為的行政處罰權；

（5）工商行政管理方面法律、法規、規章規定的對占用道路無照經營行為或未在指定地點經營并影響市容的違法行為的行政處罰權；

（6）公安交通管理方面法律、法規、規章規定的

對機動車、非機動車以外的違法占道行為的行政處罰權；

（7）法律、法規、條例規定或市人民政府決定調整的城市管理方面的其他行政處罰權。

二、主要工作

自去年局黨政班子主要領導調整以來，在區委的正確領導和市局的大力支持下，全局上下以“三個月有起色、六個月見成效、一年理順關系”為目標，以“鞏固900天”成果為抓手，以“抓班子、帶隊伍”為著力點，以“打基礎、抓長效、全力保考核”為突破口，堅持鞏固成果與宣傳發動相結合，依法行政與執法服務相結合，教育培訓與轉變形象相結合，集中治理與長效管理相結合，緊密圍繞“調結構、惠民生、上水平”活動，積極轉變執法理念、創新工作思路、提升隊伍形象、加大清理力度，圓滿完成了市容環境綜合整治任務，實現了市容環境和道路秩序雙提升，為打造南開區清新、靚麗、大氣、洋氣的市容環境做出了貢獻。

（一）突出抓好班子建設。為提高凝聚力、向心力，在新班子調整之初，便確定了“團結務實、民主和諧、廉潔高效、開拓創新”的總體目標和“三個月

有起色，六個月見成效，一年理順關系”的階段性目標。為圓滿實現目標要求打好考核工作攻堅戰，由黨政主要領導帶頭，班子成員經常性的深入到各自聯系點調查了解情況、協調解決問題、督促檢查落實。通過這一活動的開展，明顯轉變了工作風氣，扎實有效的促進了各項任務有序開展，重點工作順利推進。受到了區領導的充分肯定和基層大隊的普遍認可。經過近一年的磨合適應，班子成員之間關系更加和諧，上下配合更加順暢，整體合力明顯增強，群眾威信明顯提高。

（二）全力推進規范化建設。為打造一支嚴格管理常態化、整體面貌陽光化、辦公環境規范化的城管執法隊伍。局黨政領導班子嚴格按照市局規范化建設要求和考核標準開展工作，逐步配齊各基層大隊機關科室的軟硬件設施，著力打造標準化建設達標單位。規范隊伍整體建設，從多個方面改進執法工作，狠抓內務秩序、隊容風紀、宣傳報道等工作，大力配合市局開展的各項督察督辦任務，不斷推動我局工作的全面進步。

（三）突出抓好重點難點工作。南開區在市內六區中是面積最大、人員最多、線路最長、路況最復雜、工作任務最繁重的區。為鞏固奮戰“900天”成果，我們認真分析執法工作的難點問題，不斷創新執法模式，加大道路治理力度，圓滿完成了十六區縣互看互比互學活動和市容環境綜合整治各項任務。一是提前開展夏季馬路餐桌、露天燒烤治理專項工作，防患于未然。為進一步鞏固2011年專項治理成果，從今年4月底開始各地區大隊按“屬地管理”的原則，對本轄區內道路上出現的及群眾反映的馬路餐桌、夜間燒烤、占路擺賣進行治理。二是熱點難點地區治理。從制約執法工作的熱點難點入手，積極開展形式多樣的專項治理活動。如：與紅橋執法局共同對長期以來擾民嚴重的西關街占路市場進行了集中治理，取得很好的效果。采取執法隊伍與街道、派出所互相配合的執法新模式，對市容環境較亂、道路基礎設施較差、流動攤販較多的向陽路地區進行專項治理，并堅持長效管理，鞏固治理成果，使該地區的市容環境和道路秩序有了明顯提升。三是反映強烈地區治理。對長期制約、影響區域環境提升、群眾反映強烈的王頂堤“八角樓”自發占路夜市和嘉陵道難點地區，實施了占領式管理，有效地控制住了夜市的反彈，取得了良好的成效。四是道路常態化治理。堅持采取集中清整、道路巡查、崗勤值守相結合的辦法，對問題集中的道路、區域實行全方位、全時段的治理，徹底改變了云陽道、自貢道、汾水道、舊津保路、華寧道、橫江路、苑東路等次支道路的環境面貌。共保障各種迎檢活動187次，累計出動21萬余人次，出動執法車輛6萬余臺次，對臟亂道路進行了專項治理，使全區道路狀況有了明顯提升。五是抓好節日保障。本著以良好的道路秩序營造喜慶祥和的節日氣氛，以整潔優美的城市環境喜迎八方賓客的方針，提前準備、超前管理，執法人員主動放棄與親人團聚。節日期間，每天堅持全員上崗，不分晝夜、加班加點，對水上公園、鼓樓和古文化街等重點地區、熱點地段實施不間斷的巡查值守，為廣大市民營造了良好的居住、出行和游玩環境。

（五）突出抓好備考迎考工作。為解決考核成績不理想的問題，我們提出了“打基礎、抓長效、全力保考核”的目標。建立了“局領導下大隊督戰、機關人員充實到一線”和獎懲掛溝、獎勤罰懶制度，極大地調動了基層大隊的主動性和積極性。去年8至12月份，五個月內在市容綜合考核中取得了四個第一、一個第三的好成績，并在8至10月份創造了市內六區“三連冠”的壯舉，受到了各級領導的充分肯定。為

保持良好的勢頭，班子又及時提出了“全力保考核，鞏固好成果”的目標。今年前兩個月的考核成績在市內六區中名列前茅，四月份再次取得了市容綜合考核第一名的成績為實現全年考核的既定目標奠定了基礎。

三、存在的問題

1、客觀因素。一是年齡結構不合理，50歲以上執法隊員占總人數的31.5%；二是車輛老化嚴重，86輛執法車輛中，有三分之二的車輛已達到了報廢標準，亟待購置更新執法車輛；三是辦公環境待改善，有的基層大隊十幾人擠在一間不足三十平方米的房子里，有的面臨著到期不續租等問題，嚴重影響了正常辦公和休息。

2、主觀原因。一是執法工作中還存在著制度不夠完善、行為不夠規范、效果不夠明顯、與群眾溝通不夠到位等問題。二是個別隊員還存在著責任心不強的問題。三是對破解執法難題招法不多，東西部治理水平不對稱等問題。

四、下一步工作

下一步，重點將放在狠抓長效管理、鞏固治理成果的基礎上，努力做到“突出一個重點、抓好兩個建

設、把握三個環節、實現四個提升”。

“一個重點”：就是突出西區道路環境治理這個重點；

“兩個建設”：就是抓好黨委班子建設和干部隊伍建設；

“三個環節”：一是掌握執法依據、規范執法程序、提高執法能力；二是健全多方協調機制，加強數字城管建設；三是全民參與，發揮文明督導效能。

“四個提升”：一是東部、西部市容環境雙提升；二是考核成績和市民滿意度雙提升。

我的匯報完了，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

謝謝大家！