第一篇：2012集團領導調研廣播部匯報材料

2012集團領導調研廣播部匯報材料

一、主要工作成績

節目改版中看創新。節目改版是廣播媒體創新的深入實踐，也是廣播媒體發展的必然選擇。根據集團的部署，5月14日廣播節目實施改版，FM98.3頻率更名為“如皋汽車廣播”，全天播出17個小時。此次改版一是體現了理念創新，在改版策劃中詳細分析、論證了我們為什么改版、我們怎樣改版等問題，受眾定位從過去的兼顧大眾人群的農村綜合廣播調整為服務車上人群的、側重于音樂、交通的廣播，事實證明這是一次順應廣播受眾群變化的改版，也贏得了好評；二是突出了內容創新。改版后直播量從過去每天4小時增加到8小時，精心打造了《輕松早班車》、《車行天下》、》《財富直通車》《音樂在路上》、《生活慢車道》等一批更加富有時代氣息、更加貼近聽眾朋友的節目，信息的即時性得到加強，同時增加了適合車上移動人群收聽的線性節目，《整點新鮮報》每天在10個正點刷新新聞信息，讓新聞更及時，《一路暢行》每天在7個半點與交巡警大隊播報路況信息和出行提示；三是強化了形式創新，所有廣播直播節目均采用熱線電話、騰訊微博、短信平臺等方式進行互動，同時組建嘉賓團隊，現已擁有20多名金融、房產、法律等方面的嘉賓、顧問，其中浙江某省級媒體房產節目主持人、搜狐網財經評論員分別在《第一房產家居》、《財富直通車》中圍繞“樓市解析”、“經濟刺激計劃”等話題進行了直播連線。

受眾滿意度中看成績。受眾滿意度是媒體公信力、影響力的重要指標。從集團總編室發布受眾滿意度調查中，我們不難發現，廣播媒體的影響力正在逐步提升。受眾對FM983的關注度從一季

度的79.71上升到二季度的86.06；對廣播節目的總體滿意度由一季度的82.12上升到88.94,特別值得一提的是廣播《如皋新聞》節目的滿意率90.07, 《與你同行》滿意率在87.56，所有廣播節目的滿意度都在80以上。受眾滿意度在一定程度上反映了我們取得的成績，這些成績主要體現在：一是新聞宣傳加強了策劃，《如皋新聞》節目中先后開辟了“走基層看小康“、“新春走基層”、“我說我幸福”、“勞動最美麗”、“青春閃光”、“我們的童年”、“高考進行時”、“烈日下的風景線”、“小餐桌大文明”、“海葵過境 如皋無恙”、“金盾閃耀”、“我們開學了”等欄目和特別策劃，并且我們要求廣播自采必須全帶“響”，這些節目播出后，產生了較好的社會反響。近日我們推出了“我們這十年”主題報道活動，匯報會結束后我們就進行布臵。截至8月底，完成自采稿件557篇，其中8月份完成自采稿件133篇；二是外宣工作實現新突破。1至8月份，在南通以上媒體發稿118篇，其中南通臺48篇、省臺68篇、中央臺2篇。其中：南通市級頭三條12件，省級以上件頭三條8件。1至8月份我臺在省臺用稿數量名列前10名，其中5月份位居全省縣級臺第4，已實現全省級臺第一方陣。三是年度創優基本完成年度目標。2011年優秀廣播電視節目評比中，特別節目《永遠豐碑——緬懷紅十四軍》、文學節目《那些銷魂蕩魄的聲音》獲省三等獎2件，南通市一等獎2件，南通市二等獎10件；中國廣播電視協會好新聞評比三等獎2件。今年我們結合年度創優抓季度節目評比，季度送評的較往年有一定進步，大家關心創優，積極參與創優的氛圍正在形成。四是品牌節目打造有新特色。《與你同行》打破了“一對一”傳統的傳播方式，變“一對多”的暢通交流，實現了主持人、聽眾、職能部門負責人三方通話的形式，增強了節目的權威

性和及時性。《政風行風熱線》節目加強節目的預告，前期的記者調查工作，也切實為老百姓解決問題。《政風行風熱線》戶外直播中，一位聽眾反映的房產證房號出現訛誤已拖了一年多的事，在節目的幫助下半天得以解決；軟件園仇明杏的宅基地問題很長時間得卜到解決，在記者的追蹤調查和跟蹤報道后，軟件園相關負責親臨現場解決問題，聽眾給我們送來錦旗，更我們欣慰的是這位聽眾能叫得出我們所有主持人和記者的名字。

“啟航計劃”中看成長。廣播的發展關鍵在人才，廣播部閑現有30周歲以下的青年同志8人。為促進青年同志成長成才，適應廣播發展的需要，今年我們啟動了“青年成長啟航計劃”。“啟航計劃”包括三個方面：一是每個年青同志都要有一個至2015年的學習與成長規劃，其中包括階段性目標和具體措施，年青同志間相互監督，相互促進；二是除部門每周二的廣播例會外，青年同志周四晚召開2小時的青年成長學習會，青年同志結合工作中遇到的困惑，自行選題自行組織輪流講課，并歡迎其他同志參加；三是青年同志中開展“每日一學”活動，每天每位年青同志要將自己的學習內容或學習心得發至公共郵箱，與同仁交流。透過“啟航計劃”，我們看到年青同志快速成長，成為部門工作中的重要力量。這種成長也體現廣播部其他同志身上，今年年初，部門與所有同志均簽定了責任狀（紅皮書），每個人都清楚今年要完成的工作目標，盡管完成情況有差距，但每位同志的職業化程度都在不斷提高。

線下活動中看活力。今年以來，廣播部先后開展了多場戶外直播和多項線下活動。5月22日，以“立足群眾滿意度的提升，切實增強公共服務能力”為主題的《政風行風熱線》戶外直播，20多家單位參加了活動，與市民零距離溝通。兩小時的直播中，共接待群眾200多人，現場共接聽電話69個，解決問題52個。這些直播活動的組織，為廣播節目的推廣推波助瀾。5月14日至5月30日，開展“聽廣播、撞福星”活動，廣播主持人、記者走上街頭，為幸運聽眾送禮品，受到了聽眾的好評，推廣了頻率形象。5月27日舉辦了FM983如皋汽車廣播主持人見面會暨宋亦陽歌友會。活動通過節目熱線、微博互動、西祠胡同如皋老鄉會蓋樓搶票活動專區等形式派發門票，形成了話題效應。改版后，全體廣播人人均工作量翻倍，在此基礎上連續三天全體人員彩排至深夜。27日晚，共有1000多名聽眾參加了見面會，現場互動氣氛熱烈。見面會拉近了廣播和聽眾、主持人和聽眾之間的距離，廣大聽眾對見面會給予了高度關注，見面會的舉行有力地提升了頻率形象。活動的圖片、視頻被熱心聽友在網絡論壇上不斷轉載、點評。6月3日蘇州牛仔風情之旅自駕活動。6月14日是第九個世界獻血者日，FM98.3如皋汽車廣播聯合如皋紅十字血站組織開展了“義務獻血 與愛同行”黃絲帶公益活動。在上午短短3個多小時的時間里，先后有81位熱心市民參與無償獻血，獻血總量達24300毫升。由FM98.3如皋汽車廣播傾心打造的 “黃絲帶在行動”公益品牌活動，以象征著陽光、生命和希望的黃色絲帶作為標志，旨在關注社會公益事業，關注弱勢群體，呼吁更多的市民傳遞溫暖，傳播大愛。今年7月份，我們還開展了“夏日傾情靈桃自駕之旅”、“冰爽一夏葡萄采摘之旅”等活動，這些活動深受聽眾歡迎。這些活動陸續的舉辦體現了廣播人的活力迸發，向心力更強，凝聚力更強，干事的能力更強。此外，我們還積極做好直播車的服務工作，1至8月份服務市委、市政府重大活動30多次，均圓滿完成任務。

二、存在問題和不足

創收形勢不容樂觀。主要有三個方面的原因：一是經濟增速放緩，整體市場疲軟，一些簽約客戶中止合同，客戶到期不再續約；二是創收動力不足，從部門來說如果今年完成了180萬，明年再給我加任務，而根據我實有人員核算獎金福利，從而降低提成比例，部門層面動力不足，從創收個體來講提成比例偏低，創收積極性不足，南通電臺創收達到20%，最高達30%；三是營銷乏力，客戶對單純的廣告投放不感興趣，如果做活動意味著我們要投入更多的營銷力量，目前廣播節目的主持人基本上每人每天都是2個小時的節目，節目與創收無法兼顧；1至8月份實際完成創收91萬元，占全年目標的50.57%。還有剩下的4個月我們要完成90萬才能完成任務，不管怎么說，我們確保完成任務。

節目內涵亟待提升。當前節目形式很熱鬧，如何增強節目的可聽性，特別怎樣建立一套節目的科學評價體系來促進節目內涵提升。目前基本節目大多是我們主任聽評，聽評也是憑感覺，將來時不是將受眾滿意度、收聽率、廣告吸附結合起來，特別是在節目策劃的持續創新上要建立一套機制，比如能不能聘請一些聽評員，定期對我們的節目進行評價。希望總編室能給予一些指導，并帶領我們外出參觀學習。

品牌推廣不夠系統。為推廣如皋汽車廣播的品牌，城區所有大屏（含現代廣告公司）均同步播出“如皋汽車廣播”20秒宣傳片，在磨頭收費站處有20米的戶外廣告牌以及中山西路、城西大道兩側路牌均有宣傳。但是我們的推廣東一榔頭西一棒，缺乏系統性，缺乏在線和離線的結合，有時這些推廣是需要費用的，能不能在做年度計劃時，我們就將計劃報給集團來進行審批。

員工培訓缺乏體系。目前，我們對員工的培訓僅限于部門會

議和自學，今后能不能制定系統的培訓計劃。一是請進來，要邀請上級臺的同仁來介紹他們的工作心得，二是走進去，每年是不是能安排一個名額送主持人去北廣參加短訓學習，是不是能安排兩個名額去南通臺對應的節目中跟班學習，這樣可能提高更快。

廣播新聞面臨困惑。集團內部的新聞宣傳平臺是應該競爭還是共享？信息來源渠道不夠暢通，影響了新聞采訪工作的順利開展，希望在集團領導的關心下，早日建立信息暢通平臺，實現資源共享，當然我們也不怕競爭；我們經常遇到一種現象，我們去采訪一個對象，往往電視去、報紙去、廣播再去，能不能在線索上也有共享的機制；廣播新聞是要以快捷致勝還是繼續按照傳統的路子做廣播新聞？廣播記者到底怎樣做新聞？出行難困擾我們，辦公室很積極地配合我們安排車，但是安排不上的現象也屢屢發生，新聞不會等我們記者去再發生。

三、下一步工作打算

對照今年的目標任務，我們下階段工作主要是：一是創收抓沖刺。一是加大客戶拜訪力度，抓緊回款，力爭在11月份完成全年目標任務；二是爭取開展幾個活動，我們正在拿方案的是“我是小主播”首屆少兒主持人大賽和“新年詩會”等；三是全力以赴抓創優，結合“我們這十年”活動所有廣播人必須下基層、進農村、挖題材，做好2012年度創優工作，在這個基礎上能不能在請集團領導考慮邀請我們廣播的評委來給我們講講課；

對2013年的工作，我們有這樣一些想法：

節目上著力節目內涵的提升，重點打造兩大品牌節目《與你同行》、《政風行風熱線》，人力上傾斜，考核上傾斜，以節目組織的形式進行考核，除新聞節目外，其他直播節目進一步加大與市場結合的力度。在節目評價上要探索更科學的辦法。

活動上打造具有廣播特色的品牌活動，考慮專人負責活動策劃和執行，或成立活動小組，承擔活動創收任務，拓展創收新渠道，進一步探索車友會、旅行等活動項目的創收途徑，力爭在12月底編制完2013年計劃開展的大的品牌活動計劃。

品牌打造上要形成在線和線下的互動。完善和加強與新媒體的融合。

四、需要領導協調的事情

1.采訪用車問題。

2.活動宣傳資源和政策的問題。

3.學習培訓的問題。

4.如皋港信號覆蓋的問題。

5.人才引進的問題。

6.網站的建設。

第二篇：廠領導調研匯報材料[范文模版]

廠領導調研匯報材料

一、大隊基本情況

1、用工情況及隊伍結構：

我大隊現有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運輸一大隊352人，正式工人332人，外雇工20人；運二劃歸正式工人70人；大隊下設1個機關、8個基層小隊。

２、設備狀況：

劃撥后擁有車輛設備總臺數330臺，其中原運輸一大隊車輛230臺，車型及數量：水泥車23臺(在用21臺，待報廢2臺)、混砂車1臺(封存)、污水罐車26臺、清水罐車5臺、灰罐1臺、拉油罐車39臺(在用23臺，待報廢16臺)、成品油罐車8臺(在用4臺，待報廢4臺)、吊車12臺(在用11臺,封存1臺)、鍋爐車8臺(在用4臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司)、壓風機4臺(在用2臺，封存2臺)、拖掛車7臺（在用3臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺、隨車吊20臺(在用16臺，封存4臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺、中客車50臺（在用28臺,內含10臺新車不在資產帳，待報廢8臺，封存14臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺、吉普車1臺、轎車2臺、沖沙洗井液處理車1臺(封存)、客貨車1臺(封存)。合計原運一在運行設備168臺，停駛待報廢30臺，封存32臺，封存數量中有10臺劃撥給金宇公司。原運輸二大隊轉入車輛100臺，車型及數量：小轎車31臺（在用25臺，待報廢1臺，封存5臺）、吉普車27臺（在用22臺，待報廢2臺，封存3臺）、面包車4臺（在用3臺，待報廢1臺）、皮卡車12臺（在用10臺，待報廢2臺）、客貨車26臺（在用4臺，待報廢22臺），合計原運二轉入車輛在運行64臺，待報廢28臺，封存8臺。

３、生產任務：

主要承擔保障曙光采油廠各采油區、作業區及熱注區生產用車服務任務。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執行生產任務。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊嚴格執行新《安全生產法》和《環境保護法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認真落實年初整體規劃任務，以創建標準化示范車隊為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現場風險防控，狠抓安全環保工作的執行落實，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

上半年來，大隊安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測和營運證年檢，按期進行了特種車輛專項檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業健康體檢。大隊領導、機關生產組、安全組人員及中隊車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現場監控。日常路檢夜查大隊事先制定好每月運行計劃表，由大隊安全組人員牽頭、中隊車管干部參與的方式，不定時、不定點地進行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會第一時間發出預警信息，及時上道進行監督檢查。每月月底及時召開大隊交通例會，公布當月監督檢查通報，部署下月重點工作，做到開會與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機安全教育培訓工作。

大隊安全組適時地組織基層車管干部和部分駕駛員總計180人，先后進行了五期《2015年1月1日新機動車駕駛證使用規定》、新《安全生產法》和《環境保護法》、《遼河油田生產安全違章處罰管理辦法》等法律法規宣貫培訓。年初，對10名自卸吊轉崗駕駛員進行了崗前培訓一期。每逢集團公司召開生產安全事故教育視頻會，我們都利用生產會時機及時傳達上級領導重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學習材料下發到基層中隊。截止5月底，大隊安全組共計出了5期安全剪報，就冬季、春季安全行車及職業病防治法宣傳周進行了溫馨提示。此外，還對司機開展了季節性、節日性安全培訓共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊結合生產實際，每月度開展“安全生產大討論、全員風險大排查”，每月開展一次車場車庫環保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節假日前都進行車輛安

全技術狀況檢查。大隊安全組不定時地對服務修井作業現場的車輛每周監督檢查兩次，重點放在關鍵施工、夜間生產和特殊時間段上。重點排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級匯總管理臺帳。視違章行為嚴重程度，對當事者采取“首犯要說理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊積極做好迎接春節、“兩會”、“五一”期間及油田公司安全生產大檢查，沒有出現重大問題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時期車輛安全管理。

3月底為響應處里要求，我大隊清退了所有農民輪換工106人，中隊停駛和封存了部分車輛，大隊及時對富余下來的駕駛員召開了安全會，暫時借調到五中隊開中客，盡快調整好心態。大隊領導多次指示安全組、中隊干部對這些司機在出場前多做安全教育及安全檢查，司機出車后用ＧＰＳ監控檢查，務必將所有出行車輛車速降下來，路口注意瞭望確保安全，決不能出現安全事故。

５月中旬，大隊接收了運二調撥過來的100臺小車后，大隊領導及時將過來70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會，確保安全平穩過度。成立七中隊，組建了新的中隊領導班子，及時封存了35臺小車，合理調派一線生產及機關服務用車。七中隊干部接車后，立即著手落實每天車輛回場告知情況，督促司機每天出車必帶行車路單，出礦區及長途車必須按程序逐級審批簽字方可通行，現如今小車隊都已正常運轉。

三、當前存在問題

1、五中隊大中客司機人手不足。

重組前，因農民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機缺18人，為不耽誤生產，大隊及時調整人員，將各中隊封存車及生產任務少的車輛司機，臨時借調到五中隊幫忙，暫時有效地緩解了人手不足的問題，但不是長久之計。

2、硫化氫超標生產現場配合車輛無硫化氫防護設施。

我們大隊數組泵罐車經常給一線作業隊配合服務，常碰上硫化氫濃度超標的現

場，除了能做到車輛停在上風口，盡量遠離井口外，無有效的個體防護設施，深受硫化氫中毒帶來的副作用。當前，去黃煉拉油的司機反映，裝油時需要司機自己上罐觀察原油是否裝滿，時常聞到濃度超標的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機少受中毒危害。

3、手續不全車輛仍在運行使用。

2014年3月份，我大隊新進10臺依維柯，由于局資產處未下達采購計劃，無法上牌照，但保險均已上。因生產急需，客車不夠用，中隊陸續啟用9臺新依維柯，僅在曙光礦區服務，或套用報廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時，大隊已向處交通科申報備案。

4、拉油危貨超長在路中跑時常被罰。

我大隊拉油缺罐車，承擔遼興公司從曙光到興一聯拉運原油的任務，因為罐車尾部法蘭、閘門超長30cm，違反《遼寧省道路運輸管理條例》規定，截止2015年5月，我大隊車輛就被攔截4次，累計罰款3萬多元。另外，還有兩名駕駛員的從業資格證和兩臺罐車的營運證被扣壓在運輸管理處，亟待解決。

5、大隊安全組成員綜合能力偏低，工作經驗欠缺。

大隊安全組成員從事現崗位時間都不長，沒有經過正規的培訓，干起工作來有時力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實好上級或領導的指示要求，尤其是在軟件資料規范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢必擺在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經驗的資料員勝任崗位需求。

以上匯報有不當之處，望廠領導批評指正。在此，我也向廠領導保證，我們運輸大隊會盡快融入到采油廠各項安全生產管理中來，以求真務實的作風、腳踏實地的干勁，全力為采油廠上產做好車輛保障工作。

第三篇：區領導調研匯報材料

區領導調研匯報材料

(2010年7月23日)

各位領導、同志們：

全年的時間已經過半，當前我們發展和穩定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮建設為抓手統籌城鄉發展、以園區建設為載體發展鎮域經濟、以招商引資為支撐增強發展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

一、園區建設（責任人：王晉東）

1、萬源工業小區。充分利用我鎮人力資源優勢，在鎮政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區。目前建成區面積200畝，入駐企業5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內建成區面積達到300畝。

2、石臺工業新區。借新北外環開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業新區，實現與龍湖工業園的無縫對接。年底前完成新區規劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業企業。

二、招商引資（責任人：王晉東）

3、項目儲備。創新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產業招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵

1機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創造良好的外部

環境。對試劑級硫酸提純、創新威服飾兩個即將落地項目協助企業辦理各項證件報批手續，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

三、城鎮建設

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯系市區城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規劃建

成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規劃設計院進行城市規劃設計，下一步對兩側建筑按照統一建設標準、統一建筑風格進行 改造，并積極協調石臺礦謀劃環湖公園建設。（責任人：陳 曦）

7、金石路。積極協調金石礦業加快長1500米，寬15米的金

石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平

方米建設任務。（責任人：陳 曦）

11、垃圾中轉站和公廁。加快農村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

四、農業工作

12、結構調整和中低產田改造。加大結構調整力度在學田村新

建大棚200畝。擴大養殖小區規模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務。科學規劃，強化措施，大力改善農業生產條件，完成老紅旗湖1500畝中低產田改造任務。（責任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要

地段實行24小時專人值班，發現問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續加大協稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬

元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

七、社會事業

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規

范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養費征收力度，進一步提高社會撫養費征收標準和強制執行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生

信息化人員，保障各類信息平臺規范有序。（責任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進

行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業用地需求。（責任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續做好學田村的難點村治理工作，從改善

基礎設施、種養植業結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現象。（責任人：黃飛）

19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達

到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責任人：張勝利）

八、穩定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌

現獎懲，努力實現小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現在三個方面：

一、用地指標緊張，企業落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩定形勢嚴峻，處理穩定問題牽扯精力太大，影響了發展的速度；

四、工業新區土地規劃調整難；在杜集區土地利用總體規劃調整中，石臺鎮承接了全區基本農田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮、村正在積極協調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協調難度大，在鎮牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區政府幫助我鎮加大對各單位的協調力度。

七、市容管理沒有執法權，對控制亂、堵現象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當前石臺鎮正處于厚積薄發、快速發展的關鍵時期，加快發展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

第四篇：區領導調研匯報材料

區領導調研匯報材料

(2010年7月23日)各位領導、同志們：

全年的時間已經過半，當前我們發展和穩定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮建設為抓手統籌城鄉發展、以園區建設為載體發展鎮域經濟、以招商引資為支撐增強發展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

一、園區建設（責任人：王晉東）

1、萬源工業小區。充分利用我鎮人力資源優勢，在鎮政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區。目前建成區面積200畝，入駐企業5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內建成區面積達到300畝。

2、石臺工業新區。借新北外環開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業新區，實現與龍湖工業園的無縫對接。年底前完成新區規劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業企業。

二、招商引資（責任人：王晉東）

3、項目儲備。創新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產業招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵 機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創造良好的外部環境。對試劑級硫酸提純、創新威服飾兩個即將落地項目協助企業辦理各項證件報批手續，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

三、城鎮建設

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯系市區城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規劃建成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規劃設計院進行城市規劃設計，下一步對兩側建筑按照統一建設標準、統一建筑風格進行 改造，并積極協調石臺礦謀劃環湖公園建設。（責任人：陳 曦）

7、金石路。積極協調金石礦業加快長1500米，寬15米的金石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平方米建設任務。（責任人：陳 曦）

11、垃圾中轉站和公廁。加快農村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

四、農業工作

12、結構調整和中低產田改造。加大結構調整力度在學田村新建大棚200畝。擴大養殖小區規模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務。科學規劃，強化措施，大力改善農業生產條件，完成老紅旗湖1500畝中低產田改造任務。（責任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要地段實行24小時專人值班，發現問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續加大協稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

七、社會事業

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養費征收力度，進一步提高社會撫養費征收標準和強制執行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生信息化人員，保障各類信息平臺規范有序。（責任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業用地需求。（責任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續做好學田村的難點村治理工作，從改善基礎設施、種養植業結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現象。（責任人：黃 飛）

19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責任人：張勝利）

八、穩定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌 現獎懲，努力實現小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現在三個方面：

一、用地指標緊張，企業落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩定形勢嚴峻，處理穩定問題牽扯精力太大，影響了發展的速度；

四、工業新區土地規劃調整難；在杜集區土地利用總體規劃調整中，石臺鎮承接了全區基本農田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮、村正在積極協調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協調難度大，在鎮牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區政府幫助我鎮加大對各單位的協調力度。

七、市容管理沒有執法權，對控制亂、堵現象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當前石臺鎮正處于厚積薄發、快速發展的關鍵時期，加快發展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

第五篇：市局領導調研匯報材料(初稿)

市局領導來我局調研匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好！首先，我代表執法局黨政領導班子以及全體隊員，對各位領導在百忙之中來我局調研指導工作表示熱烈的歡迎，對各位領導多年來對我局工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

一、基本情況和工作職能

1、基本情況

2、工作職能

根據市政府《天津市城市管理相對集中行政處罰權規定》（津政令第111號）精神，主要行使：

（1）市容環境衛生管理方面的全部行政處罰權；（2）城市園林綠化管理方面的全部行政處罰權；（3）市政管理方面法律、法規、規章規定的違法占道行為的行政處罰權；

（4）城市規劃管理方面法律、法規、規章規定的對未經規劃部門許可的違法建設行為的行政處罰權；

（5）工商行政管理方面法律、法規、規章規定的對占用道路無照經營行為或未在指定地點經營并影響市容的違法行為的行政處罰權；

（6）公安交通管理方面法律、法規、規章規定的

對機動車、非機動車以外的違法占道行為的行政處罰權；

（7）法律、法規、條例規定或市人民政府決定調整的城市管理方面的其他行政處罰權。

二、主要工作

自去年局黨政班子主要領導調整以來，在區委的正確領導和市局的大力支持下，全局上下以“三個月有起色、六個月見成效、一年理順關系”為目標，以“鞏固900天”成果為抓手，以“抓班子、帶隊伍”為著力點，以“打基礎、抓長效、全力保考核”為突破口，堅持鞏固成果與宣傳發動相結合，依法行政與執法服務相結合，教育培訓與轉變形象相結合，集中治理與長效管理相結合，緊密圍繞“調結構、惠民生、上水平”活動，積極轉變執法理念、創新工作思路、提升隊伍形象、加大清理力度，圓滿完成了市容環境綜合整治任務，實現了市容環境和道路秩序雙提升，為打造南開區清新、靚麗、大氣、洋氣的市容環境做出了貢獻。

（一）突出抓好班子建設。為提高凝聚力、向心力，在新班子調整之初，便確定了“團結務實、民主和諧、廉潔高效、開拓創新”的總體目標和“三個月

有起色，六個月見成效，一年理順關系”的階段性目標。為圓滿實現目標要求打好考核工作攻堅戰，由黨政主要領導帶頭，班子成員經常性的深入到各自聯系點調查了解情況、協調解決問題、督促檢查落實。通過這一活動的開展，明顯轉變了工作風氣，扎實有效的促進了各項任務有序開展，重點工作順利推進。受到了區領導的充分肯定和基層大隊的普遍認可。經過近一年的磨合適應，班子成員之間關系更加和諧，上下配合更加順暢，整體合力明顯增強，群眾威信明顯提高。

（二）全力推進規范化建設。為打造一支嚴格管理常態化、整體面貌陽光化、辦公環境規范化的城管執法隊伍。局黨政領導班子嚴格按照市局規范化建設要求和考核標準開展工作，逐步配齊各基層大隊機關科室的軟硬件設施，著力打造標準化建設達標單位。規范隊伍整體建設，從多個方面改進執法工作，狠抓內務秩序、隊容風紀、宣傳報道等工作，大力配合市局開展的各項督察督辦任務，不斷推動我局工作的全面進步。

（三）突出抓好重點難點工作。南開區在市內六區中是面積最大、人員最多、線路最長、路況最復雜、工作任務最繁重的區。為鞏固奮戰“900天”成果，我們認真分析執法工作的難點問題，不斷創新執法模式，加大道路治理力度，圓滿完成了十六區縣互看互比互學活動和市容環境綜合整治各項任務。一是提前開展夏季馬路餐桌、露天燒烤治理專項工作，防患于未然。為進一步鞏固2011年專項治理成果，從今年4月底開始各地區大隊按“屬地管理”的原則，對本轄區內道路上出現的及群眾反映的馬路餐桌、夜間燒烤、占路擺賣進行治理。二是熱點難點地區治理。從制約執法工作的熱點難點入手，積極開展形式多樣的專項治理活動。如：與紅橋執法局共同對長期以來擾民嚴重的西關街占路市場進行了集中治理，取得很好的效果。采取執法隊伍與街道、派出所互相配合的執法新模式，對市容環境較亂、道路基礎設施較差、流動攤販較多的向陽路地區進行專項治理，并堅持長效管理，鞏固治理成果，使該地區的市容環境和道路秩序有了明顯提升。三是反映強烈地區治理。對長期制約、影響區域環境提升、群眾反映強烈的王頂堤“八角樓”自發占路夜市和嘉陵道難點地區，實施了占領式管理，有效地控制住了夜市的反彈，取得了良好的成效。四是道路常態化治理。堅持采取集中清整、道路巡查、崗勤值守相結合的辦法，對問題集中的道路、區域實行全方位、全時段的治理，徹底改變了云陽道、自貢道、汾水道、舊津保路、華寧道、橫江路、苑東路等次支道路的環境面貌。共保障各種迎檢活動187次，累計出動21萬余人次，出動執法車輛6萬余臺次，對臟亂道路進行了專項治理，使全區道路狀況有了明顯提升。五是抓好節日保障。本著以良好的道路秩序營造喜慶祥和的節日氣氛，以整潔優美的城市環境喜迎八方賓客的方針，提前準備、超前管理，執法人員主動放棄與親人團聚。節日期間，每天堅持全員上崗，不分晝夜、加班加點，對水上公園、鼓樓和古文化街等重點地區、熱點地段實施不間斷的巡查值守，為廣大市民營造了良好的居住、出行和游玩環境。

（五）突出抓好備考迎考工作。為解決考核成績不理想的問題，我們提出了“打基礎、抓長效、全力保考核”的目標。建立了“局領導下大隊督戰、機關人員充實到一線”和獎懲掛溝、獎勤罰懶制度，極大地調動了基層大隊的主動性和積極性。去年8至12月份，五個月內在市容綜合考核中取得了四個第一、一個第三的好成績，并在8至10月份創造了市內六區“三連冠”的壯舉，受到了各級領導的充分肯定。為

保持良好的勢頭，班子又及時提出了“全力保考核，鞏固好成果”的目標。今年前兩個月的考核成績在市內六區中名列前茅，四月份再次取得了市容綜合考核第一名的成績為實現全年考核的既定目標奠定了基礎。

三、存在的問題

1、客觀因素。一是年齡結構不合理，50歲以上執法隊員占總人數的31.5%；二是車輛老化嚴重，86輛執法車輛中，有三分之二的車輛已達到了報廢標準，亟待購置更新執法車輛；三是辦公環境待改善，有的基層大隊十幾人擠在一間不足三十平方米的房子里，有的面臨著到期不續租等問題，嚴重影響了正常辦公和休息。

2、主觀原因。一是執法工作中還存在著制度不夠完善、行為不夠規范、效果不夠明顯、與群眾溝通不夠到位等問題。二是個別隊員還存在著責任心不強的問題。三是對破解執法難題招法不多，東西部治理水平不對稱等問題。

四、下一步工作

下一步，重點將放在狠抓長效管理、鞏固治理成果的基礎上，努力做到“突出一個重點、抓好兩個建

設、把握三個環節、實現四個提升”。

“一個重點”：就是突出西區道路環境治理這個重點；

“兩個建設”：就是抓好黨委班子建設和干部隊伍建設；

“三個環節”：一是掌握執法依據、規范執法程序、提高執法能力；二是健全多方協調機制，加強數字城管建設；三是全民參與，發揮文明督導效能。

“四個提升”：一是東部、西部市容環境雙提升；二是考核成績和市民滿意度雙提升。

我的匯報完了，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

謝謝大家！