第一篇：集團黨委工作調研匯報材料

集團黨委工作調研匯報材料

一、通過開展主題教育，黨政工團齊心協力抓隊伍穩定。公司人員結構復雜，包括了全民職工、大集體職工、退居休職工等，混崗現象普遍，加上經濟收入較之武鋼其它單位差距較大，造成了人心不穩、隊伍不穩、整體意識差，2006年出現了3次職工集體上訪。針對這些狀況，公司黨委按照教育、示范、吸引、凝聚、管理的方式步驟，努力抓好職工思想穩定工作，為公司生產服務的順利推進創造了條件。（1）抓好職工教育，進一步引導職工認清形勢，轉變觀念，勇擔責任，將思想和智慧凝聚到謀求武鋼生活后勤事業的創新發展上來。在全體職工中開展了以“愛崗敬業、再創佳業、成就事業、振興企業”為主題的形勢任務責任教育活動。重點針對集團公司全年要實現200萬元利潤目標的嚴峻形勢，以及降費用和增工資所面臨的巨大壓力，廣泛開展了“企業要發展，觀念須置換”主題討論，增強了職工的緊迫感、危機感、責任感和使命感。公司利用骨干會、月末會等傳遞壓力，就如何轉變職工觀念開展宣講、討論活動，懸掛橫幅、張貼墻報等制造氛圍，將公司面臨的嚴峻形勢向職工講透，讓職工明白改變現狀是我們每個人的責任。（2）發揮黨員示范作用，在全體黨員中開展“爭當五個模范，構建和諧綜合”主題實踐活動。公司黨員數占職工數的1/4，在班組的覆蓋面達87％，發揮著不可忽視的骨干作用。公司按照崗位特點和 黨員身份的不同，有針對性在開展了“四個五”崗位黨員形象征集活動，即在服務單位、經營單位和機關黨員、離退居休黨員中分別提出爭當“五個標兵”、爭當“五個能手”、做到“五個崇尚”、爭當“五個骨干”的具體目標，真正將主題教育與崗位生產服務，與創優創效緊密結合起來。通過征集活動，在職工中重塑了黨員形象，也使黨員目標更加明確，為職工做出了示范。（3）在全體干部中進一步開展了“四好”班子創建和整肅干部隊伍作風工作。好的領導班子能凝聚職工同心同德，好的領導能帶領職工風雨同舟。為此公司重點加強了“四項建設”，即加強思想建設，積極推進了“管理思想科學化”課題攻關工作，引導科以上干部努力學習、勤于思考，提高分析問題、解決問題的能力，開展了“居危思危、危則思變、變中圖強”大討論、黨員“建言獻策”等活動，更新干部思想觀念和責任意識；加強能力建設，以強化基層領導干部的執行力為重點，加強各類目標計劃的推進落實，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，真心實意為職工排憂解難，第一時間趕到困難職工面前，做職工最貼心、最可靠的人；加強制度建設，認真貫徹落實民主集中制和民主生活會制度，做到了企業重大事宜集體決策，在實行科干績效考核的同時，在機關干部中實行雙向測評考核；加強自身建設，各級領導干部對照“八種風氣”的要求，召開民主生活會進行自查自糾，深化廠務公開、值班經理、干部聯系點等工作，解決實際問題48個，在職工中2 樹立了勤政履責的良好形象。同時加強分析排查，開展了一幫一、一助一、一盯一活動，按照分工對重點人進行排查，健全制度保證了上訪為零。（4）在團員青年中開展“樹信心、強素質、圖發展”主題教育實踐活動。通過在團員青年中開展“企業要發展、觀念要置換、青年最重要”大討論、團支部建設年、“團干每月一講”、“展青春風采、建和諧企業”武鋼工人報專欄征文等活動，激勵團員青年在公司改革發展中建功立業。通過四個層面的活動，使主題教育開展得有血有肉，收到了較好的效果，對穩定職工起到了一定的作用。

二、夯實基礎，進一步提高黨建工作質量，增進企業和諧。（1）做好“三個結合”，強化基層黨組織建設。公司黨委注重從日常工作、創新工作、交辦工作三個方面加強支部建設，力求每個季度都有新內容。一是結合支部“達標創先”競賽，進一步規范、細化了黨務工作制度，其中重點強化了支部季度檢查分析講評制度，每季度檢查后專門召開講評會，公布排名情況，并將檢查結果納入干部年度績效考核中，同時各支部對創新工作進行介紹，有效促進了基層黨組織工作的日常化、制度化、程序化；結合創建黨員責任區，進一步明確了“五個帶頭”的黨員責任目標，要求黨員帶頭抓好思想形勢教育、帶頭學技術抓管理、帶頭落實崗位職責、帶頭提建議降成本、帶頭創建優質服務窗口，共收集黨員責任區成果11篇，有效發揮基層黨員的先鋒模范作用；結合黨內重大活動的開展，認真做好了武鋼出席湖北省第九次黨代 表大會，以及武鋼公司第六次黨代會代表選舉提名工作，這既為黨員行使民主權力、參與黨內民主生活提供了舞臺，也進一步增強了黨組織的凝聚力、戰斗力。（2）加強黨員隊伍教育管理。按照“十個一”重點要求認真開展了民主評議黨員活動，對一批先進集體和個人進行了評比表彰和典型事跡宣傳學習。繼續深化了“目標立出來、口號叫出來、身份亮出來、作用顯出來”活動，年初支部對每位黨員所立的目標口號進行集中公示，自覺接受職工群眾監督，并按季度隨時跟蹤立標活動實施情況，年底再次以支部為單位將每位黨員的目標口號完成情況進行公示，并對立標活動進行講評，真正做到有始有終，切實發揮黨員模范帶頭作用。以構建社會主義和諧社會理論、胡錦濤6.25講話、武鋼六次黨代會、十七大和新黨章內容為重點，加強了黨員干部的理論學習工作。

三、落實科學發展觀要求，完善干部績效考核管理。為了完善管理人員績效考評體系，改變科干干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現狀，公司黨委專門成立項目課題組，通過召開研討會、走訪領導干部、發放征求意見表等方式，廣泛聽取各方面意見，完善制定了《公司管理人員崗位績效考核評價辦法（試行）》，嘗試更加全面、客觀、公正、準確的考核管理干部年度內政治素質和履行職責的情況。新的管理人員績效考核模式較以往的考評辦法作了如下改進：（1）以公開、公平、公正為標準改進和完善干部績效考核方法，體4 現其準確性。首先健全日常監控體系，充分發揮各職能科室職責，由組織人事部門負責整體監控、生產計劃科、財務科、辦公室、工會、紀檢監察室等職能部門負責日常監控，基層各支部負責自我監控，從而形成立體式考核監控工作格局。其次強調“三個注重”，即注重干部實績、注重定量為主、注重群眾公認，加強各考核環節管理，突出綜合評價。（2）堅持科學合理、簡便易行的原則改進和完善干部績效考核指標體系，體現其科學性。首先，公司加強考評組織的專業化水平，創新并完善干部考核體系指標內容，設立了工作績效指標、民主測評指標、主管領導評價指標和個人素質指標四大項內容，并按工作實際細化分解成十三小項，按照百分制進行量化考核。其次遵循季度動態考評與年度目標考評相結合的原則，大力推行季度績效考核積分制，將季度積分情況真正作為年度干部考評綜合績效得分的重要組成部分，以及干部考核排序的重要依據。（3）堅持獎優罰劣的原則健全考核結果認定程序，加強考核結果運用，體現其實效性。首先健全考核結果三級認定程序即主管領導認定制、部門組織認定制、黨委會審定制。其次加強對考核結果的運用，完善考核結果反饋制度，按戰線管理原則由管理人員的主管領導向本人直接反饋考核結果，增強干部考核工作透明度。將績效考核結果與獎懲掛鉤，形成激勵機制，一方面實行獎勵，即對10％優秀檔次的管理人員給予一定物質激勵，并作為崗位任職、參加培訓、授予榮譽稱號等的重要依據；另一方面實 行懲處，即對8％不稱職檔次的管理人員，對其進行談話誡勉，并與其年終獎、崗位系數掛鉤，次年考核仍在8%范圍內的予以免職。三是將考核結果作為教育干部、調整任用干部的重要依據。公司要根據考核結果反映出的弱項和不足，實施面對面談話交流，以提高干部水平和能力，改正不足，使干部綜合素質和工作能力得到提高。

實踐證明，新的管理人員績效考核評價模式效果較好。（1）健全了績效考核日常監控體系，充分發揮了各管理部門職責，增強了考核工作的規范度和可信度；（2）采取季度績效考核積分辦法，突出了日常考核量化打分的重要地位，使考核工作滲透到干部日常工作環節，調動了干部的積極性；（3）新的績效考核評價辦法以人為本，在指標設定和分值權重方面更加簡便合理，提高了針對性和可操作性；（4）突出綜合考核評價，實行個人、領導、部門三級評價與群眾檢驗相結合的方法開展績效分析，更加客觀公正的對干部作出評價。

四、對集團黨委的工作建議。

1、我公司目前共有干部115人，其中在職科干28人，一般干部56人，二線科干28人，二線處干3人，二線科干擠占了一定的干部指標，給選拔人才，優化干部隊伍造成了障礙。在職科干中，35歲以下的4人，35～45歲的16人，45歲以上的8人，年輕干部儲備不足，存在青黃不接的現象。為此，建議集團黨委建立完善青年干部（包括大學生）的激6 勵機制，以各種途徑選拔和培養優秀年輕干部，促進后備干部隊伍的健康成長。目前，因為激勵機制的不健全，導致了有的年輕有為的干部看不到前途，缺乏進取心，積極性被挫傷。建議集團公司建立健全選拔培養年輕干部的常態機制，充分發掘思想素質好、能吃苦、有思路、有潛質的年輕干部，為他們盡可能創造上升的平臺。

2、重視領導干部的培訓。要以培養領導干部的前瞻意識、戰略思維、創新能力和執行能力為重點，經常舉辦知識講座、開展經驗交流、到先進企業和發達地區觀摩學習等，更新觀念，拓寬視野，感受先進經營管理理念和經營管理方式，豐富實踐經驗，全面提高干部素質，提高解決問題的能力。因為費用原因使培訓不能實施，造成了惡性循環，技術上后繼無人。

3、加大干部交流力度。建議結合公司實際和人才儲備，充分考慮個人特長與工作需要，實施領導干部交流和輪崗。這樣可以優化領導班子年齡結構、知識結構和專業結構，不斷增強其凝聚力和戰斗力；可以使領導個人有一個多層次、多環境歷練的機會，不斷提高其工作能力和領導水平；可以推動公司各單位之間的多層面交流，促進公司整體工作上水平。

公司 2007年12月

第二篇：黨委工作課題調研匯報

首先，熱烈歡迎集團公司黨委工作調研組來我處調研、指導工作。接到集團公司《關于開展黨委工作課題調研的通知》后，我們對所列的10個課題進行了認真分析，并選擇了其中的7個確定為重點。下面，我圍繞幾個重點課題，將***黨委工作做簡要匯報：

一、基本情況

1、人員狀況。***現有職工303人，其中在崗***人，內部退養***人；

男職工***人，占職工總數的***，女職工**人，占職工總數的**；干部***人，大學文化程度**人、大專**人、中專**人，中專以上占職工總數的**；有高級職稱*人，中級**人，初級**人；職工平均年齡**歲。

2、機構設置。***設有**個機關科室和**個基層單位。機關科室包括：*******************；基層單位有：**************。機關人員**，占**；供應倉儲系統**人，占**；生產生活后勤系統**人，占**。有黨支部**個，在冊黨員**名，其中：******************

二、課題匯報

（一、）領導班子建設方面

1、強化班子建設，增強了凝聚力。

我們認為一個單位有無良好的風氣，能不能打硬仗，是否堅強有力，關鍵在于兩級領導班子，班子硬，企業興。因此，我們把建設好領導班子，造就一支高素質的經營管理隊伍，作為是搞好單位生產經營，謀求長遠發展的關鍵來抓。

（1）、堅持和落實中心組學習制度，加強領導班子的思想政治建設。

抓理論學習，加強各級領導班子思想政治建設，是集團公司黨委今年工作的重要內容。我們處黨委認真貫徹落實集團公司安排，結合“三講”教育活動，把落實領導班子中心組學習作為加強領導干部思想政治建設和業務素質的首要任務來抓。處領導班子堅持每月至少進行一次中心組學習。今年重點學習了“三個代表”思想、《鄧小平經濟理論讀本》；學習了“十五發展規劃”和集團公司、集團公司2001年工作會議精神。在學習方法上，一是集中學習。每次集中學習前都要精心準備，擬定討論題，確保學習效果。在學習黨的十五屆五中全會的過程中，班子成員緊密圍繞油田和本處實際，討論我處“十五規劃”的方案，提出了“十五規劃”的目標和措施；在學習“三個代表”的重要思想時，班子著重討論當前如何實踐好“三個代表”的問題，提出關鍵是黨政領導要形成合力，堅持一個主旋律——把單位的服務水平搞上去，積極開拓內外部市場；堅持同使一股勁——把職工隊伍的整體素質搞上去，適應市場競爭的需要；堅持同解一道題——把企業文化建設搞上去，作旺人氣，塑造形象，打造“吐哈石油物資品牌”。二是堅持自學制度，本著什么不足補什么，哪一項弱就學什么的原則，班子成員自覺學習鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，學習時事政治，學習黨的路線、方針、政策。三是采取輔導方式，邀請有關專家對有關問題進行講座，收看光盤、錄像等，班子成員和職工一道參加A管理模式培訓班、外經貿培訓班、網絡知識培訓班和電子商務知識培訓班，還和黨員干部一起觀看了反腐倡廉警示片。四是在學習基礎上，撰寫論文或心得體會，班子成員把理論和自己的工作實踐相結合，每人都撰寫了學習心得或論文。

處領導班子把學習與應用相結合，突出抓好學習的質量和效果，同改造班子成員的世界觀結合起來，同本處改革、發展和生產經營工作緊密結合起來，力求解決改革和發展中的突出問題。今年，面對日益嚴峻的市場形勢，班子進一步更新觀念思創新，開拓市場謀發展。在供應上推行“項目管理”，分片包干，責任到人；在服務中實行跟蹤超前戰略、承諾服務，將服務鏈條延伸到現場。班子成員經常帶領供應人員深入用戶現場，落實計劃，掌握動態，征求意見，及時滿足用戶需求，上半年走訪二級單位**個，現場解決問題**多個，以實際行動贏得了用戶的廣泛信任。在鞏固**市場的同時，班子成員將目光投向外部市場，重點研究和實施了***等區域的市場開發工作，積極組織參與***投標，以新思維提供優質服務、超值服務，逐漸擴張，穩打穩扎，步步為營，初步形成了“四點一線一個重點”的經營模式。

（2）、嚴格貫徹民主集中制，增強班子的凝聚力、戰斗力。

處領導班子嚴格落實各項工作制度和議事規則，凡重大問題和重要決策不搞“一言堂”，堅持在黨政聯席會或處務會上集體討論決定，日常工作堅持每周一召開處領導班子成員碰頭會，并已形成了制度，小事溝通，大事共決，暢所欲言，統一思想。經黨政聯系會、處務會上集體討論決定和決策的事，一旦形成決議，要求班子成員必須落實。在工作上，班子成員擰成一股繩，真正做到了職務分，思想合；職責分，目標合；任務分，行動合。帶頭嚴于律己，帶頭執行各種規章制度和黨紀、政紀、法紀，以自己的身正而正班子、正職工隊伍。同時，認真堅持民主生活會制度，為保證民主生活會的質量，在召開前班子成員都進行了充分準備，會上班子成員之間坦誠

第三篇：黨委工作課題調研匯報

首先，熱烈歡迎集團公司黨委工作調研組來我處調研、指導工作。接到集團公司《關于開展黨委工作課題調研的通知》后，我們對所列的10個課題進行了認真分析，并選擇了其中的7個確定為重點。下面，我圍繞幾個重點課題，將***黨委工作做簡要匯報：

一、基本情況

1、人員狀況。***現有職工303人，其中在崗***人，內部退養***人；男職工***人，占職工總數的***%，女職工**人，占職工總數的**%；干部***人，大學文化程度**人、大專**人、中專**人，中專以上占職工總數的**%；有高級職稱*人，中級**人，初級**人；職工平均年齡**歲。

2、機構設置。***設有**個機關科室和**個基層單位。機關科室包括：*******************；基層單位有：**************。機關人員**，占**%；供應倉儲系統**人，占**%；生產生活后勤系統**人，占**%。有黨支部**個，在冊黨員**名，其中：******************

二、課題匯報

（一、）領導班子建設方面

1、強化班子建設，增強了凝聚力。

我們認為一個單位有無良好的風氣，能不能打硬仗，是否堅強有力，關鍵在于兩級領導班子，班子硬，企業興。因此，我們把建設好領導班子，造就一支高素質的經營管理隊伍，作為是搞好單位生產經營，謀求長遠發展的關鍵來抓。

（1）、堅持和落實中心組學習制度，加強領導班子的思想政治建設。

抓理論學習，加強各級領導班子思想政治建設，是集團公司黨委今年工作的重要內容。我們處黨委認真貫徹落實集團公司安排，結合“三講”教育活動，把落實領導班子中心組學習作為加強領導干部思想政治建設和業務素質的首要任務來抓。處領導班子堅持每月至少進行一次中心組學習。今年重點學習了“三個代表”思想、《鄧小平經濟理論讀本》；學習了“十五發展規劃”和集團公司、集團公司2001年工作會議精神。在學習方法上，一是集中學習。每次集中學習前都要精心準備，擬定討論題，確保學習效果。在學習黨的十五屆五中全會的過程中，班子成員緊密圍繞油田和本處實際，討論我處“十五規劃”的方案，提出了“十五規劃”的目標和措施；在學習“三個代表”的重要思想時，班子著重討論當前如何實踐好“三個代表”的問題，提出關鍵是黨政領導要形成合力，堅持一個主旋律——把單位的服務水平搞上去，積極開拓內外部市場；堅持同使一股勁——把職工隊伍的整體素質搞上去，適應市場競爭的需要；堅持同解一道題——把企業文化建設搞上去，作旺人氣，塑造形象，打造“吐哈石油物資品牌”。二是堅持自學制度，本著什么不足補什么，哪一項弱就學什么的原則，班子成員自覺學習鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，學習時事政治，學習黨的路線、方針、政策。三是采取輔導方式，邀請有關專家對有關問題進行講座，收看光盤、錄像等，班子成員和職工一道參加A管理模式培訓班、外經貿培訓班、網絡知識培訓班和電子商務知識培訓班，還和黨員干部一起觀看了反腐倡廉警示片。四是在學習基礎上，撰寫論文或心得體會，班子成員把理論和自己的工作實踐相結合，每人都撰寫了學習心得或論文。

處領導班子把學習與應用相結合，突出抓好學習的質量和效果，同改造班子成員的世界觀結合起來，同本處改革、發展和生產經營工作緊密結合起來，力求解決改革和發展中的突出問題。今年，面對日益嚴峻的市場形勢，班子進一步更新觀念思創新，開拓市場謀發展。在供應上推行“項目管理”，分片包干，責任到人；在服務中實行跟蹤超前戰略、承諾服務，將服務鏈條延伸到現場。班子成員經常帶領供應人員深入用戶現場，落實計劃，掌握動態，征求意見，及時滿足用戶需求，上半年走訪二級單位**個，現場解決問題**多個，以實際行動贏得了用戶的廣泛信任。在鞏固**市場的同時，班子成員將目光投向外部市場，重點研究和實施了***等區域的市場開發工作，積極組織參與***投標，以新思維提供優質服務、超值服務，逐漸擴張，穩打穩扎，步步為營，初步形成了“四點一線一個重點”的經營模式。

（2）、嚴格貫徹民主集中制，增強班子的凝聚力、戰斗力。

處領導班子嚴格落實各項工作制度和議事規則，凡重大問題和重要決策不搞“一言堂”，堅持在黨政聯席會或處務會上集體討論決定，日常工作堅持每周一召開處領導班子成員碰頭會，并已形成了制度，小事溝通，大事共決，暢所欲言，統一思想。經黨政聯系會、處務會上集體討論決定和決策的事，一旦形成決議，要求班子成員必須落實。在工作上，班子成員擰成一股繩，真正做到

任區與完成工作任務相結合，與實現經營指標相結合，與精神文明建設相結合，做到了責任隨著工作走，使黨員責任區活動真正成為發揮黨員先鋒模范作用的有效載休。全處共建立黨員責任區42個。三是嚴格落實“三會一課”制度。各黨支部對“三會一課”的重視程度普遍提高，“三會一課”內容具體，形式多樣。***嚴格落實“三會一課”制度，今年以來共召開支部大會7次，開展黨日活動4次，組織全體黨員上黨課2次；***黨支部在全體黨員干部中開展了“我是***人”塑形活動；機關黨支部嚴格組織生活，組織黨員認真學習上級文件精神，開展黨日活動，在“6.5”環境日期間，組織全體黨員、入黨積極分子清理了生活區垃圾；***黨支部把廉政教育擺在突出位置，利用黨課和每周舉行的供應科室例會，向黨員干部提要求，敲警鐘，提高了供應人員的廉潔意識和自我防范能力，有效的防止了違法違紀問題的發生。全處“三會一課”落實率達到100%。處黨委每季度堅持召開一次黨支部書記例會，檢查督促各黨支部各項工作開展落實情況。階段性的工作通過《政工通訊》進行安排，日常活動在每周一的生產調度會上進行安排。同時，抓好入黨積極分子的培養教育工作，對入黨積極分子堅持入黨介紹人培養制度；堅持黨的基本知識教育制度；堅持每季度向黨組織匯報一次思想制度，堅持各黨支部每季度對他們進行一次考察，形成考察意見制度，嚴格發展程序。今年我處發展新黨員5名。

（2）、以慶祝建黨80周年為契機，深入開展黨員先進性教育。我們認真貫徹集團公司黨委工作安排，緊密圍繞“唱響‘三好’主旋律，凝聚力量創新業”這個主題，深化黨內活動，強化黨員教育。一是回顧學習黨的光輝歷史，對全體黨員進行黨的宗旨教育。先后組織全體黨員、入黨積極分子和職工參加了石油系統“慶祝中國共產黨成立80周年知識大賽”活動，答題人數190名，占在職職工的93.6%；利用宣傳欄舉辦了“沒有共產黨就沒有新中國”圖片展；舉辦了黨員入黨積極分子培訓班；給全體黨員上了一堂生動的黨課，由處黨委副書記和處長親自主講。為了進一步方便黨員學習，處黨委專門組織整理、編寫了《黨的光輝歷程與重大事件》、《時代先鋒》等學習材料，制作了慶祝建黨80周年網頁，供黨員上網學習。通過以上活動，使黨員、積極分子深入學習了解黨的歷史、綱領、宗旨、任務和奮斗目標，進一步堅定了建設有中國特色社會主義的理想信念，堅定了企業發展的信心，增強了黨性，激發了廣大黨員的責任感，調動了廣大黨員的工作熱情和積極性。二是深入開展“三個為什么”大討論。各黨支部結合本部門、本單位實際，對照黨章和“三個代表”思想的要求，在黨員中進行了“五查”。鄯善物資庫黨支部每個黨員寫出一篇“三個為什么”心得體會，在支部大會上交流，并組織全體黨員在黨旗下莊嚴宣誓，重溫入黨誓詞，進行黨的理想、信念教育。全處黨員參加大討論的教育面達到96%（不包括買斷黨員）。以此為基礎，認真組織開展了民主評議黨員工作。三是積極開展“創先爭優”活動。在抓好黨支部建設、黨員責任區建設、“三個為什么”大討論、民主評議的基礎上，開展了先進黨支部、“十佳”黨員評選活動，并積極參與集團公司“三十佳”評選。經過扎實有效的工作，***黨支部進入集團公司“紅旗黨支部”行列，保管員…同志榮獲集團公司“十大黨員先鋒”稱號，實現了處黨委年初制定的目標。6月26日，處黨委隆重召開慶祝中國共產黨成立80周年暨表彰大會。會上5名新黨員和5名轉正黨員一起面對黨旗莊嚴宣誓，光榮地加入了中國共產黨。會議表彰了2個先進黨支部、“十佳”黨員、21名優秀黨員和3名優秀黨務工作者。

（3）、把黨內活動與生產經營有機結合起來，塑造一個黨員就是一面紅旗的形象,使黨員在各自崗位上發揮了主力軍和骨干作用。***黨支部一班人緊密圍繞庫房管理這個中心，從強化倉儲科學化管理、提高服務水平入手，認真落實黨員責任區活動，解決了庫房的一些長期遺留的管理難題，倉儲業務全部實現了計算機網絡化管理，隊伍素質顯著提高，黨員的先鋒模范作用發揮明顯。該庫共產黨員***10年如一日，在保管員的崗位上兢兢業業、無私奉獻著自己的青春。她平時以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，對待工作嚴細認真，對待客戶熱情周到，處處發揮著共產黨員的模范帶頭作用。她帶領的崗位和班組先后被評為集團公司“青年文明號崗位”、“五星級班組”、“精神文明示范崗”。她本人繼去年被評為集團公司“優秀共產黨員”后，今年又被評為集團公司“十大黨員先鋒”。生產服務中心黨支部把黨員責任區同安全工作掛起鉤來，一個黨員司機就是一個安全崗位示范點，在黨員的帶領下，實現了車隊安全事故為零的目標。***部為了爭取市場份額，加大現場服務力度，推行跟隨服務，共產黨員積極帶頭，到前線，到現場，主動緊跟集團公司和油公司生產計劃安排，收集物資需求信息。在廣大黨員的帶動下，全體供應人員不辭辛苦，加班加點，優質高效地保證了油田生產建設的物資供應。

（4）、召開了我處第二次黨員大會。6月26日，我處召開了第二次黨員大會，對我處第一屆委員會的工作進行了客觀公正的總結，選舉產生了我處第二屆黨委委員和紀委委員。

2、存在的問題。

盡管我們在黨建工作中取得了一些成績，但同時應該清醒地看到，目前我們在黨建方面還存在著諸多問題。突出表現在：一是認識上的問題。受外部環境的影響和經濟利益的驅動，部分黨員的價值取向發生偏離，黨性意識淡化，加之受西方“西化”和“分化”思想的影響，思想發生變化，造成信仰、信念的動搖。二是學習方式單一，效果不明顯。理論學習多，與單位實際相結合，認真研究問題，解決問題的少，發揮黨員集體智慧的少；注重了形式的教育，輕視了實質性建設。三是組織措施不到位。黨組織活動方法簡單，停留在形式上，使組織生活缺乏活力，黨員的權利得不到保證；對黨員的要求義務多、權利少，有要求沒有需求，淡化了黨員的組織意識，導致黨員混同為一般群眾，黨組織的先進性、黨員

話，起到了明顯的激勵、鞭策作用。

二是堅持“提示”教育，增強教育的經常性。為了保證把黨風廉政建設工作落到實處，我們堅持把思想教育和針對性較強的防范提示結合起來，把有關法律法規黨紀黨規和物資采購有關規定的內容作為經常提示的主要內容；把供應、財務等要害部門作為我們重點提示的部門；把采購中的比質比價、合同談判、驗收、付款等環節作為重點提示的環節。例如：我們在招標訂貨會前對參與招標組織工作的人員和評委進行廉政和公正方面的提示教育，收到了很好的效果。通過經常性的提示教育，使被提示教育的部門、環節中的人員處于經常的誡勉教育中，有效地推動了各部門、各環節的黨風廉政建設。

三是深化警示教育。在預防教育中著重利用石油系統特別是物資流通領域的案件對職工進行教育，通過警示教育，一方面使職工明白違法必究的道理，從而不敢腐敗。另一方面教會職工學會算帳，使他們明白腐敗分子通過違法違紀想得到更多，但最終的結果往往是把原來擁有的也失去了，甚至連生命也被剝奪，得不償失，從而不想腐敗。

在預防教育中，我們堅持將普遍抓與重點抓相結合，形成了紀檢監察部門面上集中教育和督導、支部分片包干、部門各負其責的教育局面，教育中堅持做到“三必談”：逢會必談、對供應、財務、質檢驗收崗位人員安排工作時必談、聘任干部上崗前必談。做到“三個方面的道理必須經常講”：公私分明的道理必需經常講、君子愛財取之有道的道理必需經常講、違法必糾的道理必須經常講。通過不間斷的、靈活多樣的教育，使廣大黨員、干部、職工的拒腐防變自覺性明顯增強。

（2）、認真落實黨風廉政建設責任制。

近年以來，我們通過抓責任主體的責任意識、抓具體措施和具體工作的落實，深化了責任主體的廉潔自律意識，促進了黨風廉政建設責任制的全面落實。

一是實施責任分解，建立責任網絡。我們在1998年下發《***黨風廉政建設責任制》的基礎上，按照集團公司要求，根據領導班子成員工作分工和處內各部門的職責劃分，把黨風廉政建設和反腐敗的具體任務分級、分部門、分項地細化，分解到班子成員，落實到部門，在此基礎上通過簽訂《部門廉政協議》，進一步明確了責任內容，織成了一張無形的網絡，以其詳盡的內容，明確的規定，把各級領導干部織在了這個網上，各級領導干部都能在這個“橫向到邊，縱向到底”的網上找到自己明確的位置，真正做到了使各級領導干部有壓力、有動力。促進了黨風廉政建設責任制的落實。

二是加強考核，嚴格責任追究。去年，我們在對一名因違反采購程序而損害企業利益的職工進行處理時，依據責任制的有關規定對負有領導責任的供應業務部一名副經理進行責任追究，沉沒了科室長風險抵押金10%的兌現。今年以來，我們堅持把對黨風廉政建設執行情況的考核結果納入到業績考核之中。考核管理部門每季都將業績考核初步結果送紀檢監察部門征求意見，紀檢監察部門根據各部門責任制的執行情況進行打分，并將分值按比例計入業績考核結果之中。上半年共有三個部門因部門人員違紀而被扣分。增強了責任主體的責任意識。

（3）、加強監督，完善制度。

要使廉政建設做到標本兼治，制約監督是非常必要的，我們緊密結合我處的特點，把握薄弱環節，不斷完善監督制約機制，促進了各項工作的正常運行。

一是認真開展物資采購合同的審計監察工作。今年，我處把對物資采購合同的審計監察作為審計監察部門的一項重點工作，定期對20%以上的合同進行審計，著重對合同價格的確定、采購原則的貫徹執行情況、合同對方主體的選擇依據等方面進行監督檢查，通過審計監察強化了對物資采購合同事前、事中監督，規范了物資采購行為，促進物資采購中的廉政建設。

二是加強對采購工作的提前介入和監督。積極參加物資采購的招議標和合同談判工作，對物資采購過程實行全過程監督，督促供應部門認真落實“公開公平、采購透明、比質比價、質量優先、同質擇廉、同價擇優”的采購原則，上半年，共參加11次招議標和19次合同談判，監督有關部門進行認真的比質比價，保證了這些工作的公開、公正、透明，避免了暗箱操作現象的出現，節約采購資金760萬元，維護了全處的利益，加強了黨風廉政建設。

三是加強制度建設。“沒有規矩，不成方圓”，我處在強化監督的過程中，認真分析各項工作中存在的薄弱環節，不斷加強制度建設。為了避免在物資采購、驗收、保管和付款過程中出現“吃、拿、卡、要”的現象，我們在整個業務流程中實行了流轉單制度，加快了各部門處理業務的速度，提高了工作效率，有效的防止了不廉潔行為的發生。針對物資流通市場的新形勢和新變化及目前物資采購中存在的個別不規范現象，我們制訂了《***關于進一步明確物資采購供貨的十四點要求》，為進一步規范采購行為奠定了基礎。為了規范我處內部器材采購供應管理行為，印發了《***內部器材采購供應管理規定》，明確劃分各部門的職責，規范了采購、驗收、保管和領用行為，劃分了審批權限，堵塞了漏洞，避免了在內部器材采購供應管理中的不規范現象。

2、存在的問題。

黨風廉政建設是一項長期的工作，隨著形勢的變化，必然會面臨許多新情況、新問題，需要我們不斷在實踐中總結和學習，在鞏固已有成果的基礎上，不斷深化和提高。就目前而言，存在的問題主要有：物資供應工作的特殊性決定了物資供應人員和形形色色的人員打交道，造成人員思想比較活躍，思想多元化，如何及時把握人員的思想動向，有針對性地分類施教，提高教育的效果方面，有待在今后的工作中做進一步探討。在黨風廉政建設責任制的落實方面還存在著個別責任主體的責任意識不夠強，對責任制的落實不到位。在考核

哈石油物資品牌”，以此來感召職工、教育職工、凝聚人心。二是為職工辦實事。新修了職工食堂，加強了管理，使飯菜質量明顯改善，職工滿意率顯著提高；對全體職工進行了一次全面體檢，今年安排了40名職工到太湖、廣州、成都等地療養；針對職工宿舍因年舊失修，內部設施損壞，部分管線破裂等問題，對所有宿舍進行了維修；增加了綠化面積。通過以上措施，為職工營造了一個“舒心、安心、放心”的工作生活環境。三是開展“送溫暖”活動，積極發動職工群眾，去年以來向困難職工捐款共計8061元。今年春節，由處領導親自帶隊，走訪慰問困難戶，將3000多元慰問金送到了困難職工手中。四是暢通民主管理渠道，積極推進廠務公開。在兩處設立了廠務公開欄，并設立了群眾來訪接待室，每周由處領導輪流值班，密切了干群關系，增強了企業的凝聚力和向心力。五是對改革方案，獎金考核、分配方案，職工關心的熱點、難點問題，關系到職工切身利益的政策、文件予以公開。五是因地制宜開展文體活動，作旺人氣。針對前線職工生活單調的實際，建起了圖書室、卡廳、活動室、游泳池等職工活動場所，定期開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。

2、存在的問題。

目前，我處思想政治工作還面臨著以下問題：一是一些部門和單位對思想政治工作不夠重視，在工作中出現“一手硬，一手軟”的現象，使思想政治工作處于“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的地位；二是思想政治工和生產經營工作方面存在著“兩張皮”的問題，管人不管思想，見物不見人的現象時有發生；三是思想政治工作的方式方法簡單，無法適應新形勢的需要。

3、進一步的措施與對策。

為了適應企業改革和發展的新形勢，應當轉變思想政治工作的運行機制。一是建立形成全方位、多層次、雙軌制的思想政治工作新格局。所謂全方位，就是黨、政、工、團、供應、倉庫、后勤等負責同志都能做思想政治工作，抓生產、管理必須抓思想，抓生產要從思想工作入手；多層次即指黨委----黨支部----黨員都要做好思想政治工作；雙軌制就是黨政領導都要做思想政治工作，形成黨委領導，專兼結合，立體式的思想政治工作網絡體系，使思想政治工作和行政管理手段兼容并用，融為一體，把思想政治工作做得更加深入有效。二是由“虛”向“實”轉變，改變思想政治工作的形式和方法，將思想政治工作量化計分，與經濟指標同部署、同檢查、同獎懲，使軟任務變成硬指標；狠抓制度建設，建立與物資供應管理新體制相適應的思想政治工作制度，把思想政治工作納入規范化、制度化、經常化的管理軌道。三是要把思想政治工作做到點子上，重點解決經營管理中的難點、弱點、疑點、熱點問題，講求實效，不搞形式主義，把思想政治工作滲透，融合到經營管理工作的實處。四是要提高政工隊伍的整體素質。要采取各種行之有效的措施，加強對政工干部的培訓，為他們不斷調整知識結構，更新和完備知識體系，以適應新形勢下做好思想政治工作的需要。

通過幾年來的工作，我們有以下幾點體會：

1、搞好一個企業，關鍵在于是建設一個強有力的領導班子。一個政治素質過硬，具有開拓精神，善于決策，精于管理的企業領導班子，能把企業領向發展的道路。否則，一個平庸的班子會使企業衰退。

2、黨組織建設必須以企業生產經營工作為切入點，必須與生產經營工作緊密結合，才能行之有效，黨員作用才能得到體現，也只有搞好黨組織建設，帶動隊伍建設，才能增強凝聚力，推動企業各項工作長足發展。

3、黨風廉政建設始終為企業發展保駕護航。近幾年來，我們從實際出發，加大了紀檢監察工作力度，以預防為主，防微杜漸，收到了明顯的效果。今后還需加強。

4、做好思想政治工作，是為企業發展提供動力支持的法寶。企業的競爭，最終是人的競爭，而人是復雜的，有各自的特性。做好思想政治工作，統一思想，凝聚人心，充分調動每個職工的工作，是思想政治工作的目的，所以我們認為搞好一個單位的工作必須抓好和強化職工的思想政治工作。

以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正。

第四篇：集團黨委主要工作職責

集團黨委主要工作職責

（1）制定黨組織的思想、組織、作風建設工作計劃，并組織貫徹落實。

（2）組織黨員貫徹執行上級黨組織、本級黨組織的決議。

（3）組織黨員、干部和職工學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理

論和江澤民同志“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，學習黨的基本知識，學習業務和有關知識等。做好集團黨組織學習。

（4）組織開展黨性黨風教育、愛國主義教育、革命理想和革命傳統

教育、形勢任務教育等。

（5）指導基層黨組織做好職工的思想政治工作，監督、檢查機關領

導干部廉潔從政；做好機關職工思想政治工作；了解和掌握職工的思想動態，及時向上級黨組織匯報。

（6）負責基層黨組織按期進行換屆改選。

（7）對入黨積極分子進行教育、培養和考察，做好發展黨員工作和

處置不合格黨員。

（8）組織開展“創先爭優”活動，組織評選先進，表彰、宣傳、學習先進基層黨組織和優秀共產黨員（黨務工作者）的先進事跡和經驗。

（9）負責全集團公司思想政治工作和機關精神文明建設。

（10）領導機關工會、共青團、女工委等群眾組織，支持這些組織依

照各自的章程獨立負責地開展工作。

（11）負責集團節日活動的組織工作。

（12）按照有關規定實施黨內監督，向上級黨組織反映有關情況。

（13）協助基層黨組織和群眾組織的干部；配合人事部門對領導干部

進行考核和民主評議，提出獎懲意見和建議。

（14）完成上級黨組織交辦的其他任務，集團公司交辦的工作事項。

第五篇：集團黨委工作績效管理評價體系匯報

推行黨委工作績效管理評價體系

引領企業又好又快發展

企業改制后，集團黨委經過深入研究、長期的探索和實踐，推行了黨委工作績效管理評價體系，實現了黨建工作方法的全面創新，初步走出了一條現代企業制度下黨建工作的新路子，引領了企業大發展。

一、推行黨委工作績效管理評價體系的背景及原因。改革開放以來，黨的工作中心轉移到經濟建設上來。從推行廠長（經理）負責制，到建立現代企業制度，同全國國有企業黨組織一樣，我們潞安集團黨委也面臨著諸多困惑。這些困惑，引起我們更多的思考。我們認為，黨的中心工作轉移到以經濟建設為中心上來，要求國有企業黨組織必須轉變領導方式和工作方式。我們之所以遇到這樣那樣的困惑，最根本的原因，是在企業體制發生變革的情況下，企業黨建工作沒有與時俱進，建立起社會主義市場經濟條件下黨建工作的新機制。

建立黨建工作新機制，是中央的要求。黨的十六大要求必須毫不放松地加強和改善黨的領導，全面推進黨的建設新的偉大工程。黨的十六屆四中全會，作出了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》。中央組織部、國務院國資委黨委作出了《關于加強和 1 改進中央企業黨建工作意見》。在國有企業，落實黨的路線方針政策和上級黨委對企業黨建工作的新要求，需建立新機制。

建立黨建工作新機制，是建立現代企業制度的需要。我們潞安改制以后，企業性質發生了較大變化，出現產權結構多元化、組織結構呈現多元化、職工群眾思想活動多樣化等新特點。面對這樣一個多元發展的新形勢，黨組織如何發揮好政治核心作用，引領好企業發展方向，把全體黨員、職工群眾的思想統一起來，把集團上下的所有力量凝聚起來，迫切需要集團黨委建立新機制。

建立黨委工作新機制，我們潞安也有一個認識上的升華過程、實踐上的積累過程。從1998年開始，我們潞安集團黨委工作的主題就非常突出，就是緊緊圍繞企業發展戰略開展黨建工作，所做的一切工作，都是為企業謀發展，為群眾謀利益。工作思路也非常明確，就是“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”。圍繞企業改革發展中心工作，每年開展一個貫穿全年的主題活動，1998年以來，我們相繼開展了“六好支部創建”、“安全文明小區”、“三講”教育、“轉變思想觀念，建設中國潞安”、“作風轉變年”、社區建設、企業文化建設、“踐行三個代表，樹好干部形象”、“保持先進性、促進大發展”和“我為大集團建設做什么”主題活動。而且每開展一個主題活動，我們都要建立工作評價辦法，建立長效工作機制，在以后的工作中堅持下來。可以說，我們潞安的黨委工作績效管理評價體系，有一個從自發走向自覺的過程。2006年，我們潞安集團黨委在九年來的思考、探索、實踐基礎上，形成了較為完善的黨委工作績效管理評 價體系。這是我們潞安黨建工作實踐的理論總結，是集團黨委發揮政治核心作用，引領企業又好又快發展的根本途徑，是黨建工作方式的全面創新，是實現黨建工作與企業生產經營活動有機結合的工作機制。

二、黨委工作績效管理評價體系的主要內容。

黨委工作績效管理評價體系，是我們把現代企業管理方法導入黨委工作，結合潞安改革發展和黨建實際而形成的一種全新的工作機制。黨委工作績效管理評價體系，有五個關鍵點，就是“工作〃績效〃管理〃評價〃體系”。所謂“工作”，就是對黨的工作在企業，特別是在建立現代企業制度的企業進行準確定位，也就是現代企業制度下黨委的工作內容是什么，應當抓什么；所謂“績效”，我們認為，企業所有組織所做的工作都是有績效的，行政工作有績效，黨委工作同樣有績效。所謂“管理”，是指黨委工作作為一項工作，必須進行科學管理，也就是在工作中體現出目標、執行、檢查、分析和持續改進的管理要素。所謂“評價”，就是對黨委開展工作的過程和結果進行科學度量和評價。所以評價體系，就是把黨委的所有工作作為評價對象，納入評價體系，從而形成一個工作系統和機制。

我們潞安《黨委工作績效管理評價體系》主要內容，由“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四大板塊構成。“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”是集團黨委九年來一貫堅持的工作思路，這四大板塊，不但涵蓋了黨委的全部工作，也涵蓋了黨委工作的目標和效 果。本質上講，這四大板塊，就是對現代企業制度下黨委工作內容的定位。

抓班子。搞好企業關鍵在各級領導班子。所以評價體系第一個板塊，就是“抓班子”。我們講的班子，是指集團各級黨政班子。通過“三講”教育，作風轉變年主題活動和開展“四好班子”創建等活動，取得了班子建設方面的經驗，就是建設“四好”班子，應當抓好七個方面工作，就是“思想建設、組織建設、制度建設、反腐倡廉、創新能力發揮、民主管理建設、開展主題活動”。這七個方面內容，既是黨委工作抓班子的全部內容，也是黨委工作績效管理評價體系的一個子系統。這個子系統具體有34項評價標準，83條評價細則。

帶隊伍。企業發展的因素很多，但人是企業發展的決定因素。企業管理的最高境界是經營人心。通過做人的工作，抓人的發展，促進企業的發展，是新形勢對黨委工作的新要求。做人的工作，實際上抓隊伍建設，也就是帶隊伍。帶隊伍”主要是帶好干部、黨員、職工三支隊伍。干部隊伍重點抓好干部的“思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風”，黨員隊伍重點抓好黨員的“教育、管理、發展黨員、發揮先鋒模范作用”，職工隊伍主要是抓好員工的“四有”建設，即“有理想、有道德、有文化、有紀律”。在帶隊伍這個子系統中有27項評價內容，58條評價細則。

創環境。環境就是生產力。企業生產經營離不開具體的環境。創環境，從作用上講，就是為企業改革發展提供支持。這是黨委發 揮保證作用的最佳切入點。“創環境”，就是創四個環境：和諧環境、改革發展環境、文化環境、生活質量環境。創環境這個子系統，包括了41項評價內容，108條評價細則。

促發展。這是黨委開展抓班子、帶隊伍、創環境的根本目的和最終落腳點。這個子系統主要包括“企業規模不斷壯大、產品結構不斷優化、體制機制改革不斷完善、科技裝備水平不斷提升、經濟效益不斷增長、企業文化不斷升華、安全生產持續健康發展、職工生活質量不斷提高”八個評價指標，具體包括31項考核內容，34條評價細則。八個評價指標充分體現了在科學發展觀指導下的潞安發展戰略目標的分解。

我們的黨委工作績效管理評價體系，體現了實用性和導向性相結合、評價結果與評價過程相結合、突出重點與兼顧一般相結合、定性與定量相結合四個原則。將引領機制、激勵機制、監督約束機制和淘汰機制貫穿其中。上述“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四個子系統，四個原則、四個機制，以及對所有黨建工作信息采集與評價內容，就構成了黨委工作績效管理評價體系。

從作用上講，黨委工作績效管理評價體系，還實現了以下六個目標：一是黨委工作目標實現明確化、具體化。二是黨委工作實現制度化、標準化。體系內容，既是標準，也是制度。黨委應當干什么，什么時間干，干到什么程度，都有準確表述。克服黨委工作長期以來進行模糊肯定的習慣，使黨的工作績效精確化。三是體系規定了黨組織和黨員個人工作的內容、方式、措施，做到了評價有依 據，控制有措施。四是把工作責任具體分解到組織和個人，使評價對應到具體對象。五是實現工作的持續改進。通過落實責任，建立問責制，保證引領機制、激勵機制、監督約束機制和淘汰機制四種機制運行到位。六是將把黨的工作完全融入企業生產經營活動當中，實現無縫對接，工作績效達到最大化、最優化，從而引領、推進企業又好又快發展。

三、黨委工作績效管理評價體系的運行機制。

集團黨委根據企業發展戰略和目標，制定出績效管理評價體系。實施這個體系目標的主要對象，是基層黨委班子、黨委各部門和基層黨支部。我們講的運行機制，其實就是基層黨組織落實集團評價體系的過程。落實的過程和辦法，就是機制。黨委工作績效管理評價體系，是一種全新的工作方法。工作方法的全面創新，更多體現在運行機制上。運行機制包括績效的制定、分解、實施、考核、評價、反饋、整改七個環節。其中，最重要的是要做好五個方面工作，就是 “責任分解〃明確任務〃自我評價〃組織評價〃改進提高”。

“責任分解”——績效管理評價體系給每個黨員、每個黨支部、基層黨組織和部門，規定了工作范圍和內容。基層黨組織和黨委各部門、黨支部，都必須對照體系明確自己的責任，確定工作目標。這是績效管理評價體系運行的第一步。

“明確任務”—— 年初，每個基層黨委、黨委各部門、黨支部，都必須根據集團黨委績效管理評價體系和黨委工作會提出的工作目 標，分別制定出和月度的基層黨委班子、黨委各部門和黨支部的績效目標計劃書，按照組織管理程序，基層黨委班子的，由集團黨委評價委員會進行審定、批復；基層黨委部門的計劃書，由基層黨委審定批復，基層黨支部由基層黨委績效評價委員會審定、批復。這個過程，主要是為了基層目標更好地與集團目標進行層層對接，克服工作的盲目性，增強工作的針對性，強調計劃的權威性。基層黨委、黨委各部門、黨支部的計劃書，是上級黨組織進行組織評價的基本依據。基層制定與上級審定、批復，是工作目標、任務的一次全方位交流，目的主要體現在兩個方面，一是使集團黨委的目標更加符合基層實際;二是基層制定的過程，也是一次強化工作責任的過程。基層黨委、黨委各部門、基層黨支部，還要根據計劃書，制定月度任務書，這樣做，體現了績效管理評價體系既管理結果，又管過程的理念。

“自我評價”——這是評價體系的靈魂，也是評價體系的核心。既集中體現了人本管理，也突出了基層和個人主動性。與6S管理相對接，每名黨員、每名員工每天都要對自己的社會行為、崗位行為進行自我評價;每個黨支部、每個基層黨委、黨委的每一個部門，每月都要根據自己制定的計劃書，對自己的績效作出自我評價。然后，按照管理程序，分別上報各自的上級主管組織。在自我評價時要抓好五個關鍵：一是看自己是哪一級；二是確定這一級的理由；三是工作中有哪些應該完成而沒有完成的；四是工作有哪些改進；五是如何進一步提高本單位本部門的工作業績。“組織評價”——是績效評價的主要內容，也是績效流程中，最關鍵的環節，為了確保評價全面、有效。我們在評價中堅持橫向到邊、縱向到底的原則，開展了三個層次的組織評價。一是支部對黨員與員工實行日評價、月兌現。支部通過6S管理平臺對員工每班工作情況進行考核，在班前會上，以6S講評的方式，對員工的崗位行為做出評價。員工八小時以外的社會行為，以反饋單的形式反饋到支部，支部對信息核實后，對照相應的制度對員工的行為做出處理，根據情節嚴重性采取個人談話、支部通報、經濟處罰等形式進行處理，同時以臺帳的形式對員工社會行為進行跟蹤評價；對黨團員的評價，主要依托支部活動中采集的信息，結合全年的工作完成情況，年底由支部書記做出綜合評價。二是基層黨委評價委員會對支部實行月考核、季評價。基層黨委評價委員會每月對支部工作完成情況進行考核，根據各項指標的完成情況、未完成情況進行綜合分析，在每月的支部例會上，對排名靠前支部進行評價，主要是挖掘支部的好經驗、好做法、在各支部間推廣，對排名靠后的支部，進行通報批評、分析原因、提出整改意見、對整改情況進行跟蹤落實；基層黨委評價委員會對支部的季評價，一是要綜合三個月各項工作的整體完成情況，二是要結合支部每季度的自我評價，對各個支部進行評價，提出指導性改進意見。三是集團黨委對基層黨委的評價。集團對基層的評價依據，一是各職能部門在重點工作、重大活動方面采集的信息，二是集團評價委員會根據績效考核細則對基層做出的全面考核，三是基層黨委向評價委員會做出的信息反 饋，包括基層信訪意見箱、問卷調查、對外宣傳活動的反饋等。集團黨委首先對基層黨委的各類信息進行歸類、相關部門對本部門的信息進行篩選，分析并對對口部門進行評價，比如，集團社區對基層社區進行評價等，其次是對信息匯總到“班子”、“隊伍”、“環境”、“發展”四個評價組，由各評價組對本部分工作做出評價，最后匯總到集團黨委評價委員會，集團黨委對各基層黨委分別做出評價。

“改進提高”——主要包括兩個步驟：一是評價通報、情況反饋。我們在月考核中，職能部門要將檢查情況現場反饋到支部，月度支部例會上，評價委員會要將考核情況反饋到各支部；對季度自評的檢查也要及時做出反饋，提高其自身改進工作的能力；對于的全面自評要以書面形式，下發到各單位。二是工作改進。這是評價體系的重要目的。工作改進其實質是對評價結果的使用。對于好的評價結果，就要進行獎勵；對于差的評價結果，就要進行懲處。通俗點講，就是對工作不力、沒有完成工作目標的基層黨委、黨委各部門、基層黨支部以及黨員、員工進行問責。對評價結果的使用，體現了我們潞安文化中重要的理念——差別理念。評價的實質，也是為了分出差別，體現激勵，促進工作的持續改進、提高。在改進提高中，評價委員會要對整改過程跟蹤指導、對整改情況進行落實。這樣，黨委工作就形成的一個持續改進的循環系統。

四、黨委工作績效管理評價體系的保障措施。

一是制定工作流程保障推行。為了保證體系的順暢運行，集團黨委在反復論證的基礎上，制定了“評價準備?采集信息?分析信 息?評價組評價?評委會評價?反饋意見”的評價工作流程，在基層黨委和黨支部建立了“績效計劃?績效實施?績效考核?績效改進”的績效管理工作流程，這兩個流程分別保障了評價工作和績效管理工作的有序開展和有效運行。為保障評價結果的客觀、公正、真實，我們還制定了《信息采集工作紀律》和《評價工作紀律》，從對參與評價工作人員的作風形象、業務素質、工作紀律等方面提出了嚴格的要求。這些措施和制度，保證了評價體系的推行。

二是通過健全組織，強化責任，保障推行。我們建立了層層落實領導責任的工作機制。集團黨委成立了績效管理評價體系委員會，在集團黨委領導下負責評價體系的組織領導和具體指導工作。領導組下設辦公室，負責日常工作。辦公室下設“抓班子”、“帶隊伍”、“創環境”、“促發展”四個評價組，負責信息采集及具體評價工作。各基層單位都成立了相應的領導機構和工作機構，落實領導和指導責任。從組織機構看，形成了兩級三層運行保障體系。兩級是指集團和基層黨委，三層是指決策層，就是評價委員會；推進層，就是辦公室；執行層，就是四個評價組。各單位黨委書記作為推行評價體系工作的第一責任人，全身心地投入此項工作，切身擔負起了領導責任。全公司形成了集團部門、基層黨委、黨支部三級聯動，各級領導干部各負其責、各司其職又齊抓共管的工作機制，通過一級抓一級、層層抓落實，層層落實責任，保證了績效管理體系的推行。

五、推行黨委工作績效管理評價體系的成效。 通過推行，在完善黨建工作機制上有了新探索。

（一）、建立了“橫向到邊，縱向到底”的責任落實新機制。推行評價體系以來，黨委的各項工作目標在黨委級、部門級、支部級和黨委委員、科隊級干部、黨員、員工中形成了縱向的“三級、四層”責任落實體系，各級、各部門明白各自的責任，人人知道自己需要做什么，做到什么程度。尤其是在政工部門和行政職能部門以及參與落實工作的其他部門，圍繞黨委工作績效管理評價體系的落實，打通了了橫向的落實渠道，各部門相互協調、積極互動，產生了同頻共振、聯動互補的效應，不同的系統、不同的部門通過各自工作性質和職能的不同，在不同渠道落實“抓班子、帶隊伍、創環境”，最終的結果實現了殊途同歸，即“促發展”。

（二）、建起了“責任共擔，利益共享”的黨建考核新機制。過去，在企業的黨政關系上，強調分工合作的多，但靠制度來保障的少，因此，由這種矛盾導致的“兩張皮”現象成為企業中一個普遍的問題。推行績效管理評價體系后，將“發展”這一根本結果納入對基層黨組織的評價，將黨建工作水平作為衡量單位整體工作好壞的重要方面，黨政捆綁考核，并與工資獎金掛鉤考核、兌現，迫使基層黨組織也相應建起了黨支部書記與科隊長責任共擔、利益共享的新機制。比如，集團下屬的漳村礦，評價本單位和個人工作的好與壞時，本單位的黨支部工作情況要占考核的30％，生產經營情況占70％。這種新機制的建立，從根本上保證了職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，業務上分、績效上合的新型黨政關系的建立。

通過推行，在融入中心、進入管理上有了新實踐。在評價體系的引領下，基層黨組織在堅持以人為本，做好人的組織、管理和協調方面做了許多新的實踐，基層黨組織“理解人、關心人、愛護人、信任人、發展人，讓員工成為創造力的源泉”的意識進一步增強，基層黨組織“引導、指導、疏導、開導、勸導，讓奔騰喧囂的各種能量都匯聚到推動安全生產和企業發展上來”的本領得到提升。黨支部在工作方法上的改變，實現了與企業經營管理的有機結合。比如，潞安集團黨委緊密結合煤炭企業的行業特點，在安全生產的考核中，對基層黨支部主要是安全教育和安全管理兩大塊，安全教育主要是看其對員工的教育和引導，安全管理則側重于教育的結果。過去的考核就發現有的隊組安全教育搞的有聲有色，但是事故率和違章人數等硬性指標確居高不下。這充分說明過去的安全教育的形式和安全管理的實質相脫節，甚至只重視了形式。推行評價體系后，新的評價方式，促使基層黨支部不得不開動腦筋，而不是走走形式擺擺樣子，因為最終的結果是以“促發展”的條款來評定其工作的優劣的。多數的基層黨支部都采取了全新的安全教育方法，如開展安全知識夫妻擂臺賽、開展“把握質量標準、實現精細化管理”活動、“隱患收買及出售”等活動，以及開展與“三違”人員結對子跟蹤幫教、專業技術人員深入井下和現場指導工作等，顯得生機勃勃。

通過評價體系的導向作用，還帶動了基層黨支部圍繞生產經營開展工作的積極性。許多基層黨支部充分立足自身實際動腦筋、想辦法，千方百計尋找支部工作與生產經營的切入點。比如，集團下 屬的民爆公司，該公司是一個生產礦用炸藥的企業，該公司結合其生產產品的特殊性，提出了“兩序（緒）管理法”，即：車間主任管工序，支部書記管情緒。行政工作目標確定后，人是決定因素，所以支部將重點工作放在加強員工思想和情緒的控制上，努力做好員工的思想工作，穩定員工的情緒，保證全體員工牢固樹立安全意識，筑牢安全思想防線，確保企業的安全生產。

通過推行，在提升黨建工作整體水平上有了新績效。深入推進黨委工作績效管理評價體系，有力地促進了企業的安全生產和科學發展。

一是以提升能力為重點，班子建設得到加強。潞安集團黨委堅持用科學發展觀武裝各級領導班子的思想，統領企業的生產經營和改革發展，把改革創新作為企業發展的動力和工作主題，大力培養創新文化，轉變干部職工的思想觀念；大力推進機制創新，不斷引深內部市場化改革；建立技術創新的激勵機制，促進了集團上下的技術改造、技術引進、技術革新和技術比武，使企業實現了由外延式發展向內涵式發展的變革，推動了企業發展方式的根本性轉變。各級領導班子認真執行民主集中制的領導制度，嚴格執行黨委會議事規則，黨政聯席會議事規則和辦公室議事規則，建立健全了招投標制度、工程管理制度、計劃工作制度、物資采購制度、資金管理制度、干部選拔任用制度、民主管理制度等各項管理制度，構建起了科學決策、民主決策、依法決策的制度體系，提高了班子的決策水平。二是以提高素質為重點，隊伍建設得到加強。帶隊伍是推行黨委工作績效管理評價體系的主要內容，是黨委在新的歷史條件下的主要責任。在推行評價體系過程中，主要抓了干部、黨員、職工三支隊伍建設。干部隊伍建設上，突出抓了干部作風建設。學風上堅持理論聯系實際，增強學習效果；思想上堅持實事求是，著眼于實際問題的解決；作風上，堅持集體領導與個人負責相結合，建立健全了各項會議制度、信息溝通制度、調研論證制度和“三重一大”事項的決策程序，建立專家庫，開展建言獻策活動，防止決策失誤給企業造成損失；工作上，發揚嚴、細、實的作風，各級干部深入實際、深入現場、深入井下、深入群眾；實行機關干部包保制度，政工干部包支部、行政干部包隊組，與基層單位工作績效掛鉤獎懲。加強了基層的管理，密切了黨群干群關系。黨員隊伍建設上，把保持和發展黨員先進性作為主攻目標，全面開展了黨員教育、黨員管理、發展黨員等各項活動。通過教育、培訓，用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝黨員隊伍，提高思想覺悟，用公司的發展戰略來激勵黨員隊伍，增強使命感、責任感。通過開展黨員先鋒崗、黨員身邊無“三違”、離退休黨員認養花草等內容豐富的活動，把廣大黨員的積極性、主動性、創造性引導到立足崗位做貢獻上來，促進了安全生產。通過開展黨員一幫一、一帶一活動，發揮黨員在精神文明建設和和諧礦區建設中的積極作用。特別是在今年春節期間，我國南方大部分地區和西北地區東部遭受了建國以來罕見的持續低溫、雨雪和冰凍災害，給交通運輸、煤電油運和職工群眾生產生活 造成嚴重影響的危急時刻，集團各級黨組織積極動員廣大黨員、干部和員工，舍小家，為大家，發出了“以安全為前提、以運銷為中心、以電煤為核心，全力以赴，不講困難，不惜代價，確保災區電煤供應”的動員令，黨員干部紛紛身先士卒，哪里最艱苦，哪里就有他們的身影，黨員干部的模范帶頭作用和支部的戰斗堡壘作用得到了充分發揮，據統計，共有146個基層黨支部的1971名共產黨員在春節期間堅守崗位，以實際行動確保了電煤外運工作。職工隊伍建設上，重點抓了“四有”職工隊伍建設，加強了職工職業理想、職業道德、職業紀律和職業技能的塑造和培養。通過開展形式多樣的教育培訓、勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，增強了廣大職工的崗位技能；通過深入開展“小技術、小竅門、小經驗”的“三小”知識活動，提高了廣大職工的技術素質水平。通過開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，增強職工隊伍的學習能力和創新意識。通過對職工社會行為的考核，職工的文明素質也得到了明顯提高。職工隊伍的發展變化表明，由于評價體系的推動，各單位、各部門、各支部對職工隊伍建設更加重視、目標更加明確、措施更加有力、思路更加務實、方法更加科學、隊伍素質的提高更好更快。

三是以推行評價體系為契機，黨建工作進入了一個新的發展階段。推行評價體系以來，潞安集團在企業文化建設、社區建設、精神文明建設、思想政治工作取得了輝煌成果。2006年12月27日，全國企業文化現場會暨企業文化實戰研討會在潞安召開，我集團被 授予“全國企業文化示范基地”，這是山西省、全煤系統和中西部地區的第一家。在社區和安全社區建設方面，我們被推舉為中煤政研會社區建設學組組長單位，集團石圪節社區榮獲“全國百佳學習型社區”、“全國社區服務示范社區”，王莊和漳村社區分別獲得山西省“社區建設示范居委會”，侯堡社區被評為“山西省文明社區”。2007年7月份，世界衛生組織派人對潞安的安全社區創建活動進行驗收后，確定我們為國際安全社區網絡成員，并進行了授牌。在精神文明建設方面，2007年４月份，在“兗礦杯.尋找感動中國的礦工”頒獎大會上，我集團宋衛國、屈海青、王志清三名礦工入選前100名，其中石圪節煤業公司的宋衛國同志，被評為感動中國的礦工“十大杰出人物”。石圪節煤業總公司和五陽礦分別獲得“全國文明單位”和“全國精神文明建設工作先進單位”稱號，王莊礦獲得了“全國煤炭系統文明煤礦”稱號。

四是以促發展為目標，引領了企業大發展。黨委工作績效管理評價體系，把黨的工作完全融入企業生產經營活動當中，黨委的績效目標，都對應了企業的發展戰略和工作目標，實現了黨建工作與企業生產經營、改革發展的無縫對接，工作績效達到最大化、最優化，從而引領、推進企業又好又快發展。2007年，集團完成煤炭產量3718萬噸，是2000年的3.2倍;實現銷售收入262億元,是2000年的18倍；實現利潤15億元，是2000年的47.5倍；人均工資達到50140元，是2000年的3.4倍。

六、體會與啟示。推行體系的理論探索和實踐，使我們深深感到，建立體系，推行下去，取得效果，是一件極不容易的事。我們的體會是：

——必須提高認識。我們感到，推行績效管理評價體系是加強抓好國企黨建工作的全新機制和重要途徑，我們所做的工作，就是在夯實黨的執政基礎，就是在引領和促進企業的發展。因此，集團上下，干部職工，必須形成這樣的共識：黨委推行績效管理評價體系，就是在為企業謀發展，為職工謀利益。

——必須加強領導。我們感到，各級黨組織，特別是黨委主要負責人的決心、領導力，是推行的關鍵。黨的工作，越是上級部門，越重要。特別是國企黨的工作，上面不抓，下面就散。沒有強有力的領導，工作就推不開。

——必須持之以恒。建立新機制，推行新工作，不會一帆風順，會遇到這樣那樣的困難和挑戰。我們潞安集團黨委從98年開展“六好黨支部”創建第一個主題活動，到形成績效管理評價體系，堅持了9年多時間。在困難和挑戰面前，敢于堅持，善于堅持，我們才取得了今天的推行效果。

——必須循序漸進。績效管理評價體系，是我們潞安集團黨委長期積累的結果，通過每年開展一個主題活動，建立一種長效工作機制，最終形成一個完全閉合的體系。建立體系、推行體系，欲速則不達，需要循序漸進。

——必須與時俱進。我們的績效管理評價體系，最終目的，是促進企業的發展。但是影響企業發展因素非常多，新情況、新問題 層出不窮，所以，績效管理評價體系方案，需要與時俱進，不斷研究新情況，注入新內容。

我們推行黨委工作績效管理評價體系，根本目的是探索現代企業制度下黨建工作的新路子，使黨建工作更具績效，從而為建設既強又大新潞安、為企業的又好又快發展提供堅強的政治保證。黨委工作績效管理評價體系對于我們來說，還需要不斷改進、豐富和完善。我們也誠懇希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。