第一篇：黨群工作調研匯報材料

黨群工作調研匯報材料

一，基本概況方面

建材廠屬于市場板塊，在冊職工27人，現在崗職工24人，其中黨員人數13人，入黨積極分3人，正式黨員人數占職工總數的54%，黨員比例比較高，黨員先鋒模范作用發揮的比較突出，因此建材廠整體工作開展的比較好，各項工程任務完成的比較出色，社會效益和經濟效益都比較明顯，各項黨群考核指標全部達標。

二，黨建工作方面

一是，對黨建工作規范、標準進行了完善，編制完成了黨建工作標準文件，明確了黨建工作具體內容，按照標準和文件內容開展各項工作，做到了事事有標準、事事執行標準。二是，“三會一課”落實率100%，制定公示了黨員形象設計，黨員掛牌上崗，黨員的學習筆記書記季度檢查一次并簽署意見，黨員工作業績季度考核一次，黨員日常教育和管理工作落實到位，保證了黨員的先進模范和以身作則作用的充分體現。

三是，黨員發展工作穩步推進，今年吸收入黨積極分子一名，加上去年的兩名，合計三名入黨積極分子，黨員責任區活動落實，活動落實率100%，此外在黨員責任區活動與實際工作密切相關，以解決實際生產問題為出發點，杜絕了紙

上談兵、空話套話。

四是，支部建設，在自律的基礎上，主要提高支部委員和領導班子的素質為出發點，加強自身學習，加強工作決策、執行、監督和管理方面的合理高效性課題研究，徹底提高領導的整體水平和管理藝術，形成以領導班子為中心、主任為核心、書記和副主任為輔的管理格局，大事講原則，小事講風格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建設的主要目標。三，思想教育方面

一是，組織職工認真貫徹、落實黨的十七大精神、集團公司工作會、油田公司和礦區服務部、公司“兩會”精神，并結合工作實際，組織職工對學習情況進行了一次有效考試，寫出了心得體會。

二是，結合具體實際工作，開展了“講、抓、嚴、促”主題活動，出黑板報2期，張貼宣傳標語5張，組織了三次以安全為主的綜合性工作檢查，對一些隱患進行了清理和根除，講抓嚴促工作落實。

三是，解放思想、提高服務質量和水平的大討論活動，按照要求進行了開展，領導寫出了心得體會，對職工進行了考試，提出了金點子合理化建議3份9條，編寫征文2篇，開座談會2次。

四是，有效開展了“大慶精神、鐵人精神、延安精神”的學習，主要采取了組織職工集中學習和職工自己自學的兩種方式，并對學習情況進行了考試，同時組織職工結合自己崗位大搞練兵活動，提出了立足崗位、多做貢獻的號召，職工干工作的積極性空前高漲。

五是，思想政治工作進行創新，把握政策，采取點面結合、縱橫交錯的方式做工作，書記與支部委員談、支部委員與黨小組長談、黨小組長與黨員談、黨員與群眾談，抓重點人、抓關鍵人，充分發揮支部委員、黨小組長、黨員的作用，通過一系列的談話，達到了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，保證了職工思想穩定，杜絕了事故發生，達到了和諧共處的目標。

四，文化建設方面

一是，對質量體系文件和HSE體系文件進行了修改，有效落實兩個體系文件運行力度，落實了施工現場規范化、清潔化、標準化及5S3好，工完料盡場地清，做到了按照標準施工和工作，工作質量得到穩步提高。

二是，加大了視覺識別系統建設力度，對原指揮部標識進行了清理，對存在問題標識進行了規范整改，全部采用了吐哈油田公司的標識。

三是，對單位上理念進行了提煉，形成了特有工作理念體系，“以工程帶建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是輔、以主帶輔”，“真情服務、創造感動”，“今天工作不

努力，明天努力找工作”，“做大做強方顯英雄本色”等理念，對這些理念貫徹工作始終。

五、基層建設方面

一是，基層示范隊站創建上，重點對資料進行了規范和完善，進行了自我評價和驗收，有效完成了三個牌子的規劃設計，主要是職工之家、支部建設、兩個體系等三個牌子，目前基本符合基層示范隊站創建驗收意見的要求。

二是，三大一提高活動，在大學習、大比武、大練兵的基礎上，重點開展了季度星級服務勞動競賽，形成了“個人與個人賽、班組與班組賽”的勞動競賽活動，有效調動了全體職工的積極性和勞動競賽高潮。

三是，五型班組創建上，我廠重點抓了工建班，把工建班作為公司的五型班組重點創建，由于客觀條件的限制，在五型中重點抓了兩型，分別是清潔型和安全型，清潔型主要是工程清潔生產上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同時制定了清潔型和安全型建設計劃并落實和執行。六，黨風廉正方面

加強學習、加強教育，全體黨員與支部書記簽定了《黨員考核和廉正建設責任書》，領導和關鍵崗位人員合計9名與公司簽定了廉潔自律承諾。同時，在黨員大會、職工大會上對廉潔也提出了要求，要求遵章守紀、廉潔工作、不貪不占、不拿不要。

七，群工工作方面

主要以工會為主，對廠務部分內容進行了公開，開展了導師帶徒活動，對困難職工進行了慰問，同時落實了公司安排的一些捐款活動和文體活動。

八，存在問題方面

技術力量薄弱，廠部管理人員素質不高，辦公設施落后，在標準化管理上急需加強，建議公司對中心管理人員在公司范圍內進行相互交流，以便提高工作素質。

第二篇：公司黨群工作調研匯報材料

根據公司黨委安排，營業部黨總支按照調研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調研?，F將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業部組建于XX年3月，主要負責濱河地區油田和河口區、墾利縣、利津縣部分地方企業事業單位、軍馬場、區外駐河口辦事機構、個體經營單位和城鄉居民生活的供水管網巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區域630平方公里，東至孤東油區、北至臨港工業園區、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區供水管線總長179千米。

營業部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產辦、經營辦）以及9個基層隊（仙河營業所、仙河用水服務隊、孤島營業所、孤島用水服務隊、河口營業所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區營業所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營業部黨總支下設黨支部9個，黨員總數60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業部近兩年銷售收入經營分析

油田內部：濱河地區油田內部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區單位，以及供電、集輸、熱電聯供等14家單位。2011年內收抄表計量水量（工業用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結算水量x萬立方米。2011年1至10月份，內收抄表計量水量（工業用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區油田外部用戶共889戶（其中小區內用戶328戶），主要包括河口城鄉集中供水中心、河口事務局、河口開發區、刁口鄉、中海石化、油田三產等用水量較大的用戶以及個體經營用戶。2011年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。2011年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業部整體：2011年濱河地區供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），實現銷售收入xxxx萬元。

2011年1至10月份，濱河地區供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），按小區總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發區xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。

小區方面，1-10月小區供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業部2011年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經典讀物、學業務知識；論執行力、論核心競爭力、論和諧穩定、論主人翁意識；走進職工、走進現場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發展獻良策——我要發展我獻計）等措施，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。

三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創建驗收工作。各單位以創效為主題，以創新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區域包干、動態考核升級管理法”，河口用水服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業文化創建活動。在營業部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不?！钡奈幕砟?，投身生產、服務生產，樹立供水行業良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優化基層班子結構、提升凝聚力、激發戰斗力的角度出發，對營業部的8個基層領導班子進行了充實調整，共調整基層干部13人。調整后的領導班子戰斗力和創新意識明顯增強。

六是充分發揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產經營任務，強化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業部宣傳報道獎懲管理規定，大力培養宣傳報道業務骨干，建立宣傳報道管理網絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發表新聞稿件7篇，東營日報發表新聞稿件6篇，勝利新聞網發表信息8條，協助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執行見效。

深化“四好班子”創建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過組織學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷?！钡然顒酉嘟Y合，與“大政工”氛圍創建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優罰劣，考核兌現。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當的開展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業技術人員管理考核，發揮他們在公司生產經營中的作用？

營業部現有專業技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業技術一級師2人，（仙河營業所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業部生產運行需求，專業技術干部比較匱乏，專業技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業技術人員評定要求，營業部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網檢漏儀器的使用維護、管網水表管理、工程專業管理的科技化研究應用方面，營業部還不能夠組建完善自己的專業技術隊伍，不能有效的監控和優化管網運行質量，專業技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養、培訓和交流力度，通過外出培訓、業務考核、理論研討、業績評定、成果獎勵等方式，搭建專業技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調動和發揮專業技術人才的工作熱情和創新意識，提升供水公司整體專業技術水平，以適應供水行業發展需求。

對營業部而言，應在每個基層單位設立專業技術崗位，通過競聘、評比的方式產生專業技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統專業人才的傾斜力度，加快銷售行業專業技師的選拔培養進度，同時，針對專業技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。

３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發揮作用方面的建議？

我們現有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區營業所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部均設有專職書記?；鶎狱h支部各類制度完善，戰斗堡壘作用發揮較好?；鶎狱h組織的教育監督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據單位規模、工作性質等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創新活動內容，定期在公司內部進行交流學習和評比。真正發揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監督約束、規范管理，防范違規違紀問題有何建議？

當前公司已經出臺了相關的違規違紀處罰條例和各類管理規定，內容非常詳細、可行，符合公司發展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等。基層單位可以在會上對本單位情況進行匯報、經驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？

多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內容能緊密結合公司發展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉變，思想政治工作也要進行創新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網絡建設，重視網絡教育的價值，充分發揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結、創新經驗等內容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現公司內部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確?；鶎痈刹柯毠ち私夂驼莆展景l展戰略、改革形勢、政策精神、經營目標等內容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統一到上級的決策部署上來，統一到公司創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協力促發展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發放到班組職工手中。而網絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網優化、維修技術等內容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業技術人員“帶題解題”，提高營業部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩定職工隊伍、調整員工心態、激發員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質建設和體系建設，按照各單位工作性質的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內開展不同內容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩定、評先樹優、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區均有營業室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區的營業室配裝x設備，盡快完善小區一卡通收費系統，配備先進的檢漏監測儀器，加大專業檢漏技術隊伍的培養培訓工作。

第三篇：黨群工作材料匯報

博源聯化（蘇天化）公司

關于黨群工作建設情況的材料匯報

集團公司黨委：

近三年來，博源聯化（蘇天化）公司在集團公司的關心指導下，以集團公司良好的發展態勢為契機，以“發展黨內民主，加強黨內監督，保障黨員權利，密切黨群關系，構建民主、開放、和諧黨總支黨務工作機制”為目標，大力推行黨群建設工作，提高了公司黨總支的凝聚力、戰斗力和吸引力，并充分調動了廣大黨員、職工參與黨群建設的積極性，黨群工作取得了階段性成效?，F就黨群工作建設情況匯報如下：

一、黨群基本情況及特色工作

博源聯化（蘇天化）公司現有職工348人，其中黨員23人，重點培養對象2人，入黨積極分子3人。2011年黨總支根據全面、真實、具體、合法的原則，認真組織開展黨務黨群工作。我們認為黨群建設應該與公司管理相結合，將黨群的建設開展工作融入到職工的工作中。

1、在思想建設方面：突出支部的學習、活動情況和黨課內容。建黨90周年之際，我公司與烏審旗社保局、就業局、人事局共同組織開展了聯誼座談晚會，讓黨員干部開闊了視野，拓寬了思維，認識到了工作中的不足。同時，領導

針對黨員在活動中的表現進行點評，指出個人的優點和不足，促進了黨員思想素質的提升。公司積極配合烏審旗委、政府的工作，加入了3+1互助工程，與烏審旗工商管理局聯合幫扶公司所在地方的中乃村，及時發放慰問補貼。

2、在組織建設方面：突出公開領導班子成員工作分工、黨員名單、黨費繳納、黨員發展情況及黨員民主評議情況。為響應集團黨委的號召，于2010年秋，公司組織籌辦了首屆“博源杯”職工籃球比賽，取得圓滿的成功，得到集團的肯定與認可。不定期舉辦職工知識競賽、演講比賽、自行車慢賽、拔河比賽、征文及書法等多項賽事，以豐富職工的業余生活，提高團隊的凝聚力。

在發展黨員工作方面：一是把關嚴。堅持入黨自愿和個別吸收的原則，成熟一個，發展一個,把發展黨員工作重點放在日常管理和培養上。二是程序嚴。能做到有計劃，按程序，從培養入黨積極分子到預備黨員轉正，能夠按照小組推薦、支部研究、票決公示、黨委把關、考察培訓、考核政審等程序認真組織。三是資料全。每名黨員發展對象都有入黨申請書、個人自傳、思想匯報、入黨積極分子登記表、考核表、政審材料、黨內外群眾座談記錄、支部綜合審查報告、入黨志愿書等發展黨員相關材料。專門為入黨積極分子發放黨建學習資料，安排入黨積極分子參加黨支部活動，重點放在提高入黨積極分子黨的基本知識方面，收到了較好的成效。

3、在作風建設方面：突出公開公司的工作情況，黨群管理通過黨群建設渠道征求職工的意見，便于及時了解工作中存在的問題和職工的合理化建議。

二、存在的難點問題

公司黨群建設工作雖然取得了一定的成效，但是在實施過程中也出現了一些新情況、新問題，需要在下一步工作中加以研究解決。一是思想認識不夠到位。個別領導干部重視的程度不夠，仍存在應付檢查，溥衍了事的態度，工作思路不寬，缺乏具體得力的措施。二是檢驗評估體系不夠完善。黨群工作開展的如何，黨員、職工、社會滿意不滿意，如何檢驗和評估，我們還沒有建立起一套行之有效的能夠從內容、程序、辦法和效果等方面對黨群工作進行檢驗和科學評估的體系。

三、下一步工作計劃和措施

下一步，我們將繼續按照集團黨委的精神，積極探索并制定能夠充分體現黨員對黨總支、黨總支對黨員的雙向監督機制，著力構建嚴格的組織領導機制和科學的運行操作機制。一是，加強學習，開展多種形式的學習活動。把學習作為首要任務抓實抓好，進一步提高領導干部的思想認識。二是，深入一線，開展調研。公司黨中支成員包組分頭深入一線收集公開內容，形成書面材料，提交黨總支集體研究。三

是，完善制度，強化黨群建設的落實。建立完善的規章制度，選好職工和黨員代表，形成黨群工作檢驗和評估體系，讓重大事情通過職工代表大會進行決策。

經過前階段的黨群管理與開展工作，我們深刻感受到黨群管理建設是一項長期性的任務，我們將不斷地探索、總結、完善，形成黨群黨務工作健康、有效進行的長效機制，使我公司的黨務工作做得更好。

博源聯化（蘇天化）公司黨總支

2011年10月14日

第四篇：公司黨群工作調研匯報材料(精)

公司黨群工作調研匯報材料

根據公司黨委安排，營業部黨總支按照調研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調研?，F將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業部組建于XX年3月，主要負責濱河地區油田和河口區、墾利縣、利津縣部分地方企業事業單位、軍馬場、區外駐河口辦事機構、個體經營單位和城鄉居民生活的供水管網巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區域630平方公里，東至孤東油區、北至臨港工業園區、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區供水管線總長179千米。營業部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產辦、經營辦）以及9個基層隊（仙河營業所、仙河用水服務隊、孤島營業所、孤島用水服務隊、河口營業所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區營業所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文 化程度以上59人。營業部黨總支下設黨支部9個，黨員總數60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，201X年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業部近兩年銷售收入經營分析

油田內部：濱河地區油田內部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區單位，以及供電、集輸、熱電聯供等14家單位。201X年內收抄表計量水量（工業用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結算水量x萬立方米。201X年1至10月份，內收抄表計量水量（工業用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區油田外部用戶共889戶（其中小區內用戶328戶），主要包括河口城鄉集中供水中心、河口事務局、河口開發區、刁口鄉、中海石化、油田三產等用水量較大的用戶以及個體經營用戶。201X年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。201X年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水 費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業部整體：201X年濱河地區供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），實現銷售收入xxxx萬元。

201X年1至10月份，濱河地區供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），按小區總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發區xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。小區方面，1-10月小區供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業部201X年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經典讀物、學業務知識；論執行力、論核心競爭力、論和諧穩定、論主人翁意識；走進職工、走進現場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發展獻良策——我要發展我獻計）等措施，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創建驗收工作。各單位以創效為主題，以創新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區域包干、動態考核升級管理法”，河口用水 服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業文化創建活動。在營業部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不?！钡奈幕砟?，投身生產、服務生產，樹立供水行業良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優化基層班子結構、提升凝聚力、激發戰斗力的角度出發，對營業部的8個基層領導班子進行了充實調整，共調整基層干部13人。調整后的領導班子戰斗力和創新意識明顯增強。

六是充分發揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產經營任務，強化民主管理，積極開展 “明星能手”評選活動，激發了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業部宣傳報道獎懲管理規定，大力培養宣傳報道業務骨干，建立宣傳報道管理網絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發表新聞稿件7篇，東營日報發表新聞稿件6篇，勝利新聞網發表信息8條，協助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執行見效。

深化“四好班子”創建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過組織學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經過組織醞釀，我們擬在201X年將“四好班子”創建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷模”等活動相結合，與“大政工”氛圍創建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優罰劣，考核兌現。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當的開展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業技術人員管理考核，發揮他們在公司生產經營中的作用？

營業部現有專業技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業技術一級師2人，（仙河營業所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業部生產運行需求，專業技術干部比較匱乏，專業技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業技術人員評定要求，營業部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網檢漏儀器的使用維護、管網水表管理、工程專業管理的科技化研究應用方面，營業部還不能夠組建完善自己的專業技術隊伍，不能有效的監控和優化管網運行質量，專業技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養、培訓和交流力度，通過外出培訓、業務考核、理論研討、業績評定、成果獎勵等方式，搭建專業技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調動和發揮專業技術人才的工作熱情和創新意識，提升供水公司整體專業技術水平，以適應供水行業發展需求。

對營業部而言，應在每個基層單位設立專業技術崗位，通過競聘、評比的方式產生專業技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統專業人才的傾斜力度，加快銷售行業專業技師的選拔培養進度，同時，針對專業技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發揮作用方面的建議？

我們現有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區營業所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部 均設有專職書記?；鶎狱h支部各類制度完善，戰斗堡壘作用發揮較好。基層黨組織的教育監督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據單位規模、工作性質等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創新活動內容，定期在公司內部進行交流學習和評比。真正發揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監督約束、規范管理，防范違規違紀問題有何建議？

當前公司已經出臺了相關的違規違紀處罰條例和各類管理規定，內容非常詳細、可行，符合公司發展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等。基層單位可以在會上對本單位情況進行匯報、經驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？ 多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內容能緊密結合公司發展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉變，思想政治工作也要進行創新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網絡建設，重視網絡教育的價值，充分發揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結、創新經驗等內容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現公司內部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確保基層干部職工了解和掌握公司發展戰略、改革形勢、政策精神、經營目標等內容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發干部職工工作積極性具 有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統一到上級的決策部署上來，統一到公司創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協力促發展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發放到班組職工手中。而網絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

7、公司“三基”工作存在問題、基層創建制約因素，對做好今后“三基”創建的意見建議？

“三基”創建工作是提升企業管理水平和職工素質的重要手段，公司這些年來，在基層建設中做了大量卓有成效的工作，見到了顯著的效果。就營業部來說，目前基層建設工作還存在著不平衡、有差距的現象。主要體現在金銀牌隊與達標隊之間的軟硬件差距上。目前營業部還有達標基層隊三個，三個優秀基層隊，各隊中之間的硬件建設存在較大差距。部分單位的視覺識別系統建設、環境建設距離驗收要求還有差距，仍需要進一步完善。

建議公司加大對達標基層隊、優秀基層隊的建設投入力度，在強化硬件建設的同時，通過培訓、獎勵等措施調動基層創建積極性。

8、對公司企業文化九條理念是否認同，對不同板塊基層子文化建設有何建議？如何抓好基層班組建設？

公司企業文化理念是供水行業多年來發展的智慧結晶，有著深刻的內涵和意義，是非常符合公司發展要求的，我們非常認同。

針對不同的版塊基層子文化建設，我們認為，供水各個板塊有著各自的工作內容性質，各自的文化建設應該體現自身特色，符合自身實際。

基層班組作為一個企業最小的“細胞”，是一個企業戰斗力是否強盛的基礎。抓好基層班組建設對促進單位高效快速發展將起到明顯的促進和推動作用。班組建設包括環境建設、文化建設、和素質建設。要抓好班組建設常態機制的建立，明確班組建設在企業管理中的作用和地位，建立班組建設的考核激勵機制，將班組建設的工作質量和成效，作為評價管理部門和單位工作業績的重要指標，進行考核和獎勵，促進班組建設的深入持久開展。

9、如何適應形勢發展，滿足群眾需求，加強職工文化體育工作？

文化體育工作是凝聚隊伍、團結職工的一種非常有效的方式，開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，不但能夠迎合職工群眾的興趣，更能激發職工隊伍的斗志和團結意識。

建議充分發揮公司各文化體育協會的作用，形成符合供水實際的文化、體育兩大工作體系，制定公司文化體育工作計劃，開展好“文化、體育”兩大主題活動。加強文化陣地建設，大力開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，凝心聚力，和諧發展。公司目前在孤島、仙河、河口三個地區均有自己的單位，建議公司在三個地區設立圖書閱覽室或文化活動基地，為廣大干部職工更好的參與文化體育活動開辟一個良好的陣地。

在公司領導的大力支持下，營業部唯一的一個乒乓球活動室建成使用。接下來，我們將積極組建乒乓球俱樂部，制定活動細則和計劃，通過學習交流，在提升技能的同時，提高團隊凝聚力，學習和了解兄弟單位的好的經驗和做法，促進自身發展。

10、改進和深化公司“創新創效創優”勞動競賽活動的形式、內容、考核項目、指標、程序方面的意見。如何進一步豐富創 13 新創效活動內容，提高廣大青工特別是專業技術人員的積極性？

“三創”勞動競賽活動要找準切入點、選準著眼點、定準落腳點，要以“培養一支好隊伍、建立一套好機制、構建一個好載體、完成一批好項目”為工作思路，大力推行“導師帶高徒、崗位大練兵、技術大比武”三位一體的培訓模式，建立完善的組織、考核評價體系，有針對性的進行課題研究和實踐，大力開展“五小”科技成果評選活動，調動青工和專業技術人員的積極性。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網優化、維修技術等內容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業技術人員“帶題解題”，提高營業部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩定職工隊伍、調整員工心態、激發員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質建設和體系建設，按照各單位工作 14 性質的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內開展不同內容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩定、評先樹優、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區均有營業室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區的營業室配裝x設備，盡快完善小區一卡通收費系統，配備先進的檢漏監測儀器，加大專業檢漏技術隊伍的培養培訓工作。

第五篇：XX隊黨群調研會匯報材料

黨群調研會匯報材料

根據采油礦黨委的總體部署，2011年XX隊黨支部深入開展“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，狠抓黨建工作、班子建設、隊伍管理、責任落實等重點工作，創新工作思路，努力實現隊伍整體工作水平有新突破。

1、黨建方面：

黨支部班子建設方面，我們強化了黨員干部的責任意識，樹立黨員干部敢干、會干、能干的良好工作作風，提升班子的凝聚力和戰斗力。結合“雙亮”活動，我隊在實際工作中推行以“帶著課題去工作、帶著經驗進班組”為主要內容 的“雙帶”工作法，努力培養黨員勇于亮劍，敢于亮劍的精神。引導每名黨員主動圍繞隊伍管理及生產管理中的難題，進行帶題攻關，加強了經驗交流，真正讓黨員成為破解難題、助推發展的先鋒。以“雙亮”工程為載體，要求黨員在工作中敢于亮出身份、亮出承諾、踐行承諾，提升黨員干部在職工中的威信，樹立了政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的新時代黨員干部形象，形成了團結向上、開拓進取的支部班子。

2、隊伍管理，班組建設

隊黨支部今年以落實“三卡一法”活動為重點，黨員干部帶頭開展一對一談心活動，針對當前形勢，著重了解干部職工對油田“兩會”和廠職代會精神、“十二五”發展目標、“轉方式、提質量”的思想反映；干部職工對當前民生建設的思想反映及意見、建議；當前新員工隊伍的思想狀況的新變化、新反映等。

通過談心活動了解到，今年以來，我們XX隊全體黨員干部認真學習并深入領會油田“兩會”和廠職代會精神，職工思想穩定，工作積極主動，熱情高漲，珍惜當前的發展機遇，抓住加快轉變發展方式、提高發展質量這一主線，深化“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動。結合采油廠開展的干部進家入戶活動，黨員干部每月進家入戶與職工拉家常，做到知情解憂；職工生病住院，他們及時探望，送去關懷慰問；職工情緒有波動，他們察言觀色主動溝通，幫助職工梳理疙瘩卸包袱。截止到10月份共走訪談心47戶，一系列談心活動的開展不僅使基層職工的心聲得以上傳，也使隊黨支部加大了形勢任務教育宣貫力度，真心交流，疏通職工思想，使上情得以下達，真正走進了職工心田。

同時，以采油礦“廉潔風險防范管理”活動為契機，深入開展隊伍排查，利 1

用多種手段強化內部管理，參加礦組織的法制教育講座，有效提升干部職工的法制意識，增強了職工自覺遵紀守法的主動性。

在班組建設方面，今年，我們緊密結合采油礦“五員、五進、五查、五比”活動，進一步完善了干部承包班組機制，以承包干部傳授自身管理經驗為切入點，開展了“管理經驗大家談”活動，在黨員干部的經驗示范引領下，引導基層職工主動參與到班組的日常管理中去，讓“班組是我家、管理靠大家”的理念根植于腦。

推行班組“四?！惫芾矸?。通過在班組實施“小班會?；?、小家事常溝通、小困難常幫扶、小典型常激勵”等有效措施，及時準確掌握職工思想動態，確保不良情緒和存在問題得到有效化解和解決。同時，營造“快樂”工作氛圍。針對隊員離家遠，長期不能回家，軍事化生活乏味等實際情況，對運動設施進行維修、更換，為隊員安裝了閉路電視，每到節日組織全體隊員會餐，成立了乒乓球、籃球、臺球等“興趣小組”，讓隊員們在休息的時候可以相互切磋。由隊上音樂愛好者組建的“黑金樂隊”，利用業余時間為廣大職工義務演出，極大的豐富了隊員的業余文化生活。

3、綜治紀檢：

突出重點，強勢打擊，保障區域聯控的實施。一方面我們積極采取“端窩點、打重點”的治理策略，抓根源促平安。我們發動各種力量，摸清轄區內收油點現狀，集中兵力鏟除惡瘤。另一方面，針對油區重點區域，采取了“彈簧式”抓捕法。即先全天候監控，讓犯罪分子無從下手，然后再故意撤回，在周邊伏擊。2011年1-9月先后出警XX余人次，抓獲各類不法盜油分子XX人，其中拘留XX人，勞動教養X人，批捕XX人，繳獲各類盜油車輛XX臺，有力的打擊了盜油涉油不法行為，維護了采油礦的正常生產秩序，為創建和諧油區打下了堅實的基礎。同時，為配合采油礦的“油區秩序集中整治活動”，確保油區夏季生產的平穩運行，我們充分發揮護衛部門的打擊龍頭作用，多措并舉開展各項工作，及時成立了“集中整治”活動小組，負責整治工作的組織協調，并結合自身實際，制定了詳細的行動安排，有計劃、有重點地對全礦各隊的治安環境進行徹底整治，加強了對XX塊、XX塊、XX塊、XX號站及東西X號站，XX外輸干線的巡邏力度，共抓獲盜油分子XX人，其中XX人拘留，繳獲各類盜油車輛XX輛。在“采油二礦秋季油區治安集中整治活動”中，XX隊強勢出擊，打掉兩個涉油團伙，共拘留不法分子XX人，并在活動中開展了抓獲評比，加大獎懲力度，評出巡邏六班，機動一班，巡邏三班前三名優秀班組，予以重獎。

4、工會工作

積極開展多種形式的職工文體活動，利用“健康活動月”、“親情文化月”、“精細管理活動月”等活動積極調動職工參與集體活動，培養健康向上的興趣愛好，組織開展了“喜迎三

八、和諧家園”活動，開展了“爭先鋒、奪七杯”勞動競賽活動。同時，組織參加了采油礦趣味運動會、羽毛球比賽、乒乓球比賽。取得了籃球第一，乒乓球第三的好成績；在采油礦舉辦的“唱響紅歌、唱響二礦”卡拉OK比賽，取得了第二名的好成績。

5、團委

以采油礦開設的青年工作室、技能QQ群為載體，實施“導師帶徒”活動，加強對新員工的培訓力度，鼓勵新員工與技師簽訂“師徒協議”，主要從生產、學習培訓和心理建設三個方面做好工作，激發青工在一線建功立業的信心，增強“新員工、主人翁”的責任意識。結合采油礦開展的活動組織團員重溫入團誓詞，唱團歌、觀看優秀愛國影片，進行軍訓比賽和內務評比等活動。

6、存在問題，改進意見

目前護衛隊采取上48休24工作制度，勞動強度較大，部分隊員認為學不到技術，思想不穩定，人員緊張。

今后，我們將繼續從關心隊員、加強談心、改善條件等方面開展工作，消除隊員不良情緒，提高其工作積極性。