第一篇：集團(tuán)匯報材料

集團(tuán)匯報材料

XX年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx集團(tuán)堅持“做國際化、專業(yè)化生物技術(shù)大公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“上銷量、強管理、保利潤”的基本任務(wù)，最充分地調(diào)動各方面積極性，克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，取得了營業(yè)收入較快增長、經(jīng)營質(zhì)量明顯提升的良好業(yè)績。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

XX年1-10月，集團(tuán)實現(xiàn)合并營業(yè)收入c億元，同比增長x%；利潤總額近x億元，同比增長x%；本級入庫稅金x萬元，同比增長x%。預(yù)計XX年全年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入36億元。

收入持續(xù)增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。自公司去年6月調(diào)整策略，聚焦關(guān)鍵以來，市場已連續(xù)18個月實現(xiàn)良好增長。今年1-10月，國內(nèi)市場和海外市場分別增長x%和x%。除釀酒業(yè)務(wù)增長x%外，其他各業(yè)務(wù)均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。其中，主導(dǎo)業(yè)務(wù)烘焙與發(fā)酵面食增長x%，yE食品調(diào)味、食品原料業(yè)務(wù)均增長x%以上，宏裕外單、電子商務(wù)、喜旺分別實現(xiàn)x%的增長。

生產(chǎn)穩(wěn)定運行，制造優(yōu)勢進(jìn)一步增強。截止10月末，公司發(fā)酵總產(chǎn)量x萬噸，同比增長x%，其中干酵母8.8萬噸、酵母抽提物x萬噸，分別增長x%和x%。去年投產(chǎn)的柳州、埃及、德宏工廠均實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，埃及工廠已出現(xiàn)供不應(yīng)求態(tài)勢。公司通過實施多個填平補齊、工藝技改項目，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)能利用率，增強了環(huán)保處理優(yōu)勢。

新項目運行良好，研究開發(fā)成果多。XX年新建和在建的項目計劃投資總額x億元。濱州年產(chǎn)x噸半干酵母、伊犁肥料項目已于5月建成投產(chǎn)，宜昌產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)1000噸甜酒曲項目、廣州區(qū)域總部分別于7月和9月投入運行，喜旺搬遷改造項目已開始土建招標(biāo)，德宏二期擴(kuò)建項目、崇左鮮酵母項目均已于11月動工，其他填平補齊項目進(jìn)展順利。本年度共立項研發(fā)課題166項，“高耐性酵母關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，成功開發(fā)酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子雞精、純熟面包預(yù)拌粉、瑪咖片等一批新產(chǎn)品，得到很好的用戶反饋。對外技術(shù)交流與合作更進(jìn)一步，xx-中科院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所聯(lián)合實驗室簽約掛牌，開創(chuàng)了與中科院聯(lián)合建立實驗室的新舉措；與臺灣中華谷類食品工業(yè)技術(shù)研究所簽訂合作備忘錄，推動兩岸在烘焙技術(shù)領(lǐng)域的合作邁上新臺階。

管理持續(xù)改進(jìn)，更加貼近市場、聚焦關(guān)鍵。集團(tuán)以榮獲湖北省“長江質(zhì)量獎”為契機(jī)，以卓越績效標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，按照“以市場為中心”的原則，從各個層級、各個方面加強了內(nèi)部管理，提升了組織和人員效率。一是改善了計劃與物流管理，得到經(jīng)銷商和用戶認(rèn)可；二是優(yōu)化了一系列關(guān)鍵流程，促進(jìn)了研發(fā)與市場發(fā)展；三是實施了“提高流動資產(chǎn)管理效率”、“提升產(chǎn)品競爭力”、“提高研發(fā)工作效率”、“提高市場工作效率”等專項改進(jìn)行動，提升了效率和效益；四是強化了信息化管理，啟用了新移動oA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了“4G”的全面應(yīng)用，取得了“開展跨國公司外匯資金集中運營管理業(yè)務(wù)”資格，建立了集團(tuán)電子化采購平臺。

二、今后一段時期的發(fā)展思路和措施

（一）XX年最后一個月，集團(tuán)將繼續(xù)聚焦“上銷量、強管理、保利潤”的基本任務(wù)，力爭實現(xiàn)全年銷售收入36億元的目標(biāo)。

（二）XX年，集團(tuán)將按照“強產(chǎn)品，上規(guī)模，重營運，增效益”的總體要求，全力提升產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量，力爭營業(yè)收入突破43億元。“強產(chǎn)品”就是要把產(chǎn)品做好。一方面要通過改進(jìn)老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品增強競爭力；另一方面要通過自己制造、oEm及貿(mào)易等多種方式來擴(kuò)大產(chǎn)品組合，豐富業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“上規(guī)模”就是要擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模。一方面要充分利用好各生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能利用率；另一方面，要充分發(fā)揮全球化的網(wǎng)絡(luò)渠道，大力提高市場占有率。“重營運”就是要重視公司的營運能力的提高，通過加強各方面管理提高資產(chǎn)營運能力。“增效益”就是要提高凈資產(chǎn)收益率和每股收益，夯實持續(xù)發(fā)展、“百年xx”的基礎(chǔ)。

（三）“十三五”期間，公司將繼續(xù)瞄準(zhǔn)“做國際化、專業(yè)化生物技術(shù)大公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強國際國內(nèi)市場的開發(fā)與滲透，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張，加快技術(shù)升級改造與新產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)一步打造制造優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力，增強國際化經(jīng)營能力，力爭2020年銷售收入在XX年基礎(chǔ)上翻一番。

、進(jìn)一步做大做強xx生物產(chǎn)業(yè)園調(diào)味品、保健品、生物飼料、酶制劑、食品原料、環(huán)保型固態(tài)發(fā)酵產(chǎn)品等項目。

2、繼續(xù)擴(kuò)大酵母及酵母抽提物規(guī)模。集團(tuán)將根據(jù)市場需求狀況，穩(wěn)步推進(jìn)新建、擴(kuò)建項目、填平補齊項目、技改和環(huán)保項目，并擇機(jī)在俄羅斯等海外市場建立生產(chǎn)基地，鞏固公司酵母及抽提物產(chǎn)能優(yōu)勢。

3、深度挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛力。一是通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模；二是通過新產(chǎn)品開發(fā)、oEm產(chǎn)品、貿(mào)易產(chǎn)品豐富現(xiàn)有產(chǎn)品組合；三是以豐富現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域為目的，穩(wěn)妥地發(fā)展新渠道的生物技術(shù)產(chǎn)品。

4、積極壯大幼小業(yè)務(wù)，尋求新業(yè)務(wù)。集團(tuán)將大力推動酶制劑、調(diào)味品、保健品、電商等幼小業(yè)務(wù)的發(fā)展，多舉措提升糖業(yè)效益，同時，積極穩(wěn)妥地尋求新業(yè)務(wù)。

5、大力發(fā)展電子商務(wù)，更好運用信息化。集團(tuán)將積極探索各業(yè)務(wù)單元利用電子商務(wù)豐富渠道的方法，充分發(fā)揮電商事業(yè)部以及新成立的電子商務(wù)公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潛力，探索為海外客戶提供信息化服務(wù)的方法。

6、堅定依靠技術(shù)進(jìn)步，提升創(chuàng)新力。一是要壯大和提升研發(fā)和技術(shù)人員隊伍，發(fā)揮好新引進(jìn)的高層次人才和現(xiàn)有技術(shù)骨干的作用；二是堅持問題導(dǎo)向，確立具有一流水平的研發(fā)課題；三是要提升研發(fā)裝備水平；四是要營造更好的氛圍，優(yōu)化機(jī)制和改進(jìn)方法。

7、以卓越績效標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)各項管理改進(jìn)工作。重點包括加強事業(yè)部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、關(guān)鍵流程改進(jìn)、加強流動資產(chǎn)管理、提高研發(fā)及市場工作效率、全面增收節(jié)支等，全面提高集團(tuán)運營效率，增強盈利能力。

8、通過品牌建設(shè)、海外建廠、強化國際市場開拓與服務(wù)等多種措施，穩(wěn)步提升國際化經(jīng)營能力，努力向國際市場要效益。

三、需要解決的相關(guān)問題

（一）支持建設(shè)總部園區(qū)及銷售中心。今年，市委、市政府專門出臺了支持加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的有力措施，集團(tuán)現(xiàn)有廠區(qū)已規(guī)劃為金融、辦公、住宅用地，集團(tuán)擬在現(xiàn)有廠區(qū)建設(shè)總部園區(qū)，繼續(xù)鞏固、完善總部的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算、研究開發(fā)職能，成為集團(tuán)的銷售中心、研發(fā)中心、行政中心、電子商務(wù)中心，提升總部形象，增強在宜昌的貢獻(xiàn)。希望稅務(wù)機(jī)關(guān)在納稅評估過程中，對稅收政策理解不同的問題，從支持企業(yè)發(fā)展的角度予以支持照顧。

（二）支持總部酵母產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。由于宜昌城市建設(shè)速度快、品味高、能源成本高、遠(yuǎn)離糖蜜產(chǎn)地，不適宜繼續(xù)生產(chǎn)酵母及抽提物，集團(tuán)擬擇機(jī)將酵母及抽提物產(chǎn)能向原料所在地、能源成本優(yōu)勢地轉(zhuǎn)移，將其他環(huán)保型固態(tài)發(fā)酵產(chǎn)品、生物產(chǎn)品向生物產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)退城進(jìn)園，支持城市建設(shè)，總部土地改變用途收入，除上繳中央、省級外，其余用于搬遷項目建設(shè)、彌補搬遷損失。

（三）及時兌付生物產(chǎn)業(yè)園BT回購資金。集團(tuán)承擔(dān)的生物產(chǎn)業(yè)園BT項目，截止目前，尚有1.8億元未兌付，根據(jù)合同約定，12月31日前全部兌付。BT回購資金及時兌付，償還銀行貸款，避免因銀行貸款逾期導(dǎo)致信用評級降低、未來發(fā)展融資受限的風(fēng)險。

（四）建議降低宜昌工業(yè)企業(yè)能源成本。集團(tuán)在廣西、云南、xq等工廠都實行熱電聯(lián)產(chǎn)，能源成本優(yōu)勢明顯。生物產(chǎn)業(yè)園入園的生物、醫(yī)藥、食品等項目，都需要能源，宜昌實行集中供給蒸汽，能源成本很高，為了打造制造優(yōu)勢，破解生物產(chǎn)業(yè)園、伍家工業(yè)園、高新區(qū)東山園區(qū)能源成本高難題，建議由宜昌國有企業(yè)控股焦化煤氣公司的清潔煤氣項目，回歸能源企業(yè)公益事業(yè)、服務(wù)工業(yè)的定位上來，供熱或氣管網(wǎng)，由國有控制。

第二篇：集團(tuán)民主生活會匯報

**集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會情況匯報

為認(rèn)真落實州委組織部《關(guān)于以“科學(xué)發(fā)展觀、造福人民”

為主題認(rèn)真開好各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》精神，**

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子于2008年12月4 日，召開了以“科學(xué)發(fā)展觀、造福人民”為主題的專題民主生活會。民主生活由集團(tuán)黨委書記、董事長***同志主持，集團(tuán)中層以上干部、各支部書記、州政協(xié)

委員、退休老干部代表參加了會議。昌吉州紀(jì)檢委同志指導(dǎo)組一行也參加了會議并作講話。會議開得圓滿成功，富有成效，達(dá)到了預(yù)期目的。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、高度重視，精心安排

集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對本次民主生活會高度重視，把此項工作納入

重要工作日程，把它作為提高班子政治理論素養(yǎng)，提高駕馭市場

經(jīng)濟(jì)能力，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要措施來抓，并切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。自州委組織部相關(guān)文件下發(fā)后，**集團(tuán)立即按照通知精

神對專題民主生活會進(jìn)行專門部署，并就開好專題生活會向班子

成員提出了具體要求。全體班子成員能夠正確認(rèn)識召開此次專題

生活會的重要性和必要性，充分利用時間，自覺學(xué)習(xí)胡錦濤同志

在第十七屆中央紀(jì)委第二次全會上的重要講話及黨的十六大以

來中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述，并結(jié)合正在開展的“解放思想大討論”學(xué)習(xí)實踐活動展開研討，增強用理論武裝頭

腦和有效落實科學(xué)發(fā)展的能力。在此基礎(chǔ)上，通過發(fā)放征求意見

表廣泛征求對班子成員的意見和建議，有針對性地準(zhǔn)備發(fā)言提綱。專題民主生活會上班子成員結(jié)合各自工作實際和學(xué)習(xí)體會認(rèn)真討論了對解放思想和科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識及提高可持續(xù)發(fā)展能力、加快糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方法措施，并誠懇地查擺了自身存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展了批評與自我批評，制定了下一步的改進(jìn)措施。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

通過集中的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和按照提綱要求的自我學(xué)習(xí)以及民主生活會上的再學(xué)習(xí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對科學(xué)發(fā)展觀的理論體系、實踐意義和解放思想的重要性有了進(jìn)一步認(rèn)識，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平，提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，增強領(lǐng)導(dǎo)了班子科學(xué)決策能力，創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，對實現(xiàn)***州糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起到了積極的推動作用。班子成員均表示，一定要在工作中繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，結(jié)合各自工作實際分析當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，堅持以人為本，牢牢把握發(fā)展的第一要務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展，共同開拓糧食工作的新局面。

三、深刻反思，查擺問題

在專題民主生活會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真查擺了各自在思想和工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)班子成員結(jié)合個人思想、工作實際，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、求實的態(tài)度，結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研階段調(diào)研成果和建議意見反饋，著力進(jìn)行“四對照、四查找”，認(rèn)真梳理

查找在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，提出了今后努力的方向和整改措施。班子成員之間還進(jìn)行了批評和自我批評，坦誠地指出了彼此沒有談到的問題。通過批評和自我批評，總結(jié)出一些不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的突出問題。主要表現(xiàn)在：一是在樹立解放思想、科學(xué)發(fā)展的理念方面還有差距；二是在以人為本、統(tǒng)籌發(fā)展方面還有差距；三是在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面還有差距；四是在提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力方面還有差距；五是在管黨、治黨，加強黨的建設(shè)方面還有差距。班子成員緊緊圍繞糧食購銷企業(yè)如何發(fā)展探尋突出問題的本質(zhì)和根源。班子、班子成員之間堅持重在分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，重在明確方向，不糾纏歷史舊帳，不糾纏個人責(zé)任，不拘小節(jié)，認(rèn)真開展批評與自我批評，開誠布公，客觀地、辯證地看待發(fā)展中的成績和問題，破除影響和制約科學(xué)發(fā)展的思想障礙，通過相互談心解開了思想疙瘩，心情舒暢，消除誤會，達(dá)到了民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、鼓勵、創(chuàng)新的氛圍。

民主生活會上來到班子牢牢把握集團(tuán)公司確定的三個發(fā)展目標(biāo)，即：“糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，倉麥園面粉新建項目的開發(fā)，穩(wěn)定糧食購銷主業(yè)”，形成了促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思路民主生活會即解放了思想又統(tǒng)一了思想，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向。

四、制定措施，加強改進(jìn)

為提高本次民主生活會的針對性實效性，民主生活會前，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述，提升了思想認(rèn)識。二是抓班子談心。班子成員之間多次反復(fù)開展相互談心活動，并認(rèn)真征求各自部門，各基層單位的意見和建議，從而拓展了談心活動的廣度和深度。三是抓意見收集。圍繞加快企業(yè)發(fā)展，廣泛動員大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，通過上級點，發(fā)征求意見表等多渠道、多形式向黨代表、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表和專家等廣泛征求、收集意見建議，重點梳理出意見和建議條。四是抓材料撰寫；按照實事求是的原則認(rèn)真起草了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析報告，分析報告總結(jié)經(jīng)驗到位、查找問題準(zhǔn)確、分析原因深刻、發(fā)展思路清晰，同時班子成員分別撰寫了個人發(fā)言提綱，結(jié)合各自分工重點，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面查找自身存在問題并進(jìn)行深入分析。在查找問題的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施；

一是要加強理論學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力、決策能力、承擔(dān)責(zé)任的能力。要完善領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，以研討、座談、撰寫理論文章等方式開展學(xué)習(xí)活動，提高學(xué)習(xí)效率。

二是加速實施三大發(fā)展目標(biāo)。重點在糧食工業(yè)方面，要繼續(xù)加快推進(jìn)倉麥園建設(shè)，努力使園區(qū)早成規(guī)模、早出形象，打響知名度。通過政策、資金的支持、提高精深加工水平，增強核心競

爭力。

三是要加強干部作風(fēng)建設(shè)。要以提高執(zhí)政和科學(xué)決策能力為重點，把干部隊伍建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)、善于科學(xué)發(fā)展，懂經(jīng)營會管理的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。要進(jìn)一步加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)制，加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。要清正廉潔、艱苦奮斗，牢固樹立起勤儉持家的思想，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事，班子之間、成員之間，各部門之間，都要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，做到思想上合心、工作上合力、行動上和拍，齊心協(xié)力完成好州黨委、政府賦予的工作任務(wù)。

集團(tuán)班子及全體班子成員有信心、有決心，以此次專題民主生活會為契機(jī)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力，確保昌糧集團(tuán)的發(fā)展在科學(xué)發(fā)展觀的正確指引下，糧油購、銷、調(diào)、存、加及精神文明建設(shè)和諧、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

第三篇：2016集團(tuán)檢查匯報材料

甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目

2016年項目檢查

匯報材料

甘肅六建蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目部

2016年11月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家下午好！

首先，我代表蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目的全體管理人員歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)將本項目的情況做一下匯報：

一、項目基本情況

（一）工程概況

蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目為蘭州市示范性綜合實踐基地園區(qū)內(nèi)的一棟教工宿舍，一期我公司圓滿完成了建設(shè)單位交予我們的施工任務(wù)，深得業(yè)主的認(rèn)可，仍將二期教工宿舍樓的建設(shè)任務(wù)交予甘肅六建。本工程為教工宿舍樓，五層，建筑面積3469.63㎡。耐火等級為二級。建筑抗震設(shè)防類別為重點設(shè)防類，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為五十年。基礎(chǔ)為灌注樁承臺基礎(chǔ)，樁長42m，樁徑600mm。

（二）合同情況

該項目自2016年5月19日中標(biāo)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時與業(yè)主協(xié)商在6月23日簽訂了施工合同，工程總造價1457.6019萬元，合同工期：自2016年6月23日開工，2017年6月23日竣工，施工總工期365天。

（三）各參建單位及項目部的成立 本工程：

建設(shè)單位：蘭州市第六十二中學(xué)

監(jiān)理單位：甘肅省民航建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司 勘察單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院 施工單位：甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

監(jiān)督機(jī)構(gòu)：蘭州新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

應(yīng)對建設(shè)單位的要求及分公司的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)從各項目部調(diào)派年輕得力的公司青年成立了項目管理部，旨在鍛煉公司的年輕人，為公司培育后備力量。于7月1日項目部所有管理人員全部到崗，并且都持證上崗。

二、工程進(jìn)展情況

1、受到建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，本工程于2016年6月23日舉行了開工典禮、項目部積極開展工作，將擬建場地上原建設(shè)單位臨時指揮部在一周內(nèi)進(jìn)行了拆除并清理完成，在月底前將現(xiàn)場道路進(jìn)行了硬化，圍墻、大門等前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了完善，樹立起企業(yè)的形象。2、7月初，項目部所有前期工作全部準(zhǔn)備就緒，正式的施工緊鑼密鼓的進(jìn)行開展，基坑土方開挖完成。7月中旬現(xiàn)場塔吊安裝完成，正式步入大生產(chǎn)的節(jié)奏當(dāng)中。

3、緊接著樁基開始施工，但由于前期地勘與實際打樁后地質(zhì)情況不符，造成打樁不能按正常施工節(jié)奏進(jìn)行，造成工期在原有計劃上延誤至少半個月。在8月底±0.000平口，完成了基礎(chǔ)階段的所有工程量。

4、通過項目部所有管理人員的共同努力，在10月10號完成了主體所有工程量，10月12日，在業(yè)主與公司領(lǐng)導(dǎo)的見證下，我項目部舉行了封頂儀式。為了保證總進(jìn)度不受影響，項目部決定在砌體階段采取有力措施。得到了分公司及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在現(xiàn)有的作業(yè)隊伍的情況下，增加作業(yè)隊伍及人員，開展了“重質(zhì)量、搶進(jìn)度、大干30天”的勞動競賽活動，完成2016年我項目部各項施工任務(wù)。

三、工程質(zhì)量安全運行情況

質(zhì)量和安全關(guān)系著整個工程的成敗！為了保證工程的質(zhì)量和安

全，從工程開建初始，項目部成立質(zhì)量安全檢查小組，由項目經(jīng)理帶隊，每月對項目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查活動，采取獎罰措施。項目到目前為止，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，已完成的所有分部分項工程均質(zhì)量合格，未出現(xiàn)重大安全事故。

本工程前期開工手續(xù)全部辦理完成。建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、中標(biāo)通知書全部齊全，工程的安全質(zhì)量已在蘭州新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行備案。為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范項目法人的行為，公司已建立了項目法人責(zé)任制、法人授權(quán)書、項目經(jīng)理質(zhì)量終身承諾書均已簽訂。項目承包責(zé)任書已簽訂，管理人員風(fēng)險保證金已全部繳納。

四、成本控制

蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目合同總價款為1457.6019萬元，含企業(yè)規(guī)費3959元（不含社會保障費，住房公積金）。其中土建1122.1078萬元，安裝335.0980萬元。根據(jù)工程形象進(jìn)度，已完成主體、砌體工程、屋面部分工程、安裝部分完成管線預(yù)埋。截止10月對外上報完成工程量價款703.8萬元，收到工程款為697萬元，回收率為99%，達(dá)到合同要求的付款條件。

實現(xiàn)利潤情況：本年實現(xiàn)利潤45541.23元，開工累計實現(xiàn)利潤45541.23元，累計計提項目管理人員獎金182164.93元。

五、下一步工作計劃

根據(jù)項目部總體進(jìn)度安排，今年土建任務(wù)已全部結(jié)束，但為了保證明年復(fù)工后的工程進(jìn)度，6月底能將教師宿舍樓交付業(yè)主使用，安裝、消防、門窗工程仍要繼續(xù)施工，趕在十二月月底前將所有消防、噴淋管道、給排水管道、暖氣管道、窗框全部安裝完成。保證明年復(fù)工后我項目部直接能進(jìn)行粉刷及樓地面工程，能大大的為明年的工作節(jié)省充足的時間。

各位領(lǐng)導(dǎo)！我們的工作還有許多不足之處，為了進(jìn)一步提高我們的業(yè)務(wù)水平，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議，批評指正！謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)幫扶匯報

珠市彝族鄉(xiāng)集團(tuán)幫扶工作情況匯報

按照全縣“三個建設(shè)年”及“四幫四促”活動相關(guān)要求，為進(jìn)一步抓好貧困群體幫扶工作，切實為民謀福、替民辦事，加快貧困群眾發(fā)展步伐，鄉(xiāng)黨委在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《珠市彝族鄉(xiāng)集團(tuán)幫扶工作規(guī)劃》，2011年將嚴(yán)格按照《集團(tuán)幫扶規(guī)劃》的要求，狠抓落實。現(xiàn)將工作推進(jìn)情況匯報如下：

一、突出組織領(lǐng)導(dǎo)，幫扶責(zé)任落實到人。領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)，將集團(tuán)幫扶工作與“四幫四促”活動緊密結(jié)合起來，加快扶貧工作的步伐。根據(jù)“四幫四促”活動和“321”結(jié)對幫扶的文件精神，及時成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長、鄉(xiāng)長任第一副組長、鄉(xiāng)人大主席為副組長、黨政班子成員及各村支部書記和村委主任為成員的集團(tuán)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，使幫扶工作有序推進(jìn)。

二、科學(xué)謀劃，健全機(jī)制。為了確保我鄉(xiāng)幫扶工作落實到位，一是認(rèn)真落實《珠市彝族鄉(xiāng)集團(tuán)幫扶工作規(guī)劃》，切實把扶貧開發(fā)工作與“生態(tài)文明家園”建設(shè)結(jié)合起來；二是統(tǒng)籌安排鄉(xiāng)直單位與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)

對口幫扶策略，把責(zé)任落實到單位負(fù)責(zé)人和企業(yè)法人身上；三是建立集團(tuán)幫扶聯(lián)席會議制度，定期通報研究相關(guān)工作；四是建立“一聯(lián)兩包”機(jī)制，多措并舉使扶貧工作取得實效。

三、突出抓好對口扶持，干部幫扶落實到戶。綜合運用“321”、“一對一”、“一對二”等結(jié)對幫扶機(jī)制認(rèn)真開展幫扶活動，認(rèn)真落實單位責(zé)任和企業(yè)幫扶及領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶工作，同時，結(jié)合“一聯(lián)兩包”工作機(jī)制的開展，為了使幫扶工作見成效，實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村、保存干部駐村與幫扶工作相掛鉤的工作機(jī)制，“幫扶無成效，聯(lián)席駐村不脫鉤”。有效促進(jìn)了各幫扶單位和幫扶企業(yè)及幫扶責(zé)任人親自深入各自對口幫扶的農(nóng)戶家中，了解農(nóng)戶生產(chǎn)生活、經(jīng)濟(jì)收入來源等情況，幫助其出點子、想辦法、理清發(fā)展思路，促發(fā)展。

四、集團(tuán)幫扶及聯(lián)席駐村等各項工作有效開展

通過鄉(xiāng)集團(tuán)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的積極爭取和廣大

干部群眾的共同努力，截止目前，共落實得幫扶項目有：一是發(fā)放礦山、團(tuán)結(jié)、七

一、上寨、街上、興營、文淵、核桃等村適宜馬鈴薯種植的村子發(fā)放了新品種

馬鈴薯種子；二是于2011年春節(jié)期間，協(xié)助縣集團(tuán)幫扶單位發(fā)放130多戶困難農(nóng)民工、黨員、貧困戶慰問款2萬余元，棉被5條，發(fā)放120多戶冬春災(zāi)情救濟(jì)糧8000公斤；三是鄉(xiāng)黨委加強協(xié)調(diào)，積極籌措資金，發(fā)放46戶貧困黨員、獨生子女戶、二女結(jié)扎戶慰問糧食4400斤。四是各對口幫扶企業(yè)解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)800多人次。

目前正啟動實施的幫扶項目有：一是礦山、團(tuán)結(jié)、七

一、上寨、街上、興營、文淵、核桃等村適宜馬鈴薯種植的村子馬鈴薯種植項目；二是鄉(xiāng)直單位和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)對口幫扶項目。

五、存在的困難和問題

一是生態(tài)文明家園建設(shè)項目及危改、新農(nóng)村建設(shè)，項目前期工作時間緊，任務(wù)重，未能跟上縣委要求的步伐，一定程度影響了集團(tuán)幫扶及其他扶貧項目的申報和實施。

二是項目資金整合中，多以國家政策投向為主。由于地方財力有限再加上企業(yè)改造正在進(jìn)行中，能投入到幫扶的資金也很有限的條件下，各類項目的配套

資金、前期工作經(jīng)費和項目管理經(jīng)費較為緊張，在一定程度上影響了項目的實施進(jìn)度。

三是扶貧觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、扶貧工作力度有待進(jìn)一步加大，集團(tuán)幫扶工作有待進(jìn)一步加強。

中共珠市彝族鄉(xiāng)委員會

2011年3月2日

第五篇：集團(tuán)匯報總結(jié)大會

各位公司員工，大家下午好！

年末歲首，一年一度的中盛光電集團(tuán)工作總結(jié)大會召開的生機(jī)勃勃、有聲有色，這充分展示了集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，勇創(chuàng)佳績的精神風(fēng)貌。剛才，佘海峰總裁代表集團(tuán)董事會對2010工作作了客觀全面的總結(jié)，也對2011年的工作經(jīng)營綱要作了部署和要求，這是一個很好的報告！鼓舞人心的報告！

2010年，在公司董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同攜手努力下，中盛光電集團(tuán)經(jīng)受了市場、匯率、政策的風(fēng)起云涌般的變化；迎接了來自傳統(tǒng)對手和新入市對手的挑戰(zhàn)；嘗試了商業(yè)模式、管理模式、營銷模式的多重探索，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。組件業(yè)務(wù)、系統(tǒng)解決方案在國內(nèi)外市場攻城略地，市場份額不斷擴(kuò)大；電池片項目緊張有序的籌備上馬，為垂直一體化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)；以管理、營銷、研發(fā)為核心的團(tuán)隊建設(shè)不斷完善，人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；公司的品牌形象與社會聲譽在社會上得到了很大的提升。

謹(jǐn)此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，代表董事會，向全體職工一年來的辛勤工作和取得的成績，表示衷心的感謝！大家辛苦啦！

2011年已經(jīng)到來，他將是集團(tuán)發(fā)展歷史上特殊的一年，因為2011年是我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，我們將從以“制造業(yè)務(wù)”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻魞r值”為核心。我們將通過產(chǎn)品、服務(wù)、制造、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的提升和轉(zhuǎn)型，讓客戶不僅僅享受到我們的產(chǎn)品十年質(zhì)保和正公差的服務(wù)，還要給客戶的事業(yè)帶來多維度服務(wù)和保障，讓客戶感受到我們品

牌帶來的實實在在的安全感。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)方面，我們要建立更加高效、適宜和人性化的管理方式；打造安全、穩(wěn)健的垂直一體化制造模式；構(gòu)建穩(wěn)健、細(xì)致的內(nèi)部控制模型；設(shè)置更加科學(xué)、細(xì)化的績效機(jī)制；規(guī)劃清晰、明確的員工職業(yè)發(fā)展通道； 開展豐富、有效、影響力大的企業(yè)文化活動。

在此，我想強調(diào)的是：對外——我們在經(jīng)營領(lǐng)域面臨與國際知名大公司、行業(yè)內(nèi)兄弟單位和國有企業(yè)激烈的同臺競爭；對內(nèi)——我們的發(fā)展和管理模式也會面臨著許多新矛盾、新課題亟待解決。要達(dá)到成為“中國領(lǐng)先、世界一流的新能源解決方案提供商，世界一流的新能源電站設(shè)備制造商”愿景，我們只有一個選擇，一條道路，那就是必須用發(fā)展的辦法找準(zhǔn)發(fā)展方向，明確發(fā)展定位；不畏艱難險阻、勇于探索、勇于創(chuàng)新、腳踏實地，一步一個腳印地拓展發(fā)展空間，解決前進(jìn)中的問題，把前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)變成前所未有的發(fā)展機(jī)遇。“思路關(guān)系成敗、心態(tài)決定狀態(tài)”我堅信：中盛光電集團(tuán)的全體員工必將以昂揚的斗志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)創(chuàng)造屬于我們的2010年更加的輝煌！

最后，值此新年來臨之際，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，代表董事會向大家拜年！