第一篇：最新-年公司調研匯報材料

凝心聚力加快發展

努力開創xx公司生產經營管理新局面

xx公司目前管理著xxxxxx等區塊及部分零散井，地質儲量約為xx萬噸，現總井數xx口，開井xx口，井口液量xx噸/日，核實油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產區域分布在xx，公司現有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時工xx人。第一部分

2008年生產經營建設基本情況

今年以來，面對復雜形勢和挑戰，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產經營目標，強化生產運行，深挖資源潛力，優化內部管理，生產經營總體上保持了良好發展的態勢。現將有關情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

(一)產量指標完成情況及簡要分析

1-11月份核實產油xx噸，其中新井累計產油xx噸，長停井措施增油xx噸，老井產油xx噸。預計全年完成原油產量xx噸，其中新井xx噸，長停井措施恢復xx噸，老井產量xx噸，年底日油水平達到xx噸/日。

1、新井運行及效果分析

從1-11月份新井運行和投產效果來看，新井運行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產太多，產量過于集中于高產井上，對全年產量運行影響大。

一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產xx口:xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口: 目前已投新井口，平均單井累計產油xx噸/口，預計全年共投產xx口，平均單井年產油xx噸/口左右。

2、長停井措施恢復及效果

共實施長停井措施恢復xx口，開井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預計全年累油xx噸。

（二）經營指標完成情況及簡要分析

1、經營效益指標完成情況

xx年預計原油銷售收入xx萬元，油氣生產成本1940萬元，管理費用xx萬元，營業稅金及附加xx萬元，利潤總額xx萬元，實現企業所得稅xx萬元，凈利潤xx萬元。

3、重點成本發生情況及分析（1）作業費：xx萬元。

①老井作業費：共xx口，作業xx井次，費用xx萬元。②長停井費用：共作業xx井次，發生作業費xx萬元。③新井費用：措施作業xx井次，費用xx萬元；

（3）運費xx萬元。其中生產值班車運費xx萬元，拉油罐車運費xx萬元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費xx萬元。

（4）工農費xx萬元。其中去年遺留費用xx萬元，青賠及進井路賠償1xx萬元，土方xx萬元等，主要是工農關系比較復雜，歷史遺留問題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費53.34萬元。（6）人工成本277.61萬元。

(三)投資計劃指標完成情況及簡要分析

2008年計劃投資xx萬元，實際完成投資xx萬元。

1、新井投資完成情況：

xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完成xx萬元，預計全年完鉆xx口井，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元。主要原因是xx塊儲量有待落實，xx井未鉆。截止目前，共計投產新井xx口，正投產作業xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬元，預計全年投產新井xx口，完成投資xx萬元，x 共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬元，預計全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬元。

2、長停井恢復及接收帶產老井投資完成情況：

xx月份，共下長停井恢復投資計劃xx口、老井接收計劃xx口，計劃投資xx萬元。截止目前，共實施長停井措施恢復xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元，主要原因是措施無效退還采油廠xx口井，xx口井未實施。

3、生產輔助工程及非安裝設備購置投資完成情況：

xx月份共下生產輔助工程及非安裝設備購置投資xx萬元。目前xx項目組建設已基本完工，完成投資xx萬元；設備購置完成投資xx萬元，預計全年完成設備購置投資xx萬元。

二、xx年圍繞生產經營所開展的主要工作

按照“xx”工作目標，積極探索新形勢下合作開發油氣資源的新模式，大力開展增儲上產、技術攻關、挖潛增效、夯實“三基”等工作，各項工作均取得了新的進展。

（一）強化組織，加快節奏，生產管理安全有序進行。圍繞原油生產這個中心，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是強化生產組織銜接。公司獨立運行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內懂業務、能吃苦、責任心強的同志調整充實到生產運行部門，安排專人負責各個重點環節，加強各個環節的組織銜接，生產任務一日一安排一檢查，及時掌握產量的動態變化和運行趨勢，及時反饋生產信息，做到問題處理不過夜、當天任務當天完成，有時為了搶開新井，職工要工作到凌晨3點才能回來，連續工作時間長達19個小時。在公司上下的齊心努力下,日產量沖上了50噸臺階。

二是加快生產運行節奏。面對年初產量被動的不利局面，我們在全力做好上產工作量組織籌劃的同時，牢固樹立“時間就是產量”的觀念，加強疑難井的治理和會診，加強方案的設計、研究和優化，加快老井和新井運行，及時處理好上動力、施工、隊伍搬遷過程中的工農關系，提前組織好上機、上電、設備、流程等方面的配套工作，提高運行時率，嚴格落實作業監督制度，細化作業過程管理，確保油井及時投產，早日見效。1-11月份，共作業交井32井次，保證了各項上產措施落實到位。三是優先處理好兩個關系。在協調采油廠關系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯系，小隊層級由公司項目組協調,廠、礦層級由公司領導直接協調，通過近一年的努力,在資源獲取、原油交接、技術合作等熱點問題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協調縣有關領導和鄉鎮領導，是我們工農工作的重點，帶中間就是帶動縣有關職能科、局。盡管在實際工作中遇到了回民村、鄉鎮拖欠農民青賠款等棘手問題，我們迎難而上，多方面做工作，調動了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產開發的需要。

（二）深化潛力分析，加強技術創新，原油產量有了新突破。

面對年初新井效果差、產量低位徘徊的不利局面，我們認真分析產量被動原因，加大與采油廠結合力度，積極探索難動用儲量開發和長停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲上產攻堅仗，我們從強化地質基礎研究入手，優化井位部署，勘探工作取得新的進展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進一步落實了儲量規模和構造情況，在火成巖裂縫性油藏預測和開發上積累了一定經驗，為下步滾動開發奠定了良好的基礎。x 在長停井、疑難井治理過程中，面對難啃的“硬骨頭”，我們堅持地質與工藝相結合的原則，廣泛搜集第一手生產資料，加強井史研究和井況分析，認真總結同類型井作業投產經驗，大膽采取超常規手段試驗攻關，取得新的突破。x。

針對深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結蠟腐蝕較嚴重等實際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據油井不同井下狀況和規律，有針對性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開、加藥熱洗、長沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結合油井生產實際，我們還為每口井建立了“單井維護管理卡”，規范了內容和程序，油井管理水平明顯提高。

（三）完善成本控制體系，細化成本控制措施，實現成本過程管理。

為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責任制，建立了相應的成本核算和管理體制，層層分解成本費用指標，把成本費用控制和成本費用責任制落實到機關部門、項目組及各崗位責任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據各單項成本的可控程度對材料、工農、招待費等實行單項考核。建立了成本預算和成本分析制度，每月公司按照“科學測算、標準控制、上下結合、分級實施”的原則對成本費用進行預算。每月定期對各項成本費用完成情況進行分析，剖析成本費用升降原因，找出存在問題。

為了實現成本的過程管理，將成本控制融入到生產過程中，我們根據每項成本的特點，將控制措施細化，落實到各個生產環節中，實施“節點控制”,對五項重點成本共設置了36項控制節點。把“降本增效”的意識深入到每位員工心里，落實到具體的工作中，實現成本的有效控制。例如：對維護作業成本控制分為油井設計、作業施工、日常維護、扶停產井四個環節。對每個環節又分數個控制節點，每個控制點又有相應的控制措施，同時把控制節點落實到各部門負責。

（四）加強制度建設，狠抓隊伍管理，確保職工隊伍穩定。今年以來，面對各項工作起步晚、難度大、基礎薄弱等不利因素，我們按照“高標準、嚴要求、高效率、精細化”的原則，一手抓上產，一手抓管理，從加強制度建設入手，逐步完善了公司各項規章制度，規范了各路工作的運行程序，研究制定了各部門、各崗位的工作職責、工作內容和考核標準，讓每一名員工都能夠明確分工、各負其責。生產管理過程中，嚴格落實每日生產例會、每周職工大會、每月專項分析會等制度，加大監督考核力度，確保了公司原油生產和各項重點工作有序高效運行。

在基層建設方面，我們按照xx公司基層創建工作總體要求，從基礎工作抓起，加大工作力度，基層建設水平有了新的提高。一是推行油井標準化管理，落實單井管理責任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴格按照要求落實各項措施，油井資料錄取、日常維護、設備管理水平有了一定提高；二是基層生產生活硬件設施建設得到明顯改善，孟寺項目組隊部建設工程預計年底前竣工投產，新建xx井值班房xx座，新圈井場xx個；三是加大職工業務培訓力度，認真落實每周二、四晚集中學習制度，采取多種方式開展業務培訓工作，評先樹優，嚴格考核講評，職工學習熱情高漲，整體素質有了明顯提高。今年在第xx屆技術比武中公司涌現出xx名技術能手。

在隊伍管理方面，充分發揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊伍凝聚力增強。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動遞交了入黨申請書，年內確定發展對象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動、弘揚偉大的抗震救災精神教育為契機，幫助和促進職工提高認識，轉變觀念，統一思想；堅持“以人為本”，嚴格執行廠務公開、懇談會等制度，認真聽取職工建議和意見，采取座談、談心、走訪等多種方式，準確掌握職工思想動態，及時了解職工遇到的困難和問題，妥善解決職工關心的熱點難點問題，切實維護職工利益，有效調動了職工工作積極性。落實了職業健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補助、交通費等職工關心的問題上主動向一線員工傾斜，結合實際開展了送溫暖活動，為會戰加班員工送飯加餐、向生產一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴格落實協解人員穩定責任，采取定期走訪與敏感時期重點監控相結合，穩定工作落到了實處。

三、開發特點及認識

（一）構造復雜、含油豐度低、開采難度大。

構造上主要表現為斷塊小而零散，斷塊內微構造發育，物性差補充能量難；儲層埋藏深,低孔低滲，泥質含量高，含油層系少，油水層間互多，儲量豐度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。

斷塊位于臨邑洼陷的洼內或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對套管有一定破壞作用。

（三）井況復雜，穩產基礎薄弱。

長停井井筒情況復雜，地面復雜，大多數經采油廠多輪次論證潛力低或無潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴重，維護成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產量下降后，無潛力層可接替；同時區塊相對較小，屬于天然能量開采，沒有形成合理的注采井網，能量下降快，自然遞減大，穩產基礎薄弱。

（四）成本投入高，經濟效益差。

受國際金融危機和采油廠分成的影響，原油價格大幅下跌，噸油成本上升。要想實現效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產模式下，成本下降空間比較小；二是爭取優質資源增加單井產量，在目前的開發形勢下，難度比較大。

（五）油井分布范圍廣,工農關系復雜。

xx公司合作開發的邊遠井和區塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個鄉鎮,要穿越三個村土地。二是工農關系復雜，有的井所在鎮xx長期拖欠農民油井青賠款，造成鎮、村兩級組織協調能力差，有的井在回民村,政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響社會穩定，打擊不力，影響了公司的正常生產，牽扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住機遇、加快發展、全面提升的關鍵一年。面對困難和壓力，我們要牢固樹立科學發展觀，樹立“問題就是潛力，壓力就是動力”的理念，嚴格按照魯明公司工作部署和要求，統一思想，振奮精神，堅定信心，迎接挑戰，加快推進公司各項工作向前發展。xx年總體工作思路是：以經濟效益為中心，以增儲上產為主線，搞好兩個結合，實施三個優化，強化兩項重點工作，完善一個保障體系，全面完成xx公司下達的生產經營任務，開創xx公司和諧穩定發展的新局面。

具體目標：xx年原油產量努力完成xx噸，成本控制在計劃之內，生產管理安全高效，職工隊伍和諧穩定，堅決完成公司下達的各項工作任務。

一、指標預測及安排

（一）產量指標與工作部署

1.產量指標預測：xx年計劃年產油xx噸，其中老井計劃生產xx噸，新井計劃產油xx噸，措施及長停井恢復增油xx噸。

（1）老井產量：x預計明年老井自然產油xx噸。

（2）新井產油：明年計劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預計單井年產油xx噸，新井產油xx噸。

（3）措施及長停井增油：目前老井措施接替工作量較少，主要為長停井措施恢復。預計增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預計年措施增油xx噸。2．產量運行計劃：

3．工作部署：

（1）爭取新合作區塊，加快產能建設，保障增儲上產。（2）加強綜合調整，加快井網完善，確保老區穩產

（3）加快長停井恢復及措施運行節奏，保障產量平穩運行

（二）成本指標預測安排 xxx年成本指標預測

xx年預計油氣生產成本xx萬元，噸油完全成本2xx噸。x

（三）xx年主要工作量安排及投資建議計劃

1、xx年新井投資計劃預測：預計投資xx萬元

2009年計劃部署新井xx口(xx)，預計單井平均井深xxm,單井投資xx萬元/口，其中鉆井費7xx萬元，投產xx萬元，地面xx萬元，預計投資：xx萬元。

2、長停井恢復：預計投資xx萬元

3、注水工程：預計投資xx萬元。

4、地面單項工程：預計投資xx萬元。

5、生產輔助工程：x預計投資xx萬元

6、非安裝設備購置：其他零星采購預計投資xx萬元。xx年預計投資xx萬元。

二、具體工作安排

（一）搞好兩個結合

無論是與采油廠的關系還是與地方政府的關系,其本質是利益的分配，我們將嚴守政策底線,充分權衡各方利益，創新工作方法，調動一切積極因素，在加快發展進程中積極處理好兩方面的關系，為生產開發鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結合，爭取縣政府、油區辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農糾紛，解決好歷史遺留問題，維護正常的原油生產秩序，營造良好的生產環境。二是做好與xx采油廠的工作結合，充分借助采油廠人力、技術、資源、保障等方面優勢，突出抓好地質研究、措施工藝研究、新區塊注入、交油等方面的工作，為公司奪油上產和穩定發展奠定良好基礎。

（二）實施三個優化

1、優化方案論證，提高措施成功率。

一是加強地質資料錄取與管理，嚴格推行資料錄取管理制度，落實崗位責任和考核制度，確保資料錄取齊全準確。二是加強對長停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產實際情況，深入研究與分析，強化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強新技術的引進與吸收，強化技術創新意識，敢于試驗，樂于攻堅，努力突破難動用儲量開發技術瓶頸。四是加強過程管理與控制，增強現場管理意識，注重細節分析與判斷，善于發現問題，積極分析問題，強化方案實施過程管理，提高措施成功率。

2、優化工藝應用，延長油井免修期。

一是推行油水井工藝設計，實施井下管柱的優化組合，樹立“拿來主義”的思想，引進采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現場管理臺帳，做到管桿的數量、規格、使用年限、存在問題清楚，優化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強作業過程管理，在作業井編寫設計的同時就確定作業監督的重點和內容，實施作業井的全過程監督，嚴格質量驗收標準，提高作業質量。四是落實“一井一策”的管理模式，根據油井的生產變化和季節特點，適時調整管理措施，狠抓措施的落實，提高油井管理水平。

3、優化控制措施，實現成本有效控制。

一是按09年成本控制目標，實施目標管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項目組，對重點的成本項目承包到成本負責人，實行月分析、季考核、年兌現制度，將成本控制責權利落實到單位、個人，嚴考核硬兌現。

二是按照“節點管理”控制措施，抓好落實。根據制定的成本節點控制措施，要求各節點負責部門及個人，按控制措施嚴格落實，各單項成本負責人對落實情況進行監督檢查，對落實不到位的現象，根據考核細則進行考核，切實實現成本的過程管理。同時對成本發生項目實行領導審批制，對確需發生成本的項目，由負責人按要求說明內容、數量，預測成本，由分管領導進行審批，嚴把成本發生關。三是按照“效益優先”原則，搞好投入產出分析和單井效益評價。對每項決策進行分析論證，做投入產出分析，根據效益大小，優化工作量安排實施，做到先算賬后實施，努力實現效益最大化。以單井為分析單元，對每口井的投入產出進行評價，找出存在問題和潛力，努力改造低效井，維護高效井，找準措施落腳點和切入點，實現降本增效。

四是加強合同管理、規范成本發生程序。加強和規范合同管理工作，依法維護公司的合法權益，保證生產經營活動順利進行。合同簽訂嚴格落實簽約人負責制，簽約合同前，根據生產市場實際情況，嚴格把關審查，并把好結算關，嚴格履行合同條款，做到誠實守信，依法辦事。

（三）強化兩項重點工作

1、強化生產管理工作，確保生產高效有序運行。

一是強化生產的組織管理。以產量為根本，突出生產運行部生產指揮中樞作用，準確掌握產量運行動態，及時反饋生產信息和存在問題，加強重點井、重點項目前期準備工作，加大新井、作業井運行力度，及時處理好施工中出現的問題，協調好工農、地面配套、投產、交油等重點環節的工作，確保生產高效有序運行。

二是加快運行節奏，提高運行時率。生產運行立足于“早籌劃、快節奏、搶進度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產量和工作量接替，做到運行銜接到位、質量監控到位，確保生產中出現的問題能夠及時發現、及時落實、及時反饋、及時處理，做到問題處理不過夜。

三是查隱患、促安全、保生產。安全是生產的前提，xx年安全管理工作要認真貫徹“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針，強化安全生產責任的落實，重點開展加強隱患治理、加強操作培訓、應急預案演練、安康文化建設、安全技改等五個方面的安全活動，確保安全生產。

四是抓好注水工作,打好穩產基礎。x要搞好該塊的注水管理,x同時,對能形成注采井網的井區，施行注水開發。計劃在落實產量規模的基礎上，對xx塊進行注采完善。

2、強化基層建設工作，確保職工隊伍穩定。明年基層建設工作要以促進公司持續穩定和諧發展為目標，按照xx公司基層建設總體規劃要求，落實基層創建“三全”工作新機制，大力開展“創優秀、奪紅旗、當能手”活動，全面提高公司基層建設水平。“創優秀”，就是基層創建要達到管理局優秀基層隊標準條件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動競賽中爭奪三面流動紅旗；“當能手”，就是在各類技術比武活動中涌現更多技術能手。基層建設工作以基層創建為總抓手，成立專門工作領導小組，完善組織管理網絡，學習借鑒兄弟單位創建經驗，認真對照基層創建標準條件和規范程序，嚴格要求、嚴密組織、嚴格考核，深入發掘自身亮點和特點，有條不紊地推進基層創建工作，確保爭創目標的實現。重點做好三個方面的工作：（1）大力加強職工培訓工作。從職工基本功訓練抓起，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，重點加強油水井設計等的技術培訓和調沖程、換毛辮子等的標準化操作培訓，采取與采油礦、隊“結對子”、聘請專家授課、集中專項培訓等的方式，走出去、請進來，多渠道、多層次地開展崗位培訓、崗位練兵等活動，擴大職工中、高級工比例，不斷拓展職業技能鑒定領域，強化一人多崗、一人多證的培訓，全面提升職工業務素質。

（2）大力加強基層基礎管理工作。以提升基層基礎管理水平為目標，以學習和貫徹《采油隊工人操作手冊》、《采油隊現場管理規范》和《采油隊管理手冊》為重點，認真抓好“三基”工作管理標準的落實，努力構建以“物”為主體的技術標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為中心的工作標準，使職工在生產工作中做到上標準崗，干標準活，做標準事。大力推廣先進經驗和做法，提高職工標準化管理意識，實現崗位標準化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規范化、作風嚴細化的基層建設“六化”目標，促進管理水平的不斷提高。

（3）大力加強思想政治工作。進一步暢通溝通渠道，加強政策宣貫和正面引導，準確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導和諧理念，培育和諧精神，不斷引導職工用和諧的思想認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統一到堅定執行上級決策的具體行動中來，確保政令暢通，確保上級各項決策和工作部署落到實處。加強黨的組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，做到黨組織建設和生產經營工作同步開展、同步進行。通過“黨員示范崗”、“黨員責任區”等有效載體，強化黨員的管理，切實發揮黨員在公司發展穩定工作中的先鋒模范作用。

（四）完善一個考評保障體系，調動員工工作積極性。

圍繞明年生產經營目標，為充分調動職工工作積極性，將進一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業績掛鉤”的原則，建立以業績為導向的分配機制，形成職工收入與個人貢獻相掛鉤，崗點高低與崗位責任相適應，獎金水平與單位效益相聯系的薪酬分配體系，強化績效考核，充分發揮薪酬的激勵引導作用。

在具體實施上，首先把產量目標、成本控制指標橫向分解到各部門、縱向分解到各項目組，簽訂承包責任書，層層傳遞壓力，人人明確指標；其次實行年終兌現制度，對項目組（部門）、關鍵崗位分層次進行考核。根據項目組（部門）產量、成本、工作量、工作質量完成情況，周講評、月考核、季總結、年底硬兌現；對作業監督、工農、安全、交油等關鍵崗位實行項目管理，明確責任人和考核指標，每季度進行專項考核；第三按照技術人員收入與技術成果、管理人員收入與企業效益、生產操作人員收入與工作效率掛鉤的原則，大力開展評先樹優活動，加大對公司生產作出突出貢獻員工的獎勵力度，充分調動各類人員的創造性和工作積極性，建立人人爭先進、人人比貢獻的良性競爭機制。

三、目前存在的困難及需要解決的問題

1、資源接替嚴重不足。目前各區塊基本落實的儲量約xx多萬噸，能夠有效動用的儲量更少，均為小而零散的零星斷塊，難以形成有效注采井網，采油速度低，穩產基礎薄弱。因此，下步上產穩產必須沖破儲量瓶頸，爭取更多新區塊的注入，增加儲量規模，可有效動用的探明儲量至少要達到xx萬噸以上，才有可能保證年產油xx噸的水平。

2、人員結構不合理，缺少專業技術人才，現有隊伍技能水平難以適應公司快速發展的需要。決策效益是最大的效益，技術是第一生產力。公司現有xx名員工中，轉崗員工占xx%，從兄弟單位抽調人員，女同志居多，生產一線專業技術、操作技能人員嚴重不足，下一步隨著公司規模擴張矛盾將日益突出。另一方面，大多數員工缺乏油氣生產工作實踐經驗，短時期內難以培養建成一支高技能人才隊伍，滿足不了公司快速發展的需要。

3、受工作環境、待遇等因素影響，穩定工作難度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工資標準為xx萬元，通過勞務市場招人比較困難，有些外聘工看到工作環境比較艱苦，嫌工資低不愿干，留不住人。二是部分xx員工認為公司遠離總部，顧不上家，在待遇上也沒有優勢，想調動，不能安心工作，給公司隊伍穩定工作增加一定難度。

4、現有生產車輛滿足不了公司生產需要。公司油井大多是臨盤老井、偏遠井，各單井分散、井距比較遠，日常生產過程中處理工農關系、上井作業、安全檢查等車輛使用頻繁。下一步，隨著油井、工作量的增加，現有車輛保證不了日常工作需要，建議增加部分生產車輛。xx年生產經營工作已步入收尾階段。總結近一年的工作，有辛勤付出后的收獲，也有一些不足和缺憾。面對xx年改革發展的新形勢，生產經營的新任務，我們堅信，在xx公司黨委和魯明公司的正確領導下，我們一定能適應新形勢，謀求新發展，為實現xx公司油氣大發展戰略目標做出新的貢獻。

第二篇：宣傳部年調研匯報材料

宣傳部調研匯報材料

尊敬的各位領導：

首先感謝集團宣傳部呂部長給我這個學習交流的機會，下面，我簡要地向各位領導匯報一下一年來我處在塑造本質安全人、“凝心聚力開好局，科學發展鑄新篇”主題教育、貫徹集團二季度安全工作會議精神、中心組學習、培育先進典型等方面的基本情況。不當之處，還請大家給予斧正。

2011年是我處實施五年戰略規劃的重要一年，更是我處努力打造全國一流礦建施工企業的關鍵一年。今年以來，為充分發揮宣傳思想工作凝心聚力、團結鼓勁的作用，進一步激發和調動廣大干部職工參與企業改革發展的積極性、主動性和創造性，促進全年各項目標任務的順利完成，我們按照年初集團宣傳思想工作會議的總體部署，進行了認真的貫徹落實。現簡要匯報如下：

一、打造本質安全崗，啟動安全“種子工程” 集團“塑造本質安全人”實踐活動開展后，我們首先召集各項目部經理、各戰線、各科室負責人，結合建井單位實際，提出了在廣大干部職工心靈深處植下“安全種子”的課題，并由宣傳科牽頭，進行探討與研究。

三月份，處黨委在反復調研的基礎上，決定讓安全防線前移，把“打造本質安全崗、塑造本質安全人”作為安全工作重點，把如何在干部職工心靈深處植下“安全種子”作為研究課題，在全處范圍內啟動“安全種子”工程，廣泛征求干部職工的好建議、好辦法。經過多次的座談和探討，最終形成了“安全種子工程”的基本框架：

一、用文化和制度管 人，強力推進“雙述”工作；

二、強化干部職工素質建設，加大職工安全培訓工作，完善干部考核機制；

三、真正樹立“安全第一”的理念，真正使生產讓位于安全；

四、實施以人為本戰略，進行親情化管理；

五、加大獎罰力度，真正做到獎得心驚肉跳，罰得入骨入髓；

六、加大檢查管理工作，筑牢安全最后一道防線。

七、開展以“安全零事故，生產零欠賬，設備零故障，質量零缺陷，穩定零上訪”為內容的“五個零”明星班組競賽活動，將學習“白國周班組管理法”活動引向深入。

此外，為了確保各項措施落實到位，我們還以表格的形式，對塑造本質安全人實踐活動的各項任務進行了分解，在強化養成訓練、加大督導力度等方面提出了具體要求。

二、“凝心聚力開好局，科學發展鑄新篇”主題教育開展情況。

2011年是“十二五”規劃開局之年。也是我處全面實施五年戰略規劃，進軍新興業務領域（地鐵）的起步之年。集團“凝心聚力開好局，科學發展鑄新篇”主題教育開展后，我們迅速召開專題會議，并以該項活動為契機，提出了圍繞“一個目標”，實現“兩個確保”，抓好“三個建設”，發揮“四個作用” 的總體要求。即：圍繞科學發展這個目標，確保各項安全生產目標任務的圓滿完成、確保和諧穩定，抓好黨的建設、群團組織建設和隊伍建設，發揮黨組織在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧方面的作用。

在此基礎上，我們還提出了到2013年實現產值10億元，到2015年實現產值15億元，“建精品工程、做礦山先鋒”，打造全國一流礦建施工企業的宏偉目標和中長期愿景。

與此同時，我們生產戰線也提出了“向科技和管理要效 益，依靠科技手段促安全”的口號，狠抓干部隊伍建設，實行親情化、人性化管理，實現了全處首季開門紅。共完成工程量5000米、工作量13921萬元，多項經營指標再創工程處歷史同期新高，三、貫徹落實集團二季度安全工作會議和學習“三基三抓一追究”情況。

集團二季度安全工作會議結束后，為落實集團黨委“把培育本質安全人作為一把手工程和永恒主題”的要求，我們迅速行動，先后召開了全處干部大會、政工會、中心組學習例會、班組長座談會，并結合建井一處點多、線長、面廣、管理難度大的特點，提出了“科技興處、科技興安”和打造本質安全崗，啟動安全“種子工程”的整體思路。

為深入貫徹落實集團“三基三抓一追究”（“三基三抓一追究”中的“三基”是指安全培訓、質量標準化和班組建設三項基礎，“三抓”是指抓好“一通三防”和防突、科技興安以及激勵約束機制建設，“一追究”是指嚴格責任追究。）活動，工程處召開了由全處干部參加的專題座談會議。與會干部一致認為，“三基三抓一追究”是集團在長期的安全工作中，精心總結和提煉的安全管理基礎經驗，這對我們的安全生產工作提出了更高的要求。從一處目前承擔的工程情況看，隨著礦井采深增加，地溫、地壓、巖爆等新的安全隱患開始顯現，再加上建井行業點多、線長、難管理的特點，安全生產難度增大。因此，我們若要防范零星事故發生，必須靠培訓、靠區隊、班組管理。做到“安全零事故、生產零欠賬、設備零故障、質量零缺陷、穩定零上訪”，努力把班組建設成為安全文明的企業基層組織，真正實現企業的本質安全。

四、中心組學習情況 今年年初，我們首先下發了《進一步強化中心組學習制度》的通知。明確了中心組學習日制度、學習計劃制度、考勤登記制度和集中研討制度。

在此基礎上，我們在學習時間、學習內容和學習安排上進行了周密的布署，先后圍繞省委書記盧展工《用領導方式轉變加快發展方式轉變》及河南日報署名“何平”的系列評論文章（即“何平九論”）進行了多次專題學習。并結合一處實際，對《中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》進行了認真的學習和討論。進入二季度后，我們結合建黨九十周年，先后對《中國共產黨歷史》第一第二卷進行了系統的學習。為了達到學習與教育相結合的目的，我們還組織全處黨員干部到井岡山革命圣地進行了重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈活動。

五、培育先進典型的做法

典型和榜樣的力量是無窮的。省委書記盧展工同志關于“用領導方式轉變加快發展方式轉變”的重要論述在《人民日報》發表后，在全省各行各業引起強烈反響。《河南日報》為此刊發九篇系列評論員文章進行深入的剖析和闡述。為了在全處黨員干部中選樹一個這方面的典型，我們對全處近二百名黨員干部進行了層層排查和篩選，最后選樹了副總工程師何志清同志作為我們的典型代表，并對他的事跡進行了深入的挖掘，寫成了6000字的長篇通訊《傾情創新志不移》，于4月19日在《中國平煤神馬報》頭版顯著位置進行了報道，此后，《中平能化建工》雜志配發500字的評論員文章進行了轉載。4月22日，建井一處下發了《關于向何志清同志學習通知》，29日，建工集團也下發文件，號召集團 廣大黨員干部向何志清同志學習。目前，該項活動已在建工集團全面鋪開。

第三篇：基層組織調研年匯報材料

基層組織調研年匯報材料

尊敬的王部長，各位領導：

近年來，我們雙鋪鎮始終堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，以科學發展觀為指導，以“創先爭優”活動為契機，狠抓任務落實，著力提升基層黨建工作的整體水平，黨建工作取得了一定成績。現將我鎮開展黨建工作的一些做法作以匯報，不妥處，敬請批評指正。

一、主要做法

一是抓好非公企業黨建，不斷增強企業活力。按照上級組織部門要求，結合我鎮實際，按照動員部署、調查摸底、抓好規范、檢查驗收、建章立制五個階段穩步推進，順利完成了非公有制黨支部的建設工作。同時進一步完善了“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、聯系群眾等制度，進一步增強了非公企業黨組織的凝聚力和向心力，使企業黨員能夠全部過上組織生活，能夠很好地接受黨組織的教育，從而使黨員的先進性得到不斷強化。二是做好聯系非公有制企業黨組織工作。針對我鎮非公企業黨支部中黨員文化水平不高，對黨建知識掌握不全面的實際問題，我們繼續采取選派熟悉黨建工作的干部到非公企業任黨建指導員的工作方法，具體指導企業抓好非公企業黨支部建設。截至目前共派駐指導員5名。三是積極發揮非公企業黨組織核心作用，做好企業黨員的發展工作。始終把發展非公企業黨員作為非公企業黨建的一項重點工作來抓，注重在企業技術骨干、管理人員、營銷人員等群體中，按照政治合格、年輕有文化和有奉獻精神的標準，把優秀企業員工作為入黨積極分子重點培養，通過組織他們學習、參加必要的組織活動等形式，不斷提高入黨積極分子的整體素質，為企業黨組織發展壯大儲備新鮮的血液。

二、抓好流動黨員管理，切實增強組織合力

我鎮在外務工經商的黨員有五六百人，我鎮高度重視這個特殊的群體,利用外出流動黨員春節返鄉的有利時機開展了走訪活動，進一步摸清了流動黨員底數，詳細掌握了流動黨員的流向和聯系電話，建立了流動黨員管理臺帳，并定期通過電話聯系的形式督促外出流動黨員參加當地黨組織的活動。一是流動黨組織達到“三有”標準。我們從流動黨員中選拔文化素質高、致富能力強、且有黨務工作經驗的同志任黨組織負責人,確保“有人負責”;依托駐外機構、流動黨員或本縣能人創辦的經濟實體、流動黨員居住的社區落實活動地點,確保“有點活動”;采取鎮財政撥一點,企業拿一點,有關方面支持一點的辦法,分級分塊地解決活動經費,確保“有錢運轉”。二是培養樹立流動黨員典型。我鎮年年在七一前都表彰一批優秀的流動黨員和先進的外建黨支部，并把貢獻突出的優秀黨員提名推薦為省市縣各級黨代表、人大代表。黃樓村流動黨員徐忠禮成功先后當選為省人大代表、市黨代表、縣委后補委員，這次縣鄉人大換屆選舉我們又把郭寨村流動黨員王同合、三里坪村流動黨員花衛國提名推薦為縣第十四屆人大代表候選人。四是加強對流動黨員的管理。一方面，做到“四個一”,即每個月以書信、電話等方式至少聯系一次黨員,每季度至少組織一次黨員學習,每半年至少開展一次活動,每黨組織負責人至少向鎮黨委匯報一次工作；另一方面，開展談心、座談活動。外出黨員返回時,黨組織及時派人與其談心或開展座談活動,詳細了解他們外出期間的表現,向他們通報家鄉建設和發展情況,聽取他們對黨員管理和家鄉建設的意見、建議。黃樓、金寨、三教洞、迎山廟等村每年都召開返鄉流動黨員參加的座談會,在座談會上動員流動黨員支持家鄉建設、回鄉創業等。第三方面，提供關愛服務。我們組織黨員干部深入流動黨員家庭進行慰問;群發短信,向各地流動黨員致以節日的問候。

三、抓好黨員隊伍建設，著力提升整體素質

一是深化黨員電教工作，提高農村黨員素質。以“兩室”為陣地，積極開展黨員電教工作，加大基礎設施投入力度，全鎮30個村電教室都達到了“六有”目標，即：有設施、有設備、有場地、有播放人員、有制度、有記錄，使黨員們能夠普遍受到教育。從前2個月通報情況看，我們鎮在全縣收看時長排名一直靠前。二是創新黨員教育管理新模式。積極創新黨員教育管理載體，開展了“重溫入黨誓詞”、黨員先鋒模范評比、黨員掛牌上崗服務等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了凸顯。三是加強對入黨積極分子的培養、選拔工作力度。有計劃、有步驟、按程序的對入黨積極分子進行培養，并實施定期考察和動態監管相結合的管理機制，對在考察中不符合條件的及時調整出去，對新涌現出來的合格人才及時吸收到隊伍當中，保持入黨積極分子的生機和活力。定期舉辦入黨積極分子培訓班，培養入黨積極分子100余人，發展新黨員42人。四是加強流動黨員教育。我鎮采取行前施教、定點施教、跟蹤施教、返鄉施教等方式不斷加強對流動黨員的教育，讓他們永葆共產黨員先進性。

四是抓好村級場所建設，大力夯實基層基礎。我鎮把村級組織活動場所建設作為農村基層組織建設的重要內容和推進社會主義新農村建設的基礎工作，高度重視，強化措施，大力推進，徹底改變了一些村級活動場所老化、陳舊、不能使用的狀況，夯實了基層基礎。同時，積極探索有效利用村級組織活動場所的方法和途徑，狠抓管理，不斷強化使用功能，充分發揮活動場所在村級組織開展各項活動的主陣地作用，收到了明顯成效。一是投入大。我鎮采取跑爭項目、盤活存量、老板捐資、以獎代補等籌資方式，先后籌措資金600多萬元，新建了王店、蔡店、大崗、迎山廟、張畈、宋崗、古城、官莊等8個村的辦公樓，改造了黃樓、龍堂、三教洞、鮑店等10多個村的辦公場所。目前我鎮已有15個村建有2層以上的辦公樓，配有電教信息室、農家書屋、會議室、文化活動室等等，設施齊全，功能齊備。二是作用大。加強基層組織陣地建設，建管用并重，軟硬件齊抓，不僅滿足了村干部辦公和黨員活動的需要，也滿足了農民群眾參加農業技術培訓、開展文體娛樂活動等多層次需求，真正使村級組織辦公活動場所成為農村政治、經濟、文化中心。切實發揮村級組織活動場所的主陣地作用。

二、取得成效

一是通過抓黨建，提高了各支部的執政水平。在抓基層黨建工作的過程中，我們非常注重村級黨員隊伍的教育和培訓，要求全鎮廣大黨員，以“兩室”為陣地，通過學習先進科技文化知識，提高自身素質和增強黨員的法律觀念和道德水平。三年來，為了進一步提高農村黨組織執政水平，鎮里分批組織村支部外出考察學習，極大地提高了農村基層黨組織的執政水平。

二是通過抓黨建，促進了經濟社會的快速發展。通過抓基層黨建工作，我鎮廣大黨員干部創先爭優意識明顯增強，三是通過抓黨建，有效維護了全鎮社會和諧穩定。通過抓基層黨建工作，各支部維穩意識明顯增強，定期開展矛盾糾紛排查化解活動，對排查出的糾紛實行分級負責提前介入，對糾紛苗頭有預見性地做好疏導工作，將各類糾紛化解在萌芽狀態，做到小事不出村，大糾紛不出鎮，矛盾不上交，將事態控制在最小范圍內，防止糾紛激化。同時廣大黨員干部的大局意識和責任意識明顯增強，在維穩方面形成群防、群控、群治，人人齊抓共管的良好局面。王店、金寨等村還建了高標準黨務、村務公開長廊，對村黨支部和村委會的工作全部公開，接受群眾監督，緩和了干群關系，促進了社會和諧穩定。

四是通過抓黨建，進一步密切了黨群干群關系。通過抓基層黨建工作，鎮上進一步建立健全了鄉黨委會議事規則制度和黨建指導員工作制度，同時在各個農村支部深入推廣“四議兩公開一監督”工作法，充分發揮村民監督委員會的作用，使人民群眾對村內事務的知情率、參與率和決策率明顯提高，對支農、惠農政策的執行情況了解的更加公開、透明和公正，黨和政府在人民群眾心目中的公信力進一步增強，認可度和支持率普遍提高，黨群干群關系更為密切。

五、四、增強黨員隊伍生機活力

(一)抓好“三個三”，加強農村黨員教育培訓。

1、分類指導，在培訓中做到“三個相適應”。一是培訓目標設定與不同類型黨員相適應，根據不同類型黨員制定不同的培訓目標。二是培訓內容涉設計與不同類型黨員相適應。對不同類型的黨員規定不同的培訓內容。三是培訓形式安排與不同的黨員相適應。結合培訓對象實際選擇培訓形式，除課堂講授外，積極采取觀看電教片、外出參觀學習、請先進人物作報告、撰寫心得體會等形式，增強培訓效果。

2、以培訓優秀黨員為目標，在培訓中做到“三個注重”。一是注重理想信念教育。通過強化政治理論、革命傳統、形勢政策教育，使黨員進一步堅定理想信念，增強責任感和使命感。二是注重領導能力培養。適應不同的職責要求，增強黨員駕馭實際工作的能力和相應的素質。三是注重廉政勤政教育。通過學習有關文件，樹立先進典型，剖析反面案例，強化廉政意識，增強黨員干部廉政勤政的自覺性。

3、加強組織領導。在培訓中做到“三個到位”。一是責任到位。建立黨員培訓層級負責制。二是管理到位。建立培訓管理制度，對黨員參加培訓情況造冊登記，嚴格考勤、考核等制度，加強黨員日常培訓的管理。三是督查到位。每年由組織部門牽頭進行檢查考核，根據考核結果實行獎懲，促進黨員培訓工作取得實效。

（二）始終堅持以人為本的執政理念，建立健全黨內激勵關懷機制。通過互幫互助、黨員互助會、走訪慰問、定期發放補貼等措施，大力開展基層黨組織互幫互助活動，努力推動基層黨組織共同發展，以黨內和諧促進社會和諧。一是完善基層黨組織互幫互助機制。進一步加大對經濟較差的村的扶持力度，探索制定優惠政策措施，大力實施項目帶動戰略。二是完善基層干部激勵保障機制，進一步完善和實施促進科學發展的考評辦法。三是完善困難黨員關愛幫扶機制。不斷加大黨內關懷力度，積極開展經常性黨內走訪慰問和送溫暖活動，切實幫助黨員和基層群眾解決生產生活難題。此外，特別注重發揮農村黨員在化解農村矛盾、維護農村社會穩定的作用。

基層黨建工作調查題目

（一）1、對近五年基層黨建和黨員隊伍建設作出總體評價，提出影響基層組織建設的突出問題和面臨的困難，分析主要原因，有哪些建議；

近年來，在縣委的正確領導下，我們雙鋪鎮加大投入力度，注重加強基層黨組織建設和黨員干部隊伍培養工作，黨的執政能力建設和先進性建設深入推進，基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力進一步增強。注重對黨員干部的教育培訓，結合雙鋪實際，對農村基層工作中的難點、熱點問題進行梳理、歸納，作為村干部培訓內容，不斷提高他們思考問題、解決問題的能力。當前，我鎮黨員隊伍呈現出：一是黨員總數不斷增大。主要體現在（一是村級黨員數量明顯增長。二是高學歷和大學生黨員、青年黨員數量穩步增長。三是非公有制經濟組織、合作社中黨員數量持續增長）。二是黨員年齡結構逐年改善；三是黨員學歷層次穩步提升。

結合我鎮實際，當前黨建方面的突出問題主要有：一是農民文化素質相對偏低；二是干部領導水平和帶領農民致富能力低。尤其是村干部特別突出，在思維方式，工作方法和能力素質等諸多方面出現了與當前形勢不相適應的新問題。市場意識狹隘，“雙先”能力不強，大多數村級干部不注重學習不善于積累，市場經濟知識掌握的太少，運用市場經濟規律的能力不強。職責定位不準，工作方法不當。三是對村級經濟發展思路上不清。四是公益事業發展問題十分棘手。五是基層干部待遇偏低（尤其是村一級）。建議：

（一）加強村級組織體系建設，增強村級組織的整體功能。

（二）創新選人用人辦法，優化村級干部隊伍。

（三）搭設農民教育平臺，全面提升農民素質。

（四）創新發展思路，大力發展農村經濟，夯實基層組織建設。

（五）強化黨員經濟意識，推動黨的基層組織建設。

2、對全市基層組織建設年應著重抓的工作和應解決的突出問題提出建議，并提出解決問題的辦法； 一是加大投入力度，完善村級基礎設施建設；二是擴大培訓范圍，切實提高黨員干部素質；三是提高經濟待遇，讓基層黨組織留得住人；

3、加強基層組織建設，市級應在哪些方面建章立制、加大協調和保障力度；

4、縣區應建立哪些制度和機制，保證基層黨建工作落到實處；

一是建立縣委書記抓黨建工作責任制；二是建立黨建工作聯席會議制度；三是建立黨建聯系點制度；四是建立列席基層黨委研究基層黨建工作制度；五是建立黨建工作述職評議制度。

5、對縣區委書記抓黨建工作應該怎樣考評？他們應在哪個層面進行黨建工作述職；

書記履職情況、班子發揮作用、陣地建設、工作業績、群眾評價、推動發展、服務群眾、動態考核。平級或上一級。通過召開述職會議，各縣市區委書記就上抓基層黨建情況公開述職，上一級領導逐一點評，與會人員就有關問題提出質詢，并對縣市區委書記述職情況打分。

6、對縣區黨建工作的評定，設哪些硬性標準； 一是黨建工作責任；二是基層組織建設；三是黨員教育管理；四是發展黨員；五是黨員聯系和服務群眾工作；六是陣地建設。

7、怎樣建立黨建工作經費保障機制？縣區財政應該專項撥付多少作為黨員教育培訓和黨內關愛激勵經費。財政撥一點、是黨費給一點、黨員、企業捐一點

（二）8、隨著我市農村改革發展綜合試驗區建設的推進，一大批專業合作社應運而生，如何在這些專業合作社設臵黨組織，與村黨組織的關系如何劃定？對跨村、跨鄉的專業合作社黨組織怎么設臵，隸屬關系怎么劃定？黨組織書記如何產生，黨員怎么管理；

為方便管理黨員，鄉鎮黨委采取調查摸底，對達到成立黨組織條件的合作社進行動員部署，并規范標準，成立黨組織后檢查驗收、建章立制五個階段穩步推進，成立合作社黨支部的建設工作。同時進一步完善了“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、聯系群眾等制度，進一步增強了非公企業黨組織的凝聚力和向心力，使企業黨員能夠全部過上組織生活，能夠很好地接受黨組織的教育，從而使黨員的先進性得到不斷強化。

9、農村黨的組織設臵中存在哪些問題，有什么好的建議；

10、農村黨組織書記隊伍目前的狀況及存在的主要問題是什么？“一定三有”落實的情況及存在的主要問題和困難？影響村支部書記工作激情的最大因素是什么，你們有哪些探索和有效做法；

11、對村支兩委主要負責人的培訓應采取哪些方式？主要培訓哪些內容？對其他村干部怎樣培訓，培訓什么內容？對農村普通黨員應該怎樣培訓，培訓什么內容，經費怎樣解決；

12、農村發展黨員難，難在哪里？影響入黨積極性的主要原因是什么；

13、對教育、管理農村黨員及組織農村黨員活動上有哪些好的建議；

14、“金橋工程”在我市實施已近10年，在組織設臵、流動黨員管理上進行了突破，當前在如何深化“金橋工程”上有哪些建議；

15、黨內關愛激勵機制應該怎樣建立，經費怎么解決，制度怎樣建立，你們有哪些好的做法、效果如何；

16、對深入農村黨建“三級聯創”活動、推進黨內基層民主建設、深化黨務公開、拓寬黨員參與的渠道有何辦法和建議；

17、對鄉鎮黨委書記抓黨建工作怎樣考核，應在哪個層面述職，對黨員群眾滿意度不高的應怎么辦；

18、鄉鎮組織委員的職責怎么劃定，怎么考核；

19、按照好、較好、一般、差的標準，在“五個好”的基礎上提出劃分村黨組織等級的標準；

第四篇：公司經理調研匯報材料

公司經理調研匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠領導班子向各位領導簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。

歡喜嶺水廠現有職工45人，三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。XX年歡喜嶺水廠在公司領導的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，經過全廠

干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m3，超額完成37.04萬m3。噸水變動成本0.589元/ m3，比計劃指標減少0.062元/ m3，較好的完成了各項生產經營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現“3456”，即安全生產“三為零”，基層建設達“四優”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：

一、加強與用戶的協調與溝通，處理好與用戶的關系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。

歡喜嶺水廠08年商品水量指標為694萬m3，比07年增 加279萬m3。1～2月份共完成商品水量115.64萬m3，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m3。水廠現實際日外輸水量為1.5萬m3左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000 m3左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產用水的協調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業收費作為一項重點工作來抓，協調好與各用水單位的關系，及時收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。

歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產用水，效益非常可觀。現在勘探局與油公司合并為一家單位，實現專業化管理的前提條件已經具備，希望公司領導出面協調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經濟效益。

二、按倒算法，嚴格控制變動成本。

XX年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m3，比07年噸水變動成本0.651元/m3下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標范圍內。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。

電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6 萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m3，比07年的0.60kwh/m3下降16.7％。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m3以內。08年1～2月份歡四水源通過根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m3。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關。在生產中由主管生產副廠長根據計劃進行發料，杜絕非生產用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。

在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長設備經濟使用壽命。首先將利用現有兩名高 級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質量；第四，詳細填寫設備維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經常性低水位運行，影響水質，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。

三、加強安全生產管理工作，杜絕各類事故發生。

安全就是效益，為確保生產安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的優化、安全管理工作及管網巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網處于連通狀態，牽一發而動全身，生產運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸 壓力、進站水量進行合理調配，力爭做到全年無一起停水事件發生。同時在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現象發生。

在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續加強崗位員工安全素質教育和預案演練工作；三是繼續實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。

在管網巡線方面，嚴格執行管網巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內，加強管網巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆GPS，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。

四、努力改善水質，讓用戶喝上放心水。

水質的好壞關系到千家萬戶，在水質改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消 毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質，滿足用戶需求。

在水質改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶喝上放心水。

五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質。

在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發揮班子的帶頭作 用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發現和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經驗的老泵工、技師授課，把生產中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內容和生產實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現從“要我學”向“我要學”的轉變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業績突出職工，除大小會表揚外，還要在經濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠風，帶出好的隊伍，充分調動起職工工作的積極性和主動性，實現從“要我干”向“我要干”的轉變。

六、需要公司解決的問題

1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。

2、歡605＃、606＃單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。

3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好 用。造成濾池經常性低水位運行，影響水質。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個DN300電動閥。

4、歡四水源清水池聯通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。

5、歡404＃集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養魚池下經過。一旦發生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。

6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。

7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。

8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。

10、氧氣乙炔能否聯系就近更換。

11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。

12、歡六水源室外能否鋪設方磚。

13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴重。

14、廠區及歡六水源能否增加室外照明燈。

15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。

XX年，我們有信心、有決心，在公司的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，使水廠各項工作再上一個新臺階，全面超額完成各項生產經營指標，為公司的快速發展多做貢獻。

第五篇：公司黨群工作調研匯報材料

根據公司黨委安排，營業部黨總支按照調研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調研。現將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業部組建于XX年3月，主要負責濱河地區油田和河口區、墾利縣、利津縣部分地方企業事業單位、軍馬場、區外駐河口辦事機構、個體經營單位和城鄉居民生活的供水管網巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區域630平方公里，東至孤東油區、北至臨港工業園區、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區供水管線總長179千米。

營業部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產辦、經營辦）以及9個基層隊（仙河營業所、仙河用水服務隊、孤島營業所、孤島用水服務隊、河口營業所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區營業所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營業部黨總支下設黨支部9個，黨員總數60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業部近兩年銷售收入經營分析

油田內部：濱河地區油田內部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區單位，以及供電、集輸、熱電聯供等14家單位。2011年內收抄表計量水量（工業用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結算水量x萬立方米。2011年1至10月份，內收抄表計量水量（工業用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區油田外部用戶共889戶（其中小區內用戶328戶），主要包括河口城鄉集中供水中心、河口事務局、河口開發區、刁口鄉、中海石化、油田三產等用水量較大的用戶以及個體經營用戶。2011年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。2011年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業部整體：2011年濱河地區供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），實現銷售收入xxxx萬元。

2011年1至10月份，濱河地區供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），按小區總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發區xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。

小區方面，1-10月小區供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業部2011年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經典讀物、學業務知識；論執行力、論核心競爭力、論和諧穩定、論主人翁意識；走進職工、走進現場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發展獻良策——我要發展我獻計）等措施，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。

三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創建驗收工作。各單位以創效為主題，以創新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區域包干、動態考核升級管理法”，河口用水服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業文化創建活動。在營業部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不停”的文化理念，投身生產、服務生產，樹立供水行業良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優化基層班子結構、提升凝聚力、激發戰斗力的角度出發，對營業部的8個基層領導班子進行了充實調整，共調整基層干部13人。調整后的領導班子戰斗力和創新意識明顯增強。

六是充分發揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產經營任務，強化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業部宣傳報道獎懲管理規定，大力培養宣傳報道業務骨干，建立宣傳報道管理網絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發表新聞稿件7篇，東營日報發表新聞稿件6篇，勝利新聞網發表信息8條，協助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執行見效。

深化“四好班子”創建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過組織學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷模”等活動相結合，與“大政工”氛圍創建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優罰劣，考核兌現。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當的開展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業技術人員管理考核，發揮他們在公司生產經營中的作用？

營業部現有專業技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業技術一級師2人，（仙河營業所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業部生產運行需求，專業技術干部比較匱乏，專業技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業技術人員評定要求，營業部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網檢漏儀器的使用維護、管網水表管理、工程專業管理的科技化研究應用方面，營業部還不能夠組建完善自己的專業技術隊伍，不能有效的監控和優化管網運行質量，專業技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養、培訓和交流力度，通過外出培訓、業務考核、理論研討、業績評定、成果獎勵等方式，搭建專業技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調動和發揮專業技術人才的工作熱情和創新意識，提升供水公司整體專業技術水平，以適應供水行業發展需求。

對營業部而言，應在每個基層單位設立專業技術崗位，通過競聘、評比的方式產生專業技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統專業人才的傾斜力度，加快銷售行業專業技師的選拔培養進度，同時，針對專業技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。

３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發揮作用方面的建議？

我們現有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區營業所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部均設有專職書記。基層黨支部各類制度完善，戰斗堡壘作用發揮較好。基層黨組織的教育監督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據單位規模、工作性質等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創新活動內容，定期在公司內部進行交流學習和評比。真正發揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監督約束、規范管理，防范違規違紀問題有何建議？

當前公司已經出臺了相關的違規違紀處罰條例和各類管理規定，內容非常詳細、可行，符合公司發展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等。基層單位可以在會上對本單位情況進行匯報、經驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？

多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內容能緊密結合公司發展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉變，思想政治工作也要進行創新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網絡建設，重視網絡教育的價值，充分發揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結、創新經驗等內容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現公司內部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確保基層干部職工了解和掌握公司發展戰略、改革形勢、政策精神、經營目標等內容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統一到上級的決策部署上來，統一到公司創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協力促發展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發放到班組職工手中。而網絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網優化、維修技術等內容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業技術人員“帶題解題”，提高營業部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩定職工隊伍、調整員工心態、激發員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質建設和體系建設，按照各單位工作性質的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內開展不同內容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩定、評先樹優、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區均有營業室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區的營業室配裝x設備，盡快完善小區一卡通收費系統，配備先進的檢漏監測儀器，加大專業檢漏技術隊伍的培養培訓工作。