第一篇：公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38，占管理人員總量（58人）的58，其中20xx年以前引進的有3人、20xx年引進的有15人、20xx年引進的有5人、20xx年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自20xx年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養工作的主要做法與成效職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

1、充分發揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

2、有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內有9人。

5、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在20xx年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

7、實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發揮示范

帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業、再創佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在20xx年度分公司各種先進評比中，青年人才當選人數有15人，占當年總人數的70。

8、分公司團組織利用“五四”、中秋等節日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實留駐人才問題：在分公司業務骨干中，現有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。總之，外部環境的影響，現行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

五、對公司抓好青年人才工作的建議青年人才是企業的未來，做好青年人才工作，決定了企業明天的興衰。建議公司要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。另一方面，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

第二篇：公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料2007-02-10 16:49:3

5根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有歲以下青年人才人，占分公司人員總量（人）的，占管理人員總量（人）的，其中××××年以前引進的有人、××××年引進的有人、××××年引進的有人、××××年引進的有人；本科學歷人、專科學歷人、中專學歷人；中層干部和項目經理人、業務骨干人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

⒈由于分公司成立時間較短，自××××年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才人，其中應屆大中專畢業生人，工作～年成熟人才人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

⒉分公司成立后共有名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作～年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，人中有人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有人出國留學，另人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已

經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養工作的主要做法與成效

職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

⒈充分發揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創新工作方式，切實增強青年思

想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

⒉有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

⒊對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考

查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：個月試用、半年考查、正式引進后年合同期的進一步磨合考查。

⒋大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有人，工作年限年內有人。

⒌提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成

才搭建舞臺。

⒍注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在××××年新一輪中層干部中聘任中，有人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

⒎實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業、再創佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的

高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在××××分公司各種先進評比中，青年人才當選人數有人，占當年總人數的。

⒏分公司團組織利用“五四”、中秋等節日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

⒈培養與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

⒉確實留駐人才問題：在分公司業務骨干中，現有兩名外地人員，他們已在分公司工作了年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

⒊職業資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環境的影響，現行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

五、對公司抓好青年人才工作的建議

青年人才是企業的未來，做好青年人才工作，決定了企業明天的興衰。建議公司要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作

生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

另一方面，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

第三篇：公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38，占管理人員總量（58人）的58，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養工作的主要做法與成效職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

1、充分發揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

2、有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內有9人。

5、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

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第四篇：青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養工作的主要做法與成效

職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

1、充分發揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

2、有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內有9人。

5、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

7、實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業、再創佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在2004分公司各種先進評比中，青年人才當選人數有15人，占當年總人數的70%。

8、分公司團組織利用“五四”、中秋等節日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實留駐人才問題：在分公司業務骨干中，現有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。總之，外部環境的影響，現行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

五、對公司抓好青年人才工作的建議

青年人才是企業的未來，做好青年人才工作，決定了企業明天的興衰。建議公司要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

另一方面，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

第五篇：人才調研匯報

xxx區人才調研有關工作匯報

xx市調研組：

現將人才調研有關工作情況匯報如下：

一、2011年人才工作情況

2011年，xxx區從完善人才工作體制機制、改善人才隊伍結構、加強人才培養入手，積極探索和創新做好人才工作的方法和途徑，努力營造人才發展“小環境”建設。一是建立兩個制度”，把人才工作與全區重點工作同部署、同考核、同促進。即建立人才工作聯系制度。每半年召開一次人才工作成員單位聯席會議，聽取人才工作情況和意見建議，研究人才工作；建立人才工作考核制度。把人才工作列入各部門效能考核內容，制定人才工作考核辦法，與成員單位簽訂《目標管理責任書》，強化責任落實。二是完善“三個機制”，使人才工作步入規范化、科學化軌道。即完善人才工作領導體制機制。形成由區委統一領導、組織部門牽頭抓總、成員單位各負其責，全社會廣泛參與、齊抓共管的人才工作格局；完善人才流動機制。編制出臺《xxx區中長期人才發展規劃》，套配制定《xxx區人才強區實施辦法（試行）》，形成了引進急需緊缺人才政策機制。通過公開選拔、競爭上崗、公推公選等形式，新提拔任用12名干部，交流干部18人名，為人才跨部門、跨行業流轉搭建平臺。完善人才投入激勵機制。建立100萬元人才工作專項基金，用于各類人才的引進、培養和扶持獎勵。設立了五個人才工作專項獎，分類對各類人才進行表彰獎勵。三是實施“八大人才培養”工程，傾力打造本土化特色人才。從移民不同的文化習俗入手，實施“移民文化人才”培養工程，從加-1-

強和創新社會管理入手，實施“和諧服務人才”培養工程，從發展慈善事業入手，實施“慈善育才”培養工程，從培養黨政人才和各類專業技術人才入手，實施“黨政人才、青年英才、實踐課堂、名校名師名校長、名醫名護名科室”培養工程，傾力打造本土化特色人才。與北方民族大學、xxx大學、xxx司法警官職業學院、xxx附屬醫院建立對口合作，形成校地人才培養體系，通過技術指導、項目論證、決策服務、人才培訓等形式，形成校地相互依托、相互促進、合作共羸，實現人才的“無縫對接”。

二、“基層之光”、高級農村實用人才實訓情況

一是借助“基層之光”推選2名教師到唐徠中學研修。通過研修，使他們轉變了教育觀念，改變了過去以教師為中心的陳舊教育觀念，認識了一些新的形式的教學方法或教學模式。提升了自己的教學實踐的能力。認識到“基層之光”研修是自己的教學能力提高的有效方式。學會了如何讓學生在自主選擇和主動學習中實現個性發展，不斷的滿足學生個性發展的需要，在認真完成學習任務中獲得基本技能，在交流中獲得能力提升。

二中借助自治區高級農村實用人才實訓基地，推行4名實用人才到青銅峽紅十月葡萄基地參加實訓學習。通過為期一年的實訓，使他們系統地掌握了葡萄從出土到越冬一年期生長全過程的田間管理和技術處理，提高了他們的生產技能，示范帶動了農村實用人才參與葡萄產業的自信心，推動了葡萄產業的發展。

三、第四批專家服務團xxx分團工作情況

自治區第四批專家服務團xxx分團組建以業，堅持以“服務產業發展，解決實際問題”為宗旨，及時召開專家服務團工作座談會，與對口部門對接，研究制定了服務計劃，全方位開展服務工作。一是合理分組，定點服務。根據專家的服務方式、各

成員的專業特長和服務xxx區葡萄、設施農業兩大產業的需要，組建了葡萄產業服務組（張新寧、李玉鼎、王國真、楊永峰、馮鵬舉）和設施農業產業服務組（張亞紅、施建新、于麗、張生忠），分別確定專家服務站點，針對性地開展工作。葡萄產業組。從葡萄起土上架、定植修剪、病蟲害防治、葡萄銷售、越冬防寒等，隨時到基地給予了有效地服務。如針對上源、楊柳兩個萬畝幼齡釀酒葡萄基地土壤含水量過低，造成葡萄枝蔓失水、抽干、主干剪留過高，結果母枝剪留過長等問題，專家深入到田間地點分析原因，采取提前灌水，做示范指導、現場講解等，減輕種植戶損失，也增強群眾的信心。設施農業組。從轉變農民思想，提高農民從事設施農業生產的積極性，提升工廠化蔬菜育苗中心技術服務能力入手，在大棚蔬菜、設施甜瓜、溫室病蟲害防治及設施新技術應用等方面，分層次、多形式開展技術培訓、現場咨詢和技術指導培訓。二是圍繞產業培養本土人才。針對缺乏主導產業實用技術人才的實際，把培養示范戶和農民土專家也作為重點培訓對象，建立示范園，針對性培養技術人員20名，依托技術人員舉辦各類技術培訓達到17次，培訓農民達到4090余人次，引導技術人員跟蹤指導，隨時解決疑難問題，延伸了專家服務團作用的發揮，使葡萄示范園平均畝收入超過萬元（其中喬文生20畝葡萄園收入達21萬元，楊國文30畝葡萄園收入達38萬元），以點帶面，為推動葡萄產業起到帶動作用。三是開展項目合作，技術攻關。專家團幫助xxx建立現代農業示范園；申報中央財政農業技術推廣項目（釀酒葡萄技術推廣項目），并積極推進項目的技術推廣工作。在xxx城東科技示范園免費引進“秸稈生物反應堆”技術、免費示范數棚日光溫室自動卷閉簾、卷閉膜和灌水控制系統，提高日光溫室自動化和機械化程度。通過開展技術指導

和咨詢，解決實施問題；開展技術培訓，提高農民素質；開展基層技術人員的培養；開展項目合作和技術攻關工作等服務，有效助推了xxx區主導產業，提升了專家服務團的影響力。全年每位專家開展服務活動均在8次以上。

四、2011人才創新項目實施情況

xxx區“和諧服務人才”培養工程被確定為2011自治區人才工作創新項目，獲15萬元項目資金支持。自項目實施以來，項目實施單位－xxx區司法局充分利用節假及周末時間，集中組織對重點培養對象進行分期、分批培訓。特別是在引導移民群眾自我管理、自我教育、自我服務等工作中，探索提出的利用本土化人才——人民調解員“以案定補”辦法、形成的普法“大宣傳”、矛盾“大調解”、法律“大服務”的格局，成立的個人人民調解室、青少年法制教育基地暨青少年維權中心建設及法律服務一條街創建等，使工程實施具體化。在項目實施中，堅持資金分期劃撥，合理使用的原則，由組織部專項管理，項目實施單位根據實施情況申報，組織部門進行階段性抽查，按實際需求劃撥，確保資金合理使用。目前，項目培訓任務基本完成，已劃撥項目資金10萬元，待項目通過驗收后，再劃撥5萬元。通過項目實施，所有參訓人員的業務知識水平得到提高，工作責任心和積極性得到增強；首席人民調解員的社會認可度普遍提高；社會公眾安全感得到提升；轄區內形成人民調解案件大幅上升、治安案件、民事訴訟案件、信訪案件下降的“一升三降”的良好局面。下一步，將以“和諧服務人才”的社會實踐能力建設為重點，以校地合作為措施，以促進人才成長和作用發揮為標準，進一步落實項目要求，建立公平、合理、符合從事基層法律工作的激勵機制，加強對“和諧服務人才”考核認證，切實做好使用、培養、關心、激

勵、服務工作，調動“和諧服務人才”參與工作積極性，努力營造有利于人才發展的環境。

2011年，盡管做了大量的工作，但還存在著人才的數量和結構與社會發展需要不相適宜；人才發展的投入不足，人才素質偏低；人才激勵機制不完善，人才流失嚴重，引進人才困難大，高層次人才匱乏，人才強區發展動力不足等；人才工作成員單位作用發揮不夠，工作合力不明顯；與專家服務團主動聯系少，配合不夠密切，對專家服務活動宣傳上力度不大；基層之光每年分配名額太少等。

2012年，xxx以推進人才規劃的實施為主線，以人才強區為動力，在引進急需緊缺人才上求突破，在人才培養、使用和服務上動見實效，重點做好以下工作。一是實施好一個規劃即《中長期人才發展規劃》。二是推進一個工程即校地合作人才培養工程。三是建立一個人才創業示范基地。創新建立弘德人才創業基地。四是加大人才投入力度。五是培養一批本地特色人才。六是舉辦xxx區首屆人才招聘洽談會，引進一批急需緊缺人才。七是培樹典型，表彰獎勵一批優秀人才。八是做好人才工作的宣傳。

五、對人才工作的建議：

一要轉變觀念，強化服務，牢固樹立人才資源是第一資源的理念。建立科學的人才工作體制機制，切實樹立人才優先發展觀念，堅持黨管人才原則，大膽創新，轉變人才引進方式。二要建立具有穩定性、吸引性和包容性的引進人才政策措施，科學制定人才發展戰略規劃和實施規劃的配套辦法，增強“小環境”對人才的吸引力，從而提高人才的整體競爭能力。三要完善制度，規范行為，建立科學合理的人才評價機制。要建立公正合理的人才考核機制、人才培養和使用機制、激勵機制、保障制度。四要強

化意識，狠抓培訓，切實加大人才工作的投入力度。把培養人才作為一項重要工程來抓，努力做到重點人才重點培訓，優秀人才加強培訓，年輕人才經常培訓，緊缺人才抓緊培訓；要狠抓領軍型人才的素質培訓，提高領導者的理論和政策水平，用領導者良好的素質吸引人才、聚集人才、用好人才、激活人才。要建立人才優先投入機制，做到人才經費優先籌措、人才投入優先安排、人才支出優先保證。要建立健全與經濟社會發展匹配的人才投入動態增長機制，確保人才培養使用有充足的經費作保障。五要以人為本，加大宣傳，積極營造優良的人才發展“小環境”。積極構筑各類人才良好的政策環境、創業環境和優美的生活環境。大力宣傳報道各類優秀人才的先進事跡、重要貢獻和各用人單位鼓勵、支持人才開展創新、創業活動的先進經驗；六要想方設法，用政策、事業、感情和待遇吸引人才、留住人才。要堅持公平、公正、和諧的原則，正確分析和處理好人才隊伍中的各種關系，尊重人才的成長規律，善于調動各類人才的工作積極性，真正形成千帆競發、百舸爭流的人才發展“小環境”。