第一篇：公司黨群工作調(diào)研匯報(bào)材料

根據(jù)公司黨委安排，營(yíng)業(yè)部黨總支按照調(diào)研提綱的要求，通過(guò)座談會(huì)、個(gè)別走訪等形式，對(duì)本單位的黨群工作進(jìn)行調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本概況

濱河銷售營(yíng)業(yè)部組建于XX年3月，主要負(fù)責(zé)濱河地區(qū)油田和河口區(qū)、墾利縣、利津縣部分地方企業(yè)事業(yè)單位、軍馬場(chǎng)、區(qū)外駐河口辦事機(jī)構(gòu)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位和城鄉(xiāng)居民生活的供水管網(wǎng)巡護(hù)、抄表、收費(fèi)、維修、服務(wù)工作。共有各類水表44855塊，其中內(nèi)收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區(qū)域630平方公里，東至孤東油區(qū)、北至臨港工業(yè)園區(qū)、南至孤島軍馬場(chǎng)、西至河口義和鎮(zhèn)，供水主線dn200以上總長(zhǎng)255千米，供水支線及小區(qū)供水管線總長(zhǎng)179千米。

營(yíng)業(yè)部下設(shè)3個(gè)職能辦公室（黨政辦、生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦）以及9個(gè)基層隊(duì)（仙河營(yíng)業(yè)所、仙河用水服務(wù)隊(duì)、孤島營(yíng)業(yè)所、孤島用水服務(wù)隊(duì)、河口營(yíng)業(yè)所、河口用水服務(wù)隊(duì)、綜合維修隊(duì)、客戶服務(wù)隊(duì)、港區(qū)營(yíng)業(yè)所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級(jí)干部4人），機(jī)關(guān)人員12人（含科級(jí)），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營(yíng)業(yè)部黨總支下設(shè)黨支部9個(gè)，黨員總數(shù)60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預(yù)備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

二、營(yíng)業(yè)部近兩年銷售收入經(jīng)營(yíng)分析

油田內(nèi)部：濱河地區(qū)油田內(nèi)部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區(qū)單位，以及供電、集輸、熱電聯(lián)供等14家單位。2011年內(nèi)收抄表計(jì)量水量（工業(yè)用水）xx萬(wàn)立方米，xx水量xx萬(wàn)立方米，實(shí)際結(jié)算水量x萬(wàn)立方米。2011年1至10月份，內(nèi)收抄表計(jì)量水量（工業(yè)用水）x萬(wàn)立方米，xx量x萬(wàn)立方米，實(shí)際結(jié)算水量x萬(wàn)立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬(wàn)立方米。社區(qū)居民用水量x萬(wàn)立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區(qū)油田外部用戶共889戶（其中小區(qū)內(nèi)用戶328戶），主要包括河口城鄉(xiāng)集中供水中心、河口事務(wù)局、河口開(kāi)發(fā)區(qū)、刁口鄉(xiāng)、中海石化、油田三產(chǎn)等用水量較大的用戶以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)用戶。2011年實(shí)際收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（水費(fèi)xxx萬(wàn)元），月均收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元）。2011年，我們從強(qiáng)化用水市場(chǎng)秩序整頓，做好維修服務(wù)入手，扎實(shí)開(kāi)展外收工作。1至10月份，實(shí)際收費(fèi)水量x2萬(wàn)立方米（水費(fèi)xxx萬(wàn)元），較去年全年收費(fèi)水量增加x萬(wàn)立方米，增收水費(fèi)xx萬(wàn)元。月均收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元），與去年相比增加x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元）。預(yù)計(jì)到今年年底，外收水費(fèi)收入將比去年增收xxx余萬(wàn)元。

營(yíng)業(yè)部整體：2011年濱河地區(qū)供水量x萬(wàn)立方米，銷售水量x萬(wàn)立方米（包括x萬(wàn)立方米社區(qū)減免水量），實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元。

2011年1至10月份，濱河地區(qū)供水量x萬(wàn)立方米，同比上升x萬(wàn)立方米，銷售水量x萬(wàn)立方米，同比上升x萬(wàn)立方米（包括x萬(wàn)立方米社區(qū)減免水量），按小區(qū)總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點(diǎn)。1至10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元，距公司指標(biāo)欠xx萬(wàn)元。用戶單位因財(cái)政不到位等問(wèn)題，拖欠水量x萬(wàn)立方米，拖欠水費(fèi)xxx萬(wàn)元（xxxx局xx萬(wàn)元，xx開(kāi)發(fā)區(qū)xxx萬(wàn)元）。如果綜合考慮拖欠、污水費(fèi)等因素，1至10月份整體完成xxx萬(wàn)元，超公司指標(biāo)xxx萬(wàn)元。

小區(qū)方面，1-10月小區(qū)供水量為x萬(wàn)立方米，與去年同比下降x萬(wàn)立方米，小區(qū)水量漏損率x%，與去年同比下降x個(gè)百分點(diǎn)，小區(qū)回收水費(fèi)xx萬(wàn)元，與去年同比增加xx萬(wàn)元。

三、濱河銷售營(yíng)業(yè)部2011年黨群工作主要特點(diǎn)

一是精心組織運(yùn)行，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。營(yíng)業(yè)部黨總支按照“四學(xué)四論四走進(jìn)”（學(xué)必讀篇目、學(xué)實(shí)踐案例、學(xué)經(jīng)典讀物、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)；論執(zhí)行力、論核心競(jìng)爭(zhēng)力、論和諧穩(wěn)定、論主人翁意識(shí)；走進(jìn)職工、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、走進(jìn)市場(chǎng)、走進(jìn)用戶）的特色模式，認(rèn)真組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，采取“三訓(xùn)一試一獻(xiàn)策”（領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)、工作骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全體黨員分級(jí)培訓(xùn)；學(xué)習(xí)實(shí)踐100題測(cè)試；科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)良策——我要發(fā)展我獻(xiàn)計(jì)）等措施，實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。

二是扎實(shí)開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。1-10月份共開(kāi)展“心泉工作室”、消防安全知識(shí)、水表知識(shí)、管網(wǎng)檢漏技術(shù)、宣傳報(bào)道等各類培訓(xùn)20余班次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)700人次。在管道檢漏工初中級(jí)技能鑒定考試中，成績(jī)通過(guò)率100%。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善措施，基層建設(shè)上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設(shè)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創(chuàng)建驗(yàn)收工作。各單位以創(chuàng)效為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營(yíng)業(yè)所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營(yíng)業(yè)所“2*3績(jī)效考核管理辦法”，綜合維修隊(duì)“4f管理法”，孤島用水服務(wù)隊(duì)“區(qū)域包干、動(dòng)態(tài)考核升級(jí)管理法”，河口用水服務(wù)隊(duì)“3+4管理辦法”等，都促進(jìn)了基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。一個(gè)金牌隊(duì)、一個(gè)銀牌隊(duì)，三個(gè)優(yōu)秀基層隊(duì)、三個(gè)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)均達(dá)到了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。

四是注重開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。在營(yíng)業(yè)部形成了“以人為本”的價(jià)值理念，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值、知識(shí)價(jià)值、管理價(jià)值。全體職工按照“精細(xì)管理增效益、誠(chéng)信服務(wù)鑄品牌”團(tuán)隊(duì)精神和“供水一滴不漏、收費(fèi)一分不少、服務(wù)一刻不停”的文化理念，投身生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，樹(shù)立供水行業(yè)良好的社會(huì)形象，取得了顯著的效益。大力開(kāi)展了群眾性文化體育活動(dòng)，開(kāi)展了“創(chuàng)新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶十一職工文化體育比賽”等活動(dòng)，提高了職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。今年以來(lái)，我們從優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)、提升凝聚力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的8個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，共調(diào)整基層干部13人。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。

六是充分發(fā)揮大政工體系的效能。我們以開(kāi)展“用水市場(chǎng)秩序集中整治”活動(dòng)為主線，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓綜合治理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了綜合治理“六無(wú)”工作的目標(biāo)，保持了相對(duì)穩(wěn)定的工作、生活秩序。工會(huì)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，積極開(kāi)展“明星能手”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)了職工的工作熱情。宣傳報(bào)道工作成績(jī)顯著。制定了營(yíng)業(yè)部宣傳報(bào)道獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，大力培養(yǎng)宣傳報(bào)道業(yè)務(wù)骨干，建立宣傳報(bào)道管理網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了宣傳報(bào)道工作的開(kāi)展。截止目前，共在勝利日?qǐng)?bào)發(fā)表新聞稿件7篇，東營(yíng)日?qǐng)?bào)發(fā)表新聞稿件6篇，勝利新聞網(wǎng)發(fā)表信息8條，協(xié)助公司宣傳部門(mén)錄制專題片一部，完成了公司下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。

四、關(guān)于公司調(diào)研提綱的意見(jiàn)和建議

1、對(duì)深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部管理、量化考核獎(jiǎng)懲方面的意見(jiàn)建議？

單位發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。三四級(jí)單位班子既是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，又是保持公司與各級(jí)單位及職工密切關(guān)系的橋梁和紐帶，在各項(xiàng)工作中應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負(fù)責(zé)任地做到掌握形勢(shì)、了解任務(wù)，熟悉政策、落實(shí)政策，更要做到將上級(jí)的政策、制度和營(yíng)業(yè)部的決策、計(jì)劃、指令傳達(dá)到每個(gè)職工，使每位職工都能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)掌握，并組織好貫徹落實(shí)。同時(shí)在政策的執(zhí)行和任務(wù)的落實(shí)中，更要撲下身子真抓實(shí)干，引導(dǎo)職工抓好細(xì)節(jié)管理，注重實(shí)效，做到運(yùn)行高效、管理高效、執(zhí)行見(jiàn)效。

深化“四好班子”創(chuàng)建，重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是形象和工作的“雙到位”。我們?cè)凇八暮冒嘧印眲?chuàng)建工作中，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)會(huì)議精神，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問(wèn)題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，我們體會(huì)頗深，受益匪淺。經(jīng)過(guò)組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)延伸至四級(jí)基層，與開(kāi)展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊(duì)伍好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）、“四過(guò)硬班組”（班組戰(zhàn)斗力過(guò)硬、成員技術(shù)過(guò)硬、班組文化過(guò)硬、效益指標(biāo)過(guò)硬）、“十大楷模”等活動(dòng)相結(jié)合，與“大政工”氛圍創(chuàng)建相結(jié)合，形成具有自身特色的三級(jí)班子、四級(jí)干部、班組骨干的創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，制定完善活動(dòng)的考核評(píng)定機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進(jìn)、選樹(shù)典型、傳承經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要注意和抓緊后進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人的教育整改，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展批評(píng)通報(bào)，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員管理考核，發(fā)揮他們?cè)诠旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用？

營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)干部3人，其中，給水排水責(zé)任師1人（客戶服務(wù)隊(duì)xxx），專業(yè)技術(shù)一級(jí)師2人，（仙河營(yíng)業(yè)所 xxx，孤島用水服務(wù)隊(duì)xxx）。相對(duì)營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行需求，專業(yè)技術(shù)干部比較匱乏，專業(yè)技術(shù)能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定要求，營(yíng)業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時(shí)，對(duì)一些先進(jìn)的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護(hù)、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應(yīng)用方面，營(yíng)業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)干部的作用和能力還有待于進(jìn)一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和交流力度，通過(guò)外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、理論研討、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方式，搭建專業(yè)技術(shù)人才考核評(píng)定和展示交流的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，提升供水公司整體專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)供水行業(yè)發(fā)展需求。

對(duì)營(yíng)業(yè)部而言，應(yīng)在每個(gè)基層單位設(shè)立專業(yè)技術(shù)崗位，通過(guò)競(jìng)聘、評(píng)比的方式產(chǎn)生專業(yè)技術(shù)人員。應(yīng)注意加大銷售部門(mén)的高級(jí)技能人才的考核評(píng)定力度和向銷售系統(tǒng)專業(yè)人才的傾斜力度，加快銷售行業(yè)專業(yè)技師的選拔培養(yǎng)進(jìn)度，同時(shí)，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員出臺(tái)相應(yīng)的考核管理辦法和評(píng)定評(píng)價(jià)體系。

３、對(duì)基層黨支部完善制度、加強(qiáng)管理、發(fā)揮作用方面的建議？

我們現(xiàn)有基層單位9個(gè)，支部9個(gè)，共有黨員60名。港區(qū)營(yíng)業(yè)所因組建較晚，未達(dá)建制要求，沒(méi)有成立支部。其他各支部均設(shè)有專職書(shū)記。基層黨支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好。基層黨組織的教育監(jiān)督職能需要進(jìn)一步完善，探索實(shí)行黨務(wù)干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”的做法，適當(dāng)進(jìn)行黨務(wù)、行政干部的交流，強(qiáng)化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨員活動(dòng)室建設(shè)，制定活動(dòng)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并形成制度，根據(jù)單位規(guī)模、工作性質(zhì)等配備相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)器材，建立活動(dòng)場(chǎng)所，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，定期在公司內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和評(píng)比。真正發(fā)揮黨員活動(dòng)室的作用，切實(shí)開(kāi)展好“三會(huì)一課”等活動(dòng)。

4、對(duì)加強(qiáng)干部職工監(jiān)督約束、規(guī)范管理，防范違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題有何建議？

當(dāng)前公司已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的違規(guī)違紀(jì)處罰條例和各類管理規(guī)定，內(nèi)容非常詳細(xì)、可行，符合公司發(fā)展需要和管理要求。建議公司建立例會(huì)制度，由組織紀(jì)檢部門(mén)牽頭，重點(diǎn)圍繞與違規(guī)違紀(jì)有關(guān)的傾向性、苗頭性問(wèn)題的研究和查辦，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)的工作安排和落實(shí)情況以及案例的通報(bào)、學(xué)習(xí)分析等。基層單位可以在會(huì)上對(duì)本單位情況進(jìn)行匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流。

5、實(shí)施思想政治工作重心下沉、著力點(diǎn)前移，采用何種載體和方式，更能夠推進(jìn)思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)？

多年來(lái)供水公司的思想政治工作建設(shè)取得了顯著進(jìn)步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動(dòng)內(nèi)容能緊密結(jié)合公司發(fā)展大局。但隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，思想政治工作也要進(jìn)行創(chuàng)新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點(diǎn)主題活動(dòng)、新聞媒體等方式。新時(shí)期，思想政治工作要實(shí)現(xiàn)重心下沉、著力點(diǎn)前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續(xù)利用好重點(diǎn)主題活動(dòng)、新聞媒體的同時(shí)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重視網(wǎng)絡(luò)教育的價(jià)值，充分發(fā)揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網(wǎng)絡(luò)體系上建立“博客”平臺(tái)，將學(xué)習(xí)體會(huì)、工作設(shè)想、個(gè)人總結(jié)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部交流。

6、在加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，確保形勢(shì)任務(wù)教育、上情下達(dá)及時(shí)不失真方面有何建議，是否恢復(fù)《勝利供水報(bào)》？

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，是確保基層干部職工了解和掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革形勢(shì)、政策精神、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容的一個(gè)重要途徑。建設(shè)正確的輿論引導(dǎo)陣地，對(duì)激發(fā)干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過(guò)各種有效載體，宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策、會(huì)議精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)；要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展。報(bào)紙這一傳媒具有普遍性，可以發(fā)放到班組職工手中。而網(wǎng)絡(luò)則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒(méi)有配備電腦，基層職工只能通過(guò)會(huì)議的方式了解公司有關(guān)精神和政策，因此建議恢復(fù)《勝利供水報(bào)》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方面，重點(diǎn)圍繞水表改造、遠(yuǎn)程控制、管網(wǎng)優(yōu)化、維修技術(shù)等內(nèi)容，積極開(kāi)展“選題立項(xiàng)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大青工特別是專業(yè)技術(shù)人員“帶題解題”，提高營(yíng)業(yè)部的科技應(yīng)用水平。

11、對(duì)今年開(kāi)展的心理咨詢服務(wù)的認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)，如何改進(jìn)？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務(wù)是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍、調(diào)整員工心態(tài)、激發(fā)員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，注重咨詢師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和體系建設(shè)，按照各單位工作性質(zhì)的不同，人員性格的不同，在公司各個(gè)范圍內(nèi)開(kāi)展不同內(nèi)容和方式的心理咨詢服務(wù)活動(dòng)。

12、對(duì)信訪穩(wěn)定、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設(shè)等意見(jiàn)和建議。

針對(duì)綜合治理平安供水建設(shè)方面，作為銷售部門(mén)，我們?cè)谌齻€(gè)地區(qū)均有營(yíng)業(yè)室和收費(fèi)辦公場(chǎng)所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來(lái)是我們開(kāi)展的重點(diǎn)工作，但巡查檢漏隊(duì)伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個(gè)地區(qū)的營(yíng)業(yè)室配裝x設(shè)備，盡快完善小區(qū)一卡通收費(fèi)系統(tǒng)，配備先進(jìn)的檢漏監(jiān)測(cè)儀器，加大專業(yè)檢漏技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。

第二篇：黨群工作調(diào)研匯報(bào)材料

黨群工作調(diào)研匯報(bào)材料

一，基本概況方面

建材廠屬于市場(chǎng)板塊，在冊(cè)職工27人，現(xiàn)在崗職工24人，其中黨員人數(shù)13人，入黨積極分3人，正式黨員人數(shù)占職工總數(shù)的54%，黨員比例比較高，黨員先鋒模范作用發(fā)揮的比較突出，因此建材廠整體工作開(kāi)展的比較好，各項(xiàng)工程任務(wù)完成的比較出色，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都比較明顯，各項(xiàng)黨群考核指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二，黨建工作方面

一是，對(duì)黨建工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善，編制完成了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)文件，明確了黨建工作具體內(nèi)容，按照標(biāo)準(zhǔn)和文件內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二是，“三會(huì)一課”落實(shí)率100%，制定公示了黨員形象設(shè)計(jì)，黨員掛牌上崗，黨員的學(xué)習(xí)筆記書(shū)記季度檢查一次并簽署意見(jiàn)，黨員工作業(yè)績(jī)季度考核一次，黨員日常教育和管理工作落實(shí)到位，保證了黨員的先進(jìn)模范和以身作則作用的充分體現(xiàn)。

三是，黨員發(fā)展工作穩(wěn)步推進(jìn)，今年吸收入黨積極分子一名，加上去年的兩名，合計(jì)三名入黨積極分子，黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)落實(shí)率100%，此外在黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)與實(shí)際工作密切相關(guān)，以解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，杜絕了紙

上談兵、空話套話。

四是，支部建設(shè)，在自律的基礎(chǔ)上，主要提高支部委員和領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督和管理方面的合理高效性課題研究，徹底提高領(lǐng)導(dǎo)的整體水平和管理藝術(shù)，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子為中心、主任為核心、書(shū)記和副主任為輔的管理格局，大事講原則，小事講風(fēng)格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建設(shè)的主要目標(biāo)。三，思想教育方面

一是，組織職工認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨的十七大精神、集團(tuán)公司工作會(huì)、油田公司和礦區(qū)服務(wù)部、公司“兩會(huì)”精神，并結(jié)合工作實(shí)際，組織職工對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了一次有效考試，寫(xiě)出了心得體會(huì)。

二是，結(jié)合具體實(shí)際工作，開(kāi)展了“講、抓、嚴(yán)、促”主題活動(dòng)，出黑板報(bào)2期，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)5張，組織了三次以安全為主的綜合性工作檢查，對(duì)一些隱患進(jìn)行了清理和根除，講抓嚴(yán)促工作落實(shí)。

三是，解放思想、提高服務(wù)質(zhì)量和水平的大討論活動(dòng)，按照要求進(jìn)行了開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出了心得體會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行了考試，提出了金點(diǎn)子合理化建議3份9條，編寫(xiě)征文2篇，開(kāi)座談會(huì)2次。

四是，有效開(kāi)展了“大慶精神、鐵人精神、延安精神”的學(xué)習(xí)，主要采取了組織職工集中學(xué)習(xí)和職工自己自學(xué)的兩種方式，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考試，同時(shí)組織職工結(jié)合自己崗位大搞練兵活動(dòng)，提出了立足崗位、多做貢獻(xiàn)的號(hào)召，職工干工作的積極性空前高漲。

五是，思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，把握政策，采取點(diǎn)面結(jié)合、縱橫交錯(cuò)的方式做工作，書(shū)記與支部委員談、支部委員與黨小組長(zhǎng)談、黨小組長(zhǎng)與黨員談、黨員與群眾談，抓重點(diǎn)人、抓關(guān)鍵人，充分發(fā)揮支部委員、黨小組長(zhǎng)、黨員的作用，通過(guò)一系列的談話，達(dá)到了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了職工思想穩(wěn)定，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了和諧共處的目標(biāo)。

四，文化建設(shè)方面

一是，對(duì)質(zhì)量體系文件和HSE體系文件進(jìn)行了修改，有效落實(shí)兩個(gè)體系文件運(yùn)行力度，落實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化及5S3好，工完料盡場(chǎng)地清，做到了按照標(biāo)準(zhǔn)施工和工作，工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

二是，加大了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)力度，對(duì)原指揮部標(biāo)識(shí)進(jìn)行了清理，對(duì)存在問(wèn)題標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范整改，全部采用了吐哈油田公司的標(biāo)識(shí)。

三是，對(duì)單位上理念進(jìn)行了提煉，形成了特有工作理念體系，“以工程帶建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是輔、以主帶輔”，“真情服務(wù)、創(chuàng)造感動(dòng)”，“今天工作不

努力，明天努力找工作”，“做大做強(qiáng)方顯英雄本色”等理念，對(duì)這些理念貫徹工作始終。

五、基層建設(shè)方面

一是，基層示范隊(duì)站創(chuàng)建上，重點(diǎn)對(duì)資料進(jìn)行了規(guī)范和完善，進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，有效完成了三個(gè)牌子的規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要是職工之家、支部建設(shè)、兩個(gè)體系等三個(gè)牌子，目前基本符合基層示范隊(duì)站創(chuàng)建驗(yàn)收意見(jiàn)的要求。

二是，三大一提高活動(dòng)，在大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展了季度星級(jí)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了“個(gè)人與個(gè)人賽、班組與班組賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

三是，五型班組創(chuàng)建上，我廠重點(diǎn)抓了工建班，把工建班作為公司的五型班組重點(diǎn)創(chuàng)建，由于客觀條件的限制，在五型中重點(diǎn)抓了兩型，分別是清潔型和安全型，清潔型主要是工程清潔生產(chǎn)上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同時(shí)制定了清潔型和安全型建設(shè)計(jì)劃并落實(shí)和執(zhí)行。六，黨風(fēng)廉正方面

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)教育，全體黨員與支部書(shū)記簽定了《黨員考核和廉正建設(shè)責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員合計(jì)9名與公司簽定了廉潔自律承諾。同時(shí)，在黨員大會(huì)、職工大會(huì)上對(duì)廉潔也提出了要求，要求遵章守紀(jì)、廉潔工作、不貪不占、不拿不要。

七，群工工作方面

主要以工會(huì)為主，對(duì)廠務(wù)部分內(nèi)容進(jìn)行了公開(kāi)，開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，對(duì)困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)，同時(shí)落實(shí)了公司安排的一些捐款活動(dòng)和文體活動(dòng)。

八，存在問(wèn)題方面

技術(shù)力量薄弱，廠部管理人員素質(zhì)不高，辦公設(shè)施落后，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上急需加強(qiáng)，建議公司對(duì)中心管理人員在公司范圍內(nèi)進(jìn)行相互交流，以便提高工作素質(zhì)。

第三篇：公司黨群工作調(diào)研匯報(bào)材料(精)

公司黨群工作調(diào)研匯報(bào)材料

根據(jù)公司黨委安排，營(yíng)業(yè)部黨總支按照調(diào)研提綱的要求，通過(guò)座談會(huì)、個(gè)別走訪等形式，對(duì)本單位的黨群工作進(jìn)行調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本概況

濱河銷售營(yíng)業(yè)部組建于XX年3月，主要負(fù)責(zé)濱河地區(qū)油田和河口區(qū)、墾利縣、利津縣部分地方企業(yè)事業(yè)單位、軍馬場(chǎng)、區(qū)外駐河口辦事機(jī)構(gòu)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位和城鄉(xiāng)居民生活的供水管網(wǎng)巡護(hù)、抄表、收費(fèi)、維修、服務(wù)工作。共有各類水表44855塊，其中內(nèi)收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區(qū)域630平方公里，東至孤東油區(qū)、北至臨港工業(yè)園區(qū)、南至孤島軍馬場(chǎng)、西至河口義和鎮(zhèn)，供水主線dn200以上總長(zhǎng)255千米，供水支線及小區(qū)供水管線總長(zhǎng)179千米。營(yíng)業(yè)部下設(shè)3個(gè)職能辦公室（黨政辦、生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦）以及9個(gè)基層隊(duì)（仙河營(yíng)業(yè)所、仙河用水服務(wù)隊(duì)、孤島營(yíng)業(yè)所、孤島用水服務(wù)隊(duì)、河口營(yíng)業(yè)所、河口用水服務(wù)隊(duì)、綜合維修隊(duì)、客戶服務(wù)隊(duì)、港區(qū)營(yíng)業(yè)所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級(jí)干部4人），機(jī)關(guān)人員12人（含科級(jí)），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文 化程度以上59人。營(yíng)業(yè)部黨總支下設(shè)黨支部9個(gè)，黨員總數(shù)60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預(yù)備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，201X年又有4名職工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

二、營(yíng)業(yè)部近兩年銷售收入經(jīng)營(yíng)分析

油田內(nèi)部：濱河地區(qū)油田內(nèi)部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區(qū)單位，以及供電、集輸、熱電聯(lián)供等14家單位。201X年內(nèi)收抄表計(jì)量水量（工業(yè)用水）xx萬(wàn)立方米，xx水量xx萬(wàn)立方米，實(shí)際結(jié)算水量x萬(wàn)立方米。201X年1至10月份，內(nèi)收抄表計(jì)量水量（工業(yè)用水）x萬(wàn)立方米，xx量x萬(wàn)立方米，實(shí)際結(jié)算水量x萬(wàn)立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬(wàn)立方米。社區(qū)居民用水量x萬(wàn)立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區(qū)油田外部用戶共889戶（其中小區(qū)內(nèi)用戶328戶），主要包括河口城鄉(xiāng)集中供水中心、河口事務(wù)局、河口開(kāi)發(fā)區(qū)、刁口鄉(xiāng)、中海石化、油田三產(chǎn)等用水量較大的用戶以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)用戶。201X年實(shí)際收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（水費(fèi)xxx萬(wàn)元），月均收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元）。201X年，我們從強(qiáng)化用水市場(chǎng)秩序整頓，做好維修服務(wù)入手，扎實(shí)開(kāi)展外收工作。1至10月份，實(shí)際收費(fèi)水量x2萬(wàn)立方米（水 費(fèi)xxx萬(wàn)元），較去年全年收費(fèi)水量增加x萬(wàn)立方米，增收水費(fèi)xx萬(wàn)元。月均收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元），與去年相比增加x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元）。預(yù)計(jì)到今年年底，外收水費(fèi)收入將比去年增收xxx余萬(wàn)元。

營(yíng)業(yè)部整體：201X年濱河地區(qū)供水量x萬(wàn)立方米，銷售水量x萬(wàn)立方米（包括x萬(wàn)立方米社區(qū)減免水量），實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元。

201X年1至10月份，濱河地區(qū)供水量x萬(wàn)立方米，同比上升x萬(wàn)立方米，銷售水量x萬(wàn)立方米，同比上升x萬(wàn)立方米（包括x萬(wàn)立方米社區(qū)減免水量），按小區(qū)總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點(diǎn)。1至10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元，距公司指標(biāo)欠xx萬(wàn)元。用戶單位因財(cái)政不到位等問(wèn)題，拖欠水量x萬(wàn)立方米，拖欠水費(fèi)xxx萬(wàn)元（xxxx局xx萬(wàn)元，xx開(kāi)發(fā)區(qū)xxx萬(wàn)元）。如果綜合考慮拖欠、污水費(fèi)等因素，1至10月份整體完成xxx萬(wàn)元，超公司指標(biāo)xxx萬(wàn)元。小區(qū)方面，1-10月小區(qū)供水量為x萬(wàn)立方米，與去年同比下降x萬(wàn)立方米，小區(qū)水量漏損率x%，與去年同比下降x個(gè)百分點(diǎn)，小區(qū)回收水費(fèi)xx萬(wàn)元，與去年同比增加xx萬(wàn)元。

三、濱河銷售營(yíng)業(yè)部201X年黨群工作主要特點(diǎn)

一是精心組織運(yùn)行，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。營(yíng)業(yè)部黨總支按照“四學(xué)四論四走進(jìn)”（學(xué)必讀篇目、學(xué)實(shí)踐案例、學(xué)經(jīng)典讀物、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)；論執(zhí)行力、論核心競(jìng)爭(zhēng)力、論和諧穩(wěn)定、論主人翁意識(shí)；走進(jìn)職工、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、走進(jìn)市場(chǎng)、走進(jìn)用戶）的特色模式，認(rèn)真組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，采取“三訓(xùn)一試一獻(xiàn)策”（領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)、工作骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全體黨員分級(jí)培訓(xùn)；學(xué)習(xí)實(shí)踐100題測(cè)試；科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)良策——我要發(fā)展我獻(xiàn)計(jì)）等措施，實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。

二是扎實(shí)開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。1-10月份共開(kāi)展“心泉工作室”、消防安全知識(shí)、水表知識(shí)、管網(wǎng)檢漏技術(shù)、宣傳報(bào)道等各類培訓(xùn)20余班次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)700人次。在管道檢漏工初中級(jí)技能鑒定考試中，成績(jī)通過(guò)率100%。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善措施，基層建設(shè)上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設(shè)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創(chuàng)建驗(yàn)收工作。各單位以創(chuàng)效為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營(yíng)業(yè)所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營(yíng)業(yè)所“2*3績(jī)效考核管理辦法”，綜合維修隊(duì)“4f管理法”，孤島用水服務(wù)隊(duì)“區(qū)域包干、動(dòng)態(tài)考核升級(jí)管理法”，河口用水 服務(wù)隊(duì)“3+4管理辦法”等，都促進(jìn)了基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。一個(gè)金牌隊(duì)、一個(gè)銀牌隊(duì)，三個(gè)優(yōu)秀基層隊(duì)、三個(gè)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)均達(dá)到了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。

四是注重開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。在營(yíng)業(yè)部形成了“以人為本”的價(jià)值理念，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值、知識(shí)價(jià)值、管理價(jià)值。全體職工按照“精細(xì)管理增效益、誠(chéng)信服務(wù)鑄品牌”團(tuán)隊(duì)精神和“供水一滴不漏、收費(fèi)一分不少、服務(wù)一刻不停”的文化理念，投身生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，樹(shù)立供水行業(yè)良好的社會(huì)形象，取得了顯著的效益。大力開(kāi)展了群眾性文化體育活動(dòng)，開(kāi)展了“創(chuàng)新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶十一職工文化體育比賽”等活動(dòng)，提高了職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。今年以來(lái)，我們從優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)、提升凝聚力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的8個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，共調(diào)整基層干部13人。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。

六是充分發(fā)揮大政工體系的效能。我們以開(kāi)展“用水市場(chǎng)秩序集中整治”活動(dòng)為主線，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓綜合治理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了綜合治理“六無(wú)”工作的目標(biāo)，保持了相對(duì)穩(wěn)定的工作、生活秩序。工會(huì)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，積極開(kāi)展 “明星能手”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)了職工的工作熱情。宣傳報(bào)道工作成績(jī)顯著。制定了營(yíng)業(yè)部宣傳報(bào)道獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，大力培養(yǎng)宣傳報(bào)道業(yè)務(wù)骨干，建立宣傳報(bào)道管理網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了宣傳報(bào)道工作的開(kāi)展。截止目前，共在勝利日?qǐng)?bào)發(fā)表新聞稿件7篇，東營(yíng)日?qǐng)?bào)發(fā)表新聞稿件6篇，勝利新聞網(wǎng)發(fā)表信息8條，協(xié)助公司宣傳部門(mén)錄制專題片一部，完成了公司下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。

四、關(guān)于公司調(diào)研提綱的意見(jiàn)和建議

1、對(duì)深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部管理、量化考核獎(jiǎng)懲方面的意見(jiàn)建議？

單位發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。三四級(jí)單位班子既是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，又是保持公司與各級(jí)單位及職工密切關(guān)系的橋梁和紐帶，在各項(xiàng)工作中應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負(fù)責(zé)任地做到掌握形勢(shì)、了解任務(wù)，熟悉政策、落實(shí)政策，更要做到將上級(jí)的政策、制度和營(yíng)業(yè)部的決策、計(jì)劃、指令傳達(dá)到每個(gè)職工，使每位職工都能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)掌握，并組織好貫徹落實(shí)。同時(shí)在政策的執(zhí)行和任務(wù)的落實(shí)中，更要撲下身子真抓實(shí)干，引導(dǎo)職工抓好細(xì)節(jié)管理，注重實(shí)效，做到運(yùn)行高效、管理高效、執(zhí)行見(jiàn)效。

深化“四好班子”創(chuàng)建，重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是形象和工作的“雙到位”。我們?cè)凇八暮冒嘧印眲?chuàng)建工作中，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)會(huì)議精神，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問(wèn)題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，我們體會(huì)頗深，受益匪淺。經(jīng)過(guò)組織醞釀，我們擬在201X年將“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)延伸至四級(jí)基層，與開(kāi)展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊(duì)伍好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）、“四過(guò)硬班組”（班組戰(zhàn)斗力過(guò)硬、成員技術(shù)過(guò)硬、班組文化過(guò)硬、效益指標(biāo)過(guò)硬）、“十大楷模”等活動(dòng)相結(jié)合，與“大政工”氛圍創(chuàng)建相結(jié)合，形成具有自身特色的三級(jí)班子、四級(jí)干部、班組骨干的創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，制定完善活動(dòng)的考核評(píng)定機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進(jìn)、選樹(shù)典型、傳承經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要注意和抓緊后進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人的教育整改，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展批評(píng)通報(bào)，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員管理考核，發(fā)揮他們?cè)诠旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用？

營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)干部3人，其中，給水排水責(zé)任師1人（客戶服務(wù)隊(duì)xxx），專業(yè)技術(shù)一級(jí)師2人，（仙河營(yíng)業(yè)所 xxx，孤島用水服務(wù)隊(duì)xxx）。相對(duì)營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行需求，專業(yè)技術(shù)干部比較匱乏，專業(yè)技術(shù)能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定要求，營(yíng)業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時(shí)，對(duì)一些先進(jìn)的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護(hù)、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應(yīng)用方面，營(yíng)業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)干部的作用和能力還有待于進(jìn)一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和交流力度，通過(guò)外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、理論研討、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方式，搭建專業(yè)技術(shù)人才考核評(píng)定和展示交流的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，提升供水公司整體專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)供水行業(yè)發(fā)展需求。

對(duì)營(yíng)業(yè)部而言，應(yīng)在每個(gè)基層單位設(shè)立專業(yè)技術(shù)崗位，通過(guò)競(jìng)聘、評(píng)比的方式產(chǎn)生專業(yè)技術(shù)人員。應(yīng)注意加大銷售部門(mén)的高級(jí)技能人才的考核評(píng)定力度和向銷售系統(tǒng)專業(yè)人才的傾斜力度，加快銷售行業(yè)專業(yè)技師的選拔培養(yǎng)進(jìn)度，同時(shí)，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員出臺(tái)相應(yīng)的考核管理辦法和評(píng)定評(píng)價(jià)體系。３、對(duì)基層黨支部完善制度、加強(qiáng)管理、發(fā)揮作用方面的建議？

我們現(xiàn)有基層單位9個(gè)，支部9個(gè)，共有黨員60名。港區(qū)營(yíng)業(yè)所因組建較晚，未達(dá)建制要求，沒(méi)有成立支部。其他各支部 均設(shè)有專職書(shū)記。基層黨支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好。基層黨組織的教育監(jiān)督職能需要進(jìn)一步完善，探索實(shí)行黨務(wù)干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”的做法，適當(dāng)進(jìn)行黨務(wù)、行政干部的交流，強(qiáng)化基層黨組織的政治核心作用。建議公司進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨員活動(dòng)室建設(shè)，制定活動(dòng)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并形成制度，根據(jù)單位規(guī)模、工作性質(zhì)等配備相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)器材，建立活動(dòng)場(chǎng)所，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，定期在公司內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和評(píng)比。真正發(fā)揮黨員活動(dòng)室的作用，切實(shí)開(kāi)展好“三會(huì)一課”等活動(dòng)。

4、對(duì)加強(qiáng)干部職工監(jiān)督約束、規(guī)范管理，防范違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題有何建議？

當(dāng)前公司已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的違規(guī)違紀(jì)處罰條例和各類管理規(guī)定，內(nèi)容非常詳細(xì)、可行，符合公司發(fā)展需要和管理要求。建議公司建立例會(huì)制度，由組織紀(jì)檢部門(mén)牽頭，重點(diǎn)圍繞與違規(guī)違紀(jì)有關(guān)的傾向性、苗頭性問(wèn)題的研究和查辦，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)的工作安排和落實(shí)情況以及案例的通報(bào)、學(xué)習(xí)分析等。基層單位可以在會(huì)上對(duì)本單位情況進(jìn)行匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流。

5、實(shí)施思想政治工作重心下沉、著力點(diǎn)前移，采用何種載體和方式，更能夠推進(jìn)思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)？ 多年來(lái)供水公司的思想政治工作建設(shè)取得了顯著進(jìn)步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動(dòng)內(nèi)容能緊密結(jié)合公司發(fā)展大局。但隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，思想政治工作也要進(jìn)行創(chuàng)新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點(diǎn)主題活動(dòng)、新聞媒體等方式。新時(shí)期，思想政治工作要實(shí)現(xiàn)重心下沉、著力點(diǎn)前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續(xù)利用好重點(diǎn)主題活動(dòng)、新聞媒體的同時(shí)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重視網(wǎng)絡(luò)教育的價(jià)值，充分發(fā)揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網(wǎng)絡(luò)體系上建立“博客”平臺(tái)，將學(xué)習(xí)體會(huì)、工作設(shè)想、個(gè)人總結(jié)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部交流。

6、在加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，確保形勢(shì)任務(wù)教育、上情下達(dá)及時(shí)不失真方面有何建議，是否恢復(fù)《勝利供水報(bào)》？

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，是確保基層干部職工了解和掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革形勢(shì)、政策精神、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容的一個(gè)重要途徑。建設(shè)正確的輿論引導(dǎo)陣地，對(duì)激發(fā)干部職工工作積極性具 有非常重要的作用。要通過(guò)各種有效載體，宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策、會(huì)議精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)；要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展。報(bào)紙這一傳媒具有普遍性，可以發(fā)放到班組職工手中。而網(wǎng)絡(luò)則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒(méi)有配備電腦，基層職工只能通過(guò)會(huì)議的方式了解公司有關(guān)精神和政策，因此建議恢復(fù)《勝利供水報(bào)》。

7、公司“三基”工作存在問(wèn)題、基層創(chuàng)建制約因素，對(duì)做好今后“三基”創(chuàng)建的意見(jiàn)建議？

“三基”創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)的重要手段，公司這些年來(lái)，在基層建設(shè)中做了大量卓有成效的工作，見(jiàn)到了顯著的效果。就營(yíng)業(yè)部來(lái)說(shuō)，目前基層建設(shè)工作還存在著不平衡、有差距的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在金銀牌隊(duì)與達(dá)標(biāo)隊(duì)之間的軟硬件差距上。目前營(yíng)業(yè)部還有達(dá)標(biāo)基層隊(duì)三個(gè)，三個(gè)優(yōu)秀基層隊(duì)，各隊(duì)中之間的硬件建設(shè)存在較大差距。部分單位的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)距離驗(yàn)收要求還有差距，仍需要進(jìn)一步完善。

建議公司加大對(duì)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)、優(yōu)秀基層隊(duì)的建設(shè)投入力度，在強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等措施調(diào)動(dòng)基層創(chuàng)建積極性。

8、對(duì)公司企業(yè)文化九條理念是否認(rèn)同，對(duì)不同板塊基層子文化建設(shè)有何建議？如何抓好基層班組建設(shè)？

公司企業(yè)文化理念是供水行業(yè)多年來(lái)發(fā)展的智慧結(jié)晶，有著深刻的內(nèi)涵和意義，是非常符合公司發(fā)展要求的，我們非常認(rèn)同。

針對(duì)不同的版塊基層子文化建設(shè)，我們認(rèn)為，供水各個(gè)板塊有著各自的工作內(nèi)容性質(zhì)，各自的文化建設(shè)應(yīng)該體現(xiàn)自身特色，符合自身實(shí)際。

基層班組作為一個(gè)企業(yè)最小的“細(xì)胞”，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)盛的基礎(chǔ)。抓好基層班組建設(shè)對(duì)促進(jìn)單位高效快速發(fā)展將起到明顯的促進(jìn)和推動(dòng)作用。班組建設(shè)包括環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、和素質(zhì)建設(shè)。要抓好班組建設(shè)常態(tài)機(jī)制的建立，明確班組建設(shè)在企業(yè)管理中的作用和地位，建立班組建設(shè)的考核激勵(lì)機(jī)制，將班組建設(shè)的工作質(zhì)量和成效，作為評(píng)價(jià)管理部門(mén)和單位工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)班組建設(shè)的深入持久開(kāi)展。

9、如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，滿足群眾需求，加強(qiáng)職工文化體育工作？

文化體育工作是凝聚隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)職工的一種非常有效的方式，開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不但能夠迎合職工群眾的興趣，更能激發(fā)職工隊(duì)伍的斗志和團(tuán)結(jié)意識(shí)。

建議充分發(fā)揮公司各文化體育協(xié)會(huì)的作用，形成符合供水實(shí)際的文化、體育兩大工作體系，制定公司文化體育工作計(jì)劃，開(kāi)展好“文化、體育”兩大主題活動(dòng)。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，大力開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，凝心聚力，和諧發(fā)展。公司目前在孤島、仙河、河口三個(gè)地區(qū)均有自己的單位，建議公司在三個(gè)地區(qū)設(shè)立圖書(shū)閱覽室或文化活動(dòng)基地，為廣大干部職工更好的參與文化體育活動(dòng)開(kāi)辟一個(gè)良好的陣地。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，營(yíng)業(yè)部唯一的一個(gè)乒乓球活動(dòng)室建成使用。接下來(lái)，我們將積極組建乒乓球俱樂(lè)部，制定活動(dòng)細(xì)則和計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，在提升技能的同時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，學(xué)習(xí)和了解兄弟單位的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)自身發(fā)展。

10、改進(jìn)和深化公司“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的形式、內(nèi)容、考核項(xiàng)目、指標(biāo)、程序方面的意見(jiàn)。如何進(jìn)一步豐富創(chuàng) 13 新創(chuàng)效活動(dòng)內(nèi)容，提高廣大青工特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性？

“三創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)、選準(zhǔn)著眼點(diǎn)、定準(zhǔn)落腳點(diǎn)，要以“培養(yǎng)一支好隊(duì)伍、建立一套好機(jī)制、構(gòu)建一個(gè)好載體、完成一批好項(xiàng)目”為工作思路，大力推行“導(dǎo)師帶高徒、崗位大練兵、技術(shù)大比武”三位一體的培訓(xùn)模式，建立完善的組織、考核評(píng)價(jià)體系，有針對(duì)性的進(jìn)行課題研究和實(shí)踐，大力開(kāi)展“五小”科技成果評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青工和專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

今后，我們將在科技成果的研究、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方面，重點(diǎn)圍繞水表改造、遠(yuǎn)程控制、管網(wǎng)優(yōu)化、維修技術(shù)等內(nèi)容，積極開(kāi)展“選題立項(xiàng)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大青工特別是專業(yè)技術(shù)人員“帶題解題”，提高營(yíng)業(yè)部的科技應(yīng)用水平。

11、對(duì)今年開(kāi)展的心理咨詢服務(wù)的認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)，如何改進(jìn)？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務(wù)是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍、調(diào)整員工心態(tài)、激發(fā)員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，注重咨詢師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和體系建設(shè)，按照各單位工作 14 性質(zhì)的不同，人員性格的不同，在公司各個(gè)范圍內(nèi)開(kāi)展不同內(nèi)容和方式的心理咨詢服務(wù)活動(dòng)。

12、對(duì)信訪穩(wěn)定、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設(shè)等意見(jiàn)和建議。

針對(duì)綜合治理平安供水建設(shè)方面，作為銷售部門(mén)，我們?cè)谌齻€(gè)地區(qū)均有營(yíng)業(yè)室和收費(fèi)辦公場(chǎng)所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來(lái)是我們開(kāi)展的重點(diǎn)工作，但巡查檢漏隊(duì)伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個(gè)地區(qū)的營(yíng)業(yè)室配裝x設(shè)備，盡快完善小區(qū)一卡通收費(fèi)系統(tǒng)，配備先進(jìn)的檢漏監(jiān)測(cè)儀器，加大專業(yè)檢漏技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。

第四篇：發(fā)電公司黨群創(chuàng)新工作調(diào)研報(bào)告

根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案的安排，結(jié)合自身黨群工作的實(shí)際，我采取深入基層調(diào)研、座談、走訪相結(jié)合的辦法，圍繞基層組織建設(shè)、職工合法權(quán)益保護(hù)機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、目前現(xiàn)狀

公司成立以來(lái),全公司各部門(mén)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)州委州政府的決策部署,扎實(shí)推進(jìn)電力體制改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,廣

大干部職工的工作條件和生活水平得到進(jìn)一步改善和提高,基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)，維護(hù)職工合法權(quán)益工作總體走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路,有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益,得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。總的看,公司對(duì)職工比較重視,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了一些有益的探索,對(duì)提高職工素質(zhì),發(fā)揮好職工作用,促進(jìn)公司健康發(fā)展起到了積極作用。

1、基層組織建設(shè)情況。公司依法在所屬的三個(gè)發(fā)電廠和代管的五個(gè)發(fā)電廠中，健全了各種基層組織。黨組織起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，切實(shí)起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的群團(tuán)組織作用明顯，充分發(fā)揮了群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，有效地促進(jìn)了維權(quán)機(jī)制形成,維權(quán)渠道的進(jìn)一步暢通，最大限度地維護(hù)了職工合法權(quán)益。特別是工會(huì)組織，基層單位都建立了職代會(huì)制度,實(shí)行廠務(wù)公開(kāi),工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,依法有效地保護(hù)職工的身體健康。各單位工會(huì)組織都能全面履行工會(huì)組織的“四項(xiàng)職能”,維護(hù)廣大職工合法權(quán)益。

2、職工社會(huì)保障狀況。按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定,我公司按時(shí)繳納了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。職工定期體檢。建立困難職工生活檔案。各級(jí)工會(huì)組織加大貫徹落實(shí)國(guó)家制定的維護(hù)職工合法權(quán)益方面的政策、法規(guī)、措施力度。并在抓好《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹實(shí)施的同時(shí),針對(duì)法律法規(guī)實(shí)施中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,依法加大工作力度,取得了一定的成績(jī)。職工合法權(quán)益保障工作進(jìn)展明顯。職工合法權(quán)益保障主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn):

(1)、職工保險(xiǎn)制度逐步建立,為職工繳納了養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等。

(2)、依法確立勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)有所增強(qiáng),職工與單位都簽訂了勞動(dòng)合同。

(3)、群團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),全面履行各項(xiàng)職能,全心全意地為職工群眾服務(wù),切實(shí)把表達(dá)和維護(hù)廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),傾聽(tīng)職工工群眾的呼聲,反映職工群眾的愿望,為困難職工提供信訪援助、生活援助、法律援助以及就業(yè)幫助,努力維護(hù)職工合法權(quán)益。

3、職工勞動(dòng)安全狀況。我公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,杜絕了輕傷以上人身傷亡事故和非人身事故。

4、政務(wù)公開(kāi)管理狀況。公司堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)制度,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題、職工福利、干部選拔等事項(xiàng)在公開(kāi)欄上公開(kāi)。

但同時(shí)也看到,當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定,職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題,有的還比較突出。如果這些問(wèn)題得不到妥善解決,有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定,影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行,影響和諧社會(huì)建設(shè)。

二、存在問(wèn)題及突出矛盾

1、基層組織開(kāi)展活動(dòng)困難。由于公司的經(jīng)營(yíng)狀況，各發(fā)電廠地處偏遠(yuǎn)、分散，加之電力行業(yè)輪修制和三班倒的工作特點(diǎn)，使基層組織開(kāi)展活動(dòng)時(shí)受到資金和人員不齊的限制，開(kāi)展活動(dòng)事倍功半。

2、缺乏維護(hù)職工合法權(quán)益的平臺(tái)，基層工會(huì)維權(quán)工作難以到位。調(diào)查顯示:各電廠盡管都有群團(tuán)組織,只是簡(jiǎn)單的吹吹打打的組織活動(dòng)，但真正能履行職責(zé)的并不多，在維護(hù)職工合法權(quán)益和培養(yǎng)人才方面作用小。一方面,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,職工人數(shù)增長(zhǎng)迅速,各種侵權(quán)問(wèn)題也呈現(xiàn)復(fù)雜化態(tài)勢(shì),各種新情況新問(wèn)題層出不窮,對(duì)維權(quán)工作的開(kāi)展提出了新的挑戰(zhàn);另一方面,由于受到編制、經(jīng)費(fèi)、運(yùn)作機(jī)制等因素的限制,使基層工會(huì)在開(kāi)展維權(quán)工作時(shí),很難在維權(quán)的覆蓋面和工作質(zhì)量上得到足夠的保證。

3、勞動(dòng)安全狀況有待進(jìn)一步改善。近年來(lái),公司高度重視勞動(dòng)安全工作,但在職工當(dāng)中仍存著認(rèn)識(shí)不到位,措施不力,重視不夠等現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對(duì)麻痹大意、安全意識(shí)薄弱、應(yīng)急能力不強(qiáng)、位職工保護(hù)措施不力,有些單位不能按規(guī)定對(duì)從事有害、塵粒工種的職工定期體檢,忽視職工身心健康。

4、職工仍是弱勢(shì)群體,相關(guān)保障機(jī)制不健全。調(diào)查顯示, 各電廠都存在著職工生活條件差、消費(fèi)高、出行不便等困難，有些職工已經(jīng)結(jié)婚生子,兩人都在一個(gè)單位上班,在遠(yuǎn)離市區(qū)的遠(yuǎn)郊工作,住房問(wèn)題、子女上學(xué)問(wèn)題、贍養(yǎng)老人問(wèn)題等都擺在他們面前,現(xiàn)行的體制主要側(cè)重是管理他們,缺乏為他們提供相關(guān)公共服務(wù)的職能,突出表現(xiàn)在子女教育、安全生產(chǎn)和社會(huì)保障等方面對(duì)職工覆蓋率低,暴露出相應(yīng)的基本權(quán)益保障機(jī)制尚不夠健全。

三、解決對(duì)策

全

第五篇：發(fā)電公司黨群創(chuàng)新工作調(diào)研報(bào)告

根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案的安排，結(jié)合自身黨群工作的實(shí)際，我采取深入基層調(diào)研、座談、走訪相結(jié)合的辦法，圍繞基層組織建設(shè)、職工合法權(quán)益保護(hù)機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、目前現(xiàn)狀

公司成立以來(lái)，全公司各部門(mén)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)州委州政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)電力體制改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，廣大干部職工的工作條件和生活水平得到進(jìn)一步改善和提高，基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)，維護(hù)職工合法權(quán)益工作總體走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。總的看，公司對(duì)職工比較重視，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了一些有益的探索，對(duì)提高職工素質(zhì)，發(fā)揮好職工作用，促進(jìn)公司健康發(fā)展起到了積極作用。

1、基層組織建設(shè)情況。公司依法在所屬的三個(gè)發(fā)電廠和代管的五個(gè)發(fā)電廠中，健全了各種基層組織。黨組織起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，切實(shí)起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的群團(tuán)組織作用明顯，充分發(fā)揮了群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，有效地促進(jìn)了維權(quán)機(jī)制形成，維權(quán)渠道的進(jìn)一步暢通，最大限度地維護(hù)了職工合法權(quán)益。特別是工會(huì)組織，基層單位都建立了職代會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，依法有效地保護(hù)職工的身體健康。各單位工會(huì)組織都能全面履行工會(huì)組織的“四項(xiàng)職能”，維護(hù)廣大職工合法權(quán)益。

2、職工社會(huì)保障狀況。按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，我公司按時(shí)繳納了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。職工定期體檢。建立困難職工生活檔案。各級(jí)工會(huì)組織加大貫徹落實(shí)國(guó)家制定的維護(hù)職工合法權(quán)益方面的政策、法規(guī)、措施力度。并在抓好《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹實(shí)施的同時(shí)，針對(duì)法律法規(guī)實(shí)施中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，依法加大工作力度，取得了一定的成績(jī)。職工合法權(quán)益保障工作進(jìn)展明顯。職工合法權(quán)益保障主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn):

(1)、職工保險(xiǎn)制度逐步建立，為職工繳納了養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等。

(2)、依法確立勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)有所增強(qiáng)，職工與單位都簽訂了勞動(dòng)合同。

(3)、群團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面履行各項(xiàng)職能，全心全意地為職工群眾服務(wù)，切實(shí)把表達(dá)和維護(hù)廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，傾聽(tīng)職工工群眾的呼聲，反映職工群眾的愿望，為困難職工提供信訪援助、生活援助、法律援助以及就業(yè)幫助，努力維護(hù)職工合法權(quán)益。

3、職工勞動(dòng)安全狀況。我公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故和非人身事故。

4、政務(wù)公開(kāi)管理狀況。公司堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題、職工福利、干部選拔等事項(xiàng)在公開(kāi)欄上公開(kāi)。

但同時(shí)也看到，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題，有的還比較突出。如果這些問(wèn)題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響和諧社會(huì)建設(shè)。

二、存在問(wèn)題及突出矛盾

1、基層組織開(kāi)展活動(dòng)困難。由于公司的經(jīng)營(yíng)狀況，各發(fā)電廠地處偏遠(yuǎn)、分散，加之電力行業(yè)輪修制和三班倒的工作特點(diǎn)，使基層組織開(kāi)展活動(dòng)時(shí)受到資金和人員不齊的限制，開(kāi)展活動(dòng)事倍功半。

2、缺乏維護(hù)職工合法權(quán)益的平臺(tái)，基層工會(huì)維權(quán)工作難以到位。調(diào)查顯示:各電廠盡管都有群團(tuán)組織，只是簡(jiǎn)單的吹吹打打的組織活動(dòng)，但真正能履行職責(zé)的并不多，在維護(hù)職工合法權(quán)益和培養(yǎng)人才方面作用小。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，職工人數(shù)增長(zhǎng)迅速，各種侵權(quán)問(wèn)題也呈現(xiàn)復(fù)雜化態(tài)勢(shì)，各種新情況新問(wèn)題層出不窮，對(duì)維權(quán)工作的開(kāi)展提出了新的挑戰(zhàn);另一方面，由于受到編制、經(jīng)費(fèi)、運(yùn)作機(jī)制等因素的限制，使基層工會(huì)在開(kāi)展維權(quán)工作時(shí)，很難在維權(quán)的覆蓋面和工作質(zhì)量上得到足夠的保證。

3、勞動(dòng)安全狀況有待進(jìn)一步改善。近年來(lái)，公司高度重視勞動(dòng)安全工作，但在職工當(dāng)中仍存著認(rèn)識(shí)不到位，措施不力，重視不夠等現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對(duì)麻痹大意、安全意識(shí)薄弱、應(yīng)急能力不強(qiáng)、位職工保護(hù)措施不力，有些單位不能按規(guī)定對(duì)從事有害、塵粒工種的職工定期體檢，忽視職工身心健康。

4、職工仍是弱勢(shì)群體，相關(guān)保障機(jī)制不健全。調(diào)查顯示，各電廠都存在著職工生活條件差、消費(fèi)高、出行不便等困難，有些職工已經(jīng)結(jié)婚生子，兩人都在一個(gè)單位上班，在遠(yuǎn)離市區(qū)的遠(yuǎn)郊工作，住房問(wèn)題、子女上學(xué)問(wèn)題、贍養(yǎng)老人問(wèn)題等都擺在他們面前，現(xiàn)行的體制主要側(cè)重是管理他們，缺乏為他們提供相關(guān)公共服務(wù)的職能，突出表現(xiàn)在子女教育、安全生產(chǎn)和社會(huì)保障等方面對(duì)職工覆蓋率低，暴露出相應(yīng)的基本權(quán)益保障機(jī)制尚不夠健全。

三、解決對(duì)策

全面學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的宗旨是“黨員干部受教育，人民群眾得實(shí)惠”。“群眾利益無(wú)小事”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好企業(yè)職工合法權(quán)益保障工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我們要切實(shí)把維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益工作擺在重要位置，必須堅(jiān)持以人為本，努力完善社會(huì)保障體系，確保社會(huì)保障與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、加大宣傳力度，提高對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)多種形式，加大對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益重要性、必要性的宣傳力度，使各單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工都能認(rèn)識(shí)到，維護(hù)職工合法權(quán)益是構(gòu)建和諧社會(huì)的具體體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的立足點(diǎn)，能有效避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程走彎路，并能形成維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的良好氛圍，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、健康、又好又快發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真研究解決勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護(hù)和女職工特殊權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。要落實(shí)好安全生產(chǎn)措施，加大安全生產(chǎn)隱患的整改力度，搞好勞動(dòng)保護(hù)，改善生產(chǎn)條件，避免出現(xiàn)職業(yè)危害和危及職工生命安全的重大事故。加大對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化力度，并以科學(xué)的方法和手段，貫徹落實(shí)好職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)內(nèi)容，繼續(xù)層層落實(shí)責(zé)任。勞動(dòng)保護(hù)和女職工特殊權(quán)益保護(hù)，在各基層單位要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，認(rèn)真履行職能，經(jīng)常性地開(kāi)展專項(xiàng)督促檢查工作，切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)規(guī)定和女職工特殊權(quán)利，盡最大努力，保障廣大職工生命健康的權(quán)利。

3、充分發(fā)揮群團(tuán)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益中的重要作用。我國(guó)各級(jí)群團(tuán)組織在代表和維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益中具有不可替代的重要作用，要進(jìn)一步加大對(duì)《工會(huì)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》、《勞動(dòng)法》的宣傳貫徹力度，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用。群團(tuán)組織應(yīng)以思想政治工作為抓手，幫助廣大職工通過(guò)正常的渠道、運(yùn)用合法的形式來(lái)表達(dá)利益要求、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，完善職工維權(quán)組織體系，為共建和諧社會(huì)、共創(chuàng)美好生活的良好局面而不懈努力。同時(shí)要推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作，健全職代會(huì)制度，完善職業(yè)社會(huì)保障管理機(jī)制，從源頭上保障職工的經(jīng)濟(jì)利益。

4、建立職工成才機(jī)制。要讓職工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，如果一個(gè)職工長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，就難以開(kāi)展創(chuàng)造性工作。我們?cè)诤霌P(yáng)企業(yè)文化中營(yíng)造和諧，利用各種手段來(lái)豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。首先要加強(qiáng)職工思想政治工作，提高職工整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工理想信念、形勢(shì)政策和法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工群眾正確處理國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系。其次要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加大對(duì)優(yōu)秀職工和勞動(dòng)模范的宣傳力度，在全公司營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。再次要堅(jiān)持給職工接受再教育的機(jī)會(huì)，與各大高校聯(lián)合開(kāi)展合作，使職工脫產(chǎn)接受更高層次、更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在廠區(qū)開(kāi)展“多面手”、“全能手”“崗位能手”等培訓(xùn)活動(dòng)，掀起人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱潮，給職工創(chuàng)造一個(gè)全面的成長(zhǎng)成才的環(huán)境。