第一篇：青年人才工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

神東電力公司青年人才工程建設(shè)

經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

（2011年3月15日）

在建設(shè)全國(guó)一流資源綜合利用發(fā)電企業(yè)過(guò)程中，神東電力公司團(tuán)委以推進(jìn)青年人力源開(kāi)發(fā)為統(tǒng)攬，以“青年人才積分”活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展青年人才工程建設(shè)，不斷探索共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的“兩個(gè)服務(wù)”新路子，積極為青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有力促進(jìn)了公司團(tuán)青工作的全面發(fā)展。公司團(tuán)委先后榮獲陜西省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位榮譽(yù)。

一、開(kāi)展青年人才工程的背景

神東電力公司是神華系統(tǒng)最早的發(fā)電單位，但是由于體制、機(jī)制及市場(chǎng)變化等原因，曾經(jīng)歷了嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)神東電力人歷盡艱辛的二次創(chuàng)業(yè)，才起死回生，最終選擇了資源綜合利用發(fā)電道路，步入了跨越式發(fā)展時(shí)期。在這一時(shí)期，2004年至2007年，公司產(chǎn)業(yè)分布從神東礦區(qū)擴(kuò)展到晉陜蒙三省區(qū)，電廠運(yùn)營(yíng)機(jī)組類(lèi)型和等級(jí)從12MW煤粉爐發(fā)電機(jī)組快速轉(zhuǎn)型升級(jí)到300MW等級(jí)的循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機(jī)組。事業(yè)的快速擴(kuò)張拉開(kāi)了大規(guī)模引進(jìn)人才的序幕，2004年引進(jìn)大專(zhuān)院校學(xué)生200多人，2005年400多人，2006年300多人，青工比例由之前的50%逐年攀升，除老廠店塔電廠外，青工比例甚至達(dá)到了近80%，公司員工平均年齡不到30歲，形成了老企業(yè)、新職工；青工人數(shù)多、技能人才少；員工年輕化、技術(shù)力量薄弱的員工隊(duì)

1伍狀況。在這種新情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視青年工作，全面加強(qiáng)了共青團(tuán)組織建設(shè)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔配齊配強(qiáng)了兩級(jí)團(tuán)委專(zhuān)職書(shū)記。新一屆團(tuán)委深入研判形勢(shì)，找準(zhǔn)職能定位，明確工作思路，夯實(shí)組織建設(shè)，堅(jiān)持“兩個(gè)”服務(wù)。加強(qiáng)青年人才工程建設(shè)，開(kāi)展“青年人才積分”活動(dòng)就是公司團(tuán)委堅(jiān)持兩個(gè)“服務(wù)”理念，服務(wù)公司人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)青年人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、擴(kuò)大影響力和提升貢獻(xiàn)力的共青團(tuán)“一號(hào)工程”、“龍頭工程”。

二、青年人才工程的實(shí)施情況

（一）青年人才工程體系介紹

神東電力公司青年人才工程是以青年人才培養(yǎng)、選拔和管理為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程。在制度層面上，我們以《青年人才工程實(shí)施方案》為綱要，以《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》為激勵(lì)措施，以《青年人才庫(kù)管理辦法》為保障，實(shí)現(xiàn)青年人才工程與公司人力資源管理配置有效接軌。在操作層面上，我們注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才三個(gè)重要環(huán)節(jié)的銜接管理，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“號(hào)、手、隊(duì)、崗”創(chuàng)建活動(dòng)和“青春建功”系列活動(dòng)為青工搭建進(jìn)步平臺(tái)，創(chuàng)造積分機(jī)會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；通過(guò)團(tuán)干部公開(kāi)競(jìng)聘、選拔青年接受專(zhuān)業(yè)深造、參加高等級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)、青年素質(zhì)拓展等活動(dòng)全面培養(yǎng)和提高青年素質(zhì)；通過(guò)年終積分情況和綜合考評(píng)情況將優(yōu)秀青年納入青年人才庫(kù)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)青年人才庫(kù)人員的推優(yōu)入黨、舉賢薦能工作。在組織實(shí)施上，通過(guò)統(tǒng)一團(tuán)干部認(rèn)識(shí)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化思路和載體創(chuàng)新，切實(shí)地保證活動(dòng)深入開(kāi)展。

圖一：神東電力公司共青團(tuán)工作體系

（二）青年人才工程操作流程

2006年團(tuán)委制定了《青年人才工程實(shí)施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標(biāo)和規(guī)劃，年底又出臺(tái)《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》。2007年初青年人才積分活動(dòng)正式啟動(dòng)。

首先，團(tuán)委通過(guò)組織多次專(zhuān)題工作研討會(huì)，深入探討推進(jìn)措施，統(tǒng)一了團(tuán)干部的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了工作信心。隨后，各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)發(fā)放宣傳彩頁(yè)，組織團(tuán)員大會(huì)、座談會(huì)，深入班組宣講等形式，吸引青年員工密切關(guān)注，為積分活動(dòng)順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾參與基礎(chǔ)。

其次，積極為青年搭建積分平臺(tái)。為了避免青年人才工程成為空中樓閣，曇花一現(xiàn)，使其真正能夠落地生根、開(kāi)花結(jié)果，團(tuán)委采取了一系列配套措施，開(kāi)展了豐富多彩的特色活動(dòng)。先后開(kāi)展了團(tuán)干部公開(kāi)競(jìng)聘選拔、青工崗位練兵、技能比武大賽，創(chuàng)新

創(chuàng)效成果大賽，青年安全示范崗創(chuàng)建、青安崗員培訓(xùn)，志愿服務(wù)活動(dòng)，青年才藝大賽、安全廣場(chǎng)文化活動(dòng)、青年素質(zhì)拓展?fàn)I等品牌特色活動(dòng)，著力加強(qiáng)了團(tuán)干部隊(duì)伍、青年技能隊(duì)伍、青年創(chuàng)新隊(duì)伍、青年安全崗隊(duì)伍、青年志愿者隊(duì)伍和青年文藝隊(duì)伍“六支”隊(duì)伍建設(shè)。兩級(jí)團(tuán)委通過(guò)堅(jiān)持抓這“六支”隊(duì)伍建設(shè)，把一大批有思想、肯進(jìn)步、能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昴燮饋?lái)，積極投身公司事業(yè)發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)時(shí)刻影響和激勵(lì)著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動(dòng)輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的精神面貌。

再次，不斷創(chuàng)新和完善工作舉措和激勵(lì)方式。比如，在推優(yōu)入黨中，優(yōu)先推薦積分榜上的青年；在團(tuán)干部公開(kāi)競(jìng)聘選拔中，青年積分占整個(gè)競(jìng)聘成績(jī)的30%；在評(píng)先樹(shù)優(yōu)中優(yōu)先推薦積分榜上的青年；每年把組織優(yōu)秀青年到西安參加拓展訓(xùn)練作為一種變相獎(jiǎng)勵(lì)；定期組織青年人才庫(kù)優(yōu)秀青年經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，激勵(lì)大家崗位成才、崗位建功。

（三）青年人才積分活動(dòng)開(kāi)展情況

神東電力公司青年人才積分活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：制度建設(shè)階段。2006年，團(tuán)委出臺(tái)了《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》，明確了參與對(duì)象、積分措施、考評(píng)評(píng)分辦法和管理考核等內(nèi)容，對(duì)從事管理和技能崗位的青年按照崗位業(yè)績(jī)基礎(chǔ)積分和個(gè)人業(yè)績(jī)加分每季度進(jìn)行一次積分榜排名，每年根據(jù)積分排名和綜合考評(píng)進(jìn)行青年人才庫(kù)推薦工作。第二階段：?jiǎn)?dòng)探索階段。2007年，青年人才工程在煤制油自備熱電廠進(jìn)行示范，并在神華億利電廠、自備電廠和電石廠同步開(kāi)展。第三階段：實(shí)施完善階段。公司團(tuán)委每月在網(wǎng)絡(luò)工作例會(huì)上對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，指導(dǎo)基層團(tuán)委創(chuàng)造性地推進(jìn)活動(dòng)，并于2008年和2010年

對(duì)管理辦法進(jìn)行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項(xiàng)目，將積分活動(dòng)納入基層團(tuán)組織績(jī)效考核之中。

圖二：神東電力公司青年優(yōu)秀人才推薦流程

三、青年人才工程建設(shè)成效及經(jīng)驗(yàn)

青年人才工程建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展5年來(lái)，公司團(tuán)青工作和青年素質(zhì)有了很大提升，公司共青團(tuán)組織的凝聚力、號(hào)召力、影響力和貢獻(xiàn)力有了顯著增加。一是公司優(yōu)秀青年技能人才不斷涌現(xiàn)，公司職工技能大賽獲獎(jiǎng)人員由之前的以老職工為主向以青年職工為主轉(zhuǎn)變，特別是在2007年、2010年集團(tuán)公司電力職工技能大賽中，公司青年員工脫穎而出，連奪循環(huán)流化床鍋爐集控運(yùn)行前三名，80后青年員工王戰(zhàn)峰、田紅鵬、劉永文、徐懷德、艾文虎分獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“國(guó)資委技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)和“神華集團(tuán)公司技術(shù)能手”；二是推優(yōu)入黨力度加大，5年來(lái)共向黨組織輸送了80多名優(yōu)秀青年黨員；三是在青年中直接選拔或間接選用人才的風(fēng)氣基本形成，先后有13名優(yōu)秀青年走上團(tuán)青工作管理崗位，有多名青年被推薦到行政、黨群管理崗位；四是青年維穩(wěn)

工作局面良好，青年職業(yè)發(fā)展上升渠道順暢，競(jìng)聘選拔環(huán)境透明，大家愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

總結(jié)幾年來(lái)的工作，我們認(rèn)為青年人才工程建設(shè)取得成功的關(guān)鍵是貴在“三個(gè)”堅(jiān)持：一是各級(jí)團(tuán)組織始終堅(jiān)持把青年人才工程融入公司共青團(tuán)工作大局重點(diǎn)來(lái)抓，通盤(pán)謀劃；二是始終堅(jiān)持把青年人才工程納入公司人力資源開(kāi)發(fā)整體戰(zhàn)略部署下，積極爭(zhēng)取黨政支持，探索黨建帶團(tuán)建、服務(wù)公司人才戰(zhàn)略的具體方法和路徑；三是始終堅(jiān)持把青年人才工程與共青團(tuán)組織建設(shè)、活力建設(shè)、品牌特色活動(dòng)有機(jī)融合，相互促動(dòng)，推動(dòng)整體工作上臺(tái)階、上水平。

總而言之，神東電力公司團(tuán)委將青年人才工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程、生機(jī)工程，與團(tuán)的特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)融合，激發(fā)了團(tuán)青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齊心向力干事創(chuàng)業(yè)、充滿(mǎn)朝氣活力的青年工作新局面。

第二篇：關(guān)于人才工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

關(guān)于人才工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

材料一

xxxx市突出問(wèn)題導(dǎo)向，制定20xx年人才工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)清單，重點(diǎn)圍繞全市人才體制機(jī)制改革、引育集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才、打造高層次人才發(fā)展平臺(tái)、優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)等，將xxx項(xiàng)工作細(xì)化為xxxx項(xiàng)任務(wù)，明確責(zé)任主體、時(shí)間進(jìn)度、目標(biāo)效果等，全面推動(dòng)全市人才工作提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。

緊盯人才工作責(zé)任層層遞減的問(wèn)題，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。市人才辦健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作規(guī)則，及時(shí)調(diào)整市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，將人才隊(duì)伍建設(shè)職責(zé)任務(wù)納入xxx個(gè)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位xxx方案中，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)抓人才工作的職責(zé)。通過(guò)建立人才工作重要情況通報(bào)和任務(wù)落實(shí)督查制度、采取清單銷(xiāo)號(hào)制和限時(shí)辦結(jié)制、定期召開(kāi)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和人才工作聯(lián)席會(huì)議專(zhuān)題聽(tīng)取各責(zé)任單位人才工作進(jìn)展情況匯報(bào)等形式，緊盯人才工作任務(wù)清單，推動(dòng)xxx項(xiàng)人才工作任務(wù)落實(shí)，力促人才工作責(zé)任由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。

緊盯人才工作主線不明確的問(wèn)題，明晰工作重點(diǎn)。進(jìn)一步理清全市人才工作的總體思路，找準(zhǔn)人才工作的薄弱點(diǎn)和短板，出臺(tái)xxxxx，突出持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才高地聚智計(jì)劃、深入實(shí)施人才培養(yǎng)工程、持續(xù)加大人才工作創(chuàng)新力度、精準(zhǔn)實(shí)施好區(qū)市人才重點(diǎn)項(xiàng)目、健全完善人才優(yōu)先發(fā)展保障機(jī)制5項(xiàng)重點(diǎn)，全面落實(shí)區(qū)市人才新政策，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，著力聚集愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，力促全市各項(xiàng)人才重點(diǎn)工作內(nèi)容從“協(xié)議書(shū)”變?yōu)椤皩?shí)措施”。

緊盯人才工作推進(jìn)不平衡的問(wèn)題，嚴(yán)格跟蹤問(wèn)效。市人才辦將人才工作目標(biāo)責(zé)任考核納入縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核和市直各部門(mén)效能考核體系，加大人才工作考核力度。實(shí)行人才工作專(zhuān)項(xiàng)述職，形成組織部門(mén)牽頭抓總、其他部門(mén)齊抓共管的責(zé)任機(jī)制。各責(zé)任單位將重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，建立推進(jìn)臺(tái)賬，明確責(zé)任科室和責(zé)任人，逐一明確人才工作任務(wù)清單完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。加大督導(dǎo)檢查力度，定期對(duì)人才工作開(kāi)展情況進(jìn)行督察，對(duì)思想上不重視、推進(jìn)上不積極、行動(dòng)上不落實(shí)的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追究責(zé)任，真正做到年初建賬、年中查賬、年底交賬，使人才工作任務(wù)落到實(shí)處，力促人才工作考核由“寬松軟”變?yōu)椤皣?yán)緊硬”。

材料二

當(dāng)前，xxxx正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻堅(jiān)期。為了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在xxx視察時(shí)提出的xxxx要求，書(shū)寫(xiě)好xxxxx時(shí)代答卷，我們加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革步伐，啟動(dòng)xxxxx計(jì)劃，著力破解民營(yíng)企業(yè)用工難、引才難、育才難、留才難的問(wèn)題，助力民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

打破體制壁壘，打造人才“蓄水池”，破解民營(yíng)企業(yè)用工難的問(wèn)題。受傳統(tǒng)觀念影響，一些人還存有“鐵飯碗”情結(jié)，致使民營(yíng)企業(yè)在引才上有著先天短板。近年來(lái)，xxx實(shí)施“企業(yè)白領(lǐng)計(jì)劃”，選聘xxx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生到xxxx多家民營(yíng)企業(yè)工作，連續(xù)3年給每人每年發(fā)放薪酬補(bǔ)貼，選聘的人才有xxx進(jìn)入核心管理層、xxx得到職務(wù)晉升、xxx取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)這一政策支持，打造出一批xxx特產(chǎn)品牌，為農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)脫貧發(fā)揮了重要作用。

轉(zhuǎn)變政府職能，搭建人才“孵化地”，破解民營(yíng)企業(yè)引才難的問(wèn)題。針對(duì)xxx民營(yíng)企業(yè)科研能力不強(qiáng)，領(lǐng)軍人才匱乏的現(xiàn)狀，我們主動(dòng)為民營(yíng)企業(yè)“筑巢引鳳”牽線搭橋，引進(jìn)知名研究機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在民營(yíng)企業(yè)建立分支機(jī)構(gòu)，加快民營(yíng)企業(yè)人才孵化基地建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)建立院士博士工作站，并給每個(gè)工作站xxxx啟動(dòng)資金。目前，建成xxxxx。依托院士工作站，解決了xxxx的許多難題;研發(fā)出xxxx。

加強(qiáng)非公黨建，建好紅色“加油站”，破解民營(yíng)企業(yè)育才難的問(wèn)題。黨建引領(lǐng)是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政治保障。我們以xxxx為主題，精心培育非公企業(yè)品牌黨建，以xxxx為載體，將民營(yíng)企業(yè)人才培養(yǎng)納入xxxx，圍繞xxxx開(kāi)展主題培訓(xùn)，引領(lǐng)非公企業(yè)確立“民營(yíng)產(chǎn)業(yè)、民生事業(yè)、民眾財(cái)富”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀。同時(shí)，開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)國(guó)有企業(yè)雙向交流掛職，實(shí)現(xiàn)了黨的組織工作全覆蓋，其中xxxx非公黨組織陣地達(dá)到了“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，搞好服務(wù)“三部曲”，破解民營(yíng)企業(yè)留才難的問(wèn)題。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才的市場(chǎng)化特征，我們把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為重要抓手，為民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，在非公黨建活動(dòng)基地開(kāi)設(shè)民企人才服務(wù)窗口，為民企人才引進(jìn)培養(yǎng)、政策咨詢(xún)，提供一站式服務(wù)。同時(shí)，大力培育發(fā)展xxxx市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等社會(huì)第三方民企服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善民營(yíng)企業(yè)人才服務(wù)體系，千方百計(jì)為民營(yíng)企業(yè)留住人才。人才興則民營(yíng)企業(yè)興，人才強(qiáng)則民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)。探索更加多元有效的人才政策，讓民營(yíng)企業(yè)人才“引得進(jìn)、育得出、留得住、用得好”，我們就能更好地以改革促發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入動(dòng)力和活力。

材料三

衛(wèi)生系統(tǒng)是我縣的人才大戶(hù)，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位家，在職職工人，其中大學(xué)學(xué)歷人、大專(zhuān)學(xué)歷人、中專(zhuān)學(xué)歷人、高中以下學(xué)歷人;高級(jí)職稱(chēng)人、中級(jí)人、初級(jí)人。這些人員在我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀(jì)新時(shí)期如何進(jìn)一步發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的一個(gè)非常重要的課題。近年來(lái)，我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進(jìn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機(jī)制、探索人才的深度開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)效開(kāi)發(fā)機(jī)制上還存在一些不足。針對(duì)現(xiàn)狀，我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，著重做好以下幾點(diǎn):

一、搭好育才平臺(tái)，提升人才檔次

全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中，大學(xué)以上學(xué)歷的占職工總數(shù)的，大專(zhuān)學(xué)歷的占;副高以上職稱(chēng)的占衛(wèi)技人員的，中級(jí)職稱(chēng)的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小，素質(zhì)低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次，采取多種形式來(lái)加大人才培養(yǎng)的力度。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。原來(lái)我們更多地注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)業(yè)務(wù)單位進(jìn)修，而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修培訓(xùn)一直是個(gè)空白。

今年開(kāi)始我們將著重加強(qiáng)公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修和培訓(xùn)，要求縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所每年選派-名專(zhuān)業(yè)人員與衛(wèi)生監(jiān)督員到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)修、培訓(xùn)，提高處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的能力，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)修學(xué)習(xí)零的突破。二是通過(guò)函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個(gè)檔次。我們對(duì)在職人員學(xué)歷教育制定了一系列的計(jì)劃與措施，截止到××年底共有人參加了臨床醫(yī)學(xué)與公共衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)的在職研究生班的學(xué)習(xí)。同時(shí)，以縣衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校為基地，與本省幾所高等院校聯(lián)合開(kāi)辦函授教學(xué)點(diǎn)，目前已有中醫(yī)、護(hù)理大專(zhuān)與鄉(xiāng)村醫(yī)生大、中專(zhuān)四個(gè)函授教學(xué)點(diǎn)，共有學(xué)員名。我們打算再開(kāi)辦一個(gè)公共衛(wèi)生管理大專(zhuān)班，扭轉(zhuǎn)我縣公共衛(wèi)生人才短缺、素質(zhì)低下的局面。

二、搭好引才平臺(tái)，注重人才增量

由于我縣生源的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生回本地工作的很少，加上現(xiàn)有一些醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人員的流失，使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才短缺的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。特別是在今年的“抗非典斗爭(zhēng)”和常四中的副傷寒甲病整治工作中，凸顯了疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督、臨床醫(yī)生的嚴(yán)重不足。我們將認(rèn)真貫徹縣委、縣政府出臺(tái)的條人才政策，以壯大我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的作用，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才向縱深發(fā)展，主要是要搭好引才平臺(tái)，采取不同方式去招聘急需人才和緊缺人才。

一是參加政府組團(tuán)到西北部等欠發(fā)達(dá)地區(qū)去引才。

五年來(lái)，我們多次到江西、湖北等地去招聘人才，結(jié)果只招聘到名本科生，與我們的需求還有很大的差距。今后我們要加大力度，引進(jìn)更多的高學(xué)歷人才。二是通過(guò)人才網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布招聘信息。今年，我們正在著手創(chuàng)建衛(wèi)生局自己的網(wǎng)頁(yè)，屆時(shí)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布人才招聘信息，招聘所急需的人才。三是通過(guò)參加各級(jí)人才招聘交流會(huì)去招聘我們需要的人才。四是對(duì)一些緊缺人才，可以通過(guò)主動(dòng)上門(mén)去獵取。通過(guò)上述引才途徑，來(lái)提高我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的增量。

三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，發(fā)揮人才作用

一是開(kāi)展名醫(yī)專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人評(píng)選活動(dòng)。

我們制定了名醫(yī)專(zhuān)家和學(xué)科帶頭評(píng)選方案和管理辦法，對(duì)被評(píng)為名醫(yī)專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人的給予一定的生活待遇和科研經(jīng)費(fèi)，提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生科研水平。

二是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

近年來(lái)，我們?cè)谟萌酥贫壬陷^早地進(jìn)行了嘗試，先后對(duì)人民醫(yī)院與中醫(yī)院的中層干部、疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)中層干部和中醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)了人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置，健全了科學(xué)用人的機(jī)制，取得了很好的成效。今后我們將拿出更多的崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)先啟用學(xué)歷層次高的人才進(jìn)班子，讓更多的人才有登臺(tái)亮相的機(jī)會(huì)，保證好中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，從而選出急需人才，發(fā)現(xiàn)大批人才，增加儲(chǔ)備人才，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是建立后備人才隊(duì)伍。

為了保證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，全面提高管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，探索一種留住人、提高人、發(fā)展人的用人機(jī)制，××年通過(guò)組織推薦和民主推薦，組建了管理與業(yè)務(wù)兩支后備干部梯隊(duì)各名，年齡以歲為主體。四是對(duì)衛(wèi)生技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行低職高聘。××年我們已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的政策，對(duì)在實(shí)際工作中業(yè)績(jī)突出的衛(wèi)技人員進(jìn)行低職高聘。五是結(jié)對(duì)子，多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。今年開(kāi)始，我們班子成員將每人聯(lián)系-名醫(yī)療衛(wèi)生人才，定期聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。

四、搭好服務(wù)平臺(tái)，激發(fā)人才活力

一是要強(qiáng)化宣傳樹(shù)地位。

對(duì)優(yōu)秀人才，我們將利用電視、報(bào)紙等新聞媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)的氛圍。

二是要提高待遇促創(chuàng)業(yè)。

除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，我們已經(jīng)進(jìn)行了一些分配制度改革的嘗試，獎(jiǎng)金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)的積極性。對(duì)一些急需、緊缺的人才，除發(fā)給規(guī)定的工資、獎(jiǎng)金外，每月可增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼，提高待遇，做到待遇留人。

三是要搞好安置暖人心。

對(duì)引進(jìn)的人才和本地人才要一視同仁，及時(shí)他們幫助解決生活、工作中存在的實(shí)際困難，如住房、子女就學(xué)、家屬安置等，做到感情留人。四是多份理解，少點(diǎn)責(zé)備。對(duì)工作中作出的成績(jī)給予及時(shí)的鼓舞和肯定，對(duì)存在的問(wèn)題給予善意的引導(dǎo)和幫助。

人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)、全方位的關(guān)注和重視，作為衛(wèi)生行政主管部門(mén)，我們要以這次全縣人才工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加大衛(wèi)生人才建設(shè)力度，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。

第三篇：青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、專(zhuān)科學(xué)歷18人、中專(zhuān)學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來(lái)，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿(mǎn)后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國(guó)留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工資與市場(chǎng)價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門(mén)的首要任務(wù)。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，青年人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)更加成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開(kāi)發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。

1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開(kāi)展多層次座談會(huì)，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢(shì)、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來(lái)。

2、有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門(mén)崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

3、對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們?cè)谝?guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對(duì)青年人才成長(zhǎng)迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開(kāi)，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過(guò)近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿(mǎn)一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

6、注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。

7、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹(shù)青年典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。通過(guò)總公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等激勵(lì)青年愛(ài)崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在2004分公司各種先進(jìn)評(píng)比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。

8、分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開(kāi)展多種多樣青年員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問(wèn)題

1、培養(yǎng)與流失的問(wèn)題：青年人才成長(zhǎng)迅速，其個(gè)人要求與能力成長(zhǎng)也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿(mǎn)足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問(wèn)題。

2、確實(shí)留駐人才問(wèn)題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶(hù)口問(wèn)題，遲遲無(wú)法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱(chēng)、保險(xiǎn)問(wèn)題也無(wú)法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業(yè)資格待遇問(wèn)題：公司、分公司鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊(cè)、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。

五、對(duì)公司抓好青年人才工作的建議

青年人才是企業(yè)的未來(lái)，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

第四篇：建設(shè)工程匯報(bào)

安貞醫(yī)院項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)

2010年對(duì)于安貞項(xiàng)目部是至關(guān)重要的一年，門(mén)診綜合樓與1#宿舍樓兩個(gè)工程均要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，同時(shí)，項(xiàng)目部要完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬(wàn)元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬(wàn)元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢(shì)，早在春節(jié)后第一天上班，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體管理人員召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上傳達(dá)了工程總承包部黨委書(shū)記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報(bào)告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息以及傳達(dá)了2010年項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，布置了今年項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，通過(guò)對(duì)自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對(duì)調(diào)整后人員變動(dòng)大的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實(shí)、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號(hào)負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場(chǎng)教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，每周對(duì)照?qǐng)?zhí)行，陽(yáng)光運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實(shí)，滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門(mén)診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹(shù)酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專(zhuān)業(yè)分包正進(jìn)行管線安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門(mén)框安裝工作。

一號(hào)宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門(mén)窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專(zhuān)業(yè)分包正在進(jìn)行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車(chē)坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際，按工程量、工序、勞動(dòng)力人數(shù)、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)加大計(jì)劃的落實(shí)力度。項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會(huì)制度，安排管理人員參加項(xiàng)目部主要會(huì)議，力求實(shí)現(xiàn)“有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度 通過(guò)每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析上一周周計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，用對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比，并做好會(huì)議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問(wèn)題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，對(duì)工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)1號(hào)宿舍樓6月底竣工，門(mén)診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確保竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計(jì)劃

春節(jié)后項(xiàng)目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計(jì)劃、2010行政保衛(wèi)工作計(jì)劃、2010農(nóng)民工夜校入場(chǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃、復(fù)工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計(jì)劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計(jì)864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊(cè)上報(bào)至朝陽(yáng)建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點(diǎn)

繼續(xù)做好新入場(chǎng)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作。現(xiàn)場(chǎng)的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車(chē)庫(kù)安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項(xiàng)目部各部門(mén)于3月2日～4日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗(yàn)收表。積極組織勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍簽定各項(xiàng)安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)、門(mén)口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識(shí)，張貼安全小知識(shí)，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫(huà)、消防安全知識(shí)、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實(shí)安全保障工作

每周一上午邀請(qǐng)監(jiān)理參加，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分包隊(duì)專(zhuān)職安全員參加共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，復(fù)查工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，安全會(huì)上有安全員對(duì)場(chǎng)存在的隱患、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過(guò)上級(jí)相關(guān)部門(mén)檢查、現(xiàn)場(chǎng)工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項(xiàng)目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開(kāi)工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來(lái)，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專(zhuān)人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過(guò)程管理

2010年安貞門(mén)診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項(xiàng)目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)于2010年3月15日召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)門(mén)診樓精裝修做法和1號(hào)住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，并就裝修過(guò)程中土建、暖通、電氣等專(zhuān)業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級(jí)別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計(jì)劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗(yàn)內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計(jì)以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見(jiàn)與建議，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與匯總門(mén)診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)于2010年4月14日召開(kāi)技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開(kāi)裝修施工的特點(diǎn)，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實(shí)上，堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會(huì)、農(nóng)民工夜校等形式提高項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、外施隊(duì)班組人員的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，逐步提升各級(jí)人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。針對(duì)2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項(xiàng)目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項(xiàng)目部一體化管理措施》，同時(shí)根據(jù)京建發(fā)[2010]111號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備與施工項(xiàng)目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項(xiàng)目部計(jì)劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的范圍，在指導(dǎo)大中專(zhuān)畢業(yè)生取證拿本的同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項(xiàng)目部落實(shí)、工段長(zhǎng)執(zhí)行、班組長(zhǎng)實(shí)施”五級(jí)防控體系中后三級(jí)的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項(xiàng)目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開(kāi)工作，特別是剛剛頒布實(shí)施的《朝陽(yáng)區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書(shū)（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項(xiàng)目部將專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對(duì)復(fù)工后入場(chǎng)的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動(dòng)合同。

為更加有效對(duì)各勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門(mén)要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員周報(bào)；

? 各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天對(duì)務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊(duì)務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項(xiàng)目部每月召開(kāi)勞務(wù)專(zhuān)題會(huì)，將上級(jí)部門(mén)的最新要求進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，對(duì)目前存在的問(wèn)題，在會(huì)上進(jìn)行曝光，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，安排下一步需整改和完善的問(wèn)題。? 落實(shí)住總“實(shí)名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽(yáng)區(qū)建委的要求，及時(shí)進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控方面

項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持09年制定的《安貞項(xiàng)目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報(bào)價(jià)組、合同評(píng)審、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過(guò)程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對(duì)合作單位進(jìn)行大力宣貫。項(xiàng)目部通過(guò)強(qiáng)化合作方的“陽(yáng)光采購(gòu)”過(guò)程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報(bào)告指出，“工程項(xiàng)目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，安貞項(xiàng)目部于2010年開(kāi)始按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時(shí)錄入項(xiàng)目部真實(shí)數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項(xiàng)目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺(tái)信息采集所需管理模塊，組織開(kāi)展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展，動(dòng)員全體人員積極主動(dòng)的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項(xiàng)目黨建工作

安貞項(xiàng)目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點(diǎn)，以樹(shù)立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過(guò)組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、完善組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實(shí)黨員責(zé)任

基層黨建工作的開(kāi)展，要從黨員的思想、工作實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實(shí)履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，明確支部分工。支部在09年完善了《項(xiàng)目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹(shù)立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級(jí)黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)黨委的方針是項(xiàng)目黨支部開(kāi)展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過(guò)支部擴(kuò)大會(huì)、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項(xiàng)目管理人員傳達(dá)上級(jí)的方針、政策、思路和精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來(lái)。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項(xiàng)目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開(kāi)展工作

黨支部將每期住宅報(bào)和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項(xiàng)目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時(shí)，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報(bào)道指標(biāo)，按季度分解，分部門(mén)布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會(huì)上宣布全年宣傳指標(biāo)落實(shí)情況和個(gè)人投稿統(tǒng)計(jì)。

二、結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項(xiàng)目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和工程特點(diǎn)，不斷完善和深化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

1、項(xiàng)目資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境要求而提出的一項(xiàng)全新的管理舉措，項(xiàng)目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過(guò)程中違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門(mén)的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對(duì)《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門(mén)和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項(xiàng)目部還對(duì)違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全終端崗位職責(zé)，是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項(xiàng)目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)完成了各職能部門(mén)的安全崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目部安全工作在各職能得到具體落實(shí)。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點(diǎn)，黨支部在2010年復(fù)工動(dòng)員會(huì)上重申了落實(shí)崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊(duì)”的工作理念，明確了“行動(dòng)來(lái)源于認(rèn)識(shí)、方法來(lái)源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項(xiàng)目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實(shí)成本管控工作，提升項(xiàng)目管理水平

為貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的工作精神，項(xiàng)目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本準(zhǔn)備金收繳落實(shí)的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來(lái)，按時(shí)足額繳納了“安貞項(xiàng)目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過(guò)程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項(xiàng)目責(zé)任成本制落實(shí)力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項(xiàng)目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項(xiàng)目黨支部本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計(jì)劃今年5月召開(kāi)一次黨員轉(zhuǎn)正會(huì)和黨員發(fā)展會(huì)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)使項(xiàng)目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實(shí)人才培養(yǎng)工作，通過(guò)帶領(lǐng)聚人心，通過(guò)培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對(duì)人才“一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項(xiàng)目，做到人盡其才，才盡其用。通過(guò)導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗(yàn)與青年人的思路融合，凝聚項(xiàng)目整體智慧；通過(guò)多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗(yàn)，初步了解工程整體管理；通過(guò)規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過(guò)3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨(dú)擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過(guò)服務(wù)企業(yè)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項(xiàng)目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅(jiān)持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個(gè)零”的管理要求和工程項(xiàng)目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“大安全”宣傳教育，組織各職能部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，加大治理工作。同時(shí)繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實(shí)際完成部位足額支付工程款，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場(chǎng)大安全管理水平，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項(xiàng)目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點(diǎn)；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過(guò)黨建工作的落實(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語(yǔ)：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項(xiàng)目部的綜合管理水平，是項(xiàng)目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過(guò)不斷的策劃、實(shí)施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項(xiàng)目部順利過(guò)渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗(yàn)素材，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報(bào)如有不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將虛心聽(tīng)取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。謝謝！

安貞項(xiàng)目部

第五篇：工程建設(shè)匯報(bào)材料

工程建設(shè)匯報(bào)材料

一、工程建設(shè)進(jìn)度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬(wàn)元，占計(jì)劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬(wàn)元，政策處理完成投資4710萬(wàn)元。開(kāi)工以來(lái)總累計(jì)完成建安工程量為64378.7萬(wàn)元，占總合同價(jià)的51.4％。

（二）工程形象進(jìn)度：

1、橋梁工區(qū)

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺(tái)3個(gè)，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計(jì)完成607根，立柱完成302根，梁板預(yù)制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計(jì)完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計(jì)挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計(jì)完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預(yù)制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區(qū)

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預(yù)壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開(kāi)挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開(kāi)挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬(wàn)米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計(jì)完成砂礫墊層填筑20.6萬(wàn)立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬(wàn)米，路基填方43000立方米，開(kāi)挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬(wàn)米。

3、隧道工區(qū)

江北嶺隧道進(jìn)口完成總工程量的70.78％。左洞身累計(jì)開(kāi)挖628米,右洞身累計(jì)開(kāi)挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計(jì)開(kāi)挖641米，右洞身累計(jì)開(kāi)挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計(jì)開(kāi)挖81米，右洞身累計(jì)開(kāi)挖439米；馬林頭隧道進(jìn)口左洞身累計(jì)開(kāi)挖1070米，右洞身累計(jì)開(kāi)挖960米；出口處左洞身累計(jì)開(kāi)挖920米，右洞身累計(jì)開(kāi)挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進(jìn)口處左洞身累計(jì)開(kāi)挖986米，右洞身累計(jì)開(kāi)挖984米；出口處左洞身累計(jì)開(kāi)挖1006米，右洞身累計(jì)開(kāi)挖854米。

（三）政策處理進(jìn)度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經(jīng)進(jìn)入房屋拆遷結(jié)尾階段，已簽訂房屋拆遷協(xié)議360戶(hù)，占總拆遷戶(hù)數(shù)的75%左右;完成全段拆遷民房的評(píng)估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實(shí)選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設(shè)需要紅線變更后的征地及相應(yīng)政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬(wàn)平方米、簡(jiǎn)易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳?zāi)?486穴；砍伐樹(shù)木15萬(wàn)余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭(zhēng)分奪秒 鏖戰(zhàn)百日

今年是溫州繞城北線工程建設(shè)初見(jiàn)成效的關(guān)鍵年，工程年內(nèi)需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會(huì)戰(zhàn)”誓師大會(huì)在后崗隧道口工程現(xiàn)場(chǎng)隆重召開(kāi)。溫州市交通局局長(zhǎng)、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達(dá)了開(kāi)展“百日大會(huì)戰(zhàn)”的號(hào)召，要求全體工程建設(shè)者要以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，全力以赴加快工程進(jìn)度；以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為載體，全面提高工程質(zhì)量；以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為中心，確保“百日安全無(wú)事故”。同時(shí)要求廣大工程建設(shè)者鼓足干勁，以實(shí)際行動(dòng)全面加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量，全力確保安全生產(chǎn)，確保圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

各項(xiàng)目部和監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人紛紛上臺(tái)表決心，將在“百日大會(huì)戰(zhàn)”中克服各種困難，并以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率來(lái)完成年內(nèi)施工任務(wù)，以一流的精品工程為溫州的發(fā)展和建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、孟建新副市長(zhǎng)深入總部調(diào)研高速公路建設(shè)

9月18日上午，孟建新副市長(zhǎng)一行深入溫州市高速公路工程建設(shè)總指揮部進(jìn)行工作調(diào)研。

會(huì)上，孟建新副市長(zhǎng)聽(tīng)取了溫州市交通局朱鐵山局長(zhǎng)有關(guān)高速公路建設(shè)的總體情況匯報(bào)及各指揮部的具體工作匯報(bào)。對(duì)今年以來(lái)溫州市高速公路建設(shè)所取得的成績(jī)給予了充分肯定；對(duì)接下來(lái)的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、高昂的工作干勁表示贊賞；并對(duì)當(dāng)前高速公路建設(shè)中遇到的幾個(gè)具體問(wèn)題，提出了解決意見(jiàn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到高速公路建設(shè)的重要性，各指揮部要明確工作目標(biāo)，堅(jiān)持“能快則快”的思想，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)；要高度重視工程質(zhì)量，在管理上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控；要特別注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重對(duì)工程變更、原材料供應(yīng)、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)黨風(fēng)廉政問(wèn)題，努力打造陽(yáng)光工程；要完善制度，加強(qiáng)教育，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長(zhǎng)視察繞城高速公路北線工程建設(shè)情況

9月13日，溫州市交通局局長(zhǎng)朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，市交通局建設(shè)處處長(zhǎng)周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長(zhǎng)等一行實(shí)地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區(qū)樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現(xiàn)場(chǎng)。

在隨后召開(kāi)的工程匯報(bào)會(huì)上，朱鐵山局長(zhǎng)在聽(tīng)取了各段指揮部和各項(xiàng)目部、監(jiān)理辦的匯報(bào)后，充分肯定了繞城北線工程建設(shè)目前所取得的成績(jī)，對(duì)目前的工程進(jìn)展情況表示比較滿(mǎn)意，并針對(duì)下一步的工作強(qiáng)調(diào)指出：要堅(jiān)定目標(biāo)，充分體現(xiàn)能快則快的思想；要狠抓管理，保證質(zhì)量和安全萬(wàn)無(wú)一失；要落實(shí)責(zé)任，明確各自工作的目標(biāo)責(zé)任；要確定專(zhuān)人執(zhí)行解決目前所遇到的幾個(gè)難題。

五、加大人才投入 加快工程建設(shè)

加大人才投入、加快工程建設(shè)步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項(xiàng)目部如期保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開(kāi)和建設(shè)速度的不斷加快，為適應(yīng)工程建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量控制管理，六標(biāo)項(xiàng)目部在2006年大學(xué)生畢業(yè)期間，果斷做出決策，大力引進(jìn)人才和進(jìn)行人才儲(chǔ)備，先后通過(guò)公司人力資源部協(xié)調(diào)從全國(guó)各大院校引進(jìn)各類(lèi)應(yīng)屆大專(zhuān)以上畢業(yè)生15人，其中包括工程管理、質(zhì)檢、合同計(jì)劃等部門(mén)所需要的隧道、橋梁、路基、測(cè)量、試驗(yàn)、爆破、物資、思想政治研究等適合本項(xiàng)目和今后發(fā)展需要的諸多工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，為工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量管理保障了專(zhuān)業(yè)人才的需要。

為了引進(jìn)這批人才，公司副總經(jīng)理兼六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理張森親自奔赴公司機(jī)關(guān)，并多次與常務(wù)副經(jīng)理張永田就人才引進(jìn)和項(xiàng)目需要進(jìn)行商議并經(jīng)過(guò)人力資源部磋商使所需專(zhuān)業(yè)人才得到滿(mǎn)足提供。2006年7月26日，本批大學(xué)生來(lái)項(xiàng)目部報(bào)到上崗時(shí)，張總經(jīng)理又專(zhuān)程趕到項(xiàng)目部親自迎接大學(xué)生的到來(lái)。為關(guān)心大學(xué)生的生活，項(xiàng)目部把整齊干凈、生活方便的住房調(diào)整為大學(xué)生宿舍，并給每個(gè)人員配發(fā)了新買(mǎi)的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標(biāo)語(yǔ)“熱烈歡迎新一屆大學(xué)生來(lái)我部創(chuàng)業(yè)發(fā)展”和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的親切歡迎下，大學(xué)生們高興地來(lái)到項(xiàng)目部報(bào)到上班。項(xiàng)目部組織了熱烈的歡迎座談會(huì)，大學(xué)生們高興說(shuō)“項(xiàng)目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學(xué)生在經(jīng)過(guò)上崗前的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全上崗教育培訓(xùn)后，已經(jīng)奔赴并奮戰(zhàn)在六標(biāo)工地的各個(gè)崗位上，我們相信，他們的到來(lái)必將對(duì)加強(qiáng)六標(biāo)的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和全面建設(shè)起到一個(gè)積極推動(dòng)作用，六標(biāo)將成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)平臺(tái)。

在“說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事、腳踏實(shí)地、講誠(chéng)信、樹(shù)信譽(yù)、步步為贏”的企業(yè)文化精神的指導(dǎo)下，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的促進(jìn)下，在新一批優(yōu)秀大學(xué)生建設(shè)者的加入下，我們有理由期待六標(biāo)將再次邁進(jìn)新的臺(tái)階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據(jù)中央氣象臺(tái)預(yù)報(bào)，今年第8號(hào)臺(tái)風(fēng)“桑美”9日下午已經(jīng)加強(qiáng)為超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，中心附近最大風(fēng)力有17級(jí)(60米/秒)。預(yù)計(jì)，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿海靠近，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對(duì)嚴(yán)峻的抗臺(tái)形勢(shì)，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監(jiān)理單位以及段指揮部負(fù)責(zé)人召開(kāi)了防御“桑美” 的緊急會(huì)議，部署抗臺(tái)工作和“三防”緊急預(yù)案。會(huì)議由常務(wù)副指揮徐錦棟主持，交通局規(guī)劃處副處長(zhǎng)殷山鴻、規(guī)劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會(huì)議。會(huì)上常務(wù)副指揮徐錦棟傳達(dá)了王建滿(mǎn)書(shū)記和邵市長(zhǎng)關(guān)于防臺(tái)工作的指示精神，并對(duì)對(duì)防臺(tái)工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺(tái)風(fēng)正面襲擊我市的可能性。這次臺(tái)風(fēng)與1994年17號(hào)臺(tái)風(fēng)的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好各項(xiàng)防御工作。

2、此次臺(tái)風(fēng)正值天文大潮汛期間，有強(qiáng)度強(qiáng)、雨量大、影響范圍廣等特點(diǎn)。各單位要密切注意臺(tái)風(fēng)動(dòng)向，加強(qiáng)值班，確保信息政令暢通。從現(xiàn)在開(kāi)始，要實(shí)行24小時(shí)值班制度，要立即行動(dòng)起來(lái)，加派人員，加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)守值班紀(jì)律，密切注意并及時(shí)報(bào)告轄區(qū)和單位內(nèi)的風(fēng)情、險(xiǎn)情、災(zāi)情，做好上傳下達(dá)，重大情況及時(shí)向市指揮部報(bào)告。

3、要根據(jù)交通工程的特點(diǎn)落實(shí)防御措施。一是要做好“人”的安全，目標(biāo)做到不死人、少傷人。及時(shí)的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強(qiáng)行施工。在搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)要落實(shí)搶險(xiǎn)人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質(zhì)條件較差地段、簡(jiǎn)易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴(yán)防出現(xiàn)因大風(fēng)、水淹或滑坡而導(dǎo)致人員傷亡的事故。二是落實(shí)工程防御臺(tái)風(fēng)的各項(xiàng)措施。在臺(tái)風(fēng)襲擊期間或過(guò)后服從指揮，做好搶險(xiǎn)抗災(zāi)工作。加強(qiáng)對(duì)“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設(shè)施的檢查，對(duì)搶險(xiǎn)機(jī)具要進(jìn)行分段合理部署，事先準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)人員和物資。

4、指揮部領(lǐng)導(dǎo)分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領(lǐng)各有關(guān)人員，分赴各單位指導(dǎo)抗臺(tái)工作，督查落實(shí)抗臺(tái)各項(xiàng)的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業(yè)污染整治取得階段性成果，市領(lǐng)導(dǎo)要求克難攻堅(jiān)一抓到底。

我市電鍍業(yè)污染整治取得了階段性成果。http://www.tmdps.cn/zhichang/昨天下午召開(kāi)的全市電鍍行業(yè)整治情況匯報(bào)會(huì)透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業(yè)700多家。

目前這項(xiàng)整治工作到了克難攻堅(jiān)階段。市委書(shū)記王建滿(mǎn)近日批示，各地、各級(jí)要以志在必得的決心，克難攻堅(jiān)的精神，扎實(shí)有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實(shí)現(xiàn)省委、省政府年初確定的整治目標(biāo)。在昨天下午的匯報(bào)會(huì)上，市委副書(shū)記、代市長(zhǎng)邵占維要求，各地、各部門(mén)要繼續(xù)“打非”、“整治”、“入園“嚴(yán)管”，促進(jìn)電鍍行業(yè)的整體提升，確保順利通過(guò)省里檢查驗(yàn)收。

我市電鍍行業(yè)整治是全省“811環(huán)境污染整治工程”惟一一個(gè)全市性?huà)炫普雾?xiàng)目，今年我市要完成該行業(yè)整治驗(yàn)收工作。7月31日，市政府與有關(guān)縣（市、區(qū)）政府簽訂了電鍍業(yè)整治目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

據(jù)介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業(yè)有46家企業(yè)取法達(dá)到整治要求自行停產(chǎn)或被強(qiáng)制關(guān)停。目前，在生產(chǎn)的607家企業(yè)，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業(yè)有50家。對(duì)一萬(wàn)升以下的小電鍍被淘汰。

據(jù)悉，我市接下來(lái)將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長(zhǎng)效機(jī)制；在“整治”上，點(diǎn)抓整合，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)堅(jiān)決不允許生產(chǎn)；在“入圓”上，我市將集中推進(jìn)；在“嚴(yán)管”上，將突出解決偷排污染的問(wèn)題。

匯報(bào)會(huì)上，有關(guān)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)及市有關(guān)部門(mén)作了表態(tài)發(fā)言。昨天上午，與會(huì)者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區(qū)和整治現(xiàn)場(chǎng)。

八、市副秘書(shū)長(zhǎng)周兆昌視察繞城北線工程建設(shè)情況

溫州市人民政府副秘書(shū)長(zhǎng)、溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目督察組組長(zhǎng)周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長(zhǎng)金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務(wù)副指揮鄭鋒等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于9月8日中午來(lái)到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導(dǎo)工作。

周副秘書(shū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)去甌江大橋東岸工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)察看了甌江大橋的建設(shè)進(jìn)度情況，在檢查過(guò)程中，周副秘書(shū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了溫州繞城高速公路建設(shè)工程對(duì)整個(gè)浙江省東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心作用。同時(shí)，督察組各成員也仔細(xì)檢查了甌江大橋東岸工區(qū)主墩的承臺(tái)澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽(tīng)取了第二合同段項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理毛曉斌就工程進(jìn)展、政策處理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各方面情況的匯報(bào)，對(duì)工程建設(shè)各方面的成績(jī)表示肯定，提出了要按時(shí)完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程建成精品工程。

九、農(nóng)民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開(kāi)展交通重點(diǎn)工程施工企業(yè)勞動(dòng)用工工資支付專(zhuān)項(xiàng)檢查，縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局稽查大隊(duì)兵分三組，對(duì)諸永高速公路溫州段的15個(gè)合同項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并及時(shí)處理群眾投訴及上訪。

近年來(lái)，我縣處于大發(fā)展、大建設(shè)時(shí)期，境內(nèi)有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺(tái)溫鐵路、104國(guó)道和41省道改線等重點(diǎn)工程，有工程項(xiàng)目部31個(gè)，農(nóng)民工近2萬(wàn)人。今年6—8月份，因工資支付問(wèn)題引發(fā)的集體事件達(dá)8起，涉及民工590人，嚴(yán)重影響了交通重點(diǎn)工程進(jìn)度和“平安永嘉”建設(shè)。檢查組通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，查看項(xiàng)目部各類(lèi)勞動(dòng)管理臺(tái)帳，并到工地抽查，詢(xún)問(wèn)農(nóng)民工，了解工作落實(shí)情況。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放不及時(shí)，7月份的工資部分沒(méi)有發(fā)放，對(duì)此，縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局稽查大隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次檢查出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)存在違反勞動(dòng)法行為的施工企業(yè)發(fā)給整改指令書(shū)，給予行政處罰，進(jìn)行立案查處；對(duì)落實(shí)工作不力的有關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依法給予行政處罰，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。