第一篇：2010年人才工程建設(shè)總結(jié)

***人才工程建設(shè)總結(jié)

2010年，***在貫徹落實(shí)創(chuàng)建***的戰(zhàn)略中，結(jié)合我廠發(fā)展情況，堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，大力挖掘產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的突出人才，為電廠發(fā)展服務(wù)。要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。

一、2010年人才隊(duì)伍建設(shè)工作回顧

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全廠營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

人才工程建設(shè)給我廠帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全廠職工的工作熱情，加快了前進(jìn)的步伐。

3、積極支持和鼓勵各部門的積極學(xué)習(xí)，各崗位工作人員及特種作業(yè)人員的任職資格認(rèn)證等方面開展工作。

4、派人到**、**、**、**等兄弟單位、合同設(shè)備生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)并組織設(shè)備廠家服務(wù)人員在工地現(xiàn)場針對各系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。

5、組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)已經(jīng)編制的各種生產(chǎn)管理制度和相關(guān)檢修、運(yùn)行規(guī)程；組織生產(chǎn)人員參加特殊工種培訓(xùn)取證。

6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。2010年從高等學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生**名。并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。2010年還從兄弟單位引進(jìn)了多名技術(shù)和管理人才。

7、重視人才培養(yǎng)，組織生產(chǎn)人員全面參與工程建設(shè)和管理，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。在開展一系列培訓(xùn)工作的同時，注重在崗培訓(xùn)，對每個專業(yè)每個崗位開展“一對一”幫教培訓(xùn)，使其在最短時間內(nèi)做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，從對新進(jìn)廠大學(xué)生培訓(xùn)效果來看，這一做法已取得明顯成效。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。電力行業(yè)穩(wěn)定歸根到底是人才的穩(wěn)定；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，電廠正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。

二、改進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、完善科技人才隊(duì)伍建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍。完善引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才隊(duì)伍總量不斷壯大，完善管理使用機(jī)制，促進(jìn)人才作用得到充分發(fā)揮，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才知識更新和素質(zhì)的提高，完善激勵表彰機(jī)制，促進(jìn)人才隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)，完善領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制，促進(jìn)人才成長環(huán)境優(yōu)化。為科技人才發(fā)揮聰明才智搭建理想平臺。

2、加大宣傳，依托合理化建議的實(shí)施，鼓勵每位員工為電廠獻(xiàn)言建策。在此過程中，不斷鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)革新，從而達(dá)到達(dá)到培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，定期更新知識，有針對性地選送技術(shù)骨干，到外地培訓(xùn)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3、逐步調(diào)整科技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使科技人才從學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、技術(shù)職稱、年齡等結(jié)構(gòu)上更趨于合理，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需要，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，填補(bǔ)我廠相關(guān)專業(yè)空白，增加人才總量。

4、要改革用人機(jī)制，優(yōu)化人才資源配置，做到人盡其才各取所長，把現(xiàn)有的人才，放到最適合的崗位上，發(fā)揮其最大特長和優(yōu)勢，使僅有的人才效益最大化。

第二篇：青年人才工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

神東電力公司青年人才工程建設(shè)

經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

（2011年3月15日）

在建設(shè)全國一流資源綜合利用發(fā)電企業(yè)過程中，神東電力公司團(tuán)委以推進(jìn)青年人力源開發(fā)為統(tǒng)攬，以“青年人才積分”活動為抓手，大力開展青年人才工程建設(shè)，不斷探索共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才的“兩個服務(wù)”新路子，積極為青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有力促進(jìn)了公司團(tuán)青工作的全面發(fā)展。公司團(tuán)委先后榮獲陜西省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位榮譽(yù)。

一、開展青年人才工程的背景

神東電力公司是神華系統(tǒng)最早的發(fā)電單位，但是由于體制、機(jī)制及市場變化等原因，曾經(jīng)歷了嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)，經(jīng)過神東電力人歷盡艱辛的二次創(chuàng)業(yè)，才起死回生，最終選擇了資源綜合利用發(fā)電道路，步入了跨越式發(fā)展時期。在這一時期，2004年至2007年，公司產(chǎn)業(yè)分布從神東礦區(qū)擴(kuò)展到晉陜蒙三省區(qū)，電廠運(yùn)營機(jī)組類型和等級從12MW煤粉爐發(fā)電機(jī)組快速轉(zhuǎn)型升級到300MW等級的循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機(jī)組。事業(yè)的快速擴(kuò)張拉開了大規(guī)模引進(jìn)人才的序幕，2004年引進(jìn)大專院校學(xué)生200多人，2005年400多人，2006年300多人，青工比例由之前的50%逐年攀升，除老廠店塔電廠外，青工比例甚至達(dá)到了近80%，公司員工平均年齡不到30歲，形成了老企業(yè)、新職工；青工人數(shù)多、技能人才少；員工年輕化、技術(shù)力量薄弱的員工隊(duì)

1伍狀況。在這種新情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視青年工作，全面加強(qiáng)了共青團(tuán)組織建設(shè)，通過公開競聘選拔配齊配強(qiáng)了兩級團(tuán)委專職書記。新一屆團(tuán)委深入研判形勢，找準(zhǔn)職能定位，明確工作思路，夯實(shí)組織建設(shè)，堅(jiān)持“兩個”服務(wù)。加強(qiáng)青年人才工程建設(shè)，開展“青年人才積分”活動就是公司團(tuán)委堅(jiān)持兩個“服務(wù)”理念，服務(wù)公司人力資源開發(fā)、培養(yǎng)青年人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、擴(kuò)大影響力和提升貢獻(xiàn)力的共青團(tuán)“一號工程”、“龍頭工程”。

二、青年人才工程的實(shí)施情況

（一）青年人才工程體系介紹

神東電力公司青年人才工程是以青年人才培養(yǎng)、選拔和管理為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程。在制度層面上，我們以《青年人才工程實(shí)施方案》為綱要，以《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》為激勵措施，以《青年人才庫管理辦法》為保障，實(shí)現(xiàn)青年人才工程與公司人力資源管理配置有效接軌。在操作層面上，我們注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才三個重要環(huán)節(jié)的銜接管理，通過持續(xù)開展“號、手、隊(duì)、崗”創(chuàng)建活動和“青春建功”系列活動為青工搭建進(jìn)步平臺，創(chuàng)造積分機(jī)會，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；通過團(tuán)干部公開競聘、選拔青年接受專業(yè)深造、參加高等級競賽活動、青年素質(zhì)拓展等活動全面培養(yǎng)和提高青年素質(zhì)；通過年終積分情況和綜合考評情況將優(yōu)秀青年納入青年人才庫統(tǒng)一管理，加強(qiáng)青年人才庫人員的推優(yōu)入黨、舉賢薦能工作。在組織實(shí)施上，通過統(tǒng)一團(tuán)干部認(rèn)識，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化思路和載體創(chuàng)新，切實(shí)地保證活動深入開展。

圖一：神東電力公司共青團(tuán)工作體系

（二）青年人才工程操作流程

2006年團(tuán)委制定了《青年人才工程實(shí)施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標(biāo)和規(guī)劃，年底又出臺《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》。2007年初青年人才積分活動正式啟動。

首先，團(tuán)委通過組織多次專題工作研討會，深入探討推進(jìn)措施，統(tǒng)一了團(tuán)干部的認(rèn)識，堅(jiān)定了工作信心。隨后，各級團(tuán)組織通過發(fā)放宣傳彩頁，組織團(tuán)員大會、座談會，深入班組宣講等形式，吸引青年員工密切關(guān)注，為積分活動順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾參與基礎(chǔ)。

其次，積極為青年搭建積分平臺。為了避免青年人才工程成為空中樓閣，曇花一現(xiàn)，使其真正能夠落地生根、開花結(jié)果，團(tuán)委采取了一系列配套措施，開展了豐富多彩的特色活動。先后開展了團(tuán)干部公開競聘選拔、青工崗位練兵、技能比武大賽，創(chuàng)新

創(chuàng)效成果大賽，青年安全示范崗創(chuàng)建、青安崗員培訓(xùn)，志愿服務(wù)活動，青年才藝大賽、安全廣場文化活動、青年素質(zhì)拓展?fàn)I等品牌特色活動，著力加強(qiáng)了團(tuán)干部隊(duì)伍、青年技能隊(duì)伍、青年創(chuàng)新隊(duì)伍、青年安全崗隊(duì)伍、青年志愿者隊(duì)伍和青年文藝隊(duì)伍“六支”隊(duì)伍建設(shè)。兩級團(tuán)委通過堅(jiān)持抓這“六支”隊(duì)伍建設(shè)，把一大批有思想、肯進(jìn)步、能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昴燮饋恚e極投身公司事業(yè)發(fā)展，用實(shí)際行動時刻影響和激勵著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的精神面貌。

再次，不斷創(chuàng)新和完善工作舉措和激勵方式。比如，在推優(yōu)入黨中，優(yōu)先推薦積分榜上的青年；在團(tuán)干部公開競聘選拔中，青年積分占整個競聘成績的30%；在評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦積分榜上的青年；每年把組織優(yōu)秀青年到西安參加拓展訓(xùn)練作為一種變相獎勵；定期組織青年人才庫優(yōu)秀青年經(jīng)驗(yàn)交流座談會，激勵大家崗位成才、崗位建功。

（三）青年人才積分活動開展情況

神東電力公司青年人才積分活動共分三個階段進(jìn)行。第一階段：制度建設(shè)階段。2006年，團(tuán)委出臺了《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》，明確了參與對象、積分措施、考評評分辦法和管理考核等內(nèi)容，對從事管理和技能崗位的青年按照崗位業(yè)績基礎(chǔ)積分和個人業(yè)績加分每季度進(jìn)行一次積分榜排名，每年根據(jù)積分排名和綜合考評進(jìn)行青年人才庫推薦工作。第二階段：啟動探索階段。2007年，青年人才工程在煤制油自備熱電廠進(jìn)行示范，并在神華億利電廠、自備電廠和電石廠同步開展。第三階段：實(shí)施完善階段。公司團(tuán)委每月在網(wǎng)絡(luò)工作例會上對活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，指導(dǎo)基層團(tuán)委創(chuàng)造性地推進(jìn)活動，并于2008年和2010年

對管理辦法進(jìn)行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項(xiàng)目，將積分活動納入基層團(tuán)組織績效考核之中。

圖二：神東電力公司青年優(yōu)秀人才推薦流程

三、青年人才工程建設(shè)成效及經(jīng)驗(yàn)

青年人才工程建設(shè)活動開展5年來，公司團(tuán)青工作和青年素質(zhì)有了很大提升，公司共青團(tuán)組織的凝聚力、號召力、影響力和貢獻(xiàn)力有了顯著增加。一是公司優(yōu)秀青年技能人才不斷涌現(xiàn)，公司職工技能大賽獲獎人員由之前的以老職工為主向以青年職工為主轉(zhuǎn)變，特別是在2007年、2010年集團(tuán)公司電力職工技能大賽中，公司青年員工脫穎而出，連奪循環(huán)流化床鍋爐集控運(yùn)行前三名，80后青年員工王戰(zhàn)峰、田紅鵬、劉永文、徐懷德、艾文虎分獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“國資委技術(shù)能手”稱號和“神華集團(tuán)公司技術(shù)能手”；二是推優(yōu)入黨力度加大，5年來共向黨組織輸送了80多名優(yōu)秀青年黨員；三是在青年中直接選拔或間接選用人才的風(fēng)氣基本形成，先后有13名優(yōu)秀青年走上團(tuán)青工作管理崗位，有多名青年被推薦到行政、黨群管理崗位；四是青年維穩(wěn)

工作局面良好，青年職業(yè)發(fā)展上升渠道順暢，競聘選拔環(huán)境透明，大家愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。

總結(jié)幾年來的工作，我們認(rèn)為青年人才工程建設(shè)取得成功的關(guān)鍵是貴在“三個”堅(jiān)持：一是各級團(tuán)組織始終堅(jiān)持把青年人才工程融入公司共青團(tuán)工作大局重點(diǎn)來抓，通盤謀劃；二是始終堅(jiān)持把青年人才工程納入公司人力資源開發(fā)整體戰(zhàn)略部署下，積極爭取黨政支持，探索黨建帶團(tuán)建、服務(wù)公司人才戰(zhàn)略的具體方法和路徑；三是始終堅(jiān)持把青年人才工程與共青團(tuán)組織建設(shè)、活力建設(shè)、品牌特色活動有機(jī)融合，相互促動，推動整體工作上臺階、上水平。

總而言之，神東電力公司團(tuán)委將青年人才工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程、生機(jī)工程，與團(tuán)的特色品牌創(chuàng)建活動有機(jī)融合，激發(fā)了團(tuán)青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齊心向力干事創(chuàng)業(yè)、充滿朝氣活力的青年工作新局面。

第三篇：2021年人才工程建設(shè)上半年工作總結(jié)

2021年人才工程建設(shè)上半年工作總結(jié)

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2021年人才工程建設(shè)上半年工作總結(jié)

面向___世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。__年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持，__年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目___余項(xiàng)。

4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有___多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。__年醫(yī)院考取___名研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。__年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并___全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患;還___了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。__年從___醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、___大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生___名。裝修了新分配人員___宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和___的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。

__年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了___名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才___平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。__年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修，并分批___近___名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

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第四篇：工程建設(shè)總結(jié)

建設(shè)單位管理總結(jié)

在2006年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，全部項(xiàng)目可望在年底如期完成。

一、建設(shè)概況： 該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為U型橋臺，擴(kuò)大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護(hù)坡。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。

（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，增強(qiáng)質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量上新臺階。嚴(yán)格施工材料和施工工藝，嚴(yán)格施工合同管理，對人員、機(jī)械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅(jiān)決予以清退；嚴(yán)格按部頒辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、“豆腐渣”工程。

（二）、是增強(qiáng)責(zé)任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實(shí)到位。各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強(qiáng)質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進(jìn)行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實(shí)性的隨機(jī)抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況的檢查，加強(qiáng)對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。

（三）、是對監(jiān)理單位實(shí)施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊(duì)伍或

材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，與施工單位串通損害項(xiàng)目法人利益的，依法予以嚴(yán)肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實(shí)惠；青島市交通委、公路局嚴(yán)格項(xiàng)目管理，做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面控制，使我們進(jìn)一步規(guī)范了公路工程的各項(xiàng)建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實(shí)事。

監(jiān)理單位工作總結(jié)

我單位在監(jiān)理膠南蘭西橋改建過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、在進(jìn)行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

二、質(zhì)量控制的主要方法

（一）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：基坑開挖深度，基地承載力，擠出標(biāo)高，模板、鋼筋、水泥、碎石，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時重點(diǎn)控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）進(jìn)度控制方面：

由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

（三）投資控制方面：

嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時，及時向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（1）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

三、安全文明施工方面：

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

青島緯達(dá)工程監(jiān)理有限公司

2006.12.01

第五篇：工程建設(shè)情況總結(jié)

湖南省

安防設(shè)施安裝工程采購項(xiàng)目

工程建設(shè)情況總結(jié)

首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省

安防設(shè)施安裝工程采購項(xiàng)目”的竣工驗(yàn)收，現(xiàn)我代表從承建單位

對工程情況進(jìn)行一下簡單介紹。

一、工程概況：

經(jīng)過公開招標(biāo)，我公司通過公平競爭順利中標(biāo)湖南省

安防設(shè)施安裝工程采購項(xiàng)目建設(shè)。湖南省

安防設(shè)施安裝工程采購項(xiàng)目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。

二、工期情況：

工程于2013年5月9日 進(jìn)場開工。工程于2013年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體分部于2013年11月5日通過驗(yàn)收，2013年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴(yán)管隊(duì)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗(yàn)收的條件。

三、工程實(shí)施情況：

項(xiàng)目進(jìn)場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報(bào)審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收后，才開始投入使用或者進(jìn)行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn)，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。

四、工程質(zhì)量評價：

目前項(xiàng)目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實(shí)際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴的意見。

五、工程保修：

工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。

最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！

長2013年12月

沙