第一篇：創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)驗(yàn)交流材料

加快實(shí)用人才開發(fā)培養(yǎng)造就新型農(nóng)民

實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展

XX鄉(xiāng)人民政府

農(nóng)村實(shí)用人才是全面建設(shè)小康社會的重要資源，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”。為加快經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，XX鄉(xiāng)黨委、政府高度重視農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作，緊貼新農(nóng)村建設(shè)工作實(shí)際，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收為根本目的，緊緊抓住農(nóng)村實(shí)用人才的調(diào)研、開發(fā)、培養(yǎng)，使我鄉(xiāng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍逐漸發(fā)展壯大，為我鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才支持和智力保障。

一、狠抓調(diào)研，摸清農(nóng)村實(shí)用人才

目前，XX鄉(xiāng)有8個(gè)行政村，65個(gè)自然村，53個(gè)村民小組，3800余人，有效勞動力2682人。為摸清全鄉(xiāng)農(nóng)村各類實(shí)用人才的確切底數(shù)，準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)用人才資源的結(jié)構(gòu)、層次、分布狀況，更好地培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。根據(jù)縣農(nóng)訓(xùn)辦的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，層層遴選的原則，我鄉(xiāng)扎實(shí)開展了實(shí)用人才調(diào)查工作，成立了鄉(xiāng)、村兩極農(nóng)村實(shí)用人才調(diào)查小組，制定調(diào)查方案，召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，通過召開村“兩委”干部和村民小組長座談會，參照農(nóng)村實(shí)用人才對象范圍和界定標(biāo)準(zhǔn)，采取摸底推舉的方式排出農(nóng)村實(shí)用人才

1初步名單，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)村入戶、深入實(shí)地開展調(diào)查登記，摸清了我鄉(xiāng)種植能手人、養(yǎng)殖能手人、加工能手人、捕撈能手人、行政管理人才人、企業(yè)經(jīng)營管理人才人、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人 人、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織帶頭人人、鄉(xiāng)村旅游大戶 人、商貿(mào)經(jīng)營人才人、文體藝術(shù)類人才人、民間手工藝人人、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才人，實(shí)用人才占有效勞動力的 %，實(shí)用人才成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和新農(nóng)村建設(shè)的生力軍。同時(shí)，建立農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，并按照“一人一卡、一村一冊、一鄉(xiāng)一庫”的要求對實(shí)用人才實(shí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理，做到“村有名冊、鄉(xiāng)有臺帳、縣有信息庫”，初步形成了一個(gè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)布局、遍布城鄉(xiāng)、上下銜接、便捷高效、整體聯(lián)動的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為有針對性地開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才、為其及時(shí)提供培養(yǎng)、交流等服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、狠抓機(jī)制，重用農(nóng)村實(shí)用人才

農(nóng)村實(shí)用人才是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的實(shí)踐者、示范者，他們在建設(shè)社會主義新農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)群眾脫貧致富中發(fā)揮著重要作用。我鄉(xiāng)黨委、政府歷來高度重視農(nóng)村實(shí)用人才工作，不斷完善各種機(jī)制，重用農(nóng)村實(shí)用人才，堅(jiān)持把農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)納入農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動之中，作為鄉(xiāng)村黨組織創(chuàng)建一項(xiàng)重要內(nèi)容；完善農(nóng)村人才激勵(lì)機(jī)制，把優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)成黨員，引導(dǎo)農(nóng)村實(shí)用人才參加各種組織活動，對那些政治素質(zhì)高、技術(shù)過硬、帶動能力強(qiáng)的農(nóng)村優(yōu)秀年輕人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把條件成熟的及時(shí)發(fā)展為黨員；

開展“創(chuàng)業(yè)之星”評比活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)人員的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，加大對優(yōu)秀實(shí)用人才的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰力度，擴(kuò)大實(shí)用人才的影響力，增強(qiáng)榮譽(yù)感；積極支持農(nóng)村黨員干部和實(shí)用人才帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富。在組織發(fā)展、村級班子配備中優(yōu)先考慮綜合素質(zhì)好、致富能力強(qiáng)的實(shí)用人才。注重從農(nóng)村致富帶頭人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、回鄉(xiāng)青年、外出務(wù)工經(jīng)商人員中選拔農(nóng)村基層干部，增強(qiáng)了基層黨組織帶領(lǐng)群眾致富的能力。

三、狠抓素質(zhì)，培育農(nóng)村實(shí)用人才

人才好比“渠水”而人才培養(yǎng)恰似“源頭”。“問渠哪得清如許，惟有源頭活水來”。只有注重人才培養(yǎng)，所需之人才方能取之不盡、用之不竭。近年來，我鄉(xiāng)以“政府引導(dǎo)，農(nóng)民受益”的原則，走“組織有序化、信息網(wǎng)絡(luò)化、培訓(xùn)基礎(chǔ)化、勞務(wù)綜合化”的勞務(wù)輸出路子，不斷加強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批培有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、覺悟高的農(nóng)村致富能手。

加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)技能培訓(xùn)。為適應(yīng)勞動力市場用人需求，我鄉(xiāng)針對農(nóng)民素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮黨員電教網(wǎng)絡(luò)、鄉(xiāng)成人學(xué)校等作用，廣泛開展各種農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。針對本鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，今年共開展茶葉種植，竹筍兩用林改造等農(nóng)民專業(yè)技能培訓(xùn)班二期，參加培訓(xùn)人員92人。由于培訓(xùn)針對性強(qiáng)、講解通俗易懂、內(nèi)容簡明扼要，學(xué)員普遍比較歡迎，達(dá)到了預(yù)期的效果。

加強(qiáng)新型農(nóng)民培訓(xùn)。為大力培養(yǎng)和造就新農(nóng)村建設(shè)所需的大批新型農(nóng)民，確保從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民適應(yīng)高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，全面加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，開展了為

期十二天新型農(nóng)民吊瓜栽培理論管理技術(shù)和實(shí)踐操作培訓(xùn)班。有63位吊瓜種植戶參加了培訓(xùn)。通過理論和專業(yè)技能培訓(xùn)考試，對合格者頒發(fā)專業(yè)技術(shù)證書，使廣大農(nóng)戶在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了吊瓜種植的一些基本專業(yè)技能要求，從而培育了一批新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)用技術(shù)人員，取得了一定的培訓(xùn)成效。

加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。定期定時(shí)發(fā)動相關(guān)富余勞動力參加縣里的組織的各類職業(yè)技能培訓(xùn)，2009年初、中級培訓(xùn)專業(yè)涉及美容美發(fā)、信息技術(shù)、電工、超市營業(yè)員、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、云和師傅、民族樂器、縫紉工、混泥土工等9項(xiàng)培訓(xùn)，共計(jì)98人參與培訓(xùn)，所培訓(xùn)人均領(lǐng)到了職業(yè)技能資格證書，并全部安排到各大、中、小企業(yè)就業(yè)或自謀職業(yè)，就業(yè)率達(dá)到100%。

四、狠抓發(fā)展，扶大農(nóng)村實(shí)用人才

我鄉(xiāng)在加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)過程中，不斷完善政策體系，整合社會資源，通過提供產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金、服務(wù)、信息等支持，大力扶持農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)，助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

提供產(chǎn)業(yè)支持。出臺相關(guān)政策，支持農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭型經(jīng)濟(jì)、發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。積極培育，做大做強(qiáng)油茶、茶葉兩個(gè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)，發(fā)揮示范基地的輻射、帶動作用。經(jīng)實(shí)地考察、科學(xué)論證，我們確定渡蛟、大牛、XX三個(gè)村為油茶低改重點(diǎn)村，大牛、徐湖兩個(gè)村為茶葉種植重點(diǎn)村，并在以上各村分別建立300-500畝的示范基地。堅(jiān)持走品牌路線，圍繞本地特色產(chǎn)業(yè)，幫助開展油茶品牌的評選認(rèn)定，通過品牌建設(shè)，提高我鄉(xiāng)油茶知名度。

提供技術(shù)支持。分層分類對農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行培訓(xùn)，邀請專家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，使學(xué)員在課堂打基礎(chǔ)，在田頭掌握實(shí)際操作技能；積極組織30名優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才到寧波、松陽等地參加培訓(xùn)、考察，提高其知識水平和技術(shù)水平。同時(shí)，同時(shí)邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)的實(shí)用人才，創(chuàng)建我鄉(xiāng)實(shí)用人才“智囊團(tuán)”，積極幫助農(nóng)村實(shí)用人才解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的技術(shù)難題，對水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)作物種植、水果栽培等技術(shù)進(jìn)行上門指導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍，專門服務(wù)和指導(dǎo)農(nóng)村實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

提供資金支持。今年，我鄉(xiāng)將計(jì)劃投入10萬元資金，用于實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)，并完善學(xué)校各種基礎(chǔ)設(shè)施，健全各項(xiàng)管理制度。加大項(xiàng)目扶持力度，對農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)辦的發(fā)展前景好、示范輻射作用強(qiáng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)和社會效益好的生產(chǎn)項(xiàng)目，積極爭取金融部門的支持，使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜，給予資金扶持。同時(shí)，對于農(nóng)村實(shí)用人才取得技術(shù)職稱的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了他們追求知識技術(shù)的積極性。

提供服務(wù)支持。以實(shí)用人才“智囊團(tuán)”成員為骨干，創(chuàng)建農(nóng)村實(shí)用人才志愿者服務(wù)中心，組織一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)業(yè)成效顯著、種養(yǎng)技術(shù)高超的創(chuàng)業(yè)典型、專家等為志愿者，建立志愿者服務(wù)隊(duì)，成立幫扶小組，開通服務(wù)熱線，印制求助名片等方式，對全鄉(xiāng)學(xué)員進(jìn)行技術(shù)幫扶，一旦學(xué)員碰到問題，只要通過熱線電話向“智囊團(tuán)”成員求助，就能及時(shí)得到解決。

提供信息支持。充分利用遠(yuǎn)程教育平臺、農(nóng)民信箱、農(nóng)技

110等現(xiàn)代信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為各層次農(nóng)村實(shí)用人才提供新品種、新技術(shù)、產(chǎn)品供求等信息服務(wù),保障信息渠道暢通。

近年來，我鄉(xiāng)在加快實(shí)用人才開發(fā)中采取了一些行之有效的措施，初步培養(yǎng)出一批“土生土長”的實(shí)用人才，但是也存在一定的不足，今后我們將繼續(xù)加大工作力度，為充分開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才資源，為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的全面振興作出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下.人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

XX年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識到人才儲備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。

XX年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，專科以上學(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個(gè)，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專科醫(yī)院和2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。

一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：

(一)、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。XX年4月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院XX年-XX年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時(shí)，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實(shí)施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自XX年以來，共引進(jìn)大學(xué)生42人(流失7名)，目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會的認(rèn)可與稱贊。

(二)、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺，不惜財(cái)力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計(jì)外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會、短期培訓(xùn)180余人次，5年來用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費(fèi)用就達(dá)100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。

通過外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時(shí)，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì);適時(shí)調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

(三)、通過“請進(jìn)來”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，蘭大附屬一醫(yī)院、蘭大附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個(gè)共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

(四)、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來后實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

(五)、建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才隊(duì)伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵(lì)機(jī)制，我院堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時(shí)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核;對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰;鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，掌握本學(xué)科的最新動態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。

我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實(shí)行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實(shí)行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎(jiǎng)懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開獎(jiǎng)金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

(六)、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人

在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時(shí)，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是XX年以來新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報(bào)，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時(shí)，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵(lì)科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項(xiàng)，有10余項(xiàng)科研獲市、地級科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

同時(shí)，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，XX年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，通過個(gè)人申請、科室推薦、參加考試、個(gè)人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

通過一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)500余臺，其中高難度手術(shù)80余臺，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實(shí)施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問題

(一)、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來是我們存在的最主要問題。

(二)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時(shí)無法改善我院人才斷檔的窘困。

(三)、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。

三、幾點(diǎn)建議

(一)、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重醫(yī)學(xué)、尊重醫(yī)護(hù)人員的觀念，提高醫(yī)護(hù)人員社會地位，使醫(yī)護(hù)人員生活的有尊嚴(yán)，有幸福感。

(二)、在人才的引進(jìn)問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。

(三)、人才培養(yǎng)是一個(gè)周期性很長的工作，需要花費(fèi)大量的財(cái)力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補(bǔ)助，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

十八屆三中全會指出：“要健全人才向基層流動、向艱苦地區(qū)和崗位流動、在一線創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。”作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要結(jié)合本地工作實(shí)際，整合資源，健全機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境，最大限度增強(qiáng)對人才吸引力，引導(dǎo)各方面人才向化州流動，更好服務(wù)和推動化州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

一、整合資源，形成人才工作合力

我市作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要在劣勢中謀取人才工作發(fā)展，就必須立足本地實(shí)際，整合資源，集合點(diǎn)滴所長，匯聚集合成勢，形成人才工作合力，促進(jìn)人才工作發(fā)展。

一是整合管理資源。人才工作是系統(tǒng)工程，要整合參與各方管理資源，才能有效推進(jìn)。當(dāng)前我市雖然建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但對有效整合各方力量，共同推進(jìn)人才工作發(fā)展明顯不夠，存在部門多、解決實(shí)際問題少;設(shè)想多、出臺政策和具體落實(shí)少等現(xiàn)象。因此，要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，整合管理資源，充分調(diào)動人社、公安、教育、衛(wèi)生、科技、財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門積極性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，幫助高層次人才解決好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、入戶、安居、醫(yī)療、保險(xiǎn)、子女入學(xué)、文化需求等實(shí)際問題，形成協(xié)調(diào)高效人才運(yùn)行工作機(jī)制。

二是整合產(chǎn)業(yè)資源。在人才工作中，注重人才與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。整合特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，立足于我市化橘紅、羅非魚、蠶繭、甘蔗、礦產(chǎn)、木材加工等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真加以整合，全面推進(jìn)資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群，走以產(chǎn)業(yè)集聚人才、以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)之路，以此吸引各類人才尤其是高層次人才到化州干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)化州特色優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，并以新興和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，配置相應(yīng)人才資源，使招才引智、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同心同向。

三是整合企業(yè)資源。人才工作，企業(yè)是主體。企業(yè)對人才需求敏感性強(qiáng)，專業(yè)性把握能力準(zhǔn)，供需杠桿關(guān)系直接。要加強(qiáng)對我市規(guī)模企業(yè)如中藥廠、耀明、海利等規(guī)模企業(yè)人才現(xiàn)狀和需求分析，整合全市企業(yè)人才資源，搭建全市統(tǒng)一人才資源市場，為人才進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)提供有利平臺，形成人才集群效應(yīng)。要加大政策引導(dǎo)和扶持力度，制定特殊優(yōu)惠政策，開辟高層次和緊缺人才“綠色通道”，為企業(yè)和人才提供個(gè)性化和多樣化的服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新人才引進(jìn)、科技人才的投入，讓企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用的主體，成為人才施展才華、發(fā)揮作用的舞臺。

二、健全機(jī)制，激發(fā)人才工作活力

一是健全人才引進(jìn)機(jī)制。完善引進(jìn)高層次人才優(yōu)惠政策，加大高層次人才引進(jìn)力度，特別是對特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大工程和重點(diǎn)社會事業(yè)項(xiàng)目急需的高層次人才，在編制、住房以及對隨遷父母、配偶落戶、子女入學(xué)實(shí)行優(yōu)惠政策，在科技政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、醫(yī)療和社會保障政策等實(shí)行傾斜，引導(dǎo)人才向本地流動。健全完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制，在企業(yè)注冊、立項(xiàng)審批、技術(shù)支撐、投資融資等方面要大力支持，對符合條件的項(xiàng)目，由市級財(cái)政給予專項(xiàng)科研啟動經(jīng)費(fèi)，或優(yōu)先安排科研經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才能搭建平臺。健全完善“一站式”和全程代理服務(wù)制度，進(jìn)一步簡化人才引進(jìn)手續(xù)，對人才引進(jìn)限時(shí)辦理，高層次人才隨到隨辦，協(xié)調(diào)解決人才引進(jìn)過程中遇到的各種問題。實(shí)施人才引進(jìn)回歸工程，對回本地工作的高校畢業(yè)生或人才給予相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)本地籍高校畢業(yè)生或人才回到化州工作和創(chuàng)業(yè)。

二是健全柔性引才機(jī)制。著眼我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，健全“不求所有、但求所用”柔性引才政策，使更多高層次人才為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所用。鼓勵(lì)各類人才尤其是高層次人才到化州從事兼職、顧問、咨詢、講學(xué)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資興辦高新企業(yè)或從事其他專業(yè)服務(wù)。鼓勵(lì)我市企事業(yè)單位以崗位聘用、項(xiàng)目聘用、任務(wù)聘用等靈活用人方式引進(jìn)人才，或是在高校和科研院所設(shè)立專家工作室，聘請專家教授為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)和項(xiàng)目論證提供有償服務(wù)，或是有的放矢地開展產(chǎn)學(xué)研活動。通過健全柔性引才機(jī)制，把引才和引智有機(jī)結(jié)合，注重人才實(shí)用性和實(shí)效性，既發(fā)揮人才作用，又節(jié)約人才成本。

三是健全人才培育機(jī)制。在大力引才引智的同時(shí)，要加大現(xiàn)有人才培育力度，想方設(shè)法調(diào)動現(xiàn)有人才積極性和創(chuàng)造力，盤活人才存量。要加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)與大中專院校、科研院所、優(yōu)勢企業(yè)的交流合作，采取派出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、召開座談會、研討會、實(shí)地考察等形式多樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快培育經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需緊缺的專業(yè)人才和高水平技術(shù)骨干帶頭人。要加強(qiáng)人才實(shí)踐培訓(xùn)陣地建設(shè)，積極實(shí)施人才一線培育工程，發(fā)揮中藥廠、耀明、雨嘉水產(chǎn)、海利不銹鋼等規(guī)模企業(yè)、化州青年企業(yè)家協(xié)會等組織作為人才培育陣地作用，邀請一些成功企業(yè)家或技術(shù)人才召開講座，開展手把手創(chuàng)業(yè)和實(shí)地培訓(xùn)，讓一批經(jīng)營管理和技術(shù)人才，在企業(yè)生產(chǎn)一線培育成長。

四是健全人才激勵(lì)機(jī)制。健全完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)揮人才應(yīng)有的作用。要建立健全報(bào)酬與實(shí)際業(yè)績掛鉤激勵(lì)機(jī)制，研究和出臺以知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻(xiàn)參與分配的激勵(lì)辦法，對突出貢獻(xiàn)的專家人才給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)人才多出成果多作貢獻(xiàn)。建立健全表彰激勵(lì)機(jī)制，對為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)高層次人才，積極推薦參與國家、省、市優(yōu)秀專家和本市拔尖人才評選。在評先評優(yōu)評獎(jiǎng)時(shí)，在同等情況下向?qū)＜胰瞬艃A斜，讓專家人才得到社會認(rèn)可和尊重，獲得與貢獻(xiàn)相匹配的榮譽(yù)。

三、優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)對人才吸引力

一是要優(yōu)化政策環(huán)境。圍繞人才吸引、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在豐富和完善現(xiàn)有人才政策基礎(chǔ)上，抓緊出臺《市高層次人才引進(jìn)辦法》，對高端人才給予優(yōu)惠政策。通過政策引導(dǎo)、事業(yè)激勵(lì)、利益驅(qū)動和有序競爭，使各類人才的作用得到充分的發(fā)揮，潛能得到有效的開發(fā)，價(jià)值得到全面的實(shí)現(xiàn)。通過放寬人才工資政策、強(qiáng)化人才獎(jiǎng)勵(lì)政策、優(yōu)化人才服務(wù)政策、完善引智政策等，為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。

二是要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。樹立人才服務(wù)的理念，發(fā)揮政府服務(wù)主導(dǎo)和引導(dǎo)作用，動員社會和用人單位共同參與，為高層次人才和創(chuàng)業(yè)者提供全方位、多層次、最完善的服務(wù)。要千方百計(jì)幫助人才解決實(shí)際問題，靠感情吸引人才、留住人才。要完善人才服務(wù)鏈，抓好產(chǎn)業(yè)、管理、服務(wù)和生活等工作生活的對接，提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是要優(yōu)化社會環(huán)境。完善人才市場主體、優(yōu)化和規(guī)范人才中介服務(wù)、健全人才保障機(jī)制，使人才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、快捷的流動和組合，為所有人才提供鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、干成事業(yè)的良好市場環(huán)境。加大宣傳力度，大力表彰優(yōu)秀高端人才，宣傳優(yōu)秀人才和科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和先進(jìn)事跡，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”良好氛圍。

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，我們抓住**被列為全國首批社工人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位的契機(jī)，緊緊圍繞推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，大力培育非營利性民間社工組織，整合聚集社會化公益性的服務(wù)資源，有效推動了社工人才隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)。

一、聚集社會資源，培育多元化的民間社工組織

積極適應(yīng)“小政府、大社會”的發(fā)展趨勢，圍繞市、區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總體目標(biāo)，通過吸納整合社會服務(wù)資源，大力培育協(xié)助政府從事社會事務(wù)，開展居家養(yǎng)老，幫助就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供心理法律咨詢等社會服務(wù)類民間社工組織;大力培育社會福利型、文化教育型、醫(yī)療服務(wù)型等公共事業(yè)類的民間社工組織，積極承接政府職能轉(zhuǎn)變后的各類公共服務(wù);大力培育社會幫教、青少年教育等社會維穩(wěn)類民間社工組織，協(xié)助化解社會矛盾，維護(hù)社會秩序。目前，我區(qū)已培育發(fā)展了“心晴工作室”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”、“**就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”、“**頤樂老年養(yǎng)老中心”、“殘障兒童康復(fù)中心”等涉及公益類、服務(wù)類的民間社工組織25家，招募個(gè)人會員1550余名，集體會員180多個(gè)，重點(diǎn)開展新市民培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、社會幫教、家庭教育、居家養(yǎng)老和殘障康復(fù)等專業(yè)化社工服務(wù)。同時(shí)，我區(qū)在街道社區(qū)分類掛牌組建的以領(lǐng)銜志愿者姓名命名的“李永翠青少年教育特色工作室”等35個(gè)“志愿者特色工作室”，逐步打造了多元化的社工人才服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、健全運(yùn)行機(jī)制，打造專業(yè)化的社工服務(wù)團(tuán)隊(duì)

為推動民間社工組織的高效運(yùn)行，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動、社會運(yùn)作、社工引領(lǐng)、各方參與”的社會工作模式和“三工聯(lián)動”(專職社工專業(yè)社工義工)的運(yùn)行服務(wù)機(jī)制。專職社工由社區(qū)公共事務(wù)所內(nèi)的社區(qū)社工擔(dān)任，負(fù)責(zé)上下銜接、需求調(diào)查和資源調(diào)度;專業(yè)社工由熟悉法學(xué)、心理學(xué)、社會管理學(xué)等專業(yè)的研究人員擔(dān)任，提供法律咨詢、心理咨詢和個(gè)案幫扶等專業(yè)化服務(wù);專業(yè)義工(志愿者)由各非營利性民間社工組織面向社會招募具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員組成，志愿從事義工服務(wù)等活動。同時(shí)，加強(qiáng)與在蓉高校的交流合作，在14個(gè)街道社區(qū)掛牌成立了“社會工作教育實(shí)踐基地”，形成了高校與地方社工人才在理論和實(shí)務(wù)方面共同推進(jìn)的良好局面。我區(qū)“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”通過創(chuàng)新運(yùn)作模式，推行了跨區(qū)域服務(wù)的“3+X”模式。“3”即1所高校+1個(gè)街道+1個(gè)社區(qū)，“X”即為項(xiàng)目中參與的數(shù)支高校社團(tuán)的數(shù)名志愿者，參與項(xiàng)目的合作方涉及四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、**中醫(yī)藥大學(xué)等8所高校43個(gè)社團(tuán)，著力為農(nóng)村新型社區(qū)提供長期服務(wù)。目前，我區(qū)非營利性民間社工組織已與區(qū)內(nèi)外70多家單位建立友好合作關(guān)系，分類組建了法律服務(wù)、心理咨詢、家庭教育、社會幫教、老年服務(wù)等專家資源庫12個(gè)180多人，招募專兼職義工(志愿者)890多名。

三、推行服務(wù)外包，引入市場化的管理評估模式

為進(jìn)一步加強(qiáng)非營利性民間社工組織的規(guī)范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺了《**區(qū)非營利性民間社工組織考核評估辦法》，將一些可以社會化、市場化運(yùn)作的公共服務(wù)事項(xiàng)，以“購買服務(wù)”和“項(xiàng)目管理”等方式委托給非營利性民間社工組織實(shí)施。在考核評估標(biāo)準(zhǔn)上，主要對非營利性民間社工組織的社會工作服務(wù)量、服務(wù)成效和社工組織管理規(guī)范等三個(gè)方面進(jìn)行評估。每年底由區(qū)委組織部會同相關(guān)職能部門，采取定量評估與定性評估相結(jié)合的綜合評估方式進(jìn)行考核，并根據(jù)考核分值確定評估等次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。近三年來，我區(qū)已向非營利性社工組織出資購買了創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、青少年心理調(diào)適、家庭教育、居家養(yǎng)

老、司法矯正和殘障康復(fù)等15個(gè)社會工作服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)17萬元。通過項(xiàng)目考核評估、評選“優(yōu)秀社工組織”等方式，促進(jìn)了民間社工組織的規(guī)范化管理，調(diào)動了服務(wù)居民群眾的積極性。

四、組建社工協(xié)會，發(fā)展自律化的行業(yè)管理組織

我們著眼培育發(fā)展社工人才隊(duì)伍自律性行業(yè)組織，在全省率先成立了“**區(qū)社會工作者協(xié)會”，制定了社工協(xié)會《行業(yè)公約》和《自治章程》，吸納了來自機(jī)關(guān)、社區(qū)和民間社工組織200多名專兼社工志愿加入?yún)f(xié)會，進(jìn)一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務(wù)、自我教育的平臺，加強(qiáng)了民間社工組織之間的業(yè)務(wù)交流和行業(yè)自律，有效提高了專業(yè)社工的服務(wù)水平。社工協(xié)會成立以來，已組織全區(qū)460多名社工人才參加全國職業(yè)資格考前培訓(xùn)，我區(qū)有67人獲得助理社工師和社工師職業(yè)資格;組織編寫了《**區(qū)社會工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個(gè)，為全區(qū)社工人才開展專業(yè)化服務(wù)提供了“實(shí)戰(zhàn)”參考。同時(shí)，為提升社工人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我們還建立了社區(qū)社工人才專業(yè)職稱補(bǔ)貼制度，對取得助理社工師職業(yè)資格的給予每人每年1200元補(bǔ)貼，對取得社工師職業(yè)資格的給予每人每年2400元補(bǔ)貼。

五、關(guān)注社會問題，開展優(yōu)質(zhì)化的社會工作服務(wù)

我們積極引導(dǎo)社工組織牢固樹立“助人自助、服務(wù)社會”的價(jià)值理念，充分運(yùn)行個(gè)案工作、小組工作和社區(qū)工作等專業(yè)的社工方法，結(jié)合居民群眾的實(shí)際需求，深入開展優(yōu)質(zhì)化的社工服務(wù)。一方面，關(guān)注困難群眾，服務(wù)特殊人群。“**居家養(yǎng)老服務(wù)中心”以關(guān)愛空巢老人為重點(diǎn)，著力開展居家養(yǎng)老、心理慰籍服務(wù)，全區(qū)1440名貧困空巢老人得到專業(yè)、溫馨的社會服務(wù);“心晴工作室”先后為問題青少年提供咨詢服務(wù)830多人次，提供個(gè)案輔導(dǎo)121人次，幫扶社區(qū)矯正對象、刑釋解教人員和閑散青年53人;“**殘障兒童康復(fù)中心”通過引入專業(yè)社工服務(wù)殘障兒童，先后為120多名殘疾兒童分類制定實(shí)施了生活自理、人際溝通、社會技能等個(gè)性化康復(fù)計(jì)劃。另一方面，緊扣中心工作，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”通過引入“微軟(中國)和國際計(jì)劃”NGO組織無償提供資金50萬元，免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)城務(wù)工青年1500人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及理財(cái)、禮儀、心理知識等多個(gè)方面;“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”通過積極尋求國際NGO組織的支持，與美國國際計(jì)劃簽訂了進(jìn)城務(wù)工青年小額信貸項(xiàng)目，由荷蘭銀行無償提供100萬元為我區(qū)進(jìn)城務(wù)工青年提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)小額貸款。今年以來，我區(qū)非營利民間社工組織已服務(wù)居民群眾達(dá)6500余人次，群眾滿意率達(dá)90%以上，社工人才在參與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展背景下的社區(qū)公共服務(wù)和社會管理，化解社會矛盾，促進(jìn)和諧社會建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅(jiān)持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實(shí)際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個(gè)環(huán)節(jié)，為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。現(xiàn)以赫章縣黨政人才隊(duì)伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。

一、廣納賢才選好人

問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使干部隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標(biāo)體系：

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。黨政工作具有極強(qiáng)的政治性、高度的責(zé)任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會管理。堅(jiān)持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細(xì)選、寧缺毋濫。

二是放寬視野選人。除了通過公務(wù)員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進(jìn)引進(jìn)急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個(gè)滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。

二、千方百計(jì)育好人

玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實(shí)踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至?xí)蕴鼍郑瑢Υ耍铱h采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設(shè)：

一是抓好新人培訓(xùn)。新進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志對他們進(jìn)行“傳幫帶”，著力加強(qiáng)黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培養(yǎng)，采取輪崗培訓(xùn)的方式，讓新進(jìn)干部了解不同崗位的高中性質(zhì)及職責(zé)，盡快適應(yīng)整個(gè)黨政部門的大環(huán)境。

二是抓好全員培訓(xùn)抓好全員培訓(xùn)。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓(xùn)體制和機(jī)制，對全體人員分層次進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的培訓(xùn)，大幅度提高干部素質(zhì)。

三要抓好個(gè)人自學(xué)。學(xué)習(xí)是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應(yīng)深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時(shí)刻都要有“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，要牢固樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高解決實(shí)際問題的能力。四要抓好實(shí)踐鍛煉。始終堅(jiān)持干部下基層、基層出干部的用人導(dǎo)向，提倡和鼓勵(lì)黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實(shí)踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實(shí)際工作能力。

三、多管齊下管好人

沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關(guān)重要，這是將每個(gè)人的力量進(jìn)行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)處理得到事半功倍的效果。

一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝干部。

二要用>規(guī)章制度規(guī)范人。結(jié)合黨政工作實(shí)際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵(lì)并重，設(shè)計(jì)合理、運(yùn)用高效、針對性強(qiáng)的制度體系，,執(zhí)行>規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴(yán)肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

三要用先進(jìn)典型激勵(lì)人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動示范作用，為年輕干部爭創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標(biāo)桿、指明方向，激勵(lì)大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。

四、知賢善任用好人

為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。

一要搭建施展才華的舞臺。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學(xué)歷高、有理想、有抱負(fù)、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。各級黨政部門應(yīng)堅(jiān)持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作完成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，注重對年輕黨政干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

二要合理配置人才資源。人的學(xué)識、才能有著質(zhì)的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。

三要正確考核評價(jià)干部。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核與考核相結(jié)合的方式，完善干部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公平、公正、公開地評價(jià)每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。）

第四篇：縣級人才引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，XX縣發(fā)揮比較優(yōu)勢，把增強(qiáng)地區(qū)綜合吸引力作為突破口，著力從引才觀念轉(zhuǎn)變、人才載體升級、服務(wù)環(huán)境優(yōu)化三個(gè)方面，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，打造人才集聚高地。2012年，共引進(jìn)各類高層次人才XX名。其中，引進(jìn)國家“千人計(jì)劃”專家1人，高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才XX人，文教衛(wèi)等領(lǐng)域高層次專業(yè)技術(shù)人才XX人；X名人才獲得省、市“雙創(chuàng)計(jì)劃”

資助，14名人才獲得省“企業(yè)博士集聚計(jì)劃”和“蘇北發(fā)展急需人才引進(jìn)計(jì)劃”資助,在引才數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了雙提升。人才工作，正成為推動睢寧產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新的強(qiáng)大引擎。

一、著力轉(zhuǎn)變引才觀念，像抓招商引資一樣抓招才引智。堅(jiān)持雙招聯(lián)動、雙引齊驅(qū)，始終把招才引智和招商引資放在同等重要的位置。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變招才引智工作理念。將招才引智和招商引資有效結(jié)合，從單純引才、單純招商向“人、財(cái)、項(xiàng)目”打包引進(jìn)模式轉(zhuǎn)變，從零星人才引進(jìn)向技術(shù)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)轉(zhuǎn)變。XX X第X制藥廠引進(jìn)的“千人計(jì)劃”專家房健民教授，率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)入省“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”答辯階段，成為徐州地區(qū)僅有的兩個(gè)入圍團(tuán)隊(duì)之一。二是構(gòu)建“兩站四員”立體工作網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行縣鎮(zhèn)企三級聯(lián)動，打造一支全員參與的招才引智隊(duì)伍。鎮(zhèn)和園區(qū)成立人才工作服務(wù)站，縣駐外招商分局成立招才引智服務(wù)站，鎮(zhèn)和園區(qū)設(shè)立指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，企業(yè)設(shè)立信息員，駐外分局設(shè)立特派員，人才工作立體化網(wǎng)絡(luò)格局已初步形成。目前，共有專（兼）職人才工作者XX名，人才工作觸角遍布全國各大主要城市。三是充分發(fā)揮現(xiàn)有人才“磁場效應(yīng)”。堅(jiān)持以才聚才、以才引才的理念，主動聯(lián)系落戶我縣的高層次人才，向他們征求人才信息，讓他們“現(xiàn)身說法”，介紹睢寧優(yōu)惠的人才政策和良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并對引才有突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng)。四是強(qiáng)化招才引智工作考核。把招才引智納入鎮(zhèn)、園區(qū)科學(xué)發(fā)展實(shí)績考核，考核結(jié)果作為評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。實(shí)行末位淘汰，依托考核倒逼各單位進(jìn)位爭先。2012年，每個(gè)鎮(zhèn)、園區(qū)都實(shí)現(xiàn)了至少2名高層次人才引進(jìn)。

二、著力升級人才載體，像推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)一樣推進(jìn)人才載體建設(shè)。遵循筑巢引鳳基本規(guī)律，多措并舉打造優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)樂園。一是開創(chuàng)人才載體建設(shè)“項(xiàng)目化管理”模式。責(zé)任單位上報(bào)擬建載體及承建企業(yè)，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析論證，責(zé)任單位和項(xiàng)目承建方共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是建立“四曬”工作推進(jìn)機(jī)制。按照“曬項(xiàng)目、曬責(zé)任、曬進(jìn)度、曬成效”的工作要求，編排時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度用文字和圖片進(jìn)行公示，同時(shí)將完成情況向人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位通報(bào)。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。把載體建設(shè)情況作為招才引智工作考核的重要指標(biāo)之一，對于“拖后腿”單位責(zé)令制定整改方案，安排專人督促整改。2012年，全縣共建成省級博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地2家、省級工程中心、工程技術(shù)中心6所、市級研發(fā)機(jī)構(gòu)120家，實(shí)現(xiàn)全縣規(guī)模以上企業(yè)市級研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋。

三、著力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，像對待親人一樣善待各類人才。采用感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方式，真正實(shí)現(xiàn)一流的人才、一流的薪酬、一流的服務(wù)。一是傳遞組織溫暖。人才領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位設(shè)立人才服務(wù)窗口，提供公司注冊、子女入學(xué)、醫(yī)療保健、交通旅游等 “一站式”服務(wù)。為優(yōu)秀人才發(fā)放服務(wù)綠卡，提供“保姆式”服務(wù)。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才制度，第一時(shí)間掌握人才的工作、生活和思想狀況，及時(shí)幫助解決各種困難和問題。二是提供優(yōu)厚待遇。不斷加大對人才工作資金的投入力度，縣財(cái)政每年安排專用資金用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)和重點(diǎn)人才項(xiàng)目開發(fā)等。2012年對全縣XX家規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪訓(xùn)，13人被評為徐州市創(chuàng)新型企業(yè)家。三是營造愛才氛圍。在今日睢寧報(bào)、睢寧黨建網(wǎng)開辟人才工作專欄，宣傳人才工作經(jīng)驗(yàn)、做法和各類優(yōu)秀人才典型事跡。定期舉行優(yōu)秀人才評比、重點(diǎn)行業(yè)人才調(diào)研和高層次人才座談等活動，樹立正確輿論導(dǎo)向，營造尊才、愛才、重才、惜才氛圍，激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)熱情。

第五篇：創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)交流

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)交流》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：不知不覺,80

后

已經(jīng)長大。

后,在不少人眼里,他們的生活往往與享樂、游戲、足球、時(shí)尚等詞匯有關(guān),他們的性情往往與幼稚、驕縱、浮躁、桀驁不馴有染。但同時(shí)我們又看到,有許多

后...不知不覺,80

后

已經(jīng)長大。

后,在不少人眼里,他們的生活往往與享樂、游戲、足球、時(shí)尚等詞匯有關(guān),他們的性情往往與幼稚、驕縱、浮躁、桀驁不馴有染。但同時(shí)我們又看到,有許多

后

卻以自己的果斷、堅(jiān)持和創(chuàng)新,走向了創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè),對于剛剛進(jìn)入.或在就學(xué)的80

后

們來說,是踏上了才華釋放、夢想實(shí)現(xiàn)的征途，下面

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)：占有資源

為了推銷自己的產(chǎn)品，趙延忱在1996

年到

1998

年曾經(jīng)參加了

次博覽會。每次博覽會結(jié)束的那個(gè)下午，一般都是參展者以貨易貨的時(shí)刻讓你仿佛身處沒有貨幣的時(shí)代，其原因是參展廠家都懶得把貨再運(yùn)回去。趙延忱告訴家住深圳會展中心的朋友，每次展會的最后一天，低價(jià)收購參展品再賣掉，結(jié)果這個(gè)朋友掙了不少錢。

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)：發(fā)揮優(yōu)勢

要是你擁有某方面的特長，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士，組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉反毒王的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒。

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合興趣

如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設(shè)計(jì)方面的興趣，可以搞個(gè)專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計(jì)，或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)。

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)：修正缺陷

許多產(chǎn)品在漫長的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強(qiáng)化、優(yōu)化、細(xì)化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭取到原產(chǎn)品長期培育的客戶資源。

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)：無本經(jīng)營

創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢買時(shí)間的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)展呢?擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時(shí)間的領(lǐng)域，比如代人購物、接人等。

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)：尋求結(jié)盟

假如你具備某些優(yōu)勢，但獨(dú)立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補(bǔ)。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達(dá)到資源共享、降低投資風(fēng)險(xiǎn)之效果。

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)：善于學(xué)習(xí)

在某個(gè)行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學(xué)會利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學(xué)習(xí)的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。

創(chuàng)業(yè)起步經(jīng)驗(yàn)：虛擬銷售

怎樣銷售自己缺乏知名度的產(chǎn)品?這可以通過虛擬銷售做到。比如你掌握了某種藥品的關(guān)鍵技術(shù)，你不妨先進(jìn)入其他知名藥品的銷售領(lǐng)域做代理，弄清楚藥品銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過程中把自己的產(chǎn)品滲透進(jìn)去。