第一篇：《大眾微金夜校》實施及管理辦法

《大眾微金夜校》實施及管理辦法

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一、《大眾微金夜校》概述

為了進(jìn)一步提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，公司決定從即日起開設(shè)《大眾微金夜校》（以下簡稱《夜校》），為員工提供一個相互交流和學(xué)習(xí)的平臺，讓我們攜手為大眾微型金融打造學(xué)習(xí)型組織而不懈努力。

二、《大眾微金夜校》的實施辦法

1、學(xué)習(xí)時間：每周三下午18:00-19:002、學(xué)習(xí)地點：北京沁園春會議室

3、參與學(xué)員：公司全體員工

4、組織實施：培訓(xùn)部、公司各部門有意愿分享的同事

三、《大眾微金夜校》的管理辦法

1、學(xué)分制管理：《夜校》采用學(xué)分制管理，學(xué)員每參加一次學(xué)習(xí)獲得10學(xué)分，達(dá)到100分的學(xué)員將會獲得公司頒發(fā)的學(xué)習(xí)證書，年度學(xué)分前十位的學(xué)員將會授予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”的榮譽稱號，年度學(xué)習(xí)前三位的學(xué)員將會授予“學(xué)習(xí)能手”的榮譽稱號，獲得“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”和“學(xué)習(xí)能手”的學(xué)員將接受董事長當(dāng)面頒發(fā)榮譽證書的獎勵。

2、《培訓(xùn)護(hù)照》管理：員工入職后將會獲得一份《培訓(xùn)護(hù)照》（以下簡稱《護(hù)照》），《護(hù)照》上記錄了員工在大眾微型金融工作期間所接受過的所有培訓(xùn)經(jīng)歷，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)《護(hù)照》的頒發(fā)、記錄、更新和回收等工作，其中《夜校》的學(xué)習(xí)記錄將成為《護(hù)照》中的重要組成部分。

第二篇：“農(nóng)民夜校”工作管理辦法[定稿]

***村“農(nóng)民夜校”工作管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實中央文明辦、教育部《關(guān)于建立“農(nóng)民夜校”，組織農(nóng)民培訓(xùn)工作的通知》精神，全面提高農(nóng)民綜合素質(zhì)，建立農(nóng)民培訓(xùn)的長效機制，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，特制定本條例。

第二條 農(nóng)民夜校的主要任務(wù)是：維護(hù)和保障農(nóng)民接受教育培訓(xùn)的權(quán)利，提高農(nóng)民思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)，增強農(nóng)民的公民意識和法制觀念，豐富農(nóng)民的業(yè)余文化生活，保證農(nóng)民的安全生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

第三條 農(nóng)民夜校要堅持長期辦學(xué)、齊抓共管的原則；注重提高知識、技能和綜合素質(zhì)的原則；靈活多樣、務(wù)求實效的原則。要通過夜校把農(nóng)民更好地組織和凝聚起來，使農(nóng)民夜校成為農(nóng)民教育長效機制的有效載體。

第四條 ***村農(nóng)民夜校由***村村兩委負(fù)責(zé)組建和管理，并具體負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的組織實施工作，組織全村農(nóng)民參加教育培訓(xùn)。

第二章 學(xué)員

第五條 ***村范圍內(nèi)農(nóng)民及其失業(yè)人員，均應(yīng)參加夜校設(shè)定的全部課程教育培訓(xùn)；失業(yè)人員接受重點課程教育培訓(xùn)。

第六條 農(nóng)民夜校一年至少分4期培訓(xùn)班，按季度算。每名學(xué)員每期培訓(xùn)學(xué)習(xí)不應(yīng)少于8課時。每期培訓(xùn)班應(yīng)按照10%的比例評選優(yōu)秀學(xué)員并給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。

第七條 要建立農(nóng)民培訓(xùn)檔案。學(xué)員按規(guī)定課程完成夜校培訓(xùn)科目，經(jīng)試卷考核、撰寫學(xué)習(xí)心得體會或?qū)W習(xí)小結(jié)等綜合評審合格后，由夜校頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并記入個人學(xué)習(xí)檔案。結(jié)業(yè)證書由***村村兩委統(tǒng)一制作，學(xué)員取得培訓(xùn)合格證書一年內(nèi)，可不再參加相同內(nèi)容的培訓(xùn)。

第三章 師資

第八條 夜校師資由***村村兩委組織，教員由相關(guān)管理人員擔(dān)任，也可聘任社會人員、專業(yè)和人員擔(dān)任，并應(yīng)具備以下條件：

（一）具有一定的政治理論水平、文化素質(zhì)和項目管理實踐經(jīng)驗，工作責(zé)任心強。

（二）有一定的語言表達(dá)能力和一定的組織、活動能力。

（三）熟悉農(nóng)民情況，了解農(nóng)民學(xué)員的思想狀況和心理特點。

（四）經(jīng)過上級培訓(xùn)考核，取得“農(nóng)民夜校教員”上崗證書。

第九條 教員要認(rèn)真?zhèn)湔n并做出周密的教案。要領(lǐng)會和掌握教材的內(nèi)容及其重點，明確各門課程的教學(xué)目的和要求。要根據(jù)教材廣泛收集有關(guān)資料，特別是農(nóng)民身邊鮮活的實例，力爭使教學(xué)深入淺出，通俗易懂，生動活潑。第十條 教員組織課堂教學(xué)應(yīng)針對和把握農(nóng)民特點，做到語言親切，板書規(guī)范。要注重課堂節(jié)奏，與學(xué)員形成互動，充分調(diào)動每一名學(xué)員的積極性。注意不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索各類行之有效的教學(xué)方式方法。

第十一條 夜校應(yīng)對教員支付適當(dāng)?shù)恼n時費。課時費從夜校經(jīng)費中列支。

第四章 教學(xué)內(nèi)容與教材

第十二條 夜校教學(xué)內(nèi)容應(yīng)包括安全聲場、衛(wèi)生防疫、職業(yè)道德、文明禮儀、時事政策、法律法規(guī)、農(nóng)民專業(yè)知識和農(nóng)業(yè)機器操作等。

（一）以提高農(nóng)民專業(yè)知識為重要環(huán)節(jié)，以農(nóng)業(yè)機器操作為輔的方式進(jìn)行輔導(dǎo)。

(二)教學(xué)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)上級要求和實際需要及時進(jìn)行調(diào)整補充。

第五章 教學(xué)設(shè)施與經(jīng)費

第十三條 夜校要有相對固定的培訓(xùn)場地。

第十四條 夜校要重視教學(xué)環(huán)境的布置，懸掛“***村農(nóng)民夜校”標(biāo)識。

第十五條 農(nóng)民夜校教育與管理費用主要由***村村兩委負(fù)擔(dān)與籌集。

第六章 教學(xué)管理

第十六條 明確專人擔(dān)任校長，具體負(fù)責(zé)夜校教學(xué)、管理和活動的組織。

第十七條 夜校授課每次培訓(xùn)不少于1課時，每月不少于2課時，每期培訓(xùn)不少于8 課時。明確授課時間、授課教師、授課內(nèi)容、授課對象、教學(xué)方式、進(jìn)度計劃。

第十八條 夜校必須建立和完善相應(yīng)的考勤、考試、課堂紀(jì)律、學(xué)員及教師獎勵、教學(xué)檔案等制度，做好內(nèi)業(yè)資料的記錄和存檔工作。

第十九條 要以夜校為平臺，組織開展適合農(nóng)民學(xué)員特點的各類文化活動。如結(jié)合教學(xué)內(nèi)容的知識競賽、競猜、征文、文藝匯演等；同時注意樹立優(yōu)秀學(xué)員典型，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性。

***村黨支部 ***村村民委員會 2016年10月18日

第三篇：參觀金嶺大眾的心得體會1

參觀金嶺大眾的心得體會

在金嶺大眾參觀學(xué)習(xí)時，通過與銷售顧問的交談以及傾聽金嶺大眾對銷售管理的分析講解，我對汽車銷售的定義及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)有了重新認(rèn)識，深刻認(rèn)識到我部門的銷售流程及管理工作存在諸多的不足及漏洞，如果沒有完善的銷售流程及合理有效的管控手段，就無法在汽車銷售市場低迷期形成強有力的戰(zhàn)斗力，無法應(yīng)對抵抗突變的市場狀況。當(dāng)今汽車銷售是以服務(wù)樹品牌并以細(xì)節(jié)決成敗的買方市場。為盡快走出逆境，擺脫銷量下滑困境，通過學(xué)習(xí)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)總結(jié)銷售經(jīng)驗并結(jié)合我部門實際經(jīng)營狀況，找差距彌不足，努力達(dá)到汽車服務(wù)行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，我部門將做以下整改：

1、展廳內(nèi)所有業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)均以廠家下發(fā)的業(yè)務(wù)指南為準(zhǔn)，完善銷售流程，提高新車客戶滿意度，制定相應(yīng)的獎懲制度。

2、建立和完善市場信息的收集，反饋和整理。

3、每月對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等進(jìn)行收集、整理和分析、并及時作出相應(yīng)的銷售對策。

4、每月對消費者購買心理和消費行為的調(diào)查，準(zhǔn)確定位市場及客戶群體。

5、建立內(nèi)部競爭機制和激勵機制，對銷售明星、利潤明星實施獎勵政策，通過表彰優(yōu)秀的二級經(jīng)銷商，鞏固分銷渠道。

此次的學(xué)習(xí)讓我深受觸動，我部門現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)已落后同行業(yè)，對于銷售管理、售后管理、營銷管理、團(tuán)隊建設(shè)、行政管理沒有做到細(xì)致化，精細(xì)化。不利于提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力以及凝聚力。在團(tuán)隊建設(shè)方面，應(yīng)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，適時引進(jìn)優(yōu)秀人才”的原則，引導(dǎo)每位員工建立自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過長期的企業(yè)文化影響，是員工樹立大局意識，實現(xiàn)從“工作”到“事業(yè)”的觀念轉(zhuǎn)變。在日常工作中，降本增效，開源節(jié)流，實施精細(xì)化管理，要求人員深入各崗位業(yè)務(wù)，找問題，定措施。盡可能的降低運營成本，嚴(yán)把費用關(guān)。同時，固化早夕會，周會，月會的例會制度，形成規(guī)范化管理，建立一套適合我部門的管理制度。只要在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理解決，杜絕人浮于事的現(xiàn)象，福田銷售團(tuán)隊就能走出困境并努力達(dá)到汽車行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。

于劍亮

2011-7-12

第四篇：微信管理辦法

微信管理辦法（草案）

第一章 總

則

第一條

為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，規(guī)范對公司官方微信的管理，充分發(fā)揮公司官方微信在對外宣傳和信息交流方面的積極作用，樹立良好的公司形象，特制定本辦法。

第二條

公司官方微信是面向社會、面向群眾，樹立公司形象，不斷提高信息溝通、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流的信息平臺。

第三條

公司官方微信管理及信息維護(hù)遵循統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的原則。

第二章

管理機構(gòu)及職責(zé)

第四條

總經(jīng)辦是公司官方微信的主管部門，負(fù)責(zé)微信的日常維護(hù)管理。總經(jīng)辦專人負(fù)責(zé)資料收集，督促各部門、相關(guān)人員及時遞交新信息，并負(fù)責(zé)公司官方微信的后臺操作和信息發(fā)布。

第五條

公司官方微信信息供稿實行分工負(fù)責(zé)制，公司各相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)所屬工作范圍的信息報送工作，及時提供應(yīng)公開的信息資料。

第六條

各部門負(fù)責(zé)人必須對擬發(fā)布的信息進(jìn)行審核簽名，并對上網(wǎng)信息的真實性、可靠性和合規(guī)性負(fù)責(zé)。

第七條

各部門應(yīng)根據(jù)實際情況安排1名兼職信息員，負(fù)責(zé)本部門信息內(nèi)容的計劃、搜集、整理和編輯工作，并定期向總經(jīng)辦報送。信息員工作變動應(yīng)及時通知總經(jīng)辦。第三章

內(nèi)容要求及信息發(fā)布程序 第八條

在公司官方微信發(fā)布信息應(yīng)嚴(yán)格履行審核程序，未經(jīng)審核的信息不得發(fā)布。

第九條

發(fā)布、轉(zhuǎn)載有關(guān)信息必須遵守國家有關(guān)規(guī)定。涉密信息不得發(fā)布。

第十條

發(fā)布信息范圍包括：

1、業(yè)務(wù)宣傳、重要事項公布、行業(yè)動態(tài)發(fā)布；

2、公司形象宣傳、文化建設(shè)、公益活動、文體活動等；

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布的信息；

4、公司結(jié)合工作需要，認(rèn)定需要發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)的其他信息。

第十一條

各部門要確保信息的準(zhǔn)確性、時效性和適用性。要注明信息來源，對于來源不明、內(nèi)容不準(zhǔn)確的信息不予發(fā)布；內(nèi)容應(yīng)簡潔、文字表達(dá)要清晰，盡量達(dá)到圖文并茂。

第十二條

信息發(fā)布程序

1、在公司官方微信發(fā)布信息，由各部門信息員收集、整理并提出發(fā)布申請，所在部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后方可發(fā)布。所有發(fā)布的信息資料由公司總經(jīng)辦存檔備查。

2、各部門應(yīng)結(jié)合本部門工作需要，制訂信息發(fā)布計劃，常規(guī)信息由各部門提前一周內(nèi)提出發(fā)布需求；重要且緊急信息需提前一個工作日提出發(fā)布需求。

3、審核通過的信息內(nèi)容，由公司總經(jīng)辦指定專人在每天下午（周日、法定節(jié)假日除外）18時至20時期間統(tǒng)一操作發(fā)布。

第四章

公司官方微信管理 第十三條

任何人未經(jīng)公司授權(quán)，不得隨意在公司官方微信上發(fā)布信息或更改官方微信資料。

第十四條

微信后臺用戶名和密碼由公司總經(jīng)辦指定專人負(fù)責(zé)管理，不得向任何部門或個人私自泄漏。

第十五條 微信管理人員須將關(guān)注微信的人員微信號進(jìn)行登記備案，以便應(yīng)對突發(fā)情況。

第十六條

任何人不得利用公司官方微信發(fā)布、傳播下列信息：

1、危害公司安全、泄漏公司機密的；

2、損害公司榮譽、利益、形象的；

3、散布謠言、擾亂社會秩序的；

4、散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；

5、散布虛假的產(chǎn)品促銷活動等宣傳信息的。

第十七條

對于未通過審核批準(zhǔn)而私自在微信上發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)、評論或者泄漏公司機密、損害公司形象、引發(fā)網(wǎng)絡(luò)事件的，公司將對責(zé)任人作嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究法律責(zé)任或保留移交司法機關(guān)處理的權(quán)利。

第五章

附

則

第十八條

凡以集團(tuán)（包括下屬公司）名義注冊的微信號均應(yīng)遵循此辦法。

第十九條

本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第五篇：微信管理辦法

微信群目的：為更好服務(wù)工地，實現(xiàn)工程質(zhì)量的精益求精，為客戶提供整體解決方案。

群人員：各項目經(jīng)理，工程部經(jīng)理，材料部經(jīng)理，工程管理部，生產(chǎn)總監(jiān)，總經(jīng)理

管理辦法：項目經(jīng)理每天發(fā)不少于5張現(xiàn)場施工圖片，并匯報施工進(jìn)度以及工地情況 匯報格式：

xxx項目施工情況 施工進(jìn)度：施工第X天

現(xiàn)場施工工種：木工幾人、瓦工幾人、墻面工幾人，工隊長： 現(xiàn)場施工情況：現(xiàn)場今天木工4人完成二樓輕鋼龍骨吊頂，施工工藝按照公司要求主龍骨間距不大于80公分，副龍骨間距不大于40公分，自攻釘間距不大于20公分，邊角采用刀把，吊頂四角采用雙層石膏板壓角，墻面工2人完成二樓大廳墻面第一遍石膏找平。。

監(jiān)督人員：生產(chǎn)總監(jiān) 管理人員：工程管理部

項目經(jīng)理每天情況的匯報計入業(yè)績考核，各部門經(jīng)理的匯報也計入業(yè)績考核

和家園12-2-603項目經(jīng)理韓奇珂 涵翠苑1-2007項目經(jīng)理孫瑋 薛城方正園項目經(jīng)理張鵬輝

材料部：匯報材料情況

Xxx項目材料配送情況

材料種類：圣戈班石膏板XX型號 材料數(shù)量：20張

材料配送時間：2016年X年X月X日X時 現(xiàn)場點驗材料人員： 照片：

工程管理部：匯報工地巡檢情況

巡檢照片，發(fā)現(xiàn)問題，處理辦法，市區(qū)的三天一次

工程部：匯報各施工工藝施工時注意事項，施工難點做好提前量。