第一篇：企業內部培訓師培訓心得

企業內部培訓師培訓心得

紅嶺煤業公司王文強

4月7日參加鑫龍公司企業內部培訓師的教學培訓及風格和學習方式深深打動我內心深處，各位老師講課方式帶動了大家學習熱情。我感道了老師的辛苦和用心做事的追求目標。

通過整場培訓我認識到了做好一個企業內部培訓師不是一件容易的事，做好一個企業內部培訓師要學會編輯培訓教材，教材的適用性要通俗易懂，讓每個學員用心接受學習好培訓內容。在平時工作中收集資料，可以是相機拍的可以是網上傳的，也可以是找人借鑒的，資料可以是圖片、文字、音樂及其它形式的影音資料，資料收集了隨時都會有用武之地，總有一天在合適的課程中可以派上用場，同時在編輯培訓資料的時候要注意課件的完整性及編輯的小技巧，保證課件的美觀及適用性。

材料編好后，首先做好開場的準備，與大家拉近關系，建立互信，從而引起大家的興趣往下聽下去，在講課的同時中間可插個小曲，比如講個幽默笑話，要把握講課的時間及現場的氣氛，如何在有限的時間內調動大家的積極性把知識傳授給大家達到預期的目的。

培訓的資料整理完成以后，就要應備實演這個過程了。演這個過程是每個培訓師必須面對的，突破第一次，注意按事先編好的內容講出來，特別要注意開頭演講，配合培訓師的手勢給培訓者不同的感受，同時為了調動現場的氣氛，需注意穿插些小活動、小游戲、小笑話，同時要注意語言的表達方式，要輕松活潑。

做一個培訓師并不難，但是要做一個好的培訓師卻需要付出許多努力，要堅持不斷學習新知識，新經驗、語速的練習，要克服自己的心理障礙不斷在尋找上臺鍛煉的機會，同時要善于聽取他人的意見不斷的總結經驗以實現新的突破與改善。

企業培訓師不單單是培訓，更重要的是培訓的管理。要管理培訓就必須是培訓的內行，動起嘴來有兩下子，動起手來有兩刷子。培訓師需要掌握更多的知識應付每個學員突來奇想的想法，最基本的都要做到一專多能，盡可能是多專多能。不僅僅掌握知識，更需要豐富的實戰、實踐經驗，現場操作演示能力，對主講的課程有豐富的相關工作背景，具有專業的培訓或授課經驗。

對于培訓工作，我向來都十分喜歡參加，一方面是增長見識，提高工作技能，通過培訓不斷激發自己的學習欲望和拓展自己的知識面。因為每一次專題培訓都會告訴我某方面的知識還是空白，必須不斷為自己“充電”。另一方面，我認為培訓是無形的福利和待遇，既然公司能提供，我會抓住培訓機會豐富自己閱歷和知識。

從現在開始讓我們好好準備、好好練習、把握好每次上臺機會，成為一個合格的企業內部培訓講師而努力奮斗。¨

第二篇：企業內部培訓師培訓心得

企業內部培訓師培訓心得

紅嶺煤業公司王合林

4月7日參加了鑫龍公司期企業內部培訓師的培訓，在整個培訓過程中，各位老師輕松活潑的講課方式帶動了大家學習的熱情與積極性，感受頗多。使我們在不知不覺中感受到了培訓師的風采與魅力。

通過整場培訓，使我認識到了做好一個企業內部培訓師不是一件容易的事，需要努力努力再努力，準備準備再準備，付出付出再付出，只有不斷地鍛煉才能取得成長及成功。

首先做為一個企業內部培訓師要學會編輯培訓資料的能力。要隨時隨地的注意收集有趣的資料，可以是相機拍的可以是網上找的，也可以是找人借鑒的;資料可以是圖片、文字、音樂及其它形式的影音資料；資料收集了隨時都會有用武之地，總有一天在合適的課程中可以用上的；同時在編輯培訓資料的時候要注意課件的完整性及編輯的小技巧，保證課件的美觀及連貫性。

材料編好后，要將講授的內容進行編排，即所謂的導，導的過程事要把握好講授的時間及現場的氣氛，如何在有限的時間內調動現場的氣氛把知識傳授給大家以期達到預期的效果？首先做好開場的準備，與大家拉近關系，建立信任，從而引起大家的興趣往下聽下去；其次要做好結尾的首尾呼應。同時配合培訓主題準備好相關的音樂及燈光，以此做為培訓過程中的襯托。

培訓的資料編導完成以后，就要應備實演這個過程了。演這個過程是每個培訓師必須面對的，突破第一次，注意按事先導好的內容講出來，特別要注意開頭的導入，配合培訓師的十二種手勢給培訓者不同的感受，同時為了調動現場的氣氛，需注意穿插些小活動、小游戲、小笑話，同時的培訓時要注意語言的表達方式，要輕松活潑。

做一個培訓師并不難，但是要做一個好的培訓師卻需要付出許多努力，要每日堅持氣息、語速的練習，要克服自己的心理障礙不斷的尋找上臺鍛煉的機會，同時要善于聽取他人的意見不斷的總結經驗以實現新的突破與改善。

企業培訓師不單單是培訓，更重要的是培訓的管理。要管理培訓就必須是培訓的內行，動起嘴來有兩口子，動起手來有兩刷子。培訓師需要掌握的知識是相當廣泛的，最基本的都要做到一專多能，盡可能是多專多能。不僅僅掌握知識，更需要豐富的實戰實踐經驗，現場操作演示能力，對主講的課程有豐富的相關工作背景，具有專業的培訓或授課經驗。

對于培訓，我向來都喜歡參加，一方面是增長見識，提高工作技能，通過培訓不斷激發自己的學習欲望。因為每一次專題培訓都告訴我某方面的知識還是空白，必須不斷為自己“充電”。另一方面，我認為培訓是無形的福利和待遇，既然公司能提供，何樂而不為呢？

從現在開始讓我們準備準備再準備，練習練習再練習，上臺上臺再上臺。為成為一上合格的企業內部培訓講師而努力。¨

第三篇：企業內部培訓師培訓

企業內部培訓師培訓課程目標 企業內部培訓師培訓課程目標
掌握專業培訓的操作流程 能夠獨立策劃,設計和準備培訓課程 能夠有效處理各種課程困境 掌握成人學習的理論,特點和規律 掌握實施培訓時必備的技能和技巧

課程大綱
模塊一 培訓的基本概念 1.培訓與講課的不同之處 2.培訓的目標與方法 3.優秀培訓講師培訓的基本原則 4.吸引和保持學員注意力的黃金法則 模塊二 了解你的學員 1.為什么了解學員如此重要 2.成人學習的原理,特點和風格 3.成人學習的過程與環境的影響 4.平衡學員,內容和方法 5.分析學員需求的方法 6.練習模塊三 培訓內容的設計和準備 1.確定培訓的目的和主題 2.根據學員的需求組織培訓資料 3.主題之間的轉接語 4.確定核心內容和技巧講解的方法及應用 5.設計練習,活動的方法,設計角色演練的 方法 6.準備你的培訓:筆記和手稿的應用 7.培訓評估表的設計 8.視聽設備和培訓現場的準備 9.練習模塊四 培訓的進行 1.培訓講師的角色 2.培訓中講師的態度,行為和溝通 3.建立信心,有效處理緊張,壓力和恐懼 4.組織開場白和結束語 5.給與學員建設性反饋 6.建立專業形象.目光接觸.身體語言 模塊五 管理活動 1.有效主持討論 2.小組活動的管理 3.鼓勵和調動學員的參與 4.提問的準則 5.回答問題的準則 6.應對不同性格的學員 7.處理非建設性行為 模塊六 學員演練與點評 1.練習與討論(1)測試: 目前培訓難題和優勢(2)討論:成功培訓的特征(3)興奮點,疲勞點之觀察(4)演講與互動方法的優劣 2.復習:(1)基本知識:培訓理論講師素養課程規劃/ 教案 設計與教學組織/先階段培訓模式與發展趨勢(2)基本技能:語言表達/角色表演/肢體語 言/系統(3)學習/模仿能力/控場能力/溝通能力/創 新能力(4)團隊與溝通游戲《總任務書》(5)講師修煉:精煉,經典,意志力,感召 力,推動力,影響力,公信力,領悟力,感染 力,變通力,引導力,組織力,領導力,變化 力,敏銳度,投入度,鼓動性,綜合性,風格 與風范 3.真實培訓案例分析: 問題:(1)“啞巴”能成為優秀的 TTT 培訓師嗎?(2)如選擇同意,那么盲人呢,為什么? 案例:(1)某經理學員為什么代替講師表達課程?(2)某講師第一次培訓失敗在哪里? 附錄: 邏輯推理理論模型/試驗證明/游戲/問題/演 練與評估/錄像;4.學以致用:(1)學員演練與評估(2)“魔方與飛去來”的啟示 5.自創游戲分析與練習:(1)項目管理游戲《外商的訂單》

第四篇：企業內部培訓師培訓文件-企業

廣東省企業管理咨詢協會文件

粵咨協〖2008〗 18 號

關于開展企業內部

培訓師培訓（TTT）的通知

各會員單位及有關企業：

TTT（Training The Trainer）培訓，意為培訓師培訓。本著“管理者就是培訓者”的理念，目前TTT培訓已是企業內部培訓師、管理者必修的課程，課程按照國際職業標準教程對經理人、管理者、培訓經理進行全面、系統、專業訓練。幫助企業培訓師快速成長，幫助管理者提升領導力和影響力。

目前，許多中高層管理干部本身已經具備了較好的技術水平和豐富的實踐經驗，但卻不能輕松自如、行之有效地將自己的理念傳授給下屬和相關人士，原因是他們非常缺乏“培訓力”，接受“培訓力”方面的培訓太少。為達到培育人才之目的，企業必須造就一批具有培訓能力的管理者。為了幫助企業提升管理干部的綜合能力，使他們掌握高效團隊溝通的技巧，有效降低企業管理成本和提高企業綜合素質,我會擬定從08年8月開始每月舉辦“企業內部培訓師培訓（TTT）”，歡迎各單位積極組織相關人員參加學習。特此通知。

附件：

1、關于企業內部培訓師培訓（TTT）

2、“TTT”專業技術培訓報名表

二○○八年七月二十五日

附件1:

關于企業內部培訓師培訓（TTT）

一、培訓師培訓（TTT）介紹：

對企業員工的培訓直接影響到一個企業能否持續成功。在當今的知識經濟時代，人力資本的保值增值是推動企業不斷向前發展的根本因素。擁有一支專業的企業內部培訓師隊伍是實現人力資本保值增值的有力保證。

為幫助廣大企業提升自身的“培訓力”，從而增強企業的競爭力，協會引進“谷唐TTT金三角模型”這一國際先進的訓練模式。該訓練模式結合中國管理干部的具體特點，通過長達五年在上百家企業的不斷實踐和持續完善，并透過此模型開發出成熟的最適合中國人學習的培訓師培訓（TTT）經典課程。本課程緊緊圍繞認知、技能和修煉三方面，通過運用精辟講解、深度剖析、互動研討和實例演示等形式多樣的教學方法有效幫助學員理解和領悟快速成為優秀企業內部培訓師的技巧。已有超過3000人接受過本課程的培訓，實踐證明本經典課程具有極強的理論性、系統性和可操作性，學員一致認為效果極佳，滿意度達95分。

二、培訓目的：

1、認識培訓師角色和任務，樹立培訓師的專業形象；

2、克服演講的恐懼心理，有效提升呈現和授課的技巧；

3、掌握培訓需求分析、設計和編制教案的技巧；

4、掌握培訓的流程和規律，提高課程開發能力、課程組織能力和課程演繹能力；

5、學會調動學員積極性和參與性技巧，有效應對各種局面；

6、學會有效運用各種培訓工具提升課程效果的能力；

7、掌握培訓師個人風格的養成規律及日常自我修煉的方法；

8、掌握強化培訓內容和鞏固培訓效果的方法；

9、有效地激勵團隊成員的潛能與積極性，提升團隊的整體效能，提升管理威信。

三、教學模式：

講師講解、小組討論、學員演練、案例分析、錄像觀摩、回饋點評、一對一糾錯等。

四、培訓對象：

教練型企業領導、職業經理人、HR經理/主管、培訓管理人員、企業內部專兼職培訓師、負有培訓責任的各類管理人員、職業培訓師和其他專業人士。

五、課程特色：

1、國際權威機構授證專家講授，代表業界最高水平；

2、現場模擬演練，老師當場點評；

3、考學結合，考試合格者頒發權威證書；

4、小班制教學，每班不超過30人；

5、真實案例教學，實用性、操作性強；課程內容系統、全面、專業；

6、完善的課后跟蹤輔導系統，讓學習效果得到鞏固和保障。

六、授課講師：

陳老師：谷唐國際高級合伙人，中山大學工商管理碩士（MBA）,波士頓培訓力教練研究院中國區授證培訓師，谷唐TTT金三角模型核心創始人，PTT國際高級職業培訓師，IAPC 國際注冊企業教練(RCC)，TECC 九型性格導師。曾在知名企業擔任人力資源總監和總經理等職多年，在員工培訓發展、企業文化建設及領導能力提升等方面有著深入的研究和豐富的實際經驗。他通過對成人教育的深度研究和實踐，形成了自己獨特的“培訓師的培訓”的訓練方法。除了擅長運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟等獨特訓練方法有效把握課堂的訓練效果外，更注重課后通過各種方式與學員進行一對一的交流、分享、鞏固與跟蹤。他嚴謹務實的風格被業界譽為“專業之楷模，用心之典范”。到目前為止，已完成超過1000場次的訓練，是國內為數不多的杰出的實戰派“培訓師的培訓”導師。

七、培訓證書：

培訓考試合格后，頒發廣東省企業管理咨詢協會的技術培訓證書，該證書是培訓工作者能力的證明，是行業認可的從事企業管理、咨詢、培訓工作的通行證。

八、主辦單位： 廣東省企業管理咨詢協會

承辦單位： 谷唐國際培訓力教練機構東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司

九、報名事宜：

1、報名時請攜帶正面免冠兩寸彩色照片兩張，報名表和身份證復印件各一張。

2、報名地點：東莞市南城區鴻福西路國際商會大廈708室谷唐國際培訓力教練機構。

3、學習費用：2880元/人(包含培訓費、教材費、證書費和午餐費，晚餐和住宿自理)

4、培訓時間：每月第三周的周五、六、日連續三天，循環上課。（每天9：00AM — 17:30PM）

5、培訓地點：東莞、廣州、深圳 三地循環上課。

6、報名方式：電話索取或網上下載報名表報名資料審核確認、交費。

7、聯系方式：電話 0769－216804110769－21680412 傳真 0769－21680405

聯系人 李敏老師***E-mail gutung@gutung.com

8、相關網址：或 傳真至 0769-21680405謝謝！

第五篇：企業內部培訓師工作職責

【愛文庫】核心用戶上傳

企業內部培訓師工作職責公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。因此寫了一份內部培訓講師的制度。由于此制度尚未執行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預期效果。現在特此發出來，請大家分析一下。看有什么地方還需要改進？

1、目的充分利用公司現有人力資源，積極建設和培養公司內部講師隊伍，完善內部培訓體系，發揮內部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司所有內部講師。

3、歸口管理

總經辦是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。

4、工作職責

1)負責講授由總經辦安排的培訓課程，2)負責參與公司培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助總經辦培訓負責人完善公司培訓體系；

3)負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，對受訓學員培訓效果進行檢驗，包括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。

4)負責編寫或提供教材教案，并根據需要隨時進行更新。

5、內部培訓講師選拔

1)內部培訓講師評選條件：

①.具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展；

②.在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗；

③.熱愛培訓工作，能配合總經辦培訓工作的安排；

④.能熟練制作PPT格式教材，2)內部培訓講師評選程序：

①.各部門推薦或個人自薦，填寫《內部講師推薦表》（附件一）送呈部門負責人簽署意見，再提交至總經辦。

②.審核通過即成為公司講師，3)內部培訓講師資格評定：

每年12月，總經辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內容包括教材編寫質量、授課態度、授課反饋等。（主要依據《內部培訓反饋意見表》附件二）（評估判定見以下表格）

講師等級內部滿意度授課時數（單位：h）

高級講師>80分6小時

朝陽【wlsh0908】整理

【愛文庫】核心用戶上傳

初級講師>70分9小時

備注：1.內部滿意度結果來自“內部培訓反饋意見表”

2.授課時數，由講師授課情況匯總。

6、內部培訓講師福利

1)公司為開發課程的內部培訓講師提供查詢、購買相關培訓課程的費用（此涉及的所有培訓相關資料屬公司所有）。

2)公司為內部培訓講師優先提供參加與其工作相關的外出培訓機會。

3)公司每年舉辦一次內部講師專業知識培訓。

4)公司對講師按照評選講師級別與授課時間給予課時補貼：

講師等級津貼標準（工作時間）津貼標準（非工作時間）

高級講師100元/小時200元/小時

初級講師50元/小時100元/小時

5)對考核合格的講師，即總評分在70分以上，則按照以上標準給予授課津貼，如總評分在70分以下，則不予發放。

6)津貼發放：由總經辦培訓負責人負責津貼的發放，具體時間為每年終匯總培訓結果，進行統一發放。

7、內部培訓講師福利

1)公司每年年終評選1-2名優秀內部培訓講師，并給予精神和物質獎勵。

2)對連續2次內部滿意度分數低于70分以下或授課不足2課時的講師，取消其講師資格。

3)講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內不予評定講師資格。

8、內部培訓講師日常管理

1)所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經辦，由總經辦培訓負責人提前下發給需要參加培訓的人員，為培訓做好準備工作。

2)講師所授課程時間不得低于1小時，由總經辦培訓負責人進行監督。

3)講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應提前3-7天通知總經辦，以便另行安排。

4)講師例會：每季度初月1-5日由總經辦培訓負責人組織召開一次內部培訓講師例會，以增加信息交流。會議內容包括：上季度培訓工作總結、培訓心得體會交流、本季度培訓課程計劃安排等。（此例會召開前提是，培訓講師在3人以上）

9、附則

本制度自簽發之日起開始執行，相關解釋權及修改權在總經辦。

朝陽【wlsh0908】整理