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2013年道橋技術質量安全處員工培訓計劃

時間:2019-05-13 11:37:55下載本文作者:會員上傳
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第一篇:2013年道橋技術質量安全處員工培訓計劃

2013年道橋技術質量安全處員工培訓計劃

企業制定員工培訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質,提高企業的管理水平,保證企業的可持續性發展。所以公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標。

員工年度培訓計劃的制定應該本著以創建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎,做好年度員工培訓工作。技術質量安全處培訓計劃包括測量、試驗、規章制度、科研開發、安全制。

一.員工培訓總體目標

1.加強公司管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

2.加強公司專業技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

二、員工培訓原則與要求

1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。

2.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。

三、員工培訓內容與方式

1、測量培訓主要加強測量制度的學習,講授測量一般方法,根據每個工地的形式,講授復測、互測的具體方法。

2、試驗培訓內容是工地常用試驗的基本試驗檢測方法、試驗檢測規程的具體規定,竣工資料的一般要求和注意事項。

3、公司制度培訓內容是技術質量管理標準,特別是如何提高做好施工質量。

4、科技管理培訓主要是QC小組、工法開發、科研課題的意義、方法、步驟。道橋技術創新項目管理辦法的學習。

四、具體培訓計劃見附表。

第二篇:道橋處和諧建設調查報告

道橋處和諧建設調查報告 為真實掌握職工思想現狀,有針對性地做好職工思想政治工作,促進和諧道橋建設,2007年,道橋處黨委進行了一次和諧道橋建設方面的調查。調查對象為在職職工,約占全體在職職工的19%。共收回問卷304份。問卷的分布情況是:①年齡:40歲以下64.8%;40~50歲21.4%;50歲以上13.8%。②性別:男性61.2%;女性38.8%。③政治面貌:中共黨員30.6%;非黨群眾69.4%。④文化程度:大學本科及以上40.8%;大專24.3%;中專、高中25.7%;初中9.2%。⑤職務:科級干部23人;職工281人。

一、對道橋處和諧程度的簡要分析

從調查數據看,對于一個正在經歷轉型陣痛(需要承擔大量的施工任務彌補養管經費撥付不足,基建體制又限制了道橋處在基建市場上招投標的地位)的情況下能夠維持較好局面的事業單位來說,道橋處是一個整體基本和諧的單位。主要依據是:

1.2004年以來推行了聘用制的人事制度改革,市政道橋建筑工程公司實施了崗位與報酬掛鉤的薪酬分配制度。廣大干部職工對目前單位崗位競爭的公平程度的評價:78.6%的認為非常公平或公平或還可以,21.4%的認為不公平、非常不公平和難以公平。對目前收入的滿意程度:較滿意和滿意的為30.26%;認為一般的46.05%;不滿意的23.69%。有81.9%認為道橋處前途光明、充滿信心。對同事關系滿意和比較滿意的為78.29 %;認為一般的20.7%;不滿意的1.01%。對所在單位領導的工作能力和工作方法認同度保持較高的比例。信任和比較信任的達到了85.2%。廣大干部職工的心理健康狀況:認為自己沒有壓力、心理健康狀況良好和有點壓力通過自我調節可以保持良好的為93.42%。調查結果表明,經過幾年來的改革發展實踐,道橋處干部職工對改革的認識提高了,心理承受力增強了。認為有壓力,需要通過心理幫助維持良好和有壓力,不知怎么辦,心理健康狀況不好的僅占6.58%。

2.“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針在道橋處得到較好的貫徹執行。近年來,道橋處把人才隊伍建設作為一件大事來抓,充分調動專業技術人才的積極性和創造性,做到工作上給位子,責任上給擔子,成績上給面子。在問卷答題中,大學專科及以上滿意和比較滿意達40.46%,分別高于中專(高中)21個百分點。大學專科及以上14.8 %認為未來有實現自我價值的機會;高于中專(高中)10個百分點。

3.道橋處社會認可度比較高,有利于形成和諧的內部環境。從調查數據看,道橋處在社會職業整體環境中,周圍親戚朋友對自己職業的評價為:64.8%的認為很好和較好,32.57%認為一般,2.63%不滿意。可見道橋處在社會上還是比較被認可的,職工的社會認可感較高。

二、存在的主要問題

1.部分職工對自身職業的認同感有所減弱。對目前從事的工作,32.89%認為有很好的發展前途;42.7%認為有一點,但不多;18.8%認為就這樣了;5.61%認為對個人發展沒好處或抑制了個人發展。工作對您來說意味著什么:52.3%認為是實現自我價值的機會;47.7%認為是掙錢謀生的途徑或打發時間的方式或讓我和別人都一樣的手段。

調查者注意到下列選項中職工的回答:做自己的事,與世無爭:56.6%表示同意和較同意;43.4%不太同意和不同意。您對全處的重要工作:65.4%非常關心,主動了解;29.9%對與自己工作有關的比較關心,無關的不想了解;4.7%根本不想了解,認為與自己沒什么關系。對道橋職業認同感的缺失,目前主要集中在高學歷人群,這是一個值得注意的傾向。其原因是,近年來由于各種經濟原因,盡管職工收入有較大提高,但與其他行業高收入者比,覺得微乎其微。聯系到物價上漲因素,認為自己的生活水平實際上在下降。

2.職工學習狀態不盡如人意,“終身學習”現念有待進一步加強。由于職工在年齡、經歷、職業、文化程度、心理過程、心理趨向和心理特征等方面存在很大差異,所以每位職工在學 1

習能力、學習需要、學習動機以及學習行為等方面都有所不同。能夠堅持和經常進行業余學習的只有49.67%,而且越是學歷層次高的越傾向學習。政治理論學習照本宣科,業務學習內容老化膚淺,個人自學依興趣隨心所欲,造成了反映當代科技發展水平的各種新知識,很難有效地內化為干部和群眾自身的知識體系,轉化成行之有效的精神動力和工作能力。

3.處務公開存在著基層較弱的現象。根據本次調查數據,了解道橋處各種信息的主要來源:單位領導傳達42.4%;從有關通知、簡報等材料上獲悉39.4%;聽同事、朋友轉述18.2%。近年來道橋處著手組建了信息網站和局域網,這是道橋處不斷探索、豐富處務公開民主管理的新形式。現在職工群眾只要輕輕一點鼠標,就可以全面了解國家政策、道橋處的有關文件精神和各種處務公開的資料。通過處務公開信息化建設,已經形成了上下貫通的處務公開網絡,進一步促進了全處民主參與、民主管理、民主決策、民主監督的深化發展。

4.亟待解決的具體生活問題。目前生活中最大的困擾:選擇人數居前三位的是收入問題49.67%;個人發展問題22%;住房問題為22%。目前,由于房價增長過快,部分職工住房問題日益凸顯。

三、幾點建議

1.以道橋企業文化建設為先導,大力實施和諧管理。“和諧”既是一種倫理道德,也是一項管理準則。這就要求道橋處以“和諧管理”為指導思想,建設優秀的道橋企業文化。這是創建和諧道橋的基石和保障。當前在單位內部要形成以誠待人、人人守信、平等友愛、助人為樂、融洽相處的氛圍,將個人理想與單位目標融為一體,使企業真正成為全員和睦相處的大家庭。

2.繼續推進“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動取得成效。

在職工中倡導終身學習、全員學習、團隊學習、全程學習的新理念,鼓勵崗位能成才、工作有創新;要充分運用網絡、電化教育等各種手段,加快急需的技能人才培養;要深入開展職工讀書自學活動。努力創造工作學習化、學習工作化的良好環境和氛圍,引導職工不斷在實踐中完善自己,在競爭中提高自己,在奮斗中充實自己。

3.提高道橋處的發展能力,為道橋職工經濟收入的穩步增長提供強有力的保證。積極穩妥推進內部管理體制和機制改革,進一步研究道橋處自身的優勢,充分發揮執法職能,加大設施管理力度。突出分配機制改革,要真正建立起按勞分配的格局,對有突出貢獻的人員要制定重獎政策。在聘用制改革中,也要兼顧部分老職工的利益,要實行事務公開,保障每一個職工的知情權、監督權。

4.營造良好的人才使用氛圍。在配備領導班子時要注意每個成員的個體素質和整體結構,基層及科室領導之間定期進行輪換,以進一步激發領導工作的活力;要打破論資排輩,實行競聘上崗。加大懂經營會管理的復合型人才的培養,對于急需的人才及時招聘引進;鼓勵青知人員在崗深造。通過釋疑解惑理順情緒,幫助廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,建立適應社會主義市場經濟機制的新觀念。使職工明白,我們今天的一切付出,都是為了明天能夠獲取更多、更大和更加穩定的利益。(作者單位:道路橋梁管理處)3450

第三篇:道橋處施工安全生產大檢查活動實施方案

道橋處施工安全生產大檢查活動

實施方案

7月3日我處召開了安全工作會議,會上英曉東處長做了《關于特殊時期有針對性的做好安全管理工作》的重要講話,按著處領導的講話精神,并結合我處的實際,制定本方案。

一、工作目標

通過全面、系統的施工安全生產大檢查,進一步落實我處安全生產主體責任,糾正施工中違規指揮、違章操作等行為,及時排查和消除安全隱患,有效遏制較大事故、努力杜絕重特大安全事故發生,促進我處安全生產形勢的持續穩定。

二、組織領導

我處成立安全生產大檢查小組,負責對我處工程施工現場(包括:大中修工程、地下綜合管廊工程)逐單位、逐環節、逐崗位安全隱患全面排查治理:

組 長:英曉東

副組長:王振祥

組 員:安技部全體人員、各施工單位負責人、監理單位負責人 檢查小組辦公室設在安技部,負責日常安全檢查工作及應對突發事件發生。聯系人:蔣晨,聯系電話:***。

三、檢查的范圍和內容

(一)檢查范圍:全處在建的大中修工程、地下綜合管廊工程等。

(二)檢查主要內容

1、安全生產責任制落實情況。主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。

2、安全生產法律法規、標準規程執行情況。設立安全生產管理機構和配備專職安全管理人員情況;技術設備安全管理制度和崗位安全作業規程建立、執行情況;作業現場安全監督檢查情況;特種作業人員持證上崗情況;項目負責人在工程項目帶班制度落實情況。

3、隱患排查整改和重大危險源監控情況。施工現場安全生產隱患排查治理和整改落實情況,特別是涉及到腳手架、深基坑、高大模板、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、論證及執行情況。安全生產重要設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養情況;運輸工具的完好狀況及檢測檢查情況;施工區域周邊圍擋設置情況(擋牌、紅錐、爆閃燈)。

4、應急管理情況。建立專(兼)職應急救援隊伍情況;配備應急救援物資、制訂應急救援預案和應急演練情況;施工人員意外傷害險是否專人專險情況。

5、監理單位履行安全監理職責情況。是否有監理規劃、監理日志,是否召開監理例會,是否認真審查重大危險源專項施工方案,是否進行安全檢查并督促隱患整改,按規定要實施旁站的施工現場是否實施了旁站。

四、檢查工作安排

本次大檢查為期一個月,自2017年7月1日至2017年7月31日,采取施工單位自查與處領導監督檢查相結合的方式,共分四個階段進行:

一是動員部署階段(7月1日至7月10日)。結合施工現場實際,制定大檢查具體實施方案,并做好動員、部署和落實工作。

二是自查自糾階段(7月11日至7月15日)。全處內各施工、監理及相關單位根據本方案的要求,組織人員針對在建的工程項目開展一次全面的安全生產大檢查,自查自糾安全隱患,確保安全生產。

三是監督檢查階段(7月16日至7月20日)。處將組織專項檢查組對在建工地安全生產進行逐一檢查。

四是總結階段(7月下旬)。處組織開展“回頭看”活動,確保全處所有安全隱患整改到位,對本次大檢查情況進行全面、深刻的總結,并發文通報大檢查的情況。

五、工作要求

(一)、各單位要加強領導,迅速行動。要深刻認識開展此次大檢查的重要意義,把此次大檢查活動作為當前安全生產工作的重中之重,采取強有力的措施,切實加強安全監管,嚴格按照方案施工。廣泛宣傳,教育引導廣大職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

(二)各單位要認真履行職責,加強配合,及時報送工作信息,每周報送一次安全生產檢查情況。將本單位安全生產檢查情況進行全面總結,將總結材料報送至處安技部,聯系電話:53604872。

(三)各單位要立即行動起來,采取措施迅速落實到每個工程。各單位負責人要切實負起第一位的責任,迅速組織開展全面、細致的自查自糾。檢查中將按責任追究制實施,對發現隱患不及時整改的,將追究當事人和主管領導及黨政領導的責任。

第四篇:員工安全培訓計劃

員工安全培訓計劃

公司領導:

為增強員工安全生產的自覺性,提高員工的安全意識,提升職工隊伍的整體素質,更好的推動安全生產工作,特向公司申請對精制、粗制、維修車間、水電部的所有員工進行一次安全教育培訓活動,活動內容如下:

一、學習安排

1、學習內容:《華碩員工安全教育培訓資料》、《危險化學品安

全管理條例》、各崗位安全操作規程及安全事故案例分析。

2、學習人員:精制、粗制、維修車間、水電部所有員工。

3、學習地點:辦公樓二樓會議室。

4、學習時間:各三班班前、班后。

5、學習形式:以幻燈片形式學習、講解(借用公司投影機)。

二、考試安排:

1、考試內容:《華碩員工安全教育培訓資料》內容,包括安全

法律、法規,安全常識及各崗位安全操作規程。

2、考試地點:辦公樓二樓會議室。

3、監考人員:范繼周、孫學鋒

4、審卷人員:范繼周、孫學鋒

5、審卷標準:考試成績+日常工作安全行為。

三、獎懲辦法

綜合成績前5名的給予價值100元的紀念品進行獎勵,綜合成績最后1名,將處于100元罰款。

四、備注

此次考試目的在于提高員工的安全意識,考前不公開答案。

安全、節能、環保科2012、03、23

第五篇:安全質量標準化培訓計劃

安全質量標準化培訓(初期班)計劃

通知

為進一步促進我礦安全質量標準化工作發展需求,決定對2013年新版《山西省煤礦安全質量標準化標準》進行全面推廣學習,特制定安全質量標準化培訓計劃:

一、學習要求:

1、認真學習總結,找出不足及時改正。

2、掌握本專業的業務標準。

3、考試合格。

二、培訓時間:

2013年8月16至2013年8月26日

三、培訓形式:

利用業余時間和工作閑暇時間等學習形式。

四、培訓內容:

《山西省煤礦安全質量標準化標準》

五、培訓對象:

采、掘、機、運、通、地測、防治水、信息調度、應急救援、地面設施、職業病等十一個專業部門副總以上領導,及正副科長和主管技術員。

蕩蕩嶺煤業有限公司

2013年8月15日

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