第一篇：市市政市容管理局--創新社會管理 打造市民滿意城管隊伍

市市政市容管理局--創新社會管理 打造市民滿意城管隊伍

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創新社會管理 打造市民滿意城管隊伍

發布時間：2011-07-06來源：市市政市容管理局創新社會管理，運用城管智慧，打造“民生城管”，普惠廣大市民。近日，市城管執法局結合城管執法工作實際，開拓創新，研究并制定下發《遂寧市城管執法局深入推進社會管理創新工作的實施意見》，著力7項舉措，繼續打造“整潔、亮麗、和諧”的遂寧城市新形象，構建人民滿意的城管品牌。

目標：

力爭用1—2年時間，形成社會管理創新服務體系

在談到《社會管理創新實施意見》的相關內容時，市城管執法局黨組書記姜國全介紹，《意見》的出臺是緊緊圍繞加強和創新社會管理工作需要，以解決當前突出問題為突破口，以體制機制創新為重點，以人民滿意為根本標準。同時，通過系列舉措進一步創新城市管理模式，加強服務能力建設，著力構建“安全有序、整潔美觀、文明和諧”的城市環境，并力爭用1-2年時間，形成與社會管理創新城市相適應的城市管理服務體系。

據悉，市城管執法局在推進社會管理創新的過程中，將著重推行四項基本原則。即以人為本、依法管理、精細管理、改革創新。姜國全解釋道，將把解決群眾關注的實際問題作為城市管理執法工作的出發點，以建設法治政府為目標，堅持依法管理城市，嚴格執法程序、強化行政執法監督，不斷加強城市管理信息化、科技化建設，細化管理空間，量化管理對象，優化管理流程，并在此基礎上創新城市管理模式，深度挖掘城市管理資源，高度整合城市管理力量，建立健全城市管理四級網絡，全面提升城市管理效率。

舉措：

七大機制創新，城市管理讓全市人民受益

為打造人民滿意的城管品牌，今年城管部門將繼續推出一些實質性的措施，包括全面推進城管服務組織機制、聯動管理機制、城管矛盾排查和化解機制、綜合考核考評機制、城管執法規范化機制、隊伍素質提升機制等創新。

建立長效管理機制，完善數字化城市管理體系，時刻將市民需求掛在心上，這是今年全市城管系統工作的根本指導思想。在這個思想指導下，透視今年城管工作亮點，發現百姓受益多多。

創新城管服務組織機制，構建“兩級政府、三級管理、四級網絡”管理體系；

創新重心下移的管理機制，大力推進街道城管架構的建設，按照“主體唯

一、捆綁運行”的思路，探索市城區主要路（段）作業、管理、執法一體化；創新以數字城管為紐帶的聯動管理機制，通過信息化內在的系統性、網格性、程序性和透明性來進行城市管理資源的整合；創新城市管理綜合考核考評機制，建立全市性城市管理綜合考評機制，實現精確、高效、全時段、全方位覆蓋的城市管理績效考核模式；創新城管執法矛盾排查和化解機制，暢通群眾訴求渠道，實行重大事項社會穩定風險評估機制，完善排查研判機制，建立專業人員參與和部門聯動的調解機制，建立領導掛案督辦制，嚴格執行責任追究制度；創新城管執法規范化機制，強化對城市管理法規制度的研究制定，規范行政處罰行為，完善執法人員業務培訓、考評考核和執法資格管理制度。

此外，創新隊伍素質提升機制，按照軍事化、知識化、現代化、法制化的目標方向，建設一支具有創新精神和發展信念，具有服務人民、奉獻社會的思想境界，具有依法行政、文明管理的業務技能，具有廉潔勤政、務實高效的紀律作風的現代化城管執法隊伍，并以“創先爭優”活動和

“強基工程”為抓手，不斷強化城管部門在市民心目中的為人民管理城市的品牌形象。（記者 杜輝霞）

遂寧新聞網2011-6-18相關鏈接

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第二篇：Xxx縣城市管理局2010年社會管理創新

Xxx縣城市管理局2010年社會管理創新、平安創建工作總結

Xxx縣城市管理局2010年社會管理創新、平安創建工作總結

2010年來，根據縣委、縣政府關于社會管理創新、平安創建活動，我局結合城市管理的實際情況，在城管系統全面部署開展社會管理創新、創建平安單位活動，按照創安目標抓落實，確保了全局無發生重大責任事故和治安案件。現將主要工作情況總結如下：

一、加強組織領導。

我局領導對創建工作高度重視，把創建活動作為一項重要政治任務，擺上議事日程重點抓，認真對照平安單位創建標準，成立創建領導機構，加強組織領導，落實工作責任，明確專人負責，提升創建保證率。今年9月，城管局成立后及時調整了平安單位創建領導小組，繼續負責監督、協調、檢查、指導全局創建工作的開展。

二、明確工作職責，健全工作機制。

我局明確規定各股室負責人為創建平安單位工作第一責任人負總責，把創建工作納入單位精神文明建設總體規劃之中，與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實；進一步建立《行政糾紛調解工作制度》、《矛盾糾紛排查工作制度》等各項制度，完善維穩臺帳、信息平臺建設。加強行政調解規范化建設，努力健全維護社會穩定工作機制。

三、加強執法人員素質教育，提高依法行政工作水平。局屬各單位根據本部門工作實際，年初制定了一整套的培訓學習計劃，有計劃地、有針對性地舉辦各類培訓班，不斷提高干部職工的綜合素質和能力。培訓形式靈活多樣，結合工作實際；環衛職工積極參加各類工人技術等級的培訓，開展安全生產教育培訓；執法大隊堅持每周一學習日制度，并先后組織舉辦法律知識和執法服務等多層次、多層面的各類培訓10余次，培訓率達到100%。

四、圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極化解社會矛盾。今年以來我局結合城鄉環境治理工作成功處置了胡南院子街老攤區規范設置、擺攤，池濠溝馬路菜市場取締的遺留穩定問題。在重大事項、重要決策中開展風險評估。如，在縣城992輛人力三輪車換車工作中，對存在的穩定隱患、誘發穩定問題都作了風險評估，并采取了相應對策，在公開、公平、公正的原則指導下由三輪車業主代表全程參與換車、議價的全過程，確保了換車工作的順利完成。據統計，今年以來我局調解各類矛盾糾紛200多起、行政糾紛38件。調解率、成功率都達到100%。

五、開展整治市容市貌和環境衛生專項整治，切實解決市民關心的熱點難點問題。

為加大城管執法力度，糾正損害群眾利益突出問題，我局對占道經營、戶外廣告、支棚搭架、以街為市、衛生死角等違章現象進行重點清理整治，在整治到位的基礎上實行定人定崗管理。今年共計勸導、糾正各類市容違章行為12865起，暫扣物品486起，發送停止違法行為通知書和限期整改通知書1840份，取締露天菜場4處。與此同時我們高度重視群眾呼聲，把群眾滿意作為第一要務，在每一項工作措施推出之前都認真傾聽相關單位和群眾的意見，重大整治活動前以公開信的形式進行告知，對市民反映強烈的舊垃圾場污染、電瓶三輪車非法運營、馬路菜市、違章搭建等問題，發現一起，查處一起。今年收到民生聚焦72件，群眾來信46件，件件有記錄、有回復，處理率100%，滿意率90%以上。

六、積極開展社會管理創新工作。

一是建立完善新聞發言人制度，落實專人負責網絡輿情分析、輿論引導，及時回復解決網民反映的合理、合法的問題，并消除影響。同時積極辦理市長、縣長熱線35宗；二是開展城管進社區活動，為使城市管理融入社區，根植社區、服務社區，今年8月，城管局啟動了城管進社區活動，城管執法人員進駐城區6個社區后，與社區雙向互動，優勢互補，社區參與管理“家底清、底氣足”，有效減少管理中的“盲點”，提高了社區居民環境衛生意識和文明素質；三是組建文明勸導隊，在城區聘請了熱心公益的“4050”人員80名，組成文明勸導隊穿越在城區主要街道和公共場所開展文明勸導活動，杜絕市民不文明行為；四是積極參與“兩違”整治工作。自10月下旬以來，先后抽調6人參與縣上統一組織的對國道213公路沿線，黃旗壩片區違法占地和違法修建進行調查處置工作。及時制止、防止部分村民“兩違”行為15起；五是加強與公安、交通、工商、環保、建設等部門執法聯動，持續開展打擊電瓶三輪車非法運營。全年共盤查教育324臺次電瓶三輪車，暫扣92臺，銷毀42臺，對8名妨礙執行公務車主移送公安機關處理。有效遏制了電瓶三輪車非法營運，為市民營造了良好的安全交通秩序。縣城市管理局

第三篇：區城管局：創新社會管理 打造人民滿意執法隊伍

徐州銅山區城管局：健全機制推動社會管理創新年初以來，區城管局緊緊圍繞區委、區政府工作部署，深入開展“清潔城鄉 美化家園”活動，狠抓市容市貌、環境衛生、路燈亮化管理，一著不讓抓工作推進，優化執法管理資源，建立健全各項管理機制，促進社會管理工作不斷創新。

在人員管理上，推行“四三二一”管理模式。在借鑒外地先進管理經驗的基礎上，結合本單位實際，在管理上探索形成了 “銅山城管模式”。四即四定（定人、定崗、定標準、定責任），實行每日績效考核，與個人收入掛鉤，月底兌現；三即三級督察，局領導按分工負責考核層面為一級督察，職能科室為二級督察，各部門自身成立了三級督察；二即兩個結合，就是巡邏執勤與定點執勤相結合，教育與處罰相結合，消除了工作中的盲點，做到了既不失原則又達到了理順市容的效果；一即嚴格考核，獎懲分明，充分體現了量化的目標管理，即日檢查、周通報、月評比、年考核的剛性機制。

在地域管理上，推行網格化管理模式。廣泛推行“片長”、“街長”制，將城市管理工作層層分解到每一個管理環節，建立城市管理網絡機制，消除城市管理上的職責不清、相互扯皮、交叉管理和管理漏洞，實現城市管理的制度化、科學化、長效化；堅持大隊包面、中隊包片、小隊包段的原則，做到目標任務明確、責任明確，真正做到責任人發現問題在現場，處理問題及時，有力的化解基層矛盾，營造了和諧的城市氛圍。

在監督管理上，推行群眾、輿論、社會監督模式。建立城市管理監督機制，建立城市管理的效率指標、效益指標和百姓滿意度指標的綜合評價體系，建立群眾監督機制和輿論監督機制，隨時接受群眾監督和社會輿論監督；實行城市管理市民聽證制度，讓市民從決策、執法、監督全過程參與城市管理，健全完善信訪制度，廣泛吸納社會各方面意見，了解群眾需求，實現城市管理的社會化。（閆建）

第四篇：創新社會管理打造首善之區

創新社會管理 打造首善之區

以更加扎實的舉措推進群眾工作再上新臺階

中共新浦區委 新浦區人民政府

（2011年4月19日）

近年來，在市委、市政府的堅強領導下，我區高度重視社會管理工作，保持了社會和諧穩定大局，有力地保障了全區經濟社會的較快發展。特別是今年以來，我們把社會管理創新、突發事件應急處臵、遺留積案化解、群體集訪案件處理作為主抓手，出硬招子、下硬著子，取得了較為明顯的成效。

一、把為民作為第一追求，著力抓好社會管理的創新

社會管理是和諧社會的安全網，事關全面建設小康社會和黨和國家的長治久安。我們提出要像重視經濟建設一樣重視社會建設，像熟悉經濟管理一樣熟悉社會管理，以“創新社會管理，建設首善之區”為總體目標，以提高群眾滿意度和幸福感為根本追求，以“大群工、大服務、大民生、大調解”為工作理念，按照“推行標準化受理終端，享受人性化親情服務”的宗旨，切實做好聯系服務、宣傳教育、組織引導等工作，著力形成“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的社會管理新格局。

一是強化組織領導。成立了區黨政主要領導親自掛帥的加強和完善新時期群眾工作領導小組、深入推進社會管理創新加快建設首善之區領導小組，出臺了《關于深入推進社會管理創新加快建設首善之區的實施意見》等6個綱領文件，制定了“群眾工作聯席會議、社情民意收集處理”等11項工作制度。

1二是組建區社會管理和群眾工作服務中心。按照“資源整合、工作融合、全區配合”和“群眾訴求進中心、職能部門進中心、受理人員進中心”的工作原則，將區住建、民政、城管等22個部門的部分職能進行整合，組建了區級社會管理和群眾工作服務中心，下設兩個部門和四個辦事機構，兩個部門即：區社會管理和群眾工作部、區信訪局；四個辦事機構即：區人民來訪接待中心、社會矛盾糾紛調處中心、涉法涉訴聯合接訪中心和法律援助中心。投入100多萬元，改建了2000平方米的服務大廳，增添了新的辦公設施。并從各相關職能部門抽調40余名中層骨干人員集中辦公，實行“一站式”服務。

三是搭建區領導聯系群眾工作的服務平臺。按照關注民

生、服務群眾、共建和諧的目標追求，我們搭建了領導干部定期開門接訪、帶案下訪、上門回訪三大工作平臺。首先，每月開展一次開門接訪活動。實行分別由區委書記帶領公檢法等部門針對涉法涉訴接訪，區長帶領政府職能部門接訪，紀委書記、組織部長帶領黨務、群團部門聯合接訪的制度。保證每周至少有一名區級領導接訪。其次，每月開展一次帶案下訪活動。各部門各單位主要領導帶著案件、帶著問題、帶著感情，深入基層，現場解決問題。再次，每季度開展一次上門回訪活動。按照“誰接訪、誰負責”的原則，要求參與接訪的各級領導對已經處理的問題進行上門回訪，看處理意見是否得到落實，看上訪群眾是否滿意，切實避免信訪案件出現反復現象。

四是建立“四級”群眾工作服務網絡。在建立區社會管理和群眾服務中心的基礎上，相應設立鎮（街道）群眾工作站、村（社區）群眾工作工作室、村（居）民小組群眾工作信息員，在全區形成“四級一站式”群眾工作網絡。目前，新浦區群眾

工作志愿者、調解信息員已達3060人。

二、把時效作為第一要求，著力抓好突發事件的應急處置 2月份以來，我區發生了兩起突發性事件，一起是太平村交通肇事事故，另一起是云臺農場農友種苗公司鍋爐安裝過程中引發的安全事故，分別導致一人死亡。這兩起事故發生后，區委、區政府在第一時間介入，分管領導第一時間趕赴現場，一方面耐心做好受難家屬的安撫工作，在責任尚未劃清之前，分別由屬地單位將賠償款項及時支付到位。同時，由區委宣傳部牽頭，切實做好輿情控制工作。通過我們認真負責的工作，兩起事件都在最短時間內得到解決，沒有對社會造成任何不良影響。我們認為處臵好突發事件必須堅持“三個結合” 和“四個第一”，“三個結合”，即冷熱結合、軟硬結合、寬嚴結合。“四個第一”，即第一時間掌握情況、第一時間人員到位、第一時間作出決策、第一時間處臵得當。同時，要及時總結經驗，吸取教訓。

三、把成效作為第一目標，著力抓好遺留積案的化解

我們本著事要解決的原則，把一些久拖不決的積案作為今年穩定工作的主攻目標。如2009年的邱某在南城派出所調解時突發心臟病死亡案，其妻多次去京上訪，并拒絕尸體火化長達15個月。今年3月9日，我們再次把此事提上議事日程，要求在一個月內化解完畢，工作組的同志不分黑白晝夜，全身心投入工作，提前10天妥善處理了此事。再有在化解南極北路拆遷戶上訪的積案中，我們安排區法院介入，在院長的一線指揮下，僅用了20天，就解決了長達兩年之久的10戶居民拆遷問題，停工近一年的南極北路恢復正常施工，可望在今年6月份實現全線通車。此外，在玉帶河整治工作中，持續26年的18條船只搬遷難題，在3月底全部清理完畢，為下一步河濱景觀改造掃除了障礙。

四、把溝通作為第一手段，著力抓好群體集訪案件的處理 最為典型的就是浦南鎮太平村，自2008年2月29日劃到新浦區以后，多次去市政府上訪，圍堵市政府大門，集中反映村委會選舉、土地補償、集體資產管理等問題。今年元月11日，太平村村民因與東亞地產發生個人恩怨，再次發生大規模去市政府集體上訪事件，影響極壞。為此，我們組建專門工作班子，由政法委書記、組織部長兩位同志牽頭，帶領工作組進駐太平村，對群眾反映的問題進行疏理調查。春節期間，又走訪慰問了每戶村民。我們的真情實意，贏得了村民的理解和支持，太平村集訪“老大難”問題得到了妥善解決，3月14日，停工兩年之久的東亞地產項目也正式復工。同時，積好做好敏感時期的信訪穩定工作，主動與信訪老戶進行溝通，在國家、省、市兩會期間，我區沒有發生群體性上訪事件，受到市聯席辦的通報表揚。

以上是我區今年以來社會管理工作的一些做法，但還存在一些問題，主要表現在：一是社會管理創新工作剛剛起步，許多工作還需進一步完善；二是市區權責的不一致，一定程度上影響了矛盾的化解；三是從事基層社會管理人員相對不足。這些問題，需要我們在今后的工作中努力加以解決。

下一步，我們將重點圍繞實施“六大工程”，推進全區社會管理創新工作再上新臺階。

一是注重“輿情導向”，實施訴求網絡“綠色通道工程”。切實完善輿情民意匯集分析機制，設立書記、區長熱線和紀檢監察舉報信箱、政民互動等輿論平臺，進一步暢通民意訴求表

達渠道，及時收集、反映群眾的意愿和要求。

二是堅持“穩定為先”，實施矛盾化解“平安和諧工程”。認真落實社會穩定風險評估機制，把開展社會穩定風險評估作為重大決策、重大項目實施的前臵條件和必經程序，嚴格落實“誰決策、誰負責”的工作責任，推動各單位、各部門在制定政策前切實把群眾路線貫穿其中，協調好各方面的利益關系，從源頭上預防和減少不穩定因素的發生。進一步完善矛盾糾紛排查化解機制，對全區的矛盾隱患，進行全方位、拉網式排查，確保問題隱患一個不漏、全部見底。對新發生的矛盾做到“第一地點發現、第一時間調處”，確保矛盾不激化、事態不擴大。對可能發生群體性集訪的事件，實行全方位監控。

三是立足“以人為本”，實施重點人群“幫教關愛工程”。積極探索流動人口、特殊人群社會化服務管理新途徑，按照“親情化服務、市民化待遇、社區化管理”的要求，深入開展流動人口“四融入”創建活動，著力解決流動人口就業安臵、醫療衛生、子女入學、勞資糾紛等方面的問題，切實維護和保障外來人員權益，推動流動人口全面融入全區政治、經濟、文化和社會建設，為第二故鄉建設作出應有貢獻。探索實施社區矯正“4+1”監管模式，確定法治辦主任、社區民警、社區（村）矯正工作者和矯正對象家屬，聯合對矯正對象實行四對一的監督管理，落實交友、談心、推薦就業“三步曲”，促使特殊人群順利回歸社會，進一步減少社會對抗，增加社會和諧。

四是確保“蓋邊沉底”，實施社區工作“網格管理工程”。按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，各街道以主要交通路線、街巷道路為分界線，依托庭院、樓棟、巷道，按地緣型、單元型、單位型等劃分類型，將每個社區劃

分為5—8個網格。通過劃小責任單元，選聘社區民生服務組長、調解信息員、網格管理服務志愿者，對網格內居民實行全方位、全過程、全覆蓋的動態管理，從源頭上發現、預防、化解社會矛盾。

五是確立“群眾觀念”，實施群眾工作“民生保障工程” 堅持把做好群眾工作、保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞人民群眾最關心、最關注、最關切的公共安全、公平正義、權益保障等問題，切實做好事關群眾切身利益的民生工程，進一步維護好群眾權益，自覺做到思想上尊重群眾、感情上貼進群眾、工作上依靠群眾。

六是突出“觀念先行”，實施精神面貌“刷新提振工程”。通過開展市容環境全民大整治、文體活動全民大開展、創先爭優全民大討論等活動，影響和帶動群眾向善向美，把廣大干群的思想和精力統一到全區經濟社會發展上來，集中到共同建設美好家園的光榮使命上來。

創新社會管理是當前十分重要的工作。我們將以這次會議為新的契機，按照市委領導的重要指示精神，借鑒兄弟單位的先進經驗，把創新社會管理作為政治任務抓細抓實抓出成效，為全市安定和諧的政治局面做出更大的貢獻。

第五篇：縣城市管理局2010年社會管理創新、平安創建工作總結

縣城市管理局2010年社會管理創新、平安創建工作總結

2010年來，根據縣委、縣政府關于社會管理創新、平安創建活動，我局結合城市管理的實際情況，在城管系統全面部署開展社會管理創新、創建平安單位活動，按照創安目標抓落實，確保了全局無發生重大責任事故和治安案件。現將主要工作情況總結如下：

一、加強組織領導。

我局領導對創建工作高度重視，把創建活動作為一項重要政治任務，擺上議事日程重點抓，認真對照平安單位創建標準，成立創建領導機構，加強組織領導，落實工作責任，明確專人負責，提升創建保證率。今年9月，城管局成立后及時調整了平安單位創建領導小組，繼續負責監督、協調、檢查、指導全局創建工作的開展。

二、明確工作職責，健全工作機制。

我局明確規定各股室負責人為創建平安單位工作第一責任人負總責，把創建工作納入單位精神文明建設總體規劃之中，與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實；進一步建立《行政糾紛調解工作制度》、《矛盾糾紛排查工作制度》等各項制度，完善維穩臺帳、信息平臺建設。加強行政調解規范化建設，努力健全維護社會穩定工作機制。

三、加強執法人員素質教育，提高依法行政工作水平。

局屬各單位根據本部門工作實際，年初制定了一整套的培訓學習計劃，有計劃地、有針對性地舉辦各類培訓班，不斷提高干部職工的綜合素質和能力。培訓形式靈活多樣，結合工作實際；環衛職工積極參加各類工人技術等級的培訓，開展安全生產教育培訓；執法大隊堅持每周一學習日制度，并先后組織舉辦法律知識和執法服務等多層次、多層面的各類培訓10余次，培訓率達到100%。

四、圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極化解社會矛盾。

今年以來我局結合城鄉環境治理工作成功處置了胡南院子街老攤區規范設置、擺攤，池濠溝馬路菜市場取締的遺留穩定問題。在重大事項、重要決策中開展風險評估。如，在縣城992輛人力三輪車換車工作中，對存在的穩定隱患、誘發穩定問題都作了風險評估，并采取了相應對策，在公開、公平、公正的原則指導下由三輪車業主代表全程參與換車、議價的全過程，確保了換車工作的順利完成。據統計，今年以來我局調解各類矛盾糾紛200多起、行政糾紛38件。調解率、成功率都達到100%。

五、開展整治市容市貌和環境衛生專項整治，切實解決市民關心的熱點難點問題。

為加大城管執法力度，糾正損害群眾利益突出問題，我局對占道經營、戶外廣告、支棚搭架、以街為市、衛生死角等違章現象進行重點清理整治，在整治到位的基礎上實行定人定崗管理。今年共計勸導、糾正各類市容違章行為12865起，暫扣物品486起，發送停止違法行為通知書和限期整改通知書1840份，取締露天菜場4處。與此同時我們高度重視群眾呼聲，把群眾滿意作為第一要務，在每一項工作措施推出之前都認真傾聽相關單位和群眾的意見，重大整治活動前以公開信的形式進行告知，對市民反映強烈的舊垃圾場污染、電瓶三輪車非法運營、馬路菜市、違章搭建等問題，發現一起，查處一起。今年收到民生聚焦72件，群眾來信46件，件件有記錄、有回復，處理率100%，滿意率90%以上。

六、積極開展社會管理創新工作。

一是建立完善新聞發言人制度，落實專人負責網絡輿情分析、輿論引導，及時回復解決網民反映的合理、合法的問題，并消除影響。同時積極辦理市長、縣長熱線35宗；二是開展城管進社區活動，為使城市管理融入社區，根植社區、服務社區，今年8月，城管局啟動了城管進社區活動，城管執法人員進駐城區6個社區后，與社區雙向互動，優勢互補，社區參與管理“家底清、底氣足”，有效減少管理中的“盲點”，提高了社區居民環境衛生意識和文明素質；三是組建文明勸導隊，在城區聘請了熱心公益的“4050”人員80名，組成文明勸導隊穿越在城區主要街道和公共場所開展文明勸導活動，杜絕市民不文明行為；四是積極參與“兩違”整治工作。自10月下旬以來，先后抽調6人參與縣上統一組織的對國道213公路沿線，黃旗壩片區違法占地和違法修建進行調查處置工作。及時制止、防止部分村民“兩違”行為15起；五是加強與公安、交通、工商、環保、建設等部門執法聯動，持續開展打擊電瓶三輪車非法運營。全年共盤查教育324臺次電瓶三輪車，暫扣92臺，銷毀42臺，對8名妨礙執行公務車主移送公安機關處理。有效遏制了電瓶三輪車非法營運，為市民營造了良好的安全交通秩序。

縣城市管理局

二0一0年十一月十日