第一篇：創(chuàng)新社會管理舉措 打造社區(qū)特色品牌

創(chuàng)新社會管理舉措

打造社區(qū)特色品牌

海陵區(qū)城西街道黨工委書記 吳松柳

城西街道地處海陵區(qū)主城區(qū)西部，總?cè)丝诩s10萬人，總面積27.12平方公里，下轄16個社區(qū)和4個村。面對純社區(qū)、涉農(nóng)社區(qū)、城郊村并存的特殊街情，城西人認(rèn)真貫徹落實中央與省市區(qū)戰(zhàn)略部署，秉承社區(qū)“創(chuàng)佳爭先 達(dá)標(biāo)升級”，不僅要得牌子，更要得民心的理念，在社會管理與創(chuàng)新方面進(jìn)行了全新的思考與有益的探索。

一、創(chuàng)新社會管理,時代要求是原動力

當(dāng)前，我街道既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于社會矛盾凸顯期，創(chuàng)新社會管理勢在必行。

1、優(yōu)化社區(qū)功能的必然選擇。

前期，我街道“農(nóng)村股份合作制改革”、“撤村建居”兩項工作，率先在全市整街推進(jìn)到位。同時，遵循“城鄉(xiāng)一體、界限分明、條塊劃分、布局合理”原則，以主要道路、河流為界，對所轄社區(qū)實施了區(qū)劃調(diào)整。新社區(qū)的建立、新轄區(qū)的劃分，對社區(qū)管理工作提出了新課題、新挑戰(zhàn)。

2、構(gòu)建和諧社會的必然選擇。

社區(qū)是社會的細(xì)胞、和諧的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。社區(qū)的發(fā)展進(jìn)步，是社會發(fā)展進(jìn)步的前提與保障。以創(chuàng)建星級社區(qū)、開展“創(chuàng)佳爭先 達(dá)標(biāo)升級”活動為載體，全面推進(jìn)社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新，是把社區(qū)建成“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境整潔、治安良好、舒適宜居、鄰里和睦、文明祥和”的社會生活共同體的必由之路。

3、維護(hù)發(fā)展大局的必然選擇。

改革開放三十多年的成績舉世矚目，同時，由企業(yè)改制、工程建設(shè)、舊城改造、權(quán)力尋租等引發(fā)的利益不公，導(dǎo)致部分群眾心理失衡。要保持安定團(tuán)結(jié)的大好局面，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)社會服務(wù)與管理，積聚人氣，凝聚人心，為科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧美好的社會環(huán)境。

二、創(chuàng)新社會管理，培植品牌是支撐點

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，必須以打造特色品牌為突破口，以百花齊放迎來滿園春色。

1、品牌是城市的風(fēng)景、社區(qū)的名片。

過去，我們注重強(qiáng)調(diào)整齊劃一，忽視了個性的張揚，導(dǎo)致多數(shù)社區(qū)“一副面孔”。現(xiàn)在，我們充分認(rèn)識到，社區(qū)建設(shè)只有彰顯特色、形象鮮明，才能爭奇斗艷、各領(lǐng)風(fēng)騷，才能增強(qiáng)居民的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，才能動員更多的社會力量參與社區(qū)建設(shè)。

2、品牌要體現(xiàn)時代特點、社會要求。

站在21世紀(jì)新起點，黨和國家適時提出了建設(shè)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的中國特色社會主義的總路線與建設(shè)更高水平小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)。打造品牌，必須圍繞中心，才能與時俱進(jìn)。唐樓與森森兩社區(qū)，都曾躋身市級“十強(qiáng)村”行列，經(jīng)濟(jì)實力雄厚、環(huán)境整潔優(yōu)美、文化事業(yè)發(fā)達(dá)，打造“幸福唐樓”、“美好森森”品牌，就是要在社區(qū)建設(shè)中充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢，爭當(dāng)排頭兵；興業(yè)與安居兩社區(qū)，都是安置小區(qū)，以拆遷戶和中低收入家庭為主，打造“和諧興業(yè)”、“文明安居”品牌，就是要通過構(gòu)建親密無間的鄰里關(guān)系，營造溫暖的社會主義大家庭。

3、品牌要體現(xiàn)地域特點、社區(qū)個性。

城西這塊古老的土地，在泰州歷史上曾經(jīng)留下一個個動人的故事。頭營社區(qū)因南宋抗金名將岳飛在此建立頭一個軍營而得名，打造“給力頭營”品牌，就是要以岳家軍“奮勇爭先”的精神為動力，推進(jìn)社區(qū)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。九里社區(qū)泰來面粉廠，已有一百余年歷史，是泰州播下的第一顆近代工業(yè)的“種子”，“泰來”又寓含“否極泰來”之意。同時，九里又是古代兩淮鹽業(yè)的重要集散地。打造“泰來九里”品牌，就是要挖掘歷史底蘊，共創(chuàng)吉祥安泰的美好明天。

4、品牌要體現(xiàn)朗朗上口、易于傳誦。

品牌不僅要寓意深刻，而且要通俗易懂、生動形象。“海陽”與“海洋”同音，打造“歡樂海陽”品牌，就是要共建溫馨家園，讓廣大居民沉浸在歡樂的海洋中。西倉橋歷史悠 久，為主城區(qū)百姓的出行提供了很大的便利。打造“西倉心橋”，就是要使社區(qū)成為政府與百姓的橋梁和紐帶，把黨的關(guān)懷送到群眾的心坎上。

“情暖江洲”、“活力閘南”、“人文林機(jī)”、“景光之歌”、“海光之路”、“康家任景”、“招賢新風(fēng)”、“陽光森南”等品牌，都是街道上下智慧的結(jié)晶，已經(jīng)成為廣大社區(qū)居民奮發(fā)向上的精神支柱。

三、創(chuàng)新社會管理，豐富內(nèi)涵是主旋律

以社區(qū)大品牌帶動服務(wù)子品牌，形成科學(xué)有效的品牌體系，是拓展社會管理領(lǐng)域、提升社會管理水平的關(guān)鍵所在。我們著力以四個“提升”彰顯創(chuàng)新社會管理的成效。

1、以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升群眾幸福指數(shù)。

涉農(nóng)社區(qū)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為重點，通過增強(qiáng)集體綜合實力，不斷提升群眾生活質(zhì)量；純社區(qū)以加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)為重點，通過推進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，不斷增加群眾收入水平。森森社區(qū)計劃征地200畝，投資1億元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米，全面推進(jìn)居街共建項目。采取“土地出讓、土地入股、廠房出租”等引資模式，積極吸引能人志士前來投資興業(yè)。頭營社區(qū)搶抓迎春西路拓寬改造的機(jī)遇，重點開拓沿路經(jīng)濟(jì)。計劃投資1500萬元，建設(shè)菜場、星級酒店、休閑中心等項目。唐樓社區(qū)通過壯大集體經(jīng)濟(jì)，去年股民分紅平均已達(dá)5000多元，今年還將進(jìn)一步提高。興業(yè)社區(qū)積極做優(yōu)“陽光驛站”，為 廣大群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供政策支持、信息服務(wù)與全程幫助。

2、以完善參政議政，提升群眾自治能力。

各社區(qū)全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理新模式，建立起科學(xué)高效的管理機(jī)制。任景社區(qū)成立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，分塊管理，責(zé)任到戶。安居社區(qū)的“黨員會客室”、“社區(qū)事務(wù)聽證會”，海光社區(qū)的“黨員亮身份，設(shè)立中心戶”，景光社區(qū)的“四小員、四結(jié)對”、“娃娃樓長”，林機(jī)社區(qū)的“黨群互動評議臺”等做法，都充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用，有效增強(qiáng)了群眾的參與意識，社區(qū)民主管理氛圍日益濃郁。

3、以豐富文化活動，提升群眾生活情趣。

街道全面推進(jìn)文體廣場建設(shè)，規(guī)劃一個社區(qū)建設(shè)一個特色文化廣場。目前，新建的占地1200平方米的唐樓廣場、占地2000平方米的景光廣場與改造升級的安居等廣場先后投入使用。現(xiàn)全街道20個村居，已建成30多個文體廣場，總面積近20000平方米。同時，各社區(qū)著力創(chuàng)新載體，打造特色文化品牌。景光社區(qū)的“微笑墻”、“英語角”，江洲社區(qū)的“百姓藝術(shù)團(tuán)”、“百姓讀書會”，林機(jī)社區(qū)的“人文之聲廣播站”，閘南社區(qū)的“集郵協(xié)會”、“門球協(xié)會”，招賢社區(qū)的“戲臺搭起來，新風(fēng)唱出來”淮劇表演，海陽社區(qū)的小喇叭宣傳看板……，構(gòu)成了一道道靚麗的風(fēng)景線。社區(qū)文化倡導(dǎo)健康有益的生活方式，讓藝術(shù)點亮百姓生活，是社區(qū)和諧的助推器。

4、以推進(jìn)扶貧濟(jì)困，提升群眾認(rèn)同意識。

我街道老小區(qū)較多，物質(zhì)匱乏、精神空虛人員為數(shù)不少。各社區(qū)都想方設(shè)法，給弱勢群體送去黨和政府的關(guān)懷。安居社區(qū)打造志愿者“日、周、月”系列套餐服務(wù)體系，海光社區(qū)建立助殘、助老、助困的“三助”制度，招賢社區(qū)開設(shè)“溫馨氧吧”心理咨詢室，閘南社區(qū)組建“關(guān)愛留守兒童之家”，西倉社區(qū)面向留守兒童與流動人口子女開辦免費“校外輔導(dǎo)班”，任景社區(qū)擬籌建高標(biāo)準(zhǔn)老年人日托所，都通過為百姓辦好事、辦實事，贏得了民心，增強(qiáng)了黨和社區(qū)組織的凝聚力。

通過一段時期的思考與實踐，我們深深體會到：創(chuàng)新社會管理，四個因素缺一不可。

一是創(chuàng)新管理要彰顯特色。只有與眾不同、卓爾不凡，才能積聚人氣、放大效應(yīng)，才能引起廣大居民的共鳴與參與，才能贏得組織與社會的認(rèn)同與支持。

二是創(chuàng)新管理要依托群眾。創(chuàng)新要為了群眾，創(chuàng)新要來自群眾，創(chuàng)新要惠及群眾。只有以群眾服務(wù)群眾，以群眾管理群眾，以群眾教育群眾，在最廣闊的時空范圍內(nèi)最大限度調(diào)動起群眾的積極性，創(chuàng)新才能取得真正意義上的成功。

三是創(chuàng)新管理要講求實效。創(chuàng)新不能嘩眾取寵，不能流于形式，不能做表面文章。要讓群眾切實感受到收入更多、環(huán)境更美、秩序更好、管理更優(yōu)，讓群眾更舒心、更放心、更熱心，成果要看得見、摸得著、盼得到，創(chuàng)新才能生根發(fā)芽、茁壯成長。

四是創(chuàng)新管理要巧借外力。推進(jìn)創(chuàng)佳爭先、達(dá)標(biāo)升級，僅靠一個社區(qū)、一個街道的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在遭遇困境時，我們積極爭取市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)創(chuàng)共建單位、駐區(qū)單位的大力支持，是上級組織與社會各界的熱情雙手，幫助我們解決了社區(qū)用房、環(huán)境整治、文化建設(shè)等一道道難題。

在創(chuàng)新社會管理進(jìn)程中，我們常常被一些瓶頸因素制約，束縛住手腳，對改善軟硬件環(huán)境充滿了期待。一方面，老城區(qū)創(chuàng)新管理期待政策傾斜。建議加快城西地區(qū)舊城改造步伐，加大亮化、綠化、美化力度，為創(chuàng)佳爭先奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。建議現(xiàn)階段社區(qū)建設(shè)評比標(biāo)準(zhǔn)，注重結(jié)合老社區(qū)實際，多向管理、服務(wù)創(chuàng)新上傾斜。另一方面，新社區(qū)創(chuàng)新管理期待政策接軌。我街道7個城中村撤村建居后，環(huán)境衛(wèi)生長效管理、社會保障等方面尚未完全與老城區(qū)一體化，新市民熱盼全面享受城市發(fā)展的成果。

創(chuàng)新沒有終點，創(chuàng)新永無止境。今后，我街道將繼續(xù)堅持以創(chuàng)建特色品牌為核心，以群眾廣泛參與為出發(fā)點，以百姓滿意認(rèn)可為落腳點，進(jìn)一步拓展社會建設(shè)改革創(chuàng)新的廣度與深度，為推進(jìn)社區(qū)均衡發(fā)展、特色發(fā)展，為建設(shè)和諧美好新泰州而不懈努力！

第二篇：創(chuàng)新工作舉措 打造特色黨建

創(chuàng)新工作舉措 打造特色黨建

劉愛國

2011年以來，射陽鹽場黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃開局年的各項工作大局，以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流，爭先爭效爭貢獻(xiàn)”為主題，以融入中心、服務(wù)發(fā)展、構(gòu)建和諧、創(chuàng)先爭優(yōu)為工作重點，大力加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和先進(jìn)性建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用更加突顯，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。

一、宣傳思想工作效果顯著

理論武裝工作全面推進(jìn)。為全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，年初，制定了《宣傳思想工作實施意見》，明確了學(xué)習(xí)計劃和指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)時間安排、學(xué)習(xí)紀(jì)律及學(xué)習(xí)要求。一是活化學(xué)習(xí)形式。通過 “三會一課”、職工大會、班組政治學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、舉辦專題講座、編發(fā)輔導(dǎo)材料等形式，分層次、有重點地組織好黨委中心組、基層支部、全體黨員和職工群眾的學(xué)習(xí)。開展了全員閱讀活動，舉辦了7場形勢任務(wù)報告會、2次法律專題講座，組織12個支部進(jìn)行交叉黨課。二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點組織學(xué)習(xí)了胡總書記“七一”重要講話和黨的十七屆四中、五中、六中全會精神；創(chuàng)辦了4期《射鹽黨建》；編發(fā)了12期《學(xué)習(xí)導(dǎo)刊》；發(fā)放了《精神的力量》、《創(chuàng)新的國度》等4本書籍，播放了5部電教片。三是組織專題調(diào)研。為真正達(dá)到了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合的目的，兩級中心組成員做到邊學(xué)習(xí)邊思考、邊學(xué)習(xí)邊做調(diào)查研究，主動運用理論指導(dǎo)實踐，又將實踐上升為理論，先后以東三工區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向、興陽養(yǎng)殖區(qū)三輪承包的形式等10多個專題，開展廣泛的調(diào)查研究活動，共征集各類建議320多條，形成了20多篇有價值的調(diào)研文章和130多篇心得體會，并有多篇文章在媒體上公開發(fā)表，有力地促進(jìn)了總體工作的順利實施。

文化宣傳工作載體豐富。深入貫徹黨的十七屆六中全會精神，大力發(fā)展文化宣傳事業(yè)，堅持以豐富的載體建設(shè)，凝聚力量、樹立形象、唱響主旋律。一是以三情教育統(tǒng)一思想。圍繞鹽養(yǎng)生產(chǎn)、企業(yè)管理、和諧企業(yè)、精神文明等主題內(nèi)容，開展了形勢與任務(wù)教育，積極組織“三情”教育宣講，為基層職工群眾的學(xué)習(xí)進(jìn)行專題輔導(dǎo)，受教2600多人次，為全場經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；二是以先進(jìn)典型鼓舞士氣。積極開展當(dāng)好主力軍，給力“十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展勞動競賽活動、安康杯競賽，并在全場選樹表彰了各類典型近百人次，制作了《我身邊的共產(chǎn)黨員》3期，介紹了9名黨員的先進(jìn)事跡，并通過優(yōu)酷網(wǎng)進(jìn)行了發(fā)布，通過典型的引領(lǐng)帶動，在全場形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍；三是以企業(yè)文化凝聚人心。堅持用先進(jìn)的文化理念教育人、鼓舞人，先后在全場張貼標(biāo)語820余條，懸掛橫幅68條，組織征集企業(yè)精神和核心價值觀50多條，拓展了司旗、司微的運用范圍，制作了企業(yè)宣傳畫冊，舉辦了多場不同主題的文藝演出，提高了職工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；四是以媒體宣傳創(chuàng)樹形象。擴(kuò)大企業(yè)對外形象的宣傳力度，2011年，在銀寶通訊用稿368篇，銀寶信息網(wǎng)用稿237篇，在《中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)》、《蘇鹽科技》、《江蘇安全生產(chǎn)》、《鹽阜大眾報》、《東方生活報》、《鏡鑒信息網(wǎng)》、《射陽報》等報刊用稿65篇；制作電視新聞29期，近250多條，制作安全專題、工會工作及文藝活動專題片6個，通過廣播電視報紙等媒體，宣傳了射陽鹽場各業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)典型和好的做法，為企業(yè)提高了市場知名度和社會形象。

重大慶典活動異彩紛呈。開展了慶祝建黨90周年系列活動，召開了慶祝建黨90周年暨表彰大會；開展了紅歌演唱會。全場各支部共有22個以歌頌黨、歌頌祖國、歌頌人民、頌揚美好生活為主題的歌曲節(jié)目參賽；召開了黨建工作推進(jìn)會；組織了黨團(tuán)員先鋒志愿者服務(wù)活動，全場共有268人參加了12種形式的奉獻(xiàn)活動；制作了9名共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡電視片；開展了“警示、敬業(yè)”教育活動；組織了書法、繪畫、攝影等作品展，在參加省公司的書法、繪畫、攝影等比賽中，射陽鹽場有4位同志獲獎，其中一人獲得了特等獎；開展了走訪慰問老黨員、老干部活動；舉辦了“慶七

一、創(chuàng)佳績、頌黨恩”知識競賽，全場有18個代表隊參加了比賽，使廣大黨員接受教育，增長知識，激發(fā)工作的熱情。

二、黨的組織建設(shè)全面強(qiáng)化

強(qiáng)化黨的組織建設(shè)。全面落實2011年黨建目標(biāo)責(zé)任的，層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，形成了兩級雙承諾制度。各支部在工作中做到了細(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任，量化內(nèi)容。使黨員“三會一課”參與率達(dá)95%以上，黨員目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂落實率100%。同時，為及時傳播黨建信息，反映基層動態(tài)，宣傳典型做法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，該場創(chuàng)辦了《射鹽黨建》，受到基層黨員的歡迎和上級黨委的肯定。

突出教育陣地建設(shè)。加強(qiáng)了黨員活動的建設(shè)，為適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整對黨員隊伍整體素質(zhì)新的要求，加強(qiáng)了對黨員活動室的配套建設(shè)和規(guī)范管理，使活動室都達(dá)到了八有的要求。加強(qiáng)了黨員專業(yè)知識的培訓(xùn)，注重抓好黨員科技文化、市場經(jīng)濟(jì)、海淡水養(yǎng)殖和法律知識的學(xué)習(xí)，并組織了10多次專業(yè)知識培訓(xùn)活動。加強(qiáng)了宣傳陣地建設(shè)，投入20多萬元，對廣播電視臺進(jìn)行了維修，增設(shè)了20套調(diào)頻廣播。并將“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”和“先鋒工程”等活動，通過舉辦報告會、讀書會、座談會、討論會等靈活多樣的形式，依托網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報刊、板報、櫥窗等陣地，進(jìn)行了強(qiáng)有力的宣傳，增強(qiáng)了教育的效果。

提高黨員發(fā)展質(zhì)量。場黨委采取各種措施，嚴(yán)把入口關(guān)，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到嚴(yán)格培養(yǎng)、嚴(yán)格審查、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，做到“六不發(fā)展”。對新入黨的人員全部推行發(fā)展黨員公示制、培訓(xùn)考試制、考察制、票決制、失誤追究制等。全場共有9個支部11名入黨積極分子光榮地加入了黨組織。

加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。定期對全場干部進(jìn)行考察，培養(yǎng)“四有”干部隊伍。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，開展了干部作風(fēng)整頓月活動。全面落實“績效考核”制度，堅持月總結(jié)，月考核，全場共有八個單位（科室）被評為優(yōu)秀格次，共發(fā)放獎勵金近2萬多元，干部作風(fēng)有了進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。該場黨委緊緊圍繞“全面奔小康，建設(shè)新射鹽”活動主題，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)、增強(qiáng)基層組織服務(wù)功能、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在發(fā)展富民、和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新、廉潔自律等方面，緊密結(jié)合“五好三強(qiáng)”創(chuàng)建，精心組織，周密安排。并利用《學(xué)習(xí)導(dǎo)刊》、《射鹽黨建》、《射鹽新聞》、黑板報、LED字幕、懸掛橫幅等載體大力宣傳“身邊人、身邊事”，在全場產(chǎn)生了積極的反響，堅持抓后進(jìn)與抓先進(jìn)同步、找差距與找優(yōu)勢并舉，推進(jìn)黨組織聯(lián)建，形成了先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、干群同奮進(jìn)的生動局面。

拓展黨務(wù)公開范圍。黨務(wù)公開是發(fā)展黨內(nèi)民主、增強(qiáng)黨的活力的重要舉措，是新形勢下保持黨的先進(jìn)性的現(xiàn)實要求。制定了公開的項目與形式，明確了公開的內(nèi)容和范圍，通過不同的方式和范圍，全場共向黨內(nèi)外公開各類信息48條。

三、黨內(nèi)主題活動扎實有效

黨內(nèi)主題活動富有特色。場黨委在全場黨員中開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流，爭先爭效爭貢獻(xiàn)”主題活動。各支部根據(jù)單位的實際，分別確定了不同的活動主題，各具特色。

動力設(shè)備公司黨支部開展“做優(yōu)服務(wù)創(chuàng)一流，做精管理創(chuàng)高效”黨內(nèi)主題活動。突出開展了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、最佳管理、一流業(yè)績、主副雙贏“四創(chuàng)”活動，以“六比六賽”為載體，充分調(diào)動員工的工作熱情。經(jīng)理管如潛身體力行、率先垂范，施工現(xiàn)場、工人操作場所、重要線路地段都是他的“第一辦公室”。全體員工在內(nèi)外工程施工中，放棄休假日，全力奮戰(zhàn)在一線，爭分奪秒搶工期，經(jīng)常起早帶晚，勤奮奉獻(xiàn)在各自的崗位上。

建筑工程公司支部一班人在場東三工區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整二期工程中，迎難而上、精心策劃、科學(xué)安排、責(zé)任到人、嚴(yán)格獎懲，專門成立了工程施工指揮部，班子成員及施工人員堅持吃住在工地,放棄假日趕工期,先后完成了140萬方的土方和100多個池塘建設(shè)工程的測量、放樣、驗收等任務(wù)；僅用20多天完成了17個未包出的池塘的34座進(jìn)、排水閘的施工任務(wù)。

興陽黨支部在“萬元崗”創(chuàng)建中，細(xì)化目標(biāo)，實行了月跟蹤、季考核公布的嚴(yán)格考核措施，有力地推動了創(chuàng)業(yè)致富工作，至年底實現(xiàn)年收入10萬元以上的黨員3 人，年收入5 萬元以上的黨員3人。黨員陶乃龍、唐界兩同志積極響應(yīng)支部號召與他人合資參股搞致富項目，年底副業(yè)收入都實現(xiàn)了10萬元以上目標(biāo)。黨員組長顧成亮同志工作之余承包河道搞養(yǎng)殖，年收入超4萬。

農(nóng)工商支部黨員創(chuàng)建5萬元以上黨員崗4人。書記、經(jīng)理王春光，率先垂范帶頭搞致富，年收入達(dá)10萬元以上；分會主席宋建榮，兄弟合股買水車搞起水產(chǎn)品運輸,創(chuàng)收近5萬元；黨員孫正鵬在做好本職工作的同時，主動尋求致富途徑，與人合股淡水養(yǎng)殖,年收入逾5萬元。

達(dá)陽支部黨員個個動腦筋尋出路，不但在場內(nèi)搞項目，還在場外尋求發(fā)展，支部書記申盛武動腦筋上項目，在縣城開了孕嬰用品門市，購臵了深層攪拌樁機(jī)，在射陽縣洋馬鎮(zhèn)與朋友合作，收購、加工、銷售菊花、棉花、大蒜、小麥等農(nóng)副產(chǎn)品，在鹽城與友人合股，投資汽車貿(mào)易和建筑工程等項目，每年獲利20萬元以上。他在編寫場志的同時，于2011年的11—12月份參加了中國郵政銀行鹽城賽區(qū)《創(chuàng)富先鋒》大賽，經(jīng)過4個輪次18個環(huán)節(jié)的比賽，在全市1000多名參賽選手中脫穎而出，獲得了第四名，不僅得到了萬元的獎品，還獲得中國郵政銀行授信千萬元個人貸款信用。

扶貧幫困活動初見成效。場黨委開展了百名干部扶貧掛鉤和結(jié)對幫扶活動，各支部和黨員干部與幫扶對象簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全場副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都與一個貧困戶幫扶結(jié)對。全場有70余名干部與50余名貧困戶及落后單元結(jié)成幫扶對子。

沙港工區(qū)在項目和資金上給予貧困黨員適度扶持，黨員徐東海，由于缺少資金，除現(xiàn)有效益池塘發(fā)包外，工區(qū)借給他3000元開發(fā)了近30畝的兩個屯水站，采取立體混養(yǎng)的模式，養(yǎng)殖白米蝦，花蛤、螠蟶，沙光魚，純收入達(dá)4.5萬元。

醫(yī)院黨支部積極做好黨員帶頭致富和幫貧脫困工作。邵清華創(chuàng)辦的“漁港貿(mào)易投資有限公司”全年實現(xiàn)利潤近三十萬元，為全院黨員帶了好頭。幫扶對象陶圣華，在射陽縣城近郊栽種梨樹30畝，長勢喜人，秋季收果5萬斤，收入3萬元。職工唐修華利用自己的一技之長，精修各種家用電器、電瓶車，全年收入近2萬元。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)

健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2011年場黨委修訂重申了《射陽鹽場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《射陽鹽場黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作任務(wù)分解》，明確了場領(lǐng)導(dǎo)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，與各支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的9項目標(biāo)，同時將責(zé)任追究的內(nèi)容和考核獎懲的方法一并寫入責(zé)任書，并實施責(zé)任追究。并以班子廉政建設(shè)這個龍頭帶動，使干部隊伍廉潔意識和自律能力到得到有效提升。開展了特色廉政文化活動。該場以“六廉”活動，促進(jìn)了干部廉潔從政。一是通讀一套廉政書籍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《廉政準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)條規(guī)。“七一”期間，舉辦“學(xué)習(xí)黨章、銘記黨史”知識競賽；二是組織觀看電教片，確保黨員干部參看率達(dá)95%以上；三是上廉政黨課，各支部上廉政黨課不少于兩次。四是舉辦“廉政征文”競賽評比活動，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人撰寫一篇以上的心得體會文章，并積極向《銀寶通訊》、銀寶鹽業(yè)信息網(wǎng)等上級刊物投稿。五是學(xué)唱《全國廉政歌曲精選》曲目。六是開展?fàn)幾觥扒谡酶刹俊⒘畠?nèi)助”活動，年內(nèi)表彰了5名勤政廉政好干部、5名廉內(nèi)助。

五、社會事業(yè)建設(shè)持續(xù)升溫

文明創(chuàng)建水平有了新提高，場黨委利用各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省文明單位創(chuàng)建管理規(guī)定》、《江蘇省文明單位測評標(biāo)準(zhǔn)》，并以創(chuàng)建江蘇省文明單位、江蘇省精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位為契機(jī)，不斷推進(jìn)文明單位創(chuàng)建再上新臺階。堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，注重實效、多辦實事，廣泛吸引群眾參與，大力開展各種形式的創(chuàng)建活動，加強(qiáng)基層建設(shè)，培植先進(jìn)文化，提高職工素質(zhì)，塑造企業(yè)形象。結(jié)合企業(yè)實際，研究制定或進(jìn)一步完善場內(nèi)文明創(chuàng)建制度，把文明單位創(chuàng)建的內(nèi)容和要求，融入企業(yè)管理之中，切實形成三個文明建設(shè)同步發(fā)展的運行機(jī)制。大力開展了“家庭文明——企業(yè)文明”等多層次的文明創(chuàng)建活動，提高了創(chuàng)建水平。在精神文明創(chuàng)建上，該場開展了“紅紅火火過大年志愿者活動”，廣大志愿者在活動中做各類好事達(dá)430件次。工會工作緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，堅持開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主管理，推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力。團(tuán)青工作圍繞全場中心工作，以加強(qiáng)共青團(tuán)、青工委能力建設(shè)為核心，以服務(wù)大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)青年為重點，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。“五四”期間，重點開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織讀書”系列活動，組織帶領(lǐng)全場廣大團(tuán)員青年以讀書的形式努力提高做好新形勢下青年群眾工作的能力。計生工作繼續(xù)實行“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)定低生育”的基調(diào)，深化計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十步工作法”。全場計劃生育率100%，期內(nèi)綜合避孕率100%，隨訪服務(wù)率100%，計劃生育知識普及率98%以上，信息準(zhǔn)確率100%，流動人口管理服務(wù)率98%以上。平安創(chuàng)建圍繞構(gòu)建和諧社會的要求，動員和組織各方面力量，以加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)工作為重點，以建立健全長效工作機(jī)制為核心，以落實工作責(zé)任制為抓手，以開展系列基層平安創(chuàng)建為載體，全面落實社會治安綜合治理各項措施。被公司授予社會治安綜合治理先進(jìn)單位稱號。老干部工作堅持認(rèn)真落實“兩個待遇”，積極開展深入細(xì)致的思想政治工作，努力使老同志老有所學(xué)、老有所教、老有所為。關(guān)工委工作緊緊圍繞培育新一代鹽場人、加快“強(qiáng)企富民”步伐的目標(biāo)，發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，加強(qiáng)對青少年的思想道德教育，進(jìn)一步開展“五老搞五幫”活動，使關(guān)心下一代工作落實到基層。

第三篇：打造水務(wù)特色文化 加強(qiáng)創(chuàng)新社會管理

打造水務(wù)特色文化 加強(qiáng)創(chuàng)新社會管理

紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)。近年來，面對金融危機(jī)影響、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展面臨的巨大壓力，紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司黨、政、工三位一體，把構(gòu)建紹興水務(wù)特色文化建設(shè)作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的一個有效途徑，研究探索對職工管理、服務(wù)的新方法、新途徑：

一、塑造“和”文化，凝心聚力敬業(yè)奉獻(xiàn)。

紹興水務(wù)特色文化建設(shè)的首要內(nèi)容就是“和”文化，從水務(wù)崗位的特點特性出發(fā)，將對職工的教育管理作為加強(qiáng)創(chuàng)新社會管理的出發(fā)點，營造平安和諧、風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍，使職工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，為社會和用戶提供“放心水、安全水”。

1、忠誠崗位創(chuàng)造和諧。集團(tuán)確立了“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，并輔以“六講六比”（講大局比團(tuán)結(jié)、講科學(xué)比能力、講文明比誠信、講奉獻(xiàn)比業(yè)績、講務(wù)實比效率、講守法比廉潔）為核心內(nèi)容的職工行為價值規(guī)范。通過編印宣貫《紹興水務(wù)員工手冊》，規(guī)范職工言行、倡導(dǎo)良好氛圍。近年來，結(jié)合深化作風(fēng)年建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展理想信念、職業(yè)道德系列教育，評比集團(tuán)“企業(yè)忠誠敬業(yè)標(biāo)兵”和“模范職工”并給予獎勵，引導(dǎo)職工凝心聚力、忠于職守。湯浦水庫男職工連續(xù)十年在森林防火第一線度過春節(jié)，守護(hù)了6萬畝山林安全；在2008年初的一場特大冰雪中，制水公司一名普通的運行值班長腳底磨出血泡，提前徒步一天到達(dá)車輛無法通行的水廠，準(zhǔn)時上崗巡查，保證了運行安全。

2、致力平安保障和諧。從和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建、平安水務(wù)建設(shè)及廉政安全等多方面手，確保企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，保障了和諧。集團(tuán)所屬10家基層企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動實現(xiàn)全覆蓋和全達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，集團(tuán)“紹興市創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動先進(jìn)集體”稱號，通過創(chuàng)建實現(xiàn)企業(yè)和職工“在共建中共享、共享中共建”的目標(biāo)。樹立“安全就是最大的效益”的理念，建立健全全員生產(chǎn)安全責(zé)任體系，全面分析每個崗位的安全生產(chǎn)特征，制定崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，開展安全生產(chǎn)軟硬件全面排查，提升了職工安全素養(yǎng)，有效掌控安全隱患，確保城市供排水安全。2011年，集團(tuán)開展了“崗位廉政責(zé)任風(fēng)險”排查，以“查、防、控”三個環(huán)節(jié)為重點，排查職工在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面可能引發(fā)腐敗的風(fēng)險，制定相應(yīng)預(yù)警防控措施。在增強(qiáng)職工風(fēng)險意識、自律意識、防范意識的同時，從制度上保護(hù)干部職工，從源頭上預(yù)防各類腐敗行為的發(fā)生。

3、文體活動增強(qiáng)和諧。集團(tuán)合唱隊、舞蹈隊、乒乓球隊等一支支活躍的文體“輕騎兵”，多次參加企業(yè)之歌獻(xiàn)演、紅色經(jīng)典歌曲比賽、職工健身排舞賽等市及省各類文體表演和競賽，取得優(yōu)異成績，增進(jìn)職工間交流協(xié)作，展示了“水務(wù)大家庭”團(tuán)結(jié)奮發(fā)的精神風(fēng)貌。集團(tuán)各級工會定期開展運動會、趣味健身賽、登山、棋牌比賽等多彩文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在文體活動中緊扣“水”的品質(zhì)內(nèi)涵，喚發(fā)職工內(nèi)心深處對水務(wù)工作的激情和共鳴，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。如舉辦慶“五一”環(huán)湖跑比賽、“我的水務(wù)情結(jié)—紀(jì)念集團(tuán)成立十周年”征文攝影書畫賽，以“甜水謠”為主題的慶祝建國60周年文藝晚會，以“水之戀”為主題的慶祝紹興城市水業(yè)發(fā)展五十周年文藝演出，表達(dá)水務(wù)兒女愛國愛家，立足崗位作貢獻(xiàn)，盡心竭力為用戶提供優(yōu)質(zhì)水，放心水的壯志豪情。

二、形成“推”文化，引導(dǎo)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

紹興水務(wù)特色文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容是“推”文化，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，面對企業(yè)發(fā)展的困境，將對職工的培育引導(dǎo)作為加強(qiáng)創(chuàng)新社會管理的重心，使職工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為社會和用戶提供“優(yōu)質(zhì)水、健康水”。

1、帶動職工創(chuàng)優(yōu)爭先。大力營造 “人人都可以成才”、“適用就是人才”的崗位成才氛圍，搭建各種制度和實踐平臺，培育壯大了一支以全國勞模、市首屆道德模范徐海根，建設(shè)部勞模沈剛，全國五一巾幗標(biāo)兵、市級勞模馮志琴以及市十佳企業(yè)忠誠敬業(yè)標(biāo)兵李福峽等為代表的先進(jìn)勞模團(tuán)隊。深入推進(jìn)“151”人才工程建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)從“單軌制”轉(zhuǎn)變到行政、技術(shù)干部培養(yǎng)“雙軌制”涌現(xiàn)出了省職業(yè)技術(shù)能手周亮、市職業(yè)技術(shù)能手阮建昌

等高級能人才。充分利用集團(tuán)先進(jìn)人物的示范和導(dǎo)向作用，通過舉辦勞模先進(jìn)事跡報告會、座談會，召開支援四川抗震救災(zāi)總結(jié)表彰會，舉行紹興市道德模范基層巡講·水務(wù)系統(tǒng)報告會，評選表彰十大“水務(wù)創(chuàng)業(yè)功臣”與十大“水務(wù)模范先鋒”人物等形式，感召激勵職工攻堅克難，爭當(dāng)先進(jìn)。在日常工作中，廣大干部職工不計得失、任勞任怨，保障了城市供排水安全和廣大用戶的利益。2009年春節(jié)，面對突襲的低溫冰凍天氣，供水職工主動請纓參戰(zhàn)，連續(xù)三天三夜奮戰(zhàn)在抗冰搶修一線，確保城市正常供水，由于長時間帶水作業(yè)，很多搶修工凍傷。

2、促進(jìn)職工善學(xué)創(chuàng)新。面對激烈的市場競爭和企業(yè)發(fā)展的壓力，堅定職工信心，充分調(diào)動職工積極性，挖掘職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等內(nèi)在潛力，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動企業(yè)有效控制經(jīng)營管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)統(tǒng)一開展了各種“大課堂”培訓(xùn)，與浙工大等高校聯(lián)合舉辦給排水學(xué)歷班, 與清華、同濟(jì)等知名院校開展技術(shù)交流，承辦全國城鎮(zhèn)給（污）水處理及飲用水保障技術(shù)和工業(yè)廢水處理技術(shù)培訓(xùn)班，舉辦紹興地區(qū)供水營銷員培訓(xùn)和檢漏技術(shù)研討，教授探討業(yè)內(nèi)前沿知識，提高職工專業(yè)理論水平。各單位開展應(yīng)急搶修、管網(wǎng)檢漏等形式多樣的“小課堂”教育和培訓(xùn)比武，系統(tǒng)提高職工技術(shù)技能水平。把“挖潛增效，增收節(jié)支”的意識滲透到每個環(huán)節(jié)每個崗位，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，調(diào)動職工科技創(chuàng)新熱情，爭做“技術(shù)、創(chuàng)新能手”，努力解決生產(chǎn)技術(shù)難題。僅2009年集團(tuán)在電耗、藥耗、物耗及管網(wǎng)水漏損率控制等方面取得了顯著成效，節(jié)約管理費用100多萬元。2011年，集團(tuán)共有五項技術(shù)創(chuàng)新成果獲國家實用新型專利證書。

3、關(guān)懷職工精神鼓舞。建立黨員干部“雙結(jié)對”聯(lián)系制度，集團(tuán)每位領(lǐng)導(dǎo)與一名困難黨員及一名專業(yè)技術(shù)技能人才結(jié)對，通過面對面談心、電話、書面、網(wǎng)絡(luò)交流等多種形式開展經(jīng)常性聯(lián)系。集團(tuán)工會推行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研和談心制度，躬聽職工、尤其是一線職工的意見建議。集團(tuán)一些單位還建立“干群溝通日”、“領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會”等，傾聽職工訴求，及時疏導(dǎo)職工情緒，化解潛在的矛盾和危機(jī)。集團(tuán)還根據(jù)各類別職工特點，采取針對性的關(guān)懷方式。根據(jù)各類別職工特點，采取針對性的關(guān)懷方式。召開青年職工座談會，與青年員工代表親切交談，聽取他們暢談工作心得，勉勵他們學(xué)做人、學(xué)做事、為未婚青年牽線聯(lián)姻；舉辦勞模座

談會，黨政工等主要領(lǐng)導(dǎo)參加座談并向勞模送上慰問金；每年“重陽節(jié)”為退休職工送上慰問品，舉辦健康講座，組織他們到市內(nèi)景區(qū)游覽，參觀集團(tuán)和城市發(fā)展新面貌，讓老職工感受組織的關(guān)愛。

三、構(gòu)建“愛”文化，竭力履行社會責(zé)任。

紹興水務(wù)特色文化建設(shè)的一項中心內(nèi)容是“愛”文化，作為加強(qiáng)創(chuàng)新社會管理的落腳點，將對職工的關(guān)愛與對社會大眾和用戶的熱愛有機(jī)結(jié)合，用“愛”感染職工感化社會，為社會和用戶提供“愛心水”。

1、促進(jìn)幫扶，真誠關(guān)愛。對內(nèi)，集團(tuán)建造人才公寓；修繕食堂宿舍；精心配置營養(yǎng)飯菜;改善集體宿舍環(huán)境;為各基層班組配備“小藥箱”；設(shè)立“職工愛心互助基金”組織職工互助互濟(jì)。集團(tuán)從點滴小事關(guān)愛員工，近三年共出資22萬余元為在職正式職工參保、續(xù)保職工醫(yī)療互助保障計劃，幫助患病職工抵御因病致困的風(fēng)險；職工愛心互助基金為近十名身患重疾、遭受意外事故的職工送上幫扶金17.1萬元，緩解職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。連續(xù)多年對困難職工子女開展“金秋助學(xué)”活動，還通過推薦和考試錄用的方式幫助困難職工家庭就業(yè)脫貧。對外，深化結(jié)對村、社區(qū)和福利機(jī)構(gòu)等幫扶，與貧困學(xué)子、失愛兒童、空巢老人結(jié)對，將關(guān)愛的觸角廣泛延伸到社會弱勢群體。十年來，每年幫扶結(jié)對村資金數(shù)十萬元，為結(jié)對村援建村民飲水工程、公共活動場地和公廁等實事工程。“三八”節(jié)，女職工帶著鮮花、禮品去看望市區(qū)靈芝鎮(zhèn)敬老院老人，為該院修復(fù)破損的供水設(shè)施； “六一”，開展“點滴捐助愛心永駐”活動，捐款為育才小學(xué)殘障兒童購買了空調(diào)、玩具和食品等節(jié)日禮物，她們以獨特的方式歡度節(jié)日、詮釋母愛。

2、堅守責(zé)任，奉獻(xiàn)大愛。在大災(zāi)面前奉獻(xiàn)大愛，面對汶川特大地震，集團(tuán)火速組成12人供水搶修突擊隊奔赴都江堰開展供水搶修，經(jīng)受多次余震和嚴(yán)峻防疫形勢，克服諸多困難，通過短短10余天使都江堰市區(qū)供水壓力基本恢復(fù)正常，中華全國總工會在搶修現(xiàn)場授予突擊隊“抗震救災(zāi)、重建家園全國工人先鋒號”榮譽稱號。集團(tuán)全體職工為汶川災(zāi)區(qū)捐款50萬元，捐贈500多件（條）衣被，并組建后續(xù)隊員援建青川縣關(guān)莊鎮(zhèn)和騎馬鄉(xiāng)場鎮(zhèn)兩項

飲水工程。多年來，集團(tuán)倡導(dǎo)仁愛慈善，與公益合力：2010年集團(tuán)組織職工為玉樹地震捐款10余萬元；投身“有難大家?guī)汀覟榄h(huán)衛(wèi)職工送保障”活動，為全市700名環(huán)衛(wèi)工人捐款；出資贊助2500年城慶、第六屆世合賽等重大活動；積極參加義務(wù)獻(xiàn)血。2011年，結(jié)合公用服務(wù)型企業(yè)特性, 集團(tuán)上下深入開展“紹興水務(wù)建設(shè)社會責(zé)任型企業(yè)”大討論，更加明確紹興水務(wù)應(yīng)履行的社會責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)職工大局意識、責(zé)任意識、大愛意識。

3、同行志愿，播撒友愛。以開展志愿服務(wù)活動為載體，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，促進(jìn)社會進(jìn)步。集團(tuán)志愿服務(wù)大隊人數(shù)達(dá)到671人，占職工總數(shù)的65%以上，按照“發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)社會群眾”的原則，啟動“水潤萬家，情系你我”主題志愿活動。各級志愿服務(wù)隊伍深入城鄉(xiāng)、社區(qū)、企業(yè)和學(xué)校開展供排水服務(wù)等各項服務(wù)活動，年服務(wù)對象達(dá)到5000余人次。在第六屆世界合唱比賽期間，集團(tuán)志愿者在市區(qū)20 個服務(wù)點免費提供純凈水，頂著炎炎烈日對合唱村、世合賽場館等所在供水主管和室內(nèi)集中用水龍頭進(jìn)行水質(zhì)免費檢測，為來自世界各地的友人提供最優(yōu)質(zhì)的水務(wù)志愿服務(wù)。開展“爭創(chuàng)全國文明城、爭做文明水務(wù)人”活動，積極參與城市管理、交通協(xié)管、治安維護(hù)等行動。投身“垃圾不落地”清潔城市行動和文明勸導(dǎo)活動，進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序、交通秩序維護(hù)。

四、幾點認(rèn)識和體會

1、內(nèi)外結(jié)合、有效激發(fā)、實現(xiàn)雙贏。集團(tuán)上下的共同認(rèn)可，是企業(yè)文化達(dá)到內(nèi)增凝聚力，外樹形象的基礎(chǔ)，紹興水務(wù)集團(tuán)正是通過特色企業(yè)文化對職工產(chǎn)生激勵和吸引，通過外力的推動和內(nèi)力的驅(qū)動相結(jié)合，有效激發(fā)職工成長動力，使職工將實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。

2、注重內(nèi)涵，積極引導(dǎo)、規(guī)范約束。實踐中，集團(tuán)圍繞“水”這一企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和向大眾提供“水務(wù)”服務(wù)等特質(zhì)出發(fā)，從確立并倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”企業(yè)核心價值理念入手，把“讓政府放心、讓用戶滿意、讓員工自豪”的企業(yè)宗旨滲透到職工的思想，引導(dǎo)職工的日常舉止，規(guī)范約束職工行為，樹立良好社會形象。

3、豐富關(guān)愛、提升境界，促進(jìn)和諧。職工關(guān)愛是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，創(chuàng)新社會管理，以文化人，引導(dǎo)社會各界擴(kuò)大關(guān)愛的范疇，豐富關(guān)愛的層次，將“愛”的觸角延伸到職工家庭再廣泛觸及到社會大眾，才能更多地化解各種潛在的矛盾和危機(jī)，促進(jìn)社會進(jìn)步和文明。

當(dāng)前，我市已進(jìn)入全面建設(shè)更高水平小康社會的新階段，既是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是社會矛盾的凸顯期，社會管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。水務(wù)企業(yè)是公用服務(wù)行業(yè)，作為紹興水務(wù)集團(tuán)工會組織要牢牢把握最大限度激發(fā)職工活力、最大限度增加企業(yè)和諧因素、以維護(hù)職工和社會大眾利益為根本，圍繞集團(tuán)“十二五”時期的各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高紹興水務(wù)特色文化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，滿足職工和社會大眾對“紹興水務(wù)”的新期待、新需求，提高職工和社會大眾對“紹興水務(wù)”的安全感和滿意度，開創(chuàng)企業(yè)社會管理新局面。

第四篇：務(wù)實創(chuàng)新 打造社區(qū)特色[范文]

務(wù)實創(chuàng)新 打造社區(qū)特色

----縣領(lǐng)導(dǎo)來我街道調(diào)研社區(qū)建設(shè)情況近日，縣民政局領(lǐng)導(dǎo)譚書記一行來我街道調(diào)研社區(qū)建設(shè)情況，這是我街道新設(shè)社區(qū)運行后，主管局對社區(qū)建設(shè)情況的一次全面驗收和工作指導(dǎo)。新成立的7個社區(qū)書記、主任匯報了當(dāng)前社區(qū)的基本情況、工作目標(biāo)、工作特色以及工作創(chuàng)新之處。每到一個社區(qū)，譚書記都仔細(xì)查看社區(qū)辦公場所建設(shè)情況，社區(qū)功能布置情況，社區(qū)工作開展情況。她充分肯定了我街道在社區(qū)建設(shè)方面做出的成績，稱贊社區(qū)干部隊伍選拔好，社區(qū)場所建設(shè)優(yōu)，配套設(shè)施配置齊，認(rèn)為社區(qū)建設(shè)各有特色，你追我趕建設(shè)好社區(qū)，努力創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀的氛圍十分濃厚。她指出我街道新成立各社區(qū)工作步入正軌后，應(yīng)著重抓常規(guī)工作，創(chuàng)特色工作，突亮點工作，務(wù)實創(chuàng)新，打造社區(qū)工作特色，促社區(qū)工作更上一個新臺階。譚書記還到某某社區(qū)指導(dǎo)創(chuàng)省文明社區(qū)工作，到松雅社區(qū)察看新辦公樓建設(shè)情況，給予了社區(qū)創(chuàng)建極大的鼓舞。

第五篇：打造特色品牌

打造特色品牌

服務(wù)科學(xué)發(fā)展

——蕪湖海外聯(lián)誼會工作回眸

編者按 ：

近年來，蕪湖海聯(lián)會在中共蕪湖市委、市政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持 下，緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、開放合作、和諧發(fā)展”五大戰(zhàn) 略需要，積極響應(yīng)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗區(qū)

以及“兩岸融合、擁江發(fā)展”的號召，發(fā)揮自身優(yōu)勢和特色開展招商引資工作，主動作為服務(wù)科學(xué)發(fā)展，打造活動品牌，彰顯工作活力，被中共安徽省委統(tǒng)戰(zhàn)部

表彰為“海外統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)單位”。

服務(wù)發(fā)展篇

蕪湖海外聯(lián)誼會成立于 1995 年 10 月 22

日，由蕪湖各界人士與臺灣同胞、港澳同胞、海外僑胞、外籍華人自愿組成的、經(jīng)民政部門登記注冊的非盈利性社 會團(tuán)體。

由中共蕪湖市委統(tǒng)戰(zhàn)部主管，現(xiàn)有理事單位 213 家。

海外聯(lián)誼會是新時

期統(tǒng)一戰(zhàn)線工作創(chuàng)新發(fā)展的組織形式，是開展港澳臺海外統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要依托，是黨和政府聯(lián)系和團(tuán)結(jié)社會各界人士和港澳臺海外各界代表人士的橋梁和紐帶。

蕪湖海外聯(lián)誼會始終秉承統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的宗旨，不斷創(chuàng)新 工作思路，千方百計搭建招商引資平臺，提高海外統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)實效，有力

推動了全市統(tǒng)戰(zhàn)工作的科學(xué)發(fā)展。

堅持每年年會、會長會等例會開出特色，以會招商

蕪湖海外聯(lián)誼會自成 立以來，一直堅持每年年初全體理事年會和年中會長會的例會制度，同時力爭每

次例會都圍繞一個中心，突出一個主題，打造一個亮點，通過三個一的會務(wù)模式，使各種例會很好的切入全市經(jīng)濟(jì)工作大局，有力地提升了蕪湖海外聯(lián)誼會工作的 影響力。

2009 年 2 月 14

日，蕪湖海外聯(lián)誼會在江蘇無錫舉行了盛大的 2009 年年會 和“安徽·蕪湖投資環(huán)境懇談會”，會議特邀 50

多位臺商和外商參加了會議，香

港新界總商會、世界華人華僑總會等 30

多個海外組織發(fā)來了賀函、賀電。2010 年 3 月 11 日，蕪湖海外聯(lián)誼會利用 2010

年年會在碧桂園鳳凰酒店召開契機(jī)，響 應(yīng)市委、市政府“融入長三角、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的號召，充分發(fā)揮海聯(lián)會資源優(yōu) 勢，特別邀請了上海盧灣海聯(lián)會常務(wù)理事一行 10

人參會，市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)在會上

深度解說了《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》，會后這些企業(yè)家參觀考察

并與部分縣區(qū)進(jìn)行重點對接洽談。

為充分發(fā)揮蕪湖海聯(lián)會理事單位的資源優(yōu)勢，做好承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 服務(wù)工作，蕪湖海聯(lián)會利用 2010

年會長會議 6 月 3 日至 5

日在浙江寧波隆重召 開的契機(jī)，召開承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)及部分海 聯(lián)會副會長與近20

位寧波客商共 60

余人參加了會議并進(jìn)行了座談交流。市招商

局局長談祚龍作了蕪湖承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點招商推介。

2011 年 2 月 14

日，蕪湖海外聯(lián)誼會在浙江平湖召開 2011

年會，利用年會

契機(jī)，召開專場蕪湖承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資環(huán)境推介會。上海均瑤集團(tuán)等 44 家滬、浙、蘇知名企業(yè)家應(yīng)邀參加推介會。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)及政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、載體單位負(fù)責(zé)人共 80

余人出席會議。2011 年 9 月 2

日，蕪湖海外聯(lián)誼會在蕪湖

升輝西方財富大酒店舉行閩商進(jìn)蕪湖暨海聯(lián)會 2011

年會長會。來自南京和合肥近30

位閩商與我市各縣區(qū)招商載體現(xiàn)場對接，就蕪湖投資環(huán)境和來蕪?fù)顿Y創(chuàng)業(yè)