第一篇：××實(shí)施經(jīng)營城市的思路對策

海水珍珠、海藻、蝦蟹殼類等海洋生物資源，大力發(fā)展與海相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。目前××的海洋產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。這就是××的產(chǎn)業(yè)特色，要緊抓住不放松。重點(diǎn)之二是經(jīng)營生態(tài)。××的旅游資源得天獨(dú)厚，具有濃郁的亞熱帶風(fēng)情。這是××人民以及子孫后代的寶貴財(cái)富，我們一定要保護(hù)、經(jīng)營好。銀灘在上個(gè)世紀(jì) 90 年代初期的建設(shè)，給××帶來無數(shù)游客的同時(shí)還大大提高了××的知名度。但在今天看來當(dāng)年銀灘的開發(fā)是一種粗放式、破壞式的開發(fā)，十年來銀灘的生態(tài)已經(jīng)遭到了一定程度破壞。痛定思痛，才有了銀灘改造的浩大工程。所以××在城市改造、建設(shè)的同時(shí)要保護(hù)生態(tài)環(huán)境。重點(diǎn)之三是經(jīng)營海派休閑生活方式。××美麗的濱海風(fēng)光，富含負(fù)離子的空氣，久負(fù)盛名的北部灣海鮮，卻沒有大都市忙碌的生活節(jié)奏。很多外地人到××的第一個(gè)感覺是××人的生活很休閑。雖然這附帶有說××人懶散的嫌疑，但如今世界盛行休閑之風(fēng)，推崇休閑的生活方式。××要抓住這一有利條件，推出經(jīng)營海派休閑生活方式，可以以“××——休閑之都”的口號(hào)大力宣傳，并在相關(guān)方面做好配合，如產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營，推出面向外地人的住宅樓盤，舉辦美食節(jié)等富有濃郁海文化的休閑度假活動(dòng)。有可能的話，盡量爭取舉辦一些在國內(nèi)外具有較大影響的宣傳活動(dòng)，像海南博鰲舉辦了一次“博鰲亞洲論壇”，一個(gè)原來默默無聞的小鎮(zhèn)就為天下人所知，這是其它任何宣傳手段都很難達(dá)到的。這些都會(huì)給××帶來更多的游客，更高的知名度，進(jìn)一步激活房地產(chǎn)。㈣經(jīng)營城市要有“奇思異想”。在城市經(jīng)營過程中，既需要踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)，有時(shí)候也需要超前的思路，需要有一些“奇思異想”。盡管有些“奇想”看起來不可思議。如澳大利亞的悉尼歌劇院，當(dāng)初設(shè)計(jì)圖紙出稿時(shí)，許多人都覺得不實(shí)用，太前衛(wèi)，太花哨。但最終悉尼歌劇院卻成了悉尼的代表建筑，世界知名的建筑物之一。一個(gè)城市的成長往往不乏奇跡，深圳從一個(gè)小漁村發(fā)展到今日的國際大都市。倒回二十年來看××，也很難想像今日的××擁有飛機(jī)場、火車、四通八達(dá)的高速路等等。可以在城市經(jīng)營中采取一些特別的舉措，在城市建設(shè)中樹立一些看起來“標(biāo)新立異“的建筑物，在城市宣傳中采取一些大膽的手段，這些往往會(huì)收到意想不到的效果，更能夠彰顯城市個(gè)性，會(huì)使城市更具魅力。㈤引進(jìn)城市運(yùn)營商概念。實(shí)踐表明，城市經(jīng)營的主體不再是單一的政府，市長必須學(xué)會(huì)與市場跳雙人舞，借助企業(yè)的力量和市場化的運(yùn)營方式來達(dá)到城市增值的宏觀目標(biāo)。在營城市過程中，涌現(xiàn)一批在政府行政指導(dǎo)下，通過運(yùn)營城市土地，解決政府和市場共同面對的問題的人，就是城市運(yùn)營商。他們在吃透政府宏觀意圖的前提下，充分運(yùn)用市場化的機(jī)制和手段，通過成片開發(fā)土地帶動(dòng)城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，又注重兼顧長遠(yuǎn)社會(huì)效益。城市運(yùn)營商的出現(xiàn)，徹底打破了小地產(chǎn)商的利益框架。目前在中國的很多城市，一些頗有實(shí)力的企業(yè)作為城市運(yùn)營商已經(jīng)浮出水面，在許多浩大的工程背后都有他們的身影。如北京王府井的改造，就是憑借香港李嘉誠的長江集團(tuán)強(qiáng)大的財(cái)力和先進(jìn)運(yùn)營理念，將陳舊的王府井改造成現(xiàn)代化的購物步行街。中國城市的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，單純靠工業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張來帶動(dòng)城市發(fā)展的時(shí)代基本結(jié)束。城市的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)必須依靠提高城市的空間格局、完善城市體系和加強(qiáng)區(qū)域城市之間相互協(xié)調(diào)，才能保證城市持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新階段。從某種意義上說，正是因?yàn)椤俺鞘羞\(yùn)營商”的崛起，才標(biāo)志著中國的城市經(jīng)營進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。從城市發(fā)展的新階段、新要求來看，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)無法滿足未來城市發(fā)展經(jīng)營的需要。未來城市的發(fā)展和建設(shè)，需要通過城市運(yùn)營商，通過市場的方式來解決。在城市運(yùn)營商看來，只有為政府、為社會(huì)提供盡可能多的服務(wù)，在一塊較大面積的土地上形成相對完善的社會(huì)功能區(qū)，并且主動(dòng)地把城市放在未來發(fā)展競爭的大環(huán)境下考慮，才能從城市優(yōu)勢中尋找到自己的市場價(jià)值。在這兩年××的房地產(chǎn)升溫中，一些有識(shí)之士已經(jīng)意識(shí)到，目前××的商住用地過于分散零亂，將會(huì)影響到整個(gè)××的規(guī)劃和形象。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)商各自為政，最終導(dǎo)致小盤林立，互不關(guān)聯(lián)。××要樹立新形象，銀灘改造工程、行政中心遷移、西區(qū)開發(fā)、××大道改造等都是相當(dāng)大的工程。這就需要具有雄厚實(shí)力、超強(qiáng)市場運(yùn)作能力的城市運(yùn)營商來運(yùn)作，才能使經(jīng)營城市取得預(yù)期的效果。

第二篇：實(shí)施經(jīng)營城市的思路對策

實(shí)施經(jīng)營城市的思路對策

城市是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的中心。當(dāng)今世界最活躍的生產(chǎn)力總是集中于城市，然后再逐漸向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移，所以，城市的發(fā)展對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展起著龍頭作用。專家預(yù)言，２０年后中國將有一半人生活在城市。因而，“中國進(jìn)入城市經(jīng)營時(shí)代”已經(jīng)成為市長、開發(fā)商和老百姓共同關(guān)注的焦點(diǎn)話題。××要率先步入全面小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“三新”

目標(biāo),就必須在城市經(jīng)營方面有所建樹。筆者僅就實(shí)施經(jīng)營城市問題提出一些思路和對策。

一、經(jīng)營城市的嘗試和存在問題

近年來，××市領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，提出了要從單純的建設(shè)城市轉(zhuǎn)向經(jīng)營城市的部署，并進(jìn)行了有益的嘗試和探索：如有償轉(zhuǎn)讓人力三輪車經(jīng)營權(quán)；公開出售商業(yè)用地；拍賣戶外大型廣告經(jīng)營權(quán)；實(shí)行環(huán)衛(wèi)保潔有償承包；拍賣公交線路；有償使用海域等等，收到了很好的效果。一些公共服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目通過有償轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)，不僅促進(jìn)了市場有序競爭，而且增加了財(cái)政收入。由于經(jīng)營城市在××剛剛起步，雖然取得了一定的效果，但仍存在一些不足，如經(jīng)營主體缺位，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清；城市公用事業(yè)政企不分；機(jī)制不夠靈活等等。筆者認(rèn)為主要的問題有以下兩點(diǎn)：

㈠經(jīng)營城市基本局限在淺層次的經(jīng)營。許多人一提起經(jīng)營城市通常只是想到出售土地、拍賣經(jīng)營權(quán)這些能“來錢”的作法。但土地及各類經(jīng)營權(quán)是有限資源。如果一旦賣完了就會(huì)坐吃山空。所以這種做法只是淺層次的經(jīng)營。更深層次的經(jīng)營應(yīng)該是從整體的角度來建設(shè)、包裝城市，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市的附加值和吸引力，促進(jìn)招商引資的突破，形成自己的支柱產(chǎn)業(yè)，城市才有持續(xù)發(fā)展的能力。

㈡經(jīng)營城市沒有凸顯城市特色。提高城市吸引力一方面可以增加游客，增加三產(chǎn)收入，同時(shí)還會(huì)吸引投資者，可謂一舉兩得。要提高城市吸引力，城市經(jīng)營就必須考慮到凸顯城市特色，以特色來增添城市魅力。××在這方面就有所欠缺，在城市經(jīng)營當(dāng)中考慮凸顯城市特色的作法、思路并不多。

二、關(guān)于經(jīng)營城市的思路和對策

㈠解放思想，樹立經(jīng)營城市理念。日前，自治區(qū)黨委在全區(qū)范圍內(nèi)開展解放思想再討論活動(dòng)。要求各地市、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府公務(wù)人員進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，加大對外開放力度，掀起廣西開發(fā)建設(shè)新高潮。作為初具中等城市規(guī)模的××，要有大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，就要真正解放思想，樹立經(jīng)營城市理念。

在加快市場經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的背景下，政府的職能從原先建設(shè)城市到管理城市，再從管理城市到經(jīng)營城市，是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。改革初期，我們經(jīng)常聽到的市長政績就是“建了一座橋”、“蓋了一幢樓”、“修了一條路”等等。這一階段主要是從“點(diǎn)”的方面發(fā)展城市，衡量城市建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也很單一。現(xiàn)在來看，這種觀念早已不能適應(yīng)城市發(fā)展的需要。第二個(gè)階段是管理城市，就是大搞草皮工程、廣場工程、燈光工程等等，包括城市的海域治理、舊城改造等等。這是“線”的做法。第三個(gè)階段是城市經(jīng)營的高級(jí)階段，即從“點(diǎn)”、“線”到“面”和“體”，也就是用系統(tǒng)的眼光和思維來尋求城市的發(fā)展之路，即我們所說的“經(jīng)營城市”。這時(shí)候的市長考慮更多的是：既然城市是一筆資產(chǎn)，怎么發(fā)展才能讓其最大限度的增值？既然城市是一個(gè)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，怎么才能在城市化的浪潮中，使其更有個(gè)性，更富有競爭力？既然城市是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的龍頭，怎樣才能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而帶動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展？舉一個(gè)簡單的例子，***在大連當(dāng)市長９年來，大連城市土地增值５倍，農(nóng)村土地增值１０倍。所以說，解放思想，樹立經(jīng)營城市理念，就相當(dāng)于解放了生產(chǎn)力。××要通過這次解放思想再討論，組織學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)在經(jīng)營城市方面的先進(jìn)理念，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營城市新跨越。

㈡經(jīng)營城市要樹立“以人為本”理念。經(jīng)營城市不同于經(jīng)營企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)是以獲取經(jīng)濟(jì)利潤為終極目的，經(jīng)營城市是通過經(jīng)營手段使城市資本增值的同時(shí)，最終目的是不斷地滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要。“以人為本”有兩方面的意思，一方面必須確立“以人為本”的規(guī)劃理念、建設(shè)理念、管理理念和經(jīng)營理念，為人民群眾全面發(fā)展創(chuàng)造良好的城市環(huán)境。要盡量維護(hù)人民群眾的利益，防止有的部門打著經(jīng)營城市的幌子，為謀取私利，損害人民群眾的利益。另一方面，經(jīng)營城市需要高素質(zhì)的人才為支撐點(diǎn)，必須加大人才引進(jìn)力度，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的經(jīng)營城市的人才隊(duì)伍。作為經(jīng)營城市的內(nèi)在要求，城市必須形成一種高層次的文化與創(chuàng)新環(huán)境，即城市必須有能力培育人才、吸收人才，除了優(yōu)越的工作環(huán)境外，還必須具備一個(gè)能與其他城市競爭的高質(zhì)量的社會(huì)文化環(huán)境。如果必要的創(chuàng)業(yè)條件得不到滿足，或制度激勵(lì)不夠，人才就難以留住，富于競爭力的企業(yè)也會(huì)另找安身之地，××人才的流失和企業(yè)的搬遷應(yīng)引起我們足夠的重視。因此，我們必須通過建立健全行之有效的人才引進(jìn)制度不斷滿足經(jīng)營城市對人才的需求。

㈢經(jīng)營重點(diǎn)要圍繞“一片海”做文章。城市的經(jīng)營重點(diǎn)關(guān)聯(lián)到城市定位問題。城市定位高于其它的政策、措施，沒有準(zhǔn)確的定位，就談不上城市的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂城市定位，就是充分挖掘城市的各種資源，按照惟一性、排他性和權(quán)威性的原則，找到城市的個(gè)性、靈魂與理念。沒有個(gè)性的城市就沒有差異化競爭的優(yōu)勢，沒有靈魂的城市就沒有內(nèi)涵，沒

有理念的城市就很難做到可持續(xù)發(fā)展。城市的個(gè)性越突出，影響的區(qū)域就越廣，升值的潛力也就越大。城市定位不能“拍腦袋”，要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的思維方式和全面、立體的眼光，才能準(zhǔn)確的給城市定位。人們曾經(jīng)把昆明的城市靈魂概括為“彩云之南，萬綠之宗”，又把夾在北京和天津之間的河北廊坊定位于大北京下的“休閑ＣＢＤ”，這些都是城市定位中比較典型的例子。

經(jīng)營城市的核心是土地，這是無可置疑的。經(jīng)營者通過對土地的運(yùn)作，使土地得到增值。經(jīng)營一個(gè)城市成功的關(guān)鍵，在于避免雷同，切忌人趨亦趨趕時(shí)髦，發(fā)展與其自身?xiàng)l件相符的特色經(jīng)濟(jì)。××要根據(jù)自身的特點(diǎn)和自治區(qū)對××在南北欽防中的定位，確定城市經(jīng)營的“重點(diǎn)”要圍繞“一片海”做文章。

重點(diǎn)之一是經(jīng)營海洋產(chǎn)業(yè)。立足北部灣豐富的海水珍珠、海藻、蝦蟹殼類等海洋生物資源，大力發(fā)展與海相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。目前××的海洋產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。這就是××的產(chǎn)業(yè)特色，要緊抓住不放松。

重點(diǎn)之二是經(jīng)營生態(tài)。××的旅游資源得天獨(dú)厚，具有濃郁的亞熱帶風(fēng)情。這是××人民以及子孫后代的寶貴財(cái)富，我們一定要保護(hù)、經(jīng)營好。銀灘在上個(gè)世紀(jì)90年代初期的建設(shè)，給××帶來無數(shù)游客的同時(shí)還大大提高了××的知名度。但在今天看來當(dāng)年銀灘的開發(fā)是一種粗放式、破壞式的開發(fā)，十年來銀灘的生態(tài)已經(jīng)遭到了一定程度破壞。痛定思痛，才有了銀灘改造的浩大工程。所以××在城市改造、建設(shè)的同時(shí)要保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

重點(diǎn)之三是經(jīng)營海派休閑生活方式。××美麗的濱海風(fēng)光，富含負(fù)離子的空氣，久負(fù)盛名的北部灣海鮮，卻沒有大都市忙碌的生活節(jié)奏。很多外地人到××的第一個(gè)感覺是××人的生活很休閑。雖然這附帶有說××人懶散的嫌疑，但如今世界盛行休閑之風(fēng)，推崇休閑的生活方式。××要抓住這一有利條件，推出經(jīng)營海派休閑生活方式，可以以“××——休閑之都”的口號(hào)大力宣傳，并在相關(guān)方面做好配合，如產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營，推出面向外地人的住宅樓盤，舉辦美食節(jié)等富有濃郁海文化的休閑度假活動(dòng)。有可能的話，盡量爭取舉辦一些在國內(nèi)外具有較大影響的宣傳活動(dòng)，像海南博鰲舉辦了一次“博鰲亞洲論壇”，一個(gè)原來默默無聞的小鎮(zhèn)就為天下人所知，這是其它任何宣傳手段都很難達(dá)到的。這些都會(huì)給××帶來更多的游客，更高的知名度，進(jìn)一步激活房地產(chǎn)。

㈣經(jīng)營城市要有“奇思異想”。在城市經(jīng)營過程中，既需要踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)，有時(shí)候也需要超前的思路，需要有一些“奇思異想”。盡管有些“奇想”看起來不可思議。如澳大利亞的悉尼歌劇院，當(dāng)初設(shè)計(jì)圖紙出稿時(shí)，許多人都覺得不實(shí)用，太前衛(wèi)，太花哨。但最終悉尼歌劇院卻成了悉尼的代表建筑，世界知名的建筑物之一。一個(gè)城市的成長往往不乏奇跡，深圳從一個(gè)小漁村發(fā)展到今日的國際大都市。倒回二十年來看××，也很難想像今日的××擁有飛機(jī)場、火車、四通八達(dá)的高速路等等。可以在城市經(jīng)營中采取一些特別的舉措，在城市建設(shè)中樹立一些看起來“標(biāo)新立異“的建筑物，在城市宣傳中采取一些大膽的手段，這些往往會(huì)收到意想不到的效果，更能夠彰顯城市個(gè)性，會(huì)使城市更具魅力。

㈤引進(jìn)城市運(yùn)營商概念。實(shí)踐表明，城市經(jīng)營的主體不再是單一的政府，市長必須學(xué)會(huì)與市場跳雙人舞，借助企業(yè)的力量和市場化的運(yùn)營方式來達(dá)到城市增值的宏觀目標(biāo)。在營城市過程中，涌現(xiàn)一批在政府行政指導(dǎo)下，通過運(yùn)營城市土地，解決政府和市場共同面對的問題的人，就是城市運(yùn)營商。他們在吃透政府宏觀意圖的前提下，充分運(yùn)用市場化的機(jī)制和手段，通過成片開發(fā)土地帶動(dòng)城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，又注重兼顧長遠(yuǎn)社會(huì)效益。城市運(yùn)營商的出現(xiàn)，徹底打破了小地產(chǎn)商的利益框架。目前在中國的很多城市，一些頗有實(shí)力的企業(yè)作為城市運(yùn)營商已經(jīng)浮出水面，在許多浩大的工程背后都有他們的身影。如北京王府井的改造，就是憑借香港李嘉誠的長江集團(tuán)強(qiáng)大的財(cái)力和先進(jìn)運(yùn)營理念，將陳舊的王府井改造成現(xiàn)代化的購物步行街。中國城市的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，單純靠工業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張來帶動(dòng)城市發(fā)展的時(shí)代基本結(jié)束。城市的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)必須依靠提高城市的空間格局、完善城市體系和加強(qiáng)區(qū)域城市之間相互協(xié)調(diào)，才能保證城市持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新階段。從某種意義上說，正是因?yàn)椤俺鞘羞\(yùn)營商”的崛起，才標(biāo)志著中國的城市經(jīng)營進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。從城市發(fā)展的新階段、新要求來看，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)無法滿足未來城市發(fā)展經(jīng)營的需要。未來城市的發(fā)展和建設(shè)，需要通過城市運(yùn)營商，通過市場的方式來解決。在城市運(yùn)營商看來，只有為政府、為社會(huì)提供盡可能多的服務(wù)，在一塊較大面積的土地上形成相對完善的社會(huì)功能區(qū)，并且主動(dòng)地把城市放在未來發(fā)展競爭的大環(huán)境下考慮，才能從城市優(yōu)勢中尋找到自己的市場價(jià)值。在這兩年××的房地產(chǎn)升溫中，一些有識(shí)之士已經(jīng)意識(shí)到，目前××的商住用地過于分散零亂，將會(huì)影響到整個(gè)××的規(guī)劃和形象。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)商各自為政，最終導(dǎo)致小盤林立，互不關(guān)聯(lián)。××要樹立新形象，銀灘改造工程、行政中心遷移、西區(qū)開發(fā)、××大道改造等都是相當(dāng)大的工程。這就需要具有雄厚實(shí)力、超強(qiáng)市場運(yùn)作能力的城市運(yùn)營商來運(yùn)作，才能使經(jīng)營城市取得預(yù)期的效果。

第三篇：××實(shí)施經(jīng)營城市的思路對策

城市是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的中心。當(dāng)今世界最活躍的生產(chǎn)力總是集中于城市，然后再逐漸向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移，所以，城市的發(fā)展對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展起著龍頭作用。專家預(yù)言，２０年后中國將有一半人生活在城市。因而，“中國進(jìn)入城市經(jīng)營時(shí)代”已經(jīng)成為市長、開發(fā)商和老百姓共同關(guān)注的焦點(diǎn)話題。××要率先步入全面小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“三新”目標(biāo) , 就必須在城市經(jīng)營方面有所建樹。筆者僅就實(shí)施經(jīng)營城市問題提出一些思路和對策。

一、經(jīng)營城市的嘗試和存在問題近年來，××市領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，提出了要從單純的建設(shè)城市轉(zhuǎn)向經(jīng)營城市的部署，并進(jìn)行了有益的嘗試和探索：如有償轉(zhuǎn)讓人力三輪車經(jīng)營權(quán)；公開出售商業(yè)用地；拍賣戶外大型廣告經(jīng)營權(quán)；實(shí)行環(huán)衛(wèi)保潔有償承包；拍賣公交線路；有償使用海域等等，收到了很好的效果。一些公共服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目通過有償轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)，不僅促進(jìn)了市場有序競爭，而且增加了財(cái)政收入。由于經(jīng)營城市在××剛剛起步，雖然取得了一定的效果，但仍存在一些不足，如經(jīng)營主體缺位，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清；城市公用事業(yè)政企不分；機(jī)制不夠靈活等等。筆者認(rèn)為主要的問題有以下兩點(diǎn)：㈠經(jīng)營城市基本局限在淺層次的經(jīng)營。許多人一提起經(jīng)營城市通常只是想到出售土地、拍賣經(jīng)營權(quán)這些能“來錢”的作法。但土地及各類經(jīng)營權(quán)是有限資源。如果一旦賣完了就會(huì)坐吃山空。所以這種做法只是淺層次的經(jīng)營。更深層次的經(jīng)營應(yīng)該是從整體的角度來建設(shè)、包裝城市，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市的附加值和吸引力，促進(jìn)招商引資的突破，形成自己的支柱產(chǎn)業(yè)，城市才有持續(xù)發(fā)展的能力。㈡經(jīng)營城市沒有凸顯城市特色。提高城市吸引力一方面可以增加游客，增加三產(chǎn)收入，同時(shí)還會(huì)吸引投資者，可謂一舉兩得。要提高城市吸引力，城市經(jīng)營就必須考慮到凸顯城市特色，以特色來增添城市魅力。××在這方面就有所欠缺，在城市經(jīng)營當(dāng)中考慮凸顯城市特色的作法、思路并不多。

二、關(guān)于經(jīng)營城市的思路和對策㈠解放思想，樹立經(jīng)營城市理念。日前，自治區(qū)黨委在全區(qū)范圍內(nèi)開展解放思想再討論活動(dòng)。要求各地市、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府公務(wù)人員進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，加大對外開放力度，掀起廣西開發(fā)建設(shè)新高潮。作為初具中等城市規(guī)模的××，要有大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，就要真正解放思想，樹立經(jīng)營城市理念。在加快市場經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的背景下，政府的職能從原先建設(shè)城市到管理城市，再從管理城市到經(jīng)營城市，是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。改革初期，我們經(jīng)常聽到的市長政績就是“建了一座橋”、“蓋了一幢樓”、“修了一條路”等等。這一階段主要是從“點(diǎn)”的方面發(fā)展城市，衡量城市建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也很單一。現(xiàn)在來看，這種觀念早已不能適應(yīng)城市發(fā)展的需要。第二個(gè)階段是管理城市，就是大搞草皮工程、廣場工程、燈光工程等等，包括城市的海域治理、舊城改造等等。這是“線”的做法。第三個(gè)階段是城市經(jīng)營的高級(jí)階段，即從“點(diǎn)”、“線”到“面”和“體”，也就是用系統(tǒng)的眼光和思維來尋求城市的發(fā)展之路，即我們所說的“經(jīng)營城市”。這時(shí)候的市長考慮更多的是：既然城市是一筆資產(chǎn)，怎么發(fā)展才能讓其最大限度的增值？既然城市是一個(gè)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，怎么才能在城市化的浪潮中，使其更有個(gè)性，更富有競爭力？既然城市是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的龍頭，怎樣才能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而帶動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展？舉一個(gè)簡單的例子，***在大連當(dāng)市長９年來，大連城市土地增值５倍，農(nóng)村土地增值１０倍。所以說，解放思想，樹立經(jīng)營城市理念，就相當(dāng)于解放了生產(chǎn)力。××要通過這次解放思想再討論，組織學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)在經(jīng)營城市方面的先進(jìn)理念，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營城市新跨越。㈡經(jīng)營城市要樹立“以人為本”理念。經(jīng)營城市不同于經(jīng)營企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)是以獲取經(jīng)濟(jì)利潤為終極目的，經(jīng)營城市是通過經(jīng)營手段使城市資本增值的同時(shí)，最終目的是不斷地滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要。“以人為本”有兩方面的意思，一方面必須確立“以人為本”的規(guī)劃理念、建設(shè)理念、管理理念和經(jīng)營理念，為人民群眾全面發(fā)展創(chuàng)造良好的城市環(huán)境。要盡量維護(hù)人民群眾的利益，防止有的部門打著經(jīng)營城市的幌子，為謀取私利，損害人民群眾的利益。另一方面，經(jīng)營城市需要高素質(zhì)的人才為支撐點(diǎn)，必須加大人才引進(jìn)力度，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的經(jīng)營城市的人才隊(duì)伍。作為經(jīng)營城市的內(nèi)在要求，城市必須形成一種高層次的文化與創(chuàng)新環(huán)境，即城市必須有能力培育人才、吸收人才，除了優(yōu)越的工作環(huán)境外，還必須具備一個(gè)能與其他城市競爭的高質(zhì)量的社會(huì)文化環(huán)境。如果必要的創(chuàng)業(yè)條件得不到滿足，或制度激勵(lì)不夠，人才就難以留住，富于競爭力的企業(yè)也會(huì)另找安身之地，××人才的流失和企業(yè)的搬遷應(yīng)引起我們足夠的重視。因此，我們必須通過建立健全行之有效的人才引進(jìn)制度不斷滿足經(jīng)營城市對人才的需求。㈢經(jīng)營重點(diǎn)要圍繞“一片海”做文章。城市的經(jīng)營重點(diǎn)關(guān)聯(lián)到城市定位問題。城市定位高于其它的政策、措施，沒有準(zhǔn)確的定位，就談不上城市的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂城市定位，就是充分挖掘城市的各種資源，按照惟一性、排他性和權(quán)威性的原則，找到城市的個(gè)性、靈魂與理念。沒有個(gè)性的城市就沒有差異化競爭的優(yōu)勢，沒有靈魂的城市就沒有內(nèi)涵，沒有理念的城市就很難做到可持續(xù)發(fā)展。城市的個(gè)性越突出，影響的區(qū)域就越廣，升值的潛力也就越大。城市定位不能“拍腦袋”，要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的思維方式和全面、立體的眼光，才能準(zhǔn)確的給城市定位。人們曾經(jīng)把昆明的城市靈魂概括為“彩云之南，萬綠之宗”，又把夾在北京和天津之間的河北廊坊定位于大北京下的“休閑ＣＢＤ”，這些都是城市定位中比較典型的例子。經(jīng)營城市的核心是土地，這是無可置疑的。經(jīng)營者通過對土地的運(yùn)作，使土地得到增值。經(jīng)營

第四篇：經(jīng)營思路

經(jīng)營思路

浴場管理的根本在于如何讓浴場的利潤最大化。作為管理者要把員工整體素質(zhì)培訓(xùn)和適時(shí)的營銷方案合理的結(jié)合起來，在不同的經(jīng)營時(shí)間為浴場創(chuàng)造最大的利潤。

在經(jīng)營淡季時(shí)以培訓(xùn)為主抓員工綜合素質(zhì)，從員工心態(tài)抓起，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，本質(zhì)上改變員工對服務(wù)的看法，激發(fā)其主動(dòng)服務(wù)的欲望，進(jìn)行服務(wù)技巧技能的專業(yè)培訓(xùn)，使員工能嫻熟的掌握各種服務(wù)技能。服務(wù)人員的素質(zhì)與經(jīng)營收入密不可分。服務(wù)人員的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)抓不怠，同時(shí)工作重心應(yīng)趨向與經(jīng)營。當(dāng)浴場的服務(wù)操作達(dá)到一定水平，員工素質(zhì)上升至某個(gè)高度后，作為浴場的管理者，所面臨的首要任務(wù)是如何使浴場長期發(fā)展下去，在競爭激烈的洗浴行業(yè)立于不敗之地。是否盈利是浴場賴以生存的生命線。長遠(yuǎn)的來看牢牢把握中層以上消費(fèi)客源是維持浴場生存的必要條件。國內(nèi)消費(fèi)人群依舊是喜歡“湊熱鬧”，在規(guī)模檔次裝修價(jià)位等相近的情況下，人們都比較喜歡去人多的地方消費(fèi)。所以如何吸納客源是浴場管理的重中之重。

廣告效應(yīng)

廣告在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著舉足輕重的角色，大街

小巷，電視報(bào)紙那里都充斥著廣告的身影。消費(fèi)者在對某浴場一無所知的情況下，所依據(jù)的是廣告的信息。廣告所展現(xiàn)的形式大致有：1電視 2報(bào)刊雜志 3廣播4網(wǎng)絡(luò)5戶外廣告等等大眾耳聞目見的媒體可稱為“硬性”廣告。

通過朋友，熟人等傳遞著某件商品或某種消費(fèi)場所滿意度頗佳的為“軟性”廣告，也就是我們說的“顧客口碑效應(yīng)”。就一般洗浴中心而言，在“硬性廣告”上投入較少。而由于客源不穩(wěn)定“軟性廣告”效果又不佳。解決方案：

1在流動(dòng)人口較多的車站、商場、路口豎立醒目廣告，主要為宣傳企業(yè)知名度，提高品牌形象。比如于火車站，汽車站或者主要街道十字路口豎立廣告牌，使地理位置原本優(yōu)越的條件得以充分發(fā)揮。在市區(qū)內(nèi)的公交車廂內(nèi)做車體廣告，使顧客在乘車的同時(shí)，了解洗浴中心。

2逢年過節(jié)加大 在本地區(qū)電視、報(bào)紙的宣傳力度。

3信息時(shí)代注重信息的實(shí)效性。在網(wǎng)絡(luò)建立XX洗浴中心的網(wǎng)站，使人們在網(wǎng)絡(luò)上也可及時(shí)了解本浴池的信息。對于本中心的品牌形象，加大我浴場在顧客心目中的可信度，都不失為一個(gè)極好的建議！

二對于“軟性廣告”也不容忽視

顧客對于口頭傳播的訊息可信度要大大高于硬性廣告的宣傳模式。

最根本的解決方法：

1管理上下工夫，通過員工培訓(xùn)、鼓勵(lì)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式加大員工推銷力度以及與客人的友好度，通過技師的培訓(xùn)與要求建立良好的固定客戶群體

2建立社會(huì)效益

在一年的旺季甚至淡季期間，尤其是各個(gè)節(jié)假日，推出不同的營銷方案，擴(kuò)大浴場知名度鎖定中高端消費(fèi)人群。節(jié)假日，采取一定優(yōu)惠政策。主要節(jié)日，如五一，十一，春節(jié)期間，端午節(jié)，中秋節(jié)，甚至情人節(jié)，五一勞動(dòng)節(jié)，等等，以各種活動(dòng)吸引顧客，比如五月一當(dāng)日，凡現(xiàn)金結(jié)帳者，可有5折至9折優(yōu)惠，顧客抽取此獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)項(xiàng)所設(shè)立折數(shù)收取打折后現(xiàn)金（此活動(dòng)不與其他優(yōu)惠活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，如儲(chǔ)值卡、套票等）。當(dāng)然演藝和游戲也會(huì)為酒店創(chuàng)收不少與經(jīng)銷商合作

可在浴品——香皂、沐浴露、洗發(fā)水或手提袋等經(jīng)銷商進(jìn)行“項(xiàng)目開發(fā)”。諸如在本洗浴中心的品牌廣告牌。于電梯內(nèi)，浴區(qū)內(nèi)，總之是一切可以利用的有利空間，但也不要搞成超市促銷的那種場面。征詢顧客意見

我們對于客人真實(shí)情況的了解，全部依賴客人的反饋回來的寶貴意見。如果我們忽視客人的意見，那么，即便是自身的錯(cuò)誤也需明白癥結(jié)之所在。通過的渠道主要為兩種：

①員工本身

員工在一線工作，對于客人經(jīng)常遇到的問題是比較了解，經(jīng)常地征詢員工意見，對我們完善浴場服務(wù)無疑會(huì)起到很大的幫助，但員工對于某些問題還是帶有主觀情緒的反映，不能完全反映客人的全部的心態(tài)。經(jīng)營者要明白對員工意見的取舍。

②顧客意見

前廳放置賓客意見薄，作為企業(yè)本身，迫切希望了解正常洗浴的客人正確客觀的意見，因此一份顧客意見薄理所當(dāng)然的成為企業(yè)與顧客溝通的一架橋梁，大凡經(jīng)營者，往往不注重與顧客的誠心對話，其間也是有一部分原因的，諸如痞子，無賴的無理要求，往往使一些對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意見無法匯總，既然敞開大門的談問題，就要抵得住一些無理的意見。意見的利與弊，取與舍，實(shí)施與否的主動(dòng)性，完全在管理者手中。

對某些建設(shè)性意見，可以聽取顧客的意見，留下其聯(lián)系方式則是一個(gè)好的前提。顧客是一個(gè)有血肉，有思考能力，文化水平修養(yǎng)各不相同的整合體。因此其不是永遠(yuǎn)正確與客

觀的，對于決策者來說有所取和有所舍，在眾多意見中取其精華，去其糟粕。即便不能解決，那么顧客調(diào)查表是給顧客的發(fā)泄不滿的一個(gè)瀉洪口。同時(shí)營銷部利用顧客意見薄上的電話，對顧客進(jìn)行回訪和新活動(dòng)的介紹也會(huì)起到很好的效果。

浴場想長期發(fā)展，須把好節(jié)省關(guān)

節(jié)省顧名思義。節(jié)約，省下。員工在處理垃圾時(shí)，扔掉的牙刷、酒瓶、紙箱、毛巾較多，如果能收起來集中賣掉也會(huì)給酒店帶來一些小利潤，如果用一小部分錢買成書籍等獎(jiǎng)勵(lì)員工，那么員工的積極性會(huì)提高很多。像是香皂頭等可再次利用的物品收集起來代替打掃衛(wèi)生時(shí)的洗衣粉不就又省下一點(diǎn)嗎。小錢雖小但是積少成多，但很多時(shí)候取決于經(jīng)營者的思維，這與管理密不可分。

經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施絕大部分取決于管理。花有盛敗

時(shí)，企業(yè)在一年當(dāng)中的利潤是隨季節(jié)變化而改變的，正如我浴池而言，冬季乃旺季，夏季是淡季。一邊客流的必然減少，一邊員工崗位的臃腫，在此期間，可以實(shí)行員工培訓(xùn)，擇精去劣！冬夏季的工資不是一成不便的，根據(jù)季節(jié)的不同調(diào)整員工的工資組成也會(huì)起到良好的效果。只有在長期要求員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，才會(huì)起到一定的效果

五知己知彼，百戰(zhàn)不殆

大凡企業(yè)經(jīng)營狀況都應(yīng)與其競爭對手相較，菏澤洗浴行業(yè)較大的有：@@@@####%%%%%&&&&&&&等之多，如何在眾多商家占有一席之地？

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，創(chuàng)立一家企業(yè)實(shí)非不易，保持企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營水平的發(fā)展，而不被淘汰又是一個(gè)難題。創(chuàng)業(yè)伊始，浴場的所面臨的問題較多，但隨著大家的齊心協(xié)力，處理突發(fā)事件相對有了進(jìn)展。一個(gè)浴場的實(shí)力須從整體來看：服務(wù)，技師，衛(wèi)生，設(shè)施，人員素質(zhì)，凝聚力等等一套多種因素。

自身的缺點(diǎn)知道一些，如同其他家相比，又如何否盡善盡美呢？對周邊同檔次的浴場進(jìn)行調(diào)查，從該浴場的客流量、收入、管理體制、推出的優(yōu)惠政策及幅度，設(shè)施及內(nèi)部宣傳上考慮其經(jīng)營的大體思路，及時(shí)準(zhǔn)確的制定適合本浴場的營銷方案。

作為老板您要的是結(jié)果，作為管理者我們付出的是過程，當(dāng)然更需要老板的大力支持，希望在您的信任下我們攜手再創(chuàng)浴場昨日輝煌。

2009-5-26

第五篇：農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營思路

西城分公司農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展思路（研討版）

農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式簡述：面向首都，立足西城，以掌握農(nóng)副產(chǎn)品終端市場為突破口，緊抓政策機(jī)遇，向目標(biāo)客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)副產(chǎn)品。對餐飲企業(yè)的需求以直供的方式展開經(jīng)營；對機(jī)關(guān)企業(yè)等單位的禮品需求以禮盒、禮品卡的方式展開經(jīng)營；對居民區(qū)內(nèi)的需求以便民網(wǎng)點(diǎn)的方式展開經(jīng)營。并向上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，逐步打造產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營體系，打造金泰農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的品牌，形成農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模，贏得效益。

下面，就農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式的三種盈利模式做簡要介紹：

第一種盈利模式

餐飲直供

根據(jù)長安公司2011年10月、11月對開陽大廈機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行直供的數(shù)據(jù)顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.8萬元，實(shí)現(xiàn)毛利1.7萬元，毛利率18%；12月開始實(shí)行自采的形式優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，以提高毛利率（20%）。以目前人員、設(shè)備狀況可以滿足每天1萬元的配送額，既如果年實(shí)現(xiàn)收入400萬元，毛利為80萬元，人工等成本合計(jì)75萬元，可實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。作為農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式的切入點(diǎn)——餐飲直供可以展開較大規(guī)模推進(jìn)工作，為下一步推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營整體工作奠定基礎(chǔ)。

第一階段，搶占終端市場，實(shí)現(xiàn)餐飲直供的規(guī)模與效益。產(chǎn)品：餐飲企業(yè)所需蔬菜、糧油、米面等農(nóng)副產(chǎn)品以及安全高效的配送服務(wù)；

進(jìn)貨渠道：逐步實(shí)現(xiàn)由批發(fā)市場為主、基地為輔向基地為主、批發(fā)市場為輔的轉(zhuǎn)變；

目標(biāo)市場：西城區(qū)域及金泰系統(tǒng)內(nèi)以餐飲經(jīng)營為主的酒店、機(jī)關(guān)食堂。

時(shí)間：1-2年

銷售目標(biāo)：年銷售額1000-3000萬元 第二階段，拓寬終端市場，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。產(chǎn)品：同第一階段；

進(jìn)貨渠道：以基地為主，批發(fā)市場為輔。

目標(biāo)市場：北京內(nèi)城區(qū)以餐飲經(jīng)營為主的酒店、機(jī)關(guān)食堂。時(shí)間：2-3年

銷售目標(biāo)：年銷售額3000-6000萬元

第三階段，開發(fā)農(nóng)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營產(chǎn)供銷一體化。農(nóng)業(yè)基地的開發(fā)形式包括：合作、控股、建設(shè)。

產(chǎn)品：同第一、第二階段。

進(jìn)貨渠道：基地占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，批發(fā)市場補(bǔ)充。目標(biāo)市場：北京區(qū)域內(nèi)適合進(jìn)行直供的餐飲企業(yè)。時(shí)間：3-5年

銷售目標(biāo)：年銷售額6000萬元-1億元

第二種盈利模式

果蔬禮品

果蔬禮品市場要從兩個(gè)方面考慮經(jīng)營活動(dòng)。第一，在針對機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位的職工福利時(shí)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，適當(dāng)?shù)膲?/p>

縮利潤空間，保證單位滿意、職工滿意。第二，在針對公關(guān)需求的客戶時(shí)，要保證產(chǎn)品的檔次和品質(zhì)，做好配送環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，適當(dāng)加大利潤空間，保證企業(yè)收益。果蔬禮品市場要在做好餐飲直供和便民網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在互不影響的情況下可同時(shí)操作，也可延后操作。

產(chǎn)品：果蔬禮盒、禮品卡所承載的綠色、有機(jī)、特色農(nóng)副產(chǎn)品。進(jìn)貨渠道：基地、批發(fā)市場、特色產(chǎn)地

目標(biāo)市場：機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位職工福利需求、公關(guān)需求 時(shí)間：1-3年

銷售目標(biāo)：100-300萬元

第三種盈利模式

便民網(wǎng)點(diǎn)

便民網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是在餐飲直供基礎(chǔ)上并將同餐飲直供一起形成雙核盈利模式的一個(gè)重要經(jīng)營方式，在1-3年內(nèi)，內(nèi)部挖掘資源，外部結(jié)合政府支持，力爭在1-3年內(nèi)在西城區(qū)建立大型便民蔬菜超市3個(gè)，建立小型便民網(wǎng)點(diǎn)60個(gè)。

大型便民蔬菜超市：在餐飲直供發(fā)展到一定階段，探討以長安菜市場、天寧寺菜市場為建設(shè)資源，改變原有出租攤位的經(jīng)營模式，改為直營蔬菜為主的農(nóng)副產(chǎn)品大型超市。如果定位準(zhǔn)確，科學(xué)操作，可以達(dá)到四個(gè)目的，第一，增加菜市場對企業(yè)的經(jīng)營收入貢獻(xiàn)。第二，增加菜市場對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)。第三，成為餐飲直供部分產(chǎn)品的分揀、供貨中心，解決了餐飲直供發(fā)展面臨的資源短板問題，同時(shí)也可以成為小型便民網(wǎng)點(diǎn)的配送中心。第四，增加終端銷售量，提高在進(jìn)貨渠

道中的討價(jià)還價(jià)能力。

小型便民網(wǎng)點(diǎn)：利用企業(yè)現(xiàn)有資源建立10-20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，面積在30-50平方米；利用政府資源建立30-40個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，面積20-50平方米。按照商務(wù)局所提供的數(shù)據(jù)計(jì)算，只要網(wǎng)點(diǎn)選址不出偏差，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)日銷售額2500-3000元，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入約100萬元，實(shí)現(xiàn)毛利30萬元。每個(gè)店配備2-3人，用人方式可采取承包、有限承包等方式，以減少企業(yè)的用工成本，但要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送。

綜上所述，如果餐飲直供、果蔬禮品、便民網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營方式順利開展，我們的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營工作將產(chǎn)生聚合的效果，釋放出強(qiáng)大的創(chuàng)收能力和創(chuàng)效能力。在運(yùn)營主體上可以形成三個(gè)主體，既農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)單位、農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)單位、農(nóng)副產(chǎn)品銷售單位，保證經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)供銷一體化，便于實(shí)施農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營體系內(nèi)的專業(yè)化管理、考核。

按照思路，分公司農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營在2014年末將達(dá)到1億元以上的收入，若兼顧其他單位資源，分公司農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營將邁上更大的臺(tái)階。

2011年12月3日