第一篇：工商局強(qiáng)化教育培訓(xùn)打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍匯報(bào)

為加強(qiáng)縣工商局干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作規(guī)范化水平，建設(shè)一支作風(fēng)過硬、精干高效、執(zhí)行有力、清正廉潔的工商干部隊(duì)伍，縣工商局確立了為“素質(zhì)提升年”，多途徑、多層次、多形式的開展素質(zhì)教育培訓(xùn)工作。

一是明確了素質(zhì)教育培訓(xùn)工作的總體要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目標(biāo)性。縣工商局素質(zhì)教育培訓(xùn)工作的總體要求是：按照總局

“四個(gè)統(tǒng)一”、加強(qiáng)“四化建設(shè)”、推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“四高目標(biāo)”的要求，切實(shí)把穩(wěn)“四個(gè)只有”，大力弘揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)、敬業(yè)敏行、求實(shí)拓新、厚德和諧”的池州工商精神，在全系統(tǒng)內(nèi)以“學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、提能力、比貢獻(xiàn)”為主題，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的干部教育培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)和諧、凝聚力強(qiáng)，公正執(zhí)法、公信力強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)力強(qiáng)”的高效率工作氛圍。

二是創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的規(guī)范性和實(shí)效性。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，機(jī)關(guān)各科室共同參與的干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前研究全年教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)課題，并由各科室擬定培訓(xùn)計(jì)劃，明確參訓(xùn)人員、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)目標(biāo)，由人事教育科統(tǒng)一組織實(shí)施。基本形成了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室分工合作，人事部門具體實(shí)施的教育培訓(xùn)工作管理體制。

三是下發(fā)了《縣工商局素質(zhì)教育培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計(jì)劃》，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。根據(jù)現(xiàn)階段工商工作的實(shí)際需要，結(jié)合目前干部素質(zhì)的實(shí)際狀況，本著“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”的原則，了解基層干部參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)際需求，掌握基層干部存在的主要知識(shí)缺陷，結(jié)合當(dāng)前的中心工作，確定教育培訓(xùn)內(nèi)容。

四是豐富培訓(xùn)形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的多樣性和靈活性，有效激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性。分別采取集中培訓(xùn)、專題講座、案件交流、視頻教學(xué)、外出參觀，到兄弟單位掛職學(xué)習(xí)等多種形式開展培訓(xùn)。并以以考促學(xué)的形式每季度組織一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

第二篇：談如何打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

談如何打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

一要激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，用活用好“三項(xiàng)機(jī)制”，牢固樹立“重一線、重實(shí)績(jī)、重公論”用人導(dǎo)向，注重從鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)一線培養(yǎng)選拔干部，真正把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部選出來(lái)、用起來(lái)。旗幟鮮明地保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、支持干事者、寬容失誤者、問責(zé)不為者、懲戒違紀(jì)者，以良好的政治生態(tài)匯聚脫貧發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

二要注重優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用，組織部門認(rèn)真做好對(duì)年輕干部進(jìn)行分類研判，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和專長(zhǎng)，量體裁衣，定向培養(yǎng)，為年輕干部搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，讓他們各盡其能、釋放潛力、施展才華，努力使優(yōu)秀年輕干部源源不斷地脫穎而出、接續(xù)奮斗。

三要加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施重點(diǎn)引才育才工程，認(rèn)真落實(shí)急需緊缺人才引進(jìn)、柔性引才政策措施，堅(jiān)持用事業(yè)吸引人才，用機(jī)制留住人才，用待遇回報(bào)人才，聚各方英才為漢陰發(fā)展所用。加強(qiáng)各類本土人才教育培訓(xùn)，加大蘇陜扶貧協(xié)作人才交流，搭建人才學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)，提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。

第三篇：打造一支高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

打造一支高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是當(dāng)前各級(jí)各部門一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)，改革和創(chuàng)新干部人事體制機(jī)制，吸引和集聚社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍更是重中之重。當(dāng)前，我國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的來(lái)源渠道相對(duì)單一，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)不盡合理，具有基層工作經(jīng)歷的干部比例偏少，由于缺乏必要的基層工作經(jīng)歷和多崗鍛煉，一些機(jī)關(guān)干部決策思維受限、綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、不會(huì)做群眾工作、處理復(fù)雜問題能力低下等與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的問題日異凸顯。而社會(huì)優(yōu)秀人才不僅能力素質(zhì)較高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也很豐富，可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在素質(zhì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)方面的缺陷。

積極推進(jìn)公開選拔是大勢(shì)所趨。建立和推行公開選拔制度，體現(xiàn)了社會(huì)主義政治文明和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。政治文明的本質(zhì)是民主政治，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是民主經(jīng)濟(jì)，公開選拔使干部工作體現(xiàn)對(duì)民意的尊重，適應(yīng)了擴(kuò)大民主的要求。競(jìng)爭(zhēng)是民主政治和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力之源，公開選拔適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和要求，在干部的選拔任用工作中倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，引入平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，有利于破除論資排輩、任人唯親，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。公開選拔適應(yīng)民主政治和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性要求，打破選人用人中的神秘主義，引入公開、開放的機(jī)制，有利于促進(jìn)干部交流和人才資源的合理配置。

公開選拔有利于發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，可以提高選人用人的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了好中選優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，使一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，給真正想干事、會(huì)干事、能干成事的人提供了施展才華的機(jī)遇和舞臺(tái)，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，擴(kuò)大了民主，增強(qiáng)了干部工作的透明度，有效地防止和克服了在選人和用人上的一些不正之風(fēng)。并且可以有效的激發(fā)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取精神，從而在內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

第四篇：摒棄官本位思想打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍（推薦）

摒棄“官本位”思想建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍

----防止和克服“官本位”思想情況調(diào)研報(bào)告 黨的十七大提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，這對(duì)于我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。但是，由于受傳統(tǒng)文化的影響，在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)生活中，人們的“官本位”思想仍然根深蒂固，實(shí)際上已經(jīng)成為了我們構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程中的不諧音。為了調(diào)查了解我區(qū)干部隊(duì)伍中的“官本位”思想情況，我們按照市委組織部的要求，成立了調(diào)研組，從7月27日到8月3日，用7天的時(shí)間，采取走訪、座談、問卷等形式，深入到5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街10個(gè)區(qū)級(jí)部門對(duì)100多名干部的“官本位”思想進(jìn)行專題調(diào)研。

一、“官本位”思想的表現(xiàn)、危害和形成的原因

1、“官本位”思想的表現(xiàn)。“官本位”思想是封建主義的思想殘余，其實(shí)質(zhì)就是以官為本、以官為貴、以官為榮，一切為了做官。在我區(qū)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是在有了官位就有了一切的意識(shí)支配下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部公款吃喝、公款旅游、公車私用的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是部分干部對(duì)工作明哲保身、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、專做表面文章；為求個(gè)人升遷，熱衷于搞各種“達(dá)標(biāo)”項(xiàng)目、“政績(jī)”工程。三是部分干部不愿意到事業(yè)單位工作或任職，害怕丟掉公務(wù)員身份。

2、“官本位”思想的危害。通過對(duì)“官本位”在現(xiàn)實(shí)中種種表現(xiàn)的分析，其本質(zhì)上是“權(quán)本位”、“錢本位”，對(duì)社會(huì)、國(guó)家和人民貽害無(wú)窮。“官本位”思想必然強(qiáng)化社會(huì)“官尊民卑”的等級(jí)觀念，人為地分出高低貴賤，造成人與人之間的不平等，使社會(huì)更加不和諧。長(zhǎng)此以往，必將窒息社會(huì)的活力和動(dòng)力，壓制人們的創(chuàng)新意識(shí)和思想解放，阻礙社會(huì)主義的民主法制進(jìn)程，阻礙社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步；也因此會(huì)嚴(yán)重地妨礙黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害黨群、干群關(guān)系，損害黨和政府的形象，敗壞黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣；消磨人們的意志，挫傷人民群眾投身改革和發(fā)展的積極性。

3、“官本位”思想存在的主要原因。“官本位”思想在當(dāng)今社會(huì)存在甚至盛行，決不是一時(shí)的顯現(xiàn)，而有其深厚的社會(huì)根源。一是干部任用制度不完善是““官本位””形成的體制原因。近年來(lái)，我區(qū)干部制度改革不斷深化，干部工作民主化程度顯著提高，重實(shí)干的用人導(dǎo)向初步形成。但由“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象還沒有得到徹底改變。二是干部監(jiān)督機(jī)制不健全是“官本位”形成的外部原因。對(duì)干部的監(jiān)督，主要是紀(jì)檢部門，干部與干部，群眾對(duì)干部的監(jiān)督往往流于形式，干部與干部之間，礙于情面是你好我好大家好，群眾對(duì)干部怕報(bào)復(fù)，不敢行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督力度的欠缺不強(qiáng)，容易滋生腐敗。三是公務(wù)員收入穩(wěn)定和環(huán)境寬松是“官本位”意識(shí)強(qiáng)化的動(dòng)力誘因。在現(xiàn)存的分配體制下，公務(wù)員的工資收入和福利條件是中等偏上的，而且比較穩(wěn)定，有國(guó)家財(cái)政作保障，工作一般都比較輕松。正因?yàn)榇鰞?yōu)厚有保障，“官本位”思想比較盛行。

二、我區(qū)在摒棄“官本位”思想，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍方面的主要做法

近年來(lái)，我們始終把貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和中央“5＋1”文件作為干部工作的首要任務(wù)，以擴(kuò)大民主、走群眾路線為基本方向，以提高干部工作的公開度和透明度為目標(biāo)，防止和克服“官本位”思想，努力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

一是推行了干部選拔首提名責(zé)任制。為了拓寬識(shí)人選人渠道，規(guī)范干部選拔任用工作，我們?cè)谡J(rèn)真調(diào)研和總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2005年出臺(tái)了《首提名責(zé)任制實(shí)施辦法》，從源頭上解決“帶病提拔”問題。近年來(lái)，全區(qū)共推薦近期可進(jìn)班子的正、副科級(jí)后備干部300多名。2008年，區(qū)委提拔任用的62名干部均是按首提名責(zé)任制形式推薦的后備干部中選用的。由于實(shí)行首提名責(zé)任制，各單位推薦的干部人選素質(zhì)普遍比較高，使用以后各方面反響很好。

二是實(shí)行全委會(huì)差額票決。按照中央“5+1”文件的要求，我們從2005年起在干部任用工作中，積極推行了區(qū)委全委會(huì)差額票決選拔任用干部的方法。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆和班子調(diào)整過程中，圍繞配優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街班子，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨政正職人選實(shí)行民主推薦、全面考察、充分醞釀、常委會(huì)的研究基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨（工）委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、或街道辦事處主任全面實(shí)行差額票決，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部任用工作的民主，形成了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三是實(shí)施公推公選任用干部。2003年來(lái)，先后5次對(duì)區(qū)級(jí)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和區(qū)屬事業(yè)單位的缺職通過公開選拔的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部32名。另外，我們還根據(jù)實(shí)際情況，努力擴(kuò)大干部工作的民主，積極開展公推公選干部工作。在公推公選區(qū)工業(yè)局、商貿(mào)局局長(zhǎng)時(shí)，我們請(qǐng)全區(qū)正科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與；在公推公選金臺(tái)醫(yī)院、中山醫(yī)院院長(zhǎng)時(shí)，請(qǐng)醫(yī)院全體職工參與。這種做法，將評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和尺子交給群眾，讓群眾在干部任用工作中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，有利于強(qiáng)化干部立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)，促使當(dāng)選的干部用自己廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)贏得更大的信任和支持。通過公開選拔和公推公選工作，使一大批優(yōu)秀年輕干部得到及時(shí)提拔使用，也為我們發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備了一大批有較大潛力的后備干部。

四是積極推行干部任職承諾。我們?cè)趨^(qū)級(jí)班子換屆后，調(diào)整區(qū)政府部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，讓新任職的區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)、交通局局長(zhǎng)、招商局局長(zhǎng)等5名區(qū)政府部門的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上作任職承諾，并全程錄像。會(huì)后，將承諾的文字材料和影像資料贈(zèng)予本人家屬1份，組織部留存1份，目的是為了請(qǐng)干部家屬經(jīng)常提醒，幫助組織監(jiān)督。在干部履職期間，我們將組織“兩代表、一委員”和部分干部進(jìn)行評(píng)議視察，對(duì)照本人承諾，進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。通過這種形式，促使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記自己的公開承諾，自覺樹立廉政、勤政意識(shí)，增強(qiáng)履職的責(zé)任感和使命感，此項(xiàng)工作的推行贏得了各方面的認(rèn)可和贊許。

五是加強(qiáng)干部監(jiān)督。堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，在區(qū)委常委會(huì)討論決定前，區(qū)委組織部都要提請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、計(jì)生局等有關(guān)部門對(duì)擬任用干部做出廉政和計(jì)生鑒定，對(duì)廉政和計(jì)生鑒定有問題或不過關(guān)的干部一律不用。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度，先后對(duì)16名擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)的干部在離位變動(dòng)以后委托審計(jì)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)審計(jì)出的問題及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)其他干部也起到了很好的警示教育作用。堅(jiān)持誡勉談話制度，對(duì)3名在考核中民主測(cè)評(píng)票較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)的科級(jí)干部確定為基本稱職等次，并對(duì)其進(jìn)行了誡勉談話，在全區(qū)產(chǎn)生了較大反響，使大多數(shù)干部受到了教育。

三、摒棄“官本位”思想，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的對(duì)策

遏制“官本位”意識(shí)，讓“民本位”成為廣大干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺追求，必須進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深化干部制度改革，促進(jìn)“民本位”觀念的推廣和強(qiáng)化。

1、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的治本之策。把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等一系列制度建立并配套完善起來(lái)，增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，擴(kuò)大干部工作的民主。從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)，使優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。要激活干部的工作熱情，始終保持事業(yè)需要的良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要按照“平時(shí)與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對(duì)干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評(píng)價(jià)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和使用力度；對(duì)考核不稱職或平時(shí)工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來(lái)激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。

3、建立退出機(jī)制。“能上難下、能進(jìn)難出”是目前干部任用中的一個(gè)難題。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時(shí)，建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。建立退出機(jī)制，能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)干部自覺做好自身建設(shè)。

4、完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)干部的監(jiān)督要多管齊下，標(biāo)本兼治，從制度上強(qiáng)化干部的自律意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營(yíng)造一個(gè)干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。總之，官本位在我國(guó)有著復(fù)雜的歷史和現(xiàn)實(shí)背景，徹底根除其消極影響也不是一朝一夕能做到，也不是一部法律、一個(gè)規(guī)定、某個(gè)人的意愿可改變的，需要全社會(huì)成員堅(jiān)持不懈的努力。

第五篇：增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感 打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感 打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

如何促使稅務(wù)干部適應(yīng)新時(shí)期稅收工作的總體要求，自覺把稅收事業(yè)放在心上、把工作責(zé)任加在肩上，真正做到“想干事、愿干事、能干事、干成事”，這是擺在我們面前的重要課題。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，不斷增強(qiáng)稅務(wù)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，努力打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，對(duì)于更好地履行稅收職能、發(fā)揮稅收作用、完成稅收任務(wù)，顯得尤為迫切和重要。

一、從夯實(shí)思想根基入手，著力解決奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)、精神狀態(tài)不夠昂揚(yáng)的問題，引導(dǎo)干部“想干事”

（一）堅(jiān)持不懈地抓好理論武裝，堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的理想信念。理想信念是一個(gè)人的思想支柱和精神動(dòng)力，也是引導(dǎo)行動(dòng)的航標(biāo)。有了崇高的理想信念，就能自覺地為黨和人民的事業(yè)而奮斗。堅(jiān)定理想信念，必須打牢理論根基，把黨的基本理論作為行動(dòng)指南。國(guó)稅部門是重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的重要職責(zé)。每一名國(guó)稅干部都要用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，特別要把學(xué)習(xí)黨的十七大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，力求深研細(xì)思、把握精髓、領(lǐng)悟真諦，從而認(rèn)準(zhǔn)方向，更加自覺地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更加自覺地踐行聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的工作宗旨，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值追求。

（二）堅(jiān)持不懈地開展思想教育，打牢干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)。事業(yè)是干部成長(zhǎng)的搖籃，是人才發(fā)育的沃土。只有深愛自己的事業(yè)，并對(duì)所追求的目標(biāo)全身心投入的人，才會(huì)獲得成功。培養(yǎng)人才一定要與事業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，用事業(yè)吸引人、扶持人。要進(jìn)一步開展以職業(yè)道德教育為基本內(nèi)容的思想教育，把握做好新形勢(shì)下思想政治工作的規(guī)律和特點(diǎn)，堅(jiān)持貼近稅務(wù)實(shí)際、貼近思想動(dòng)態(tài)、貼近工作生活，不斷創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，尊重人的本性，關(guān)注人的需求，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，營(yíng)造溫馨、文明、健康向上的工作氛圍，把大家的思想和行動(dòng)引導(dǎo)到聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民上來(lái)，使每名干部樹立良好的職業(yè)操守，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的光榮傳統(tǒng)，百倍珍惜自己的工作崗位，熱愛工作之位，牢記崗位之責(zé)，在平凡工作中有所作為，自覺把心思集中到工作上，把精力傾注到崗位上，把才智奉獻(xiàn)到事業(yè)上，干一行、愛一行、鉆一行、成一行，肩負(fù)起貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)稅收事業(yè)又好又快發(fā)展的重任。

（三）堅(jiān)持不懈地改造思想，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的道德防線。我們要看重事業(yè)、看重做人、看重口碑，陶冶情操，不斷提升人生追求的境界。江澤民同志強(qiáng)調(diào)“以德治國(guó)”，胡錦濤同志提出“八榮八恥”，都體現(xiàn)了一種應(yīng)有的價(jià)值追求。作為黨的干部，提倡什么反對(duì)什么，必須旗幟鮮明，否則就無(wú)法干事創(chuàng)業(yè)。一些人之所以在工作和生活中出現(xiàn)問題，從根本上說(shuō)就是放松了主觀世界的改造。我們要對(duì)自己的政治生命負(fù)責(zé)，不斷增強(qiáng)自我修養(yǎng)意識(shí)，培養(yǎng)良好的價(jià)值觀念、道德規(guī)范。要自覺站在全局上履行職責(zé)，一事當(dāng)前，首先想的應(yīng)是我能為國(guó)

家做什么，該做的事一定努力做好，不該做的事堅(jiān)決不做，在大是大非面前不含糊，在政治原則問題上不動(dòng)搖，在利益誘惑面前不動(dòng)心，以德修身，志存高遠(yuǎn)，明榮知恥，切實(shí)守住政策、道德、法紀(jì)底線，秉公執(zhí)法，防止用權(quán)不慎、以稅謀私問題的發(fā)生。

二、從完善干部管理機(jī)制入手，著力解決責(zé)任心不夠強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高的問題，激勵(lì)干部“愿干事”

（一）以完善用人機(jī)制來(lái)引領(lǐng)。為政之道唯在得人，致安之本唯在用人。知人善任是激發(fā)干部事業(yè)心責(zé)任感的關(guān)鍵。要確立人盡其才、才盡其用、用其所長(zhǎng)的理念，在干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)上選人用人，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，肯干事的人有地位，干成事的人有實(shí)惠，能干事的人有空間，不斷激發(fā)國(guó)稅干部開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮用人的導(dǎo)向和旗幟作用。要完善選拔任用機(jī)制，改進(jìn)考試與考核相結(jié)合舉能薦賢的措施，研究制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既要搞提拔前考察，更要注重平時(shí)考核；既要聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，更要注重群眾的呼聲；既要關(guān)注干部的工作圈，更要關(guān)注生活圈、交往圈。要盤活人力資源，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和定期交流制度，使干部根據(jù)工作環(huán)境和新崗位的需要，激發(fā)工作熱情，集中精力做事，努力營(yíng)造“靠素質(zhì)立身、靠實(shí)績(jī)進(jìn)步，靠能力發(fā)展”的濃厚氛圍。

（二）以完善獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)。必要的獎(jiǎng)罰是增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的有效手段。要完善評(píng)價(jià)機(jī)制，制定標(biāo)準(zhǔn)明確、易于考核、操作規(guī)范、科學(xué)合理的崗位職責(zé)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、能力、政績(jī)等要素構(gòu)成，體現(xiàn)各類人才特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和參數(shù)體系，完善相關(guān)考核制度，有針對(duì)性地量化和細(xì)化考核指標(biāo)，優(yōu)化考核手段和程序，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，實(shí)現(xiàn)工作制度化、指標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，有效解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣及干得越多、責(zé)任越大、差錯(cuò)可能越多的問題。對(duì)那些想干事、會(huì)干事、干成事的干部，該表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)，讓默默奉獻(xiàn)者出名，不計(jì)名利者得利；對(duì)那些工作不負(fù)責(zé)任的干部進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)那些失職瀆職，給工作造成損失的，要追究責(zé)任，嚴(yán)厲懲處，引導(dǎo)大家反思自省，不斷強(qiáng)化“知位明責(zé)，在位盡責(zé)”意識(shí)，在本職崗位上建功立業(yè)。

（三）以完善關(guān)懷機(jī)制來(lái)激勵(lì)。真心實(shí)意地關(guān)愛干部是各級(jí)組織應(yīng)盡的責(zé)任，是增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感的有效途徑。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)和干部心相連，情相通，必然贏得廣大干部以滿腔熱誠(chéng)投身到工作中去，形成上下一條心的局面和人心思進(jìn)、人心思齊、人心思干的良好氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持以人為本，以自身人格魅力影響群眾，以一絲不茍的態(tài)度感召群眾。要關(guān)心干部的成長(zhǎng)進(jìn)步和身心健康，善于理順情緒、化解心結(jié)矛盾，多做“解扣”和“解憂”的工作。要從思想上降壓、工作上減壓、生活上解壓，努力做到細(xì)心了解、誠(chéng)心關(guān)心、熱心愛護(hù)、盡心幫助，著力解決干部最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境，從而凝聚人心，激發(fā)潛能，促使干部樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心、忠誠(chéng)度和歸屬感，保持良好的心理和身體狀態(tài)，聚精會(huì)神地干工作、盡職責(zé)。

（四）以完善監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束。嚴(yán)格的監(jiān)督管理和嚴(yán)明的紀(jì)律約束，實(shí)際上就是對(duì)干部的關(guān)愛和保護(hù)，也是增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感的保證。失去硬性約束的干部，難以忠于職守、履行責(zé)任，也容易助長(zhǎng)僥幸心理和投機(jī)行為。要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、管教結(jié)合、疏堵結(jié)合，不斷強(qiáng)化各級(jí)干部的法紀(jì)意識(shí)和自律意識(shí)，使每個(gè)同志切實(shí)增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，對(duì)上級(jí)的部署和要求令行禁止。要暢通監(jiān)督渠道，增強(qiáng)監(jiān)督合力，健全防范措施。要認(rèn)真落實(shí)民主集中制，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督；增強(qiáng)政務(wù)的公開與透明，強(qiáng)化下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督；堅(jiān)持分級(jí)管理、下管一級(jí)的原則，強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督。要把事業(yè)心責(zé)任感作為述職述廉、民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，作為考核班子、考察干部的重要方面，經(jīng)常講、反復(fù)查，做到止于未發(fā)，解于萌芽。要建立事前警示、事中監(jiān)督、事后違規(guī)追究的機(jī)制，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管理的氛圍。使認(rèn)真履行程序、嚴(yán)格依法辦事成為國(guó)稅干部的自覺行動(dòng)。

三、從加大培訓(xùn)指導(dǎo)力度入手，著力解決學(xué)習(xí)意識(shí)不夠濃、能力素質(zhì)不夠高的問題，幫助干部“能干事”

（一）在勤奮學(xué)習(xí)中充實(shí)提高。勤奮學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干、成就事業(yè)的必由之路，是時(shí)代賦予各級(jí)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)。要針對(duì)當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的業(yè)務(wù)骨干較少、復(fù)合型人才缺乏的問題，堅(jiān)持因人施教、因崗施教、因需施教的教育培訓(xùn)方針，積極拓寬培訓(xùn)渠道和手段，豐富培訓(xùn)載體，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提升培訓(xùn)質(zhì)量，引導(dǎo)廣大干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、重新學(xué)習(xí)的理念，圍繞稅收中心工作的需要，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取集中辦班、送學(xué)深造、研討交流等方式，認(rèn)真學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)積累，使廣大國(guó)稅干部培養(yǎng)科學(xué)的思維方法，熟知必備的專業(yè)知識(shí)，錘煉高超的服務(wù)本領(lǐng)，使思維更加符合實(shí)際，使工作更加符合規(guī)律，切實(shí)解決好“想干不會(huì)干”的問題。

（二）在工作實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。人的本領(lǐng)不是與生俱來(lái)的，而是在實(shí)踐活動(dòng)中逐漸歷練提高的。在實(shí)踐中鍛煉，是黨培養(yǎng)干部的一條根本途徑。我們要堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，廣泛開展崗位練兵活動(dòng)，組織各級(jí)干部依托本職崗位，做到盯著缺項(xiàng)補(bǔ)，抓住弱項(xiàng)練，依靠實(shí)踐成長(zhǎng)，學(xué)以致用，用以促學(xué)，切實(shí)在做好本職工作特別是研究解決重大現(xiàn)實(shí)問題中提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干。要多給干部特別是中青年干部交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求、教方法，幫助他們認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，提升思維層次，理清工作思路，在推進(jìn)依法治稅、強(qiáng)化稅收管理的實(shí)踐中提升工作水平，得到思想和行為上的鍛煉和進(jìn)步。要搞好崗位輪換和交叉任職，讓干部在棘手的崗位上“練”，在條件艱苦的崗位上“磨”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的崗位上“闖”，進(jìn)一步豐富工作經(jīng)歷，牢牢把握做好工作的主動(dòng)權(quán)，努力成為做好本職工作的行家里手。

（三）在思考總結(jié)中日臻完善。思考總結(jié)是學(xué)習(xí)的繼續(xù)，是鞏固和提升學(xué)習(xí)成果的過程，是提高能力素質(zhì)和決策水平的階梯。“行成于思?xì)в陔S”，一個(gè)勤于思考、善于總結(jié)的人，能夠積極地汲取成功的營(yíng)養(yǎng)，避免重復(fù)以往的失誤，在工作中不斷總結(jié)，在總結(jié)中逐步提高。要在思考總結(jié)的過程中，把握規(guī)律，提煉新鮮經(jīng)驗(yàn)，并使之轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、完成任務(wù)的本領(lǐng)。同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)他人和相關(guān)單位部門的閃光點(diǎn)，見賢思齊，虛

心學(xué)習(xí)借鑒有益的東西，運(yùn)用“他山之石”，經(jīng)常查找自身的不足，開闊視野，明確目標(biāo)，改進(jìn)方法，補(bǔ)充缺憾，從而少走彎路。

四、從改進(jìn)工作作風(fēng)入手，著力解決工作不夠深入，作風(fēng)不夠扎實(shí)的問題，促使干部“干成事”

（一）大力弘揚(yáng)高度負(fù)責(zé)精神。要以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)稅工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住著力點(diǎn)，努力做到工作有籌劃、任務(wù)有部署、效果有檢驗(yàn)，把上級(jí)要求真正落實(shí)下去。要始終以飽滿的工作熱情和迎難而上的進(jìn)取精神，勇于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，善抓會(huì)管，切實(shí)糾正怕得罪人、怕丟選票、繞著矛盾走、充當(dāng)老好人的現(xiàn)象，多抓那些不為個(gè)人揚(yáng)名得利但有益于提高整體戰(zhàn)斗力的事，多抓那些不為上級(jí)看到但群眾真誠(chéng)擁護(hù)贊成的事，多抓那些一時(shí)難以見效但對(duì)稅收事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有好處的事，以自己高尚的品行、實(shí)在的業(yè)績(jī)、踏實(shí)的作風(fēng)去成就事業(yè)，影響和帶動(dòng)干部隊(duì)伍，真正形成一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干的良好局面。

（二）大力弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新精神。現(xiàn)代稅收管理，需要有創(chuàng)造性的思維、能力和行為。實(shí)踐證明，工作中的突破、新局面的開創(chuàng)，往往來(lái)自于大膽創(chuàng)新實(shí)踐，沒有創(chuàng)新意識(shí)難以成就事業(yè)，沒有創(chuàng)新精神難以創(chuàng)建未來(lái)。我們要摒棄陳舊的思想觀念、思維方式和習(xí)慣做法，積極培育與時(shí)俱進(jìn)的精神，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造活力，努力用新視角觀察問題，用新觀念研究對(duì)策，用新思路籌劃建設(shè)，不斷增強(qiáng)做好工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性，不斷探尋解決復(fù)雜矛盾、處理棘手問題的途徑和方法，用創(chuàng)新的精神和能力凝聚力量、抓好落實(shí)、破解難題，在提升稅收效能、解決矛盾問題中推動(dòng)國(guó)稅工作順利開展。

（三）大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干精神。要保持昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，對(duì)每一項(xiàng)工作都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用心把握，精益求精，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓落實(shí)的習(xí)慣，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作往深里做、實(shí)里做，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成果，切實(shí)糾正搞形式主義、做表面文章和大而化之的不良作風(fēng)，糾正浮在表面、游在外面、心浮氣躁、浮光掠影的現(xiàn)象。越是薄弱環(huán)節(jié)，越要緊抓不放；越是重點(diǎn)工作，越要穩(wěn)步前進(jìn)；越是棘手問題，越要較真碰硬，力爭(zhēng)人人高效率，事事快節(jié)奏，件件求實(shí)效，在干事創(chuàng)業(yè)中施展才華，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，貢獻(xiàn)力量。