第一篇：工商局強化教育培訓打造高素質干部隊伍匯報

為加強縣工商局干部隊伍建設，提高干部的政治素質、理論素質、業務素質和工作規范化水平，建設一支作風過硬、精干高效、執行有力、清正廉潔的工商干部隊伍，縣工商局確立了為“素質提升年”，多途徑、多層次、多形式的開展素質教育培訓工作。

一是明確了素質教育培訓工作的總體要求，加強學習培訓的目標性。縣工商局素質教育培訓工作的總體要求是：按照總局

“四個統一”、加強“四化建設”、推進“四個轉變”、實現“四高目標”的要求，切實把穩“四個只有”，大力弘揚“與時俱進、敬業敏行、求實拓新、厚德和諧”的池州工商精神，在全系統內以“學理論、鉆業務、提能力、比貢獻”為主題，開展形式多樣、內容豐富的干部教育培訓活動，營造“團結和諧、凝聚力強，公正執法、公信力強，紀律嚴明、戰斗力強，善于學習、成長力強”的高效率工作氛圍。

二是創新管理體制，加強學習培訓的規范性和實效性。成立了由局主要領導負總責,分管領導牽頭抓，機關各科室共同參與的干部教育培訓工作領導小組，提前研究全年教育培訓工作的重點課題，并由各科室擬定培訓計劃，明確參訓人員、培訓形式、培訓目標，由人事教育科統一組織實施。基本形成了領導小組統一領導，相關科室分工合作，人事部門具體實施的教育培訓工作管理體制。

三是下發了《縣工商局素質教育培訓大綱及培訓計劃》，加強學習培訓的針對性和時效性。根據現階段工商工作的實際需要，結合目前干部素質的實際狀況，本著“缺什么補什么、弱什么強什么”的原則，了解基層干部參與學習培訓的實際需求，掌握基層干部存在的主要知識缺陷，結合當前的中心工作，確定教育培訓內容。

四是豐富培訓形式，加強學習培訓的多樣性和靈活性，有效激發干部職工學習的主動性、積極性。分別采取集中培訓、專題講座、案件交流、視頻教學、外出參觀，到兄弟單位掛職學習等多種形式開展培訓。并以以考促學的形式每季度組織一次考試，檢驗培訓效果。

第二篇：談如何打造高素質干部隊伍

談如何打造高素質干部隊伍

一要激勵干部擔當作為，把好干部標準落到實處，用活用好“三項機制”，牢固樹立“重一線、重實績、重公論”用人導向，注重從鄉村振興、項目建設、招商引資、信訪維穩一線培養選拔干部，真正把敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部選出來、用起來。旗幟鮮明地保護擔當者、支持干事者、寬容失誤者、問責不為者、懲戒違紀者，以良好的政治生態匯聚脫貧發展的強大正能量。

二要注重優秀年輕干部培養使用，組織部門認真做好對年輕干部進行分類研判，根據個人特點和專長，量體裁衣，定向培養，為年輕干部搭建實踐鍛煉平臺，讓他們各盡其能、釋放潛力、施展才華，努力使優秀年輕干部源源不斷地脫穎而出、接續奮斗。

三要加強黨對人才工作的領導，實施重點引才育才工程，認真落實急需緊缺人才引進、柔性引才政策措施，堅持用事業吸引人才，用機制留住人才，用待遇回報人才，聚各方英才為漢陰發展所用。加強各類本土人才教育培訓，加大蘇陜扶貧協作人才交流，搭建人才學習鍛煉平臺，提高創新發展的能力。

第三篇：打造一支高素質黨政領導干部隊伍

打造一支高素質黨政領導干部隊伍，是當前各級各部門一項重要而迫切的任務，改革和創新干部人事體制機制，吸引和集聚社會優秀人才進入黨政領導干部隊伍更是重中之重。當前，我國黨政領導干部的來源渠道相對單一，黨政領導干部隊伍素質結構、經歷結構不盡合理，具有基層工作經歷的干部比例偏少，由于缺乏必要的基層工作經歷和多崗鍛煉，一些機關干部決策思維受限、綜合協調能力不強、不會做群眾工作、處理復雜問題能力低下等與新形勢新任務不相適應的問題日異凸顯。而社會優秀人才不僅能力素質較高，實際工作經驗也很豐富，可以有效彌補現有黨政領導干部隊伍在素質結構、經歷結構方面的缺陷。

積極推進公開選拔是大勢所趨。建立和推行公開選拔制度，體現了社會主義政治文明和市場經濟發展的特點。政治文明的本質是民主政治，市場經濟是民主經濟，公開選拔使干部工作體現對民意的尊重，適應了擴大民主的要求。競爭是民主政治和市場經濟的活力之源，公開選拔適應競爭的特點和要求，在干部的選拔任用工作中倡導競爭，引入平等競爭的機制，有利于破除論資排輩、任人唯親，促使優秀人才脫穎而出。公開選拔適應民主政治和市場經濟的開放性要求，打破選人用人中的神秘主義，引入公開、開放的機制，有利于促進干部交流和人才資源的合理配置。

公開選拔有利于發現人才，挖掘人才，可以提高選人用人的準確性，實現了好中選優，優中選優，使一批德才兼備的優秀人才走上了領導崗位，給真正想干事、會干事、能干成事的人提供了施展才華的機遇和舞臺，為干部隊伍建設注入了新的生機和活力。

公開選拔領導干部，擴大了民主，增強了干部工作的透明度，有效地防止和克服了在選人和用人上的一些不正之風。并且可以有效的激發現任領導干部的進取精神，從而在內部形成一種良性的競爭機制。

第四篇：摒棄官本位思想打造高素質干部隊伍（推薦）

摒棄“官本位”思想建設高素質干部隊伍

----防止和克服“官本位”思想情況調研報告 黨的十七大提出了構建社會主義和諧社會，這對于我們以科學發展觀為指導，進一步推進我國經濟社會全面協調可持續發展具有重大的理論和現實意義。但是，由于受傳統文化的影響，在當前現實生活中，人們的“官本位”思想仍然根深蒂固，實際上已經成為了我們構建社會主義和諧社會進程中的不諧音。為了調查了解我區干部隊伍中的“官本位”思想情況，我們按照市委組織部的要求，成立了調研組，從7月27日到8月3日，用7天的時間，采取走訪、座談、問卷等形式，深入到5個鄉鎮街10個區級部門對100多名干部的“官本位”思想進行專題調研。

一、“官本位”思想的表現、危害和形成的原因

1、“官本位”思想的表現。“官本位”思想是封建主義的思想殘余，其實質就是以官為本、以官為貴、以官為榮，一切為了做官。在我區主要表現在以下幾個方面:一是在有了官位就有了一切的意識支配下，部分領導干部公款吃喝、公款旅游、公車私用的現象比較嚴重。二是部分干部對工作明哲保身、推諉扯皮、敷衍塞責、專做表面文章；為求個人升遷，熱衷于搞各種“達標”項目、“政績”工程。三是部分干部不愿意到事業單位工作或任職，害怕丟掉公務員身份。

2、“官本位”思想的危害。通過對“官本位”在現實中種種表現的分析，其本質上是“權本位”、“錢本位”，對社會、國家和人民貽害無窮。“官本位”思想必然強化社會“官尊民卑”的等級觀念，人為地分出高低貴賤，造成人與人之間的不平等，使社會更加不和諧。長此以往，必將窒息社會的活力和動力，壓制人們的創新意識和思想解放，阻礙社會主義的民主法制進程，阻礙社會的發展進步；也因此會嚴重地妨礙黨的路線、方針、政策的貫徹落實，嚴重損害黨群、干群關系，損害黨和政府的形象，敗壞黨風和社會風氣；消磨人們的意志，挫傷人民群眾投身改革和發展的積極性。

3、“官本位”思想存在的主要原因。“官本位”思想在當今社會存在甚至盛行，決不是一時的顯現，而有其深厚的社會根源。一是干部任用制度不完善是““官本位””形成的體制原因。近年來，我區干部制度改革不斷深化，干部工作民主化程度顯著提高，重實干的用人導向初步形成。但由“少數人選人、在少數人中選人”的現象還沒有得到徹底改變。二是干部監督機制不健全是“官本位”形成的外部原因。對干部的監督，主要是紀檢部門，干部與干部，群眾對干部的監督往往流于形式，干部與干部之間，礙于情面是你好我好大家好，群眾對干部怕報復，不敢行使監督權。監督力度的欠缺不強，容易滋生腐敗。三是公務員收入穩定和環境寬松是“官本位”意識強化的動力誘因。在現存的分配體制下，公務員的工資收入和福利條件是中等偏上的，而且比較穩定，有國家財政作保障，工作一般都比較輕松。正因為待遇優厚有保障，“官本位”思想比較盛行。

二、我區在摒棄“官本位”思想，建設高素質干部隊伍方面的主要做法

近年來，我們始終把貫徹執行《干部任用條例》和中央“5＋1”文件作為干部工作的首要任務，以擴大民主、走群眾路線為基本方向，以提高干部工作的公開度和透明度為目標，防止和克服“官本位”思想，努力打造高素質干部隊伍。

一是推行了干部選拔首提名責任制。為了拓寬識人選人渠道，規范干部選拔任用工作，我們在認真調研和總結以往工作經驗的基礎上，于2005年出臺了《首提名責任制實施辦法》，從源頭上解決“帶病提拔”問題。近年來，全區共推薦近期可進班子的正、副科級后備干部300多名。2008年，區委提拔任用的62名干部均是按首提名責任制形式推薦的后備干部中選用的。由于實行首提名責任制，各單位推薦的干部人選素質普遍比較高，使用以后各方面反響很好。

二是實行全委會差額票決。按照中央“5+1”文件的要求，我們從2005年起在干部任用工作中，積極推行了區委全委會差額票決選拔任用干部的方法。在鄉鎮換屆和班子調整過程中，圍繞配優配強鄉鎮街班子，對鄉鎮街黨政正職人選實行民主推薦、全面考察、充分醞釀、常委會的研究基礎上，對鄉鎮街黨（工）委書記、鄉（鎮）長、或街道辦事處主任全面實行差額票決，進一步擴大了干部任用工作的民主，形成了競爭激勵機制，有效地調動了干部干事創業的積極性。

三是實施公推公選任用干部。2003年來，先后5次對區級部門、鄉鎮街和區屬事業單位的缺職通過公開選拔的方式選拔副科級領導干部32名。另外，我們還根據實際情況，努力擴大干部工作的民主，積極開展公推公選干部工作。在公推公選區工業局、商貿局局長時，我們請全區正科以上領導干部參與；在公推公選金臺醫院、中山醫院院長時，請醫院全體職工參與。這種做法，將評價干部的標準和尺子交給群眾，讓群眾在干部任用工作中發揮了主導作用，有利于強化干部立黨為公、執政為民的意識，促使當選的干部用自己廉潔奉公、求真務實的行動贏得更大的信任和支持。通過公開選拔和公推公選工作，使一大批優秀年輕干部得到及時提拔使用，也為我們發現并儲備了一大批有較大潛力的后備干部。

四是積極推行干部任職承諾。我們在區級班子換屆后，調整區政府部門主要領導干部時，讓新任職的區財政局局長、交通局局長、招商局局長等5名區政府部門的主要領導干部，在全區領導干部大會上作任職承諾，并全程錄像。會后，將承諾的文字材料和影像資料贈予本人家屬1份，組織部留存1份，目的是為了請干部家屬經常提醒，幫助組織監督。在干部履職期間，我們將組織“兩代表、一委員”和部分干部進行評議視察，對照本人承諾，進行全面考核評價。通過這種形式，促使領導干部時刻牢記自己的公開承諾，自覺樹立廉政、勤政意識，增強履職的責任感和使命感，此項工作的推行贏得了各方面的認可和贊許。

五是加強干部監督。堅持干部監督工作聯席會議制度，在區委常委會討論決定前，區委組織部都要提請區紀委、計生局等有關部門對擬任用干部做出廉政和計生鑒定，對廉政和計生鑒定有問題或不過關的干部一律不用。堅持領導干部離任審計制度，先后對16名擔任過主要領導的干部在離位變動以后委托審計局進行經濟責任審計。對審計出的問題及時進行了糾正，對其他干部也起到了很好的警示教育作用。堅持誡勉談話制度，對3名在考核中民主測評票較差，工作責任心不強的科級干部確定為基本稱職等次，并對其進行了誡勉談話，在全區產生了較大反響，使大多數干部受到了教育。

三、摒棄“官本位”思想，建設高素質干部隊伍的對策

遏制“官本位”意識，讓“民本位”成為廣大干部特別是各級領導干部的自覺追求，必須進一步加強思想政治建設，深化干部制度改革，促進“民本位”觀念的推廣和強化。

1、建立競爭機制。建立充滿生機和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機制，創造一個公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，這是加強干部隊伍建設和提高干部隊伍素質的治本之策。把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立并配套完善起來，增加選人用人的科學性、合理性、全面性，擴大干部工作的民主。從而使優秀的人才充實到干部隊伍中來，使優秀的干部走上領導崗位，促使機關干部在思想上有一種緊迫感、危機感、超跨感。

2、建立激勵機制。要激活干部的工作熱情，始終保持事業需要的良好精神狀態，非常重要的是要建立完善一個考核評價和獎懲機制。要按照“平時與定期、定性與定量、領導與群眾、內部與外部”相結合的原則對干部進行考核，做到科學、合理、全面地評價干部的思想和工作，并將考核結果作為獎懲培養和使用的重要依據。對考核優秀和工作中作出突出貢獻的，要加大表彰、獎勵和使用力度；對考核不稱職或平時工作表現差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態，多為群眾著想，更加務實工作。

3、建立退出機制。“能上難下、能進難出”是目前干部任用中的一個難題。要在重視思想觀念上引導和疏導的同時，建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強“剛性”的優勝劣汰機制，從制度上保證“能下能出”的實現，真正體現“能者上、平者讓、庸者下”，從而優化結構，提高隊伍素質。建立退出機制，能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識，危機意識，促進干部自覺做好自身建設。

4、完善監督機制。對干部的監督要多管齊下，標本兼治，從制度上強化干部的自律意識，時時刻刻規范自己的行為，保持干部隊伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、經濟責任審計、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善定期監督與不定期監督、黨內監督與群眾監督、社會監督與輿論監督相結合的監督體系，營造一個干部健康成長的良好環境。監督機制的完善，能促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。總之，官本位在我國有著復雜的歷史和現實背景，徹底根除其消極影響也不是一朝一夕能做到，也不是一部法律、一個規定、某個人的意愿可改變的，需要全社會成員堅持不懈的努力。

第五篇：增強事業心責任感 打造高素質干部隊伍

增強事業心責任感 打造高素質干部隊伍

如何促使稅務干部適應新時期稅收工作的總體要求，自覺把稅收事業放在心上、把工作責任加在肩上，真正做到“想干事、愿干事、能干事、干成事”，這是擺在我們面前的重要課題。面對新形勢、新任務和新要求，不斷增強稅務干部的事業心和責任感，努力打造一支高素質的干部隊伍，對于更好地履行稅收職能、發揮稅收作用、完成稅收任務，顯得尤為迫切和重要。

一、從夯實思想根基入手，著力解決奉獻意識不夠強、精神狀態不夠昂揚的問題，引導干部“想干事”

（一）堅持不懈地抓好理論武裝，堅定干事創業的理想信念。理想信念是一個人的思想支柱和精神動力，也是引導行動的航標。有了崇高的理想信念，就能自覺地為黨和人民的事業而奮斗。堅定理想信念，必須打牢理論根基，把黨的基本理論作為行動指南。國稅部門是重要的經濟管理部門，承擔著促進經濟社會持續、快速、協調、健康發展的重要職責。每一名國稅干部都要用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，特別要把學習黨的十七大精神作為當前和今后一個時期首要政治任務，做到真學、真信、真懂、真用，力求深研細思、把握精髓、領悟真諦，從而認準方向，更加自覺地貫徹落實科學發展觀，更加自覺地踐行聚財為國、執法為民的工作宗旨，實現人生理想和價值追求。

（二）堅持不懈地開展思想教育，打牢干事創業的思想基礎。事業是干部成長的搖籃，是人才發育的沃土。只有深愛自己的事業，并對所追求的目標全身心投入的人，才會獲得成功。培養人才一定要與事業發展有機結合，用事業吸引人、扶持人。要進一步開展以職業道德教育為基本內容的思想教育，把握做好新形勢下思想政治工作的規律和特點，堅持貼近稅務實際、貼近思想動態、貼近工作生活，不斷創新思路，改進方法，尊重人的本性，關注人的需求，加強心理疏導，營造溫馨、文明、健康向上的工作氛圍，把大家的思想和行動引導到聚財為國、執法為民上來，使每名干部樹立良好的職業操守，發揚愛崗敬業、銳意進取的光榮傳統，百倍珍惜自己的工作崗位，熱愛工作之位，牢記崗位之責，在平凡工作中有所作為，自覺把心思集中到工作上，把精力傾注到崗位上，把才智奉獻到事業上，干一行、愛一行、鉆一行、成一行，肩負起貫徹落實科學發展觀、推動稅收事業又好又快發展的重任。

（三）堅持不懈地改造思想，筑牢干事創業的道德防線。我們要看重事業、看重做人、看重口碑，陶冶情操，不斷提升人生追求的境界。江澤民同志強調“以德治國”，胡錦濤同志提出“八榮八恥”，都體現了一種應有的價值追求。作為黨的干部，提倡什么反對什么，必須旗幟鮮明，否則就無法干事創業。一些人之所以在工作和生活中出現問題，從根本上說就是放松了主觀世界的改造。我們要對自己的政治生命負責，不斷增強自我修養意識，培養良好的價值觀念、道德規范。要自覺站在全局上履行職責，一事當前，首先想的應是我能為國

家做什么，該做的事一定努力做好，不該做的事堅決不做，在大是大非面前不含糊，在政治原則問題上不動搖，在利益誘惑面前不動心，以德修身，志存高遠，明榮知恥，切實守住政策、道德、法紀底線，秉公執法，防止用權不慎、以稅謀私問題的發生。

二、從完善干部管理機制入手，著力解決責任心不夠強、工作標準不夠高的問題，激勵干部“愿干事”

（一）以完善用人機制來引領。為政之道唯在得人，致安之本唯在用人。知人善任是激發干部事業心責任感的關鍵。要確立人盡其才、才盡其用、用其所長的理念，在干事創業的平臺上選人用人，讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，肯干事的人有地位，干成事的人有實惠，能干事的人有空間，不斷激發國稅干部開拓創新、奮發有為的進取精神，充分發揮用人的導向和旗幟作用。要完善選拔任用機制，改進考試與考核相結合舉能薦賢的措施，研究制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，既要搞提拔前考察，更要注重平時考核；既要聽取領導的意見，更要注重群眾的呼聲；既要關注干部的工作圈，更要關注生活圈、交往圈。要盤活人力資源，大力推行競爭上崗和定期交流制度，使干部根據工作環境和新崗位的需要，激發工作熱情，集中精力做事，努力營造“靠素質立身、靠實績進步，靠能力發展”的濃厚氛圍。

（二）以完善獎懲機制來調動。必要的獎罰是增強干部責任意識和危機意識的有效手段。要完善評價機制，制定標準明確、易于考核、操作規范、科學合理的崗位職責，建立以業績為依據，由品德、能力、政績等要素構成，體現各類人才特點的評價指標和參數體系，完善相關考核制度，有針對性地量化和細化考核指標，優化考核手段和程序，全面考核德、能、勤、績、廉，實現工作制度化、指標化、具體化、責任化，有效解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣及干得越多、責任越大、差錯可能越多的問題。對那些想干事、會干事、干成事的干部，該表揚的要表揚，該獎勵的要獎勵，讓默默奉獻者出名，不計名利者得利；對那些工作不負責任的干部進行批評教育；對那些失職瀆職，給工作造成損失的，要追究責任，嚴厲懲處，引導大家反思自省，不斷強化“知位明責，在位盡責”意識，在本職崗位上建功立業。

（三）以完善關懷機制來激勵。真心實意地關愛干部是各級組織應盡的責任，是增強干部事業心責任感的有效途徑。實踐證明，領導和干部心相連，情相通，必然贏得廣大干部以滿腔熱誠投身到工作中去，形成上下一條心的局面和人心思進、人心思齊、人心思干的良好氛圍。各級領導要堅持以人為本，以自身人格魅力影響群眾，以一絲不茍的態度感召群眾。要關心干部的成長進步和身心健康，善于理順情緒、化解心結矛盾，多做“解扣”和“解憂”的工作。要從思想上降壓、工作上減壓、生活上解壓，努力做到細心了解、誠心關心、熱心愛護、盡心幫助，著力解決干部最關心、最直接、最現實的問題，創造寬松、舒心的工作環境，從而凝聚人心，激發潛能，促使干部樹立強烈的責任心、忠誠度和歸屬感，保持良好的心理和身體狀態，聚精會神地干工作、盡職責。

（四）以完善監督機制來約束。嚴格的監督管理和嚴明的紀律約束，實際上就是對干部的關愛和保護，也是增強干部事業心責任感的保證。失去硬性約束的干部，難以忠于職守、履行責任，也容易助長僥幸心理和投機行為。要堅持嚴字當頭、管教結合、疏堵結合，不斷強化各級干部的法紀意識和自律意識，使每個同志切實增強組織紀律觀念，對上級的部署和要求令行禁止。要暢通監督渠道，增強監督合力，健全防范措施。要認真落實民主集中制，強化對領導干部的監督；增強政務的公開與透明，強化下級對上級的監督；堅持分級管理、下管一級的原則，強化上級對下級的監督。要把事業心責任感作為述職述廉、民主生活會的重要內容，作為考核班子、考察干部的重要方面，經常講、反復查，做到止于未發，解于萌芽。要建立事前警示、事中監督、事后違規追究的機制，形成用制度規范從政行為、按制度辦事、靠制度管理的氛圍。使認真履行程序、嚴格依法辦事成為國稅干部的自覺行動。

三、從加大培訓指導力度入手，著力解決學習意識不夠濃、能力素質不夠高的問題，幫助干部“能干事”

（一）在勤奮學習中充實提高。勤奮學習是提高素質、增長才干、成就事業的必由之路，是時代賦予各級干部的一項重要職責。要針對當前干部隊伍中存在的業務骨干較少、復合型人才缺乏的問題，堅持因人施教、因崗施教、因需施教的教育培訓方針，積極拓寬培訓渠道和手段，豐富培訓載體，合理安排學習內容，努力提升培訓質量，引導廣大干部牢固樹立終身學習、全面學習、重新學習的理念，圍繞稅收中心工作的需要，按照“缺什么補什么”的原則，采取集中辦班、送學深造、研討交流等方式，認真學理論、學業務、學管理。通過堅持不懈的學習積累，使廣大國稅干部培養科學的思維方法，熟知必備的專業知識，錘煉高超的服務本領，使思維更加符合實際，使工作更加符合規律，切實解決好“想干不會干”的問題。

（二）在工作實踐中鍛煉成長。人的本領不是與生俱來的，而是在實踐活動中逐漸歷練提高的。在實踐中鍛煉，是黨培養干部的一條根本途徑。我們要堅持以能力建設為核心，廣泛開展崗位練兵活動，組織各級干部依托本職崗位，做到盯著缺項補，抓住弱項練，依靠實踐成長，學以致用，用以促學，切實在做好本職工作特別是研究解決重大現實問題中提高素質、增長才干。要多給干部特別是中青年干部交任務、壓擔子、提要求、教方法，幫助他們認清形勢任務，提升思維層次，理清工作思路，在推進依法治稅、強化稅收管理的實踐中提升工作水平，得到思想和行為上的鍛煉和進步。要搞好崗位輪換和交叉任職，讓干部在棘手的崗位上“練”，在條件艱苦的崗位上“磨”，在競爭激烈的崗位上“闖”，進一步豐富工作經歷，牢牢把握做好工作的主動權，努力成為做好本職工作的行家里手。

（三）在思考總結中日臻完善。思考總結是學習的繼續，是鞏固和提升學習成果的過程，是提高能力素質和決策水平的階梯。“行成于思毀于隨”，一個勤于思考、善于總結的人，能夠積極地汲取成功的營養，避免重復以往的失誤，在工作中不斷總結，在總結中逐步提高。要在思考總結的過程中，把握規律，提煉新鮮經驗，并使之轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、完成任務的本領。同時，善于發現他人和相關單位部門的閃光點，見賢思齊，虛

心學習借鑒有益的東西，運用“他山之石”，經常查找自身的不足，開闊視野，明確目標，改進方法，補充缺憾，從而少走彎路。

四、從改進工作作風入手，著力解決工作不夠深入，作風不夠扎實的問題，促使干部“干成事”

（一）大力弘揚高度負責精神。要以對黨的事業高度負責、對國稅工作和長遠發展高度負責的精神，找準切入點，抓住著力點，努力做到工作有籌劃、任務有部署、效果有檢驗，把上級要求真正落實下去。要始終以飽滿的工作熱情和迎難而上的進取精神，勇于負責，敢抓敢管，善抓會管，切實糾正怕得罪人、怕丟選票、繞著矛盾走、充當老好人的現象，多抓那些不為個人揚名得利但有益于提高整體戰斗力的事，多抓那些不為上級看到但群眾真誠擁護贊成的事，多抓那些一時難以見效但對稅收事業長遠發展有好處的事，以自己高尚的品行、實在的業績、踏實的作風去成就事業，影響和帶動干部隊伍，真正形成一級做給一級看，一級帶著一級干的良好局面。

（二）大力弘揚勇于創新精神。現代稅收管理，需要有創造性的思維、能力和行為。實踐證明，工作中的突破、新局面的開創，往往來自于大膽創新實踐，沒有創新意識難以成就事業，沒有創新精神難以創建未來。我們要摒棄陳舊的思想觀念、思維方式和習慣做法，積極培育與時俱進的精神，進一步夯實工作基礎，最大限度地激發每個人的創造活力，努力用新視角觀察問題，用新觀念研究對策，用新思路籌劃建設，不斷增強做好工作的預見性、創造性，不斷探尋解決復雜矛盾、處理棘手問題的途徑和方法，用創新的精神和能力凝聚力量、抓好落實、破解難題，在提升稅收效能、解決矛盾問題中推動國稅工作順利開展。

（三）大力弘揚真抓實干精神。要保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創一流的志氣，把心思和精力用在干事創業上，對每一項工作都要堅持高標準、嚴要求，用心把握，精益求精，養成嚴謹細致抓落實的習慣，努力推動各項工作往深里做、實里做，創造實實在在的工作成果，切實糾正搞形式主義、做表面文章和大而化之的不良作風，糾正浮在表面、游在外面、心浮氣躁、浮光掠影的現象。越是薄弱環節，越要緊抓不放；越是重點工作，越要穩步前進；越是棘手問題，越要較真碰硬，力爭人人高效率，事事快節奏，件件求實效，在干事創業中施展才華，實現價值，貢獻力量。