第一篇：以三講三提升為載體打造高素質組工干部隊伍.

以“三講三提升”活動為載體打造高素質組 工干部隊伍

當前,“講責任、講作為、講正氣,提升素質、提升水平、提升形象”活動正在全市組織系統廣泛開展。這是全面提升組工干部能力素質、組織工作總體水平、組織系統整體形象的重要舉措,是落實新時期組織工作面臨的新任務、滿足黨員干部群眾的新期望、解決組工干部隊伍出現的新問題的重要途徑。全市司法行政系統組織部門要以“三講三提升”活動為抓手,通過規范、創先、服務、提升,打造一支高素質的組工干部隊伍,為加快豫北區域性中心強市建設、推動司法行政工作全面開展提供堅強的組織保證。

一是以規范為基礎,促進組工干部隊伍健康發展。在“三講三提升”活動中,要根據司法行政系統組工干部隊伍實際情況,認真查找存在的突出問題,積極進行整改。在整改的基礎上,進一步建立和完善司法行政系統各項組織工作制度,形成靠制度管人、按制度辦事的工作機制。積極引導組工干部講責任,忠誠履職,站位全局,嚴謹高效;講作為,立足本職,開拓創新,爭創一流;講正氣,公道正派,廉潔自律,樹好形象。

二是以創先為抓手,保持組工干部先進性。全市司法行政系

統政治部門要把“三講三提升”活動與正在開展的創先爭優活動結合起來,突出組工干部隊伍特點,依托“三講三提升”活動這個載體,深入開展創先爭優活動,努力通過活動的開展,使政治部門成為爭當先進、創造優秀、有力服務全市司法行政系統的模范部門,使廣大組工干部成為黨性堅強、作風優良、紀律嚴明、業務精通的先鋒表率。

三是以服務為手段,提高組工干部公信力。全市司法行政系統政治部門要積極轉變領導方式和工作方式,廣泛聽取意見,創新工作思路,提升組織工作在干部群眾中的公信力。特別是要針對當前機關公務員、監獄勞教人民警察和法律服務工作者隊伍多樣性強的特點,有針對性地開展好各項組織工作,為全市司法行政事業的順利開展、豫北區域性中心強市建設和黨的十八大勝利召開提供堅實保證。

四是以提升為目標,樹立組工干部新形象。全市司法行政系統政治部門要結合正在開展的“提升干部素質、著力為民服務”教育活動,積極開展黨性教育,增強組工干部的責任感和使命感;開展崗位練兵活動,提高業務水平;開展“雙聯雙解”下基層活動,切實轉變作風。努力通過“三講三提升”活動,全面樹立司法行政系統組工干部可信、可靠、可敬、可親的新形象。

第二篇：以三講三提升為載體打造高素質組工干部隊伍

以“三講三提升”活動為載體 打造高素質組

工干部隊伍

當前，“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動正在全市組織系統廣泛開展。這是全面提升組工干部能力素質、組織工作總體水平、組織系統整體形象的重要舉措，是落實新時期組織工作面臨的新任務、滿足黨員干部群眾的新期望、解決組工干部隊伍出現的新問題的重要途徑。全市司法行政系統組織部門要以“三講三提升”活動為抓手，通過規范、創先、服務、提升，打造一支高素質的組工干部隊伍，為加快豫北區域性中心強市建設、推動司法行政工作全面開展提供堅強的組織保證。

一是以規范為基礎，促進組工干部隊伍健康發展。在“三講三提升”活動中，要根據司法行政系統組工干部隊伍實際情況，認真查找存在的突出問題，積極進行整改。在整改的基礎上，進一步建立和完善司法行政系統各項組織工作制度，形成靠制度管人、按制度辦事的工作機制。積極引導組工干部講責任，忠誠履職，站位全局，嚴謹高效；講作為，立足本職，開拓創新，爭創一流；講正氣，公道正派，廉潔自律，樹好形象。

二是以創先為抓手，保持組工干部先進性。全市司法行政系統政治部門要把“三講三提升”活動與正在開展的創先爭優活動結合起來，突出組工干部隊伍特點，依托“三講三提升”活動這個載體，深入開展創先爭優活動，努力通過活動的開展，使政治部門成為爭當先進、創造優秀、有力服務全市司法行政系統的模范部門，使廣大組工干部成為黨性堅強、作風優良、紀律嚴明、業務精通的先鋒表率。

三是以服務為手段，提高組工干部公信力。全市司法行政系統政治部門要積極轉變領導方式和工作方式，廣泛聽取意見，創新工作思路，提升組織工作在干部群眾中的公信力。特別是要針對當前機關公務員、監獄勞教人民警察和法律服務工作者隊伍多樣性強的特點，有針對性地開展好各項組織工作，為全市司法行政事業的順利開展、豫北區域性中心強市建設和黨的十八大勝利召開提供堅實保證。

四是以提升為目標，樹立組工干部新形象。全市司法行政系統政治部門要結合正在開展的“提升干部素質、著力為民服務”教育活動，積極開展黨性教育，增強組工干部的責任感和使命感；開展崗位練兵活動，提高業務水平；開展“雙聯雙解”下基層活動，切實轉變作風。努力通過“三講三提升”活動，全面樹立司法行政系統組工干部可信、可靠、可敬、可親的新形象。

第三篇：建設高素質組工干部隊伍心得體會（范文模版）

建設高素質組工干部隊伍心得體會

---組工干部要力求“盡善盡美”

黨的十七屆四中全會明確指出，要深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發展、促進社會和諧的高素質干部隊伍。組織部門作為黨委管理黨員和干部的主要職能部門，不論是干部選拔任用還是監督管理，不論是基層組織建設還是黨員隊伍建設，每項工作都是上聯大政方針，下

系群眾冷暖，組織部門一個微小的失誤都可能對單位形象造成難以想象的影響，所以，組工干部要從小事嚴起，從點滴細起，從崗位干起，認真做到盡善盡美，努力樹立組織部門良好形象。

要充實自我，在勤學善思上求深。一是要勤學習。當今社會知識更新很快，組工干部如果不注重學習、積累和提高，就很難做好工作。這就要求組工干部堅持擠時間學理論、學業務、學習各種新知識，不斷提高政策和知識水平，提高分析問題和解決問題的能力。二是要多思考。要多想多思，多寫多練，多記讀書筆記和心得體會，自我加壓，勇挑重擔，把自己負責的那塊業務學精、學通、學透，力求成為一行一業的明白人，成為一方面的專家，做到既能把文稿寫好，又能把事情辦好。三是要善觀察。既要善于觀察宏觀形勢，又要善于觀察某領域微觀形勢，認真做好結合文章，讓自己分析問題有高度有深度，并善于發現別人優點對照自己吸收借鑒，不斷提高自己的道德修養，努力爭當學習型干部。

要鍛煉自我，在求真務實上求細。一是安排工作要務實。堅持把工作的重點放在基層，了解一線的實際需求，掌握基層的實際環境，判斷可能遇到的問題，作出既符合上級精神又符合本單位實際的工作部署。二是日常工作要細致。要精心不要粗心，用心接聽每一個電話，耐心接待每一位來訪群眾，細心傳達每一份通知傳真；要精致不要粗糙，做事盡善盡美，考慮問題復雜化，處理問題簡單化；要精確不要粗疏，小到一個標點符號，大到一篇領導講話，小到一項具體事宜，大到工作謀篇布局，每一份文字材料的遣詞造句都要精確無誤，每一項工作都要細心認真，簡單說，把每(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單。三是工作措施要落實。要緊緊圍繞目標定措施，圍繞措施抓落實，明確責任，突出重點，注重方法，把握細節，積極創新，堅決杜絕只說不干、敷衍應付等不良現象，真正做到件件有回音，事事有落實。

要完善自我，在省身律己上求嚴。一是要嚴守政治紀律。樹立大局意識，圍繞黨委的重大部署，經常打掃思想上的灰塵，掂量自己的言行，檢查自己的工作，做到目標一致，思想統一，言無異聲，行動同步，不該說的話不說，不該做的事不做，始終做到信念堅定，胸懷寬闊，處事公正，做人方正。二是要嚴守工作紀律。認真遵守政治業務學習、上下班、請假等制度，嚴格執行工作中的“十不準”要求，正確認識自己，善于找準坐標，與領導同事和衷共濟、團結共事，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。三是要嚴守廉政紀律。要以身作則，做到“人可言我不可言，人可辦我不可辦，人可行我不可行，人可做我不可做”；要慎微慎獨慎欲慎終，管住自己的心，不起貪欲，管住自己的手，不亂辦，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的嘴，不亂吃；要自重自省自警自勵，做到經濟上不義之財不拿，紀律上法制觀念不忘，自我教育上監督不松，干部選拔上任人唯親不搞，努力樹立組織部門清正廉潔形象。

要超越自我，在工作作風上求實。一是要弘揚實事求是之風。匯報工作、反饋情況要講真話，說實情，釘是釘鉚是鉚，有喜報喜有憂報憂，傳達上級精神要原原本本，不夸大不縮小，不參假不歪曲，堅決不搞“中梗阻”。二是要篤行言行一致之風。堅持不浮夸，不做表面文章，不嘩眾取寵，實實在在，表里如一，要求別人做到的，自己首先做到，堅持多想事、多干事、干成事，真正把心思花在干工作上，把精力用在解難題上，把勁頭放在求創新上。三是要倡導雷厲風行之風。工作果斷，講究快節奏、高效率，需要做的事馬上辦，不推諉、不拖沓、不拖泥帶水，行動迅速，只爭朝夕。四是要發揚謙虛謹慎之風。與上下左右相處以誠相待，與人為善，常記他人的好處，常看他人的長處，常想他人的難處，能容人容事容言，在相互補臺中求合作，在互相信任中求合力，在相互支持中求發展。五是要實踐吃苦耐勞之風。全身心投入到學習工作中，腳踏實地，專心致志，精益求精，不講價錢，不惜力氣，不患得患失，處處守規矩，件件講規范，事事爭一流，時刻保持爭創一流的志氣、直面挑戰的勇氣和攻堅克難的銳氣，瞄準先進干事業，盯著一流做工作，努力實現“建立一流隊伍、提供一流服務、干出一流業績、樹立一流形象”的目標。

第四篇：如何建設一支高素質組工干部隊伍

如何建設一支高素質組工干部隊伍

近年來，各級組織部門堅持以“三個代表”重要思想為指導，以樹立公道正派的組工干部形象為核心，努力加強組工干部的能力建設，組工干部隊伍的素質明顯提高，為構建社會主義和諧社會提供了堅強的組織保證。但是，我們也應清醒地看到，當前組工干部隊伍的能力素質與新形勢新任務的要求相比，也還存在一些不相適應的地

方，主要表現在：思想政治素質與新形勢的要求；服務經濟發展的水平與實際需要；工作方式方法與時代發展的需要；工作作風與黨員群眾的要求等方面還有一定的差距。

產生以上問題的原因主要有四點：一是由于組織部門職能特殊，個別人把到組織部工作當作“鍍金”，缺乏奉獻精神和吃苦耐勞精神；二是選拔組工干部缺乏科學的準入標準和進入程序，影響了組工干部服務經濟建設的能力和水平；三是對組工干部的能力建設重視程度不好范文版權所有夠，放松了實踐能力鍛煉；四是組織部門內部長期缺乏有效的競爭激勵機制，導致組工干部能力建設缺乏內在的動力。

要建立一支能適應新形勢要求的高素質組工干部隊伍，必須在準確把握組工干部隊伍現狀的基礎上，把能力建設貫穿于組工干部隊伍建設的始終，抓好“選、育、管”三個重要環節，真正把組工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的高素質干部隊伍。

一、嚴把“進口”，切實把優秀人才選拔到組織部門

一是明確準入條件。組工干部準入條件分為必要條件和參考條件。必要條件包括：必須是中共正式黨員，政治思想素質好，黨性強；公道正派，廉潔奉公；團結同志，勤奮敬業；遵紀守法，熱愛組織工作；有一定的政策理論水平和語言文字表達能力，具備從事組織工作所需要的相關知識；身體健康，具有大學本科以上學歷；具有兩年以上基層工作經歷。參考條件包括：熟悉經濟知識和法律知識；年齡一般在35歲以下，進入基層組織部的組工干部年齡在30歲以下。此外，要把知識結構作為重要的參考條件，不僅要選懂黨務的干部進組織部門，還要大量選拔經濟管理、法律專業的干部或從事過經濟、法律等工作的干部進組織部門。在干部選調中，必要條件是前提和基礎，參考條件是補充，對于達不到必要條件的堅決不能進入組織部門，從源頭上保證組工干部的高素質。

二是改進準入方式。無論考試進入還是組織推薦的選調干部全面推行試用上崗制度，必須經過1年的實踐考察，其綜合素質和工作水平達到標準，能夠勝任組織工作的再正式調入。對成績特別突出，做出巨大貢獻的干部，經過組織考察可直接調入。同時，選調干部應注意來源分布，避免短時期內從同一單位或地區選調多名干部，與部機關工作人員有夫妻、直系血親、三代以內旁系血親或近姻親關系的人員不得選調、錄用。

三是嚴格準入程序。準入程序可分為考試進入、組織推薦兩種。考試進入的程序為：公布崗位及條件—組織報名—審核資格—參加考試—確定面試對象—面試—組織考核—確定錄用人員—試用—試用合格辦理調入手續。組織推薦的程序為：由缺人科室提出推薦人選—組織人員對推薦人選進行能力和綜合考核—確定選調人員—試用—試用合格辦理調入手續。

二、落實培訓，全面提升組工干部的素質和能力

一是明確培訓時間。各級組織部門要將組工干部的教育培訓擺在基礎性建設的地位，列入考核內容,高度重視并切實抓好。要明確培訓時間，結合實際制定組工干部培訓規劃，對于新進的組工干部要進行任前、崗前培訓，培訓時間不少于15天；對全體組工干部每2年進行一次知識更新輪訓，每次培訓時間不少于7天；對于工作5年以上的，要采取獎勵措施，鼓勵其外出參觀學習、考察培訓。各級組織部門領導干部要做到帶頭參加培訓，帶頭講課，帶頭深入基層搞調研，有針對性地解決干部培訓工作中出現的實際問題，營造濃郁的勤學之風。

二是延伸培訓內容。在培訓內容上要科學規劃，可結合各地實際編寫專門的組工干部培訓教材，分類施教，進行業務知識培訓。即圍繞組工干部應具備的基礎能力、核心能力開展培訓，重點進行黨的政策理論、組織工作法規等方面的培訓，著力提升組工干部的基礎能力和核心能力；結合組工干部自身崗位特點，按照組工干部分類及應側重的能力，對從事不同工作的組工干部分類進行培訓。在此基礎上,加強法律和科技知識的培訓，增強法制觀念和法律意識，提高依法辦事、依法行政和依法管理水平。鼓勵干部結合自身的興趣愛好，廣泛涉獵各方面知識，多讀健康有益的書籍，拓寬知識面，陶冶情操。

三是拓寬培訓渠道。在培訓方式上，可將邀請專家授課、開展專題討論、觀看電教片、遠程多媒體同步互動培訓等方式有機的結合起來。同時，可有計劃的將工作成績突出，文化層次相對低一些的組工干部選送到上級黨校和高等院校脫產學習，進行“知識升級”。要加強實踐鍛煉，根據工作需要和組工干部自身素質特點，安排組工干部到上級組織部門、經濟部門、沿海發達地區掛職,或者到發達國家考察學習。上掛不一定要對口，可直接安排到經濟部門鍛煉，培育其駕馭經濟工作的能力；選派組工干部到鄉村、企業等改革和經濟建設的第一線，在急難險重的工作中，提高其組織協調能力和應對復雜局面的能力；有計劃地進行內部業務科室之間的交流輪崗，提高其對組織工作基本業務知識的掌握和了解程度。

三、嚴格考評，切實加強組工干部的監督管理

一是完善崗位責任制度。要根據組織部門面臨的新形勢和新任務，合理確定組工干部的崗位指數，對每個崗位的工作內容、職責、標準和要求做出明確規定，嚴格貫徹實行以主辦負責制、限時辦結制、差錯處理制、失誤追究制等為主要內容的崗位責任制度，讓組工干部明白“自己該做什么，不該做什么”并自覺遵守。

二是完善有效監督制度。要通過設立公開信箱、公布監督電話、聘請部風監督員、開座談會、發放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集對組織部門和組工干部的意見和建議，加強社會各行業、各領域對組工干部8小時之內和8小時之外的全方位監督。同時，建立和完善廉政教育機制、談話談心制度、民主生活會制度，開展經常性的廉政教育以及批評和自我批評，促使組工干部自覺反省并糾正錯誤行為，防止小過釀成大錯。

三是完善定期考核制度。根據組工干部的相應職位和階段性工作，從德、能、勤、績、廉等方面，采取實績考核、考試、領導評價、民主測評、查閱資料、問卷調查、自我評價、座談等方式，堅持定量與定性結合、自評互評和組織考評相結合的原則，合理確定每項考核指標的權重點，根據最后得分情況，評定出優秀、勝任、基本勝任、不勝任四個層次。

四是完善獎懲告誡制度。將能力評價結好范文版權所有果作為組工干部選拔任用、管理監督、教育培訓、輪崗交流、評先和獎勵的主要依據，對于干部能力評價為優秀、勝任的干部，優先給予提拔重用；對于2次測評為不勝任的干部，要調整崗位，對連續3次測評均為不勝任的干部，要責令辭職或調離本單位，通過嚴格獎懲，形成獎優罰劣的良好機制。

第五篇：如何建設一支高素質組工干部隊伍

近年來，各級組織部門堅持以“三個代表”重要思想為指導，以樹立公道正派的組工干部形象為核心，努力加強組工干部的能力建設，組工干部隊伍的素質明顯提高，為構建社會主義和諧社會提供了堅強的組織保證。但是，我們也應清醒地看到，當前組工干部隊伍的能力素質與新形勢新任務的要求相比，也還存在一些不相適應的地方，主要表現在：思想政治素質與新形勢的要求；服務經濟發展的水平與實際需要；工作方式方法與時代發展的需要；工作作風與黨員群眾的要求等方面還有一定的差距。

產生以上問題的原因主要有四點：一是由于組織部門職能特殊，個別人把到組織部工作當作“鍍金”，缺乏奉獻精神和吃苦耐勞精神；二是選拔組工干部缺乏科學的準入標準和進入程序，影響了組工干部服務經濟建設的能力和水平；三是對組工干部的能力建設重視程度不夠，放松了實踐能力鍛煉；四是組織部門內部長期缺乏有效的競爭激勵機制，導致組工干部能力建設缺乏內在的動力。

要建立一支能適應新形勢要求的高素質組工干部隊伍，必須在準確把握組工干部隊伍現狀的基礎上，把能力建設貫穿于組工干部隊伍建設的始終，抓好“選、育、管”三個重要環節，真正把組工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的高素質干部隊伍。

一、嚴把“進口”，切實把優秀人才選拔到組織部門

一是明確準入條件。組工干部準入條件分為必要條件和參考條件。必要條件包括：必須是中共正式黨員，政治思想素質好，黨性強；公道正派，廉潔奉公；團結同志，勤奮敬業；遵紀守法，熱愛組織工作；有一定的政策理論水平和語言文字表達能力，具備從事組織工作所需要的相關知識；身體健康，具有大學本科以上學歷；具有兩年以上基層工作經歷。參考條件包括：熟悉經濟知識和法律知識；年齡一般在35歲以下，進入基層組織部的組工干部年齡在30歲以下。此外，要把知識結構作為重要的參考條件，不僅要選懂黨務的干部進組織部門，還要大量選拔經濟管理、法律專業的干部或從事過經濟、法律等工作的干部進組織部門。在干部選調中，必要條件是前提和基礎，參考條件是補充，對于達不到必要條件的堅決不能進入組織部門，從源頭上保證組工干部的高素質。

二是改進準入方式。無論考試進入還是組織推薦的選調干部全面推行試用上崗制度，必須經過1年的實踐考察，其綜合素質和工作水平達到標準，能夠勝任組織工作的再正式調入。對成績特別突出，做出巨大貢獻的干部，經過組織考察可直接調入。同時，選調干部應注意來源分布，避免短時期內從同一單位或地區選調多名干部，與部機關工作人員有夫妻、直系血親、三代以內旁系血親或近姻親關系的人員不得選調、錄用。

三是嚴格準入程序。準入程序可分為考試進入、組織推薦兩種。考試進入的程序為：公布崗位及條件—組織報名—審核資格—參加考試—確定面試對象—面試—組織考核—確定錄用人員—試用—試用合格辦理調入手續。組織推薦的程序為：由缺人科室提出推薦人選—組織人員對推薦人選進行能力和綜合考核—確定選調人員—試用—試用合格辦理調入手續。

二、落實培訓，全面提升組工干部的素質和能力

二是延伸培訓內容。在培訓內容上要科學規劃，可結合各地實際編寫專門的組工干部培訓教材，分類施教，進行業務知識培訓。即圍繞組工干部應具備的基礎能力、核心能力開展培訓，重點進行黨的政策理論、組織工作法規等方面的培訓，著力提升組工干部的基礎能力和核心能力；結合組工干部自身崗位特點，按照組工干部分類及應側重的能力，對從事不同工作的組工干部分類進行培訓。在此基礎上,加強法律和科技知識的培訓，增強法制觀念和法律意識，提高依法辦事、依法行政和依法管理水平。鼓勵干部結合自身的興趣愛好，廣泛涉獵各方面知識，多讀健康有益的書籍，拓寬知識面，陶冶情操。

三是拓寬培訓渠道。在培訓方式上，可將邀請專家授課、開展專題討論、觀看電教片、遠程多媒體同步互動培訓等方式有機的結合起來。同時，可有計劃的將工作成績突出，文化層次相對低一些的組工干部選送到上級黨校和高等院校脫產學習，進行“知

識升級”。要加強實踐鍛煉，根據工作需要和組工干部自身素質特點，安排組工干部到上級組織部門、經濟部門、沿海發達地區掛職,或者到發達國家考察學習。上掛不一定要對口，可直接安排到經濟部門鍛煉，培育其駕馭經濟工作的能力；選派組工干部到鄉村、企業等改革和經濟建設的第一線，在急難險重的工作中，提高其組織協調能力和應對復雜局面的能力；有計劃地進行內部業務科室之間的交流輪崗，提高其對組織工作基本業務知識的掌握和了解程度。

三、嚴格考評，切實加強組工干部的監督管理

一是完善崗位責任制度。要根據組織部門面臨的新形勢和新任務，合理確定組工干部的崗位指數，對每個崗位的工作內容、職責、標準和要求做出明確規定，嚴格貫徹實行以主辦負責制、限時辦結制、差錯處理制、失誤追究制等為主要內容的崗位責任制度，讓組工干部明白“自己該做什么，不該做什么”并自覺遵守。

二是完善有效監督制度。要通過設立公開信箱、公布監督電話、聘請部風監督員、開座談會、發放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集對組織部門和組工干部的意見和建議，加強社會各行業、各領域對組工干部8小時之內和8小時之外的全方位監督。同時，建立和完善廉政教育機制、談話談心制度、民主生活會制度，開展經常性的廉政教育以及批評和自我批評，促使組工干部自覺反省并糾正錯誤行為，防止小過釀成大錯。

三是完善定期考核制度。根據組工干部的相應職位和階段性工作，從德、能、勤、績、廉等方面，采取實績考核、考試、領導評價、民主測評、查閱資料、問卷調查、自我評價、座談等方式，堅持定量與定性結合、自評互評和組織考評相結合的原則，合理確定每項考核指標的權重點，根據最后得分情況，評定出優秀、勝任、基本勝任、不勝任四個層次。

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四是完善獎懲告誡制度。將能力評價結果作為組工干部選拔任用、管理監督、教育培訓、輪崗交流、評先和獎勵的主要依據，對于干部能力評價為優秀、勝任的干部，優先給予提拔重用；對于2次測評為不勝任的干部，要調整崗位，對連續3次測評均為不勝任的干部，要責令辭職或調離本單位，通過嚴格獎懲，形成獎優罰劣的良好機制。