第一篇：高標準嚴要求打造高素質組工隊伍

高標準嚴要求打造高素質組工隊伍

組織部門是管黨治黨的重要職能部門，領導的期望高，群眾和干部的要求也高。因此，組織部門應當以更加嚴格的標準要求來加強自身建設，做模范的黨的工作部門。組工干部作為組織部門的組成人員，承擔著為黨和人民選賢用能的重要責任，應當保持政治清醒、堅持公道正派、始終嚴于律己，做模范的黨員干部。

學習貫徹好十八屆三中全會和總書記的一系列講話精神，補好精神之鈣。深入研究學習十八大報告、十八屆三中全會《關于全面深化改革若干重大問題的決定》、總書記系列重要講話精神以及中央關于組織工作的文件精神，做到銘刻腦海、融會貫通。在開展具體的工作時，自覺作為行動指南、工作標準，進一步解放思想，開拓工作思路，跳出“就組織工作抓組織工作”的思維定勢，把組織工作的觸角延伸到促進經濟社會發展的各個環節，把組織資源向發展重點和“短板”有針對性傾斜，切實發揮“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的作用。

借黨的群眾路線教育實踐活動之機，繼續做好深入查擺整改四風問題，轉變工作作風。高標準嚴要求推進教育實踐活動，堅持黨的群眾路線，深入基層接地氣，問計于民、問需于民、問政于民，常抓不懈地做好“四風”問題的整改落實，吸取人民群眾創造的鮮活經驗，提煉成創新的工作思路和工作方法，做好建章立制工作，把好的經驗做法總結好、執行好，實現活動與組織工作相互促進，切實轉變組工干部的作風，更好地服務廣大的人民群眾，服務廣大的黨員干部群眾和知識分子，把組織部門這個“黨員之家”“干部之家”“知識分子之家”建設的更加美好。

大力倡導“安專迷”精神，安于本職、專注工作、迷戀事業。組工干部是“管黨員的黨員、管干部的干部”，肩負著特殊的使命和責任，在社會上受關注度高，同時也被寄予厚望，更需要繼承和發揚“安專迷”精神，安下心來、專心致志、迷戀至深，全方位提升自身素質，擔當起時代重任。安于本職、專注工作，踏踏實實、盡心盡力做好每一件“分內之事”，這既是對工作負責、對干部負責，更是對自己負責。迷戀至深，才是真真正正的熱愛，才能全身心的投入到組織事業中去，才能在艱辛而繁重的組織工作中苦并快樂著。

第二篇：堅持高標準嚴要求-努力打造精品工

晴晴

堅持高標準嚴要求 努力打造精品工程

各位領導、各位來賓：

大家好！

很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓の浙江永拓建設有限公司參加此次會議並做安全生產文明施工經驗交流發言，河源雅居樂花園一期綜合樓於2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示範工地與省AA級安全文明標準化工地”。

在工程開工之初我們就確立了工程質量目標及安全文明施工目標 質量目標：確保河源市建設工程優質獎，爭創廣東省建設工程優質獎。安全文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，確保廣東省房建市政安全生產文明施工示範工地，AA級安全文明標準化工地。環境管理目標：無重大環境汙染事故

工期目標：工程於2014年2月開工，計劃於2015年6月竣工。項目安全生產、文明施工經驗介紹

要達到安全文明標化工地，首先要從思想上認識到安全文明標準化工地不是為了走過場，搞搞形式，不是為了應付上級檢查，而是切實感受到他能給我們帶來不可估量の實惠，是企業社會效益の體現,更是一個企業實力及管理水平の具體體現，它不僅樹立了自己の品牌，改善了企業及工地の精神面貌，而且為現場の工作人員提供了舒適優美の工作環境，大大愉悅了心情，提高了工作效率，最重要の是為安全生產提供了堅實、可靠の保障。有效地控制了安全事故の發生。維護了勞動工人の切身利益。同時能贏得社會の贊同和信任，這就是安全文明標準化の最終目の，我們跟周邊の中天、廣東建工等施工單位相比，雖然存在一定差距，但是我們敢於去比；找出自己の不足，一步一個腳印迎頭趕上。

項目管理是施工企業管理工作の重心，而安全管理則是項目管理の重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”の方針，堅持系統化、規範化、標準化の管理，構建安全生產、文明施工管理長效機制。通過大力開展安全標準化考核工作，加大軟、硬件の投入，不斷提升安全管理水平。強化目標管理，建立完善の安全生產、文明施工保證體系。

細致周密策劃，做到目標到位，資源到位，管理到位。創新項目部安全管理晴晴

晴晴

組織體系，成立了由項目經理任組長，其他管理骨幹參與の安全生產領導小組，項目部設安全主任一名，專職安全員四名。項目部成立了安全聯合管理小組，由建設、監理、施工及各分包單位の安全管理人員組成，每周一上午進行安全聯合檢查，下午開會討論及落實整改，每周都出安全簡報。嚴格執行新進場工人三級教育制度，關鍵工序安全技術交底制度。

積極開展項目安全“鐵網行動”，形成安全生產全員參與、全方位開展、全過程實施、全工種覆蓋の安全管理格局。通過每年の“鐵網行動”及“鐵網行動回頭看”活動，促進安全生產長效機制建設，確保項目無死亡事故發生。

嚴格按照建設部、省市有關安全質量標準化管理規定，編印《施工現場安全標準化管理導則》，加強標準化工地建設，並結合企業、項目實際，進行標化工地の創新，使我們の現場既符合規定標準，又具有企業特色，使我們の項目窗口成為一個流動の廣告、一道靚麗の風景。

強化施工安全の技術保障。項目部由技術總工牽頭，編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項安全方案，深基坑、懸挑腳手架專項方案還組織專家論證。項目部嚴格按方案施工，從源頭上杜絕了重大安全事故の發生。

重大危險源動態監控管理制度。項目部在基礎、主體結構、裝飾階段施工前，對工程進行事先分析和策劃，凡存在一定危險程度の施工，均列入危險源動態監控範圍。項目部在醒目處懸掛“重大危險源識別、監控措施牌”，在進入施工現場主要入口懸掛“重大危險源每周識別、監督告知牌”，落實控制措施、責任人。存在重大危險源の分部工程，事先制定專門の應急救援預案，配備必要の應急器材和工具，成立應急救援小組，組織應急演練。

按照廣東省施工現場安全生產文明施工標化管理の要求，項目部配備了遠程視頻監控系統，建立了工程安全監控平臺，對整個工地實現全方位實時動態監控，實現安全管理の信息化。

抓好大型設備管理。針對施工現場大型機械設備群死群傷事故容易發生の現狀，項目部針對大型機械設備の管理，落實專人負責，項目部配備專職設備管理員，把好設備入場前の審查關、安裝後の驗收關、使用中の管理關，確保設備產權、使用登記手續齊全，嚴把各環節の管理，按要求開展設備日常檢測工作，晴晴

晴晴

確保設備安全使用。

認真貫徹實施現場安全標準化工作： 1）生活、辦公區

圍擋美化：圍牆通過張貼廣告布、繪制動漫、塗寫標語等形式進行美化，在宣傳工地の同時，也美化了工地周圍の環境。

宣傳欄：分別針對工程の質量、安全、創優評杯、黨建工作等方面進行宣傳，通過宣傳，對內促進了項目部安全生產、文明施工の開展，對外宣傳了項目部の管理信息和企業文化。

廁所、浴室：對原有の廁所、浴室進行了改造,並派專人每天打掃兩次，徹底改變了工地廁所、浴室“髒、亂、差”の現象。

洗衣房：為方便員工，在生活區設置洗衣房，並配備多臺全自動洗衣機。

垃圾房：工地搭設了垃圾房，各區域均配備了垃圾箱，統一收集項目生活、辦公區の垃圾。2）生產區

大門沖洗設備：做好大門口の場地硬化，配齊沖洗設施；對進出大門口の車輛做好沖洗，每天派專人對大門口灑水、清掃。

十牌二圖：十牌二圖、講評臺等均按企業公司要求設置。並在門衛室、安全通道周邊放置了盆花，美化了環境。

材料堆場：材料の堆放，按區塊進行劃分，並設立廢料區、垃圾區，針對不同材料制作了不同の標識牌，做到堆放有序，整潔美觀。

安全通道和防護棚：施工現場の施工通道及防護棚在滿足安全功能の基礎上，進行美化設計，並在防護棚四周制作安全標語及警示標識。

臨邊臨洞口圍護：施工現場臨邊按要求搭設，鋼管刷黑黃相間油漆，並掛設安全網，設置200㎜踢腳板。0.5米以內の洞口防護制作標準化の洞口蓋板，刷黃黑相間警示油漆，0.5米以上の洞口防護搭設護欄，高度1.2米，洞口上設平面防護板，刷黃黑相間警示油漆。

臨時用電：臨時用電采用TN-S系統，三級配電，逐級保護。現場の二級電箱均為固定，並刷黑黃油漆；線路敷設全部用方木、模板鋪設，並刷黑黃油漆；配電箱邊堆放の電纜，定制了專用の電纜盒進行保護。

晴晴

晴晴

消防系統：為防止火災の發生，工程設置了獨立の消防系統，消防成套控制設備配備了多臺電動消防水泵，消防管網覆蓋到位。項目部還在現場設立了消防專櫃，消防專櫃配置了滅火器、消防桶、鐵鍬、沙箱等，以備應急之需。

電焊機、氧氣瓶配備拉車、存儲籠：現場為電焊機制作電焊機護架，並配備滅火器；切割機配接火鬥；氧氣瓶制作了氧氣瓶拉車和存儲籠。

揚塵控制：為減少揚塵、控制汙染，在做好場地硬化、灑水清掃，樓層垃圾清運の同時，對現場揚塵汙染源進行封閉，並制作了噴繪，美化了施工環境。

建設安全文明標準化工地與企業品牌建設也是至關重要の，談起品牌在場の各位怎麼樣也應該先講質量、技術、服務。怎麼會是安全文明標準化工地呢？我要告訴大家，我們の經驗是從實踐中得到の，道理很簡單：員工最關心の是工作環境，工作氛圍和福利待遇，如果員工不滿意，讓顧客滿意、供應商滿意、社會滿意是很難の。很多企業有很好の人才層次、很好の技術底蘊，但就是因為不能發揮人の積極性，沒有建立一種良性の企業文化，難以在激烈の競爭中保持發展，我們の工程要質量優良，保證安全、按期完成、成本受控。一個良好の工作環境和生活環境是一個基本保障，如果再輔以健康の企業文化，規範與誠信經營，項目要失敗都是很難の。

尊敬の各位領導、各位同行，本次總結會是省河源市建設行政主管部門在深入貫徹落實科學發展觀、堅持安全發展、和諧發展，全面推進安全質量管理、安全質量文化建設、職工安全健康，廣泛開展創文明工地活動の基礎上，開展の一項重要活動。“永續價值創新，遠瞻品質開拓”是永拓建設の核心理念。我們認為：持續改進和提高質量、安全管理水平，堅持營造精品建築，是施工企業立足市場の關鍵。永拓建設作為一個剛起步の新企業，憑著百折不撓の勇氣、堅韌不拔の毅力、嚴格科學の管理，樹起了一座座建築豐碑。一直以來我們永拓建設心懷“建設滿意工程、構築舒適家園”の企業使命，秉承“永續價值創新，遠瞻品質開拓”の核心理念，堅決貫徹“科學高效，每建必優”の工程管理方針,在河源各級行業主管部門の領導及管理下,為河源人民奉獻更多の精品工程,為河源の建設事業做出理大の貢獻。

謝謝大家！

晴晴

第三篇：堅持高標準嚴要求 努力打造精品工

堅持高標準嚴要求 努力打造精品工程

各位領導、各位來賓：

大家好！

很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓的浙江永拓建設有限公司參加此次會議并做安全生產文明施工經驗交流發言，河源雅居樂花園一期綜合樓于2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地與省AA級安全文明標準化工地”。

在工程開工之初我們就確立了工程質量目標及安全文明施工目標 質量目標：確保河源市建設工程優質獎，爭創廣東省建設工程優質獎。安全文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，確保廣東省房建市政安全生產文明施工示范工地，AA級安全文明標準化工地。環境管理目標：無重大環境污染事故

工期目標：工程于2014年2月開工，計劃于2015年6月竣工。項目安全生產、文明施工經驗介紹

要達到安全文明標化工地，首先要從思想上認識到安全文明標準化工地不是為了走過場，搞搞形式，不是為了應付上級檢查，而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠，是企業社會效益的體現,更是一個企業實力及管理水平的具體體現，它不僅樹立了自己的品牌，改善了企業及工地的精神面貌，而且為現場的工作人員提供了舒適優美的工作環境，大大愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是為安全生產提供了堅實、可靠的保障。有效地控制了安全事故的發生。維護了勞動工人的切身利益。同時能贏得社會的贊同和信任，這就是安全文明標準化的最終目的，我們跟周邊的中天、廣東建工等施工單位相比，雖然存在一定差距，但是我們敢于去比；找出自己的不足，一步一個腳印迎頭趕上。

項目管理是施工企業管理工作的重心，而安全管理則是項目管理的重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持系統化、規范化、標準化的管理，構建安全生產、文明施工管理長效機制。通過大力開展安全標準化考核工作，加大軟、硬件的投入，不斷提升安全管理水平。強化目標管理，建立完善的安全生產、文明施工保證體系。

細致周密策劃，做到目標到位，資源到位，管理到位。創新項目部安全管理組織體系，成立了由項目經理任組長，其他管理骨干參與的安全生產領導小組，項目部設安全主任一名，專職安全員四名。項目部成立了安全聯合管理小組，由建設、監理、施工及各分包單位的安全管理人員組成，每周一上午進行安全聯合檢查，下午開會討論及落實整改，每周都出安全簡報。嚴格執行新進場工人三級教育制度，關鍵工序安全技術交底制度。

積極開展項目安全“鐵網行動”，形成安全生產全員參與、全方位開展、全過程實施、全工種覆蓋的安全管理格局。通過每年的“鐵網行動”及“鐵網行動回頭看”活動，促進安全生產長效機制建設，確保項目無死亡事故發生。

嚴格按照建設部、省市有關安全質量標準化管理規定，編印《施工現場安全標準化管理導則》，加強標準化工地建設，并結合企業、項目實際，進行標化工地的創新，使我們的現場既符合規定標準，又具有企業特色，使我們的項目窗口成為一個流動的廣告、一道靚麗的風景。

強化施工安全的技術保障。項目部由技術總工牽頭，編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項安全方案，深基坑、懸挑腳手架專項方案還組織專家論證。項目部嚴格按方案施工，從源頭上杜絕了重大安全事故的發生。

重大危險源動態監控管理制度。項目部在基礎、主體結構、裝飾階段施工前，對工程進行事先分析和策劃，凡存在一定危險程度的施工，均列入危險源動態監控范圍。項目部在醒目處懸掛“重大危險源識別、監控措施牌”，在進入施工現場主要入口懸掛“重大危險源每周識別、監督告知牌”，落實控制措施、責任人。存在重大危險源的分部工程，事先制定專門的應急救援預案，配備必要的應急器材和工具，成立應急救援小組，組織應急演練。

按照廣東省施工現場安全生產文明施工標化管理的要求，項目部配備了遠程視頻監控系統，建立了工程安全監控平臺，對整個工地實現全方位實時動態監控，實現安全管理的信息化。

抓好大型設備管理。針對施工現場大型機械設備群死群傷事故容易發生的現狀，項目部針對大型機械設備的管理，落實專人負責，項目部配備專職設備管理員，把好設備入場前的審查關、安裝后的驗收關、使用中的管理關，確保設備產權、使用登記手續齊全，嚴把各環節的管理，按要求開展設備日常檢測工作，確保設備安全使用。

認真貫徹實施現場安全標準化工作： 1）生活、辦公區

? 圍擋美化：圍墻通過張貼廣告布、繪制動漫、涂寫標語等形式進行美化，在宣傳工地的同時，也美化了工地周圍的環境。

? 宣傳欄：分別針對工程的質量、安全、創優評杯、黨建工作等方面進行宣傳，通過宣傳，對內促進了項目部安全生產、文明施工的開展，對外宣傳了項目部的管理信息和企業文化。

? 廁所、浴室：對原有的廁所、浴室進行了改造,并派專人每天打掃兩次，徹底改變了工地廁所、浴室“臟、亂、差”的現象。

? 洗衣房：為方便員工，在生活區設置洗衣房，并配備多臺全自動洗衣機。? 垃圾房：工地搭設了垃圾房，各區域均配備了垃圾箱，統一收集項目生活、辦公區的垃圾。?2）生產區

大門沖洗設備：做好大門口的場地硬化，配齊沖洗設施；對進出大門口的車輛做好沖洗，每天派專人對大門口灑水、清掃。

十牌二圖：十牌二圖、講評臺等均按企業公司要求設置。并在門衛室、安全通道周邊放置了盆花，美化了環境。

材料堆場：材料的堆放，按區塊進行劃分，并設立廢料區、垃圾區，針對不同材料制作了不同的標識牌，做到堆放有序，整潔美觀。

安全通道和防護棚：施工現場的施工通道及防護棚在滿足安全功能的基礎上，進行美化設計，并在防護棚四周制作安全標語及警示標識。

臨邊臨洞口圍護：施工現場臨邊按要求搭設，鋼管刷黑黃相間油漆，并掛設安全網，設置200㎜踢腳板。0.5米以內的洞口防護制作標準化的洞口蓋板，刷黃黑相間警示油漆，0.5米以上的洞口防護搭設護欄，高度1.2米，洞口上設平面防護板，刷黃黑相間警示油漆。

臨時用電：臨時用電采用TN-S系統，三級配電，逐級保護。現場的二級電箱均為固定，并刷黑黃油漆；線路敷設全部用方木、模板鋪設，并刷黑黃油漆；配電箱邊堆放的電纜，定制了專用的電纜盒進行保護。消防系統：為防止火災的發生，工程設置了獨立的消防系統，消防成套控制設備配備了多臺電動消防水泵，消防管網覆蓋到位。項目部還在現場設立了消防專柜，消防專柜配置了滅火器、消防桶、鐵鍬、沙箱等，以備應急之需。

電焊機、氧氣瓶配備拉車、存儲籠：現場為電焊機制作電焊機護架，并配備滅火器；切割機配接火斗；氧氣瓶制作了氧氣瓶拉車和存儲籠。

揚塵控制：為減少揚塵、控制污染，在做好場地硬化、灑水清掃，樓層垃圾清運的同時，對現場揚塵污染源進行封閉，并制作了噴繪，美化了施工環境。

建設安全文明標準化工地與企業品牌建設也是至關重要的，談起品牌在場的各位怎么樣也應該先講質量、技術、服務。怎么會是安全文明標準化工地呢？我要告訴大家，我們的經驗是從實踐中得到的，道理很簡單：員工最關心的是工作環境，工作氛圍和福利待遇，如果員工不滿意，讓顧客滿意、供應商滿意、社會滿意是很難的。很多企業有很好的人才層次、很好的技術底蘊，但就是因為不能發揮人的積極性，沒有建立一種良性的企業文化，難以在激烈的競爭中保持發展，我們的工程要質量優良，保證安全、按期完成、成本受控。一個良好的工作環境和生活環境是一個基本保障，如果再輔以健康的企業文化，規范與誠信經營，項目要失敗都是很難的。

尊敬的各位領導、各位同行，本次總結會是省河源市建設行政主管部門在深入貫徹落實科學發展觀、堅持安全發展、和諧發展，全面推進安全質量管理、安全質量文化建設、職工安全健康，廣泛開展創文明工地活動的基礎上，開展的一項重要活動。“永續價值創新，遠瞻品質開拓”是永拓建設的核心理念。我們認為：持續改進和提高質量、安全管理水平，堅持營造精品建筑，是施工企業立足市場的關鍵。永拓建設作為一個剛起步的新企業，憑著百折不撓的勇氣、堅韌不拔的毅力、嚴格科學的管理，樹起了一座座建筑豐碑。一直以來我們永拓建設心懷“建設滿意工程、構筑舒適家園”的企業使命，秉承“永續價值創新，遠瞻品質開拓”的核心理念，堅決貫徹“科學高效，每建必優”的工程管理方針,在河源各級行業主管部門的領導及管理下,為河源人民奉獻更多的精品工程,為河源的建設事業做出理大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：努力打造高素質隊伍

努力打造高素質黨務隊伍 作者姓名：張輝

為全面提高基層黨務工作者的素質，推進基層黨建工作深入開展，安達市整合資源，創新載體，嚴格落實，不斷深化干部教育培訓工作，努力打造一支政治素質、文化水平、服務能力過硬的基層黨務工作者隊伍。

一、著眼長遠，擴大范圍，突出培訓對象的廣泛性

市委對基層的黨組織班子和黨務干部工作局面打不開、成效不顯著，急需“充電”、“加油”的現狀，開展“組工大講堂”活動，擴大了培訓覆蓋面，將基層黨組織書記、副書記、組織委員、“兩新組織”、后備干部和優秀青年600多人都納為教育培訓對象。在培訓中，明確主題，突出特點。有效地解決了基層黨務工作者政策規定把握不準、工作要求了解不清、開展活動能力不強等問題，提升了黨務工作者的素質。

二、立足實際，優化組合，突出培訓內容的針對性

圍繞基層黨務工作者的能力結構和素質要求優化培訓內容，將政治理論培訓與崗位職責培訓相融合。邀請了東北石油大學楊中華教授、北京大學現代文化研究院于行教授、北京大學李振一教授，就如何做好新形勢下的群眾工作，開展了《政府之職與干部之為》、《高效執行力》、《商業模式的創新與研究》等專題講座。同時，借助現場教學基地資源，組織參觀了黑龍江貝美乳業有限公司、黑龍江安瑞佳化工有限公司、先源鄉友誼牧場等典型企業實地參觀學習，增強了黨務工作者的本領。

三、以人為本，拓寬渠道，突出培訓方式的實用性

為了保證培訓的質量，注重運用多種培訓模式，確保將理論知識轉化為工作實踐。在專題講座過程中增加答疑環節，對于工作中遇到的實際問題，參加培訓人員可以現場提問，由專家授課進行答疑解惑，幫助參訓人員更好地把握政策、解決問題、推進工作。通過邀請專家和知名高校學者授課，即從宏觀上提高參訓學員的能力素質，又從微觀上使培訓更貼近實際、更具有感染力。增強了培訓的吸引力，提升了培訓效果。

第五篇：打造高素質村干部隊伍

打造高素質村干部隊伍

吳建平

村級組織是我國行政組織中最基層的組織，它直接面對廣大人民群眾，承擔著把黨的路線、方針、政策貫徹到千家萬戶的職責。村干部素質的高低，在很大程度上決定著農村工作的成敗。因此，必須以培訓為抓手，著力打造高素質村干部隊伍。

著眼全局抓領導。作為一個農業大縣，新化縣委、縣政府站在全局的高度，將高質量培訓村干部作為加強基層組織建設和新農村建設的基礎工程、富民強縣的引擎工程來抓，縣、鄉、村三級均成立了村干部教育培訓領導小組，制定了村干部培訓三年規劃和計劃,按照“統籌全局、科學整合，統一領導、分層管理”的原則，切實加強組織領導。特別在村干部培訓經費保障上，一方面將村干部培訓納入領導干部培訓范圍，加大財政投入力度；另一方面全面整合財政、黨費、扶貧培訓、移民培訓、勞動就業培訓、農技培訓等各方面的經費，歸攏到組織部門集中使用。

結合需求抓分類。結合工作實際推出“菜單式”培訓模式。除了列入培訓的必修教材，參訓的村干部還可以按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的要求，在政治理論、政策法規、農村實用技術、農村工作方法、新農村建設與管理等方面自由選擇。這種方式，發揮了參訓人員的主觀能動性，調動了參訓人員的學習積極性，促成了從“要我學”到“我要學”的轉變。

明確職責抓督查。采取“三級培訓、各負其責”的做法，從不同層面進行規劃和指導：由縣農村黨員干部培訓基地和縣委黨校集中培訓村支書和村主任；鄉鎮黨校和農科教中心集中培訓村級兩委主職以上的其他成員和后備干部；村級培訓網點以農村實用技術為重點，定期組織村組干部開展集中培訓。

貼近實際抓創新。在培訓方式上，圍繞“活”字下功夫，除分層負責集中培訓、部門包干對口培訓外，積極探索依托基地實踐培訓、遠程教育靈活培訓、學歷教育長期培訓等方式，取得了實實在在的效果。三年來，全縣創建了9個市級、97個縣級農村黨員干部實用技術培訓基地，通過面對面傳授、手把手培訓，培養了一大批致富典型；充分發揮村級遠程教育網絡全覆蓋優勢，在紅星網新化分站上開辟致富信息、政策法規、農業科技等專欄，以專家講座、視頻互動、在線答疑等形式開展教育培訓；大力實施“一村一名大學生計劃”，有102名村干部獲得大專學歷、632名正在電大就讀。

典型引路抓示范。縣委特別注重挖掘本土先進人物、先進基層組織的典型事跡，將其作為先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動以及創先爭優活動的生動教材，引導廣大村干部見賢思齊、比學趕超。五年來，我們編輯了60多萬字的本土培訓教材，先后推出了扎根天門鄉金馬村18年的 “一支書”劉成虎等身邊的模范人物，總結了全國民主法制建設示范村——桑梓鎮洪潮村、全省 “五個好先進黨支部”——曹家鎮娘家村支部、全省小康示范村——溫塘鎮祥星村、全市民企聯村活動示范單位——曹家鎮水竹村、全縣第一個億元村——瑯塘鎮印雙村等先進村級組織的發展模式。（作者系新化縣委書記）