第一篇：怎樣對付計劃與變化

怎樣對付計劃與變化

企業存在和成長動力在于利潤，企業追求的重要目標也是利潤。所以，往往由于市場競爭的激烈，企業上下都在疲于奔命，原先制定的培訓計劃往往變得無序和難于安排。這種現象在每個企業幾乎都存在，問題的主要癥結在于計劃的合理性。

我們解決這一問題的做法是，制定培訓計劃不能一廂情愿，必須與各部門主管充分溝通。因為每個部門負責人基本能夠掌握本部門的業務特點和時間特性，要想培訓計劃不流于形式，當然需要得到他們的支持和協助。就我們公司來說，如財務部在每月的10日至25日之間工作相對輕松；市場營銷部、供應部每月X日所有業務人員返回公司復命，下個月1日出差；生產部工人兩班倒，每年6、7、10月份是淡季；技術部人員單周6天工作制、雙周5天工作制等。經過和各部門主管溝通，一份基本可行的內訓計劃就可以制定完成了，同時在計劃中還留有余地，以適應突然發生的變化。

怎樣處理專業化和普遍化

在我實施的內訓計劃中，經常從附近高校和知名的大中型企業請來專家、學者、企業老總或高級培訓師及經驗豐富的部門主管，其中有的培訓費用十分高昂。我們公司老總總有一種心理，既然請來了“傳道士”，那就大家都來聽聽吧。于是，營銷課程大家聽，財務課程大家聽，生產管理大家聽，企業戰略大家聽，資本運營大家聽，甚至技術軟件操作培訓也要大家聽，生怕折了本。從表面上看，大家的知識面的確有了擴大，但實際情況是，非專業員工懂了點皮毛，專業員工因為老師不敢講得太深、自己又沒機會多溝通，所以沒有太大提高。

經過幾次培訓，當發現這種狀況后，我們改變了做法，培訓前與培訓老師多溝通，明確我們的培訓對象主體，必須首先滿足專業員工需要；對與培訓內容不是直接相關的部門，仍然發出培訓通知，但告知他們有時間、有這方面興趣的員工可以參加，不作硬性規定。事實證明，我們的這種操作方法既能有效提高員工專業水平，也培養了廣泛興趣。

怎樣做到學以致用

同行們一定有這種體會：經過了那么多培訓，員工績效似乎并沒有想像的那樣突飛猛進啊。是的，對此我們必須有個正確認識，絕大多數培訓都是收益周期很長的投資，就像一個人從幼兒園學起，直到大學畢業才顯現出才能一樣，我們不能苛求培訓起到立竿見影的效果。但是我們應采取措施鼓勵學以致用。

記得有一次，一個生產部部長在參加過《如何做一名優秀的管理者》培訓后，對“下屬必須無抱怨地接受直接領導的工作指令”很感興趣，于是為調整下屬心態，他在一個車間主任身上做了試驗：從明天起，你這個車間由副主任全面負責行政工作。結果，被實驗者極為不滿，直接將狀告到了公司老總。當第三天生產部長把事實真相告知車間主任時，這位主任受到了很大教育，從此令行禁止、執行有力。我們得知這一消息后，立即以管理創新的名義給其嘉獎，并請其將這件事寫成案例，發給各級管理者，啟發他們學以致用。這件事也促成我們在內訓中建立了一個新的獎項——學以致用獎。自從設立該獎項之后，獲獎員工已達到7人，雖然人數還微不足道，但這的確是一種良好的開始。

尋找合適的方式、方法

在和同行交流中我發現，他們經常抱怨老總們、各位部長大人們經常不配合培訓，而且還有個假設，認為他們自己學習力很強，不需要培訓了，于是這些人就成了被培訓遺忘的角落。事實上他們的工作很忙，不是不想學，而是沒有完整的時間。如果這種狀況不能得到有效改善，這些人就會逐漸退化，長此以往，對企業來說是一件很可怕的事。

為此我們通過實踐和思考找到了兩種現實可行的方法；其一，參加公開課。現在社會上

各種培訓公司及文化傳播機構經常組織一些公開課，我們有選擇地安排他們參加，前提是必須提前一周與他們溝通，以便他們合理安排時間；其二，發放學習資料。我們每周一次在固定時間給他們發放學習資料，但是為了保證學習效果就必須對他們的學習過程進行控制。控制方法是，學習資料保持在2000字以內，同時發放學習效果調查問卷，內容包括您是用多長時間學習完本資料的?是一次學完的呢；，還是多次學完的?本資料的主要內容是什么(200字以內)?學完之后您的體會是什么(不少于100字)?在下一次發放學習資料及問卷時，收回上一次問卷。出于尊嚴，以這種方式對他們進行培訓以來，基本沒有哪位領導不配合過。點子都是人想出來的，相信通過實踐加思考，為了搞好企業內訓我們總能找到合適的方法。

當然，在實施內訓的過程中，我們人力資源部也要解決自身一些問題，一是處理好熱情和執著的關系。員工內訓是一項戰略使命，對這項工作必須滿懷熱情，但熱情不等于趕時 髦，更不等于附庸風雅，熱情而執著是我做好員工內訓工作的心得體會； 二是處理好接受和批判的關系。現在社會上提供內訓服務的機構和個人數不勝數，良莠不齊在所難免，我們必須有辨別地選擇培訓老師和培訓資料，更要批判地接受一些新觀點、新理論，切不可拾到籃子里的都是菜，以免誤人歧途。

以上是我在實踐中的一些體會和經驗，如果能給同行們一點小小的啟示和幫助，我就心滿意足了。

第二篇：計劃與變化

計劃與變化

一位朋友向樊宇明請教說：“我在公司推行規范化管理，計劃管理是很重要的一個內容，可是許多計劃總是中途夭折，請問怎么解決這個問題？”

樊宇明說：中國有句古話是“計劃趕不上變化”。一項計劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計劃時的不嚴密造成的。我們做計劃時的依據一般都來源于自身的經驗，而這種經驗往往會因特殊情況的存在而失去其必然性。經常坐出租車的人都有過這樣的經歷，上車后駕駛員有時會問：“從哪條路走？最短的，還是最快的？”按我們自身的經驗，最短的路肯定就是最快的路，可實際情況卻并不是這樣。隨著車輛的增加，道路建設跟不上，幾乎每個城市都有堵車的現象，而捷徑往往是車輛較多、交通較為擁擠的道路。在這樣的捷徑上行車花費的時間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。假如我們在計劃行程的時候已經充分考慮到了這一因素，我們的計劃在實施過程中就不會出現問題。因而，計劃的周密性是計劃得以順利實施的基礎，假如計劃時許多因素確實無法估計，我們可以留出一定空間，在執行時根據實際情況加以選擇。如果計劃本身是科學、合理的，只是因突發性事件影響了計劃的實施，我們可以根據實際情況及時修改計劃，力求降低計劃改變成本。

第三篇：怎樣對付辦公室中的6種極品人物

辦公室白領們在日常工作中，難免會遭遇種種困難，或者是人際關系上的困難;又或者是制度上的障礙，譬如說某些法令的規定、公司或單位內部規章的限制，讓你的事情辦不通;又或者是資源不足，或者是你的專業能力欠缺等等，種種主客觀的困難會橫在你面前。職場生存往往也是處處是“地雷”，面對辦公室的極品人物你該如何對付呢？

職場生存法則1：令人沮喪的牢騷王。

當初次見到這位面色蒼白、一臉粉刺的家伙時，他會伸出手給你個像濕噠噠的死魚一樣握手，然后馬上開始想你抱怨這家公司如何如何虧待了他，他整日辛辛苦苦地工作到頸椎腰椎全部勞損。他人生的座右銘就是：“快點把我從痛苦中拯救出來吧!”

你要不計代價地避免和這樣的同事接觸，因為痛苦是會傳染的，而他也不會放過任何讓你情緒低落的機會。或許，你可以考慮考慮在他的咖啡里放點百憂解膠囊?

職場生存法則2：倚老賣老的老家伙。

一開始，那個六七十歲的被返聘回來的老家伙看上去就像爸爸或爺爺一樣親切，但很快你就會發現，這個年紀可以和爺爺媲美的老家伙可并不老實。即使不會受到他的無恥騷擾(例如“下午茶要跟我去喝一杯咖啡嗎?”)，耳朵肯定也被老生常談注入幾十年前的事情磨出了繭子。

對付這個類型的同事，你得采取穩妥謹慎的方式。如果你們不在一個團隊里，那就謝天謝地，一定要避開他。如果很不幸，你得每天面對他，那么就一定要和他之間保持安全的距離哦。職場生存法則3：大嘴巴話劇演員型同事。

每天早上她都會用這樣的話跟同事們打招呼：“你肯定猜不到昨天晚上發生了什么!”她的生活中似乎除了地下酒吧、下流男人和酒精之外就再也沒有什么好說的了。她的故事可能都很有趣，但是要小心，你可定不想成為其中某個故事的主角吧。

職場生存法則4：全天候終年無休工作狂。

據說這樣的同事從來沒離開過辦公室。全天候終年無休男的辦公桌下面就塞著他的睡袋呢，因為辦公室就是他的家!他之所以活著和呼吸，完全是為了各種報告、商務會議和excel表格文件!遇上這種同事真的是太糟糕了，他會想方設法把你拖進同樣沉重的工作任務中。對付這樣的工作狂，其實也不用太緊張，只要偶爾給他點額外幫助就可以了。通過這樣的方式，他會感激你，而上司在表揚他的工作熱情的時候，你也會成為他的拼命小分隊中的一份子。

職場生存法則5：技術宅男。

當你的電腦中了病毒，技術宅男絕對是那個你可以發短信求救的人。他是你二十一世紀拿著閃亮的劍和盾的英勇武士。但是你也不用因為不懂而不太愿意和他討論硬件軟件的問題。

這樣的同事值得你在他生日的時候為他烤一份小松餅。這樣在辦公室電腦群體遭到病毒攻擊的時候，他會以首先幫你搞定電腦作為回報的。

職場生存法則6：陰晴不定的老前輩。

由于“事事都要做第一”的個性使然，這種人肯定會把你朝九晚五的生活變成一場惡夢。沒事就會大喊大叫，一點點小事就會點燃他的怒火，無論你做什么都沒有辦法讓他滿意??他一心只想爬上通往成功的階梯，而你不過是她向上攀爬的一級梯子。

對付這樣的人，要么對他說好話，要么什么都不用說，只要置身于怒火之外就可以了。

第四篇：如何對付孩子的任性與發脾氣

如何對付孩子的任性與發脾氣

隨著孩子自我意識的成長，大多數的孩子會出現一些任性的行為，尤其是在 2 ～ 5歲最為常見。

一些爸爸媽媽對孩子過于溺愛、嬌慣，凡事都順著孩子的心意。一旦某件事不能按照孩子的想法去做，孩子就會任性地大哭、大鬧。如果爸爸媽媽為此而心疼做了第一次讓步，這就讓孩子意識到了他的這種做法十分有效，以后就會不斷使用這種手段來達到自己的目的，這就滋養了孩子任性妄為的壞毛病。

此外，孩子因為自己的能力有限，在多次嘗試、努力做某件事情后仍舊失敗，這種挫折感也會讓孩子大發脾氣。對于這些情況，爸爸媽媽可以參考以下的一些方法：

⑴平日不要過于嬌慣孩子，要給予孩子正確的引導，讓他知道爸爸媽媽不是萬能的，不是他的每一個要求都能夠實現。

⑵ 年幼的孩子在情緒上比較多變，因此爸爸媽媽在處理事情時要思想先行，在考慮好可能發生的情況及處理的辦法之后再行動，以免到時不能應付孩子的任性撒嬌。

⑶ 對待孩子任性和發脾氣，雖然心里很著急，但臉上不要過于表露，可以采取不理睬的方式淡化法處理，孩子在自覺沒趣后會自己停止。

⑷ 用孩子感興趣的事物轉移孩子的注意力，讓他將精力投入新的事物中。孩子是健忘的，自然就會忽略剛才發生的事情。

⑸ 盡量不要讓孩子第一次發脾氣就得逞，勝利感會激勵他以后次次都使用這種方法。⑹ 當著孩子的面多夸獎別的聽話的孩子，讓他多接受正面暗示，意識到任性的孩子爸爸媽媽不喜歡。為了博得爸爸媽媽的表揚，他也會學得很乖。

⑺ 不要當著孩子的面表現出自己沒辦法，也不要說諸如“再不聽話我揍你”等話語。⑻ 不要輕易對孩子許諾，特別是做不到的事情，而答應了的一定要做到，這樣你說的每一句話，孩子才可能信任、明白它的分量。

⑼ 適當懲罰，告訴孩子因為他發脾氣而錯過了他盼望已久的活動，這足以令他在下次發脾氣前慎重考慮。

⑽ 家人態度要一致，不能一人一個態度，讓發脾氣的孩子鉆空子。

⑾ 讓孩子在多種選擇中自己做出決定，因為是他自己的選擇，他不太好意思發脾氣。⑿ 要堅定，不要因為孩子的大哭而改變主意。

第五篇：乒乓球比賽中怎樣對付下旋球技術方法

乒乓球比賽中怎樣對付下旋球技術方法

其實在乒乓球比賽中怎樣對付下旋球技術方法，與我們之前所說的如何接好下旋球技術有相同之處。如果你目前仍不清楚在整個比賽中該如何對付你對手發過來的下旋球，那就一定要看這里了。

1、下旋球的特點

是下沉明顯，在臺內時候不好發力回接，判斷失誤之后回接容易下網。所以，對對方的發球要認真判斷。根據來球的長短作出步法的調整，然后再出手接發球。

2、如果判斷對方發的是下旋短球不出臺

采取的接發球方法根據來球不同有這樣幾種：第一，在反手，可以擺短到對方正手小三角，或者中路偏正手位。還可以劈長到對方正手大角度，盡量加轉，以增加對方的下一板在空間上的難度。積極的接法可以用反手拉球，對方一般就比較被動了。

第二，在正手位，可以劈長到對方反手大角度，或者擺短到對方正手大角度。

第三，中間位，橫拍可以臺內反手擰起來，略帶挑打的意思。直拍積極側身用正手挑起來進攻，如果覺得挑打下旋困難，可以用正手晃撇到對方反手位，達到控制的目的。

3、下旋長球出臺，或者半出臺

采取的方法有：第一，反手下旋長球，橫拍直接拉起來好一些，不會拉球只能搓球控制角度不被對方輕易搶攻。直拍不會橫打的可以積極側身搶攻，橫打的話可以直接拉起來。

第二，正手大角度，用交叉步或者大跨步到位后發力拉弧圈球到對方正手大角度或者對方反手，盡量發力以提高還擊速度，給對方造成困難。

第三，中路追身，積極側身用正手還擊，拉弧圈球到對方反手位為穩定的接法，對方不宜發力。也可回到對方正手大角度，但是角度一定要大，否則對方下一板一定會發力回擊，回來的威脅大。

4、注意接發球要有腳步的配合，不能站死了接發球，要多動腳。

為了提高回接球的質量，盡量采用弧圈球回擊，盡量增加球的旋轉，特別是來球弧線很低的時候，可以保證上臺率，克服下旋球，降低失誤。而旋轉的增加，無疑使得對方也不敢輕易的發力，有利于我們接發球的下一板連續的進攻。

其實對于乒乓球比賽中怎樣對付下旋球技術方法，相信很多高手除了以上幾點外，還有其他更好地技術方法。而且我們業余的朋友相對來說，似乎也相當的樂意接受這四點對付下旋球的觀點。所以我們在訓練以上這些動作時，尤其是初學者更要注意動作的正確性。

觸球是主要是要靠手腕摩擦,但是前提是你的整體動作要協調,譬如:拉前沖球時 整體動作向前做,小腿向前蹬,腰部轉--帶動大臂--大臂帶動小臂--小臂帶動手腕--根據不同情況,有時想要打出高質量的球,手指的微調都是很重要的.拉高調弧旋球時,小腿向前上方蹬,后面的要領根拉前沖弧旋球時差不多.實際上拉弧圈最不怕的就是旋轉強但球速低的下旋球,反而怕不轉速度快的球,因此看弧圈對付削球的錄象就是問題的答案.拉球下網的主要原因是用勁不足,你對照一下,是否有蹬地轉腰的動作(要有這個動作),是否有抬肘的動作(不能抬),是否有肘部猛烈回收,前臂由下到上的動作(要有這個動作),是否有擊球瞬間抖腕的動作(較難,應有),是否有拍子向前迎球的動作(應迎球,不能等球),如果做好其中一兩項,就可以讓球不下網,如果全做到了,恭喜你,你至少已經是拉球方面的高手了.