第一篇：計(jì)劃永遠(yuǎn)比不過(guò)變化

計(jì)劃永遠(yuǎn)比不過(guò)變化，說(shuō)過(guò)要一起度過(guò)風(fēng)雨，約定要彼此堅(jiān)守一輩子，無(wú)論以后的路途多么艱難，可是......計(jì)劃的如此美好，終究........還是要分離。

那么愛(ài)你，為什么？ 迷茫時(shí)曾一起堅(jiān)定，受傷時(shí)曾一起撫慰，茫茫人海.......找到彼此，感受彼此，真的很不容易，蕓蕓眾生.......我卻偏偏愛(ài)上了你！

說(shuō)過(guò)的還記得多少？ 如果要刻意去想，還是忘記吧！

越想得到就越得不到，也許.......得不到的才是最美麗的，如果這是你想要的，我想我是愿意的，愿意把彼此最美好的一面，留給彼此，定格美好....只是.......偶爾，心會(huì)疼.....

第二篇：計(jì)劃趕不上變化

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上周日，朋友蓮因準(zhǔn)備近期舉家搬遷，便相約在走之前見(jiàn)上一面。其間聊起，朋友感慨頗多。

當(dāng)初，之所以選擇在佛山安家立業(yè)，是因?yàn)樯彿驄D倆的工作地點(diǎn)都在這里。想著也許這輩子，都將定居于此。沒(méi)想到僅事隔三年，一紙調(diào)令，愛(ài)人便收拾包袱，遠(yuǎn)赴寧波。這一去，少則五年，多則幾十年。朋友蓮，為了一家團(tuán)聚，過(guò)上正常的生活，只得追隨愛(ài)人的腳步，離開(kāi)這個(gè)工作了N年，見(jiàn)證其戀愛(ài)、結(jié)婚、生子的城市。即使心里有再多的眷戀，也不得不放棄。

“那這邊的房子準(zhǔn)備怎么處理？”我問(wèn)

“先閑置著吧！其實(shí)有想過(guò)租出去，又擔(dān)心租客不一定會(huì)好好愛(ài)惜房子。這段時(shí)間樓市不太景氣，短期內(nèi)賣(mài)出也并非明智之舉。”

這套房子，是她與愛(ài)人共同出資置辦的第一產(chǎn)業(yè)。從裝修到布置，花費(fèi)其不少心血。而入住時(shí)間，還不足兩年。對(duì)她來(lái)說(shuō)，這房子，已不僅僅是處居所，還傾注了感情。交給別人，真真有些不放心。

如果，當(dāng)初能預(yù)料到這種情況，她就不會(huì)急于在此購(gòu)房。

六、七十萬(wàn)，月供三千多的房子，對(duì)于某部分人來(lái)說(shuō)，或許不值商議。但對(duì)于普通工薪階層，這個(gè)決定，這筆支出，影響深遠(yuǎn)。

從某種意義上講，人生的確需好好計(jì)劃。但有時(shí)，計(jì)劃還真趕不上變化。

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第三篇：計(jì)劃趕不上變化

計(jì)劃趕不上變化

這種觀點(diǎn)不正確。在管理實(shí)踐中，計(jì)劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過(guò)：“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)。” 它是管理過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，因此，計(jì)劃在管理活動(dòng)中具有特殊重要的地位和作用。

首先，計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)。其次，計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提。再次，計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則。最后，計(jì)劃是控制活動(dòng)的依據(jù)。

沒(méi)有人會(huì)否定一個(gè)成功的計(jì)劃對(duì)于個(gè)人的發(fā)展具有重要的意義，但是每個(gè)人都希望自己的計(jì)劃能夠成功，結(jié)果往往只有小部分人能夠如愿以?xún)敗Ｈ藗冮_(kāi)始反思，計(jì)劃為何趕不上變化？原因當(dāng)然包括自己本身的失誤，以及我們無(wú)法依靠個(gè)人力量控制的外在因素。我們總結(jié)原因的目的是減少失誤，立足于改變自己的行為，對(duì)于非人力所能及的因素做出預(yù)測(cè)和防范即可。

所謂計(jì)劃趕不上變化，或許從認(rèn)識(shí)上，人們能意識(shí)到計(jì)劃對(duì)于我們生活、學(xué)習(xí)、工作的重要作用，但在實(shí)踐中卻并未真正引起足夠的重視。

一，忽略決策。沒(méi)有決策，計(jì)劃就沒(méi)有意義。人們通常犯的錯(cuò)誤是列出一大堆方案后，計(jì)劃就嘎然而止，認(rèn)為有了方案后就足夠了。當(dāng)然行動(dòng)開(kāi)始后，因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的決策，不知道該怎么做，或者一會(huì)兒按這種方案進(jìn)行，一會(huì)按另一種方案進(jìn)行，其結(jié)果只能是毫無(wú)進(jìn)展。

二，目標(biāo)確定有瑕疵。目標(biāo)是人們行為的指南，也是制定計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，目標(biāo)確定得是否明確，有無(wú)現(xiàn)實(shí)可行性，能否實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到計(jì)劃的成敗。計(jì)劃失敗，其中一個(gè)原因，就是目標(biāo)確定有瑕疵。目標(biāo)必須明確，否則計(jì)劃無(wú)從下手。

三，對(duì)未來(lái)環(huán)境估計(jì)錯(cuò)誤。這個(gè)原因是普遍的，因?yàn)槲磥?lái)環(huán)境是不確定的，而我們卻要對(duì)不確定的環(huán)境做出預(yù)測(cè)，其難度相當(dāng)高。計(jì)劃的失敗大部分就因?yàn)閷?duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)失誤。

四，未分清計(jì)劃的種類(lèi)和性質(zhì)。計(jì)劃的種類(lèi)比較多，設(shè)定目標(biāo)也屬于計(jì)劃的范疇，除此之外，還有具體實(shí)施步驟、規(guī)劃、方案等等，計(jì)劃是一個(gè)完整的金字塔體系。

五，把經(jīng)驗(yàn)作為決策的惟一依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)是比較重要的，可有的人卻把它的作用絕對(duì)化，把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成決策的惟一依據(jù)。“經(jīng)驗(yàn)至上”，“一切從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)”，都是決策失誤的原因。

六，信息的匱乏。制訂計(jì)劃，必須熟悉你計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件，找到這些條件，靠搜集信息。信息資源成為當(dāng)今重要的資源，而信息資源的匱乏，挖掘不出計(jì)劃的有利條件，計(jì)劃成功的可能性就比較小。

七，時(shí)間分配不當(dāng)。如果舍不得花費(fèi)時(shí)間去搜集真實(shí)可靠的信息，直接導(dǎo)致信息不全面、不具體、不真實(shí)可靠。在決策時(shí)，要么因材料信息匱乏而發(fā)愁，要么會(huì)利用錯(cuò)誤信息做出錯(cuò)誤決策。

好好反思一下，看看自己的計(jì)劃為何失敗，找出失敗的原因，然后對(duì)癥下藥，你的計(jì)劃一定會(huì)成功！

第四篇：計(jì)劃與變化

計(jì)劃與變化

一位朋友向樊宇明請(qǐng)教說(shuō)：“我在公司推行規(guī)范化管理，計(jì)劃管理是很重要的一個(gè)內(nèi)容，可是許多計(jì)劃總是中途夭折，請(qǐng)問(wèn)怎么解決這個(gè)問(wèn)題？”

樊宇明說(shuō)：中國(guó)有句古話是“計(jì)劃趕不上變化”。一項(xiàng)計(jì)劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計(jì)劃時(shí)的不嚴(yán)密造成的。我們做計(jì)劃時(shí)的依據(jù)一般都來(lái)源于自身的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)因特殊情況的存在而失去其必然性。經(jīng)常坐出租車(chē)的人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，上車(chē)后駕駛員有時(shí)會(huì)問(wèn)：“從哪條路走？最短的，還是最快的？”按我們自身的經(jīng)驗(yàn)，最短的路肯定就是最快的路，可實(shí)際情況卻并不是這樣。隨著車(chē)輛的增加，道路建設(shè)跟不上，幾乎每個(gè)城市都有堵車(chē)的現(xiàn)象，而捷徑往往是車(chē)輛較多、交通較為擁擠的道路。在這樣的捷徑上行車(chē)花費(fèi)的時(shí)間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。假如我們?cè)谟?jì)劃行程的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到了這一因素，我們的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因而，計(jì)劃的周密性是計(jì)劃得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，假如計(jì)劃時(shí)許多因素確實(shí)無(wú)法估計(jì)，我們可以留出一定空間，在執(zhí)行時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加以選擇。如果計(jì)劃本身是科學(xué)、合理的，只是因突發(fā)性事件影響了計(jì)劃的實(shí)施，我們可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改計(jì)劃，力求降低計(jì)劃改變成本。

第五篇：工作三五年 為何找工作還比不過(guò)應(yīng)屆生

工作三五年 為何找工作還比不過(guò)應(yīng)屆生

工作三五年了，找工作拼不過(guò)應(yīng)屆生的人大有人在，說(shuō)不定，你就是其中一個(gè)。不承認(rèn)？來(lái)看看你是不是這樣：換了好幾家公司，感覺(jué)可應(yīng)聘的崗位很多，卻又總是不太合適；面試被問(wèn)到工作技能，說(shuō)來(lái)說(shuō)去還是“老三樣”--“熟悉各種辦公軟件”、“參與XX項(xiàng)目”、“有XX證書(shū)”。從職業(yè)生涯的發(fā)展階段來(lái)衡量，向陽(yáng)生涯只能遺憾地告訴你，雖然付出了三五年的青春成本、經(jīng)濟(jì)成本和機(jī)會(huì)成本，你和應(yīng)屆生相比卻毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。什么原因造成了今天的悲劇，來(lái)看看C的故事。

案例

我比不過(guò)應(yīng)屆生？事實(shí)就是如此！

C大學(xué)專(zhuān)業(yè)是國(guó)際貿(mào)易，但他對(duì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)不感興趣，在校期間，他就覺(jué)得所學(xué)的東西沒(méi)什么用處。畢業(yè)那年，他是百萬(wàn)求職大軍中不起眼的一員，別無(wú)選擇中，C找了一份跟專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作--外貿(mào)跟單員。每天圍著貨物和單據(jù)轉(zhuǎn)，不到一年，覺(jué)得無(wú)聊透頂，就辭職了。

接下來(lái)，C到某外企大型超市里做物流專(zhuān)員。剛開(kāi)始時(shí)，他認(rèn)為公司大，機(jī)會(huì)更多，自己會(huì)在這里有個(gè)“新開(kāi)始”，可結(jié)果卻完全出乎意料。呆在一個(gè)非核心部門(mén)，做著規(guī)定好的工作內(nèi)容，既學(xué)不到新知識(shí)，也無(wú)法有更理想的發(fā)展，更何況他完全不確定自己是否要在物流行業(yè)發(fā)展。不到兩年時(shí)間，這份工作也以辭職告終。

之后一年多時(shí)間里，C去應(yīng)聘了市場(chǎng)助理、文案策劃，平均每個(gè)崗位呆了十個(gè)月左右就離開(kāi)了。C仿佛成了一個(gè)“多面手”。

新一輪求職賽中，C信心滿(mǎn)滿(mǎn)做好了簡(jiǎn)歷，還把自己的期望薪資上調(diào)了2K，兩三個(gè)月過(guò)去了，結(jié)果卻一份Offer都沒(méi)拿到。面試機(jī)會(huì)寥寥無(wú)幾不說(shuō)，難得一次面試竟然被一個(gè)應(yīng)屆生搶走了Offer。C內(nèi)心憋屈到極點(diǎn)：“憑什么不是我，我有經(jīng)驗(yàn)，怎么不錄用我呢？”讓C百思不得其解的是，好歹工作了幾年，找工作還跟當(dāng)年畢業(yè)時(shí)一樣，去面試好像說(shuō)什么都錯(cuò)，說(shuō)什么HR都沒(méi)興趣，“我有這么差么？” 這個(gè)郁悶的想法每天在C腦子里反復(fù)播放100遍，他感覺(jué)自己的心理承受力已經(jīng)到達(dá)了極限，看著生活費(fèi)被一再拉長(zhǎng)的“職業(yè)空窗期”一點(diǎn)點(diǎn)榨干，他知道不能再這樣下去了，帶著一臉擰巴的表情走進(jìn)了向陽(yáng)職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)中心。工作的問(wèn)題已經(jīng)成了他的心病，使他急于從職業(yè)規(guī)劃師這里找到答案。

專(zhuān)家分析 競(jìng)爭(zhēng)力不如人的四大原因

追根索源，要找到癥結(jié)的關(guān)鍵所在，還得經(jīng)過(guò)向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師團(tuán)隊(duì)一層層的抽絲剝繭。在職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)的一對(duì)一溝通環(huán)節(jié)，向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師洪向陽(yáng)和C進(jìn)行了約兩小時(shí)的面對(duì)面溝通咨詢(xún)。結(jié)合多年來(lái)的職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，洪向陽(yáng)之處，C目前的狀況是由主客觀多重因素綜合影響造成的，分析歸納如下：

職業(yè)探索期的定位焦慮

從一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，進(jìn)入職場(chǎng)后的三五年屬于職業(yè)探索期，是個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)、培育階段。也就是說(shuō)，此時(shí)你的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、心態(tài)、知識(shí)儲(chǔ)備等方面都還處于積累階段。在各方面尚不成熟的情況下，擇業(yè)機(jī)會(huì)還不會(huì)很多，選擇面也不大，崗位偏基層，還是“被公司挑”的階段。C對(duì)自己目前所處的“新人”的階段認(rèn)識(shí)不清，存在一定的認(rèn)識(shí)偏差，期望值過(guò)高，導(dǎo)致心理落差大。

面試技巧不足影響應(yīng)聘成功率

面試一個(gè)技術(shù)活。從制作簡(jiǎn)歷到應(yīng)聘面試，技巧很重要。職場(chǎng)成熟度不夠和對(duì)職場(chǎng)了解的不深入，會(huì)讓工作三五年的職場(chǎng)人很難通過(guò)自己有限的經(jīng)歷總結(jié)出一套有效的方法來(lái)應(yīng)對(duì)面試。打擊C自信心的一大原因就是面試失敗率太高，在一次次挫敗中他亂了陣腳。向陽(yáng)職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)中心的數(shù)據(jù)顯示，工作三五年的職場(chǎng)人在求職中受阻，一大的原因是無(wú)清晰職業(yè)定位，而與此同等嚴(yán)重的問(wèn)題就是他們完全不懂求職面試技巧，屢屢面試失敗，與機(jī)會(huì)失之交臂。

個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求脫節(jié)

相比應(yīng)屆畢業(yè)生，有三五年工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人應(yīng)該更有經(jīng)驗(yàn)、能減少用人單位的培養(yǎng)成本，錄用之后更容易上手工作。但很多工作三五年的職場(chǎng)人在求職面試中不會(huì)體現(xiàn)自我價(jià)值，加之本身的職業(yè)定位不清晰(甚至還過(guò)高估計(jì)自己的商業(yè)價(jià)值)，以及技能方面的欠缺，都與企業(yè)的用人需求大相庭徑。這樣，在其他條件相差不大的情況下，企業(yè)更愿意用可塑性強(qiáng)，且用人成本較低的應(yīng)屆畢業(yè)生。

職業(yè)定位不清發(fā)展緩慢

向陽(yáng)職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)中心經(jīng)常會(huì)碰到“一問(wèn)三不知”的職場(chǎng)人：“對(duì)什么工作比較感興趣？”“不知道”；“自己擅長(zhǎng)做什么事？”“不知道”；“今后想成為什么樣的人？”“不知道”。洪向陽(yáng)指出，很多職場(chǎng)新人缺乏清晰的自我認(rèn)識(shí)，不知道個(gè)人職業(yè)興趣所在，不知道自己能做什么，也毫無(wú)發(fā)展觀念，使得工作經(jīng)歷紊亂，無(wú)法構(gòu)建個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)人發(fā)展遲緩。如果不改變這樣的狀況，七年八年后也不會(huì)有太大的發(fā)展。

案例啟示

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，盡早規(guī)劃，才不會(huì)輸給應(yīng)屆生

其實(shí)像C一樣的職場(chǎng)人有很多，他所經(jīng)歷的事，說(shuō)不定也同樣發(fā)生在你身上。混了三五年，在一家公司呆著沒(méi)發(fā)展，跳槽出來(lái)又沒(méi)底氣找到更好的工作，甚至還可能找不到工作，問(wèn)到職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，依然含含糊糊，和應(yīng)屆畢業(yè)生相比，優(yōu)勢(shì)在哪？何談競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)于這類(lèi)人群，洪向陽(yáng)給出最直接最有效的三個(gè)方法：

第一，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。在整個(gè)社會(huì)大踏步前進(jìn)的時(shí)代中，在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，不進(jìn)則退的道理已不必贅述。

第二，盡早做好職業(yè)規(guī)劃。不要等到用人單位選了應(yīng)屆生，而沒(méi)有選你的時(shí)候，才來(lái)后悔之前的時(shí)間都在混沌中被浪費(fèi)。

第三，學(xué)會(huì)“執(zhí)著”。一旦確立了目標(biāo)，就要堅(jiān)定不移，勇敢面對(duì)挫折，堅(jiān)持走下去。別在淺嘗則止、頻繁跳槽中迷失了方向，動(dòng)搖了自己的職業(yè)規(guī)劃。

要改變現(xiàn)狀，在而立之年找準(zhǔn)自己的位子而不再晃蕩下去，除了做好以上三點(diǎn)外，向陽(yáng)生涯認(rèn)為你還需要有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣。遇到問(wèn)題不可怕，可怕是的逃避，不解決。從現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)，下一個(gè)三五年，你才能抓住屬于自己的發(fā)展機(jī)會(huì)！（鳳凰財(cái)經(jīng) 作者：向陽(yáng)生涯）