第一篇：計劃趕不上變化

計劃趕不上變化

這種觀點不正確。在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：“任何計劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)。” 它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

首先，計劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)。其次，計劃是組織協(xié)調(diào)的前提。再次，計劃是指揮實施的準(zhǔn)則。最后，計劃是控制活動的依據(jù)。

沒有人會否定一個成功的計劃對于個人的發(fā)展具有重要的意義，但是每個人都希望自己的計劃能夠成功，結(jié)果往往只有小部分人能夠如愿以償。人們開始反思，計劃為何趕不上變化？原因當(dāng)然包括自己本身的失誤，以及我們無法依靠個人力量控制的外在因素。我們總結(jié)原因的目的是減少失誤，立足于改變自己的行為，對于非人力所能及的因素做出預(yù)測和防范即可。

所謂計劃趕不上變化，或許從認(rèn)識上，人們能意識到計劃對于我們生活、學(xué)習(xí)、工作的重要作用，但在實踐中卻并未真正引起足夠的重視。

一，忽略決策。沒有決策，計劃就沒有意義。人們通常犯的錯誤是列出一大堆方案后，計劃就嘎然而止，認(rèn)為有了方案后就足夠了。當(dāng)然行動開始后，因為沒有統(tǒng)一的決策，不知道該怎么做，或者一會兒按這種方案進(jìn)行，一會按另一種方案進(jìn)行，其結(jié)果只能是毫無進(jìn)展。

二，目標(biāo)確定有瑕疵。目標(biāo)是人們行為的指南，也是制定計劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，目標(biāo)確定得是否明確，有無現(xiàn)實可行性，能否實現(xiàn)，直接關(guān)系到計劃的成敗。計劃失敗，其中一個原因，就是目標(biāo)確定有瑕疵。目標(biāo)必須明確，否則計劃無從下手。

三，對未來環(huán)境估計錯誤。這個原因是普遍的，因為未來環(huán)境是不確定的，而我們卻要對不確定的環(huán)境做出預(yù)測，其難度相當(dāng)高。計劃的失敗大部分就因為對未來的預(yù)測失誤。

四，未分清計劃的種類和性質(zhì)。計劃的種類比較多，設(shè)定目標(biāo)也屬于計劃的范疇，除此之外，還有具體實施步驟、規(guī)劃、方案等等，計劃是一個完整的金字塔體系。

五，把經(jīng)驗作為決策的惟一依據(jù)。經(jīng)驗是比較重要的，可有的人卻把它的作用絕對化，把經(jīng)驗當(dāng)成決策的惟一依據(jù)。“經(jīng)驗至上”，“一切從經(jīng)驗出發(fā)”，都是決策失誤的原因。

六，信息的匱乏。制訂計劃，必須熟悉你計劃實現(xiàn)的條件，找到這些條件，靠搜集信息。信息資源成為當(dāng)今重要的資源，而信息資源的匱乏，挖掘不出計劃的有利條件，計劃成功的可能性就比較小。

七，時間分配不當(dāng)。如果舍不得花費(fèi)時間去搜集真實可靠的信息，直接導(dǎo)致信息不全面、不具體、不真實可靠。在決策時，要么因材料信息匱乏而發(fā)愁，要么會利用錯誤信息做出錯誤決策。

好好反思一下，看看自己的計劃為何失敗，找出失敗的原因，然后對癥下藥，你的計劃一定會成功！

第二篇：計劃趕不上變化

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上周日，朋友蓮因準(zhǔn)備近期舉家搬遷，便相約在走之前見上一面。其間聊起，朋友感慨頗多。

當(dāng)初，之所以選擇在佛山安家立業(yè)，是因為蓮夫婦倆的工作地點都在這里。想著也許這輩子，都將定居于此。沒想到僅事隔三年，一紙調(diào)令，愛人便收拾包袱，遠(yuǎn)赴寧波。這一去，少則五年，多則幾十年。朋友蓮，為了一家團(tuán)聚，過上正常的生活，只得追隨愛人的腳步，離開這個工作了N年，見證其戀愛、結(jié)婚、生子的城市。即使心里有再多的眷戀，也不得不放棄。

“那這邊的房子準(zhǔn)備怎么處理？”我問

“先閑置著吧！其實有想過租出去，又擔(dān)心租客不一定會好好愛惜房子。這段時間樓市不太景氣，短期內(nèi)賣出也并非明智之舉。”

這套房子，是她與愛人共同出資置辦的第一產(chǎn)業(yè)。從裝修到布置，花費(fèi)其不少心血。而入住時間，還不足兩年。對她來說，這房子，已不僅僅是處居所，還傾注了感情。交給別人，真真有些不放心。

如果，當(dāng)初能預(yù)料到這種情況，她就不會急于在此購房。

六、七十萬，月供三千多的房子，對于某部分人來說，或許不值商議。但對于普通工薪階層，這個決定，這筆支出，影響深遠(yuǎn)。

從某種意義上講，人生的確需好好計劃。但有時，計劃還真趕不上變化。

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第三篇：計劃與變化

計劃與變化

一位朋友向樊宇明請教說：“我在公司推行規(guī)范化管理，計劃管理是很重要的一個內(nèi)容，可是許多計劃總是中途夭折，請問怎么解決這個問題？”

樊宇明說：中國有句古話是“計劃趕不上變化”。一項計劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計劃時的不嚴(yán)密造成的。我們做計劃時的依據(jù)一般都來源于自身的經(jīng)驗，而這種經(jīng)驗往往會因特殊情況的存在而失去其必然性。經(jīng)常坐出租車的人都有過這樣的經(jīng)歷，上車后駕駛員有時會問：“從哪條路走？最短的，還是最快的？”按我們自身的經(jīng)驗，最短的路肯定就是最快的路，可實際情況卻并不是這樣。隨著車輛的增加，道路建設(shè)跟不上，幾乎每個城市都有堵車的現(xiàn)象，而捷徑往往是車輛較多、交通較為擁擠的道路。在這樣的捷徑上行車花費(fèi)的時間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。假如我們在計劃行程的時候已經(jīng)充分考慮到了這一因素，我們的計劃在實施過程中就不會出現(xiàn)問題。因而，計劃的周密性是計劃得以順利實施的基礎(chǔ)，假如計劃時許多因素確實無法估計，我們可以留出一定空間，在執(zhí)行時根據(jù)實際情況加以選擇。如果計劃本身是科學(xué)、合理的，只是因突發(fā)性事件影響了計劃的實施，我們可以根據(jù)實際情況及時修改計劃，力求降低計劃改變成本。

第四篇：工薪階層工資趕不上社會發(fā)展水平國家提收入倍增計劃概要

工薪階層工資趕不上社會發(fā)展水平國家提收入倍增計劃

2003年~2010年工薪階層工資漲得最慢 工薪階層工資趕不上社會發(fā)展水平在2003年—2010年之間，處在社會中間階層的工薪階層的薪水漲得最慢。他們的薪水跟不上社會發(fā)展的水平。據(jù)悉，收入分配改革方案年內(nèi)應(yīng)該會出臺，而社會對《工資條例》的出臺呼聲漸高。當(dāng)社會所有的焦點都集中在社會最弱勢的農(nóng)民工和退休老人的時候，可能很多人想象不到，在2003年~2010年之間，實際上是處在社會中間階層的工薪階層的薪水漲得最慢。這個不愁吃不愁穿、基本生活尚且過得去的階層，占據(jù)了城市人口的大多數(shù)。然而，沒有了政府的干預(yù)，又沒有跟老板進(jìn)行工資集體協(xié)商的機(jī)制，他們的薪水能否跟得上社會發(fā)展的水平？ 工資原地踏步，房價節(jié)節(jié)攀升，壓力越來越大 在一家大型國企工作了10年的張瑩說，“從2006年開始，工資就再也沒有漲過。”從2003年~2006年，工資從4000多元漲到6000元，但從2006年至今，就一直拿著6000元/月的工資。6000多元的工資，是廣州大多數(shù)白領(lǐng)的工資水平，不用擔(dān)心日常生活的開支問題，但是若和房價一比，工資便縮水得厲害。張瑩說，“2003年，廣州市中心最高的房價不過五千多/平方米，而現(xiàn)在只能買四分之一平方米了。” 從《廣州2009年房地產(chǎn)市場藍(lán)皮書》的發(fā)布數(shù)據(jù)看，廣州的商品房50%以上是被企業(yè)員工、公務(wù)員、教師和醫(yī)生等工薪階層買去的。在這個房價高高在上的今天，50%以上的“房奴”是工薪階層，隨著房價上漲，他們的供房壓力越來越大。就以社平工資和商品房均價比來計算，2003年，廣州的社平工資（2353元）可以買到0.605平米；到了2009年，廣州的社平工資只可以買到0.440平米。原因：就業(yè)供過于求，缺乏有效干預(yù) 對于工薪階層近幾年的工資水平會停滯不前的原因，廣州市工資專家表示，工薪階層的工資主要是由市場決定，每年數(shù)百萬的大學(xué)生走上工作崗位，人力資源市場總體供過于求，使得工薪階層的薪水缺乏上漲動力。相比之下，在用工短缺的大背景下，以及政府強(qiáng)力介入，連續(xù)幾年對最低工資的調(diào)整，農(nóng)民工的工資漲幅相對還比較高。在白云區(qū)一家鞋廠工作的阿強(qiáng)說，前幾年底薪只有六七百，現(xiàn)在已經(jīng)漲到1200元，“加班費(fèi)也跟著漲。” 企業(yè)退休人員的養(yǎng)老金同樣如此，在政府主導(dǎo)下，養(yǎng)老金年年看漲，在廣州特別是在2009年，一年連續(xù)三次上調(diào)養(yǎng)老金，平均上調(diào)高達(dá)510元，平均漲幅達(dá)33%.而在缺乏政府干涉的工薪階層的工資，政府每年所能做的就是發(fā)布《勞動力市場工資指導(dǎo)價》以及制定企業(yè)工資指導(dǎo)線，比如2007年，全省的工資指導(dǎo)線是10.3%，也就是說一般企業(yè)的工資增長可參考10.3%進(jìn)行增長。但是，這兩項措施，只是供企業(yè)參考，并不具有強(qiáng)制性。因為缺乏有效手段，是多年來我國企業(yè)職工工資水平一直低于經(jīng)濟(jì)增長速度的主要原因。應(yīng)對：國家提收入倍增計劃，將進(jìn)行收入分配改革 在這種背景下，2008年廣東和廣州相繼公布了“工資倍增計劃”，后來改名為收入倍增計劃。這份計劃提出，力爭全省職工工資每年遞增14%以上，2012年的工資水平要比2000年翻兩番。而廣州則計劃從2008年起力爭全市職工平均工資每年遞增12%以上。而2010年，國家再提 “收入倍增計劃”。人力資源和社會保障部工資研究所所長、中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長蘇海南表示，中國已基本具備實施收入倍增計劃的條件，如果年均增長15%以上，五年左右便可以翻一番，爭取大多數(shù)人的收入有大幅度的增長。與此同時，蘇海南透露，收入分配改革方案年內(nèi)應(yīng)該會出臺，而社會對《工資條例》的出臺呼聲漸高。應(yīng)推工資集體協(xié)商 廣州計劃到2010年年底在六成已建立工會的企業(yè)中建立工資集體協(xié)商 在廣東省政府發(fā)展研究中心特約研究員，曾經(jīng)的廣東省勞動保障廳工資處處長陳斯毅看來，在“強(qiáng)資本，弱勞工”的情況下，如果單方面依靠企業(yè)來提高工資，顯得很不現(xiàn)實，應(yīng)推行工資集體協(xié)商制度，促進(jìn)企業(yè)建立勞動報酬分配制度。但工資集體協(xié)商在現(xiàn)實中面臨重重困難。從2008年6月開始，廣州開始在50個企業(yè)試點推開工資集體協(xié)商，但是一年快過去了，仍有大約五分之一的企業(yè)不愿嘗試。最大的困難在資方不愿談 肖勝方，中華全國律師協(xié)會勞動法委員會副主任，廣州工資集體協(xié)商專家顧問一針見血地指出：“顯而易見，工資集體協(xié)商最主要的困難就是資方不愿意坐下來和你談，不屑和你談。” 不過，政府仍在努力。從2010年4月開始，廣州啟動工資集體協(xié)商春季邀約行動，計劃到2010年年底，在60%已建立工會的企業(yè)中建立工資集體協(xié)商制度。廣州市總工會已經(jīng)形成了廣州市勞動關(guān)系集體協(xié)商條例的草案，目前已提交廣州市人大常委會審議。

第五篇：計劃永遠(yuǎn)比不過變化

計劃永遠(yuǎn)比不過變化，說過要一起度過風(fēng)雨，約定要彼此堅守一輩子，無論以后的路途多么艱難，可是......計劃的如此美好，終究........還是要分離。

那么愛你，為什么？ 迷茫時曾一起堅定，受傷時曾一起撫慰，茫茫人海.......找到彼此，感受彼此，真的很不容易，蕓蕓眾生.......我卻偏偏愛上了你！

說過的還記得多少？ 如果要刻意去想，還是忘記吧！

越想得到就越得不到，也許.......得不到的才是最美麗的，如果這是你想要的，我想我是愿意的，愿意把彼此最美好的一面，留給彼此，定格美好....只是.......偶爾，心會疼.....