第一篇：公司培訓管理辦法

。。。。公司培訓管理辦法

第一章總則

第一條 目的為了加強員工培訓的管理工作，提高培訓效率，提升公司員工的整體素質，使管理人員的管理水平和管理質量邁上一個新的臺階，特制定本管理辦法。

第二條 原則

員工培訓工作堅持服務公司、學以致用的原則。

第三條 適用范圍

本辦法適用于。。。。。。。公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二章參加培訓者的權利與義務

第一條 受訓者的權利

1、在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加培訓。

2、經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第二條受訓者的義務

1、培訓期間受訓員工一律不得故意規避或不到。

2、培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。

第三章培訓紀律管理

第一條、培訓期間在不影工作的前提下，組織人員積極參加公司組織的各類培訓。

第二條、被推薦參加培訓的人員確定參加培訓后應提前妥善安排相關工作，保障參加培訓時間。

第三條、因工作或個人原因不能參加全部或部分時段培訓的，應至少在培訓開始前1天提交書面請假申請。

第四條、培訓期間，學員應遵守以下培訓紀律：

1、參加培訓人員準備好筆、筆記本或相關培訓資料，提前到達培訓地點并親自在簽到表簽到，不得遲到、早退。

2、參加培訓的人員在培訓正式開始前自覺把手機關閉或保持靜音狀態，因工作需要不得不接聽的電話，移步到會場外接聽。

3、參加培訓人員做好相關培訓筆記，會后寫好心得體會。

4、培訓期間不得擅離培訓場地，不得出現任何擾亂培訓課堂秩序、影響培訓實施效果之行為。

第五條激勵

對于不遵守培訓紀律者一律給予一定的負面激勵，給予罰款處罰，收到的罰款列入公司公會經費。違反培訓紀律者罰款從當月工資中扣除并通報。

1、遲到、早退：培訓期間沒有特殊事情不得遲到或早退，若遲到或早退者需向管理人員說明情況并寫請假條，遲到或早退者若不說明原因，一次給予警告，二次給予罰款，領導每次罰款50元，員工每次罰款20元。

2、擾亂培訓秩序：

⑴、培訓中手機未調到靜音狀態或在培訓課堂中接聽及撥打電

話；

⑵、培訓中談論與培訓無關的主題、打瞌睡、吸煙、在課堂內隨意走動；

⑶、其它影響講師或其他學員正常培訓的行為。

具有以上情形之一者，將按照擾亂培訓秩序處罰，每次捐款20元。

3、曠課：培訓期間若有特殊事情不能參加培訓的，需向管理人員或相關領導說明情況方能離開。不得隨意請假，如特殊情況需請假，須有領導審批的請假條，否則以曠課處理，每半天罰款50元。

未經請假在每半天的培訓中累計缺席1個小時以上視為曠課半天。

第四章培訓評估與考核

第一條、培訓評估與考核的目的是不斷完善培訓工作，督促學員應用培訓所學的知識和技能，提高培訓效果。

第二條、常用的培訓效果評估方法采用心得體會、工作筆記效果評估與培訓考核可以結合進行，培訓結束后參加培訓者要在5天之內把心得體會交到辦公室，沒有按是上交心得體會的罰款50元。

第五章附則

第一條本辦法由公司辦公室制定、修改和解釋。

第二條本管理辦法自下發之日起執行。

。。。。。。。。。。。公司

二0一一年十一月十一日

第二篇：公司培訓管理辦法

宏圣礦建分公司培訓管理辦法

為提高職工安全技術水平、強化職工安全意識，結合分公司實際情況，特制定培訓管理辦法。

一、特殊工種培訓執行集團公司監管部門脫產培訓時間要求，統一辦理培訓學業證及上崗資格證。

二、一般工種根據本單位實際，由宏圣公司安排，由礦建勞資科組織好職工安全教育培訓，由公司職教培訓中心發放上崗資格證后，方可上崗作業。

三、考試結束后，對培訓班資料進行完整整理，須有學員詳細信息的電子版，整理后須到機關勞資科經過備案后再到職教中心統一辦證。

四、對于考試不合格、取不到資格證者，仍由礦建勞資科重新報請宏圣公司職教中心補考，補考合格后，方可上崗。

五、項目部要建立安全培訓記錄，對取得《安全資格證》的學員記錄其培訓工種、培訓時間、持證有效期，建立詳細臺賬以便于查詢申請復訓或換證。

六、各項目部對下個月需要培訓工種的審批計劃需要有項目部經理簽字、加蓋項目部公章以及機關分管領導簽字，于當月20日前報送勞資科。

七、申報計劃必須要有電子檔形式發送到勞資科郵箱（641815592@qq.com）。

八、在考試前，各項目部必須及時通知到需要參加考試的所有人員。考試人員無論參加什么考試必須帶有身份證或有效證件。

宏圣礦建安裝分公司勞資科二〇一一年八月二日

第三篇：公司培訓管理辦法

公司培訓管理辦法

第一章

總

則

第一條

為規范公司培訓管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，培養一支符公司發展需要的人才隊伍，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團公司各單位

第三條

人力資源部負責擬訂集團公司培訓管理制度，報集團公司領導層審批后執行；審核二級單位培訓管理制度，培訓計劃及預算；擬訂集團公司培訓計劃及預算，報集團公司領導層審批后組織實施并考核落實。

第四條

二級單位負責制定本單位相關制度，報集團公司總部審批后執行；擬訂本單位培訓計劃及預算，報集團公司總部審批后實施；對所屬三級單位培訓計劃完成情況進行考核。

第二章

內容與形式

第五條

應兼顧政治理論與崗位業務知識培訓，有針對性的確定培訓內容和培訓方式。

第六條

應結合集團公司及所屬單位發展戰略、經營管理和員工個人職業發展需求，積極開展業務能力提升培訓、崗位適應性培訓、崗位任職資格培訓、專業技術人員繼續教育、在職學歷學位教育和其它相關培訓作。

第七條

下列情況，直屬單位應當為員工提供教育培訓機會，以便其盡快適應崗位或工作要求：

（一）新員工上崗前的；

（二）員工因部門或崗位變動導致工作性質發生較大變化的；

（三）新的技術、工藝、標準、操作規范、設備、制度或管理體系文件實施或使用前的；

（四）國家有關法律、法規或政策文件的出臺對本單位的生產經營或管理產生重要影響的；

（五）特殊技能或崗位人員，國家或行業協會對其職業資格或進行繼續教育有明確規定的；

（六）因工作需要，應進行后續學歷、學位教育的。

第三章

計劃的制定與實施

第八條

直屬單位應對本單位的教育培訓工作進行全程指導、監督、控制，加強員工教育培訓計劃制定與實施工作，保證教育培訓質量。

第九條

培訓實行三級管理：人力資源部負責一級培訓管理；集團公司二級單位負責二級培訓管理；集團公司二級單位所屬機構負責三級培訓管理。

（一）一級培訓，由人力資源部提出計劃、費用預算和實施方案報送集團公司領導層審批。

（二）二級培訓，由集團公司二級單位提出計劃、費用預算和實施方案，報送集團公司總部審批。

第十條

在建立健全集團公司三級培訓管理體系，開展全員培訓工作的同時，應根據

管理、營銷、技術、技能、黨務“五支”人才隊伍崗位性質的不同，結合本單位工作重點和中長期發展需要，在培訓目標、培訓內容等方面有所側重。

第十一條

集團公司總部職能部門培訓記錄報集團公司人力資源部備案；二級單位所屬機構培訓記錄報二級單位備案。

第十二條

各二級單位在年中及年末應對本單位的教育培訓工作進行自我總結評價。每年7月中旬完成半培訓工作總結，每年12中旬之前完成全教育培訓工作總結、培訓計劃完成情況和經費使用情況，報人力資源部備案。

第十三條

員工參加集團公司或本單位培訓計劃所列的教育培訓活動，培訓費按集團公司財務管理制度規定列支。

第四章

保密與服務期規定

第十四條

員工參加下列教育培訓活動之前，應與本單位簽訂教育培訓協議，必要時還應簽訂保密協議，以進一步明確雙方的權利、義務和違約責任：

（一）關鍵技術轉讓培訓；

（二）為保證用人單位戰略實施及重要經營管理活動的實現而開展的教育培訓；

（三）用人單位認定的其他情形。

第十五條

教育培訓協議應明確培訓目的、培訓內容、培訓費用、培訓后的服務期、違約賠償責任等必備條款。

第十六條

教育培訓協議期限長于勞動合同的，在勞動合同期滿后，用人單位可視需要與員工續簽勞動合同至服務期滿，員工不得以勞動合同期滿為由拒絕續簽。

第十七條

因員工個人原因，員工在約定的教育培訓協議期限內提出解除勞動合同的，應按勞動合同或教育培訓協議中有關約定承擔違約賠償責任。

第五章

考核與評價

第十八條

各單位應嚴格執行本辦法并結合工作實際參照制定具體管理細則。對于違反本辦法的，視情節輕重追究相關單位和領導責任。

第六章

附則

第十九條

本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十條

本辦法自印發之日起執行。

第四篇：公司培訓工作管理辦法

XXXXXXXXXXXX水電開發有限公司

培訓工作管理辦法

第一章總則

第一條 管理要求

為規范和促進培訓工作持續、系統地進行，提升員工職業技能和素質，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本辦法。

第二條 使用范圍

本辦法適用于XXXXXXX水電開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第三條 培訓遵旨

全員培訓，終身培訓；服務企業，回報企業。

第二章培訓體系

第四條培訓職責

（一）公司人力資源管理部門作為資源開發和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。

（二）其他各部門負責協助人力資源管理部門進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部的培訓。

第五條培訓內容

培訓內容包括知識、技能和素質的培訓

（一）知識培訓

對員工進行本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成 —1—

本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。

（二）技能培訓

對在崗員工進行崗位培訓、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發揮、提高。

（三）素質培訓

對員工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。

第六條培訓形式

培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓

（一）內部培訓

1、新員工崗前培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解從事的工作基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使員工初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。

2、崗位技能培訓。指公司為更新拓展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。

3、轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。轉崗培訓可

視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合。

4、繼續教育培訓。指具備專業技能職稱的從事專業技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續教育培訓。每年由各相關專業部門于年初提出本專業繼續教育培訓計劃安排，報人力資源管理部門審核，經總經理批準后，按計劃執行。

5、部門內部培訓。指各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓。部門內訓由各部門組織，定期向人力資源管理部門匯報培訓情況。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓、企業經理人、資格證書培訓等。

（三）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。

第七條培訓檔案

（一）人力資源管理部門應建立培訓工作檔案，包括員工培訓派遣單、公司培訓制度認可單、培訓簽到表、培訓教師檔案、培訓往來單位檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷等。

（二）人力資源管理部門應建立員工培訓檔案，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄

備案。

（三）各部門組織內部培訓時，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送人力資源管理部門存檔。

第三章培訓經費管理

第八條培訓經費

公司每年投入一定的經費用于培訓，經費專款專用。

培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。為了便于管理，因培訓所發生的交通、食宿等費用在公司可控費用中列支，按公司標準報銷。

第四章培訓效果評價與考核

第九條人力資源管理部門應通過培訓效果評價提高培訓成果。以決定是否需要進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。

第十條常用的培訓效果評估方法主要有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合起來。

1、培訓課堂考核（紀律和態度）

2、培訓評估

3、考試、總結、工作筆記、案例分析

4、現場操作

5、日常工作應用（有記錄或成果）

6、工作改善計劃或方案，并組織實施

7、分享、授課或主持研討會

8、工作業績

第十一條培訓結束后學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人力資源管理部門將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。

第十二條培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在培訓中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。

第十三條員工在培訓期間不得無故終止培訓。

第十四條員工達不到培訓要求的，培訓費用由員工自理。自培訓結束后，員工在公司工作不滿二年離開公司的，培訓產生的總費用的90%由員工自行承擔；員工在公司工作滿二年不滿三年離開公司的，培訓產生的總費用的70%由員工自行承擔；員工在公司工作滿三年不滿四年離開公司的，培訓產生的總費用的50%由員工承擔；員工在公司工作滿四年不滿五年離開公司的，培訓產生的總費用的30%由員工承擔；員工在公司工作五年以上，培訓費用由公司全額承擔。

第十五條本辦法中的培訓費指的是學員在培訓期間發生的與培訓有關的所有費用，如交通費、食宿費、報名費、資料費、授課費、學費等。

第五章附則

第十六條本辦法由公司人力資源管理部門負責解釋。第十七條本辦法自發布之日起執行。

第五篇：公司培訓工作管理辦法

宜賓康發投資有限公司

培訓工作管理辦法

第一章總則

第一條 管理要求

為規范和促進培訓工作持續、系統地進行，提升員工職業技能和素質，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本辦法。

第二條 使用范圍

本辦法適用宜賓康發投資有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第三條 培訓遵旨

全員培訓，定期培訓；服務企業，回報企業。

第二章培訓體系

第四條培訓職責

（一）公司辦公室作為資源開發和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。

（二）其他各部門負責協助辦公室進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部的培訓。

第五條培訓內容

培訓內容包括知識、技能和素質的培訓

（一）知識培訓

—1—

對員工進行本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。

（二）技能培訓

對在崗員工進行崗位培訓、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發揮、提高。

（三）素質培訓

對員工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。

第六條培訓形式

培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓

（一）內部培訓

1、新員工崗前培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解從事的工作基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使員工初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。

2、崗位技能培訓。指公司為更新拓展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。

3、轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作

崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合。

4、繼續教育培訓。指具備專業技能職稱的從事專業技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續教育培訓。每年由各相關專業部門于年初提出本專業繼續教育培訓計劃安排，報人力資源管理部門審核，經總經理批準后，按計劃執行。

5、部門內部培訓。指各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓。部門內訓由各部門組織，定期向人力資源管理部門匯報培訓情況。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓、企業經理人、資格證書培訓等。

（三）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。

第七條培訓檔案

（一）人力資源管理部門應建立培訓工作檔案，包括員工培訓派遣單、公司培訓制度認可單、培訓簽到表、培訓教師檔案、培訓往來單位檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷等。

（二）人力資源管理部門應建立員工培訓檔案，填寫《員工

培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。

（三）各部門組織內部培訓時，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送人力資源管理部門存檔。

第三章培訓經費管理

第八條培訓經費

公司每年投入一定的經費用于培訓，經費專款專用。

培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。為了便于管理，因培訓所發生的交通、食宿等費用在公司可控費用中列支，按公司標準報銷。

第四章培訓效果評價與考核

第九條人力資源管理部門應通過培訓效果評價提高培訓成果。以決定是否需要進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。

第十條常用的培訓效果評估方法主要有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合起來。

1、培訓課堂考核（紀律和態度）

2、培訓評估

3、考試、總結、工作筆記、案例分析

4、現場操作

5、日常工作應用（有記錄或成果）

6、工作改善計劃或方案，并組織實施

7、分享、授課或主持研討會

8、工作業績

第十一條培訓結束后學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人力資源管理部門將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。

第十二條培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在培訓中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。

第十三條員工在培訓期間不得無故終止培訓。

第十四條員工達不到培訓要求的，培訓費用由員工自理。自培訓結束后，員工在公司工作不滿二年離開公司的，培訓產生的總費用的90%由員工自行承擔；員工在公司工作滿二年不滿三年離開公司的，培訓產生的總費用的70%由員工自行承擔；員工在公司工作滿三年不滿四年離開公司的，培訓產生的總費用的50%由員工承擔；員工在公司工作滿四年不滿五年離開公司的，培訓產生的總費用的30%由員工承擔；員工在公司工作五年以上，培訓費用由公司全額承擔。

第十五條本辦法中的培訓費指的是學員在培訓期間發生的與培訓有關的所有費用，如交通費、食宿費、報名費、資料費、授課費、學費等。

第五章附則

第十六條本辦法由公司人力資源管理部門負責解釋。第十七條本辦法自發布之日起執行。