第一篇：XX公司培訓管理辦法

1.0目的為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，結合我司員工的結構狀況及經(jīng)營特點，制定本管理辦法，XX公司培訓管理辦法。

2.0適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

3.0職責

3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

3.2各相關部門（單位）提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。

3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓目的為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

4.1.2培訓對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

4.1.3培訓種類

包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓

a、崗前培訓：對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

b、在職培訓：根據(jù)公司規(guī)模的擴大，技術和環(huán)境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

c、專業(yè)培訓：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。

4.1.4培訓形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。

4.1.5培訓方法

主要包括以下幾種方法：

a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座；

b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或?qū)W歷教育；

c、公司根據(jù)業(yè)務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班；

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等；

e、有計劃地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

4.2培訓的組織與管理

4.2.1培訓的計劃與落實

a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報公司經(jīng)營班子審批。

b、各部門應根據(jù)公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓

新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理，管理制度《XX公司培訓管理辦法》。培訓期視工作需要，一般為56—240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓

a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)研究生。

4.2.4統(tǒng)一培訓

上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。

4.2.5外出培訓

派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：

a、公司的業(yè)務骨干，或者是公司的中高層管理人員；

b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀；

c、具有大學專科或以上學歷且有一定外語基礎；

d、身體健康，作風正派。

4.2.6培訓審批程序

員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續(xù)并遵循以下程序：

a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應詳細注明培訓內(nèi)容（或報考專業(yè)）、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。

4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

4.3.1培訓期間待遇

培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執(zhí)行。

4.3.2培訓假期及費用處理

培訓假期及費用，按如下情況分別處理：

a、員工參加職稱考試前培訓，應在業(yè)余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

b、員工接受學歷教育，原則上應以業(yè)余學習為主，如確實需要脫產(chǎn)學習（離崗6個月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應與公司簽訂服務年限與補償協(xié)議，否則，應辦理辭職手續(xù)。

c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學位證后，公司給予報銷50%的學費（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學費由受訓員工自理；

e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類專業(yè)技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。

4.4培訓結果的考核與反饋

4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。

4.4.2每一期培訓班結束或個人參加（一個星期以上的）學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。

4.2.3員工培訓后的定崗，由綜合事務部和業(yè)務部門確定，報經(jīng)營班子批準。

4.5最低服務年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同（協(xié)議）執(zhí)行：培訓類別最低服務年限

出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年

各類學歷進修五年

各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓，累計時間超過3個月者三年

各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓，累計時間在1—3個月者一年

4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起，接受多種培訓的應累計其服務年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關服務協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi)，參加培訓的費用超過一萬元人民幣，服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的，員工須按服務年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：

個人賠償額=公司實付培訓費總額×（1-已服務年限/應服務年限）。

5.0附則

5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。

5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關規(guī)定相抵觸的，則以國家規(guī)定為準；如有與公司以前相關規(guī)定相抵觸的，則以本辦法規(guī)定為準。

5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。

第二篇：公司培訓管理辦法

宏圣礦建分公司培訓管理辦法

為提高職工安全技術水平、強化職工安全意識，結合分公司實際情況，特制定培訓管理辦法。

一、特殊工種培訓執(zhí)行集團公司監(jiān)管部門脫產(chǎn)培訓時間要求，統(tǒng)一辦理培訓學業(yè)證及上崗資格證。

二、一般工種根據(jù)本單位實際，由宏圣公司安排，由礦建勞資科組織好職工安全教育培訓，由公司職教培訓中心發(fā)放上崗資格證后，方可上崗作業(yè)。

三、考試結束后，對培訓班資料進行完整整理，須有學員詳細信息的電子版，整理后須到機關勞資科經(jīng)過備案后再到職教中心統(tǒng)一辦證。

四、對于考試不合格、取不到資格證者，仍由礦建勞資科重新報請宏圣公司職教中心補考，補考合格后，方可上崗。

五、項目部要建立安全培訓記錄，對取得《安全資格證》的學員記錄其培訓工種、培訓時間、持證有效期，建立詳細臺賬以便于查詢申請復訓或換證。

六、各項目部對下個月需要培訓工種的審批計劃需要有項目部經(jīng)理簽字、加蓋項目部公章以及機關分管領導簽字，于當月20日前報送勞資科。

七、申報計劃必須要有電子檔形式發(fā)送到勞資科郵箱（641815592@qq.com）。

八、在考試前，各項目部必須及時通知到需要參加考試的所有人員。考試人員無論參加什么考試必須帶有身份證或有效證件。

宏圣礦建安裝分公司勞資科二〇一一年八月二日

第三篇：公司培訓管理辦法

。。。。公司培訓管理辦法

第一章總則

第一條 目的為了加強員工培訓的管理工作，提高培訓效率，提升公司員工的整體素質(zhì)，使管理人員的管理水平和管理質(zhì)量邁上一個新的臺階，特制定本管理辦法。

第二條 原則

員工培訓工作堅持服務公司、學以致用的原則。

第三條 適用范圍

本辦法適用于。。。。。。。公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二章參加培訓者的權利與義務

第一條 受訓者的權利

1、在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加培訓。

2、經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第二條受訓者的義務

1、培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。

2、培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。

第三章培訓紀律管理

第一條、培訓期間在不影工作的前提下，組織人員積極參加公司組織的各類培訓。

第二條、被推薦參加培訓的人員確定參加培訓后應提前妥善安排相關工作，保障參加培訓時間。

第三條、因工作或個人原因不能參加全部或部分時段培訓的，應至少在培訓開始前1天提交書面請假申請。

第四條、培訓期間，學員應遵守以下培訓紀律：

1、參加培訓人員準備好筆、筆記本或相關培訓資料，提前到達培訓地點并親自在簽到表簽到，不得遲到、早退。

2、參加培訓的人員在培訓正式開始前自覺把手機關閉或保持靜音狀態(tài)，因工作需要不得不接聽的電話，移步到會場外接聽。

3、參加培訓人員做好相關培訓筆記，會后寫好心得體會。

4、培訓期間不得擅離培訓場地，不得出現(xiàn)任何擾亂培訓課堂秩序、影響培訓實施效果之行為。

第五條激勵

對于不遵守培訓紀律者一律給予一定的負面激勵，給予罰款處罰，收到的罰款列入公司公會經(jīng)費。違反培訓紀律者罰款從當月工資中扣除并通報。

1、遲到、早退：培訓期間沒有特殊事情不得遲到或早退，若遲到或早退者需向管理人員說明情況并寫請假條，遲到或早退者若不說明原因，一次給予警告，二次給予罰款，領導每次罰款50元，員工每次罰款20元。

2、擾亂培訓秩序：

⑴、培訓中手機未調(diào)到靜音狀態(tài)或在培訓課堂中接聽及撥打電

話；

⑵、培訓中談論與培訓無關的主題、打瞌睡、吸煙、在課堂內(nèi)隨意走動；

⑶、其它影響講師或其他學員正常培訓的行為。

具有以上情形之一者，將按照擾亂培訓秩序處罰，每次捐款20元。

3、曠課：培訓期間若有特殊事情不能參加培訓的，需向管理人員或相關領導說明情況方能離開。不得隨意請假，如特殊情況需請假，須有領導審批的請假條，否則以曠課處理，每半天罰款50元。

未經(jīng)請假在每半天的培訓中累計缺席1個小時以上視為曠課半天。

第四章培訓評估與考核

第一條、培訓評估與考核的目的是不斷完善培訓工作，督促學員應用培訓所學的知識和技能，提高培訓效果。

第二條、常用的培訓效果評估方法采用心得體會、工作筆記效果評估與培訓考核可以結合進行，培訓結束后參加培訓者要在5天之內(nèi)把心得體會交到辦公室，沒有按是上交心得體會的罰款50元。

第五章附則

第一條本辦法由公司辦公室制定、修改和解釋。

第二條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

。。。。。。。。。。。公司

二0一一年十一月十一日

第四篇：公司培訓管理辦法

公司培訓管理辦法

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范公司培訓管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，培養(yǎng)一支符公司發(fā)展需要的人才隊伍，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團公司各單位

第三條

人力資源部負責擬訂集團公司培訓管理制度，報集團公司領導層審批后執(zhí)行；審核二級單位培訓管理制度，培訓計劃及預算；擬訂集團公司培訓計劃及預算，報集團公司領導層審批后組織實施并考核落實。

第四條

二級單位負責制定本單位相關制度，報集團公司總部審批后執(zhí)行；擬訂本單位培訓計劃及預算，報集團公司總部審批后實施；對所屬三級單位培訓計劃完成情況進行考核。

第二章

內(nèi)容與形式

第五條

應兼顧政治理論與崗位業(yè)務知識培訓，有針對性的確定培訓內(nèi)容和培訓方式。

第六條

應結合集團公司及所屬單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和員工個人職業(yè)發(fā)展需求，積極開展業(yè)務能力提升培訓、崗位適應性培訓、崗位任職資格培訓、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育、在職學歷學位教育和其它相關培訓作。

第七條

下列情況，直屬單位應當為員工提供教育培訓機會，以便其盡快適應崗位或工作要求：

（一）新員工上崗前的；

（二）員工因部門或崗位變動導致工作性質(zhì)發(fā)生較大變化的；

（三）新的技術、工藝、標準、操作規(guī)范、設備、制度或管理體系文件實施或使用前的；

（四）國家有關法律、法規(guī)或政策文件的出臺對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營或管理產(chǎn)生重要影響的；

（五）特殊技能或崗位人員，國家或行業(yè)協(xié)會對其職業(yè)資格或進行繼續(xù)教育有明確規(guī)定的；

（六）因工作需要，應進行后續(xù)學歷、學位教育的。

第三章

計劃的制定與實施

第八條

直屬單位應對本單位的教育培訓工作進行全程指導、監(jiān)督、控制，加強員工教育培訓計劃制定與實施工作，保證教育培訓質(zhì)量。

第九條

培訓實行三級管理：人力資源部負責一級培訓管理；集團公司二級單位負責二級培訓管理；集團公司二級單位所屬機構負責三級培訓管理。

（一）一級培訓，由人力資源部提出計劃、費用預算和實施方案報送集團公司領導層審批。

（二）二級培訓，由集團公司二級單位提出計劃、費用預算和實施方案，報送集團公司總部審批。

第十條

在建立健全集團公司三級培訓管理體系，開展全員培訓工作的同時，應根據(jù)

管理、營銷、技術、技能、黨務“五支”人才隊伍崗位性質(zhì)的不同，結合本單位工作重點和中長期發(fā)展需要，在培訓目標、培訓內(nèi)容等方面有所側重。

第十一條

集團公司總部職能部門培訓記錄報集團公司人力資源部備案；二級單位所屬機構培訓記錄報二級單位備案。

第十二條

各二級單位在年中及年末應對本單位的教育培訓工作進行自我總結評價。每年7月中旬完成半培訓工作總結，每年12中旬之前完成全教育培訓工作總結、培訓計劃完成情況和經(jīng)費使用情況，報人力資源部備案。

第十三條

員工參加集團公司或本單位培訓計劃所列的教育培訓活動，培訓費按集團公司財務管理制度規(guī)定列支。

第四章

保密與服務期規(guī)定

第十四條

員工參加下列教育培訓活動之前，應與本單位簽訂教育培訓協(xié)議，必要時還應簽訂保密協(xié)議，以進一步明確雙方的權利、義務和違約責任：

（一）關鍵技術轉(zhuǎn)讓培訓；

（二）為保證用人單位戰(zhàn)略實施及重要經(jīng)營管理活動的實現(xiàn)而開展的教育培訓；

（三）用人單位認定的其他情形。

第十五條

教育培訓協(xié)議應明確培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓費用、培訓后的服務期、違約賠償責任等必備條款。

第十六條

教育培訓協(xié)議期限長于勞動合同的，在勞動合同期滿后，用人單位可視需要與員工續(xù)簽勞動合同至服務期滿，員工不得以勞動合同期滿為由拒絕續(xù)簽。

第十七條

因員工個人原因，員工在約定的教育培訓協(xié)議期限內(nèi)提出解除勞動合同的，應按勞動合同或教育培訓協(xié)議中有關約定承擔違約賠償責任。

第五章

考核與評價

第十八條

各單位應嚴格執(zhí)行本辦法并結合工作實際參照制定具體管理細則。對于違反本辦法的，視情節(jié)輕重追究相關單位和領導責任。

第六章

附則

第十九條

本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：公司培訓工作管理辦法

XXXXXXXXXXXX水電開發(fā)有限公司

培訓工作管理辦法

第一章總則

第一條 管理要求

為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)地進行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本辦法。

第二條 使用范圍

本辦法適用于XXXXXXX水電開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第三條 培訓遵旨

全員培訓，終身培訓；服務企業(yè)，回報企業(yè)。

第二章培訓體系

第四條培訓職責

（一）公司人力資源管理部門作為資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。

（二）其他各部門負責協(xié)助人力資源管理部門進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。

第五條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識、技能和素質(zhì)的培訓

（一）知識培訓

對員工進行本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成 —1—

本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。

（二）技能培訓

對在崗員工進行崗位培訓、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。

（三）素質(zhì)培訓

對員工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

第六條培訓形式

培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓

（一）內(nèi)部培訓

1、新員工崗前培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解從事的工作基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使員工初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

2、崗位技能培訓。指公司為更新拓展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。

3、轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可

視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合。

4、繼續(xù)教育培訓。指具備專業(yè)技能職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續(xù)教育培訓。每年由各相關專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源管理部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按計劃執(zhí)行。

5、部門內(nèi)部培訓。指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓。部門內(nèi)訓由各部門組織，定期向人力資源管理部門匯報培訓情況。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓、企業(yè)經(jīng)理人、資格證書培訓等。

（三）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。

第七條培訓檔案

（一）人力資源管理部門應建立培訓工作檔案，包括員工培訓派遣單、公司培訓制度認可單、培訓簽到表、培訓教師檔案、培訓往來單位檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。

（二）人力資源管理部門應建立員工培訓檔案，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄

備案。

（三）各部門組織內(nèi)部培訓時，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送人力資源管理部門存檔。

第三章培訓經(jīng)費管理

第八條培訓經(jīng)費

公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓，經(jīng)費專款專用。

培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、食宿等費用在公司可控費用中列支，按公司標準報銷。

第四章培訓效果評價與考核

第九條人力資源管理部門應通過培訓效果評價提高培訓成果。以決定是否需要進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。

第十條常用的培訓效果評估方法主要有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合起來。

1、培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）

2、培訓評估

3、考試、總結、工作筆記、案例分析

4、現(xiàn)場操作

5、日常工作應用（有記錄或成果）

6、工作改善計劃或方案，并組織實施

7、分享、授課或主持研討會

8、工作業(yè)績

第十一條培訓結束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人力資源管理部門將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。

第十二條培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在培訓中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。

第十三條員工在培訓期間不得無故終止培訓。

第十四條員工達不到培訓要求的，培訓費用由員工自理。自培訓結束后，員工在公司工作不滿二年離開公司的，培訓產(chǎn)生的總費用的90%由員工自行承擔；員工在公司工作滿二年不滿三年離開公司的，培訓產(chǎn)生的總費用的70%由員工自行承擔；員工在公司工作滿三年不滿四年離開公司的，培訓產(chǎn)生的總費用的50%由員工承擔；員工在公司工作滿四年不滿五年離開公司的，培訓產(chǎn)生的總費用的30%由員工承擔；員工在公司工作五年以上，培訓費用由公司全額承擔。

第十五條本辦法中的培訓費指的是學員在培訓期間發(fā)生的與培訓有關的所有費用，如交通費、食宿費、報名費、資料費、授課費、學費等。

第五章附則

第十六條本辦法由公司人力資源管理部門負責解釋。第十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。