第一篇：營銷總裁講話（大全）

講話稿

尊敬的華中銷售精英、經(jīng)銷商朋友們：

大家好！古語道：群雄逐鹿，得中原者得天下！今天榮幸踏上中原大地，與到會的華中分公司各位銷售精英和150多名經(jīng)銷商朋友們匯聚一堂，祝賀你們在過去的一年里，奮力拼搏，從而取得了優(yōu)良的銷售業(yè)績，為圣元王者歸來做出了重大貢獻(xiàn)。百尺竿頭，更進(jìn)一步，今天借此機會，為大家簡要講述一下公司下一步的營銷策略和部署，希望能為華中分公司新財年的生意增長提供更強有力的支持。

品牌是一個企業(yè)最重要的資產(chǎn)，代表著承諾和保證，支撐著公司的業(yè)績和各位經(jīng)銷商伙伴們共同的生意。圣元從創(chuàng)建之日起，張董就把企業(yè)品牌建設(shè)放在第一位，歷經(jīng)10年風(fēng)云際會，“圣元”這個大品牌以及旗下“優(yōu)博”、“優(yōu)聰”“荷蘭乳牛”等子品牌在有寶寶的家庭里，已經(jīng)家喻戶曉，成為了一種品質(zhì)的承諾和對媽媽寶寶愛的象征。在新的一年里，我所帶領(lǐng)的營銷部門首要的工作，就是繼續(xù)加強圣元品牌建設(shè)，從“優(yōu)博”、“優(yōu)聰”各子品牌的定位出發(fā)，深刻洞悉消費者細(xì)分群體的核心需求，搶占我們所服務(wù)的目標(biāo)消費者的心智資源。在品牌知名度上，圣元將繼續(xù)保持央視各頻道黃金時段的廣告投入，樹立全國品牌和高端品牌的形象，同時，為做到密集覆蓋，對河南、安徽這樣的重點市場換將投放省臺廣告，提升圣元的聲音份額，強化消費者的認(rèn)知度。此外，各類專業(yè)育嬰雜志、醫(yī)學(xué)雜志等平面媒體也是圣元的一個投入方向，確保更精準(zhǔn)的將圣元品牌和產(chǎn)品信息傳遞給目標(biāo)消費者。在品牌美譽度上，公司從營養(yǎng)教育工作推進(jìn)，400、800服務(wù)熱線建設(shè)和公益慈善項目等方面繼續(xù)提升消費者和社會公眾對圣元品牌的美譽度；消費者的口碑是我們花錢也買不回來的，必須依靠我們兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真的在賣出每一聽、每一袋產(chǎn)品的同時，做好每一項服務(wù)，讓消費者買的放心，用的開心；公司在北京的總部新辦公樓即將入住，屆時，客服部門將有單獨的一棟辦公樓，公司配備了先進(jìn)的電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在行業(yè)內(nèi)絕對一流，確保可以為一線提供更強有力的客服支持；公益項目也是圣元提升社會形象的重要舉措，在過去一年里，圣元通過持續(xù)對四川地震災(zāi)區(qū)兒童一幫一救濟(jì)，多胞胎家庭寶寶口糧——奶粉的支援，和新生兒、特殊營養(yǎng)需求兒童的奶粉支持，在社會上取得了巨大反響，樹立了圣元專業(yè)關(guān)愛中國寶寶的美譽度；同時，本著精益求精、寧缺毋濫的思想，將對短期內(nèi)服務(wù)?2010年圣元國際集團(tuán)版權(quán)所有-1/

3客流量和母嬰商品豐富度趕超大賣場，因此公司從戰(zhàn)略高度關(guān)注和實施適應(yīng)寶寶店渠道的市場策略，“我的天使”系列產(chǎn)品已經(jīng)在寶寶店取得很好銷量，下一步還有很大的發(fā)展空間，市場線還開展了“環(huán)保手拉手”活動，以利益刺激、帶動寶寶店對圣元消費者的維護(hù)；對此，還有大量的工作要做，各位經(jīng)銷商朋友也要轉(zhuǎn)換思路，重視這一渠道的發(fā)展，摸清他們的特點，推出適應(yīng)寶寶店需求的服務(wù)和促銷活動，確保圣元各系列產(chǎn)品在這一渠道良性發(fā)展。近年來，公司不斷加大對一線營養(yǎng)顧問團(tuán)隊的培訓(xùn)激勵，“領(lǐng)跑未來”培訓(xùn)覆蓋了全國營養(yǎng)顧問，對10年營養(yǎng)顧問還組織了青島旅游，工廠參觀學(xué)習(xí)，極大調(diào)動了她們的積極性，也親眼見證了圣元奶粉制造“鐵軍”。

在當(dāng)今的奶粉市場，可謂是硝煙彌漫，各奶粉品牌都在瘋狂搶占終端資源，大打促銷戰(zhàn)，基本上處于“一送二贈三等死”的地步，這對于我們圣元來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇，因為我們擁有其他品牌所沒有的巨大整合營銷資源，我們的銷售團(tuán)隊是一流的，我們的經(jīng)銷商伙伴們忠誠進(jìn)取，我們的產(chǎn)品品質(zhì)卓越過硬，我們的市場策略與時俱進(jìn)，我們的高層管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，張亮董事長高瞻遠(yuǎn)矚，圣元必將在新的一年里再鑄輝煌！

最后祝愿各位經(jīng)銷商朋友們財源廣進(jìn)，生意興隆，萬事如意！

（完）

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第二篇：總裁營銷俱樂部

“總裁營銷俱樂部“由魔術(shù)營銷師劉克亞二位弟子徐兵波（peter）先生與劉建鋒先生共同創(chuàng)辦，是融達(dá)四海營銷機構(gòu)下屬機構(gòu)，是專為全中國中小企業(yè)老板搭建一個資源整合借力的圈子，其目標(biāo)是實現(xiàn)學(xué)員與學(xué)員之間的資源整合！

目錄

1創(chuàng)立背景 2創(chuàng)始人 融達(dá)四海營銷機構(gòu) 徐兵波 劉建鋒 3四大標(biāo)桿借力平臺 總裁營銷巔峰論壇 天下通資源借力平臺 大師伴我行 總裁營銷精英飯局 4入會資格 5營銷理論創(chuàng)始人劉克亞

創(chuàng)立背景

總裁營銷俱樂部由融達(dá)四海營銷機構(gòu)全程主導(dǎo)，是專為全中國中小企業(yè)老板搭建一個資源整合借力的圈子，實現(xiàn)資金、項目、產(chǎn)品、渠道、人才的借力，學(xué)員與學(xué)員之間的相互進(jìn)行資源整合！創(chuàng)始人

融達(dá)四海營銷機構(gòu)

成立于2013年5月，由魔術(shù)營銷師劉克亞二位弟子徐兵波（peter）先生與劉建鋒先生共同創(chuàng)辦，以弘揚克亞營銷精神，提升中小企業(yè)競爭力為使命。

分別針對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、發(fā)展階段分別開設(shè)了“創(chuàng)業(yè)營銷特訓(xùn)營”、“營銷謀略”、“營銷領(lǐng)袖”三大課程體系。同時，為幫助學(xué)員進(jìn)行項目孵化、資源整合，分別成立眾源匯及總裁營銷俱樂部兩大下屬機構(gòu)。

徐兵波

徐兵波，湖北天門人，廣東省著名英語教學(xué)專家，激揚國際英語創(chuàng)始人，表演英語首席講師，多米諾營銷機構(gòu)董事長，總裁營銷俱樂

部發(fā)起人、“諾亞方舟”創(chuàng)業(yè)營銷發(fā)起人、眾源匯發(fā)起人。

服務(wù)過的客戶包括快譯通集團(tuán)、興昂集團(tuán)、凱德集團(tuán)、長安國際酒店等。

劉建鋒

劉建鋒，速點計算機科技有限公司的創(chuàng)辦人，速點營銷機構(gòu)的創(chuàng)始人，總裁營銷俱樂部 發(fā)起人。被譽為最具創(chuàng)新意識的營銷探索者，擅長營銷策劃、后端及價值傳遞機制的打造，師承劉克亞老師。2006年至今為一千多家客戶提供服務(wù)，服務(wù)范圍涵蓋營銷策劃、軟件開發(fā)、整合傳播、網(wǎng)站運營等。

服務(wù)客戶包括萬科地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、中興地產(chǎn)、豐泰地產(chǎn)、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、平安保險、皇朝家私等。

四大標(biāo)桿借力平臺

總裁營銷巔峰論壇

主要內(nèi)容

為期兩天一夜，包括營銷大師主題演講、俱樂部會員優(yōu)秀項目分享、實戰(zhàn)效果主題論壇、全員現(xiàn)場資源借力互動等環(huán)節(jié)；

每季度一期，全年四期。

俱樂部會員免費參加

天下通資源借力平臺

天下通資源借力系統(tǒng)，可以隨時通過電腦、手機登錄進(jìn)行資源借力。系統(tǒng)將按行業(yè)、區(qū)域為你進(jìn)行匹配，也可以自主查詢，可以最快速的跟最有需求、最有意愿的會員進(jìn)行合作。俱樂部會員入會后有權(quán)利隨時提交自己擁有或渴望的產(chǎn)品、資金、魚塘、人才合作需求。同時，俱樂部秘書處為會員提供合作協(xié)助、答疑和指導(dǎo)服務(wù)。大師伴我行

俱樂部每年會為會員規(guī)劃多個主題的中國行、海外行。比如重走長征路、拿破侖崛起之旅、貴州貧困山區(qū)幫扶行等等……

會員將與克亞老師同游、與國內(nèi)各大知名營銷高手同游…… 總裁營銷精英飯局

俱樂部秘書處或會員不定期在全國各地召開精英飯局，你可以選

擇參加。

入會資格

1、是克亞老師或克亞弟子的學(xué)員（含《營銷謀略》學(xué)員）

2、已經(jīng)學(xué)習(xí)克亞營銷2年以上，并且運用克亞營銷產(chǎn)生了優(yōu)秀的成果。（入會前需要專門資格考核）

3、計劃參加《總裁營銷特訓(xùn)營》

另外，不管是以上哪種角色，都必須同時符合以下兩點：

1）必須擁有良好的人格和商業(yè)道德，沒有任何商業(yè)欺詐行為；

2）必須擁有自己的企業(yè)，或已計劃開創(chuàng)自己的事業(yè)； 營銷理論創(chuàng)始人劉克亞

劉克亞是營銷魔術(shù)師、中國天價培訓(xùn)師、唯一將品牌營銷與直復(fù)式營銷融為一體的大師

1964年出生于安徽阜陽，1981年考入中國科技大學(xué)化學(xué)系，1991

年赴美國紐約大學(xué)攻讀博士學(xué)位，1994年放棄紐約大學(xué)的學(xué)位及獎學(xué)金，進(jìn)入全美排名第一的凱洛格商學(xué)院攻讀MBA，1996年擔(dān)任全美財富300強的羅門哈斯公司北美公司經(jīng)理，并與美國朋友共同創(chuàng)立個人發(fā)展培訓(xùn)公司，1998年進(jìn)入全美財富50強的施貴寶公司擔(dān)任北美市場總監(jiān)，2000年放棄綠卡及高額年薪，回到祖國創(chuàng)立“表演英語”，開創(chuàng)了英語和個人發(fā)展培訓(xùn)的全新事業(yè)，2002年提出“國際自由族”的概念，倡導(dǎo)21世紀(jì)的中國人以“國際自由族”作為個人發(fā)展的全新模式。

中旭商學(xué)院（中旭文化網(wǎng)）高級講師。國際知名英語教育專家，表演英語創(chuàng)始人，獲世界頂級商學(xué)院---美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院MBA,曾任美國財富50強企業(yè)---美國百時美施貴寶公司北美市場副董事長

第三篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹(jǐn)代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經(jīng)歷了多少風(fēng)雨，又贏得了無數(shù)榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內(nèi)的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產(chǎn)廠商。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經(jīng)銷店，開始全面進(jìn)軍中國豪華車市。經(jīng)過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設(shè)計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標(biāo)桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內(nèi)室設(shè)計風(fēng)格，而且有著 RX家族獨有的創(chuàng)新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預(yù)”的設(shè)計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關(guān)懷于一身，達(dá)到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關(guān)這款新車的詳細(xì)介紹稍后會有我們的設(shè)計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車?yán)卓怂_斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業(yè)界佳話。短短幾個月內(nèi)，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經(jīng)全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第四篇：生物營銷總裁2014新年賀詞

生物營銷總裁2014新年賀詞

親愛的xx家人們：

很高興能夠有機會在辭舊迎新之際向大家致以新年的問候。首先感謝全國各地的xx事業(yè)伙伴們和成功系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人們，您們辛苦了！

充滿激情的2013年過去了, 我們迎來了飽含希望的2014年, 在這辭舊迎新的時刻,我相信你們都和親朋好友歡聚一堂，回顧2013年的美好生活和在xx事業(yè)里擁有的機會。并展望2014年將到來的更美好的一年。

2013年是不平凡的一年。xx直銷事業(yè)剛剛起步, 就像一個剛出生的嬰兒一樣, 面臨著很多的挑戰(zhàn), 在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下, 在營銷中心全體員工的忘我工作下, 在成功系統(tǒng)全體委員和管理人員的辛勤付出下, 更在廣大xx業(yè)務(wù)人員努力拼搏下.xx事業(yè)克服重重困難, 創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)奇跡.為下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ).2013年是中國直銷行業(yè)撥亂反正的一年, 非法直銷依然遍布在中國大地,它們遠(yuǎn)離了正規(guī)直銷的理念, 鼓吹快速致富, 把直銷行業(yè)弄的烏煙瘴氣, 也直接影響到像xx這樣堅持直銷本源的正規(guī)直銷公司的發(fā)展.值得高興的是，即便在這些負(fù)面因素的影響下, xx人依然堅持著自己的理想和行業(yè)的底線。走出了一條高雅直銷之路。公司積極拓寬產(chǎn)品線、保障產(chǎn)品質(zhì)量、建立正確的企業(yè)文化和經(jīng)銷商文化。營銷中心不斷提升管理和服務(wù)水平；教育部和成功系統(tǒng)加強業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)；系統(tǒng)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人辛勤付出，以身作則；也正是在大家的努力下，xx事業(yè)在過去的一年里獲得了令人驕傲的成績。我懷著感激的心情，感謝為xx事業(yè)努力付出的朋友們，正是因為有了你們，才使得2013年成為xx生物有史以來最好的年份。并更有信心能展望一個更好的2014年。

在xx事業(yè)里，我們銷售的產(chǎn)品是人們所需要的，它們不僅品質(zhì)優(yōu)良，還是生命不可缺少的元素，正是由于我們堅持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的直銷方式。才使得我們的事業(yè)有著永久發(fā)展的基礎(chǔ)，才使得我們能幫助更多的人變得身體健康、生活美好！與此同時，我們還能幫助別人擁有一個發(fā)展事業(yè)的機會，擁有更多財富的機會，也正是因為這樣的事業(yè)機會對于那些關(guān)注自己未來的人們來說顯得更為珍貴。

我要祝賀在2013年獲得成績的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，因為你們的努力工作，互相支持，堅守原則和價值觀，才能獲得如此顯著的成就；更重要的是你們?yōu)榇蠹易龀隽税駱樱垢嗳艘材軌蝮w驗到成功，不僅是經(jīng)濟(jì)上的成功，同時還有情感上的成功，人際關(guān)系上的成功，家庭的成功。

2014年是新的開始，我們將面對新的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步研發(fā)更多優(yōu)勢產(chǎn)品，進(jìn)一步提高客服質(zhì)量，進(jìn)一步做好教育培訓(xùn)、進(jìn)一步提升xx品牌。提供給每一位xx事業(yè)家人更好的事業(yè)環(huán)境是公司新年的發(fā)展目標(biāo)。

同時我也希望xx業(yè)務(wù)人員在新的一年堅持對xx事業(yè)的付出和承諾；堅守夢想；遵守公司的營業(yè)守則；努力學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識，正確介紹公司理念、產(chǎn)品功效和事業(yè)機會；保持積極和樂觀的心態(tài)，挑戰(zhàn)自我，緊跟系統(tǒng)，相互幫助；更要設(shè)定自己的事業(yè)目標(biāo)，并付之行動，永不放棄。

朋友們，我們生活在一個激動人心的時代—變革時代，每天都有不尋常的事情在我們身邊發(fā)生，一些舊的東西消亡過去，一些新的東西涌現(xiàn)出來．它雖不引人注目，但卻如那些早春時節(jié)沖破層層塵土綻露出的一棵棵嫩芽——代表著一種未來的訊息，向我們昭示著盎然生機和無限的綠意，也正是它們，引導(dǎo)我們步入希望和輝煌！為了xx事業(yè)騰飛的共同夢想，讓我們貢獻(xiàn)出全部的智慧和熱情，共創(chuàng)未來，增色添新！

最后，讓我們用比爾?蓋茨的話作為結(jié)束語：“這是一個絕妙的生存時代，從來也沒有過這么多的機會讓人去完成從前根本就無法做到的事情。”

讓我們一起努力，2014年變成輝煌的一年，最后祝大家身體健康、闔家幸福、龍馬精神、新年吉祥！

第五篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴(yán)治黨落實主體責(zé)任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴(yán)治黨落實主體責(zé)任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負(fù)責(zé)人簽訂了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關(guān)人員違紀(jì)案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強廣大黨員、干部全面從嚴(yán)的意識，增強各級黨組織從嚴(yán)管黨治黨的主動意識、主業(yè)意識、主責(zé)意識。下面，圍繞從嚴(yán)落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴(yán)治黨要求為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育為主線，結(jié)合中央專項巡視等重大檢查，推進(jìn)了公司黨的建設(shè)。

（一）突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經(jīng) 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機構(gòu)黨組織圍繞“四個關(guān)鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局。總、省、地市三級機構(gòu)黨組織作為嚴(yán)肅的黨性鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴(yán)治黨有關(guān)精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學(xué)習(xí)累計達(dá)到5460次，系統(tǒng)各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴(yán)”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學(xué)邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進(jìn)整改提高。針對系統(tǒng)點多、線長、面廣、內(nèi)部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴(yán)格督促指導(dǎo)，把好謀劃、開局、學(xué)習(xí)、生活會、整改五個關(guān)口，推動系統(tǒng)上下不斷強化黨章意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、組織意識和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把“三嚴(yán)三實”踐行到一崗雙責(zé)上，“兩手抓，兩促進(jìn)”取得明顯成效。2015年，公司保費規(guī)模2810.1億元，市場份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場增速比值達(dá)到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產(chǎn)較年初增長15.7%，凈資產(chǎn)增長25.3%；有效鞏固了市場 主導(dǎo)地位，保障了國有資產(chǎn)保值增值。

（二）強化立規(guī)執(zhí)紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè) 深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機制。健全“兩個責(zé)任”落實、“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇等制度機制，不斷扎緊制度籠子。部署超標(biāo)辦公用房和公務(wù)用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強化“兩個責(zé)任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責(zé)，嚴(yán)肅追究落實“兩個責(zé)任”不到位的分公司黨委書記、紀(jì)委書記責(zé)任。加大監(jiān)督查處力度，嚴(yán)肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權(quán)等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風(fēng)”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀(jì)、查處和問責(zé)結(jié)合起來，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深化。

（三）從嚴(yán)管理干部，不斷強化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記“全面從嚴(yán)管理干部”精神和“三嚴(yán)三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認(rèn)真落實中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)” 作為選人用人重要標(biāo)尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機制；嚴(yán)把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評，持續(xù)加強考核激勵和督導(dǎo)約束；穩(wěn)步推進(jìn)后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊建設(shè)得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證件專項治理、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會團(tuán)體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴(yán)肅查處問責(zé)了一批違規(guī)違紀(jì)干部，不斷強化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團(tuán)一體化戰(zhàn)略，深入推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)

學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化中國人民保險集團(tuán)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)。圍繞擴(kuò)大組織覆蓋，新建省級黨建協(xié)調(diào)委員會2個，總數(shù)達(dá)到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協(xié)調(diào)委員會53個，總數(shù)達(dá)到296個，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯(lián)合黨支部314個，總數(shù)達(dá)到907個，基本實現(xiàn)符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績效考核，推進(jìn)網(wǎng)點共建共享，助力集團(tuán)健康管理平臺和電商平臺建設(shè)等舉措，推動公司2015年實現(xiàn)交叉互動保費248.45億元，同比增長13.55%，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的107.84%；在城市建設(shè)產(chǎn)壽共享門店59家、產(chǎn)健共享門店26家；與人保健康共保項目達(dá)到34個14.44 億元；實現(xiàn)人保健康、人保壽險產(chǎn)品在公司官網(wǎng)全流程銷售。

（五）圍繞強基固本，不斷加強基層黨組織建設(shè) 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設(shè)基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現(xiàn)總、省、地市三級機構(gòu)組織全覆蓋，區(qū)縣級機構(gòu)組織覆蓋率達(dá)到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊伍建設(shè)，落實公司《關(guān)于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴(yán)把入口、加強管理、暢通出口，強化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉(zhuǎn)化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結(jié)合組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學(xué)歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強組織領(lǐng)導(dǎo)和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調(diào)整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓(xùn)黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機構(gòu)黨委共下?lián)茳h費169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強創(chuàng)新實踐和典型引導(dǎo)，各級黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴(yán)治黨整體格局，出臺《黨建工作規(guī)劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協(xié)調(diào)委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進(jìn)人才保障機制建設(shè)，促進(jìn)人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結(jié)合實際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預(yù)審實施辦法》，不斷嚴(yán)格程序，提升發(fā)展黨員工作質(zhì)量。浙江嘉興分公司黨委推動區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結(jié)對共建，強化人保黨建品牌影響力和服務(wù)“三農(nóng)”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”梯級管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進(jìn)”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強黨建工作方面做了一些工作，但是對照當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的形勢和任務(wù)，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴(yán)管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰(zhàn)略和全局的高度，領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經(jīng)營任務(wù)上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象，對黨建工作一般性強調(diào)和原則性要求多，具體措施指導(dǎo)少；關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對經(jīng)營指標(biāo)強調(diào)多，對日常黨建工作抓得不緊、不細(xì)。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責(zé)意識不強的問題，一定程度上認(rèn)為抓黨的建設(shè)主要是書記、分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委職能部門的責(zé)任，對分管領(lǐng)域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴(yán)治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用上做得不好，導(dǎo)致考核機制對黨建工作責(zé)任落地的監(jiān)督約束作用不夠強。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設(shè)先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不到位，“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機制、“不能腐”的預(yù)防機制、“不想腐”的教育保障機制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責(zé)任走形式，認(rèn)為在責(zé)任制例行檢查中出席到場就是落實責(zé)任，有的存在“風(fēng)險控制和違紀(jì)違法事件查處是紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對違規(guī)現(xiàn)象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識弱化，對學(xué)習(xí)黨章抓得不緊，沒有嚴(yán)格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀(jì)律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關(guān)事項當(dāng)作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認(rèn)為從嚴(yán)治黨就是懲處極少數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀(jì)律處分條例》，執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩強調(diào)企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內(nèi)把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀(jì)律挺在黨的建設(shè)各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機制不完善，執(zhí)行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權(quán)管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機構(gòu)對“三重一大”決策制度認(rèn)識和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經(jīng)營管理和費用開支上有以授權(quán)經(jīng)營代替黨委集體研究決策的現(xiàn)象，個別分支機構(gòu)人事任命決定沒有事前向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴(yán)格，教育管理有欠缺。比如，在領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項申報、干部檔案核查、領(lǐng)導(dǎo)干部護(hù)照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經(jīng)整改，有的問題已經(jīng)做了嚴(yán)肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，但是對照中央《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進(jìn)和健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”機制的力度上還有待加強。又如，我們習(xí)慣于給干部壓擔(dān)子、要實績，對干部的業(yè)務(wù)管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現(xiàn)和深層次思想動態(tài)關(guān)注不夠深入，了解不夠全面，從嚴(yán)管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學(xué)習(xí)還有差距。

從公司基層看，黨的建設(shè)存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關(guān)于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強黨組織覆蓋作了明確和強調(diào)，但是與上級要求相比還是存在差距。少數(shù)區(qū)縣支公司黨組織設(shè)臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設(shè)為黨總支，增設(shè)黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數(shù)黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務(wù)派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務(wù)工作者隊伍素質(zhì)參差不齊。基層黨建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強的實踐性、操作性，建設(shè)一支包括書記在內(nèi)的高水平黨務(wù)工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關(guān)鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經(jīng)營發(fā)展壓力，少數(shù)黨委班子對基層黨建工作關(guān)注不夠，對基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)抓得不緊，導(dǎo)致一些分支機構(gòu)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)缺乏梯隊，個別骨干崗位調(diào)整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機構(gòu)存在黨務(wù)工作者選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不高、崗位調(diào)整偏快，集中培訓(xùn)實踐性不強，日常工作傳幫帶不夠等問題，導(dǎo)致部分基層黨務(wù)工作者對落實組織生活制度中的細(xì)節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責(zé)的能力不足。三是黨員隊伍建設(shè)水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調(diào)控存在簡單化傾向，計劃分解執(zhí)行缺乏數(shù)據(jù)支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學(xué)習(xí)掌握《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，責(zé)任落實不好，把關(guān)、培養(yǎng)不夠嚴(yán)格，有的重視集中教育培訓(xùn)，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡單理解為函調(diào)、外調(diào)，等等，同高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結(jié)構(gòu)不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機構(gòu)為38.4%，地市級機構(gòu)為33.84%，區(qū)縣級機構(gòu)為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級機構(gòu)中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔(dān)任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機關(guān)年輕黨員、高學(xué)歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴(yán)格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進(jìn)行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴(yán)格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內(nèi)容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質(zhì)量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數(shù)黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、自身建設(shè)不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務(wù)中心、融入管理切入點找得不準(zhǔn)，缺少兩手抓、兩促進(jìn)的機制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經(jīng)常、不深入，導(dǎo)致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區(qū)分度、流動性不強，出口不夠暢通，出現(xiàn)部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的關(guān)鍵一年，集團(tuán)黨委也就抓好巡視整改，推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨多次作出強調(diào)部署。1月20日，集團(tuán)黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進(jìn)黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責(zé)任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進(jìn)巡視整改、強化“兩個責(zé)任”的基礎(chǔ)工作來抓；要突出重點，抓住關(guān)鍵，把從嚴(yán)治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設(shè)基礎(chǔ)；要形成壓力傳導(dǎo)、責(zé)任共擔(dān)的工作格局，努力把從嚴(yán)治黨落實到基層。下一步，系統(tǒng)各級黨委要認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認(rèn)識、嚴(yán)格責(zé)任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

（一）提高認(rèn)識增動力。這里我首先想強調(diào)的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進(jìn)一步強化對中央專項巡視的深刻認(rèn)識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現(xiàn)著中央的權(quán)威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀(jì)開展的政治巡視，不是業(yè)務(wù)巡視，巡視是聚焦全面從嚴(yán)治黨，圍繞“六大紀(jì)律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進(jìn)行了立行立改，問責(zé)處理，都是根據(jù)中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復(fù)強調(diào)要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關(guān)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行問責(zé)處理。面對嚴(yán)肅的整改工作，繁重的整改任務(wù)，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，那些思想認(rèn)識上還存在差距，認(rèn)為“問責(zé)處理重了”“應(yīng)付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關(guān)的。這里我要再 次強調(diào)，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現(xiàn)著黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強化政治擔(dān)當(dāng)，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級黨組織要強化對全面從嚴(yán)治黨深刻內(nèi)涵和重大意義的把握，強化“把抓好黨建作為最大的政績”的認(rèn)識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責(zé)任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等具體規(guī)范，推動各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴(yán)從實履行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實黨建聯(lián)系點制度，加強對黨建工作調(diào)研指導(dǎo)，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結(jié)果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導(dǎo)壓力這個關(guān)鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學(xué)設(shè)臵指標(biāo)和考核權(quán)重、強化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用，加大黨建工作KPI權(quán)重，逐級簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責(zé)機制。要強化監(jiān)督檢查和過程管理。以學(xué)習(xí)貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》為重點，開展 學(xué)習(xí)貫徹黨紀(jì)黨規(guī)專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀(jì)律底線。要持續(xù)加大對“四風(fēng)”、違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴(yán)治黨的高壓態(tài)勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機制；按照五種處臵方式落實信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀(jì)律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強對重點事、重點人、重點問題監(jiān)督。要構(gòu)建黨建工作常態(tài)化督查機制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導(dǎo)。要深入實踐好“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，落實責(zé)任追究，推動黨規(guī)黨紀(jì)以及中央和上級的有關(guān)制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關(guān)注和加強機關(guān)黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強督促指導(dǎo)，防止燈下黑。

（三）建設(shè)隊伍強能力。要圍繞落實黨管干部原則，進(jìn)一步抓好建章立制，強化制度管理剛性和穿透力；進(jìn)一步加強選人用人規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、管理到位、業(yè)績突出的干部隊伍；穩(wěn)步推進(jìn)干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強后備干部培養(yǎng)，努力實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴(yán)格程序要求和考察培養(yǎng)，科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進(jìn)在青年員工、勞務(wù)派遣員工和營銷員中發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。要深化班長工程，切實把政治強、懂經(jīng)營、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進(jìn)全系統(tǒng)黨支部書記輪訓(xùn)工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責(zé)的關(guān)系，協(xié)助黨委謀劃推進(jìn)黨的建設(shè)。在省、地兩級組織建設(shè)崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調(diào)整選拔使用，推動黨務(wù)工作隊伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進(jìn)，提高能力素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新驅(qū)動激活力。要結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機制，指導(dǎo)下級黨組織把夯實基礎(chǔ)、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動結(jié)合起來，創(chuàng)新組織活動的內(nèi)容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實踐項目化管理制度，加強對創(chuàng)新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團(tuán)隊，堅持用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層黨建創(chuàng)新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運營門戶平臺對黨建工作的服務(wù)支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)；通過完善黨建園地專欄、構(gòu)建黨務(wù)工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網(wǎng)絡(luò)陣地。在加強日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓(xùn)，提升各級黨務(wù)工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細(xì)則，探索規(guī)范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強”“四優(yōu)”爭創(chuàng)等工作機制，為基層黨組織建設(shè)提供實踐版、操作版。

（六）協(xié)同聯(lián)動聚合力。各級黨委要認(rèn)真貫徹《關(guān)于深化集團(tuán)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，以人保整體利益最大化為導(dǎo)向，堅持最大的子公司要有最大的擔(dān)當(dāng)，負(fù)起最大的責(zé)任，通過構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)，更好地發(fā)揮加強基層組織、強化業(yè)務(wù)協(xié)作、提升品牌文化、促進(jìn)集團(tuán)一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴(yán)治黨總體格局，探索構(gòu)建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業(yè)務(wù)情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任特別是主體責(zé)任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務(wù)工作者各盡其職、協(xié)同互動的工作機制，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團(tuán)工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作，為強化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為黨的建設(shè)的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅強的政治引領(lǐng)和組織保障。

謝謝大家！