第一篇：總裁21周年講話1211

XX創(chuàng)業(yè)21周年總裁講話

尊敬的顧客親人們，親愛的XX兄弟姐妹們，大家好！

在這冬意濃濃的12月，我們懷著無比喜悅的心情，迎來了XX創(chuàng)業(yè)21周年，在此，我代表XX集團(tuán)、總部，向支持、幫助XX發(fā)展的社會(huì)各界表示衷心的感謝！向顧客親人們表示誠摯的謝意！向全體XX同仁表示節(jié)日的祝賀！

即將過去的2010年，XXXX喜報(bào)頻傳：4月，XXXX成為2010年世博會(huì)上海館合作伙伴，7月，XXXX獲得廣東省百強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。11月，亞運(yùn)圣火在羊城廣州點(diǎn)燃，我有幸成為本屆亞運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f第六棒火炬手，這既是我個(gè)人的榮譽(yù)，更是全體XX員工和顧客親人們的榮譽(yù)。亞運(yùn)圣火傳遞雖然已經(jīng)結(jié)束了，但代表健康福音的XX愛心之火將薪火相傳、生生不息。12月，我們迎來了“造福健康 孝感天下”—弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化大型論壇暨XXXX2010健康大使表彰大會(huì)的勝利召開，2000多名來自各地的健康大使代表們歡聚一堂，一同開啟XX事業(yè)21周年新的篇章！

21年的歷程，是一首昂揚(yáng)的詩篇，令人激越；21年的風(fēng)雨，是一曲動(dòng)人的樂章，催人奮進(jìn)。21年如同一首歌，是一首全體XX人艱苦奮斗、奮力拼搏、充滿激情之歌；是一首全體XX老顧客滿懷夢(mèng)想、無私奉獻(xiàn)、發(fā)揮余熱愛心之歌；更是兩支隊(duì)伍連心攜手、不斷創(chuàng)造奇跡的勝利之歌。21年來，我們XX人一路高歌躍進(jìn)，把造福人類健康的崇高的理想、豪邁的激情、遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)都濃縮到激情飛揚(yáng)的XX家庭醫(yī)療保健事業(yè)的愛心之歌中。

顧客親人們、XX兄弟姐妹們，讓我們更緊密地連心攜手，更積極地奉獻(xiàn)愛心，為實(shí)現(xiàn)我們共同的偉大事業(yè)繼續(xù)奮勇前進(jìn)！

最后，祝XX21周歲生日快樂，祝各位合家安康，吉祥如意！

第二篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹(jǐn)代表豐田汽車公司董事會(huì),衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動(dòng)以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實(shí)，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經(jīng)歷了多少風(fēng)雨，又贏得了無數(shù)榮譽(yù)；79年中，我們堂堂正正，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印走到今天。

今天是一個(gè)特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，以卓越的智慧，過人的膽識(shí)，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級(jí)職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個(gè)日本國內(nèi)的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產(chǎn)廠商。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體豐田員工辛勤付出的最好回報(bào)！今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時(shí)間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經(jīng)銷店，開始全面進(jìn)軍中國豪華車市。經(jīng)過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨(dú)有的設(shè)計(jì)理念，融合SUV的強(qiáng)勁動(dòng)力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標(biāo)桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內(nèi)室設(shè)計(jì)風(fēng)格，而且有著 RX家族獨(dú)有的創(chuàng)新非對(duì)稱中控臺(tái)、充滿時(shí)尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預(yù)”的設(shè)計(jì)理念。RX 270集主動(dòng)安全、被動(dòng)安全與全程安全關(guān)懷于一身，達(dá)到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關(guān)這款新車的詳細(xì)介紹稍后會(huì)有我們的設(shè)計(jì)師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對(duì)未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場(chǎng)機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個(gè)世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車?yán)卓怂_斯RX270在今天隆重上市！幾個(gè)月前，第一款RX在北京閃亮登場(chǎng)，一時(shí)成為業(yè)界佳話。短短幾個(gè)月內(nèi)，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場(chǎng)的同級(jí)別車型中銷量名列前茅，對(duì)此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經(jīng)全面上市，將以更強(qiáng)的陣容投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此，我祝愿，同時(shí)也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會(huì)擁有更加燦爛的市場(chǎng)前景！謝謝！

第三篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴(yán)治黨落實(shí)主體責(zé)任專項(xiàng)工作會(huì)議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴(yán)治黨落實(shí)主體責(zé)任專項(xiàng)工作會(huì)議。剛才，我與各省級(jí)分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負(fù)責(zé)人簽訂了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任狀，樂樞同志通報(bào)了對(duì)江西、深圳分公司有關(guān)人員違紀(jì)案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項(xiàng)巡視反饋意見的整改落實(shí)上來，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員、干部全面從嚴(yán)的意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)黨組織從嚴(yán)管黨治黨的主動(dòng)意識(shí)、主業(yè)意識(shí)、主責(zé)意識(shí)。下面，圍繞從嚴(yán)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，代表公司黨委講三點(diǎn)意見：

一、2015年公司黨建工作簡(jiǎn)要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴(yán)治黨要求為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為主線，結(jié)合中央專項(xiàng)巡視等重大檢查，推進(jìn)了公司黨的建設(shè)。

（一）突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育

公司黨委立足實(shí)際明確“六個(gè)著力解決的問題”和“經(jīng) 營(yíng)管理中六個(gè)重點(diǎn)問題”，通過針對(duì)性地點(diǎn)問題、提要求，示范帶動(dòng)38家省級(jí)、643個(gè)地市級(jí)機(jī)構(gòu)黨組織圍繞“四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”制定《專題教育實(shí)施方案》，圍繞“三個(gè)講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局。總、省、地市三級(jí)機(jī)構(gòu)黨組織作為嚴(yán)肅的黨性鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴(yán)治黨有關(guān)精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)到5460次，系統(tǒng)各級(jí)黨委都召開了專題民主生活會(huì)，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會(huì)，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個(gè)從嚴(yán)”整改思路，推動(dòng)各級(jí)黨組織及時(shí)查處典型案件，制定實(shí)施《邊學(xué)邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進(jìn)整改提高。針對(duì)系統(tǒng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、內(nèi)部差異性大的特點(diǎn)，總、省兩級(jí)黨委嚴(yán)格督促指導(dǎo)，把好謀劃、開局、學(xué)習(xí)、生活會(huì)、整改五個(gè)關(guān)口，推動(dòng)系統(tǒng)上下不斷強(qiáng)化黨章意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、組織意識(shí)和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把“三嚴(yán)三實(shí)”踐行到一崗雙責(zé)上，“兩手抓，兩促進(jìn)”取得明顯成效。2015年，公司保費(fèi)規(guī)模2810.1億元，市場(chǎng)份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場(chǎng)增速比值達(dá)到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤(rùn)69.95億元，增長(zhǎng)18.6%，利潤(rùn)總額268.91億元，增長(zhǎng)43.7%、凈利潤(rùn)207.56億元，增長(zhǎng)42.5%，利潤(rùn)水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產(chǎn)較年初增長(zhǎng)15.7%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)25.3%；有效鞏固了市場(chǎng) 主導(dǎo)地位，保障了國有資產(chǎn)保值增值。

（二）強(qiáng)化立規(guī)執(zhí)紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè) 深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)重要論述和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機(jī)制。健全“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)、“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇等制度機(jī)制，不斷扎緊制度籠子。部署超標(biāo)辦公用房和公務(wù)用車、高爾夫球卡等專項(xiàng)治理，及時(shí)查處中央巡視組重點(diǎn)督辦的15件信訪件和2個(gè)重要問題，處分處理22人。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，實(shí)施“雙向約談”，堅(jiān)持“一案雙查”、向上追責(zé)，嚴(yán)肅追究落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不到位的分公司黨委書記、紀(jì)委書記責(zé)任。加大監(jiān)督查處力度，嚴(yán)肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權(quán)等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風(fēng)”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀(jì)、查處和問責(zé)結(jié)合起來，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深化。

（三）從嚴(yán)管理干部，不斷強(qiáng)化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記“全面從嚴(yán)管理干部”精神和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)持“黨管干部”原則，認(rèn)真落實(shí)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)” 作為選人用人重要標(biāo)尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機(jī)制；嚴(yán)把干部選拔任用動(dòng)議提名、考察考核、程序步驟“三關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)，持續(xù)加強(qiáng)考核激勵(lì)和督導(dǎo)約束；穩(wěn)步推進(jìn)后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊(duì)建設(shè)得到深化；扎實(shí)開展干部人事檔案專項(xiàng)審核、領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證件專項(xiàng)治理、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體的兼職（任職）行為專項(xiàng)清查及“裸官”清理排查，嚴(yán)肅查處問責(zé)了一批違規(guī)違紀(jì)干部，不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團(tuán)一體化戰(zhàn)略，深入推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)建設(shè)

學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)建設(shè)的若干意見》，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)建設(shè)。圍繞擴(kuò)大組織覆蓋，新建省級(jí)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)2個(gè)，總數(shù)達(dá)到36個(gè)，覆蓋率100%；新建地市級(jí)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)53個(gè)，總數(shù)達(dá)到296個(gè)，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯(lián)合黨支部314個(gè)，總數(shù)達(dá)到907個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強(qiáng)化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績(jī)效考核，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)共建共享，助力集團(tuán)健康管理平臺(tái)和電商平臺(tái)建設(shè)等舉措，推動(dòng)公司2015年實(shí)現(xiàn)交叉互動(dòng)保費(fèi)248.45億元，同比增長(zhǎng)13.55%，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的107.84%；在城市建設(shè)產(chǎn)壽共享門店59家、產(chǎn)健共享門店26家；與人保健康共保項(xiàng)目達(dá)到34個(gè)14.44 億元；實(shí)現(xiàn)人保健康、人保壽險(xiǎn)產(chǎn)品在公司官網(wǎng)全流程銷售。

（五）圍繞強(qiáng)基固本，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 健全完善黨組織體系，清理357個(gè)黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設(shè)基層黨委1個(gè)、黨總支4個(gè)、黨支部185個(gè)，實(shí)現(xiàn)總、省、地市三級(jí)機(jī)構(gòu)組織全覆蓋，區(qū)縣級(jí)機(jī)構(gòu)組織覆蓋率達(dá)到99.36%；推動(dòng)公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴(yán)把入口、加強(qiáng)管理、暢通出口，強(qiáng)化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉(zhuǎn)化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結(jié)合組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學(xué)歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核，省級(jí)分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調(diào)整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓(xùn)黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級(jí)機(jī)構(gòu)黨委共下?lián)茳h費(fèi)169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐和典型引導(dǎo)，各級(jí)黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實(shí)踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴(yán)治黨整體格局，出臺(tái)《黨建工作規(guī)劃》，推動(dòng)分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)平臺(tái)，選派15名干部赴河北人保壽險(xiǎn)掛職交流，推進(jìn)人才保障機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結(jié)合實(shí)際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預(yù)審實(shí)施辦法》，不斷嚴(yán)格程序，提升發(fā)展黨員工作質(zhì)量。浙江嘉興分公司黨委推動(dòng)區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結(jié)對(duì)共建，強(qiáng)化人保黨建品牌影響力和服務(wù)“三農(nóng)”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”梯級(jí)管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進(jìn)”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們?cè)诩訌?qiáng)黨建工作方面做了一些工作，但是對(duì)照當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)照中央專項(xiàng)巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級(jí)黨委看，從嚴(yán)管黨治黨的力度還不夠大 一是各級(jí)黨委及時(shí)站在戰(zhàn)略和全局的高度，領(lǐng)會(huì)全面從嚴(yán)治黨新要求不夠，面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把主要精力放在完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象，對(duì)黨建工作一般性強(qiáng)調(diào)和原則性要求多，具體措施指導(dǎo)少；關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)多，對(duì)日常黨建工作抓得不緊、不細(xì)。各級(jí)黨委班子成員普遍存在一崗雙責(zé)意識(shí)不強(qiáng)的問題，一定程度上認(rèn)為抓黨的建設(shè)主要是書記、分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委職能部門的責(zé)任，對(duì)分管領(lǐng)域和條線的黨建工作抓得不緊、不實(shí)、不到位。

二是從嚴(yán)治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核，但是在強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用上做得不好，導(dǎo)致考核機(jī)制對(duì)黨建工作責(zé)任落地的監(jiān)督約束作用不夠強(qiáng)。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設(shè)先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實(shí)情況參差不齊。

三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不到位，“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機(jī)制、“不能腐”的預(yù)防機(jī)制、“不想腐”的教育保障機(jī)制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責(zé)任走形式，認(rèn)為在責(zé)任制例行檢查中出席到場(chǎng)就是落實(shí)責(zé)任，有的存在“風(fēng)險(xiǎn)控制和違紀(jì)違法事件查處是紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對(duì)違規(guī)現(xiàn)象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識(shí)弱化，對(duì)學(xué)習(xí)黨章抓得不緊，沒有嚴(yán)格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀(jì)律觀念淡薄，重大事項(xiàng)不提前請(qǐng)示匯報(bào)，將個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)當(dāng)作“個(gè)人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認(rèn)為從嚴(yán)治黨就是懲處極少數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀(jì)律處分條例》，執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩強(qiáng)調(diào)企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內(nèi)把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀(jì)律挺在黨的建設(shè)各項(xiàng)工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機(jī)制不完善，執(zhí)行和實(shí)際效果有偏差。各級(jí)黨委在正確處理授權(quán)管理和集體研究、程序流程和實(shí)際效果、金額大小和特殊事項(xiàng)、收入和支出等四個(gè)銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機(jī)構(gòu)對(duì)“三重一大”決策制度認(rèn)識(shí)和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經(jīng)營(yíng)管理和費(fèi)用開支上有以授權(quán)經(jīng)營(yíng)代替黨委集體研究決策的現(xiàn)象，個(gè)別分支機(jī)構(gòu)人事任命決定沒有事前向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴(yán)格，教育管理有欠缺。比如，在領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)、干部檔案核查、領(lǐng)導(dǎo)干部護(hù)照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經(jīng)整改，有的問題已經(jīng)做了嚴(yán)肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，但是對(duì)照中央《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進(jìn)和健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”機(jī)制的力度上還有待加強(qiáng)。又如，我們習(xí)慣于給干部壓擔(dān)子、要實(shí)績(jī)，對(duì)干部的業(yè)務(wù)管理抓得多、督得緊，但對(duì)其歷史表現(xiàn)和深層次思想動(dòng)態(tài)關(guān)注不夠深入，了解不夠全面，從嚴(yán)管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學(xué)習(xí)還有差距。

從公司基層看，黨的建設(shè)存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們?cè)诠尽蛾P(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對(duì)加強(qiáng)黨組織覆蓋作了明確和強(qiáng)調(diào)，但是與上級(jí)要求相比還是存在差距。少數(shù)區(qū)縣支公司黨組織設(shè)臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設(shè)為黨總支，增設(shè)黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數(shù)黨支部由于慣性思維等因素，對(duì)營(yíng)銷員、勞務(wù)派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動(dòng)、有欠賬。

二是黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。基層黨建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強(qiáng)的實(shí)踐性、操作性，建設(shè)一支包括書記在內(nèi)的高水平黨務(wù)工作者隊(duì)伍，是提升基層黨建工作水平的關(guān)鍵。近年來，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力，少數(shù)黨委班子對(duì)基層黨建工作關(guān)注不夠，對(duì)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)抓得不緊，導(dǎo)致一些分支機(jī)構(gòu)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)缺乏梯隊(duì)，個(gè)別骨干崗位調(diào)整對(duì)具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機(jī)構(gòu)存在黨務(wù)工作者選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不高、崗位調(diào)整偏快，集中培訓(xùn)實(shí)踐性不強(qiáng)，日常工作傳幫帶不夠等問題，導(dǎo)致部分基層黨務(wù)工作者對(duì)落實(shí)組織生活制度中的細(xì)節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責(zé)的能力不足。三是黨員隊(duì)伍建設(shè)水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調(diào)控存在簡(jiǎn)單化傾向，計(jì)劃分解執(zhí)行缺乏數(shù)據(jù)支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)掌握《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，責(zé)任落實(shí)不好，把關(guān)、培養(yǎng)不夠嚴(yán)格，有的重視集中教育培訓(xùn)，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡(jiǎn)單理解為函調(diào)、外調(diào)，等等，同高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結(jié)構(gòu)不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級(jí)機(jī)構(gòu)為38.4%，地市級(jí)機(jī)構(gòu)為33.84%，區(qū)縣級(jí)機(jī)構(gòu)為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級(jí)機(jī)構(gòu)中僅有1-2名黨員的有591個(gè)，非黨員擔(dān)任一把手的有386人；加之受員工隊(duì)伍總體分布情況影響，總、省兩級(jí)機(jī)關(guān)年輕黨員、高學(xué)歷黨員較多，基層黨員隊(duì)伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實(shí)不嚴(yán)格。一些黨支部換屆不及時(shí)，甚至多年沒有進(jìn)行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實(shí)不到位，嚴(yán)格按照要求落實(shí)“三會(huì)一課”制度的占比比較低。一些黨支部對(duì)黨員日常管理相對(duì)薄弱，對(duì)教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內(nèi)容空泛、教育方法簡(jiǎn)單，專項(xiàng)教育打折扣、搞變通、走過場(chǎng)，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實(shí)；一些黨支部對(duì)組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實(shí)質(zhì)量不高，組織開展批評(píng)與自我批評(píng)講成績(jī)多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數(shù)黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、自身建設(shè)不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務(wù)中心、融入管理切入點(diǎn)找得不準(zhǔn)，缺少兩手抓、兩促進(jìn)的機(jī)制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，有的單位較長(zhǎng)時(shí)間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、處臵不合格黨員等工作不經(jīng)常、不深入，導(dǎo)致黨組織和黨員隊(duì)伍解決自身問題能力不足，黨員隊(duì)伍區(qū)分度、流動(dòng)性不強(qiáng)，出口不夠暢通，出現(xiàn)部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項(xiàng)巡視反饋意見整改落實(shí)工作，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的關(guān)鍵一年，集團(tuán)黨委也就抓好巡視整改，推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨多次作出強(qiáng)調(diào)部署。1月20日，集團(tuán)黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)，吳焰同志就扎實(shí)推進(jìn)黨建工作作出重要指示，要求各級(jí)黨委自覺把管黨治黨責(zé)任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進(jìn)巡視整改、強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”的基礎(chǔ)工作來抓；要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把從嚴(yán)治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實(shí)中國人保黨的建設(shè)基礎(chǔ)；要形成壓力傳導(dǎo)、責(zé)任共擔(dān)的工作格局，努力把從嚴(yán)治黨落實(shí)到基層。下一步，系統(tǒng)各級(jí)黨委要認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格責(zé)任、落實(shí)制度為抓手，扎實(shí)落實(shí)“四同步”、“四對(duì)接”要求，從增動(dòng)力、傳壓力、強(qiáng)能力、激活力、給助力、聚合力六個(gè)方面，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

（一）提高認(rèn)識(shí)增動(dòng)力。這里我首先想強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中央專項(xiàng)巡視的深刻認(rèn)識(shí)。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現(xiàn)著中央的權(quán)威；這次中央專項(xiàng)巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀(jì)開展的政治巡視，不是業(yè)務(wù)巡視，巡視是聚焦全面從嚴(yán)治黨，圍繞“六大紀(jì)律”，深化“四個(gè)著力”，把檢查政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級(jí)黨組織要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對(duì)一些問題進(jìn)行了立行立改，問責(zé)處理，都是根據(jù)中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)要舉一反三抓好整改落實(shí)；從掌握的情況看，目前涉及我們財(cái)險(xiǎn)公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗(yàn)收工作，還將對(duì)相關(guān)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行問責(zé)處理。面對(duì)嚴(yán)肅的整改工作，繁重的整改任務(wù)，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，那些思想認(rèn)識(shí)上還存在差距，認(rèn)為“問責(zé)處理重了”“應(yīng)付了事就過去了”等錯(cuò)誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關(guān)的。這里我要再 次強(qiáng)調(diào)，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現(xiàn)著黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威；各級(jí)黨組織和每一名黨員要始終堅(jiān)持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動(dòng)上同中央和上級(jí)黨委保持高度一致，對(duì)巡視指出的問題和反饋的意見，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級(jí)黨組織要強(qiáng)化對(duì)全面從嚴(yán)治黨深刻內(nèi)涵和重大意義的把握，強(qiáng)化“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”的認(rèn)識(shí)，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責(zé)任意識(shí)。要按照中央和上級(jí)部署，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等具體規(guī)范，推動(dòng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅(jiān)定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴(yán)從實(shí)履行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)黨建工作調(diào)研指導(dǎo)，加大對(duì)新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級(jí)黨委要把結(jié)果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導(dǎo)壓力這個(gè)關(guān)鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核入手，聚焦科學(xué)設(shè)臵指標(biāo)和考核權(quán)重、強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用，加大黨建工作KPI權(quán)重，逐級(jí)簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任狀，探索建立黨建工作述職考評(píng)和問責(zé)機(jī)制。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查和過程管理。以學(xué)習(xí)貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》為重點(diǎn)，開展 學(xué)習(xí)貫徹黨紀(jì)黨規(guī)專項(xiàng)教育活動(dòng)，督促干部員工堅(jiān)持道德高線、堅(jiān)守紀(jì)律底線。要持續(xù)加大對(duì)“四風(fēng)”、違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴(yán)治黨的高壓態(tài)勢(shì)。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實(shí)施機(jī)制；按照五種處臵方式落實(shí)信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀(jì)律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)事、重點(diǎn)人、重點(diǎn)問題監(jiān)督。要構(gòu)建黨建工作常態(tài)化督查機(jī)制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導(dǎo)。要深入實(shí)踐好“四種形態(tài)”，堅(jiān)持抓早抓小，落實(shí)責(zé)任追究，推動(dòng)黨規(guī)黨紀(jì)以及中央和上級(jí)的有關(guān)制度文件、部署要求全面落地。各級(jí)黨委還要關(guān)注和加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，切實(shí)把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，防止燈下黑。

（三）建設(shè)隊(duì)伍強(qiáng)能力。要圍繞落實(shí)黨管干部原則，進(jìn)一步抓好建章立制，強(qiáng)化制度管理剛性和穿透力；進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、管理到位、業(yè)績(jī)突出的干部隊(duì)伍；穩(wěn)步推進(jìn)干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴(yán)格程序要求和考察培養(yǎng)，科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進(jìn)在青年員工、勞務(wù)派遣員工和營(yíng)銷員中發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要深化班長(zhǎng)工程，切實(shí)把政治強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進(jìn)全系統(tǒng)黨支部書記輪訓(xùn)工作。各級(jí)黨委職能部門要處理好一崗雙責(zé)的關(guān)系，協(xié)助黨委謀劃推進(jìn)黨的建設(shè)。在省、地兩級(jí)組織建設(shè)崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調(diào)整選拔使用，推動(dòng)黨務(wù)工作隊(duì)伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進(jìn)，提高能力素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活力。要結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)，針對(duì)黨建工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機(jī)制，指導(dǎo)下級(jí)黨組織把夯實(shí)基礎(chǔ)、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，創(chuàng)新組織活動(dòng)的內(nèi)容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目化管理制度，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理，推動(dòng)培育基層黨建工作新亮點(diǎn)，適時(shí)匯總編制《基層黨建工作最佳實(shí)踐案例匯編》，推動(dòng)基層黨建工作再上新臺(tái)階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層黨建創(chuàng)新，推動(dòng)集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運(yùn)營(yíng)門戶平臺(tái)對(duì)黨建工作的服務(wù)支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)；通過完善黨建園地專欄、構(gòu)建黨務(wù)工作者微信群等措施，不斷夯實(shí) 黨建工作網(wǎng)絡(luò)陣地。在加強(qiáng)日常幫帶的前提下，以落實(shí)黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓(xùn)，提升各級(jí)黨務(wù)工作者實(shí)踐能力。探索制定組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員活動(dòng)日等實(shí)施細(xì)則，探索規(guī)范“三亮三比三評(píng)”“基層黨組織分類定級(jí)、晉位升級(jí)”和“四強(qiáng)”“四優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)等工作機(jī)制，為基層黨組織建設(shè)提供實(shí)踐版、操作版。

（六）協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力。各級(jí)黨委要認(rèn)真貫徹《關(guān)于深化集團(tuán)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)建設(shè)的若干意見》，以人保整體利益最大化為導(dǎo)向，堅(jiān)持最大的子公司要有最大的擔(dān)當(dāng)，負(fù)起最大的責(zé)任，通過構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)建設(shè)，更好地發(fā)揮加強(qiáng)基層組織、強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)作、提升品牌文化、促進(jìn)集團(tuán)一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴(yán)治黨總體格局，探索構(gòu)建班子成員每年向黨委一體報(bào)告抓黨建和抓業(yè)務(wù)情況的制度，探索建立下級(jí)黨委向上級(jí)黨委報(bào)告履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任特別是主體責(zé)任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務(wù)工作者各盡其職、協(xié)同互動(dòng)的工作機(jī)制，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團(tuán)工作會(huì)議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作，為強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為黨的建設(shè)的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級(jí)黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級(jí)黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的政治引領(lǐng)和組織保障。

謝謝大家！

第四篇：總裁講話讀后感

狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，提高金融服務(wù)能力

——董事長(zhǎng)講話有感

近日，公司召開第三十七次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總裁從2014年工作回顧，當(dāng)前面臨的形勢(shì)以及2015年的工作安排做了非常重要的報(bào)告。總裁一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，長(zhǎng)江證券在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了長(zhǎng)江證券在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為長(zhǎng)江證券員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議中，總裁提出“狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推動(dòng)零售業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。

二是持續(xù)做大信用業(yè)務(wù)規(guī)模。在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大力發(fā)展兩融業(yè)務(wù)和小額股票質(zhì)押業(yè)務(wù)，順應(yīng)市場(chǎng)變化，完善信用業(yè)務(wù)機(jī)制。三是加強(qiáng)產(chǎn)品銷售。構(gòu)建“全、專、好”的金融產(chǎn)品體系，滿足客戶理財(cái)需求。重點(diǎn)擴(kuò)大自有產(chǎn)品的銷售規(guī)模。強(qiáng)化產(chǎn)品銷售與項(xiàng)目合作對(duì)接，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 四是提高客戶服務(wù)能力。優(yōu)化財(cái)富管理服務(wù)流程，進(jìn)一步建設(shè)分級(jí)分類分層服務(wù)體系，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，為高端客戶提供專屬服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。加強(qiáng)客戶適當(dāng)性管理，樹立理性投資、價(jià)值投資理念，做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)揭示。五是分支機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)作用，因地制宜打造成為各具特色的業(yè)務(wù)中心。提升分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的綜合素質(zhì)，達(dá)到有人脈、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，帶領(lǐng)分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

董事長(zhǎng)的話語，讓我們員工普遍認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。

通過細(xì)心體會(huì)董事長(zhǎng)的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點(diǎn)： 一是積極開發(fā)和培育核心客戶，做好融資類客戶開發(fā) 二是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。

三是做好客戶綜合服務(wù)，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)客戶資源的綜合開發(fā)。大力抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極為公司積累客戶，充分發(fā)揮大投行龍頭作用。

2015年，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，感到任務(wù)更加艱巨，肩上的責(zé)任更加重大，為了實(shí)現(xiàn)總裁講話中的目標(biāo)，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下能開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型整合、創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新局面！

第五篇：總裁年終講話稿件

站在新起點(diǎn)、創(chuàng)出新佳績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越

-2017年年終總結(jié)講話

XXX 各位同仁：

大家下午好！

花開花落，歲月如流。今天是2017年12月22日，還有10天我們即將和2017年揮手告別。在此，我謹(jǐn)代表公司管理層向辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體員工致以深深的謝意，并通過你們，向一直以來大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

今天，我們?cè)诖藲g聚一堂，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望與規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們公司在整體業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，個(gè)別領(lǐng)域更是有了新的突破；同16年相比，我們的銷售額增長(zhǎng)了19.12%，年產(chǎn)值上升了25.41%，凈利潤(rùn)上漲了21.6%，產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍不斷壯大，各種榮譽(yù)紛至沓來??這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，要?dú)w功于每一位同事。再次謝謝大家。

公司已經(jīng)成為全國最大的XXXX加工制造基地，同時(shí)技術(shù)能力也處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，所以和我們合作的國際上的一些知名企業(yè)也越來越多，其中不乏從來沒有合作過的國際名角企業(yè)。這說明我們的市場(chǎng)地位不一樣了，我們的名氣不一樣了，也真正成為了一名“名配角”；更說明我們只要堅(jiān)定信念，致力于光學(xué)冷加工技術(shù)研究，不斷提升自己，不管行業(yè)如何變化，只要有需求就一定有我們的機(jī)會(huì)，一定有我們的一席之地！

隨著車載鏡頭、監(jiān)控鏡頭、動(dòng)運(yùn)DV、AR/VR等市場(chǎng)的發(fā)展，我們迎來了光學(xué)的又一波高潮，但隨之而來的是更多的競(jìng)爭(zhēng)者加入，也說明新一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)馬上就會(huì)到來。通過激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有一部分企業(yè)退出（倒閉或轉(zhuǎn)行），然后形成新的供需平衡，這是市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的規(guī)律。而隨著市場(chǎng)的增長(zhǎng)又會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，而展開又一輪新的激烈競(jìng)爭(zhēng)。面臨新的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)撛趺崔k？

2014年集團(tuán)公司在三十周年慶典大會(huì)上提出了百億目標(biāo)，今年11月份，又開展了“防止懈怠、保持斗志、確保千億目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”的座談會(huì)。任正非17年前在華為如日中天的時(shí)候就曾發(fā)表了《華為的冬天》一文，大談危機(jī)和失敗。這充分說明了兩點(diǎn)，一是任何企業(yè)均存在失敗的可能性；二是危機(jī)就在身邊，需要引起大家足夠重視。

其實(shí)，集團(tuán)公司提出的“防止懈怠、保持斗志、確保千億目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”，就是在給我們敲響警鐘。提醒我們要充分認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)，一定不能因?yàn)槭袌?chǎng)地位不一樣了，客戶對(duì)我們的依賴不一樣了，就驕傲自滿，就自我鼓脹，就有店大欺客的心理等。要求我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，必須要比別人跑的更快才可以不斷發(fā)展。不能比別人跑的慢，更不能停下來不跑，否則就會(huì)被別人超越，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！

下面我談幾點(diǎn)意見，也是對(duì)大家的要求： 1．始終堅(jiān)持“以客戶為中心、快速反應(yīng)”的理念

華為創(chuàng)始人任正非曾說過，華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。對(duì)于XXXX來說同樣如此。企業(yè)要利潤(rùn)，但利潤(rùn)從哪來？只能從客戶那里來。客戶是我們的衣食父母，我們的工作要求就是客戶滿意。我們生存的本身就是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)來支撐；員工要給工資，股東要給回報(bào)，天底下唯一能給我們錢的，只有客戶。既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價(jià)值的是客戶，企業(yè)就必須以客戶為中心，為客戶服務(wù)。

企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運(yùn)全都系于一條船上。只有幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的利益，我們才能在利益鏈條上找到自己的位置。只有真正了解客戶需求，了解客戶的壓力和挑戰(zhàn)，并為其提升競(jìng)爭(zhēng)力提供滿意的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，客戶才能與你的企業(yè)長(zhǎng)期合作共同成長(zhǎng)，你才能活得更長(zhǎng)久。2．把“防止懈怠、保持斗志”的工作常態(tài)化

11月11日集團(tuán)公司舉行了“防止懈怠、保持斗志、確保百億目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)”的座談會(huì)，董事長(zhǎng)在報(bào)告中詳細(xì)闡述了懈怠的四種表現(xiàn)形式：在思想上，自我滿足、因循守舊，抗拒新事物、新做法；在工作上，應(yīng)付敷衍、效能低下，責(zé)任心和事業(yè)心缺失；在行動(dòng)上，拖沓懶散、止步不前，執(zhí)行力差；在生活上，攀比享樂、得過且過，缺乏進(jìn)取心。

我們每個(gè)人如何做到不懈怠？在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)座談時(shí)，我講過關(guān)鍵是要對(duì)自己的行為和想法要有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到了，又有改變的意志的話，是可以快速調(diào)整、減弱或消除懈怠行為的。但事實(shí)上認(rèn)識(shí)自己又是一件非常難的事情，更多的人會(huì)很容易看到別人的問題，認(rèn)為別人都在懈怠，而自己能力很強(qiáng)，自己非常努力地工作，自己的業(yè)績(jī)非常好，只是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有偏見。事實(shí)上，癥結(jié)在于自己沒有真正的認(rèn)識(shí)自己。那么有沒有克服的辦法呢？就要求我們自己要經(jīng)常躬身自省，想一想自己的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，要取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。它的對(duì)立面是“把自己看成一朵花，把別人看成豆腐渣”。在這種情況下心態(tài)就永遠(yuǎn)調(diào)整不過來。一定要用審視的目光對(duì)準(zhǔn)自己，用寬容的態(tài)度對(duì)待別人，就更容易認(rèn)識(shí)自己。我仍然建議，每個(gè)人都要經(jīng)常地問自己，我是否還可以做的更好？怎樣才能使自己不斷成長(zhǎng)？如何學(xué)習(xí)才能培養(yǎng)自己的基本能力？如何能提高自己的工作質(zhì)量？我今天有懈怠嗎？也就是說不是將眼睛盯著別人，而是給自己提出更多的要求、更高的目標(biāo)，如此一來便可以逐步消除懈怠、提升自己。

公司要發(fā)展一樣也不能懈怠，與做人一樣，同樣要培養(yǎng)基本能力，歷練自己的真正實(shí)力、儲(chǔ)存實(shí)力，只有這樣在遇到復(fù)雜局面和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能應(yīng)付自如。而一個(gè)企業(yè)的基本能力是什么？是人才、企業(yè)文化、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)銷能力等。都要求我們不斷強(qiáng)化這方面的工作，不斷夯實(shí)公司的基礎(chǔ)，以保證持續(xù)發(fā)展能力。3．強(qiáng)化研發(fā)、創(chuàng)新求變

因循守舊、固步自封，只會(huì)止步不前；持續(xù)創(chuàng)新、不斷求變，方可立于不敗。

公司必須成為不斷求變、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，今后不僅要做到能夠適應(yīng)變化，而且要可以預(yù)測(cè)變化、領(lǐng)先于變化，從而引領(lǐng)變化，進(jìn)而影響客戶。只有做到能夠?yàn)榭蛻舨粩嗵峁┬碌膬r(jià)值，才能成為客戶最需要的企業(yè)。

公司員工要敢于打破常規(guī)、勇于探索，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新等。在成本優(yōu)先的前提下，凡是有利于公司發(fā)展的，我們都應(yīng)該去嘗試。只有這樣才能給企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，并一直領(lǐng)先于對(duì)手。

我們大家仔細(xì)思考一下，鏡片中心厚度要求±0.01已成為一種常態(tài)，面精度中心拉直0.3不規(guī)則也不是那么難，涂墨膠合鏡片也都可以超聲波清洗了，77×77×0.21藍(lán)玻璃研磨良率穩(wěn)定在95%以上，藍(lán)玻璃點(diǎn)子10μ以下要求直行率可以達(dá)到90%以上等等。這些要求在兩年前甚至更近一些時(shí)間我們都不敢想，可現(xiàn)在都做到了。這充分說明只要不斷提出新的目標(biāo)，并且為新的目標(biāo)去努力、去追求，就一定可以實(shí)現(xiàn)。公司也會(huì)因此而不斷發(fā)展，持續(xù)領(lǐng)先。4．踐行“躬身示范”的企業(yè)文化，做合格的管理者

公司的正常運(yùn)行和發(fā)展都需要完善的制度，但再完善的制度都需要有效地執(zhí)行，否則就是一紙空文。要執(zhí)行好制度，需要我們今天在座的全體干部起好帶頭作用。凡是要求員工要做到的首先我們自己要做到，凡是要求員工執(zhí)行的我們自己首先要執(zhí)行。如果做不到這一點(diǎn)就不是一個(gè)合格的管理者。這一點(diǎn)很重要，不要小看它。有一次我參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)，老師講的第一句話就是，好的管理者首先要是一名好的教練，我理解教練更多的也是要示范。我們都知道三步教育法，講給他聽，做給他看，讓他做給你看。可以想象，如果自己都不能做好，怎么帶好學(xué)生、徒弟？

當(dāng)然，在制度執(zhí)行問題上，更多的是要我們自己嚴(yán)格遵守，也只有這樣才可以管理你的下屬，你在管理的時(shí)候才會(huì)有底氣，否則你的下屬即使當(dāng)面聽了，可心里也是不服。在公司規(guī)范工裝穿著時(shí)就有人說，只要三樓辦公室的人都遵守了，公司所有人都遵守了。說明什么？因?yàn)橹贫ㄖ贫鹊娜硕紱]有執(zhí)行，而要求其他人都執(zhí)行，這樣的要求是沒有力度的，也是所謂的上梁不正下梁歪。所以我們要成為一名合格的管理者，首先要起到好的帶頭作用。5.建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍

我們常講學(xué)無止境，尤其在當(dāng)今日新月異的世界，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多矛盾，面對(duì)陣陣經(jīng)濟(jì)熱浪和商業(yè)狂潮，企業(yè)只有通過不斷的探索與學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)于滾滾浪尖潮頭。任其千變?nèi)f變，唯有學(xué)習(xí)不變。我們要把學(xué)習(xí)納入到日常考核中，實(shí)行學(xué)分制，把學(xué)習(xí)和考核掛鉤，把學(xué)習(xí)和晉升掛鉤。通過制度和激勵(lì)措施保障學(xué)習(xí)的正常實(shí)施，認(rèn)真營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，使公司成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。通過不斷的學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、合理運(yùn)用，保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

6.狠抓安全管理，為企業(yè)運(yùn)行保駕護(hù)航

萬貫家財(cái)，一場(chǎng)火災(zāi)便可讓之付之一炬；幸福之家，一次事故頃刻遁入萬丈深淵。在日常中作中，我們有些人對(duì)安全管理還存在著思想上懈怠，認(rèn)為只要不出事，就是沒事；工作中忽視，員工安全教育不重視、安全檢查不嚴(yán)格；行動(dòng)上遲緩，異常處理不及時(shí)、隱患整改不徹底；管理上缺失，安全考核不合理、事故總結(jié)不深刻。在這里，我列舉一組數(shù)據(jù)，今年在人事工傷窗口登記可查的工傷事故總共9起，其中一般事故3起、嚴(yán)重事故5起、死亡事故1起。這些都是發(fā)生在我們身邊的、切實(shí)存在的真實(shí)案例，有些人就是你我曾經(jīng)熟悉的同事。安全無小事，事故就在疏忽的那一瞬間。

我們深知安全管理工作對(duì)“大家”和“小家”的重要性，在新的一年里，我們將牢牢把控安全生產(chǎn)紅線，對(duì)安全管理不放松、安全處理不留情、隱患解決不猶豫，為企業(yè)生產(chǎn)和員工生活提供強(qiáng)有力的安全保障。

各位同仁，2018年已然向我們招手，不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。昨日的成功已然帶來今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的輝煌。2018年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，創(chuàng)出新佳績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越，為實(shí)現(xiàn)公司新的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！

謝謝大家！