第一篇:學習總裁講話心得體會
學習總 裁 講 話 部門:
日期:心得體會第三項目部2012年6月6日
學習總裁講話心得體會
2012年將近過半,集團公司于2012年5月29日召開了全體員工大會,工程部全體人員又于6月2日再次在5樓會議室認真學習了總裁講話精神,總裁在會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。
通過學習總裁講話后,我們受益匪淺。總裁講話不僅僅把2012年上半年集團整體的經營情況作了總結,更重要的是針對集團員工存在的不足,認真進行了分析和總結,從而提出2012年下半年集團整體工作計劃和經營目標。通過這2次反復的學習,進一步加深了我們對總裁講話精神的理解和認同。整個總裁的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我們認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。
作為集團中的一員,特別是我們身處房產建設的最前線,使我們自身認識到肩上的壓力與責任。我們更應恪盡職守,遵守職業規范與職業道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,自我發現,自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過的事,敢于擔當責任。
我們要把工作放在狠抓落實上,進行落實,落實,再落實,根據自己的專業、興趣和特長以及企業發展現狀,做好
一份屬于自己的職業規劃。要先做人再做事,還要學會感恩,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標,要胸懷寬廣,學會理解和包容,借鑒經驗,少走彎路,不斷提升自身素質,兢兢業業地干好工作,堅定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成績回報集團,平時的工作和生活中,要直截了當,不要拐彎抹角,要始終具有團隊精神,要腳踏實地,邊工作邊總結,避免犯同樣的錯誤,不斷強化綜合素質,提搞工作能力,珍惜集團目前良好的發展機遇,同時也要具有壓力感。
此次總裁講話既肯定了我們取得的成績,又提出了我們存在的不足,進一步明確了下一步的工作重點,明確指出“把握四個圍繞,做到六個加快”。同時又對全體員工提出了幾點希望。總裁的講話為我們明確了工作任務和目標,更明確了我們今后工作的指導思想,讓我們統一認識、統一步伐,更好的抓住機遇去迎接新的挑戰。
2012年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動集團持續、快速、健康發展!
只要我們堅定集團發展長遠目標和年度經營目標,緊跟市場發展步伐,群策群力,銳意進取,腳踏實地,繼續推進集團化管理體制建設,立足于企業實際,與時俱進,謀改革、講質量、求效益、圖發展,集團必將經受住風云變幻的市場考驗,戰勝一個又一個困難,攻克一個又一個堡壘,沖破重重障礙,最終將取得愈加輝煌的勝利。
總之,我們應該按照此次會議精神,調整好工作心態,以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作,為全面實現公司2012年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態,加快適應新的管理模式,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就自己的職業規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的順利實現,為集團遠景“打造最具品質和實力的集團”而努力奮斗!
第三項目部
二○一二年六月六日
第二篇:學習關總裁講話心得體會
學習關總裁講話心得體會
葵花藥業集團股份有限公司是黑龍江葵花集團有限公司于2009年9月1日整體變更設立的民營股份制醫藥企業集團,是由現旗艦企業——黑龍江葵花藥業股份有限公司,經過不斷發展壯大組建而成。現集團下轄五常葵花、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯(鹿靈)葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產企業,兩家醫藥公司,一個藥材種植基地,一個藥品包材公司,一個大藥房、一個藥物研究研究共15家企業,總資產逾20億元,總占地面積近百萬平方米。總部位于哈爾濱市。
孟子曰:“故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。”即凡事要想成功,心態至關重要。
在職場上,我們經常會聽到這樣的聲音:“公司又不是我的,那么賣力做什么?老板給我多少薪水,我就做多少事情。做得好,利益是公司的,做得差,損失也是公司的??”老板一定希望他的員工能夠充分發揮主觀能動性,保質保量完成工作任務,為公司創造更多的價值。而員工也許會反過來想:工資是固定的,我工作的時間少一點,效率慢一點,豈不是賺了?多做多干,那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾,其實從根本上說就是心態的矛盾。
時代在飛速發展,我們的生活品味也提高了,寬敞明亮的房子,豪華漂亮的車子,時時刻刻都在吸引我們的眼球。生活節奏快了,我們壓力也大了,心態也隨之浮躁了。認為上班就那么點工資,餓不死,長不胖,純粹只是混混日子。但仔細想想,又不知道自己能做什么,會做什么,整天思來想去,也想不到一個所以然。于是糾結、郁悶、甚至痛苦。這個時候,就必須好好調整心態。
如何調整心態呢?我個人認為,工作雖然是我們的職業,但是我們必須把它當事業來做。舉個簡單的例子:如果我們自己家里臟了,那一定會在第一時間打掃得干干凈凈,家里的事,不論大小,那都是說到做到、高質高效,無需規則的約束,更無需別人提醒和監督。家里的一針一線,絕不浪費;一磚一瓦,絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢?并不是我們做不好,而是我們的心態沒有上升到那個高度。
時間對每個人都是公平的,態度積極的人在享受豐收成果時不積極的人或許還在幻想中。殊不知,明日復明日,明日何其多。面包和牛奶不會主動向你招手,我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們,思想活躍,熱情澎湃,體力充沛,充滿勇氣,有進取精神,這會兒不努力一把,難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力,老大徒傷悲”的遺憾嗎?
二是強烈的責任心。責任和能力是成正比的。責任越大,風險越大,需要的能力也越強,那么,能承擔多大的責任就意味著你有多大的能力。當你有能力對7、8個人負責的時候,你就是一家之主,責任是撫養妻兒、贍養爹娘,創建溫暖幸福的小家庭。
三是強烈的成本意識。部分同志認為,葵花藥業大了富了,可以坐享其成、大手大腳了,艱苦創業的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想。葵花藥業是一個幾千人的大家庭,在生產生活上,如果每個人每一天浪費一點點,基數乘以幾千人,就是大數目了,倘若再乘以365天,那真是天文數字了。所以說,節約要從點滴做起,從你我做起。
葵花藥業舞臺很大,涵蓋藥材種植、藥品生產、大米生產,地跨大江南北,只要你有能力,遲早會在這個舞臺上發光發熱。三年打基礎,五年大發展,十年創輝煌,只要你愿意奉獻,葵花藥業回報給你的將是驚喜連連。
第三篇:總裁工作會議講話學習心得體會
總裁工作會議講話學習心得體會 今天上午,創新部組織學習了《*總裁在工作會議上講話》的文件,學習之后我們深感-----我們站起來了!公司定會將在2016年更加的強大,公司員工定會在2016年變的更加富裕。報告中*總裁首先對 2015 年工作進行了全面客觀的總結,接著明確了 2016 年經營目標和經營思路,全面部署了 2016 年重點工作。
經過六年的發展,公司取得了前所未有的成績,實現了歷史性的跨越。我們的公司在一步步的強大,作為公司的一員,我們也會緊跟公司的成長步伐,提升自己的專業知識和文化素養。真正的做一個有責任、敢擔當、懂禮儀的人。我們部門會在以后每月的培訓總結會議上加上禮儀這節課。要求我們的團隊也真正成為一支有責任、敢擔當、懂禮儀的團隊。在以后的工作中憑借我們專業的保險知識和誠懇的服務態度為客戶服務,贏得客戶的肯定和贊許,為公司帶來給多的業務,創造更多的價值保費。回顧2015年,我們創新部在總分公司領導的關懷下取得了一定的成績,但距離我們心目中的目標還是有一定差距的。公司建立的 百萬產品體系。即百萬身駕、百萬養老、百萬抗癌、百萬前程等,在我們2015年的團隊銷售中并沒有占據很大的優勢,接下來我們會在2016年改變銷售戰略,緊隨總公司的戰略思想引導,把河南銀保創新部做大做強。
在公司舉辦合理化建議征集活動中,我們部門要求每位員工以一種愛司如家的心態對公司目前和以后的發展提出一些合理化建議,培養員工與公司榮辱與共的責任意識。另外,在公司舉辦的最美優秀員工評選活動中我們部門人也積極參與,雖然沒有入選,但我們會繼續努力,把愛崗敬業、忠于職守、艱苦創業、奉獻社會等的精神在分公司得到最美呈現。在2016年的形勢分析中,總裁指出改革創新將是統領中國社會經濟發展的總基調。創新始終是公司重要的文化基因。總裁對產品的創新和銷售模式的創新都非常重視,作為銀保創新部的員工,我們深感責任的重大,在新的一年我們會更加的努力,定不負領導的厚望。
在新的一年,我們創新部會根據總公司要求堅持解放思想、放大格局、加快發展、做大做強的指導思想,持續貫徹創新驅動、市場導向、價值經營、履責社會的經營方針,完善制度、優化流程,大幅提升管理效能。努力做到規模、價值和利潤的均衡發展。抓住費率市場化改革和投資新政出臺的契機,順應互聯網金融的發展趨勢,迎難而上、挑戰新高。力爭做大規模、提升價值,確保 2016 年盈利,為實現公司的跨越發展增力。
在2016年我們會繼續推進保障型產品、長期儲蓄型產品以及投連產品等高價值產品的銷售,以養老、教育型產品在市場上逐步建立公司品牌影響力和專業服務平臺。在2016年我們要完善制度、梳理流程、明確職責,提高決策效率與質量,做到高效、低成本管理。在2016年我們要以績效為導向,強化對目標達成情況的考核,加強預算執行管控力,確保業務目標與財務目標的達成,確保 2016 年盈利。
第四篇:學習總裁講話精神
學習《總裁胡柏剡老師年終大會講話精神》心得
——季常青 2012年1月19日公司召開2011年終總結表彰大會,總裁胡老師在大會上作了題為《提高能力、提高效率、提高效益》的工作報告,在充分肯定2011年成績的同時,對2012年的經濟形勢作了科學的分析判斷,對存在的問題作了深入剖析,對今年的目標任務和工作重點作了安排部署并提出了具體措施,對未來的戰略目標進行重新合理定位。通過學習,我相信每一位員工都有一個共同的感受:既為公司領導的務實精神、堅強決心和公司的光明前景而備受鼓舞,又為自己所承擔的責任而深感壓力。如何把壓力變成動力呢?從胡老師的講話中,我得到四點啟示:
首先,要認清形勢。除了要認清醫藥化工行業的經濟形勢外,我覺得更重要的是要認清公司領導抓安全、環保、質量、能耗、成本、TPM管理等重點工作和解決“三低”的決心,認清公司為了實現“1530”戰略目標,夯實五年大發展的根基無論是在硬實力增強上還是在軟實力提高上,都必將采取針對性很強的措施進行嚴管狠抓。只有真正認清這個形勢,我們才不會迷失方向,只有適應這個形勢,我們才能更好地把個人的想法與公司的要求統一起來、讓行動一致起來。第二,要明確要求。我個人覺得,“提高能力、提高效率、提高效益”就是公司對今后一個時期工作的總要求,而董事長提出的“提高能力、提高效率、提高效益”就是對員工行為的總要求,只有深入學習并理解這些要求的內涵,才能讓自己明白應該怎么做并按這些要求做好。否則,不僅會壞了公司的規矩,也會阻礙自己的發展。
第三,要提高認識。要把批評當鼓勵,工作中,每個人都難免因這樣那樣的不足或問題受到批評。經驗告訴我們:一個不能正確對待批評的人,必然是一個不敢正視缺點的人;只有能夠虛心接受批評的人,才是有智慧、值得信任、有發展潛力的人。所以,每個員工都應該且必須認識到:批評也是一種信任、一種關懷、一種培養、一種鼓勵。個人的成長進步離不開他人的關心幫助,更離不開公司的健康發展。如果公司不能很好地發展,作為其中的一員,就會失去所擁有的一切。
第四,要強化責任。在學習討論中,在心里問自己:我進公司之前干什
么?我來公司為什么?我能為公司做什么?答案或許因人而異,但有一點是相同的,那就是,無論為了個人的發展,還是為了公司的發展,都必須站好崗、盡好責。不管是管理人員還是普通員工,都要增強制度意識,用“提高能力、提高效率、提高效益”要求來規范自己的行為,這是站好崗、盡好責的前提;同時,要結合崗位職能和未來需要加強學習、提高素質,這是站好崗、盡好責的內在要求;要圍繞工作目標任務的完成,講標準、講方法、講效果,這是站好崗、盡好責的基本保證。
通過學習胡老師的講話精神我收獲頗多,不但明確了公司的發展前景和目標,也對公司發展有了新的認識。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態度為公司順利實現“十二五”的目標做出更大的貢獻,為公司實現“國際著名的精細化工大型跨國企業”而奮斗努力。
質檢科
季常青
2012.4.2
第五篇:華為總裁講話后心得體會
讀《華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話》心得體會
通過學習《華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話》,我了解到企業要以生產技術為基礎,以新老客戶為中心,合理組織安排,提高工作效率。
人類社會是一個精彩有大舞臺,在這個大舞臺上,上演了一幕幕歷史劇,在這一幕幕歷史劇中,英雄豪杰、時代精英、用他們的聲音,震動了國土與世界,在遼闊的歷史空間久久回響。那是永遠也抹不掉的歷史之聲
作為公司的一名員工,我們要做的就是要入到自己的團隊中去,加強團隊的協作能力。提高自身的業務能力,解決問題的能力,對自己不熟悉的領域要通過努力學習來克服,加強對主業務的掌握。最后,還要積極的配合領導的工作,要準確的理解領導的要求,按照領導的工作安排,合理優化,提高自己的業務效率。而作為一個領導者要很好的掌握高效率的這把鑰匙,才能領導好自己的團隊,為企業提供更大的支持,謀求更高的利潤。隨著公司的發展和不斷革新,要不斷的根據實際情況作出新的方案,以適應新的要求。我們要積極的先從一線員工開始,加強業務能力,要綜合后方平臺的服務與管理,非主干業務部要加強對主業務的理解,減少前后方的協調量。
處處留心皆學問,要養成勤于思考的習慣,要善于總結銷售經驗。每天都要對自己的工作檢討一遍,看看那些地方做的好,為什么?做的不好,為什么?多問自己幾個為什么?才能發現工作中的不足,促使自己不斷改進工作方法,只有提升能力,才可抓住機會。機會是留給有準備的人,同時也是留給有心的人,作為業務員,客戶的每一點變化,都要去了解,努力把握每一個細節,做個有心人,不斷的提高自己,去開創更精彩的人生。
一個業務員要養成勤思考,勤總結,要做到日總結,周總結,月總結,年總結的習慣,你每天面對的客戶不同,就要用不同的方式去談判,只有你不斷的去思考,去總結,才能與客戶達到最滿意的交易。作為一個業務員,只有用謙卑的心態,積極的心態去面對每一天的工作,努力的虛心學習,達到成功的目的一定屬于你的。