第一篇：學習總裁年終會議報告心得體會

學習總裁年終會議報告心得體會

1月10日，公司總辦組織全體員工對年終會議上總裁的報告再次進行了培訓，這是一次學習的機會，更是一次讓我們總結過去、希冀未來的機會。

回首過去的一年，公司明確了“四個一”定位，貫徹執行了“明道、取勢、優術、合眾、踐行”的工作指導原則，全面落實了“一個中心、兩個工程、三個重點、四個一起抓、五個相結合”的工作使命和發展方向。進一步夯實了“北有百度，南有騰訊，東有阿里巴巴，西有集群e家”的品牌格局，實現了公司持續、穩定、健康發展。公司的健康發展，讓我們欣慰、更增強了我們的信心和責任心。

此次培訓，趙總以電商行業的整體格局入手，為我們講解了電商行業的現狀和存在的問題，并督導我們把握機遇，在工作中盡忠職守、把自己的崗位當成事業來做。他以清晰的層次思路，為我們先后講解了總裁報告中2012年度工作總結、2013年度發展規劃和工作計劃，并把報告中重點的部分反復想我們進行了強調和說明。

通過此次學習，使我們對行業的視野更為廣闊，對今后的工作更有動力，對來年的奮斗方向更為明確，對報告中的整體內容感觸頗深。

在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為集群e家的輝煌盡自己最大的努力。

第二篇：清華總裁研修班學習心得體會

清華總裁研修班學習心得體會

清華總裁研修班學習心得體會

時間過得真快啊，好象轉眼之間的事情，在清華總裁研修班的學習馬上就要結束了，在這里，我整理了一下自己在學習過程中的一點感受和思緒，送給自己也是送給一起學習、生活過二個月的老師和同學們，希望大家偶爾可以和我共同來回憶這段美好的清華時光。

（一）我們最想要的是什么已經聽了很多的課程，巨大得知識信息量已經讓我無法分辨究竟哪個觀點是出自于哪位名師了，但是，我想這并不重要，重要的是這些精髓的觀點已經深入到我們的腦海，已經對我們產生了作用。

“要時刻關注市場所需要的是什么，也就是你的客戶所需要的是什么?！边@就是其中一個讓我值得去反復思考的觀點。我們總是在企業管理中碰到一些瓶頸，總覺得很多困難無法去克服，有時，甚至根本就不知道問題究竟存在在哪里，我們總是在苦苦的冥思：我們到底要怎么做才好，我們最想要的是什么？其實，反復想來，老師講的這個觀點就是一個標準答案，作為一個企業來講，最想要的就是利潤、就是市場，就是作為市場主宰者的客戶的滿意度，那么我們所要做的無非也就是要與時具進的了解客戶的需求，并滿足客戶的需求，從而獲得最高的客戶滿意度和市場占有率，并同時獲得更大的利潤。因此，其實我們在平時工作中只需要時刻把這個觀念作為我們解決問題的中心思想，那么我想我們所面臨的很多困難可能會變得簡單起來。當然，我們還要學會分清自己的面對的“客戶”都是誰。

（二）上善若水

——上善若水，水善利萬物而不爭。

很奇怪，聽了汪老師二天的“精益生產”的課程，偏偏對汪老師在課堂上講到的這句話，久久不能忘懷。鈕偉彤——實戰派公文寫作專家專業背景：首都師范大學漢語言文字學碩士 工作背景：10年以上行政公文寫作及高等文秘教學經歷。曾在北京高等秘書學院、中國民航管理干部學院擔任高級講師。并連續多年獲得兩家學院優秀講師稱號。廣受企業及學員歡迎。有人曾告訴我，在清華總裁研修班的學習課程中，哪怕有一句話讓你銘記在心，并能夠合適的運用到合適地方，那么你的學習就是成功的。我想，這也是有道理的，畢竟做“學問”并不是像做選擇題一樣有標準答案的，每個人所處的立場、時間和空間的不同，自然會產生不同的答案，這也許就是我對“上善若水”情有獨鐘的原因吧！

其實，每個人在自己特定的空間內和時間下，都會處不同的態勢，但是，不是每個人都會根據自己所處的空間和時間的不同，來改善自己的思想和行動，這往往就會使我們陷入困難的境地。

正如老子所說：“處眾人之所惡”時，我們要“古幾于道”，正所謂“地底成海，人低成王”，然而，“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝”，這也就是“以柔克剛”，以“以弱盛強”的道理所在。水善利萬物，卻也更可擁有水勢，這也許是我們在這個社會中，無論是在為人處事之道，還是職業發展之路上，都應該可以好好借鑒之處。

（三）赤子之心

——大人者，不失其赤子之心者也。

我想，這也許就是對我們班每個同學最好的詮釋。因為我們領導力培訓班的同學們與其他普通的班級有所不同，大家都來自全國各地，不同行業，擁有不同的背景、年齡和經歷，所以大家能夠像一個整體一般的凝聚在一起，想必是必須要擁有一顆赤子之心的。在我看來，赤子之心是回歸自身的一種表現，人首先要對自己真誠、坦然；善待自己，才能善待別人。赤子之心是開放的心，不存在成見的心；赤子之心更是開闊、寬容、真誠、溫暖、欲求的自然表露。

我們任何一個人雖不能都稱得上是都經歷過大風大浪，但也是經過社會洗禮的人，能夠在清華總裁研修班內洗盡鉛華，用這樣一顆赤子之心來學會善待自己，善待他人，我想這也許就是就是我們此次學習最大的收獲吧！相聚太原、武臺之行、杏花村暢飲、一路的歡聲笑語、把酒當歌，給我記憶留下了太多美好的烙印，我有太多的感動在里面。每個人鮮活性，在這個集體中得到了淋漓盡致的發揮，這不但不讓我們覺得突兀，反而讓我們每個人更覺得自然、親切，大家可以像親人一樣擁抱哭泣、可以像孩子一樣嬉笑怒罵、更可以像知己一樣促膝長談。

分別即將來臨，雖然我的心中充滿的不舍，但是，我還是一再的告訴自己：分別是意味著再一次的相聚。雖然我們在今后很長的一段時間里，可能很難再像現在這樣相聚在一起，也可能很難再擁有這樣一份純真而溫暖的感情，但我卻有勇氣相信，只要我們每個人都帶著這顆赤子之心，無論走到何方，依然會感覺到溫暖常在！

第三篇：學習總裁講話心得體會

學習總 裁 講 話 部門：

日期：心得體會第三項目部2012年6月6日

學習總裁講話心得體會

2012年將近過半，集團公司于2012年5月29日召開了全體員工大會，工程部全體人員又于6月2日再次在5樓會議室認真學習了總裁講話精神，總裁在會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

通過學習總裁講話后，我們受益匪淺。總裁講話不僅僅把2012年上半年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團員工存在的不足，認真進行了分析和總結，從而提出2012年下半年集團整體工作計劃和經營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我們對總裁講話精神的理解和認同。整個總裁的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我們認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

作為集團中的一員，特別是我們身處房產建設的最前線，使我們自身認識到肩上的壓力與責任。我們更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過的事，敢于擔當責任。

我們要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，根據自己的專業、興趣和特長以及企業發展現狀，做好

一份屬于自己的職業規劃。要先做人再做事，還要學會感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報集團，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團目前良好的發展機遇，同時也要具有壓力感。

此次總裁講話既肯定了我們取得的成績，又提出了我們存在的不足，進一步明確了下一步的工作重點，明確指出“把握四個圍繞，做到六個加快”。同時又對全體員工提出了幾點希望?？偛玫闹v話為我們明確了工作任務和目標，更明確了我們今后工作的指導思想，讓我們統一認識、統一步伐，更好的抓住機遇去迎接新的挑戰。

2012年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團持續、快速、健康發展！

只要我們堅定集團發展長遠目標和經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足于企業實際，與時俱進，謀改革、講質量、求效益、圖發展，集團必將經受住風云變幻的市場考驗，戰勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，最終將取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司2012年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應新的管理模式，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就自己的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為集團遠景“打造最具品質和實力的集團”而努力奮斗！

第三項目部

二○一二年六月六日

第四篇：學習關總裁講話心得體會

學習關總裁講話心得體會

葵花藥業集團股份有限公司是黑龍江葵花集團有限公司于2009年9月1日整體變更設立的民營股份制醫藥企業集團，是由現旗艦企業——黑龍江葵花藥業股份有限公司，經過不斷發展壯大組建而成?，F集團下轄五常葵花、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產企業，兩家醫藥公司，一個藥材種植基地，一個藥品包材公司，一個大藥房、一個藥物研究研究共15家企業，總資產逾20億元，總占地面積近百萬平方米。總部位于哈爾濱市。

孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心態至關重要。

在職場上，我們經常會聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的??”老板一定希望他的員工能夠充分發揮主觀能動性，保質保量完成工作任務，為公司創造更多的價值。而員工也許會反過來想：工資是固定的，我工作的時間少一點，效率慢一點，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實從根本上說就是心態的矛盾。

時代在飛速發展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車子，時時刻刻都在吸引我們的眼球。生活節奏快了，我們壓力也大了，心態也隨之浮躁了。認為上班就那么點工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但仔細想想，又不知道自己能做什么，會做什么，整天思來想去，也想不到一個所以然。于是糾結、郁悶、甚至痛苦。這個時候，就必須好好調整心態。

如何調整心態呢？我個人認為，工作雖然是我們的職業，但是我們必須把它當事業來做。舉個簡單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會在第一時間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說到做到、高質高效，無需規則的約束，更無需別人提醒和監督。家里的一針一線，絕不浪費；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態沒有上升到那個高度。

時間對每個人都是公平的，態度積極的人在享受豐收成果時不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復明日，明日何其多。面包和牛奶不會主動向你招手，我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？

二是強烈的責任心。責任和能力是成正比的。責任越大，風險越大，需要的能力也越強，那么，能承擔多大的責任就意味著你有多大的能力。當你有能力對7、8個人負責的時候，你就是一家之主，責任是撫養妻兒、贍養爹娘，創建溫暖幸福的小家庭。

三是強烈的成本意識。部分同志認為，葵花藥業大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創業的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想。葵花藥業是一個幾千人的大家庭，在生產生活上，如果每個人每一天浪費一點點，基數乘以幾千人，就是大數目了，倘若再乘以365天，那真是天文數字了。所以說，節約要從點滴做起，從你我做起。

葵花藥業舞臺很大，涵蓋藥材種植、藥品生產、大米生產，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會在這個舞臺上發光發熱。三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌，只要你愿意奉獻，葵花藥業回報給你的將是驚喜連連。

第五篇：總裁工作會議講話學習心得體會

總裁工作會議講話學習心得體會 今天上午，創新部組織學習了《*總裁在工作會議上講話》的文件，學習之后我們深感-----我們站起來了！公司定會將在2016年更加的強大，公司員工定會在2016年變的更加富裕。報告中*總裁首先對 2015 年工作進行了全面客觀的總結，接著明確了 2016 年經營目標和經營思路，全面部署了 2016 年重點工作。

經過六年的發展，公司取得了前所未有的成績，實現了歷史性的跨越。我們的公司在一步步的強大，作為公司的一員，我們也會緊跟公司的成長步伐，提升自己的專業知識和文化素養。真正的做一個有責任、敢擔當、懂禮儀的人。我們部門會在以后每月的培訓總結會議上加上禮儀這節課。要求我們的團隊也真正成為一支有責任、敢擔當、懂禮儀的團隊。在以后的工作中憑借我們專業的保險知識和誠懇的服務態度為客戶服務，贏得客戶的肯定和贊許，為公司帶來給多的業務，創造更多的價值保費?；仡?015年，我們創新部在總分公司領導的關懷下取得了一定的成績，但距離我們心目中的目標還是有一定差距的。公司建立的 百萬產品體系。即百萬身駕、百萬養老、百萬抗癌、百萬前程等，在我們2015年的團隊銷售中并沒有占據很大的優勢，接下來我們會在2016年改變銷售戰略，緊隨總公司的戰略思想引導，把河南銀保創新部做大做強。

在公司舉辦合理化建議征集活動中，我們部門要求每位員工以一種愛司如家的心態對公司目前和以后的發展提出一些合理化建議，培養員工與公司榮辱與共的責任意識。另外，在公司舉辦的最美優秀員工評選活動中我們部門人也積極參與，雖然沒有入選，但我們會繼續努力，把愛崗敬業、忠于職守、艱苦創業、奉獻社會等的精神在分公司得到最美呈現。在2016年的形勢分析中，總裁指出改革創新將是統領中國社會經濟發展的總基調。創新始終是公司重要的文化基因。總裁對產品的創新和銷售模式的創新都非常重視，作為銀保創新部的員工，我們深感責任的重大，在新的一年我們會更加的努力，定不負領導的厚望。

在新的一年，我們創新部會根據總公司要求堅持解放思想、放大格局、加快發展、做大做強的指導思想，持續貫徹創新驅動、市場導向、價值經營、履責社會的經營方針，完善制度、優化流程，大幅提升管理效能。努力做到規模、價值和利潤的均衡發展。抓住費率市場化改革和投資新政出臺的契機，順應互聯網金融的發展趨勢，迎難而上、挑戰新高。力爭做大規模、提升價值，確保 2016 年盈利，為實現公司的跨越發展增力。

在2016年我們會繼續推進保障型產品、長期儲蓄型產品以及投連產品等高價值產品的銷售，以養老、教育型產品在市場上逐步建立公司品牌影響力和專業服務平臺。在2016年我們要完善制度、梳理流程、明確職責，提高決策效率與質量，做到高效、低成本管理。在2016年我們要以績效為導向，強化對目標達成情況的考核，加強預算執行管控力，確保業務目標與財務目標的達成，確保 2016 年盈利。