第一篇：學(xué)習(xí)總裁公司年終講話心得

學(xué)習(xí)總裁《在2016年工作總結(jié)表彰暨2017年工作部署會議上的講話》心得體會

我將總裁在2016年工作總結(jié)表彰暨2017年工作部署會議上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對2016年公司取得的成績感到欣喜，對2017年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的心得體會。

在學(xué)習(xí)了“總裁講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)總裁講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

那么作為公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。

我決心以學(xué)習(xí)總裁講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。

要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。

一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要為公司提供最優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。

2017年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各種接待任務(wù)的順利完成。

總之，總裁的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2017年領(lǐng)導(dǎo)安排的各項接待任務(wù)，不辜負(fù)公司領(lǐng) 導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

第二篇：總裁講話心得

學(xué)習(xí)總裁講話心得

通過上周關(guān)于“發(fā)自內(nèi)心學(xué)習(xí)，完成角色轉(zhuǎn)變，學(xué)會帶兵打仗”的總裁講話的學(xué)習(xí)，以及各位同事的自我剖析，深深的觸動了我，從總裁講話結(jié)合我自身的工作實(shí)際，當(dāng)前我自身存在的關(guān)于學(xué)習(xí)、思考主要的問題有：

1、當(dāng)前低頭忙工作時間長，抬頭看路時間短，沒有留出時間進(jìn)行系統(tǒng)的思考、整理工作方式方法。

2、學(xué)習(xí)的主動性需要加強(qiáng)。很多時候，自己并沒有做到擺正學(xué)習(xí)心態(tài)。通常一些時候的學(xué)習(xí)往往是被別人推動著學(xué)習(xí)，處于一個被動狀態(tài)，缺少主動學(xué)習(xí)的動力，主動學(xué)習(xí)的心態(tài)不夠端正；再有就是有時也會制定一些學(xué)習(xí)計劃，往往計劃在執(zhí)行的過程中因為各種原因沒有持續(xù)進(jìn)行下去。

針對上述兩個問題，下半關(guān)于學(xué)習(xí)方面的提升計劃如下：

1、加強(qiáng)時間管理經(jīng)驗積累，提升工作效率。通過半年的工作熟悉過程，結(jié)合上半的工作經(jīng)驗積累，在下半年即將度忙碌的工作中，有意識的將每一項工作進(jìn)行梳理，是否達(dá)到最優(yōu)化的工作成果。在梳理的過程中，抽出時間進(jìn)行工作方式、方法的反思，通過內(nèi)部討論，自主學(xué)習(xí)，外部溝通等進(jìn)行工作方式、方法效率的提高，并且夯實(shí)基礎(chǔ)人事數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)：下班在自我提升模塊，會放置更多的時間。自主學(xué)習(xí)不僅包括自身專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)同時也包括業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。總裁講話總說道“要用發(fā)自內(nèi)心的是使命感去學(xué)習(xí)...擺正學(xué)習(xí)心態(tài)”，當(dāng)前可能達(dá)不到這種學(xué)習(xí)狀態(tài)，自身可以借助外部的力量，通過外部推力，監(jiān)督學(xué)習(xí)效果，跟蹤學(xué)習(xí)過程，實(shí)現(xiàn)自己的相關(guān)能力提升。在外推力的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)將外推力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，樹立標(biāo)桿學(xué)習(xí)對象，通過差異的對比，內(nèi)推自己不斷進(jìn)步。

通過此次總裁講話的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身問題，并且有個良好的實(shí)施計劃，但是“靡不有初鮮克有終”，任何學(xué)習(xí)計劃都貴在執(zhí)行、貴在堅持。這次，給自己播下一顆希望的種子，待來年收獲。

第三篇：學(xué)習(xí)總裁講話精神

學(xué)習(xí)《總裁胡柏剡老師年終大會講話精神》心得

——季常青 2012年1月19日公司召開2011年終總結(jié)表彰大會，總裁胡老師在大會上作了題為《提高能力、提高效率、提高效益》的工作報告，在充分肯定2011年成績的同時，對2012年的經(jīng)濟(jì)形勢作了科學(xué)的分析判斷，對存在的問題作了深入剖析，對今年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)作了安排部署并提出了具體措施，對未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行重新合理定位。通過學(xué)習(xí)，我相信每一位員工都有一個共同的感受：既為公司領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實(shí)精神、堅強(qiáng)決心和公司的光明前景而備受鼓舞，又為自己所承擔(dān)的責(zé)任而深感壓力。如何把壓力變成動力呢？從胡老師的講話中，我得到四點(diǎn)啟示：

首先，要認(rèn)清形勢。除了要認(rèn)清醫(yī)藥化工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢外，我覺得更重要的是要認(rèn)清公司領(lǐng)導(dǎo)抓安全、環(huán)保、質(zhì)量、能耗、成本、TPM管理等重點(diǎn)工作和解決“三低”的決心，認(rèn)清公司為了實(shí)現(xiàn)“1530”戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)五年大發(fā)展的根基無論是在硬實(shí)力增強(qiáng)上還是在軟實(shí)力提高上，都必將采取針對性很強(qiáng)的措施進(jìn)行嚴(yán)管狠抓。只有真正認(rèn)清這個形勢，我們才不會迷失方向，只有適應(yīng)這個形勢，我們才能更好地把個人的想法與公司的要求統(tǒng)一起來、讓行動一致起來。第二，要明確要求。我個人覺得，“提高能力、提高效率、提高效益”就是公司對今后一個時期工作的總要求，而董事長提出的“提高能力、提高效率、提高效益”就是對員工行為的總要求，只有深入學(xué)習(xí)并理解這些要求的內(nèi)涵，才能讓自己明白應(yīng)該怎么做并按這些要求做好。否則，不僅會壞了公司的規(guī)矩，也會阻礙自己的發(fā)展。

第三，要提高認(rèn)識。要把批評當(dāng)鼓勵，工作中，每個人都難免因這樣那樣的不足或問題受到批評。經(jīng)驗告訴我們：一個不能正確對待批評的人，必然是一個不敢正視缺點(diǎn)的人；只有能夠虛心接受批評的人，才是有智慧、值得信任、有發(fā)展?jié)摿Φ娜?。所以，每個員工都應(yīng)該且必須認(rèn)識到：批評也是一種信任、一種關(guān)懷、一種培養(yǎng)、一種鼓勵。個人的成長進(jìn)步離不開他人的關(guān)心幫助，更離不開公司的健康發(fā)展。如果公司不能很好地發(fā)展，作為其中的一員，就會失去所擁有的一切。

第四，要強(qiáng)化責(zé)任。在學(xué)習(xí)討論中，在心里問自己：我進(jìn)公司之前干什

么？我來公司為什么？我能為公司做什么？答案或許因人而異，但有一點(diǎn)是相同的，那就是，無論為了個人的發(fā)展，還是為了公司的發(fā)展，都必須站好崗、盡好責(zé)。不管是管理人員還是普通員工，都要增強(qiáng)制度意識，用“提高能力、提高效率、提高效益”要求來規(guī)范自己的行為，這是站好崗、盡好責(zé)的前提；同時，要結(jié)合崗位職能和未來需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，這是站好崗、盡好責(zé)的內(nèi)在要求；要圍繞工作目標(biāo)任務(wù)的完成，講標(biāo)準(zhǔn)、講方法、講效果，這是站好崗、盡好責(zé)的基本保證。

通過學(xué)習(xí)胡老師的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標(biāo)，也對公司發(fā)展有了新的認(rèn)識。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實(shí)守信的工作原則、認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度為公司順利實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“國際著名的精細(xì)化工大型跨國企業(yè)”而奮斗努力。

質(zhì)檢科

季常青

2012.4.2

第四篇：學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于2013工作報告心得

學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于2013工作報告心得

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

通過公司組織學(xué)習(xí)討論許華芳總裁關(guān)于2013年工作報告，我個人覺得收獲很大，尤其是許總裁報告中總結(jié)2013工作并深入闡述的“抓住機(jī)遇；塑造精品；釋放活力；實(shí)現(xiàn)跨越”2014年十六字工作方針，對明年的工作具有指導(dǎo)性作用，明確了我們明年的工作發(fā)展方向和工作要求。

通過學(xué)習(xí)我了解到：2013 年是寶龍集團(tuán)經(jīng)營收入超越歷史，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)飛躍，基本完成了“超百億、提效率、創(chuàng)品牌、建團(tuán)隊”的目標(biāo)。2013 年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入超百億，地產(chǎn)、商業(yè)板塊收入均實(shí)現(xiàn)同比大幅度增長。戰(zhàn)略華麗轉(zhuǎn)身，成功實(shí)現(xiàn)了拓展從機(jī)會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，管理從松散型、粗獷式向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，完成了華麗轉(zhuǎn)身。品質(zhì)實(shí)現(xiàn)飛躍，管理不斷創(chuàng)新，商業(yè)再上臺階，品牌更加響亮。許總裁也提出了一些不足：營銷體系還不夠健全，執(zhí)行力低下等，需要努力改進(jìn)?；厥走^去整個行業(yè)外部形勢復(fù)雜多變，因此許總裁提出“抓住機(jī)遇；塑造精品”。許總裁要求我們“抓住機(jī)遇”就是既要看到形勢的不利因素，也要看到前途的光明，看到集團(tuán)的優(yōu)勢所在。那么如何“抓住機(jī)遇”呢 ？許總裁已經(jīng)給了我們答案，那就是：優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區(qū)域”的方針進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加大獲取精品項目、大項目、標(biāo)桿項目的力度，打造一批地標(biāo)性商業(yè)綜合體，特別是要把握大城市“去中心化”的機(jī)遇。以項目為中心，轉(zhuǎn)變營運(yùn)方式，提高執(zhí)行效率，銷售為主線，健全營銷體系，時刻沖刺目標(biāo)。如何“塑造精品”呢，許總裁提出品質(zhì)為根本，打造精品工程，創(chuàng)建地標(biāo)項目，管理為抓手，創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范管理行為。并提出商業(yè)板塊2014 年商業(yè)板塊經(jīng)營方針：以打造公司的第一競爭力為使命，實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的增長。保開業(yè)、促亮點(diǎn)，全面提升商業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，求創(chuàng)新、建體系，打造商業(yè)核心競爭力。優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物

業(yè)管理水平?！搬尫呕盍?；實(shí)現(xiàn)跨越”，是對集團(tuán)提出的新要求：繼續(xù)秉承“誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)精神，再接再厲，攜手拼搏，堅定信念、團(tuán)結(jié)一心，抓住新機(jī)遇，再次實(shí)現(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展?！搬尫呕盍?；實(shí)現(xiàn)跨越”，也是對每一位集團(tuán)員工提出的新的要求：不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，從改變中找到創(chuàng)新，不斷虛心學(xué)習(xí)提升自己，使得自己的業(yè)務(wù)工作能力實(shí)現(xiàn)跨越。

結(jié)合本人工作，作為寶龍人2014年還需要做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，只有不斷進(jìn)步才能適應(yīng)發(fā)展。

二、密切圍繞在公司總工辦周圍，積極配合各相關(guān)部門以及本部門經(jīng)理各項工作，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行總部對物業(yè)服務(wù)的優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理。

四、對商場加強(qiáng)巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對各項報修迅速處理。積極控制能耗，降低公司運(yùn)營成本。

五、嚴(yán)格遵守總部頒發(fā)以及本公司的各項管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，挖潛增效。我相信，在許總裁“抓住機(jī)遇；塑造精品；釋放活力；實(shí)現(xiàn)跨越”2014年十六字工作方針指引下，集團(tuán)全體員工一定會拿出百倍的熱情，奮力拼搏，積極進(jìn)取，一定能夠圓滿完成全年的各項目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展！

物管部2014.2.17

第五篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹(jǐn)代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實(shí)，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經(jīng)歷了多少風(fēng)雨，又贏得了無數(shù)榮譽(yù)；79年中，我們堂堂正正，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個堅實(shí)的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個日本國內(nèi)的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產(chǎn)廠商。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經(jīng)銷店，開始全面進(jìn)軍中國豪華車市。經(jīng)過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨(dú)有的設(shè)計理念，融合SUV的強(qiáng)勁動力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標(biāo)桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內(nèi)室設(shè)計風(fēng)格，而且有著 RX家族獨(dú)有的創(chuàng)新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預(yù)”的設(shè)計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關(guān)懷于一身，達(dá)到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關(guān)這款新車的詳細(xì)介紹稍后會有我們的設(shè)計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車?yán)卓怂_斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業(yè)界佳話。短短幾個月內(nèi)，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經(jīng)全面上市，將以更強(qiáng)的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！