第一篇：公司總經理(總裁)工作細則

ⅩⅩ動力股份有限公司總經理（總裁）工作細則 目錄 第一章總則 3 第二章總經理（總裁）的職權和責任 第三章公司管理機構設置 4 第四章總經理（總裁）辦公會 第五章資金決策權限 6 第六章報告制度 第七章附則 8 第一章總則

第一條為健全ⅩⅩ動力股份有限公司（以下簡稱“公司”的決策管理機 制，建立公司合理、有效的議事、決策、執行、監督體系，使公司權責明確、管 理科學，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）等法律、法規和《ⅩⅩ動力股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”），制定 本細則。

第二條公司實行董事會領導下的總經理（總裁）負責制，總經理（總裁）由董事會聘任并對董事會負責。

第二章總經理（總裁）的職權和責任 第三條總經理（總裁）行使以下職權

(一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報 告工作；

(二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；(三）擬訂公司內部管理機構設置方案；(四）擬訂公司的基本管理制度；(五）制定公司的具體規章；

(六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理（總裁）、財務負責人；

(七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人

(八）公司章程或董事會授予的其他職權。總經理（總裁）列席董事會會議。

第四條總經理（總裁）在履行職權時，應承擔以下責任和義務：

1、遵守法律、法規和公司《章程》，履行誠信和勤勉義務；

2、決定有關公司職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解 聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職代 會的意見；

3、根據董事會和監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司重大合同的 簽訂、執行情況、資金運用情況和盈虧情況，并保證報告的真實性；

4、對董事會授權經營的公司資產的安全和完整負責；

5、對所作出經營決策的結果負責；

6、支持公司黨、團、工會工作。第三章公司管理機構設置

第五條公司設總經理（總裁）一名，由董事會聘任。董事可受聘兼任總經 理（總裁）、副總經理（總裁）或者其他高級管理人員，但兼任總經理（總裁）、副總經理（總裁）或者其他高級管理人員職務的董事以及由職工代表擔任的董事，總計不得超過公司董事總數的二分之一。

公司副總經理（總裁）、財務負責人經總經理（總裁）提名，由董事會聘任。

第六條高級經營管理人員職責和分工如下：

1、總經理（總裁）在其職責范圍內全面負責公司的工作，履行本細則第二 章所列的職權和責任，對公司董事會負責；

2、副總經理（總裁）根據工作分工和總經理（總裁）的要求，負責分管范 圍內的工作，對公司董事會和總經理（總裁）負責；

3、財務負責人負責財務、審計工作，對公司董事會和總經理（總裁）負責。

第四章總經理（總裁）辦公會

第七條總經理（總裁）辦公會是公司經營管理議事機構，是公司內部集思 廣益、協同管理的工作體制。

第八條總經理（總裁）辦公會議事范圍：

1、公司日常生產、經營、管理、內控等范圍內的所有事務；

2、董事會要求完成的所有事務；

3、總經理（總裁）認為需要討論的事項。

第九條總經理（總裁）辦公會成員為公司總經理（總裁）、副總經理（總裁）、財務負責人、董事會秘書。總經理（總裁）辦公室主任、總裁助理列席會議，負 責會議記錄。其他有關人員作為臨時成員按需參加會議。

第十條總經理（總裁）辦公會分為例會、專題會議及臨時會議。例會在每 周二召開。專題會議（如財務工作會議、經營工作會議、人事工作會議、市場營

銷工作會議、安全工作會議等）及現場辦公等臨時會議按工作情況特殊需要適時 召開。但有下列情形之一時，總經理（總裁）應當立即召開臨時總經理（總裁）辦公會：

(一)董事會或董事長提出時；(二）總經理（總裁）認為必要時；

(三）副總經理（總裁）或其他高級管理人員提議時；(四）有重要的生產、經營、管理事項必須立即決定時；(五）有突發性事件發生時；

(六）法律、行政法規和公司章程規定的其他情況。

第十一條總經理（總裁）辦公會由總經理（總裁）主持，例會議題可由辦 公會成員在日常事先溝通，也可以直接提出；專題會和臨時會議由總經理（總裁)召集、確定議題、參會人員。在會前至少一天由總經理（總裁）辦公室作會議通 知，并將會議材料以書面、郵件或傳真方式提供與會人員。高管人員和部門總經 理（總裁）均可直接向總經理（總裁）提議就某一專題召開專題會議，由總經理(總裁）決定是否采納。臨時會議于會議召開前2小時以電話方式通知出席會議 人員。第十二條被通知到會的人員應提前就擬商議議題進行情況收集，分析問題，準備個人意見，在會前以書面形式提交會議或在會上作發言交流。

第十三條總經理（總裁）辦公會所商議的事項在與會者充分交換意見的基 礎上，由總經理（總裁）作出處理意見或執行決定。總經理（總裁）認為有必要 進行投票表決的，采取記名投票或舉手表決的方式決定。

總經理（總裁）辦公會決議執行的結果由總經理（總裁）對董事會負責，但 參與決策者除對決議持明確反對意見者之外，并不因此而免除對決議執行結果的 責任。

第十四條總經理（總裁）辦公會的會議情況由公司總經理（總裁）辦公室 形成會議紀要。記錄會議時間、地點、到會人員、會議議題、發言情況、表決情 況、會議結果等，由與會人員簽字，并將會議紀要統一編號留存。會議作出決定，需向公司內部及其他單位通報的，應形成公司文件，由總經理（總裁）簽發后執 行。會議紀要由公司總經理（總裁）辦公室負責保管，保存期限為10年。

第十五條總經理（總裁）辦公會形成的會議決定成為所決定事項的執行依 據，同時成為對執行決定的人員進行工作績效考核的內容。由公司總經理（總裁)辦公室跟蹤執行情況，并適時向總經理（總裁）匯報。

第十六條辦公會與會人員應嚴守公司機密，不得向會議無關人員透露會議 情況。由于泄密導致的經濟損失、不良影響及其他后果，由責任人承擔全責。

第五章資金決策權限

第十七條在下列標準之下的交易由總經理（總裁）決定，達到或超出以下 標準的交易由總經理（總裁）辦公會提出方案，報董事會批準后實施：

1、公司與關聯自然人發生的交易金額低于【30】萬元的關聯交易；或與關 聯法人發生的關聯交易總額（含同一標的或同一關聯人在連續12個月內達成的 關聯交易累計金額）低于300萬元，或占公司最近一期經審計凈資產絕對值低于 0.5%的關聯交易（公司獲贈現金資產或提供擔保除外）；

2、單項金額占公司最近一期經審計的凈資產低于百分之一點五的非經營性 交易。若某一單項非經營性交易的金額占公司最近一期經審計的凈資產百分之一 點五以上，或同一交易事項在同一個會計年度內累計金額占公司最近一期經審計 凈資產值百分之三以上的，應當董事會批準；

3、除上述關聯交易外，公司發生的購買或出售資產（不含購買原材料、燃 料和動力，以及出售產品、商品、技術與知識產權等與日常經營相關的資產），對外投資（含委托理財、委托貸款、對子公司投資等），提供財務資助，租入或 租出資產，簽訂管理方面的合同（含委托經營、受托經營等），贈與或受贈資產

(受贈現金資產除外），債權或債務重組，研究與開發項目的轉移以及其他交易，達到下列標準的，應當由總經理（總裁）批準： 交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產低于【10】％的； 該交易涉及的資產總額同時存在帳面值和評估值的，以較高者作為計算數據。

交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業務收入占公司最近一個會計年度經審計營業務收入低于【10】％的，或絕對金額低于【1000】萬 元；

交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一

個會計年度經審計凈利潤低于【10】％的，或絕對金額低于【100】萬元;交易的成交金額（含承擔債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產 低于【10】％的，或絕對金額低于【1000】萬元；

交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤低于【10】％ 的，或絕對金額低于【100】萬元。上述指標計算中涉及的數據如為負值，取其絕對值計算。

公司在十二個月內發生的交易標的相關的同類交易應當按照累計計算的原 則適用上述規定。

4、與公司日常經營相關的交易（包括購買原材料、燃料和動力，以及出售 產品、商品、技術與知識產權等與日常經營相關的資產等），總經理（總裁）可 通過總經理（總裁）辦公會等民主決策機制，具有最終決策權。

5、其他經董事會授權的事項。第六章報告制度

第十八條公司實行總經理（總裁）向董事會和監事會定期報告和臨時報告 相結合的報告制度。

第十九條報告的內容包括公司的生產、經營、投資、規劃、財務、管理等 方面的內容，以及董事會、監事會要求的事項。

第二十條定期報告每年兩次，由總經理（總裁）分別在半年財務報告完成 后兩個月內和年度財務報告完成后四個月內向董事會和監事會報告。其中涉及財 務的內容，總經理（總裁）可以委托財務負責人進行報告。

第二十一條臨時報告按董事會、監事會的要求進行。當總經理（總裁）認 為必要時，可以主動向董事會、監事會報告，在董事會、監事會閉會期間，總經 理（總裁）可以向董事長或監事會主席報告工作。臨時報告可采用公司內部工作 簡報、專題報告等書面形式或口頭報告方式。

第七章附則

第二十二條本細則未盡事宜，按國家有關法律、法規及公司章程的有關規 定執行。

本細則自公司董事會審議通過之日起生效并實施。公司原《公 工作細則》及相關規定自行廢止。

本細則由公司董事會負責解釋和修改。

第二篇：總裁工作目標總經理管理手冊

總裁工作目標

1.市場目標

(1)銷量

(2)市場份額

2.財務目標

(1)凈利潤

(2)毛利率

(3)資產報酬率

(4)應收帳款

(5)可控費用

(6)存貨周轉率

3.管理目標

(1)建立與完善符合企業實際的管理制度與機制

(2)建立與發展優秀的企業文化

(3)建立良好的工作方法

第三篇：總裁辦(總經理辦公室)主要職責

總裁辦（總經理辦公室）主要職責

公司的總裁辦是個很特殊的部門，是公司的運營中樞，要起到承上啟下、上傳下達、聯絡內外、協調潤滑的作用。

通常要完成以下職責：

1.協助總裁對保持公司的正常運作，對各職能部門和各業務進行管理，協調各部門關系；

2.處理業務部門間的日常工作關系以及事務往來和聯絡；

3.召集、組織業務溝通會議、總結會、工作匯報會議，做好會議記錄、紀要，跟進落實會議決議；

4.管理領導日程，保障領導正常的工作秩序；

5.管理領導客戶關系，配合總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；

6.起草公司各階段工作總結和其他正式文件，公司收文和發文的管理；

根據公司規模、機構設置、分工的不同，有些公司的總裁辦還會有下列事項：

a)公司公章和各類資質證書管理

b)車輛、司機的管理

c)企業文化建設

d)外事辦理與外事制度的建設

e)公司法律事務

第四篇：××××公司總經理工作規則

××××××公司總經理工作規則

（草案）

第一章總則

第—條為了完善××××××公司（以下簡稱：“公司”）法人治理結構，規范公司總經理的工作，明確總經理的權利和義務，根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規和本公司《章程》，制定本規則。

第二章 總經理的任職資格和任免程序

第二條總經理任職應當具備下列條件：

(一)具有較豐富的經濟理論知識、管理知識與實踐經驗，具有較強的經營管理能力；

(二)具有調動員工積極性、建立合理的組織機構、協調各種內外關系和統攬全局的能力；

（三）具有五年以上的企業管理與經濟工作經歷，精通本行，熟悉本行業的生產經營業務和掌握國家有關法律、法規及監管部門的監管政策；

(四)誠信勤勉、廉潔奉公、民主公道、處事果斷；

(五)年富力強、有較強的使命感和積極開拓的進取精神。

第三條 具有公司法第一百四十七條規定的情形之一的, 不得擔任公司總經理。

第四條 公司設總經理一名，副總經理和總工程師若干名，實行董事會聘任制。公司董事可受聘兼任總經理、副總經理、總工程師或者其他高級管理人員職務。

第五條 公司聘任或解聘總經理，由董事會作出決議決定。

第六條 公司副總經理、總工程師的聘任或解聘，由總經理提出，董事會作出決議。

第七條 董事會聘任的總經理及副職高管人員，每屆任期為三年，可連聘連任。

第三章 總經理的職權與職責

第八條 公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對董事會負責并行使下列職權：

(一)主持公司的日常生產經營與管理工作，并向董事會報告工作；

(二)組織實施董事會通過的決議、公司計劃和投資方案；

(三)擬訂公司內部管理機構設置方案；

(四)擬訂公司的基本管理制度；

(五)擬訂公司的具體規章制度；

(六)提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師；

(七)聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員；

(八)擬訂公司的職工工資分配方案和獎懲方案、用工計劃；

(九)決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲和辭退；

(十)審批公司日常經營管理中的各項費用支出；

(十一)提議召開董事會臨時會議；

(十二)根據董事會審定的投資計劃，實施董事會授權額度內的投資項目；

(十三)根據董事會審定的經營計劃、投資計劃和財務預決算方案，在董事會授權的額度內，決定公司貸款事項；

(十四)在董事會授權額度內，決定公司法人財產的處置和固定資產的購置；(十五)在董事會授權額度內，審批公司財務支出款項；

(十六)根據董事會授權，代表公司簽署各種合同和協議，簽發日常行政、業務等文件；

(十七)非董事總經理可列席董事會，在董事會上沒有表決權，但對董事會決議可提出復議要求；

(十八)公司章程或董事會授予的其他職權。

第九條 總經理可根據分工原則，授權副總經理代為行使上述職權，并報告董事長知情。副總經理對總經理負責。

第十條總經理應當履行下列職責：

(一)維護公司法人財產權，確保公司資產的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關系；

(二)嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；不得變更董事會決議，不得越權行使職責；總經理在解決有關員工切身利益的問題時，應當事先聽取職代會或工會的意見；

(三)組織公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項經營目標，落實行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經濟指標完成；

(四)注重分析研究市場信息，組織研究開發新項目新產品，增強企業的市場應變能力和提高企業核心競爭能力；

(五)組織推行全面質量管理，提高管理水平；

(六)采取切實措施，推進本公司技術進步和現代化管理，提高經濟效益，增強企業自我改造和自我發展能力；

(七)抓好安全生產、環境保護和勞動保障，完成政府對全社會下達的指令性工作。

第十一條總經理應在提高經濟效益的同時，加強對員工的培訓和教育，注重精神文明建設，不斷提高員工的勞動素質和政治素質，建立良好的企業文化，增強公司凝聚力，逐步改善員工物質文化生活條件，充分調動員工的積極性和創造性。

第十二條總經理必須對其以下行為承擔相應的責任：

(一)總經理不得成為其他經濟組織的股東或者合伙人；

(二)不得自營或為他人經營與本公司同類的業務；

(三)不得為自己或代表他人與本公司進行買賣、借款以及從事與本公司利益有沖突的行為；

(四)不得利用職權取得其他非法收入；

(五)不得侵占公司財產；

(六)不得挪用公司資金或借貸他人；

(七)不得公款私存。

第十三條總經理實行以下回避制度：

(—)不得安排其親屬(含姻親、直系血親、三代內旁系血親、近親關系，下同)在公司領導班子中任職；

(二)不得安排親屬在公司辦公室、人事、財務、審計、計劃、工程管理部門任主要負責人；

(三)不得安排其親屬擔任屬下企業主要負責人；

(四)不得與其親屬或其親屬投資的公司發生經營、借貸、擔保等行為。

第十四條 承擔《中華人民共和國公司法》第十章規定的應負的法律責任。

第四章總經理工作細則

第十五條總經理全面主持公司業務、經營管理工作。總經理因故暫時不能履行職務時，由總經理指定一名副總經理代理。

第十六條公司副總經理、總工程師等管理人員是總經理的助手，在總經理的領導下進行工作，按各自的分工對總經理負責，并由總經理確定其具體的分工，明確其相應的職權、職責。

第十七條總經理工作機構：

根據公司經營活動的需要，公司可設置相應的業務部門和管理部門，負責公司的各項經營管理工作。

第十八條總經理日常經營管理工作程序

(一)投資項目工作程序

總經理主要實施企業的投資計劃。在確定投資項目時，應建立可行性研究制度，公司投資管理職能部門應將項目可行性報告等有關資料，提交總經理辦公會審議，并根據項目投資金額的大小，按照股東大會、董事會、總經理對投資項目的審批權限報批，經批準后實施；投資項目的實施，應確定項目執行人和項目監督人，執行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關規定進行項目審計。

(二)人事管理工作程序

總經理提名公司副總經理、總工程師，應事先征求有關方面的意見；總經理在任免公司部門負責人時，應事先聽取人事部門的考核意見，履行必要的程序。

(三)財務管理工作程序

重要財務支出，應由使用部門提出報告，財務部門審核，總經理批準；日常的費用支出，應本著降低費用、嚴格管理的原則，由使用部門審核，總經理批準。

(四)公司對重大項目管理、資產管理等項工作，根據具體情況，參照上述

有關程序的內容，制定其工作程序。

第十九條總經理辦公會議制度

(一)總經理辦公會議由總經理主持，討論有關公司的經營管理發展的重大事項，以及各部門、各下屬公司提交會議審議的事項；

(二)總經理辦公會議成員一般由公司總經理、副總經理、總工程師組成，根據需要可擴大到有關部門負責人；

(三)總經理辦公會分例會和臨時會議。例會每周召開一次，臨時會議根據需要由總經理決定召開；

(四)總經理因故不能主持總經理辦公會議時，可指定一名副總經理代為主持；

(五)總經理辦公會應按擬定議題組織討論并作出決定，同時檢查上次會議決定的實施情況。

第二十條除總經理辦公會之外，公司副總經理、總工程師等管理人員也可以書面或其他形式就各自分管工作的情況向總經理匯報。

第二十一條 總經理報告制度

(—)總經理應當向董事會履行定期報告和臨時報告的義務。

(二)定期報告在董事會會議上進行，就以下內容作出書面報告：

1、公司經營業務情況；

2、董事會決議、公司計劃和投資方案的組織實施情況；

3、公司資金、資產運用情況，重大合同簽訂、執行情況，以及行使總經理其他職權的情況；

4、董事會要求報告的其他事項。

(三)有下列情況之一的，總經理應在五個工作日內提議召開臨時董事會并向董事會作臨時報告（董事會會議期間的應立即報告）：

1、在發生不可抗力事件的緊急情況下，總經理對公司事務行使了符合法律規定和公司利益的特別處置權后；

2、因公司利益受到突然或意外侵害而必須即時作出決定，報請董事長知情情況下，總經理對公司事務行使了應由董事會行使的職權后；

3、董事會提出要求時。

(四)應監事會要求，總經理應當根據本公司章程和本細則的規定，就執行公司職務、行使總經理職權的情況，向監事會會議作臨時報告。

第五章附則

第二十二條 本規則未盡事項，按國家有關法律、法規和本公司章程執行。第二十三條 本規則由公司董事會討論通過后實施，并由公司董事會負責修改和解釋。

第五篇：總裁就職誓言總經理管理手冊

總裁就職誓言

公司總裁職，謹鄭重申明如下：

本人接奉總裁頒發之總裁工作手冊，愿意認真閱讀與理解手冊之內容與要求，并認真貫徹于總裁領導工作中；

本人將模范遵守中國法律法規、并以良好的職業道德和強烈的責任感，忠實履行職責；

本人將盡職盡責，全力維護股東之合法權益；本人將努力提高自身素質與領導能力，整合企業整體資源，提升企業適應環境之能力，促進企業健康成長；

本人愿意付出更多的精力，激勵和帶領全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實現企業各項目標，為社會和股東創造價值；

本人對以上申明負完全責任，將為實現以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會之檢驗與考核。

宣誓人：本人受華陽集團之重托，擔任

總裁年月日