第一篇：總裁的講話

在重型裝備有限公司的講話

集團總裁

今年以來，九天重工廣大干部職工努力拼搏、迎難而上，企業整體運營狀態表現的很不錯。棉紡事業部和無紡布事業部保持了旺盛的產銷態勢；重型機械公司任務飽滿，生產滿負荷運轉；專用車業務和工程機械業務表現的也不錯。在今年市場形勢嚴峻的環境下，九天重工保持良好狀態運行確實很不容易。

2014年，九天重工完成建廠65年慶典，完成新紡機項目搬遷、經開區重型機械項目建設，順利摘得幾個重要地塊的土地摘牌，通過盤活存量資源，調整內部結構，加快產業轉型。目前公司各項工作進入到較好的狀態，效果初步顯現，基礎逐步打牢。這是一個非常重要的標志，接下來，以怎么樣的姿態、以什么樣的措施迎接新的挑戰，這是我們要面對的主要問題。

當前，中央經濟工作會和黨的十八屆四中全會對宏觀經濟形勢做了深刻的剖析，未來面臨的市場環境將發生重大變化，一是需求結構發生變化，從過去同質化大批量排浪式的需求逐步轉變為多樣化、個性化、高品質的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、環保節能指標及能源和稅收成本的提高成為不可回避的問題，例如招聘員工難，因為企業所能承擔的人力成本與員工的期望值有著差距，員工的需求不僅僅包括工資的需求，還包括社會形象的需求，生活環境的需求。目前，行業需求、人力資本以及未來社會競爭格局發生了根本變化，公司現在這種模式能不能再為繼，能不能支撐企業可持續發展，這個難題已經擺在我們面前。與其說是“難題”，倒不如叫“挑戰”，因為“挑戰”更積極。這次中央經濟工作會議上習近平主席用了九條來總結“新常態”，其中五六條都和我們緊密相關。所謂“新常態”，就是經濟增速保持平穩，需求發生重大變化，以犧牲環保節能為主導的發展模式已經過去，未來智能化的需求已經成為主流，未來企業全面參與市場競爭，提高產品品質，加大科技投入，提高產品的附加值已成為主流。大家要認真學習習近平主席關于新常態的論述，這是對我們當前所處時代特征的深刻總結。同樣，九天重工過去清梳聯月產300臺的歷史已經過去，未來市場對滌綸等常規產品的需求也已經過去，未來用戶對能耗高的產品越來約挑剔，只有為用戶提供環保節能、降低成本、智能化程度高、節省用工的產品，才是生存出路。

在面對市場需求結構發生根本性變化的同時，我們又面臨著自身存量盤活，尤其是鄭州土地資源的盤活，搬入新廠區后要做哪些事情，做哪些改變，做哪些調整，我覺得這次給馬凱副總理準備的匯報材料中寫的很明確、也很明白，九天重工領導班子和在坐的各位要引起高度重視。首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各項工作的力度在哪里。搬遷之后固定成本隨之增加六七千萬，而我們過去的主打產品已經不適應市場變化，產品結構怎么調整；我們過去的管控機制已經激發不了員工的積極性和創造性，激勵機制怎么調整；在混合所有制的情況下，如何在發揮優勢的前提下更加規范企業資本運作？這些問題就擺在這里，如何進行結構調整，我覺得這里大有文章可作。最近，曉紅總經理和大家一起創新變革，加快結構調整，我覺得非常好。我也談談我的觀點，畢竟我也是和大家工作了20多年，作為一名員工，我人生的一多半都在紡機，84年畢業就進入紡機到2004年離開紡機，整整20年，現在我在九天集團也工作了10多年，也算是老員工了，但不管是職責還是感情，我還是對紡機情有獨鐘。因為它培養過我，是我人生感情積淀最多的地方，所以從內心講，我非常希望九天重工把握機遇，抓好這次歷史性的轉型升級。

目前，企業盤活了存量，有資金有資源，下步如何把增量也做好，這就是我們要思考的問題。我覺得有幾方面的事情是值得大家認真思考的：

1.產品是企業的核心。紡機歷年來不缺乏優秀的產品，公司擁有七大類產品棉紡、漿紗、化纖、染整、烘燥、織機、非織造，但為什么這些年來，有的產品做得好、發展的好，有的卻不盡人意，核心問題是我們是否真的圍繞著市場的需求來做產品，是否投入大量的研發資金，是否做到真正的轉型升級，是否按照市場需求改變產品服務和銷售模式？今年無紡布事業部成績最為突出，當年我們看好無紡布產品，下決心加大投入，引進先進技術占領市場，時間證明無紡布未來市場空間的確很大。事實證明，開發的產品必須符合市場需求這個大的方向，大家要在產品定位、產品研發上多動腦筋?？陀^總結九天重工這幾年紡機產品，一是無紡布產品發展不錯，針刺機雖走了些彎路，但是方向沒有問題；二是卷繞頭盡管離預期存在差距，我覺得方向是對的，但力度還是要加強；三是漿紗機已經獨霸市場，核心問題是如何做好集成成套和系統解決方案。這幾年我對化纖產品不是很滿意，幾個產品支撐了20年，已不足以維持化纖業務的發展，而我國化纖纖維量雄踞世界首位而且產量非常大，品種又多，市場空間也很寬廣。同時棉紡優勢正在下滑，烘燥沒有形成優勢，染整幾乎全軍覆沒等等問題。我們要以現有的產品為基礎，全力以赴根據市場需求做好產品研發，提高產品的附加值。紡機，為什么叫“鄭老大”？其中一個因素就是紡機產品開發能力強，產品品種多，如何發揮好企業長項，公司上下一定要想明白，沒有產品沒有任何話語權，沒有過硬的產品就無法占據市場，所以在產品研發上，對科技人員的鼓勵、支持和愛護，包括對新產品投入的認知，對于新產品開發提高和適應市場化的界定上一定要下大功夫。

2.市場導向轉機制。紡機不缺乏人才，04年我離開紡機的時候，如果說對紡機有所貢獻的，我認為值得說的就兩條：一是我和我的管理團隊讓這個老國企轉變市場化思維，并按照市場化的規律來量化我們的行為，加快企業的內部改革；二是當年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校讀MBA，參與和了解市場的競爭，提高宏觀和微觀發展動力，就是希望這些同事能夠繼承我們留下來的基礎，為紡機未來的發展儲備人才。今天我仍然要強調這個問題，我們是不是按照市場化的思維去思考、定位、做事。正像馬凱副總理所關心的，國有企業是不是按照市場化規則辦事，企業是不是和經濟環境相適應。面對馬凱副總理的問話，我回答的非常堅定，因為我們確實做到了。最近對于按照市場化規則去運作、去定位、去處理問題相關事宜，大家爭論很多，對市場化的理解有不同的意見，這很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附屬，怎么去提綱挈領保持企業的核心競爭力。只有按照市場化的規則去思考，才能做好定位。在當前的環境下無須更多的質疑，重要的是在市場化運作上思考的更加清晰一些。在這方面，有幾個問題需要大家想明白：

一是如何推行事業部體制。2004年我就講過，紡機這些產品，一定要在內部形成市場化機制，事業部獨立運行，自負盈虧，分塊做大做強，實現整體提升。要按照內部市場化的規則來界定好責權利，讓事業部成為與市場對接的主體，切實感受到市場的壓力，能夠對市場做出快速反應。其次，隨著企業經營規模的擴大，該管的一定管好，該放的一定放開。一定要把權利放下去，讓制度透明化，實現責權利配對。例如九天鄭州重裝裝備有限公司，現在已是獨立運營的公司，一定要分清責權利，母公司的開發資源可以用，市場資源可以用，但一定要對資產投入回報率進行考核。重裝公司作為一個經濟獨立實體來運作，經營的好，企業經營管理層收入可以提高，運作的不好，該減薪減薪，該裁員裁員?？傊?，我們一定要的回到主流上去，用市場化的思維想問題、找辦法、抓落實。

二是國有企業一定要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下來的原則，一定要走出去。如果走出去走不好，肯定會找回來。后來鑄工出了些問題，資不抵債，還要按照原價給職工兌現股份，重新回到歷史的起點安排工作，就是因為沒有走好。例如：實業公司，當年我們交學校和職工醫院，扶上馬送一程，把教職工安排好了，能夠讓員工感受到比改制前滿意，能夠真正的分流出去，能夠正常運營，能夠切實為企業減負，所以讓改制企業走活走好才是大帳，所以這個時候就要下定決心，算大帳，堅定不移的把該放的往外剝離，堅定不移的支持改制企業。九天集團很多企業改制，運營不下去，現在要退回來，九天集團還要百分之百拿錢來補貼。當然我們也有很多改革成功的，資產回報率達到好幾百，當年給了優惠政策，多算了一點，現在改制企業發展好了，不再回頭找了，不就實現了雙贏、大帳大家都會算了嗎。這一塊我覺得大家要想明白。

三是以市場為導向創新分配機制、用人機制。最近一段時間我也了解到大家的收入水平和分配機制。馬凱副總理視察時，最后問了我激勵機制的問題，我回答的很肯定。但是我也知道實際上還存在大鍋飯的現象，有一點我非常希望大家能夠想明白一個道理，就像九天集團一樣，九天集團及所屬企業有年薪上百萬的，企業經營的好有股權激勵的，有當期兌現的，我能想明白，大家也應該能想明白，現在以重型機械公司經營層作為例子，如果企業經營做的好，每年企業收益多，我就給予獎勵，例如給予期權，或者直接獎勵。分配制度就是體現出來市場規則，多勞多得，多貢獻多收益。如果大家都是大鍋飯，比如就像宏達汽車那邊，按照我們現在的考核體系，一條尺子定下來，肯定不行。大家一定要想明白，按照市場規則就是按照市場標準去做事，創新分配機制，創新用人機制，做到重型裝備公司總經理用人有自己的權限，經營層可以組建自己的管理團隊，我覺著這才是市場化分配、市場化用人的機制。

四是優化人力資源。九天重工這次制定內退政策，我覺得挺好，這次大概是第三次了。內退的政策，第一有利于員工，他們辛辛苦苦工作一輩子了，提前幾年能夠退下來，享受基本的待遇，對晚年的生活工作做一些安排，我覺得都是好事，盡管企業增加了負擔，但是要算大帳，內退崗位騰出來，我們可以調整組織機構，提高勞動效率，可以按照市場化的原則進一步實現人力資源的知識化、年輕化、市場化。關鍵是要做好增量，只要增量上去，這個內退成本一定是個小賬。這樣既有利于企業，又有利于職工，我非常認可這件事情。同時希望這次內退不是簡單的內退分流，更主要的是通過內退分流形成一種新的機制，用市場化的方法做好增量，做好改革改制。

3.加大結構調整步伐，實現資源的合理高效利用。現在存量資源盤活了，我們也搬了新家，建了很好的辦公場所，同時費用也增加了，未來我們在產業調整上該做些什么事，確實要特別注意。從現在來看，我們把有限的資源投到市場化機制的建設、產業結構的調整，培育新的競爭能力和新的經濟增長點上。那么就有幾個問題需要回答：一是企業未來開發的產品一定毛利率較高、可以覆蓋成本的產品，二是對于目前成本虧損的產品，要么轉型，要么舍棄。在新的環境下，用好現有的錢，做好老產品的升級，做好新產品的研發，做好新產業拓展，做好新經營模式轉變，做好結構調整、做好轉型升級，做好企業的未來發展，只有這樣才能對得起歷史。如果這些資金用不到刀刃上，用不到企業發展上，那么對于企業、對于歷史就是罪人。目前企業經營管理層責任巨大，大家要樹立更多的責任感和使命感，聚精會神的把企業做好。今年市場整體形勢不好，我覺得沒什么可怕的，更多的要堅定信心，只要道路方向正確，只要各項措施采取到了，只要我們各項工作做扎實了，我覺得九天重工沒問題，對未來的發展還是具有重大潛力的。4.強化子公司管控。目前九天重工也是個集團公司，下屬企業有事業部，也有子公司，如何提高企業管控能力，在宏觀上發揮股份公司的資源協同效應，這是大家要全面思考的。這里就和大家提一條，對于我們這個班子，宏觀管理能力需要提高，因為你過去沒有管過，過去都是習慣直線型管理，上級對下級直接下命令進行管理，未來要學會通過董事會依法對子公司進行管控，作為股東通過董事會去行權，通過董事行權，按照公司法來管控子公司。大家要按規則來做事，從過去簡單的計劃經濟管理體制轉變到按市場規則去管控，提高管理水平。其次，母公司對我們的事業部、分子公司如何放權。我認為對下層的放權力度更要大一些，責任體系更要下移一些，日常管理更要落地一些，更多的放權搞活，建立責任體系，這比什么都重要?，F在的環境和過去不一樣了，要學會通過各種渠道來開闊思路和眼界，眼界決定高度，思路決定出路。廣交賢士，更多的和優秀企業精英進行交流，可以提高自身素質能力，可以學到對紡機的發展有所借鑒的經驗。因此必須走出去，眼界向外，找思路，找出路，找發展，同時眼睛向內做好自己的事，把學來的先進經驗扎實落實到行動中，還希望大家能多走走多看看，多接觸接觸，進一步打開我們的思維，順應時代發展，才能不落伍時代發展，才能把我們的各項工作做好。

5.加強基礎管理。這次馬凱副總理到重型機械公司來視察，包括65年廠慶，我覺得環境衛生、6S管理、產品質量等方面存在著差距，所以這幾天看到企業員工都很忙，今天打掃衛生，明天弄個標示牌，這就突出一個問題，平時沒有積累?？纯醇瘓F很多兄弟企業，像經緯、立信等6S管理做得都不錯。其次，以前企業管理粗放，認為差不多算了，現在來看，市場競爭十分激烈，競爭到每個細節，如果產品出現一次質量問題，很可能這個產品就無人購買；產品形象不好，客戶看一眼就不想合作了。我們要實實在在從每個細節完善提升企業品質，如果企業員工也裁了，結構也調整了，產品也開發了，資源也優化了，但是企業基礎管理跟不上，體現不出企業水平，那我們在激烈的競爭環境下就顯得十分乏力，這就是紡機的老毛病，所以要加強基礎質量，強化現場精細管理，同時財務、采購這些基礎管理要跟得上，像一個規范化的企業，像一個市場認可的企業。這次馬凱副總理來視察的情況報道后，外界會認為九天重工是個好企業。但是大家莫名而來，看到現場管理一塌糊涂，之前只是做些臨時抱佛腳的事，一定會認為這個企業沒有前景。所以在這方面要“花小錢，做大事”?！盎ㄐ″X”就是該補的該下功夫的，一定要去做，花的這點錢都是小的；“辦大事”，企業形象提高了，產品質量穩定了，職工面貌提升了，各項管理規范化了，像一個國際化的企業，核心競爭力自然就提高了，市場對企業的認可度也就提高了，產品也就能夠更多的得到客戶的認可。鄭州紡機這么多年形成的毛病，我也有責任，當年我也是覺得這方面要逐步提高，所以今天通過這個點上，希望大家能在基礎管理這方面還要進一步加強。這次李克強總理在中央經濟工作會議的報告上提了八個字：“提質增效、精細管理”。企業不管做什么做多大，基本功一定要扎實。否者怎么去博弈，怎么去對峙？希望以今天馬凱副總理的參觀為契機，大家把每個點都做好。就像今后如果習主席來參觀，企業現場不需要過多整理，就可以達到視察的標準?？傊ㄟ^精細化的管理，企業基礎做扎實了，面臨再大的風浪再大的困難也不怕，關鍵是一定要抓落實。

今天也是有感而發，談談我的看法，具體的工作還是曉紅來布置。從現在開看，九天大部分企業我都去過了，我對明年預期比較好的，鄭州算一個，有個好的基礎，安排好以上幾項事情，并能落實到位，我相信明年沒問題，盡管明年的市場形勢依然不太理想，只要我們加快調整步伐，工作落實到位。就像今天我向馬凱總理說的，我們還是有能力應對形勢變化所帶來的壓力，也會把壓力變成機遇，能夠把九天重工的發展進一步向前推進。

這里感謝大家的辛苦工作，盡管這兩年來的少，但我還是很關注九天重工的發展，也希望大家在李總和湯總的帶領下把各項工作做好。謝謝大家。

第二篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經歷了多少風雨，又贏得了無數榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領導的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產廠商。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發布儀式，在此，我謹代表公司董事會向各位領導、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經銷店，開始全面進軍中國豪華車市。經過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩了腳跟，銷量也在穩步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內室設計風格，而且有著 RX家族獨有的創新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統（限于RX 270豪華版）充分體現出 “純、妙、預”的設計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關懷于一身，達到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關這款新車的詳細介紹稍后會有我們的設計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰，讓豐田這個世界一流的知名企業，再鑄輝煌！

尊敬的各位領導，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車雷克薩斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業界佳話。短短幾個月內，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第三篇：總裁講話發言稿

xx會議（xx）發言稿

尊敬的各位來賓：大家好！

很高興再次和各位在此就xx建設工作進行討論與磋商。時隔一年，xx歷經從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各xx與xx之間單向業務往來形成了到目前的專業化、規?；f同化的統一運作過程。在這一過程中，我們得到了收獲，更看到了未來共同發展的方向和希望。

此次會議中與會各方簽署了xx章程及實施細則的發布，這為資源共享平臺工作進一步常態化、程序化奠定了堅實的基礎，這是一個具有里程碑意義的會議。在此次的xx工作會中，大家認真總結了過去幾年來的工作經驗，聽取了xx辦公室的項目匯報并就xx的推進和發展進行了討論。此次的會議不但讓我們看到了xx工作的階段性成果，更看到了大家對xx的期望。在此，借助今天的會議對資源共享平臺工作一年來富有成效的工作，對xx、xx的為xx的大力支持和協助表示感謝。

下面，我就xx建設工作提出我的一些觀點。

一、xx建設工作的發展需要各方的廣泛參與和通力合作

我們現階段的任務是立足現有資源基礎上的整合和開拓，這既要繼承也要有創新，既要立足于近期所需實現的重點，也應著眼于xx產業的長遠發展，使得接下來的工作與

我們xx、xx的規劃發展建立了聯系。

從先前的討論和工作匯報中我們可以看到，我們的xx規模在擴大，xx業務之間的交流也越發緊密，我們的企業效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們去努力，仍有很多提高協同水平的方法需要我們去研究和落實。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、xx建設工作的目的和方法

總體來說，xx的xx系統和xx單位的工作重點是保障和發展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發展和提升的機遇。通過xx協同效應的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運營成本最優，確保xx公司實現愿景目標并壯大xx單位的競爭實力。這也正是此次國xx建設工作的核心目的。

愿景是美好的，目標是遠大的，如何獲取，如何實現，則需要我們切實落實此次簽署的xx章程及實施細則。

在這個過程中全體同仁應該把xx的最高愿景放在第一位。要用發展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強的執行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發揮各自的才智和積極性,進一步加強彼此間的團結與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！

第四篇：總裁講話讀后感

狠抓市場機遇，加大創新力度，提高金融服務能力

——董事長講話有感

近日，公司召開第三十七次經營工作會議，總裁從2014年工作回顧，當前面臨的形勢以及2015年的工作安排做了非常重要的報告。總裁一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，長江證券在上市之后所帶來的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了長江證券在資金、在發展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身為長江證券員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在經營工作會議中，總裁提出“狠抓市場機遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推動零售業務向財富管理轉型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規模，優化客戶結構。

二是持續做大信用業務規模。在嚴格控制風險的前提下，大力發展兩融業務和小額股票質押業務，順應市場變化，完善信用業務機制。三是加強產品銷售。構建“全、專、好”的金融產品體系，滿足客戶理財需求。重點擴大自有產品的銷售規模。強化產品銷售與項目合作對接，實現價值最大化 四是提高客戶服務能力。優化財富管理服務流程，進一步建設分級分類分層服務體系，為客戶提供個性化服務，為高端客戶提供專屬服務，不斷提升客戶滿意度。加強客戶適當性管理，樹立理性投資、價值投資理念，做好創新業務、創新產品的信息披露和風險揭示。五是分支機構要進一步發揮綜合業務平臺作用，因地制宜打造成為各具特色的業務中心。提升分支機構總經理的綜合素質，達到有人脈、懂業務、會管理的標準要求，帶領分支機構實現業務轉型。

董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發進取、開拓創新的精神。

通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點： 一是積極開發和培育核心客戶，做好融資類客戶開發 二是加快業務轉型，不斷優化收入結構。

三是做好客戶綜合服務，通過業務聯動實現客戶資源的綜合開發。大力抓好項目儲備，積極為公司積累客戶，充分發揮大投行龍頭作用。

2015年，行業競爭更加激烈，感到任務更加艱巨，肩上的責任更加重大，為了實現總裁講話中的目標，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領導下能開創公司轉型整合、創新發展、再創輝煌的新局面！

第五篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負責人簽訂了全面從嚴治黨主體責任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關人員違紀案件的處理情況，目的是把系統上下的思想進一步統一到全面從嚴治黨要求上來，統一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強廣大黨員、干部全面從嚴的意識，增強各級黨組織從嚴管黨治黨的主動意識、主業意識、主責意識。下面，圍繞從嚴落實全面從嚴治黨責任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統上下以貫徹全面從嚴治黨要求為統領，以推進“三嚴三實”專題教育為主線，結合中央專項巡視等重大檢查，推進了公司黨的建設。

（一）突出問題導向，從嚴從實推進“三嚴三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機構黨組織圍繞“四個關鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局?？?、省、地市三級機構黨組織作為嚴肅的黨性鍛煉，認真學習貫徹總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴治黨有關精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學習累計達到5460次，系統各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發現的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續推進整改提高。針對系統點多、線長、面廣、內部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴格督促指導，把好謀劃、開局、學習、生活會、整改五個關口，推動系統上下不斷強化黨章意識、紀律意識、規矩意識、組織意識和全面從嚴治黨主體責任，把“三嚴三實”踐行到一崗雙責上，“兩手抓，兩促進”取得明顯成效。2015年，公司保費規模2810.1億元，市場份額33.4%，穩居行業第一；市場增速比值達到97.2%，創股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創歷史新高；公司總資產較年初增長15.7%，凈資產增長25.3%；有效鞏固了市場 主導地位，保障了國有資產保值增值。

（二）強化立規執紀，持續深化黨風廉政建設 深入學習貫徹總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》，抓好領導干部任前教育、節假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態化機制。健全“兩個責任”落實、“三重一大”決策、領導干部履職待遇等制度機制，不斷扎緊制度籠子。部署超標辦公用房和公務用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強化“兩個責任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責，嚴肅追究落實“兩個責任”不到位的分公司黨委書記、紀委書記責任。加大監督查處力度，嚴肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風”問題12起，處分處理25人次。把教育和監督、立規和執紀、查處和問責結合起來，推進黨風廉政建設深化。

（三）從嚴管理干部，不斷強化選人用人和干部監督管理

深入學習貫徹總書記“全面從嚴管理干部”精神和“三嚴三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認真落實中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本原則和基本要求，把“德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認” 作為選人用人重要標尺，持續健全完善干部選任管理制度體系，進一步規范優化了選人用人機制；嚴把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關”，進一步規范了選人用人程序；深入開展領導班子綜合考評，持續加強考核激勵和督導約束；穩步推進后備人才選拔培養，后備梯隊建設得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領導干部因私出國（境）證件專項治理、領導干部（包括離退休干部）在企業和社會團體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴肅查處問責了一批違規違紀干部，不斷強化干部監督管理。

（四）貫徹集團一體化戰略，深入推進黨建協調委員會建設

學習貫徹《關于深化中國人民保險集團黨建協調委員會建設的若干意見》，牽頭推進黨建協調委員會建設。圍繞擴大組織覆蓋，新建省級黨建協調委員會2個，總數達到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協調委員會53個，總數達到296個，覆蓋率86%；新建區縣聯合黨支部314個，總數達到907個，基本實現符合條件區域的組織全覆蓋。圍繞強化組織有效覆蓋，通過優化績效考核，推進網點共建共享，助力集團健康管理平臺和電商平臺建設等舉措，推動公司2015年實現交叉互動保費248.45億元，同比增長13.55%，完成集團下達任務的107.84%；在城市建設產壽共享門店59家、產健共享門店26家；與人保健康共保項目達到34個14.44 億元；實現人保健康、人保壽險產品在公司官網全流程銷售。

（五）圍繞強基固本，不斷加強基層黨組織建設 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現總、省、地市三級機構組織全覆蓋，區縣級機構組織覆蓋率達到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規范黨支部工作。持續深化黨員隊伍建設，落實公司《關于加強新形勢下發展黨員和黨員管理工作的意見》和《發展黨員五年規劃》，通過嚴把入口、加強管理、暢通出口，強化黨員作用發揮，優化黨員隊伍結構，2015年公司系統發展黨員915人，幫教轉化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結合組織關系轉接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學歷黨員凈增2623人，區縣支公司黨員凈增537人。加強組織領導和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機構黨委共下撥黨費169.35萬元，為系統購買書籍、資料70975本。加強創新實踐和典型引導，各級黨組織注重發揮首創精神，在實踐中創新，培育典型，不斷激發基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴治黨整體格局，出臺《黨建工作規劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協調委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進人才保障機制建設，促進人保區域一體化戰略落地。杭州分公司黨委結合實際制定《發展黨員公示、票決、預審實施辦法》，不斷嚴格程序，提升發展黨員工作質量。浙江嘉興分公司黨委推動區縣支公司黨支部與村鎮、街道黨支部結對共建，強化人保黨建品牌影響力和服務“三農”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯創”梯級管理工作創建“黨支部示范區”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強黨建工作方面做了一些工作，但是對照當前全面從嚴治黨的形勢和任務，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰略和全局的高度，領會全面從嚴治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經營任務上，抓黨建推改革促發展的工作邏輯理得不順，存在重業務、輕黨建現象，對黨建工作一般性強調和原則性要求多，具體措施指導少；關注業務發展問題多，研究黨建工作少；對經營指標強調多，對日常黨建工作抓得不緊、不細。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責意識不強的問題，一定程度上認為抓黨的建設主要是書記、分管領導和黨委職能部門的責任，對分管領域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強化考評結果可比性和兌現應用上做得不好，導致考核機制對黨建工作責任落地的監督約束作用不夠強。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設先后印發了一系列制度規范，但是監督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風廉政建設主體責任和監督責任不到位，“把紀律和規矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機制、“不能腐”的預防機制、“不想腐”的教育保障機制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責任走形式，認為在責任制例行檢查中出席到場就是落實責任，有的存在“風險控制和違紀違法事件查處是紀委和紀檢監察部門的事”的思想誤區，有的對違規現象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規意識弱化，對學習黨章抓得不緊，沒有嚴格按黨章規定辦事；有的黨員干部組織紀律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關事項當作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認為從嚴治黨就是懲處極少數嚴重違紀違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀律處分條例》，執行黨的紀律和規矩強調企業特殊性；以及系統內把握運用監督執紀“四種形態”不到位，基層業務領域案件多發等情況，警示我們把紀律挺在黨的建設各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機制不完善，執行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機構對“三重一大”決策制度認識和執行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規范等方面的問題，有的在經營管理和費用開支上有以授權經營代替黨委集體研究決策的現象，個別分支機構人事任命決定沒有事前向紀檢監察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監督不夠嚴格，教育管理有欠缺。比如，在領導干部個人有關事項申報、干部檔案核查、領導干部護照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經整改，有的問題已經做了嚴肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，但是對照中央《推進領導干部能上能下若干規定》的要求，在推進和健全“干部能上能下、員工能進能出”機制的力度上還有待加強。又如，我們習慣于給干部壓擔子、要實績，對干部的業務管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現和深層次思想動態關注不夠深入，了解不夠全面，從嚴管理監督力度不夠，思想教育和政 治學習還有差距。

從公司基層看，黨的建設存在諸多薄弱方面、薄弱環節 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關于加強新形勢下發展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強黨組織覆蓋作了明確和強調，但是與上級要求相比還是存在差距。少數區縣支公司黨組織設臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規模較大的支公司需要將黨支部改設為黨總支，增設黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉組織關系、納入組織管理、發展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務工作者隊伍素質參差不齊?；鶎狱h建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強的實踐性、操作性，建設一支包括書記在內的高水平黨務工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經營發展壓力，少數黨委班子對基層黨建工作關注不夠，對基層黨務工作者隊伍建設抓得不緊，導致一些分支機構黨務工作者隊伍建設缺乏梯隊，個別骨干崗位調整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機構存在黨務工作者選拔任用標準不高、崗位調整偏快，集中培訓實踐性不強，日常工作傳幫帶不夠等問題，導致部分基層黨務工作者對落實組織生活制度中的細節、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責的能力不足。三是黨員隊伍建設水平不夠高。一方面，發展黨員工作水平有待提升，總量調控存在簡單化傾向，計劃分解執行缺乏數據支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學習掌握《發展黨員工作細則》，責任落實不好，把關、培養不夠嚴格，有的重視集中教育培訓，輕視日常培養考察，甚至把政治審查簡單理解為函調、外調，等等，同高質量做好發展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結構不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機構為38.4%，地市級機構為33.84%，區縣級機構為27.27%，基層黨員占比偏低，區縣級機構中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機關年輕黨員、高學歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規教育缺乏規劃、教育內容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數黨支部、黨員作用發揮不理想。由于組織領導不得力、自身建設不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發展的工作邏輯理得不順，服務中心、融入管理切入點找得不準，缺少兩手抓、兩促進的機制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導致黨支部戰斗堡壘作用不強，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經常、不深入，導致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區分度、流動性不強，出口不夠暢通，出現部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴治黨要求的關鍵一年，集團黨委也就抓好巡視整改，推進從嚴管黨治黨多次作出強調部署。1月20日，集團黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進巡視整改、強化“兩個責任”的基礎工作來抓；要突出重點，抓住關鍵，把從嚴治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設基礎；要形成壓力傳導、責任共擔的工作格局，努力把從嚴治黨落實到基層。下一步，系統各級黨委要認真貫徹集團黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認識、嚴格責任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進公司系統黨的建設。

（一）提高認識增動力。這里我首先想強調的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進一步強化對中央專項巡視的深刻認識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現著中央的權威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規依紀開展的政治巡視，不是業務巡視，巡視是聚焦全面從嚴治黨，圍繞“六大紀律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀律和政治規矩執行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進一步把思想統一到黨章規定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進行了立行立改，問責處理，都是根據中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復強調要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關違規違紀人員進行問責處理。面對嚴肅的整改工作，繁重的整改任務，大家要有充分的思想準備，那些思想認識上還存在差距，認為“問責處理重了”“應付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關的。這里我要再 次強調，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現著黨章黨規黨紀的權威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強化政治擔當，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統籌研究、全面整改。

各級黨組織要強化對全面從嚴治黨深刻內涵和重大意義的把握，強化“把抓好黨建作為最大的政績”的認識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學一做”學習教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學習、民主生活會等具體規范，推動各級黨員領導干部認真踐行總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發展的工作邏輯，從嚴從實履行一崗雙責，嚴格落實黨建聯系點制度，加強對黨建工作調研指導，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結果考核和過程管理統一起來。要抓住考核傳導壓力這個關鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學設臵指標和考核權重、強化考評結果可比性和兌現應用，加大黨建工作KPI權重，逐級簽訂全面從嚴治黨責任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責機制。要強化監督檢查和過程管理。以學習貫徹《廉潔自律準則》《紀律處分條例》為重點，開展 學習貫徹黨紀黨規專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀律底線。要持續加大對“四風”、違反政治紀律、組織紀律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監督查處力度，保持全面從嚴治黨的高壓態勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機制；按照五種處臵方式落實信訪監督；聚焦“六大紀律”和“三重一大”決策制度執行情況，加強對重點事、重點人、重點問題監督。要構建黨建工作常態化督查機制，納入監察稽核中心日常監督范圍，定期開展集中檢查督導。要深入實踐好“四種形態”，堅持抓早抓小，落實責任追究，推動黨規黨紀以及中央和上級的有關制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關注和加強機關黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強督促指導，防止燈下黑。

（三）建設隊伍強能力。要圍繞落實黨管干部原則，進一步抓好建章立制，強化制度管理剛性和穿透力；進一步加強選人用人規范化建設，充分發揮干部選任中的群眾監督、紀委監督作用，不斷提升選人用人的科學化、規范化水平；全面深化干部監督管理，打造政治過硬、業務精湛、管理到位、業績突出的干部隊伍；穩步推進干部選任管理的探索創新，加強后備干部培養，努力實現干部隊伍建設的系統化、專業化、規范化。要嚴格落實《中國共產黨發展黨員工作細則》和公司《發展黨員五年規劃》，嚴格程序要求和考察培養，科學下達指標，持續加大在基層一線特別是基層領導班 子成員中發展黨員力度，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員；推進在青年員工、勞務派遣員工和營銷員中發展黨員工作，進一步優化黨員隊伍結構。要深化班長工程，切實把政治強、懂經營、作風好、肯奉獻的優秀人才選拔到書記崗位上，推進全系統黨支部書記輪訓工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責的關系，協助黨委謀劃推進黨的建設。在省、地兩級組織建設崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規范人員調整選拔使用，推動黨務工作隊伍整體穩定、穩中有進，提高能力素質。

（四）創新驅動激活力。要結合全面從嚴治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創新。完善黨建創新工作機制，指導下級黨組織把夯實基礎、圍繞中心和開展黨建品牌創建活動結合起來，創新組織活動的內容和形式，激發黨建工作活力。深化基層黨建創新實踐項目化管理制度，加強對創新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統抓基層黨建專家團隊，堅持用基層經驗指導基層黨建創新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發辦公運營門戶平臺對黨建工作的服務支持功能，持續完善黨的組織生活制度并納入公司流程標準化管理平臺，提供標準化作業指導；通過完善黨建園地專欄、構建黨務工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網絡陣地。在加強日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓，提升各級黨務工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細則，探索規范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強”“四優”爭創等工作機制，為基層黨組織建設提供實踐版、操作版。

（六）協同聯動聚合力。各級黨委要認真貫徹《關于深化集團黨建協調委員會建設的若干意見》，以人保整體利益最大化為導向，堅持最大的子公司要有最大的擔當，負起最大的責任，通過構建上下貫通、橫向協調的領導體制和工作機制，牽頭推進黨建協調委員會建設，更好地發揮加強基層組織、強化業務協作、提升品牌文化、促進集團一體化發展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴治黨總體格局，探索構建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業務情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責任、社會責任、經濟責任特別是主體責任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務工作者各盡其職、協同互動的工作機制，把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團建工作，為強化黨委領導核心作用持續凝心聚力。

同志們，當前，全面從嚴治黨已經成為黨的建設的新常態，系統上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強的領導核心，增強基層黨組織的創造力凝聚力戰斗力，為公司改革發展提供更加堅強的政治引領和組織保障。

謝謝大家！