第一篇：董事長、總裁講話培訓思路[模版]

董事長講話培訓思路

一是要有計劃、有針對性開展一些目前行業較為普遍通行的國際證券業務培訓項目，為公司國際業務的開展儲備技術人才，提供人才支撐；

二是要關注行業創新業務發展趨勢，適時搜尋適合公司目前創新業務發展需要的培訓機構和項目，擇機開展創新業務的相關培訓工作；

三是針對單兵作戰和配合不夠的問題，可考慮組織部門負責人開展跨部門溝通和協作的相關培訓工作，定期組織相關部門開展業務交流和培訓，通過培訓促使部門間自發形成良好的溝通協作機制；

四是針對效率不高和惰性較強的問題，可先查找分析問題所在，有目的、有針對性的開展一些通用類的培訓，如決策能力、高效能人士、執行力等方面的培訓；

五是針對業務缺乏前瞻性、缺乏完整業務連開拓的問題，可安排一些全局戰略、系統思維等方面的培訓項目；

六是要邀請名師專家對公司員工開展系列企業文化與員工發展方面的培訓，將公司企業文化在員工心中生根發芽，從而聚集人才開拓業務。

總裁講話培訓思路

一要加強投資能力方面的培訓，具體包括加強實體經濟形勢、行業發展趨勢研判能力培訓、業務項目合規、風控方面的培訓；

二要加強公司內部管理方面的培訓，提升公司管理效率和水平，促使各業務板塊要形成有效聯動機制，抱團發展；

三是針對經紀業務、資管業務、投行業務、證券投資業務等業務板塊統籌組織開展系列貼合業務發展需要的前沿知識、資訊、理念等方面的培訓，促進各業務板塊良性發展；

四是要引進、開發一些適合各類員工的職業發展通道所需要的培訓課程和項目，根據員工的成長路徑和階段，開展不同層次的培訓，幫助員工快速成長，最終實現成就企業，也成就員工自己職業理想的目標。

第二篇：學習總裁工作報告和董事長講話精神

深入學習領會2022工作會議總裁工作報告和董事長重要講話精神

2022年01月24日，公司召開了華越暨華飛2022工作會議。這次會議，是在公司實現“十四五”規劃強勢開局、呈現高質量發展良好態勢、邁開“十年任務，五年完成”堅定步伐的背景下召開的一次重要會議。會上，總裁作了題為《為客戶創造價值、為產業貢獻力量，在十年任務五年完成的征程上大步前進》的工作報告，董事長發表了題為《高質量發展、高水平開放，以突破性進展標志性成果向公司二十年周年獻禮！》的重要講話。為深刻領會董事長重要講話精神，堅決落實總裁工作報告要求，特將學習體會與心得以及今后工作中深入落實董事長講話精神總結出來。

如今公司位列 2021 中國制造業民營企業 500 強第 303 位、2021 中國跨國公司第93 位、2021《財富》中國 500 強第 449 位；2021 年浙江本土民營跨國公司經營 50 強第三位，2021 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中國電子材料 50 強第十三位。

獲評浙江省“雄鷹行動”培育企業、浙江省制造業畝均效益領跑企業、浙江省東西部扶貧協作社會責任獎、非洲區 CDM 被中國駐剛果（金）大使館授予“春苗行動優秀集體”、華友新能源入選工信部專精特新“小巨人”企業名單、巴莫科技被認定為 2021 年國家技術創新示范企業、衢州華友榮獲“全國有色金屬行業先進集體”。

此外，公司還榮獲多項重要榮譽。從上榜和入選的內容看，涉及公司規模、經濟效益、行業地位、企業成長、科技創新等眾多領域。榜單內涵更加豐富、排位更加靠前，表明公司進入了更加全面的發展階段。

為客戶創造價值、為產業貢獻力量、為實現華友人的光榮與夢想，鼓足干勁、團結奮斗、銳意進取，在“十年任務，五年完成”的征程上大步前進。公司始終本著安全發展、協調發展、強勁發展、創新發展、共同發展的理念，積極響應國家“一帶一路”的大政方針，深入布局新能源領域，堅持轉型升級、開放合作、創新驅動，聚焦“三個主流”，密切“三個關注”，提升“三大要素”，立足國內大循環、拓展國際大市場，落實市場先行、科技支撐、產線穩定、保障有力的經營思路，防范經營風險，推進機制變革，提高管理能力，承前啟后、繼往開來，奮力開創“十四五”高質量發展新局面。

一、厚積薄發，以歷史最好成績開好局起好步。

華越鎳鈷頂住了巨大的壓力、克服了難以想象的困難，在不到兩年的時間里，建成了當今世界最大的單體鎳鈷濕法冶煉項目，創造了項目奇跡，贏得了業界尊重，展示了華友的良好形象。上控資源、下拓市場的一系列項目建設，全球化布局、國際化經營的一系列重大舉措，夯實了我們“十年任務，五年完成”的堅定步伐。

二、居安思危，準確把握公司面臨的形勢任務。

開局決定全局，起步決定后勢。在“十四五”規劃開好局、“十年任務，五年完成”起好步的基礎上，我們有信心創造更好的經營業績、有能力延續強勁的發展勢頭。

開好局、起好步，值得我們高興、值得我們慶賀。但是，在今天之后，我希望我們能夠收起我們的高興，因為危機在向我們走來。看看公司主要產品的市場情況：在正極材料市場，我們排在容百之后，保住了原有位置；在鈷產品領域，追趕者離我們越來越近，悄然挑戰我們的領先地位；在前驅體市場，領先者以更快的速度遠去。

面對這樣的局面，我們一方面要有緊迫感、危機感，另一方面要振奮精神、堅定信心。產業格局還沒有定型，我們還有機會、還有希望。在發展期更要注意發展風險，無數案例告訴我們，好多企業不是倒在逆境，而是倒在大發展時期，既要大干快上，又要控制好節奏，關注技術路線的風險，提升投資質量。

三、憧憬未來，以優異成績向公司二十周年獻禮。

2022 年，是加快轉型的關鍵之年，是高質量發展的關鍵之年，是“十年任務，五年完成”的關鍵之年。工作報告對全年工作進行了部署，包括指導思想、經營思路、經營目標和五個方面的主要工作，要在去年的基礎上，高質量發展、高水平開放，再接再厲、再創佳績，以突破性進展、標志性成果向公司20 周年獻禮。

未來的公司定能在上控資源實現重大突破、下拓市場去的突破性進展、營業收入創造新的奇跡，在產量、銷量、質量上全面提高到一個新的高度，助力公司實現第四個百億跨越，敢于創造奇跡，才能創造奇跡，三年工作，一年完成，決戰2022，華友的大旗定能插在鋰電產業的頂峰。

王樹喜

2022.02.06

第三篇：董事長辦公室及總裁職責

董事長辦公室部門職責：

1、負責董事長辦公室秘書工作，做好辦公會議的組織和記錄，起草職責范圍內的各類文件。組織擬定各種總結、規劃、報告并審核；

2、收集掌握總部及下屬公司的各方面情況和資料，負責協調各部門工作；

3、監督下屬公司對公司指示和決策的執行落實情況；

4、協助董事長參加各類商務談判及交流考察；

5、協助董事長處理、協調對外公共關系，負責來訪、來信處理及來賓接待工作，負責處理各項危機事件；

6、督促公司企業文化建設工作；

7、完成董事長交辦的其他工作。

股份公司副總裁（張嫻）的職責:

1、制定公司工作計劃和經營目標；監控下屬各公司的運營狀況，對公司的人力資源，財務收出，公司資產整體狀況等進行監控管理并實施各項考核；

2、主持公司日常經營管理工作，組織實施公司各項決議；

3、召集、主持經營辦公會議，督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；

4、審定公司各項規章制度，簽發以公司名義發出的各類文件；

6、積極開發對外公共關系，促成對外戰略合作；

7、處理公司重大突發事件；

8、推進公司企業文化的建設工作。

股份公司副總裁（邱曉軍）的職責:

1、全面負責分公司日常管理。制定分公司工作計劃、管理制度、工作流程，完成經營目標；

2、召集主持分公司行政例會，督促、協調分公司各部門工作；

3、利用各種方式開拓新市場，注重提升內部軟、硬件，挖掘新的利潤增長點 股份公司副總裁（張建坤）的職責:

1、全面負責公司工程建設的管理工作，對整個公司工程建設項目進行監督、控制、協調。

2、建立工程管理制度及安全管理制度，形成設計方案優化、事前預算、事中跟蹤、事后決算的機制；

3、構建工程管理人員組織架構，建立統一的工程人員垂直管理體系。負責工程項目人員的管理與調配。

第四篇：董事長、總裁助理崗位職責

總裁助理在公司是一個比較耀眼的職位，在工作職責范圍上也是一個有彈性的職位，根據我做總裁助理的親身體會，有以下感悟：

一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個最大的區別就是總裁秘書是在總裁指導下的瑣碎工作，而總裁助理是要協助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執行、協調、輔助管理等。

二、有總裁助理的職業道德。這個很重要，包括幾個方面：1.不亂說話，總裁助理和總裁相處的時間比較多，對總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說，什么不該說；2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權利，有時候總裁助理行使著等同總裁的職權，但要明白在什么場合、時間，什么樣的事情下使用，一個有太大權利欲望的人做不好總裁助理，但沒有權利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷，尤其是總裁助理還負責人事安排的情況下。

三、總裁助理要明白自己的工作職責是協助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去協助完善并執行，總裁沒有想到的，要去主動建議或者主動去做，對總裁的一些決定要無條件服從去執行，一切結果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可；

四、總裁助理沒有明確嚴格的工作職責范圍和工作量。除了日常事務工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發生的公司事務，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；

五、總裁助理心態上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關鍵，所以總裁助理在心態上也應該向總裁一樣把公司當成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。

六、總裁助理要親和力強，責任心強，懂商務禮儀、具備良好的氣質等多種綜合素質。總裁助理在很多時候是聯系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質。

第五篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經歷了多少風雨，又贏得了無數榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領導的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產廠商。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發布儀式，在此，我謹代表公司董事會向各位領導、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經銷店，開始全面進軍中國豪華車市。經過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩了腳跟，銷量也在穩步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內室設計風格，而且有著 RX家族獨有的創新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統（限于RX 270豪華版）充分體現出 “純、妙、預”的設計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關懷于一身，達到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關這款新車的詳細介紹稍后會有我們的設計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰，讓豐田這個世界一流的知名企業，再鑄輝煌！

尊敬的各位領導，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車雷克薩斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業界佳話。短短幾個月內，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！