第一篇：執行力培訓董事長講話

董事長在企業管理干部培訓會上的講話

同志們：

當前，公司處在“高位求進、拓展提升、蓄勢跨越、做大做強”的關鍵階段，航電經營穩步提升，港口建設加快推進，航運業務奮起直追，綜合開發欣欣向榮。在公司發展戰略的引導下，公司資產規模不斷擴大，業務范圍不斷拓展，新形勢下我們使命更重，責任更大，要求更高。要更加有效地完成我們的使命，履行我們的職責，勝任企業加快發展的更高要求，關鍵在于不斷強化以執行力建設為重點的企業管理。公司各級管理者要深刻認識到：加強執行力建設，加強企業管理，是提升公司運營效率、增強競爭實力的現實選擇，是應對當前復雜經濟局勢、狠抓工作落實的重要舉措，是推進公司科學發展、實現既定目標的客觀需要，是提高管理者隊伍素質、轉變工作作風的必然要求。在公司發展的進程中，任何一項工作任務的完成，都是執行和管理的結果，沒有執行和管理作保證，再好的決策、戰略也只是一句空話、一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，再好的目標也只是一個理想。只有不斷提高管理人員執行力才能推動公司平穩較快發展，才能確保公司戰略發展目標的順利實現。

當前，公司管理者隊伍整體素質是好的，執行力是比較強的，但是也應當看到，相對于發展的要求和任務，個別經營管理者在執行力上還存在著敷衍塞責、墨守成規、效率不高等問題，執行意識需要加強，執行觀念需要改進，進取精神需要磨礪，執行能力需要提升。因此公司為大家安排了這次培訓，希望大家認真學習，仔細領會，利用學習所得增強對工作的責任感，提高對決策的領悟力，提升對過程的控制力，加強對工作的溝通協調，為實現公司戰略目標而不懈努力！

第二篇：執行力培訓董事長講話

賀曉春董事長在企業管理 干部培訓會上的講話

同志們：

此次培訓，主要目的就是促進公司各級管理者進一步改進作風，狠抓落實，全面提高執行力，加強企業管理，推動公司又好又快發展。下面，我重點圍繞如何加強執行力建設，確保完成各項任務，講三點意見：

一、站在企業加快發展的高度充分認識加強執行力的意義

當前，公司處在“高位求進、拓展提升、蓄勢跨越、做大做強”的關鍵階段，航電經營穩步提升，港口建設加快推進，航運業務奮起直追，綜合開發欣欣向榮。在“四江六港”水運發展戰略的引導下，公司資產規模不斷擴大，業務范圍不斷拓展，新形勢下我們使命更重，責任更大，要求更高。要更加有效地完成我們的使命，履行我們的職責，勝任企業加快發展的更高要求，關鍵在于不斷強化我們的執行力建設。

面對千帆競發、激烈拼搶的競爭態勢，公司各級管理者要深刻認識到：加強執行力建設，是公司戰略發展規劃轉化成為成果效益的關鍵，是落實國有資產保值增值責任的保證，是確保公司黨委、董事會確定的發展戰略與部署能夠全面落實，確保下達的實施策略與指令能夠不折不扣的貫徹執行的基本要求。在公司發展的進程中，任何一項工作任務的完成，都是執行和落實的結果，沒有執行和落實作保證，再好的決策、戰略也只是一句空話、一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，再好的目標也只是一個理想。只有不斷提高管理人員執行力才能推動公司平穩較快發展，才能確保公司戰略發展目標的順利實現。

二、當前公司管理者執行力上存在的問題 當前，公司各級管理者隊伍整體素質是好的，執行力是比較強的，但是也應當看到，相對于發展的要求和任務，一些經營管理者在執行力上還存在著不容忽視的問題：

一是存在敷衍塞責的消極執行，執行意識需要加強。有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則拖，推來推去，拖來拖去，結果把問題由小拖大，矛盾由簡單拖復雜。有的不主動、不積極、不迅速，對發展機遇認識慢，對上級決策理解慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢，結果貽誤了許多發展時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。

二是存在不著實際的形式執行，執行觀念需要改進。有的存在空轉狀態，工作布臵了沒回音，規劃了沒行動，開頭了沒結果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。有的存在漏斗現象，貫徹上級工作要求時，像漏斗一樣，看起來上粗下細，結果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，變成“上面一本，中間一紙，下面一句”，有的甚至完全走了樣。有的存在花架子行為，特別是對一些時間長、跨度大的工作，開始干得歡，最后靠了邊，擺開的架式很大，收到的實效不多。

三是存在墨守成規的教條執行，進取精神需要磨礪。有的執行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結合，研究工作缺乏針對性，工作無特色、無突破、無創新，打不開局面。有的在對待上級決策上，只會機械地理解執行，謹小慎微，裹足不前，錯失良機。有的無所用心，不主動學習新知識、新本領，推動工作的辦法不多、路子不寬。

四是存在事倍功半的低效執行，執行能力需要提升。有的工作無重點，做事面面俱到，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。有的責任不落實，內部管理松弛，職責不明，任務不清，你管我管大家管、最后人人都不管，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣。有的經營管理人員不愿意當泥瓦匠，樂意當包工頭，說功好，做功差，對工作層層轉包，最后是誰都不包，層層負責，最后是層層推諉，工作在一片落實聲中落了空。這些要引起我們的高度重視，并在以后的工作中切實加以解決。

凡此種種，“謀而不行、行而無力、力而無果”的執行現象，雖然發生在個別管理者身上，卻嚴重影響了企業的整體發展，難以適應公司整體戰略。我們必須認真地正視它，深刻地認識它，主動地克服它，積極地糾正它。

三、圍繞公司戰略全面加強執行力建設 公司經營管理人員，特別是中高級管理人員的執行力，就是貫徹公司黨委、董事會的戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說要做到以下幾點：

一是要增強對工作的責任感。

執行力源自責任心，責任心決定執行力。“不患無策，只怕無心”。責任是份內必做之事，是一種客觀必然要求，也是一種主觀追求。一個人有了強烈的責任心，即使能力弱一點，也能夠全力以赴、用心做事，千方百計戰勝困難，出色完成工作任務。缺乏工作責任心，即使能力再強，也會找借口、講條件，遇到困難望而卻步、左推右卸，執行過程中就會當“差不多先生”，業績平平，庸庸碌碌。要充分認識到我們所肩負使命的重要性，要培養起參與推動四川水運發展的光榮感，牢固樹立強烈的責任意識，做到常懷知責之心、常舉盡責之力、常育擔責之能、常念問責之憂、常重履責之行，緊緊圍繞公司發展戰略和公司黨委、董事會各項決策部署，突出重點，明確職責，細化任務，把心思凝聚到干事業上，把功夫下到抓落實上，把小事辦實、把大事辦好、把難事辦成。

二是要提高對決策的領悟力。

對于各級管理者特別是基層管理者來說，執行力就是正確領悟上級政策或決策的能力，是狠抓落實、堅決完成任務的能力，是把握規律、創造性開展工作的能力。經營管理人員只有充分理解公司決策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執行；只有深刻領會決策的精神實質，才能完整準確地去執行，達到預期效果。否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。同樣的要求，為什么有的公司工作進展快，而有的公司進展慢，就是因為對決策的理解領悟不一樣。要全面學習領會上級決策精神，防止片面理解、斷章取義；要準確掌握和熟悉上級的決策的內容，防止一葉障目，搞不清具體的規定和要求；要深刻理解上級的決策意圖，切實搞清楚他的背景、依據和精神實質，防止淺嘗輒止，只知其表，不知其里。

三是要提升對過程的控制力。

過程控制力是一種約束力、監督力和懲治力。經營管理人員在執行中的過程控制力直接關系到決策是否變形、落實是否到位。在執行過程控制中，必須以公司的利益為工作的出發點，必須講成本、講質量、講效益，以強有力的過程控制來實現目標。具體來說，要做到把戰略思維、細節運作和過程控制有機結合起來，真正用科學管用的思路和方法促進企業各項工作的執行；要對下級執行計劃、指示或具體任務情況，組織實施必要的監督和檢查，及時發現執行過程中出現的各種偏差，以便采取必要的干預措施予以盡快糾正；要根據上級決策施行全程高標準控制，嚴防控制偏差，杜絕執行過程中的“熱一陣、冷一陣”現象；要認真處理好整體與局部、個別與一般、效率與質量、硬件與軟件、當前與長遠等關系，正確運用循序漸進、科學統籌、點面結合、典型引路、張弛有度等科學方法，扎扎實實抓好落實過程控制。

四是要加強對工作的溝通協調。

執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主觀能動作用基礎上的服從。公司各級管理者要積極轉變觀念，杜絕“等、靠、要”的思想；不要被動地應付任務，敷衍問題，而是要主動地發現問題、積極解決問題，高質量地完成任務。要做到這一點就需要加強工作上的溝通協調。溝通協調能力是企業需要重點培養的能力，有效的溝通能夠達成干部員工思想認識上的統一，能夠極大提升干部員工的士氣，從而為組織和個人執行力的提高提供堅實思想保障，營造良好氛圍。公司經營管理人員要善于打造多元的執行溝通平臺，充分利用公司工作例會系統、績效考核體系、公司內部媒體及調查研究制度等，加強協調和溝通，疏通執行過程中的梗阻。

五是要強化對執行的目標督辦。

加強執行力，必須進一步完善、嚴格機制、制度來加強目標的實現，特別是我們的目標督辦制度和整個工作的推進制度。督辦、督查是落實工作、有效推進工作開展的主要手段。公司將持續創新建立科學管用的執行力建設機制與制度，完善責任體系、工作運行機制和考核評價機制，推行“目標工作督辦制”，設立對公司黨委、董事會負責的目標管理督辦組，負責工作督辦與執行成效的考核評價。建立執行成效與執行者的績效薪酬、職務任免、榮譽表彰與紀律處分的掛鉤機制。

要完善重大項目、重點工作專項督辦制度，對各級經營管理班子落實重要會議精神、重大工作部署及領導批示交辦件的辦理情況，實行限時辦理、跟蹤督辦、定期通報，特別是要緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，堅決懲治假事、假話、假動作。要重視督查結果的運用，將其列入干部的績效考核，作為是上是下的重要依據。要堅持督查和自查相結合、明查和暗訪相結合、定期檢查和不定期檢查相結合、全面檢查和個別抽查相結合，營造一個你追我趕干工作的良好氛圍。

同志們，隨著公司不斷發展，更為艱巨繁重的任務在等待著我們。希望大家充分利用此次培訓，進一步認真學習、勤奮思考、提高認識，切實增強壓力感、責任感，切實加強執行力建設，不斷提升工作水平，為公司跨越發展而努力奮斗！

第三篇：執行力培訓講話提綱

執行力培訓講話提綱

1、執行力的重要性，公司政策、制度的貫徹落實需要強有力的執行力保證實施，不折不扣的的完成公司的各項目標要求；

2、執行力培訓的必要性，針對目前我們存在的執行力相對比較差的實際，對全體員工進行一次執行力培訓是非常必要，也是非常及時的；

3、良好的執行力也是一種責任，體現一種職業精神，是對自己職業的尊重、對企業的負責；

4、打造學習型的團隊，這次培訓學習是雙贏的，既提高自己的能力，又能更好服務于企業；

5、把學到的知識運用到實際工作中去，提高工作中的執行力。結合自己的崗位需求，把知識轉化成為生產力。

第四篇：董事長、總裁講話培訓思路[模版]

董事長講話培訓思路

一是要有計劃、有針對性開展一些目前行業較為普遍通行的國際證券業務培訓項目，為公司國際業務的開展儲備技術人才，提供人才支撐；

二是要關注行業創新業務發展趨勢，適時搜尋適合公司目前創新業務發展需要的培訓機構和項目，擇機開展創新業務的相關培訓工作；

三是針對單兵作戰和配合不夠的問題，可考慮組織部門負責人開展跨部門溝通和協作的相關培訓工作，定期組織相關部門開展業務交流和培訓，通過培訓促使部門間自發形成良好的溝通協作機制；

四是針對效率不高和惰性較強的問題，可先查找分析問題所在，有目的、有針對性的開展一些通用類的培訓，如決策能力、高效能人士、執行力等方面的培訓；

五是針對業務缺乏前瞻性、缺乏完整業務連開拓的問題，可安排一些全局戰略、系統思維等方面的培訓項目；

六是要邀請名師專家對公司員工開展系列企業文化與員工發展方面的培訓，將公司企業文化在員工心中生根發芽，從而聚集人才開拓業務。

總裁講話培訓思路

一要加強投資能力方面的培訓，具體包括加強實體經濟形勢、行業發展趨勢研判能力培訓、業務項目合規、風控方面的培訓；

二要加強公司內部管理方面的培訓，提升公司管理效率和水平，促使各業務板塊要形成有效聯動機制，抱團發展；

三是針對經紀業務、資管業務、投行業務、證券投資業務等業務板塊統籌組織開展系列貼合業務發展需要的前沿知識、資訊、理念等方面的培訓，促進各業務板塊良性發展；

四是要引進、開發一些適合各類員工的職業發展通道所需要的培訓課程和項目，根據員工的成長路徑和階段，開展不同層次的培訓，幫助員工快速成長，最終實現成就企業，也成就員工自己職業理想的目標。

第五篇：董事長講話

找準突破點 內外并舉 開源節流

提高阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產及經營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內容是在公司務虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復安排，希望大家認真貫徹執行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比談談自己的看法；三是有關公司改革創新的意見；四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結今年工作，安排部署明年重點任務，號召全集團上下以改革創新精神，緊盯目標、同心協力、扎實苦干，為實現“十二五”規劃“5555”戰略目標作貢獻。

會議前召開了領導干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關于集團公司領導班子調整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經理助理、副總師以及基層單位黨政主要領導、機關部室負責人和優秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經理李正軍主持。

徐礦集團總經理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業加快轉型升級、實現跨越發展的關鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經濟工作部署，圍繞“5555”戰略目標，以加快推進轉型升級為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，以實施重點領域改革為動力，以加強人才隊伍建設為支撐，搶抓機遇，快中求優，全方位推動企業各項工作實現新跨越。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經濟增加值（EVA）確保好于指標值;省控節能減排和其他經濟指標確保全面完成；“五個實現新突破”，即：安全效果實現新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產量實現新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產量3100萬噸；發電裝機容量取得新突破，力爭新增權益裝機容量260萬千瓦；重點領域和重點工作改革創新實現新突破；優質轉型升級項目開發建設實現新突破。

孫海強調，全集團上下要以改革創新精神扎實推進全年重點工作，統一部署，緊盯目標，全力實現本質安全水平大提升、煤炭生產能力大提高、轉型升級步伐大跨越、經營管理效能大躍升、深化改革創新大攻堅、生態宜居環境大改善，為實現“5555”戰略目標作出貢獻。

在孫海總經理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發生的變化也多。主要體現在蘇新能源分設，省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調整，補充加強了集團層面領導力量；適應內外部發展新形勢，修編了集團公司“十二五”發展規劃，確立了“5555”的戰略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業內部相繼實施一系列改革創新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設，加強學習宣傳和形勢任務教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業改革的重要意義，重點突破激活加快轉型升級正能量。在煤炭市場持續低迷的大環境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導向，以促進企業跨越發展、提高職工幸福指數為出發點和落腳點，破除制約企業發展的體制機制障礙，大力創建混合所有制企業，完善現代企業制度和公司治理結構，以改革解放思想，發展生產力，增進企業活力，開創轉型升級新局面。明年重點在規范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發展混合所有制經濟、創造組建國有資本運營公司條件、實行企業分級分類管理、重塑企業文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發揮黨組織引領發展的政治核心作用。圍繞黨組織發揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業發展正確方向，努力把政治優勢轉化為發展優勢，為實現企業戰略目標提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設、黨的純潔性建設、黨的基礎建設、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風建設。三是致力于提升綜合素質和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發展需要的領導人員和人才隊伍。培育符合企業實際的企業家文化，建立企業領導人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養善經營、會管理、能賺錢的領導人員、經營者；實施百名領導人才素質提升培養計劃；建立科學的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產工作，為實現企業發展目標創造良好環境。吳志剛強調，要緊緊圍繞本質安全創建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產和建設的全過程，擺正關系、落實責任、抓住現場、把好重點，確保安全生產。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰略目標節點計劃。吳志剛強調，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現“5555”戰略目標的貢獻率、改革創新能力、生產力、優秀人才吸引力、流動性和現金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續低迷，企業經濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比

徐礦集團“十二五”規劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發展寄予較高預期。但實施兩年多來，國內外經濟形勢發生了巨大變化，煤炭行業更是經受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發生變化，所以及時調整集團“十二五”規劃目標是集團公司準確應現代市場經濟體系的有力體現，正確適應改革發展的需要。

這次“十二五”規劃的調整，強調以煤、電力、煤化工為重點發展的主攻方向，煤炭產量、營業總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產量由每年5400萬噸調整為每年5000萬噸，營業總收入由680億元調整為500億元，實現利稅由100億元以上調整為50億元以上，同時培養或招聘5名在不同行業領域內有影響力的企業家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉型發展已進入最關鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現“5555”戰略目標任務繁重，時間緊迫，常規的思維和措施難以完成既定任務。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創新，打好改革攻堅戰，打造發展升級版，依靠改革釋放發展活力、增強發展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現企業轉型振興。實踐發展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務，各級領導要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔當、敢負責的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創新，趟出一條發展的新路，當好深入學習貫徹全會精神的帶頭人和推動企業改革發展的領路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業發展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調研，堅持改革實踐與總結完善相結合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創新協調機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統性、整體性和協同性，通過改革創新破解轉型發展難題。要結合企業實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業務領域和關鍵環節改革上取得新突破，以點帶面，穩步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業法人治理結構、煤電煤化多元投資合作、非煤企業股份制改造和員工持股、企業文化體系重塑等方面的改革創新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網電源嚴重短缺，全網裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發熱潮，中央及內地各省市大企業，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰場，2008年至2013年，新疆電網電源裝機容量每年增加45%（其中企業自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執行0.25/千瓦時的標桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創業史，分析了公司目前面臨的內外部環境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規、循規蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。另一條路就是全體員工振作起精神，以創業的氣勢，積極相應集團公司創業發展的號召，圍繞公司安全生產、多發電量、副產品銷售與增值、企業做大做強等方面廣謀出路，增加企業發展后勁、為股東創造價值，提升員工利益。”公開信發出后，應該說得到了員工積極的響應，但是作為企業經營負責人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創新，在困難中扭轉局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內外并舉，開源節流，促進阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業追求的根本價值在于創造利潤，徐礦集團投資建設阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構，投資的目的一方面是追求企業轉型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經營基本目標應該是凈資產收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結合目前阿電公司內外部環境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關懷性安排，絕對不是我們理所當然應當追求的目標。

其次，必須找準找準突破點，內外并舉，開源節流，才能盡可能實現公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務。一是仍然首先圍繞發電量這一龍頭指標開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態，但我們將通過加大溝通協調、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區和園區供熱目標實現，對向市區和園區供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產生更高收益。三是積極探索灰渣等副產品增值渠道，通過外部合作拉長產業鏈，在壯大企業規模同時增加企業收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關產業的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業、利用工業蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業等等，這方面的工作要激發全體職工創業激情，對哪些適合創業，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創業。

在節流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務工的使用。三是通過開展質量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標節流目標的實現，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發展做出阿電人應有的貢獻。

三、大力推進改革創新，激發企業發展活力

公司成立以來，經歷了艱苦的創業期，但進入經營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現下降，各項管理出現退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領導及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領導及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質量、工作業績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質量、工作業績掛鉤，對工作質量差、業績差、不在狀態的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領導要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術援助人員、勞務外包人員、臨時勞務人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數。有的同志包括我們分管生產的部分領導常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領導、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數據給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統計比較一下。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責權部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務、臨時工、外包業務）小時數不高于2013實際各項用工小時數。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業務外包的，檢修人員當月參與維修保養、衛生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數基礎上同比例下浮工資基數。

3.引入外部力量監督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現場工作如質量標準化為什么上不去？機關管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關靠內部管理、自我約束不行，必須引進外部監管，外部監管人員直接向公司董事長、總經理負責，對查處的問題除直接責任人員，相應監督管理的公司管理人員必須承擔同等責任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調必須堅持社會主義市場經濟改革方向，并就此作出重大戰略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現中華民族偉大復興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經濟的改革方向，作為國有企業經營者、管理者，必須全面理解和準確把握全會《決定》關于社會主義市場經濟改革方向的重要精神，發揮黨組織的關鍵核心作用，推進公司改革創新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發揮基層黨組織在安全、生產、監督約束等方面發揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責任。

2.以抓“四風”建設為抓手，繼續做好黨的群總路線教育活動。

3.根據上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監督保障。

4.大力做好干部及人才培養工作。到2015年，培養20名左右30歲以下能獨立擔當工作且有較高水平的管理、技術、現場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續加強紀檢監察工作。紀檢監察工作要以預防為主、查辦為輔，已節慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領導下，重點做好維護職工及廣大青年權益，團結和帶領廣大職工、青年積極參與公司改革創新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發展。