第一篇：執行力培訓

執行力提升訓心得報告

首先要明白培訓的目的是什么？培訓就是要發現問題并找到解決的辦法。一直以來，有些問題一直困擾著我：

1、工作中試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著；

2、總是想讓部門的工作處在可控的狀態，可是總因為一些相互配合的問題，造成了部門工作的低效；

3、對重要而困難的事情有一種畏難的情緒，通常在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；

通過這次培訓我總結出幾點：

1、效率是建立在良好的態度、習慣和專業的技能上，特別是習慣和技能需要訓練，并靠公司制度去強化、約束來保證的。我認為“團隊執行力”有幾點特別關鍵：

1）選對執行人； 2）明確目標和期限； 3）制訂流程和規范制度； 4）獎懲分明；

2、生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心，變的簡單。自己也需要在工作中尋找樂趣。要把工作變成實現自我價值的最終方式。讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？

所以獎懲制度尤其重要，不光是獎勵，還要利用制度和規范去約束、再約束，這樣下去制度就會慢慢淡化，那時也是企業文化發揮作用的時候，人人都把公司當做自己的家，工作就會高效而且快樂。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。

第二篇：執行力培訓

第一章 職業化理念----有效執行之基石

一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事

案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功

討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘 2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事 3.做事先做人

做一個勇于承擔責任的人 做一個具有團隊精神的人

做一個善于學習的人

做一個了解組織與他人需要的人 做一個虛懷若谷的人 案例：企業家吳紹章的故事 4.內部、外部客戶導向

案例：聯想的內部客戶理念 5.工作目標導向，有問題意識 目的意識和問題意識 案例：妻子拉床單

第二章 目標計劃----有效執行之前提

一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯 二．進行有效的目標計劃管理

1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障

一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 案例：劉經理給小王布置工作 游戲：閉眼撕紙 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3.談行為不談個性 案例：劉經理批評小王 案例：某女營銷員失單 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 聆聽的技巧

5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法 游戲：黑板猜字 6.善用非語言溝通

非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習實例：目光接觸的溝通技巧 二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度 3）積極地拒絕

4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合 四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 2.溝通對領導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通 案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡 五.團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神

員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？

為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗 第四章 時間效率----有效執行之關鍵

引子：工作成功的模型公式 現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述

1.時間管理的原因 2.時間計算練習胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題 4.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念 二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則

1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果 作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表

行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因

參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不

（4）克服拖延

現場測試：拖延商數

在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器

一.提高員工創新思維的能力

引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維 珍珠與項鏈

創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論

游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

第三篇：關于執行力培訓

關于執行力培訓

關于執行力培訓講師徐清祥老師認為，執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。” 培訓講師：徐清祥 培訓對象：基層員工 課程預定：

員工執行力培訓意義

高層管理者：做正確的事；團隊管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。”還有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”你是否也有同感?的確，要做好團隊不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。

天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了團隊，但在這個群體中，為什么有的團隊如魚得水、游刃有余，有的團隊卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些團隊管理智慧，讓自己的事業更上一層！員工執行力培訓收益 解決經營“四大盲點”：

戰略盲點：誰能告訴我如何在落實戰略目標的運行中過程完美、環環相扣？ 動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續的工作熱情與良好的忠誠度？ 效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執行面，提高團隊整體表現？

持續盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質層面，快步跟上現代競爭節奏？ 員工執行力培訓背景

1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？

2、為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？

3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之流？

4、原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，就在于執行力。

5、提高各級管理者的事件管理能力及執行能力；

6、了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用；

7、把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程；

8、創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。

員工執行力培訓講師徐清祥介紹

中國企業培訓講師 著名行銷學專家 實戰派管理培訓講師 鄭州大學客座教授

多家管理咨詢公司特聘營銷策劃師 亞洲頂尖演說家陳安之得意門生 中華講師網十佳講師 眾卓企業管理咨詢有限公司高級管理顧問 【資歷介紹】：

徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業從事銷售、管理工作15年。扎根于銷售，從普通員工做到某大型公司的總經理，徐老師對員工及管理層人員的心態、管理、銷售技巧方面都有很深的感悟，同時也積累了為企業提供培訓服務的豐富實戰經驗。是一位真正有實力的企業培訓講師。同時徐老師受邀擔任多家大型企業的職業經理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓。

徐清祥老師擅長于銷售營銷、管理、成功學課程，常年為電力、化工、房地產、電器、傳媒等行業提供內訓服務，課程保證滿意度，受到了廣大企業的歡迎與追捧。

【課程特色】：

演講式、互動式培訓，充分調動學員的積極性；幽默機智的講授方式受到了學員廣泛的歡迎；聽過徐老師課程的人，都驚嘆于老師的博學多識，稱老師為“百科全書”。

鮮活行業案例，沖擊活動激情體驗。至深至性講情說理，啟導智慧激發共享。深刻系統案例分析，清楚透徹了解問題。【主講課程】：

銷售營銷課程：《成功行銷的十大步驟》、《銷售技巧培訓》、《銷售人員心態培訓》、《銷售團隊建設》、《會議營銷》等

管理課程：《時間管理》、《目標管理》、《企業如何選人、用人、育人、留人》、《執行力》、《責任心》、《員工凝聚力》、《員工忠誠度》、《職業化》、《職業道德與職業操守》等 特色課程：《成功學十大秘笈》、《魔鬼式訓練》、《責任與感恩》等 【部分服務客戶】：

廣東愛得樂集團公司、湖南炎帝集團公司、安徽利源生物科技有限公司、上海光圈影視傳媒有限公司、平安保險、合眾保險、網爾瑪網絡公司、今邁衡器科技有限公司、河南懷大物業管理有限公司、上海益壽金有限公司、香港九星集團責任有限公司、河南一德電氣有限公司、鄭州市共青團很愛心協會、阿姆瑞特國際家具集團有限公司、斐貝國際有限公司；

山西勞動創業就業協會、河南正弘置業、鄭州經貿職業學院、上海交通大學、鄭州大學、財經學院，交通學院，黃河科技大學、檢察官學校、焦作比亞迪4s店、南京明月集團有限公司、領跑健身集團、廣州聯邦家居、洛陽歐亞達家居建材、北京建材經貿大廈、大商新瑪特；

宇通客車、思念集團、清華同方辦事處、智聯招聘、東莞風神物流、三星電器、西安交行、蘭州中國銀行、杭州西南證券、中國人壽、平安財險等 員工執行力培訓課程大綱

一、執行的意義

1、到底什么是執行

2、為什么需要執行

3、中國企業的執行現狀

4、中國企業執行問題的原因

5、執行力是每一個人的事情

6、影響執行力的五個主要因素

7、執行力的四個要素

8、建執行的五個黃金法則

二、執行力來自溝通 1掌握上司的心理 2與上司相處的八項原則 3了解部屬的層次 4各類員工的管理方法 5善于與部屬溝通 6如何給予和接受反饋 7傾聽技巧

三、如何有效使用執行的工具

1、執行目標必須是具體明確的

2、執行成果必須是可以衡量的

3、執行過程必須是有時間限制的

4、執行要求必須是考慮關鍵資源配置的四、選擇有執行力的員工

1、員工招聘的困惑和挑戰

2、用人中的誤區

3、執行力的特質組合

3、結構化面試

五、構建執行團隊

1、什么是執行團隊

2、執行團隊中的角色劃分與管理

3、團隊發展的五個階段

4、如何做好決策

六、團隊溝通的藝術、團隊溝通的種類

1、自我溝通

2、人際溝通

3、團隊溝通

4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式

6、塑造團隊的正向思考環境

7、如何建立團隊真誠共同體

七、執行力需要有效激勵

1、五種激勵理論在管理中的理論

2、如何留住執行人才

3、實戰模擬

八、執行力來自績效管理

1、績效考核與信任

2、企業整體績效管理的復雜性

3、整體績效管理體系分解

4、整體績效管理通用程序

5、整體績效管理體系的特點

九、如何構建超級的執行性組織

1、進行系統的執行力教育

2、有效掌握執行的技巧

3、確立以執行力為導向的組織結構

十、構建信任之橋

1、信任：信任是建立團隊的基石

2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊

3、信任減少內耗，提高效率

4、領導者如何創造一個相互信任的團隊

十一、培養積極心態

1、積極心態的內涵

2、心態測試

3、積極心態和消極心態的表現

4、職業化心態

十二、基層員工執行力培訓總結

提高企業員工執行力的50條經典語錄

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34、理念變天地變，理念不變原地轉。

35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節決定成敗。

50、境界決定世界。

一定要擁有一顆“狼一樣的野心”因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會不感到孤獨，堅信自己…

第四篇：執行力培訓

如何貫徹執行力

執行力：就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本 確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行力就好比理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是個戰略與執行相長的企業。造成執行力不高的主要原因

一是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對制度的執行力不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是缺乏檢查，或者檢查工作時前緊后松，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性，或者過于繁瑣不利于執行，工作變換比較頻繁，連續性不夠。

三是在執行的過程中，工作流于形式，沒有注重細節方面的工作。當企業成功與發展時，常常更加注重形式、更加官僚化，點滴積累不夠，經常性的從頭開始； 四是缺乏培訓，管理人員的思想認識不夠，做工作缺乏有效性和針對性。

滿足于目前現有狀況。不求過得硬，只求過得去。管理人員對工作認識不夠，缺乏大局觀念。因為對所屬人員的思想、工作、專業技能狀況了解不夠，就存在管理不力的現象。甚至存在不愿管、不敢管、不會管的現象。說到底，就是管理人員的思想認識不夠。

五是監督、檢查、考核機制不完善。

管理工作是一項長期的經常性的細致工作。要很好地把平時的經常性的工作做到位，就要經常性的檢查、督促，及時發現問題，針對存在的問題提出解決的方案和措施，快速解決問題。我們不能把工作流于形式，而要深入工作現場掌握豐富的第一手資料。對于工作中的問題做到心中有數。這樣，才會增加工作的針對性和有效性。六是公司的執行文化還沒有完全形成。

如何提高組織執行力

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確立，就要深入了解與落實。信息時代，是快魚吃慢魚的時代。執行力是企業的核心競爭能力。一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個企業有了戰略以后，是執行決定成敗。戰略可以模仿，而執行力不可以復制。比方說你能做出“漢寶包”，但是你不能做出“麥當勞”。《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這在三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業成功的法寶。如何提高組織的執行力呢？大體上說應從以下幾個方面努力：

1、堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

2、素質優良的團隊。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力來源于個人的執行力。個人的執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+……一切聰明有效的工作方式。

3、結果導向的文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。高效的執行力是企業文化的核心內容，將“執行高效”作為企業的核心價值觀之一，并作為評價員工的重要標準，通過系統措施來推動“執行高效”，企業才能朝著健康的軌道發展。要做好這些，就要在執行細節方面下功夫。如早會制度、周例會制度、周計劃、月計劃與總結制度、季度績效考核、工作目標、半述職報告、總結大會、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯絡單等工具。

4、簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。管理就是簡單化。科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。比如說，很多公司規定，市話不得超過五分鐘、長話不得超過三分鐘、信息通報不超過70個字（一條短信息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。早會不得超過20分鐘、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半會議不得超過4小時，會議不得超過8小時，聯想集團還規定無論任何原因會議遲到者都必須站立一分鐘，連董事會主席也不例外。許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次。很多企業還規定各類事項的答復、審批和反饋的時間，并且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執行高效。

5、項目管理的運作。項目管理的運作方式是執行高效的法寶。影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。每個項目完成后都進行總結分析，為下一次的目標完成提供資訊共享。每一件事情都是一個項目。不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但無論任何事情的完成它都有一個通用管理工具（即項目管理工具），我們統稱為5W3H：

1、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。

2、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；

3、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務；

4、工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；

5、工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）；

6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃布置（工作方案的核心）

7、工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。

8、工作結果（how do you feel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。

要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標——活動所需達到的指標或結果；政策——工作開展的指導思想與行為準則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序——確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規劃。

按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。

6、科學獎懲的激勵。科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。

這里所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。共產黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現實的獎勵；農民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電燈電話是愿景的激勵。當前公司推進的利潤中心、責任中心、目標導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、利潤分享、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。

要做個“執行高效”的經理人，要做好十項能力修煉，并養成七個高效習慣。經理人十項能力修煉是：

1、設定目標能力（設定明確的工作目標）

2、計劃能力（對工作進行合理安排）

3、領悟能力（對工作的認識能力）

4、指揮能力（對工作的調度安排是否合理）

5、協調能力（部門之間的工作配合）

6、控制能力（對問題預見性及控制能力）

7、授權能力（放手讓下屬去做，培養、提高下屬的工作能力0

8、判斷能力（對問題的預見性是否準確）

9、創新能力（對工作是否有創新意識，能否持續改善工作，提高工作效益）

10、領導能力（綜合素質能力、管理水平、領導風格、廉潔自律、自身形象、原則性、及對大局的掌控能力）高效能人士的七個習慣是：

1、別指望誰推著你走

2、忠誠于你自己的人生計劃

3、選擇不做什么更難

4、遠離角斗場的時代

5、換位思考的溝通6、1+1可大于2

7、過著身心平衡的生活。

第五篇：執行力培訓分享

2011年5月執行力訓練營筆記

一、商業人格

1、團隊三大要素：

①團隊要有一個共同的目標（目標一定是量化的可考核的）；

②團隊要有一個敢于承擔責任 的優秀領導；

③團隊要有一致的聲音、一致的動作、一致的想法（企業中只能有一個聲音就是戰略的聲音）。

2、業績定律：業績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資，投資的背后是環境

3、執行：把商業目標變成商業結果的行動。

執行力：把商業目標變成商業結果的行動能力。

團隊執行力：就是實現公司戰略目標的組織能力。

二、百分百責任：

4、百分百責任誰承擔后果就是誰的責任。成功者只為成功找理由，失敗者為失敗找借口。成功者果因邏輯，失敗者因果邏輯。

100%思維操練：即使.....我也要....因為.....100%責任不要評判，100%責任不要解釋，100%責任不要借口

5、妨礙企業進步的三種文化：人治文化——迷信權利，蔑視規則；面子文化——礙于情面，放棄原則；權謀文化——習慣大道無術，忽視量化管理。

堅決的服從某一個人是奴性，堅決地服從規則是美德。

員工和公司的本質關系是商業交換。

商業人格：獨立的承擔責任，獨立的堅持原則就叫商業人格。

商業人格的兩個要素：靠原則去做事：原則高于一切；靠結果做交換：我要什么我清楚。兩個標準：成年人邏輯、社會人心態。

6、五大轉變：從依附型，向獨立型轉變：堅守原則去執行！從服從型，向主動型轉變：積極主動去執行！從人治型，向法治型轉變：遵守制度去執行！從避責型，向守責型轉變：承擔責任去執行！從封閉型，向開放型轉變：開放心態去執行！

三、結果與任務——王宇新

1、問題的根源對任務負責不對結果負責：不愿做結果：對任務負責，不對結果負責；不會

做結果：不知道結果和任務的區別。

2、商人的本質是交換，交換的本質是公平。完成任務不等于執行，只有結果才是檢驗的標

準，能量化、能考核的才是結果！優秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的。

3、當你提出困難時，請你提出解決方法，然后告訴我哪一個是最好的。——李嘉誠

4、當我們布置工作的時候，請按照如下的話術回答，沒有給我們提交結果的員工：

1、你說呢？

2、當你提出困難時，請你提出解決方法。

3、如果你遇到這種情況，你怎么辦？

5、任務三事：完成差事、任務了事、例行公事。結果三有：有時間有價值可考核。

6、做結果的三大原則：客戶原則：結果是給客戶的，要讓客戶滿意；交換原則：結果是用來交換的，不能交換的不叫結果；檢查原則：結果是供人檢查的，量化才能檢查。

7、兩大思維方式：外包思維：你做不到的就外包給專業的公司，費用你來出；底線思維：最基本的做不好，其他一切都沒有意義，先保證底線結果，再考慮完美。

8、做結果的好方法：a、復述承諾法：接到命令，復述一次明確的結果，然后主動承諾結果，不給自己留后路。B、分解法：把大的結果分解成小結果然后飛塊去執行，防止小結果不確定，大結果得不到，設置結果，以一周為好。C、重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣在有限的時間做更多有效的事情？

四、執行人才的三大標準——王宇新

9、錫恩英才面試五道題：a、說出一件讓你最感動的事情（已經發生過的事情）；b、請舉一個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。C、、舉例說明你是如何設立一個目標然后達成的？d、舉例說明在完成一項重要任務時，你是怎么和他們有效合作的?e、請您舉一個例子說明你的一個創意或建議曾經對一項計劃起到關鍵作用。

10、執行人才與性格無關、與心胸無關、與知識無關、與形象無關、與年齡無關、與性別無關??。他們只有一點是共同的，那就是100%對自己負責，100%對結果負責。執行人才三大標準：信守承諾、結果導向、永不言敗。

11、承諾的力量：

1、“人們喜歡承諾，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。”

——承諾是最基礎的信任源

2、“當我們給了對方一個結果承諾，于是人們對你的態度就會積極起來”——承諾是最有效的溝通

3、“承諾就意味著如果達不到目標的話，我就要承擔責任和后果” ——承諾就是承擔責任和后果

五、晚上企業病毒查殺——馬永強

病毒的分類：致命類病毒（A類）、傷害類病毒（B類）、潛伏類病毒（C類）、麻木類病毒 寫病毒的操作要點：故事化、生動化、誓言化。

病毒查殺的原則：

1、實事求是原則；

2、對事不對人；

3、互相監督原則；

企業病毒查殺的關鍵要素：

1、開放分享的文化氛圍；

2、各部門責、權、利明晰；

3、企業流程運行規范；

4、企業高層做推動。

操作要點：

1、總裁帶頭寫，高管支持做，先把這件事情要做的決心和信心表達出來，讓全員相信這事真的需要。

2、發動全員，讓大家自己寫出不職業不商業的病毒、3、整理匯編，拔高為公司全員時刻查毒、堅決殺毒的“通緝令”。

4、公示、培訓、抓典型，推動公司正面的企業作風。

小事做大是文化，大事化小是機制。

操作流程：病毒征集——案例評審——案例歸檔——案例公示——案例殺毒——更新完善病毒庫

六、第二天上午客戶價值——馬永強

1、客戶價值：是站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果，是執行的方向。客戶價值是判斷工作結果是否有價值的的衡量標準，讓企業不戰而屈人之兵，讓企業常青；讓企業內部相互配合、停止爭論。

2、企業發展的兩個原點：對外客戶價值、對內員工成長

3、好的結果是設計出來的。無限的接觸就等于沒有競爭對手，5F營銷工業化：F1接觸、F2投資、F3感恩、F4共享分享、F5一定成功。

4、做客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續。客戶不是用來搞定的，客戶是用來感動的。

5、做客戶價值的方法：a、排除法—這是客戶要的嗎?如果不是，干掉！b、新增法—哪些客

戶還沒有，加上！c、遞進法—哪些地方還能做得更好，做透！

6、如何用客戶價值提高團隊執行力？從企業內部運營管理來看，下道工序是上道工序的客戶。從執行工作的結果來看：上級是下級的客戶！從團隊成長的結果來看：下級是上級的客戶。

7、客戶價值的評判標準：感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續的訂單。

8、客戶價值的評判標準：感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續的訂單

9、客戶價值課程總結：生存的底線、執行的方向、不戰而屈人之兵的武器

七、第二天下午4R制度執行力——邢濤

1、中國企業存在的主要問題：第一：缺乏有針對性的精英計劃和預算，依靠老板的感覺打

仗而不是靠腦子打仗。第二：缺乏明確的崗位職責與職能分工，依靠老板的感覺用人，而不是靠業績用人。第三：缺乏對經營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經營而不是靠科學的管理經營。第四：缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠老板的權威與親情用人而不是靠制度和文化凝聚2、4R是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一塊想，勁往一塊使”；是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化；是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎罰的自我提高機制

3、R1在下達指令時請把工作過程的安排變成結果定義的描述。

R2鎖定責任才能鎖定結果。

R3人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的，過程檢查的前提要具有分解能力。R4好報才有好人，做到及時獎罰。

4、4R中國企業最有效的執行力保障模式：事前：結果定義，一對一責任，（獎懲承諾）；事中：跟蹤檢查；事后：即時獎懲（獎懲兌現）。目的：結果。方向：客戶價值。

5、戰略與執行互動總結：

1、戰略是用來宣講和傳遞的，戰略不能只是總裁知道，也要傳達給員工。

2、溝通要做有效溝通（包括完整的傳達意思和溝通方法）

3、領導不要主觀的認為下屬和自己知道的一樣多，中層要承上啟下，員工要積極主動去執行。

4、執行之前先弄明白結果定義，下屬不明白結果定義一定要先問清楚在執行。

八、打造九段員工，實現業績的備增——李彬

業績公式：業績=員工的數量/質量*員工的單位生產率（能力）*員工的有效工作時間（態度、流程、崗位職責）員工在企業的壽命（離職率，影響因素：薪酬、文化、職業規劃、工作方式）

專業九段員工：在分析企業未來發展戰略的基礎上，提煉出企業核心能力，將這些能力植入員工成長機制中，進而將員工的能力要求劃分成不同的級別，實現企業戰略目標與員工成長的動力機制。

是什么偷走了我們的錢，我們的時間？痛苦一：招聘效率低（招聘無依據，拍腦袋，憑風險；想要的招不到，找招的不想要；錯誤拒絕，錯誤接收）痛苦二：招了留不住，留住的混日子；痛苦三：培訓頭痛醫頭，腳痛醫腳；痛苦四：薪酬發放無序，為企業發展留下無數隱患；痛苦五：績效環節；

有什么用：

1、讓員工從被成長被驅動變成紫成長，自驅動；是實現企業“能人”批量生產的能人生產機制；為員工搭建從企業業余選手走向職業選手的成長路徑，按照企業設計路徑去完成職業規劃，實現企業和員工的供應；為員工薪酬、招聘、晉升，職業生涯規劃提供科學依據等。

九、中層執行力——楊鵬博

1、在企業中中層和高層容易犯的幾大錯誤：

1、習慣于救火；

2、高層容易一竿子插到底；

2、中層中字的內涵：承上啟下、一劍洞穿、集體貶值和集體升值效應。中層要像老板一樣

思考，像員工一樣行動，中層決定成敗，沒有強大的中層就沒有強大的團隊和強大的公司。中層不執行的危害：戰略不落實、公司不賺錢、團隊不成長

3、中層四大執行理念：當放大鏡不當大氣層；當司機不當乘客（一要看方向、二要顧乘客、團隊成長才是中層的職責）；中層經理永遠只有一個目標——賺錢（對外客戶價值、對內員工成長）；永爭第一（創造更多的比賽項目）。

4、中層做大氣層的現象：自以為是現象，會上不說會后亂說；二傳手現象；在執行的過程中太過于有自己的主見，沒有統一性，對于統一不敏感。

5、中層執行的方法：講清結果、講清后果；做檢查、做獎罰、做機制。

6、中層執行力結論：中層是戰略的第一執行人，中層執行決定部門結果，部門結果決定公司命運；中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而檢查就需要強烈的責任心；中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強。

十、高層執行力——楊鵬博

高層，您有這樣的問題嗎？

1、為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰略一無所知？

2、為什么好的不固化，差的不總結，重復探索，沒機制？

3、為什么總要你來“裁判”，卻沒有黑白分明的文化做標準？

4、為什么曾經狼性的團隊，變成了“羊”怪團隊還是怪總裁？

5、為什么偉大抱負不少，管理方法很多，公司卻總是不賺錢？

問題的原因：總裁沒有做總裁該做的事情。管理大空白。總裁要做戰略管理者，做團隊領袖。九段總裁：一段總裁做榜樣，二段總裁做說教，三段總裁做核心，四段總裁做機制，五段總裁做模式，六段總裁做復制，七段總裁做進化，八段總裁做戰略，九段總裁做未來。

員工只會對自己的目標負責，不會對老板的目標負責，員工只會對自己的戰略負責，不會對企業的戰略負責。總裁你快回來，做九段總裁不做超級員工，總裁前進一小步，企業前進一大步，九段總裁管控公司五大核心模式：戰略盈利模式、營銷復制模式、運營管控模式、團隊成長模式、文化融合模式。狼性總經理四大領導原則：自知之明、順水行舟、血濃于水、知己知彼。