第一篇：執行力培訓感想（本站推薦）

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團隊執行力感想及轉化方案

隨著企業不停的發展，企業人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的代價，去探求得當自己企業的管理形式，在2011年5月9號和5月10號這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執行力培訓，在培訓中他們想到了部隊，是由于他們有一流的執行力。讓我受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

在當今社會，我們要做一個有職業化的人，有職業化的人必須具備的三要素：商業意識、專業技能、敬業精神。讓我明白了2點，首先，個人職業生涯的發展依賴于團隊這個舞臺，個人價值的實現決定于團隊總體目標的實現。其次，個人價值的實現有賴于團隊的支持與幫助（團隊強調統一而不是個性，個人英雄主義時代已經結束了）。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態度≠結果。A+B=C（問題+態度=結果）！做為一個員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經盡最大努力了。”覺行自己很委屈。試問：有一個企業的人事主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦地址：河南省鄭州市鄭東新區商務內環路金成東方國際11#樓1806室

郵編：450046

傳真：0371-69150008 干，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎？ 因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。！

第二，職責≠結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經常說“我該做的都做了”。在這里陳老師給我們講了這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發現一個很奇怪的現象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是肯定的，沒有。因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。

第三，任務≠結果。我們會經常說：“我已經按照您說的做了”。比如上司讓 你給客戶發傳真，你很快就發了，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢？上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢？顯然沒有落實。陳老師在此也給我們講了一個故事，記得一次經理交待秘書通知主管級以上干部開會，秘書立即寫了個通地址：河南省鄭州市鄭東新區商務內環路金成東方國際11#樓1806室

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傳真：0371-69150008 知，讓他們什么時間到會議室開會。秘書自以為這樣就完成任務了，工作就做好了。可到了開會時間，還有兩個主管沒來。經理問我：“怎么他們沒來？什么原因？”秘書很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來。”秘書自以為自己的解釋很完美，可是經理要的是這個結果嗎？經理要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。秘書完成通知任務了，但是秘書有達到經理要的結果嗎？顯然沒有。因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。下面說一下我的轉化方案：

第一、用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。不同的結果導致他們有不同的人生。

第二、學習。如果要你在一個企業里占據一席之地，我只有不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。

第三、積極上進的心態。有了積極向上的心態，你就會樂觀、進取，心中充滿希望，你就會感激生活并積極回報生活。你就會勇敢、堅強、知難而上，在遇到困難時，你就會相信辦法總比困難多。有了陽光的心態，你就不會狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。

地址：河南省鄭州市鄭東新區商務內環路金成東方國際11#樓1806室

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傳真：0371-69150008 第四、要有團隊意識。和團隊做到5個統一（統一思想、統一聲音、統一動作、統一目標、優秀的領導）

第五、做到執行不問為什么、責任必問為什么。朝著客戶的價值方向走。第六、做到開放分享。

第七、學會接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不會去傷害你，傷害你的是你對痛苦的態度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

桑

妮

2011-05-11 地址：河南省鄭州市鄭東新區商務內環路金成東方國際11#樓1806室

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第二篇：執行力-培訓感想

淺談執行力之——五大思維

執行力，什么是執行力？經過本次學習，我終于對執行力有了一個全新的認識。

簡單而言，執行力就是檢查力，員工不會做你所吩咐的事情，只會做你所檢查的事情。眾西點軍校的校訓：責任、榮譽和祖國影響了一代又一代天之驕子，那么，是什么能夠讓西點聞名于世？是什么能夠讓西點精神被無數年輕人所膜拜？執行力！西點的軍事化執行！數天的學習是一個自我反思的過程，也是心靈的升華，結合企業實際，我也在思考我們企業的執行力到底在那一層次。結合我們企業實際，我覺得執行力可以從五大思維出發：

一、責任思維。

在公司內部，推卸責任的情況數不鮮見，大至部門，小至員工，你推給我，我推給你，最后利益受損的永遠是公司。責任思維，就是要求每一個人都學會百分百承擔責任，我承擔，我受益，若逃避，擔后果，如果發生問題，每一個人都說是自己的責任，企業何愁不會團結，不會強大？對自己負責，才是對企業負責，更是對社會負責。

二、成果思維。

有的人十幾年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十幾年；有的人每天都很努力，但銷售額都沒有完成，只有苦勞，沒有功勞。成果思維，就是要求每一位員工能夠百分百拿到成果，以結果為導向，如果人人都有成果企業何愁不會盈利？成果是檢驗真理的唯一標準，成果第一，理由第二。

三、高標準，嚴要求

消費者的投訴，供貨商的不滿，時常發生，卻沒有得到改善，其原因無非是我們的標準不夠高，要求不夠嚴格，標準決定水準，產品決定人品，我們要像海爾砸冰箱一樣，注重產品質量，注重服務質量，這樣才會有源源不斷的客戶，源源不斷的聲譽。

四、狼性思維

有的老員工躺在功勞簿上，有了功勞自己拿過，出了問題推給別人，有時候不但不執行公司的制度，甚至還嚴重阻斷公司新制度的實行。在市場經濟的作用下，競爭成為了每個企業做大做強的生存之道，國與國之間在競爭，行業與行業之間在競爭，企業與企業之間在競爭，人與人之間也在競爭。弱肉強食是自然規律，如果沒有競爭，沒有狼性來刺激，企業只能在頹廢中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目標，優秀人超越目標，卓越人創造奇跡!

五、感恩的心

有的員工心態不好，時常埋怨同事，埋怨領導。飲水思源，客戶是天，是客戶讓我們的價值得以體現，客戶是衣食父母，是客戶讓我們的生命得以延續。感恩領導，沒有他們搭建的舞臺，就沒有我們美好的生活和命運的轉變。用感恩的做人，用愛才能贏得尊重。

執行不僅僅是一門學問，更是一種企業文化，而所謂的企業文化不過是企業長久以來的一種習慣。居安思危，居危更要思危，在巖石縫中求生存想要絕處逢生更需要莫大的勇氣，傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的學習代表著每一次的進步，寥寥數語，是以為記。

第三篇：執行力培訓心得感想

執行力培訓心得感想

通過本次培訓，讓我重新認識到執行力在工作中的作用。“沒有任何借口”就是最好的執行力。

要提高部門里的執行力，必需先提高這個部門的凝集力，每一個員工都要有團隊意識和部門榮譽感。首先要培養對公司忠誠，敬業，酷愛手上這份工作。

一。要有堅強的領導力。堅強的領導可以散沙聚成頑石，那么制度就是實施的基礎。

比如我們部門：已制定各項紀律和作業標準，可為什么就執行不徹底呢？原因就是說，我們沒有把標準和紀律看的很重要，而把私人的情感看的很重。

二．班組長帶頭做榜樣。當班組長在嚴格要求下屬的同時，更要嚴格要求自己，因為榜樣的力量是無窮的。做事沖鋒在前可以換來員工的欽佩和堅決服從。

三．設立清晰的目標。目標一旦確定，一定要層層分解落實。當領導者作出決策后，就應該堅決執行，無抱怨。

四．獎懲分明。對于執行徹底者給予獎勵，對不服從者要嚴懲，誰違反了標準，第一次破壞時立刻就要開始處分。一件事最怕縱容，最后會變成沒辦法管教。

五．目標量化。目標要明確具體，可接受、現實可行的、制定的目標不要過高或過低，制定一個努力跳一下就可以實現的目標，才能徹底執行下去。

成品庫： 楊保軍

2012.10.19

第四篇：《結果執行力培訓感想》

結果執行力培訓感想

一、企業與員工的關系

企業給客戶提供結果，客戶給企業提拱回報；員工給企業提供結果，企業給員工提供回報。所以企業與客戶，企業與員工都是雙贏的關系。

1.什么是企業

企業就是一個從事經濟活動的經濟實體。其通過各項合法的經營活動、管理制度去追求與實現企業的最終目的——（利潤）利益。但是它是靠誰去從事其經營活動與實現利益，那只有靠我們大家全體員工！

2.什么是企業價值

什么是價值？價值是某件物品所內涵的東西。那么企業的價值不僅僅是企業的硬件，更重要的是企業的軟件——企業全體員工的（勞動）服務。企業通過硬軟件的有機整合/運作，尤其是軟件（員工）去體現，實現企業的價值。因此，企業的價值與全體員工的努力是密不可分的。

3.員工在企業中的價值

人的價值體現在兩個方面：一方面是物質的價值（工資、報酬等）；另一方面在精神的價值（成就/榮譽感）。員工在為企業創造利益的同時也是在實現自身價值。通過為企業、客人提供服務，讓客人得到優質的服務與精神的享受，同時我們也得到了物質（工資、報酬）的享受，更重要的是得到了客人/企業的認同，給予我們精神的享受，體現我們的人生價值。

二、什么叫執行

在一個公司里我們如何為客戶創造一個好的結果，這就叫執行。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

三、價值就是結果

學會區分任務與結果，用最小的資源來創造最大的價值。時間就是我們最大的資源與價值，在一個時間段內知道什么是任務，什么是結果，你就創造了最大的價值。

1.什么是任務

我們在中作中最重要的任務就是訓練自己分清什么是任務什么是結果。

2.什么是結果

創造價值是結果，你給企業創造價值，企業用價值跟客戶交換，這是結果。

四、執行人才的標準

1.信守承諾-----是對自己負責

承諾是一種力量，會產生一種使命感。而當信守時，會慢慢的變成一種習慣，讓我們在任何時候都會說到做到，產生強大的執行力。

2.結果導向

在做之前，以終為始，將決定達到的結果作為方向和目標；結果第一，方法第二，不要去尋找達到這個結果的完美方法，而是為了這個結果，我現在就做我能做的事情。以結果為導向，在過程中解決執行問題。

3.永不言敗

永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。不達結果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。

五、執行人才的打造

1.什么樣的人是執行型人才？

與性格無關、與形象無關、與年齡無關、與性別無關、與心性無關?

執行型人才共同的思維方式：百分百負責任!

2.責任管理---千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

建立明確、清晰的一對一責任。一對一責任，一對一承諾。承諾必有獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成的前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！

3.中層執行力

在戰場上，軍隊無論是在勝利還是在失敗時，戰士都必須堅守崗位。這是一名戰士的責任所在，不容違反。

在商場上，企業無論是在贏利還是在虧損時，都必須誠實守信，這是一家企業基業長青的基石，不容踐踏。

在生活中，一個人無論是在富有還是在貧窮時，都必須以信取人，這是一個人作人的底線，不容忘記。

4.態度決定一切

心態：對工作不僅要有信念，有激情，更重要的是要將你具備的這種信念和激情轉化為對現實產生的一種心態：現實心態、逆飛心態、無過心態、棄疑心態和預啟心態。另外還有一個真理：“成功者所犯的錯誤比失敗者多得多，但你不能因為失敗多而放棄。”因為成功者永遠在不斷嘗試，而失敗者總是退縮、逃避。最終失敗者似乎不犯錯誤，而最終成功者似乎總是在犯錯誤。因此，亨利.福特的一句話我們應該永遠牢記：“當一切似乎都不順利的時候，請記住——飛機是逆風而起的，而不是順風而起的。”

六、高管執行力

1、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。優秀團隊是企業生存和發展的最佳資源。

2、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

3、關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。

4、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

5、掌握節奏，必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

第五篇：執行力培訓感想

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團隊執行力感想及轉化方案

隨著企業不停的發展，企業人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的代價，去探求得當自己企業的管理形式，在2011年5月9號和5月10號這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執行力培訓，在培訓中他們想到了部隊，是由于他們有一流的執行力。讓我受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

在當今社會，我們要做一個有職業化的人，有職業化的人必須具備的三要素：商業意識、專業技能、敬業精神。讓我明白了2點，首先，個人職業生涯的發展依賴于團隊這個舞臺，個人價值的實現決定于團隊總體目標的實現。其次，個人價值的實現有賴于團隊的支持與幫助（團隊強調統一而不是個性，個人英雄主義時代已經結束了）。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態度≠結果。A+B=C（問題+態度=結果）！做為一個員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經盡最大努力了。”覺行自己很委屈。試問：有一個企業的人事主管工作態度非常好，地址：河南省鄭州市鄭東新區商務內環路金成東方國際11#樓1806室 郵編：450046傳

真：0371-69150008

干，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎？ 因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。！第二，職責≠結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經常說“我該做的都做了”。在這里陳老師給我們講了這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發現一個很奇怪的現象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是肯定的，沒有。因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。

第三，任務≠結果。我們會經常說：“我已經按照您說的做了”。比如上司讓 你給客戶發傳真，你很快就發了，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢？上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢？顯然沒有落實。陳老師在此也給我們講了一個故事，記得一次經理交待秘書通知主管級以上干部開會，秘書立即寫了個通

知，讓他們什么時間到會議室開會。秘書自以為這樣就完成任務了，工作就做好了。可到了開會時間，還有兩個主管沒來。經理問我：“怎么他們沒來？什么原因？”秘書很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來。”秘書自以為自己的解釋很完美，可是經理要的是這個結果嗎？經理要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。秘書完成通知任務了，但是秘書有達到經理要的結果嗎？顯然沒有。因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業主人翁精神，為完成公司的目標而奮斗。下面說一下我的轉化方案：

第一、用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。不同的結果導致他們有不同的人生。

第二、學習。如果要你在一個企業里占據一席之地，我只有不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。

第三、積極上進的心態。有了積極向上的心態，你就會樂觀、進取，心中充滿希望，你就會感激生活并積極回報生活。你就會勇敢、堅強、知難而上，在遇到困難時，你就會相信辦法總比困難多。有了陽光的心態，你就不會狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。

第四、要有團隊意識。和團隊做到5個統一（統一思想、統一聲音、統一動作、統一目標、優秀的領導）

第五、做到執行不問為什么、責任必問為什么。朝著客戶的價值方向走。第六、做到開放分享。

第七、學會接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不會去傷害你，傷害你的是你對痛苦的態度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

桑妮

2011-05-11