第一篇：副部培訓(xùn)感想——執(zhí)行力

副部長培訓(xùn)感想

2天的副部長培訓(xùn)很快就結(jié)束了。院里面的副部長分為6組，我是在第4組。我們經(jīng)過了戶外素質(zhì)擴展以及一系列的講座會議與小組展示，接受了一系列的副部長培訓(xùn)。在副部長培訓(xùn)中，內(nèi)容很多，主要有團隊的協(xié)作，提高執(zhí)行力，和上下級的溝通，工作時應(yīng)注意的禮儀和如何寫作。這些內(nèi)容都十分的精彩，其中關(guān)于如何提高執(zhí)行力讓我感受深刻。執(zhí)行力，就對個人來說，是把自己想做的事情做正確，做成功的能力。執(zhí)行力不論對團體，還是對個人，都是有著非常重要的意義。在團體中，執(zhí)行力往往決定著這個團隊的工作效率和質(zhì)量，而團隊中的每個成員執(zhí)行力的強弱則決定著團體執(zhí)行力的強弱。因此，去評價一個部門工作質(zhì)量的高低，這個部門的執(zhí)行力的強弱占了很大的一部分。執(zhí)行力強，那么這個部門能夠高效快速地把本部門的任務(wù)做好；執(zhí)行力弱，那么該部門在完成某些任務(wù)時不可避免的會出現(xiàn)問題，從而影響到與其他部門合作的工作。而團隊的執(zhí)行力的強弱是取決于該團體成員執(zhí)行力的強弱。一個部門如果只有一個或者幾個人的執(zhí)行力強，而其他成員的執(zhí)行力比較弱，那么該部門的執(zhí)行力也是比較弱的，只有這個部門每個成員的執(zhí)行力普遍較高，那么該部門的執(zhí)行力就是比較強的。所以，身為副部長的我們，是自己部門的中堅力量，應(yīng)該注重提高自己的執(zhí)行力，做事情不要拖拖拉拉，注重和各部門的協(xié)作，高效率，高質(zhì)量地完成部門交給自己的工作。因此，提高自己的執(zhí)行力可以讓本部門發(fā)展的更好，同時也可以給自己的干事樹立一個威信，對干事也有一定的積極影響。這就是我在副部長培訓(xùn)中所學(xué)到的。

在這2天的副部長培訓(xùn)過程中，我看到了自己身上的優(yōu)點，同時也看到了自己的不足。首先說說自己的優(yōu)點。第一，我有著良好的團隊協(xié)作能力。在戶外素質(zhì)擴展拼湊三角形時，我們團隊很快就拼好了，比其他的幾組都要快。我是拉著三角形的一個點，要與其余的兩位同學(xué)一起移動，調(diào)整。我感覺自己做的還是不錯的。第二，我有著良好的溝通能力。在四組中，我很快就和組里的成員熟悉了，在小組的展示之前，我們組都在一起排練，這給了自己一個很好的交流溝通的平臺。當(dāng)然，我也有著很明顯的不足。首先是執(zhí)行力比較弱。雖然說自己沒有遲到和曠到，但是我基本上都是在最后一兩批人中到達的。在老師給我們培訓(xùn)的時候，我也會時不時的偷完下手機之類的。所以感覺執(zhí)行力是自己的第一大不足。然后就是自己缺乏創(chuàng)新思維。在討論小組口號時我想不出新的點子，缺乏創(chuàng)意。最后就是自己不是很積極。有些事情如果沒人叫我去做我不會主動去做。在小組展示時，我的任務(wù)是組長給我分配的，而其他人大部分都是他們自己主動去要求的。雖然自己有著比較明顯的不足，但是我覺得，在以后的工作中，如果我針對自己的不足加以鍛煉的話，我在提高執(zhí)行力方面，創(chuàng)新思維等方面的進步空間還是比較大的。

今年的職業(yè)規(guī)劃生涯部也加入了這個培訓(xùn)中，我覺得這是一個非常好的創(chuàng)新。因為它提供了一個平臺讓各個部門的副部長之間相互認識，相互了解，在一些活動中團結(jié)合作，增強團隊意識。這次的副部培訓(xùn)只有短短的2天時間，但是培訓(xùn)的內(nèi)容卻是比較多的。在短短2天時間內(nèi)去消化吸收那么多的東西是比較困難的，如果時間能再給1天讓副部長反思，回想，消化理解培訓(xùn)的內(nèi)容，我想培訓(xùn)的效果可能會更好。

文宣部經(jīng)濟學(xué)系系部長

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感想（本站推薦）

河南新萬里企業(yè)投資管理有限公司

HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD

團隊執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號和5月10號這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊，是由于他們有一流的執(zhí)行力。讓我受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

在當(dāng)今社會，我們要做一個有職業(yè)化的人，有職業(yè)化的人必須具備的三要素：商業(yè)意識、專業(yè)技能、敬業(yè)精神。讓我明白了2點，首先，個人職業(yè)生涯的發(fā)展依賴于團隊這個舞臺，個人價值的實現(xiàn)決定于團隊總體目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，個人價值的實現(xiàn)有賴于團隊的支持與幫助（團隊強調(diào)統(tǒng)一而不是個性，個人英雄主義時代已經(jīng)結(jié)束了）。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度≠結(jié)果。A+B=C（問題+態(tài)度=結(jié)果）！做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺行自己很委屈。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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傳真：0371-69150008 干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？ 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。！

第二，職責(zé)≠結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。在這里陳老師給我們講了這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結(jié)果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是肯定的，沒有。因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三，任務(wù)≠結(jié)果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實。陳老師在此也給我們講了一個故事，記得一次經(jīng)理交待秘書通知主管級以上干部開會，秘書立即寫了個通地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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傳真：0371-69150008 知，讓他們什么時間到會議室開會。秘書自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。可到了開會時間，還有兩個主管沒來。經(jīng)理問我：“怎么他們沒來？什么原因？”秘書很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來。”秘書自以為自己的解釋很完美，可是經(jīng)理要的是這個結(jié)果嗎？經(jīng)理要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。秘書完成通知任務(wù)了，但是秘書有達到經(jīng)理要的結(jié)果嗎？顯然沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責(zé)。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。下面說一下我的轉(zhuǎn)化方案：

第一、用結(jié)果互換自己的人為，用代價來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。不同的結(jié)果導(dǎo)致他們有不同的人生。

第二、學(xué)習(xí)。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，我只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。

第三、積極上進的心態(tài)。有了積極向上的心態(tài)，你就會樂觀、進取，心中充滿希望，你就會感激生活并積極回報生活。你就會勇敢、堅強、知難而上，在遇到困難時，你就會相信辦法總比困難多。有了陽光的心態(tài)，你就不會狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。

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傳真：0371-69150008 第四、要有團隊意識。和團隊做到5個統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）

第五、做到執(zhí)行不問為什么、責(zé)任必問為什么。朝著客戶的價值方向走。第六、做到開放分享。

第七、學(xué)會接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不會去傷害你，傷害你的是你對痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

桑

妮

2011-05-11 地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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第三篇：執(zhí)行力-培訓(xùn)感想

淺談執(zhí)行力之——五大思維

執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，我終于對執(zhí)行力有了一個全新的認識。

簡單而言，執(zhí)行力就是檢查力，員工不會做你所吩咐的事情，只會做你所檢查的事情。眾西點軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽和祖國影響了一代又一代天之驕子，那么，是什么能夠讓西點聞名于世？是什么能夠讓西點精神被無數(shù)年輕人所膜拜？執(zhí)行力！西點的軍事化執(zhí)行！數(shù)天的學(xué)習(xí)是一個自我反思的過程，也是心靈的升華，結(jié)合企業(yè)實際，我也在思考我們企業(yè)的執(zhí)行力到底在那一層次。結(jié)合我們企業(yè)實際，我覺得執(zhí)行力可以從五大思維出發(fā)：

一、責(zé)任思維。

在公司內(nèi)部，推卸責(zé)任的情況數(shù)不鮮見，大至部門，小至員工，你推給我，我推給你，最后利益受損的永遠是公司。責(zé)任思維，就是要求每一個人都學(xué)會百分百承擔(dān)責(zé)任，我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果，如果發(fā)生問題，每一個人都說是自己的責(zé)任，企業(yè)何愁不會團結(jié)，不會強大？對自己負責(zé)，才是對企業(yè)負責(zé)，更是對社會負責(zé)。

二、成果思維。

有的人十幾年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十幾年；有的人每天都很努力，但銷售額都沒有完成，只有苦勞，沒有功勞。成果思維，就是要求每一位員工能夠百分百拿到成果，以結(jié)果為導(dǎo)向，如果人人都有成果企業(yè)何愁不會盈利？成果是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，成果第一，理由第二。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求

消費者的投訴，供貨商的不滿，時常發(fā)生，卻沒有得到改善，其原因無非是我們的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴格，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，產(chǎn)品決定人品，我們要像海爾砸冰箱一樣，注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重服務(wù)質(zhì)量，這樣才會有源源不斷的客戶，源源不斷的聲譽。

四、狼性思維

有的老員工躺在功勞簿上，有了功勞自己拿過，出了問題推給別人，有時候不但不執(zhí)行公司的制度，甚至還嚴重阻斷公司新制度的實行。在市場經(jīng)濟的作用下，競爭成為了每個企業(yè)做大做強的生存之道，國與國之間在競爭，行業(yè)與行業(yè)之間在競爭，企業(yè)與企業(yè)之間在競爭，人與人之間也在競爭。弱肉強食是自然規(guī)律，如果沒有競爭，沒有狼性來刺激，企業(yè)只能在頹廢中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目標(biāo)，優(yōu)秀人超越目標(biāo)，卓越人創(chuàng)造奇跡!

五、感恩的心

有的員工心態(tài)不好，時常埋怨同事，埋怨領(lǐng)導(dǎo)。飲水思源，客戶是天，是客戶讓我們的價值得以體現(xiàn)，客戶是衣食父母，是客戶讓我們的生命得以延續(xù)。感恩領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們搭建的舞臺，就沒有我們美好的生活和命運的轉(zhuǎn)變。用感恩的做人，用愛才能贏得尊重。

執(zhí)行不僅僅是一門學(xué)問，更是一種企業(yè)文化，而所謂的企業(yè)文化不過是企業(yè)長久以來的一種習(xí)慣。居安思危，居危更要思危，在巖石縫中求生存想要絕處逢生更需要莫大的勇氣，傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的學(xué)習(xí)代表著每一次的進步，寥寥數(shù)語，是以為記。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想

通過本次培訓(xùn)，讓我重新認識到執(zhí)行力在工作中的作用。“沒有任何借口”就是最好的執(zhí)行力。

要提高部門里的執(zhí)行力，必需先提高這個部門的凝集力，每一個員工都要有團隊意識和部門榮譽感。首先要培養(yǎng)對公司忠誠，敬業(yè)，酷愛手上這份工作。

一。要有堅強的領(lǐng)導(dǎo)力。堅強的領(lǐng)導(dǎo)可以散沙聚成頑石，那么制度就是實施的基礎(chǔ)。

比如我們部門：已制定各項紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為什么就執(zhí)行不徹底呢？原因就是說，我們沒有把標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律看的很重要，而把私人的情感看的很重。

二．班組長帶頭做榜樣。當(dāng)班組長在嚴格要求下屬的同時，更要嚴格要求自己，因為榜樣的力量是無窮的。做事沖鋒在前可以換來員工的欽佩和堅決服從。

三．設(shè)立清晰的目標(biāo)。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后，就應(yīng)該堅決執(zhí)行，無抱怨。

四．獎懲分明。對于執(zhí)行徹底者給予獎勵，對不服從者要嚴懲，誰違反了標(biāo)準(zhǔn)，第一次破壞時立刻就要開始處分。一件事最怕縱容，最后會變成沒辦法管教。

五．目標(biāo)量化。目標(biāo)要明確具體，可接受、現(xiàn)實可行的、制定的目標(biāo)不要過高或過低，制定一個努力跳一下就可以實現(xiàn)的目標(biāo)，才能徹底執(zhí)行下去。

成品庫： 楊保軍

2012.10.19

第五篇：《結(jié)果執(zhí)行力培訓(xùn)感想》

結(jié)果執(zhí)行力培訓(xùn)感想

一、企業(yè)與員工的關(guān)系

企業(yè)給客戶提供結(jié)果，客戶給企業(yè)提拱回報；員工給企業(yè)提供結(jié)果，企業(yè)給員工提供回報。所以企業(yè)與客戶，企業(yè)與員工都是雙贏的關(guān)系。

1.什么是企業(yè)

企業(yè)就是一個從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟實體。其通過各項合法的經(jīng)營活動、管理制度去追求與實現(xiàn)企業(yè)的最終目的——（利潤）利益。但是它是靠誰去從事其經(jīng)營活動與實現(xiàn)利益，那只有靠我們大家全體員工！

2.什么是企業(yè)價值

什么是價值？價值是某件物品所內(nèi)涵的東西。那么企業(yè)的價值不僅僅是企業(yè)的硬件，更重要的是企業(yè)的軟件——企業(yè)全體員工的（勞動）服務(wù)。企業(yè)通過硬軟件的有機整合/運作，尤其是軟件（員工）去體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，企業(yè)的價值與全體員工的努力是密不可分的。

3.員工在企業(yè)中的價值

人的價值體現(xiàn)在兩個方面：一方面是物質(zhì)的價值（工資、報酬等）；另一方面在精神的價值（成就/榮譽感）。員工在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時也是在實現(xiàn)自身價值。通過為企業(yè)、客人提供服務(wù)，讓客人得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與精神的享受，同時我們也得到了物質(zhì)（工資、報酬）的享受，更重要的是得到了客人/企業(yè)的認同，給予我們精神的享受，體現(xiàn)我們的人生價值。

二、什么叫執(zhí)行

在一個公司里我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造一個好的結(jié)果，這就叫執(zhí)行。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、價值就是結(jié)果

學(xué)會區(qū)分任務(wù)與結(jié)果，用最小的資源來創(chuàng)造最大的價值。時間就是我們最大的資源與價值，在一個時間段內(nèi)知道什么是任務(wù)，什么是結(jié)果，你就創(chuàng)造了最大的價值。

1.什么是任務(wù)

我們在中作中最重要的任務(wù)就是訓(xùn)練自己分清什么是任務(wù)什么是結(jié)果。

2.什么是結(jié)果

創(chuàng)造價值是結(jié)果，你給企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)用價值跟客戶交換，這是結(jié)果。

四、執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

1.信守承諾-----是對自己負責(zé)

承諾是一種力量，會產(chǎn)生一種使命感。而當(dāng)信守時，會慢慢的變成一種習(xí)慣，讓我們在任何時候都會說到做到，產(chǎn)生強大的執(zhí)行力。

2.結(jié)果導(dǎo)向

在做之前，以終為始，將決定達到的結(jié)果作為方向和目標(biāo)；結(jié)果第一，方法第二，不要去尋找達到這個結(jié)果的完美方法，而是為了這個結(jié)果，我現(xiàn)在就做我能做的事情。以結(jié)果為導(dǎo)向，在過程中解決執(zhí)行問題。

3.永不言敗

永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。不達結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。

五、執(zhí)行人才的打造

1.什么樣的人是執(zhí)行型人才？

與性格無關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān)、與心性無關(guān)?

執(zhí)行型人才共同的思維方式：百分百負責(zé)任!

2.責(zé)任管理---千金重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

建立明確、清晰的一對一責(zé)任。一對一責(zé)任，一對一承諾。承諾必有獎罰，沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團隊來完成的前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！

3.中層執(zhí)行力

在戰(zhàn)場上，軍隊無論是在勝利還是在失敗時，戰(zhàn)士都必須堅守崗位。這是一名戰(zhàn)士的責(zé)任所在，不容違反。

在商場上，企業(yè)無論是在贏利還是在虧損時，都必須誠實守信，這是一家企業(yè)基業(yè)長青的基石，不容踐踏。

在生活中，一個人無論是在富有還是在貧窮時，都必須以信取人，這是一個人作人的底線，不容忘記。

4.態(tài)度決定一切

心態(tài)：對工作不僅要有信念，有激情，更重要的是要將你具備的這種信念和激情轉(zhuǎn)化為對現(xiàn)實產(chǎn)生的一種心態(tài)：現(xiàn)實心態(tài)、逆飛心態(tài)、無過心態(tài)、棄疑心態(tài)和預(yù)啟心態(tài)。另外還有一個真理：“成功者所犯的錯誤比失敗者多得多，但你不能因為失敗多而放棄。”因為成功者永遠在不斷嘗試，而失敗者總是退縮、逃避。最終失敗者似乎不犯錯誤，而最終成功者似乎總是在犯錯誤。因此，亨利.福特的一句話我們應(yīng)該永遠牢記：“當(dāng)一切似乎都不順利的時候，請記住——飛機是逆風(fēng)而起的，而不是順風(fēng)而起的。”

六、高管執(zhí)行力

1、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。優(yōu)秀團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。

2、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

3、關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

4、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

5、掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。