第一篇：執行力感想

執行力

這些天讀到了分公司的領導在開會時曾與我們分享過的一篇小故事，讀完以后，心中的感想與體會頗多。這篇小故事主要是圍繞執行力這個問題而寫的，講述的是一個退伍的殘疾老兵在找工作的過程中遇到了許多艱辛坎坷，當他憑借自己的努力終于得到了一份工作的時候，然而他的老板又在工作的過程中給他設立了重重的困難來考驗他。最終這個退伍老兵憑借他的超強的執行力，以及對工作認真負責的態度，不畏懼困難的精神，贏得了老板的賞識，得到了區域總裁的職位。

這個故事給了我很大的啟發；對個人而言執行力就是辦事的能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而對個人衡量執行力的標準那就是個人的辦事能力。如果別人或者是領導交給了我們一項任務，而這個任務十分艱難，但是我們憑借個

人能力很好出色的完成了它，這就是我們通過自己的執行力而去得到了別人的認可賞識。

那么，如何才能提高執行力呢？我個人認為i，第一、不能為自己的失敗找借口，要為成功尋找方法；第二、對待工作要有高度的責任感；在這個世界上，沒有不需要承擔的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。第三、要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神；我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終完美的將它做完。第四、要有開拓創新、靈活主動的做到服從；服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指標，是自動自發的服從，是自信、主動的服從。第五、結果導向、結果決定一切；不要責任領導太看重結果，任何事情都是說出來簡單，做出來難的。第六、要以飽滿的熱情主動完成工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和快樂。以上就是我從這個小故事中學到的東西，以及自己的一些心得體會，我也是一名退伍的軍人相比故事的主人公而言我現在所作的，對待工作的態度簡直是一塌糊涂。所以現在我要認真學習，堅決完成領導交給的任務絕不為自己找任何借口，當完成一件困難艱巨的任務時就會發現有一種感覺，那就是累并快樂著。

第二篇：執行力感想

執行力培訓感想

11月18日公司組織了一次有關執行力提升為主題的企業培訓，我從中受益匪淺。下面我就成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩四方面來談談有關這次執行力培訓心得體會。

培訓老師說：“執行，就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到效果。”老師的話使我想了很多，學習、工作和生活中遇到事情我們總是這樣安慰自己：不管結果怎樣，只要我努力過了，我就問心無愧了。可是工作不等同于其他，如果企業里的每一個員工都只是在盲目的付出努力而得不到任何結果，那么企業就得不到任何的成果，得不到任何成果的企業最終只能走向滅亡。所以今后我們要努力，也要結果。我們要理清思路，然后付出百分之百的努力去拿到我們想要的最完美的成果。

狼性思維是告訴我們應該居安思危、時刻保持危機感，如果不及時的學習提高自身的工作能力，跟不上同事們前進的步伐，那么下一個被淘汰的也許就是自己。同樣也只有在競爭中我們才能不斷地提升自己，企業才能不斷的發展壯大。

高標準嚴要求是告訴我們凡事要全力以赴，用心去做。只有持有嚴格要求自己的心態，工作中才能做出一流的水平，出一流的標準。人生看似漫長，其實很短暫，做人做事都不可以抱著湊合的心態，如果在我們年輕的時候沒有全力以赴用心的去努力過，當我們老了的時候會不會抱憾終身呢？我還沒有老去，但我不想我的人生留有遺憾。

著名哲學家康德說過：有兩種東西，我們愈是時常反復地思索，它們就愈是給人的心靈灌注了時時翻新、有增無減的贊嘆和敬畏，這就是我頭上的星空和一顆感恩的心。說到感恩，我認為每個人唯有懷著感恩的心態去工作和生活，才能讓自己變得更善良、更快樂。回首看看走過的路，要感謝的人真的很多，我最想感謝的是我的父母，作為一個從農村走出來的孩子，我深知父母為了供我上學，付出了不知多少的艱辛。沒有他們的養育和愛護，也許我早已成了一名農婦，天天過著面朝黃土背朝天的生活。是他們用自己的汗水和辛苦的勞作換來了我接受教育的機會，從此改變了我的命運。

總之，這次培訓使我學到了很多的東西。讓我在忙碌的工作中逐漸失去自我的時候，能夠靜下心來思考一些東西，這便是我這次培訓最大的收益。

生產營運管理中心

張富榮

二〇一一年十月二十日

第三篇：執行力感想

對于執行力感想

通過認真研讀了公司下發的關于執行力的文章，心情澎湃，并對執行力，如何加強執行力有了新的認識。

執行力，簡易為按時保質保量完成上級交代的工作的能力。

執行力取決于個人能力和個人的工作態度。個人能力需要培養和鍛煉，只有提高了自身素質，才能有能力勝任上級交代的工作。工作態度決定你對工作的熱情，把上級交代的工作，領會貫通，把工作周密安排并按照認真執行，提高自身工作的積極性，把被動的上級交代的工作，主動認真的執行，杜絕推諉，滯怠等消極思想的蔓延。下面有個故事，讓我有了更深的領悟：某公司招聘，好多人打來電話說保安不讓進，希望派人接一下。考官說如果你連保安都對付不了，還是別來了。最后翻墻進來的成了海外市場專員；講理進來的成了研發工程師；軟磨硬泡進來的成了客服經理；假冒工牌進來的當了產品經理；把保安說哭的當了銷售總監；把保安買通的當了公關經理；硬打進來的頂替了保安。做出結果才是價值。同樣的困難，你遇到了只是退縮，而別人一直在找方法，要為成功想方法，不為失敗找理由！雖然這是個職場小故事，但是我覺得這是對執行力的新的詮釋，對上級交代的工作，不遺余力的完成，領導需要的是工作完成的結果，只要在規則下，工作過程可以是一種意識形態，治大國若烹小鮮，道理盡同，如上級需要的是一盤炒青菜呈現給客戶，怎樣買菜，怎樣做菜只是個過程，上級在乎客戶的感受，然客戶的消費和好口碑即是最終目的，這中間存在的任何環節或許存在各種困難，但是執行力就是忽略中間的柴米油鹽，客戶的滿意才是最終呈現。做到不推諉，不延遲才是加強執行力的精髓。

以上是我通過學習公司執行力的一些見解，或有偏激不足之處，還有待加強理解學習提高自我素質，增強主動意識，提高效率，增強執行力，讓個人充分發揮，讓企業變得更有活力。

第四篇：執行力感想

有感于“管理的本質不在于知，而在于行”

——對公司執行力的一些淺薄看法

企管處

李長彬

公司經過四十年的發展，特別是從1998年公司實施質量管理體系以來，高層領導提出“寫下你所做的，做你所寫的”，公司的各項管理制度逐步得到制訂和完善，包括質量環境管理手冊、程序文件、作業指導書等。2010年以來我們對各種文件實施了標準化管理，對文件進行了歸類。許多文件根據公司發展的管理需要，我們及時進行了修訂和完善。與以前相比，我們的制度有了，管理體系也完善了，每年還要組織兩次內審和一次外部監督審核，加上平時的制度檢查，應該說公司的執行力在逐步提高，但總體給我的感覺是執行力不強，質量不高。在執行過程中容易出現偏差，還沒有很好地做到“有法可依，有法必依，違法必究”，也就是執行力不到位。我認為出現這種情況主要有以下原因。

一、不學 “法”，不知“法”

許多員工包括我們的高中層沒有養成經常學習的習慣，我們的管理體系文件從管理手冊到程序文件再到三級作業指導書以及補充完善的管理制度近千個，這么多管理文件制度要想都學會對任何人來講都是困難的，但作為各級管理人員、員工應該對自己所從事的工作崗位必要的文件（制度、職責、操作規程）應該知道。很多人借口忙沒有時間學習，不知道該學習什么，該從何學起？我認為每個人都應該根據你崗位性質的不同首先學習職責，根據職責定學習文件制度的范圍，而不是讓別人來告訴你學什么。總體來講高中層管理人員應該測重于學習管理制度，比較宏觀的知識，基層管理人員和員工應該多學習業務方面知識，提高業務技能。

因為不學習，不善于學習，不知道公司的各種管理制度，要提高執行力就 無從談起。企管處2011年分月安排全體員工學習手冊中的程序文件，并結合企業文化進行檢查考核，以后會逐步推進學習更多的管理制度。

二、“法”本身沒有與事俱進，存在漏洞

程序文件、管理制度都是基于制訂文件當時的環境、流程制訂的，隨著公司的發展、環境的變化，原來制訂的程序文件已經不符合實際情況，文件更新沒有與時俱進，所以執行起來就很難，存在許多漏洞。再者，作為文件的制訂部門由于對某件事情了解的不夠詳細，制訂出來的文件可執行性就比較差，讓有些行為不端正的人有漏洞可鉆。或者是在制訂文件的流程時，具體執行部門已經看出了漏洞而不講出來，導致在執行中有漏洞可鉆。

因此，我認為一方面文件制度的初稿要充分征求各執行部門的意見和建議，盡量的把文件制度做得完善些，使文件具有可操作性；同時涉及到文件執行部門的管理人員要站在更高的層級上或者管理者角度考慮問題，如何讓制度更完善，而不是僅僅站在被管理者角度，看到文件制度明顯的有漏洞，而出于自身本部門利益的考慮而不指出來，與管理部門進行“博弈”。特別是涉及到執行部門的中層管理人員更應該幫助企管處等部門去完善文件制度。因為最清楚流程和存在漏洞就是具體執行制度的當事人。作為執行制度的當事人，特別是管理人員，看出問題的所在而不指出來，等到問題嚴重時才指出是制度的問題，這明顯是內耗，是不負責任的表現。作為一個負責任的員工應該站在公司大局考慮問題，而不是僅僅考慮部門或個人的利益而讓“病態”的制度存在執行下去。

三、管理的本質不在于知，而在于行

公司有了各種管理制度文件，大家也學習了，查學習記錄有記錄，到現場看到處有標語，制度也上墻了，但就是執行力不強，質量不高，執行不到位，根源在于沒有把文件制度落到實處，沒有在“行”上下真功夫。因此，公司各級 人員不但要知“法”，更重要在于行動，用自己的行動來維護文件制度的尊嚴。作為制度執行者，特別是管理人員要帶頭執行各項管理制度，起“領導作用”，否則很難讓員工心服口服。只要大家都行動起來，按規章制度辦事，對于不執行規章制度的，按文件規定進行處理，在制度面前人人平等。長期堅持下去，就會養成自覺執行制度的習慣，而不是整天采用人盯人的管理辦法。讓管理者輕松起來唯一辦法，每個人都自覺地執行制度，按制度辦事。在行的過程中發現問題及時解決。

四、執行來自不同管理層級的合理要求

在實際執行中我發現：若是高層安排的事情還好，大家的執行力比較強，很快把事情落實掉。對于同級提出的管理要求，執行部門總是找各種借口推萎，逼得檢查部門不得不進行經濟處罰。處罰不是目的，是很不好的手段。通過處罰看起來問題解決了，但大家不是積極地把問題解決掉，解決的質量也不會高，下次還會有重復出現的可能，沒有“視問題為資源”。因此，管理人員總是在解決這些簡單或重復的問題時耗費大量的時間。大家還沒有養成自主管理的習慣，讓管理部門或高層“鞭策”才能前行。如果大家都自覺地遵守各項規章制度，進行自主管理，減少內耗，就可以大大地提高團隊的戰斗力。當然在現階段完全靠大家的自主管理有難度，大家已經習慣了靠“鞭策”前行。

對于基層的合理要求我們也應該提高執行力，不要認為來自基層的要求沒有約束力，就能拖則拖，最終基層沒有辦法了，把問題反映到高層，當高層“鞭策”時才去執行。因此我認為無論是來自高層安排、中層或基層的合理要求，只要有利于公司的發展，有利于提高公司的競爭力，作為管理部門、執行部門/人都應該想方設法去提高執行力，及時地解決問題。

作為公司的企管處在制訂制度、完善管理制度、查檢制度的執行情況等方 面具有不可推卸的責任，但如果僅僅靠企管處幾個人去管理是不行的，要靠廣大高中層、基層管理人員的支持，身體力行地執行制度才能提高執行力。

如果讓我給公司的執行力做一下內部評價，只能得60分，剛剛及格，離公司最近正在做的卓越績效管理模式的要求還差很遠。

我們只有不斷地完善管理制度，堵塞漏洞，讓大家有法可依，有法必依，違法必究。做到“管理的本質不在于知，而在于行”才能進一步提高公司的競爭力。雖然難，但我們會鍥而不舍。

2011-6-22 4

第五篇：執行力感想

成功需要執行力

為了適應公司不斷發展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進行了培訓。本次培訓內容主要是以學會做一個“責任者”高執行力的個體素質為基礎，提高公司人員的執行能力。培訓課程通過授課項目對公司的全體人員進行了對執行力理念的灌輸。通過看老師的演講，而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽眾達到互動的效果，這種演講形式的確很能帶動人們的思路。通過這次培訓使我認識到執行力的重要性。目前，各行各業都在強調加強執行力的問題，煙草行業也不例外。關于如何加強執行力，結合這次聽講座，淺談一點感想。

時常見諸各媒體的一個已不新鮮的名詞CEO--“首席執行官”。之所以叫執行官，是指CEO負責監督、落實董事會對各項經營決策的執行，這樣既防止了決策層和執行層脫節，便于明確職責，合理分工，提高效率，如何執行才有利于公司在激烈的國際國內競爭中保持核心競爭力？

您是否面臨這樣的問題：為什么許多看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么許多企業剛剛欣欣向榮，就出現了大企業病：再好的決策，也執行不下去？您是否意識到或者承認：執行問題的關鍵，在于我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的決定，而不是花時間去做一個可以執行的決定，不能執行的決定無論如何正確都注定無用。

執行是一門戰勝對手的學問，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執行這些策略，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。策略和執行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業的成功，靠

策略，更靠策略的成功執行。

要成功執行，落實執行力度是關健，即對已認準目標的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點軍校中，軍官向學員下達指令時，學員只能有四種回答：“是，長官”、“不是，長官”、“不知道，長官”，除此以外，不能再多說一個字。學員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態度決定一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態度在執行路線一種基本要求，是執行的關鍵所在。對于團隊的每位組織成員，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作執行負責。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執行效果就會大打折扣。

要成功執行，這其中要有一顆研究工作的心眼。煙草行業高速發展的今天，比任何時候都強調開展工作研究，任何工作都必須因地制宜，因人而異，只有適當的人在適當的時間開始關注適當的細節的時候，一個人或團隊才能真正的成功執行一項計劃，只有當正確的人選沿著正確的運營流程朝著正確的戰略目標行進時，一項工作才能被真正的執行。如何做到以上說的“適當”及“正確”，但不管這其中的學問是多么高深，就是處理好今天與明天的關系，每天帶著思考，去執行該執行的“小”任務，帶著思想，去完成該完成的“小”工作。

要成功執行，再好的管理思想只有執行到位才能產生效應。你所要求下屬些執行那些目標，他們真的清楚，并且堅信嗎？還是迷迷糊糊、半信半疑就上了“戰場”；在執行前，你是否結合他們所在的市場，和他們一起討論過具體執行的方法與策略；具體行動上，執行任務拖沓，實施過程中敷衍了事，是導致管理不力主要原因。為什么許多企業都有自己獨到的發展策略和管理，但競爭力總是比不過人家？許多公司的失敗常可歸因于執行力不佳，策略、規劃一大籮筐，卻光說不

練，通通流于“口號管理”。這些公司沒有將策略、愿景落實到目標、戰術上，也未能將目標、執行方法列出里程碑，然后根據達到的程度訂定賞罰標準。也因此，往往產生了公司策略不痛不癢，仍是我行我素，這就是執行力落敗的表征。為什么有了很好的決策，卻沒能產生預期的績效？計劃落實不到這都是執行不力導致的。

一些簡單指令的執行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，一些重大的戰略、方案的執行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過。

如何完成任務，將美好的愿景逐一變成現實，跨越這不為人知的鴻溝″，并將執行文化推動起來呢？這需要人員、戰略與運營的緊密結合，這三個流程是執行的核心。因為執行是一套系統化的流程，它是自上而下的，循序漸進的過程，而不是走走形式，盡快完成這些流程，然后又回去繼續從事自己原來的工作。它應該是周而復始、往復循環的。可是在我們的工作中就缺乏這種持之以恒、堅持不懈的精神。

努力抓住今天，每天早上想想自己今天該做的事，每天問問自己：“今天，你執行了嗎？