第一篇：《團隊執行力》感想

沒有執行就沒有團隊

最近公司組織我們參加了陳永亮老師的《團隊執行力》培訓課程，通過學習，讓我對團隊執行力有了一些理解和感想。

什么是團隊執行力？通用公司前任總裁韋爾奇先生說：執行力是每個環節的不折不扣落實，包含流程、標準、檢查系統、獎罰標準。中國著名企業家柳傳志先生說：執行力是用合適的人干合適的事。學術派認為：團隊執行力是把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理不斷優化，是文化的建設與演進。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。”

團隊執行力的重要性。隨著社會化分工的越來越細及客戶越來越高的要求，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協調，只有這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的執行力的要求更高。

聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化根本無法深入，長此下去，聯想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）

給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”想想連中國最優秀的企業聯想集團也曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤，所以在我們處于上升發展階段的企業里，執行力更是何等的重要。

一個企業的成功，30%靠戰略，70%靠執行力。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執行力的重要性，沒有執行力，就沒有競爭力。

如何提升企業的團隊執行力？如何打造一支高素質高效率的服務團隊，如何體現完美的執行是很多企業需要攻克的難題和追求的目標。

首先要明確企業的目標，就是明確我們將去哪里。目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

其次是要制定出科學的執行程序，解決通過什么方法到達目標的問題，保證員工做正確的事，并把正確的事做好。

三是建立起關于執行力的獎罰制度，在團隊中建立起關于執行力的獎罰制度，獎勵正確的行為，懲罰錯誤的行為。

商鞅變法時為了確保新法的實施，商鞅不僅要取信于君，還要取信于民。于是他在南門豎起一根三丈高的木頭，承諾如果誰把它搬到北門去就可以得到獎賞。開始人們都不信，后來他又加賞金，這時有人心動了抱著試試看的心態搬到了北門，結果商鞅立即按照承諾獎賞

了他。此事傳遍了整個秦國，人們意識到以賞善罰惡為主要內容的商鞅變法要動真格的了。

這個歷史典故說明了我們建立了制度規則后就要按此行事，如果破壞了制度規則就要受到懲罰。也就是要做到“有法可依、有法必依”。

四是要培養團隊意識及集體榮辱感。我們都是為了一個共同的目標走到一起來的，大家應該始終把自己真正當作這個團隊中的一員，只有具備了這種團隊的意識，才能形成一個優秀的、有戰斗力的團隊。

最后，我要感謝公司給我們這次培訓的機會，使我們每個人明白打造團隊執行力的重要性，做有正確結果的行動，以便有效地提高團隊的價值。

第二篇：團隊執行力感想

學習團隊執行力使我受益匪淺，通過這次學習讓我對團隊有了新的了解，同時對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓中的一些啟發和收獲。

一、團隊需要團結

在我們的生活當中，有很多的事情不是一個人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團結是很重要的。在短片中海爾集團在向歐洲推銷冰箱的時候，他們之間是非常團結的，在楊陽提出6種樣品冰箱需要三個月生產出時，研發部門沒有推卸責任，而是努力的去完成，結果生產出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現了海爾各個部分和員工之間非常的團結，沒有相互推卸責任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務和責任不同，如果我們都擔起自己的責任，不相互推卸責任，而是積極的去完成自己該做的工作，團結起來，那我們的團隊執行力是很強的。

二、工作中需要有積極的態度

態度決定一切。工作過程反應了一個人的態度，我們在工作中的態度就能夠體現工作的結果。有積極的態度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態度一定不會把事情做好。這跟個人的能力和一些外在條件有關。我們大部分的時間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消極態度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態度去面對呢，雖然我們不能確定結果，但是只要我們努力積極的去做了，命運對你是會有獎勵，有補償的。在短片中田經理的表現最后贏得了楊陽的青睞，不管他的表現是否得到公司認可，但命運卻以另外一種方式給了他獎勵。在生活和工作中，有的人很多時候都害怕吃虧，就開始斤斤計較，這樣的人在跟別人相處時就會讓人很不舒服，這樣很少會有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會很愿意和你交往，你的機會就多了，遇到問題就會有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進行各項工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發展，也不利于公司的發展。

三、堅持原則，重視工作結果

團隊執行力的好壞體現在結果上。我們在公司里如何的完成任務，結果怎樣，直接反應了我們的能力，也就是我們這個團隊的執行力。這不僅取決于態度，而且跟團隊之間的協調能力及人員的合理搭配都有關系，在每一個環節上都要有特別有效的執行力，才能保證結果能夠達到要求。在執行的過程中必須要堅持原則，在各種規范允許的條件下，不觸犯法律法規，堅持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務。在楊陽負責歐洲市場，任務是完成3000萬美元時，她是欣然接受任務，最后是完美的完成了。在此過程中她就有一種堅持不懈的精神，她對工作的態度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結果。這些說明她們的銷售團隊的執行能力都很強，而且有一種頑強的精神。這時我深深體會到，在工作中不僅要有一個積極的態度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個團隊中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個團隊都有很好的執行力，才能在各個環節中達到有力執行，保證結果達到要求，甚至超過要求。

這些就是我在這次培訓中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認識，增強自己的能力，能夠在工作當中有效的完成各種任務。

第三篇：有關團隊執行力的感想

有關團隊執行力的感想

人的一生中，最多的時間是在工作崗位上度過的，我參與工作也有一段時間了，如今，在團隊中也很好的找到了自己的位置，在崗位上也有了一些經驗與感悟，我很想把一些有關團隊執行力的感想分享給企業的其他伙伴，希望大家可以互利共進。

眾所周知，一個好的集體，一個具有競爭力的企業需要具備許多因素，包括有“企業文化”、“企業理念”以及是否擁有優秀的領導決策者等。除此此外，我覺得，團隊執行力也是一個非常重要的環節，甚至可能要更重要于其他因素。

那么，何謂團隊執行力呢？

團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。最后，我將自己對團隊執行力的理解，總結為一句話，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。

我們每天早上來到公司，開始了一天的忙碌，上司會交予我們各種各樣的任務，這些任務有的很好完成，而有的可能會比較艱巨。而當一項比較復雜艱巨的任務落到了你的頭上，你怎么辦呢？我們身邊可能不乏有這樣的例子，小張在一家普通的私企上班，在十一期間，公司突然接到一個項目要求幾名員工立即出差去某地，老板趕緊找來小張去買票，而我們都知道，長假的車票不好買，小張那天排了很久的隊，雖然非常疲憊，但是也沒有買到票，垂頭喪氣的小張于是回到公司跟老板說，老板，因為通知的太倉促，也因為十一長假高峰期，所以即便我一大早就出去排隊，一直排到現在也沒有買到票。老板，您看怎么辦？

我想，遇到這種情況，老板一定是不會高興的，雖然小張的理由很充分，但是他實際上是沒有做出任何結果的。而我們也可以想象到，當老板責備小張的時候，小張一定也是滿肚子委屈，那么，問題到底出現在哪里呢？

我們可能總是能聽到一句話，那就是“這件事，我就算沒有功勞，也有苦勞吧。”個人覺得，這句話大錯特錯了。上級交代一個任務下來，不能說我們去做了就可以，一定要做出結果，沒有結果，你付出的努力就沒有任何意義，比如小張，的確他很辛苦，但是他沒有買到票，那么一切都是徒勞，沒有滿足一個企業對團隊執行力的最基本要求，所以可以說，小張并不是一個非常稱職的員工。

還記得小張找借口的時候，說的“因為??所以??”嗎？我們可能在平時生活中，甚至于自己都有這樣的時候，而這樣的思維，我叫它窮人思維。因為什么什么困難，所以我辦不到，這是典型的窮人思維，它將導致一個人一生一事無成。試想我們現在將世界上所有的財富平均分給每個人，而若干年后你會發現，原先富有的人現在還是富人，而原先的窮人現在還是窮人，這就是因為富人擁有與窮人思維相對的富人思維，那就是：“即使遇到什么困難，我也一定要辦到。”富人不給失敗找理由，只給成功找方法，當一個企業的職工都擁有這樣的富人思維，那么我們的團隊執行力一定會得到一個質的飛躍，企業的發展一定會蒸蒸日上。

因此，一個具有高執行力的員工，應該在企業中承擔更多的責任，從而對企業產生更多的影響力，積極參與到公司日常的業務中，做公司的主人，在上級決策之前，可以據理力爭，而在上級決策之后，必須毫無意見堅決執行，我相信，只要我們的員工具備了這樣的素質，我們的企業將不愁發展，我們也可以更好的替領導排憂解難，從而使自己得到更多的鍛煉，獲得更好的發展。

第四篇：團隊執行力培訓感想

團隊執行力培訓感想

員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

（3）心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。（6）培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，并將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。[2]

第五篇：團隊執行力感想(彭強)

團隊高效執行力特訓營—感想

2013年5月18日撥動了心中塵封已久的那根弦，激發了很多靈感。我喜歡培訓，我需要這樣的方式警醒我自己，因為人都是有惰性的，容易健忘，需要別人不斷的提醒，更何況生活在這個時代，更是不可缺。

參加過的培訓也不少，這次的培訓最讓我難忘。在我看來它是新穎、有趣的，更是理論與實際相結合的完美體。它讓我的靈魂徹底得到了升華，看到了真實的自我，跳出現實的生活看到了另一個我。人，要經常跳出來，看看，審視另一個我。其實，不管你以前參加的培訓項目如何雷同，只要你全身地投入到所有的項目中，你就會在不同的時間和不同的人一起有新的更大的收獲。如果自己漠然置之，即使這項目標再新立異，自己也不會有任何收獲。無論參加任何活動，全身心投入用心感悟是最重要的。正如教練所言，信任教練的培訓你才會有所收獲。如果從一開始就否定，關閉自己的心扉，你還談什么收獲呢？

最先的理論中團隊價值觀以及領導者的八大核心素質，對比自己，才發現自己的差距有多大。理論永遠只是一種理論，它起到鋪導作用，但真正運用起來不是一件簡單的事情，知識唯有運用才更強大。接下來的每一個游戲情節都讓我有不同的感想，沒個情節都能反映出不同的一面。

“踩氣球”，最初我們都沒有真正體會老師的用意，更沒有想到

團隊之間需要的事什么，只一味想著我要把你的氣球踩壞，誓死保護自己的氣球，只有這樣才算贏。十幾個回合下來，依然沒能分出勝負，我們都郁悶了，到底是怎樣才分出勝負？在裁判再次強調規則時，大家才恍然大悟，原來共贏才為贏！是的，共贏才是最終目標，單贏即使贏的在精彩，也無人欣賞，只有你與你的同事共同抵達成功的彼岸，才有人與你分享成功后的喜悅，成功才有意義。雖然我們難以做到與競爭對手共贏，但至少我們能做到與自己的團隊共贏。同在一個公司，不要有任何的嫉妒之心，別人成功必有成功的道理，真誠祝賀他人成功，學習他成功之道，唯有這樣才是一個心胸開闊的人。多少人看不慣別人比自己厲害，看不慣別人成功，嫉妒，恨，并信誓旦旦的說我一定要超越你！包括我在內，但現在我終于明白，當你成功，我會真誠的對你說：你真的很棒！我要多像你學習。

“單腳感悟”，抬起其中的一個腳，你能站多久？你能走多遠？3分鐘？5分鐘？···是不是腳越來越累？越來越酸？越來越難以前進？越來越覺得孤單···多少年來，你自己一個人獨撐了多少年，錯過了多少身邊人的幫助與支持，以為這是堅強的表現，自問一下自己：你累嗎？心酸嗎？苦嗎？真的不需要別人的幫助嗎？不！一點也不!我非常需要，只是我愛面子，我不想別人的施舍，不想看到別人同情可憐的樣子。一直以來我理解錯了，這不是同情更不是可憐，它是真誠的出自朋友之間的幫助，陌生人愿意幫你嗎？會幫助你嗎?你想過嗎？我不會在逞強，遇到困難，我會接受來自身邊朋友真誠的幫助。人不要太好強，做人要謙虛，因為人往往同情弱者！

“蜈蚣走路”光有明確的目標與方向是不夠的，整體的協調與付出，注重方法才能更好更快地達到目的地。

《士兵突擊》短片中的對話，似乎就是對我說的，字字刺耳，聚聚穿心，我的臉“刷”的一聲紅了。我從來沒有如此羞愧過，是的，不拋棄，不放棄，關心身邊每個人，珍惜與你同甘共苦的人，把他當做你的親人一樣對待，有緣才能相見，相識，相知，我們都更要珍惜彼此之間的緣分，用心對待。

手搭起來的床，體會的是一定要完全信任你的團隊，你身邊的人，將你自己完全交給他們，才能讓他們發揮的更好！同樣，在工作，當你把任務交給你的團隊時，你要完全信任他，相信每個人都有自己的優勢，唯有這樣，才能讓他發揮的淋漓盡致。同樣，在工作中，對自己有信心，對企業有信心，對員工有信心，對產品有信心。

“報數”從一開始13到53到最后的3秒07，我們在不斷突破自己。我們不但要贏得對方，更要突破自己。老師說7秒為及格，4秒為突破。在一開始，很多人都認為這是不可能做到的。我知道同學們的想法，但既然別人可以做到，為何我們就做不到。于是我對大家說：不管別人是怎么做到的，但是我們每次都能突破自己就是勝利，大家繼續努力，大家一次一次在進步，最終我們突破的不僅是別人創下的奇跡，更是自己創下的奇跡。在這里，我明白了：我們可以不必要突破他人，但務必突破自己，哪怕是一點點！

此次二天二夜的《團隊高效執行力》特訓營，讓我感觸頗多，太多無法用語言表達。雖然很累很困，回來后動都動不了，不得不休息

一天方可上班，但有句話說的很好：合理的叫鍛煉，不合理的叫磨練。感悟終歸感悟，感悟再深沒有實際的行動依然為空號，唯有體現在行動中才叫感悟，正如老師說的：堅守承諾，說道做到。接下來，我會讓我的行動體現出來，同時，我會讓我的同事，上級不斷監督我，我相信自己可以做到的！

彭強 2013年5月21日