第一篇：高長勇團隊執行力培訓感想

高長勇團隊執行力培訓感想

2014年11月25日—26日，高長勇老師到我們公司進行了為期兩天的培訓課程。

在培訓中高老師講現代企業員工面臨的職業化問題：企業核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工的職業精神。然而工作中，很多員工雖然表面上敬業，但卻抱著一種打工的心態，并沒有真正和公司融為一體，他們從根本上缺乏一種職業精神，始終徘徊在真正的職業化之外，沒有真正認識到職業精神的重要性和必要性。

在培訓中高老師課堂上老師運用了詳細講解、經驗分享、方法工具現場訓練，觀看視頻等方式分享：火車跑得快，全憑車頭帶，企業一把手的品德、眼光、思路，對一個企業的發展起重要作用，但今天的時代已經發生了變化,有了新的發展，動車組的所有車廂都有了動力，所以要讓組織中所有人都成為發動機，而人的職業化素質成為了發動機獲得動力的源泉；

沒有執行力就沒有競爭力，執行力是公司獲得持久競爭優勢的有力武器，只有團隊的堅決執行才能實現公司偉大的目標。強大的中層是公司執行的關鍵，中層的職責只有一個那就是帶好團隊拿結果，高老師通過豐富多彩的游

戲，現場訓練，現場承諾，現場獎罰，把執行機制帶到團隊中，讓大家明白了只有團隊的力量才是無窮的，團隊的領導要承擔起自己的責任。

感謝公司給予我們員工這次培訓的機會，讓我個人素質能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負責人和有執行力的人對公司的發展和員工個人成長的重要性。

這次培訓不僅讓我學會如何認識一個團隊的重要性，還教會了如何做人，做事，做事的責任心與態度，服從與選擇有效的溝通方式。

第二篇：團隊執行力培訓感想

團隊執行力培訓感想

員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

（3）心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。（6）培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，并將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。[2]

第三篇：《團隊執行力》感想

沒有執行就沒有團隊

最近公司組織我們參加了陳永亮老師的《團隊執行力》培訓課程，通過學習，讓我對團隊執行力有了一些理解和感想。

什么是團隊執行力？通用公司前任總裁韋爾奇先生說：執行力是每個環節的不折不扣落實，包含流程、標準、檢查系統、獎罰標準。中國著名企業家柳傳志先生說：執行力是用合適的人干合適的事。學術派認為：團隊執行力是把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理不斷優化，是文化的建設與演進。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。”

團隊執行力的重要性。隨著社會化分工的越來越細及客戶越來越高的要求，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協調，只有這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的執行力的要求更高。

聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化根本無法深入，長此下去，聯想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）

給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”想想連中國最優秀的企業聯想集團也曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤，所以在我們處于上升發展階段的企業里，執行力更是何等的重要。

一個企業的成功，30%靠戰略，70%靠執行力。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執行力的重要性，沒有執行力，就沒有競爭力。

如何提升企業的團隊執行力？如何打造一支高素質高效率的服務團隊，如何體現完美的執行是很多企業需要攻克的難題和追求的目標。

首先要明確企業的目標，就是明確我們將去哪里。目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

其次是要制定出科學的執行程序，解決通過什么方法到達目標的問題，保證員工做正確的事，并把正確的事做好。

三是建立起關于執行力的獎罰制度，在團隊中建立起關于執行力的獎罰制度，獎勵正確的行為，懲罰錯誤的行為。

商鞅變法時為了確保新法的實施，商鞅不僅要取信于君，還要取信于民。于是他在南門豎起一根三丈高的木頭，承諾如果誰把它搬到北門去就可以得到獎賞。開始人們都不信，后來他又加賞金，這時有人心動了抱著試試看的心態搬到了北門，結果商鞅立即按照承諾獎賞

了他。此事傳遍了整個秦國，人們意識到以賞善罰惡為主要內容的商鞅變法要動真格的了。

這個歷史典故說明了我們建立了制度規則后就要按此行事，如果破壞了制度規則就要受到懲罰。也就是要做到“有法可依、有法必依”。

四是要培養團隊意識及集體榮辱感。我們都是為了一個共同的目標走到一起來的，大家應該始終把自己真正當作這個團隊中的一員，只有具備了這種團隊的意識，才能形成一個優秀的、有戰斗力的團隊。

最后，我要感謝公司給我們這次培訓的機會，使我們每個人明白打造團隊執行力的重要性，做有正確結果的行動，以便有效地提高團隊的價值。

第四篇：團隊執行力培訓小結與感想

因為參加過六星級培訓，所以很清楚公司去的成員肯定會被分配到完全不同的團隊。24號6點就起床啦，因為8點要趕到廈門，很開心跟公司另6位經理一起，這次參加的幾位經理，大家都是公司老員工了，很熟悉，所以特別開心能有這么近距離一起生活的時光。當拿到長袖長褲的軍服，一條褲子褲頭能裝下兩個自己，臨時也找不到針線，只好用外皮帶綁著，生怕一不小心褲子給掉了。再次痛恨自己怎么那么的瘦。被分配到7組，認識了來自其它行業的9位戰友，感覺他（她）都比我年輕，在他（她）們臉上我看到了青春。三天兩夜的課程，我們每頓飯只有20分鐘用餐，用餐期間均不能說話；上課時候不能靠著椅背，否則團隊就能被扣分。到第三天，感覺腰都不是自己的了，但我們都堅持著，因為不想因為自己的過錯，讓團隊失了分。每天晚上10點下課，還有一堆的作業，正常能睡覺都是12點以后了，躺下去，都沒有時間失眠了，一覺睡到早晨6點半。失眠就這樣治好了。戰略小佳給我留下了深刻的印象，從分到一起，她就很積極，她的身上充滿陽光和激情，每件事她都親力親為，不斷地交待。在她身上我看到了剛入職場的自己。我也在檢討，當進入職場快滿十年的我，激情不再如當年，哪怕歲月讓我成熟。我的激情到了哪？說真的，在三天兩夜中，自我檢討我并沒有全力以赴，付出百分百的努力，如果我將在公司帶自己團隊的激情帶到現場，我想自己會做得非常好。我在檢討，如何讓自己找回當年的激情。

感動我的片斷很多，不管在公司處于哪個崗位，到了外面培訓，我們代表就是青蛙王子，企業pK中，我們全力以赴，恨不得多練習些。那種團隊精神體一下子蹦發出來。在團隊跳繩中，我們是十個人都參加，隊人說了，我們不能丟下任何一個成員，哪怕有的不怎么會跳。雖然最后沒有拿名次，但我覺得我們隊是最優秀的，因為在這過程中，我們沒有丟下任何一個成員。哪怕別的組選擇9人參加，可以節省時間。在平時的管理中，不管部門的成員是優秀的、普通的，只要他加入了企劃組，我就要帶著他們一起向前，不管任何時候我都不會丟下他們，都會沖在最前面。到了第三天上午，疲憊到眼睛都快睜不開了，但依舊堅持著，哪怕三天中，衣服濕了再干，干了再濕，我們都一直堅持著完成課程。說真的，我是一個潔癖癥很嚴重的人，三天居然只有一套軍服，可想可知是多么的艱難，最后一天真的是閉著眼睛將衣服穿上的，可是我做到了。有時候我的潛能是自己想不到的。很感謝TOBY能去參加我們的畢業典禮，接我們回來，人與人之間的感動在于彼此的付出。

鐵營執行力培訓結束了，它帶我的是一種精神。第一永遠只有一個，無論如何一定要全力以赴，如果你做不到第一，其實后面的名次都是沒有任何價值的；人是可以挑戰自己的，你的爆發力永遠超出自己的想像；如果您是一個管理者，您不僅是一個造夢者，更是一位圓夢者，你要幫助自己團隊的成員去圓夢；如果您是一個管理者，請不要輕易放棄您團隊的任何一位成員。如果您是一位管理者，請承擔起您應有的責任，敢擔當，不要將責任推給下屬。女人，一樣可以活得非常精彩，女人的成就不僅僅在廚房和生活，在事業上，您一樣可以做到最優秀。任何時候都不要跟自己說“我不行”，任何時候都要告訴自己“別人能做到，我也可以”。

培訓回來，其實好想能調休一天休息，但我告訴自己，二百條的騰訊通信息等著我，那么多工作要安排，再累都要起床，所以堅持上完這周班再休息。不知道自己已經多少個月從來沒有早晨睡舒服過的，為了練車，雙休都要6點起床，7點去練車。因為倒桿一直練不好，其實培訓前我就有點想放棄，考試時間馬上要到了，可是我還沒有學好，我總想考不過再補考。但培訓回來，我告訴自己，哪怕車感差些，哪怕笨些，只要我多抽時間練習，一定可以的，別人能考過，我也一樣可以，哪怕我付出比別人多些時間，所以這周開始再練習，爭取最后的時間練習。總監告訴我：“我們是可以不用睡覺的團隊，我們要做到一個人頂五個人的工作”，之前我認同卻不能理解，現在我才明白，其實你的努力是你的成長，你在為自己以后的職場價值和人生加碼。今天你付出多少，往后職場和人生，你就有擁有多少籌碼。

2012年是我工作最緊張的一年，是倍感壓力最大的一年。但我依然告訴自己要不斷向前沖。

第五篇：關于團隊執行力培訓感想

關于團隊執行力培訓感想

首先對公司能給我做這樣一次有意義的培訓表示感謝，讓我在今后的工作管理和自我執行力上有了新認識和理解，對工作起到了很好的思想上的指導作用。具體內容如下：

一、最深刻的理念：團隊至關重要的執行力和中層領導的決策重要性。

1、一個團隊的執行力是使這個團隊具有狼性的最基本的條

件，只有具備超強執行力的團隊才是有正確目標的團隊。

2、中層領導在員工與高層領導中間起到一個橋梁的作用，我們的決策對團隊執行的方向起到了正確的方法。對高層的思想傳達到位，不扭曲。

二、實際工作中的實施。

1、現有團隊中的問題：

A、員工年齡偏小，思想的認識不到位，執行過程

中對問題思考不深刻。

B、員工的思想建設不足，沒有學習的意識

2、改正措施：

C、通過以后公司對中層的培訓和外界的力量引進新的思想和知識對員工進行培訓，加強員工的思想建設，提高員工對工作深層有效的認知，讓每位員工對具有創新思維。

三、10天團隊的結果：

1、讓員工對工作從思想上有一個嶄新的認識。工作是體現自我價值和學習的一個良好平臺。

2、讓每位員工都要主動建立學習思想，在工作和生活上都要處處留心皆學問。首先讓員工思想和知識讓得到一個初步的提升。

寶雞辦事處：朱順有2011-3-28