第一篇：學習董事長講話

學習董事長講話

2017年1月18日，集團成功召開了工作年會，孫明波董事長以“創新突圍、精耕獲利、轉型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當前面臨的形式做了精準分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學習董事長講話，增強了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉思想認知新常態 做到思想意識統一

2016年三環公司經歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護家園”。2017年年會后我們樹立的年度文化戰略思想依然為“敬畏品牌 守護家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細雕，用不變的執著專注，精湛工藝、精雕產品。而守護家園將在全員意識轉變的基礎上，凝心聚力激發大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進者的態度，知難而上、勇于創新。

精準聚焦 識別重點 工廠總動員

孫董事長在下一步工作規劃中提出“創新突圍、精耕獲利、轉型奮起”工作要求，在這個新起點上我們以戰略目標為工作主線，聚焦突出問題，識別難點，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅定不移地全面落實。

應對高標準，做足加法工。從精益生產方面，對接十件大事里的捍衛經典資格確保成功上線和果飲小木屋產品成功上線，制定詳細的改進提升計劃，周跟進月度回顧；從能力提升的角度，以管理學院為依托，以重點項目為抓手提升關鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發，強調調動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實現全員創新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰，做足減法工。發揚干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細微之處入手，練就良好新習慣。同時從人員效率角度入手，對標兄弟工廠，推廣職責外延，實施一崗多能，優化崗位配置提高人均效率。

加減結合練本領，筑牢基石保生產。雖然工廠的良性發展精益生產是前提，但是安全環保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環公司將全面導入ISRS評估系統，聚焦關鍵控制點，細化查核卡，從班組安全環保自主管理入手，強化全員的安全環保意識，保障公司實現可持續發展。

拒絕白條 實干為要 再掀執行風

完美的藍圖、華麗的辭藻，沒有執行一切都是空談，2016年10月務虛會中三環公司正式提出：執行文化作為三環公司當下亟待強化的一個文化元素，將始終貫穿在三環公司的各項管理工作中。

新年伊始，為了強化執行，運營會模板迎著新年的鐘聲，帶來了強化執行的新風，隨之強化會議紀律的工作通知、規范班組會議的工作方案、規范勞保用品的倡議書、強化工作現場5S的工作方案……紛紛發布，雖然這只是個開頭，也是我們全員轉變工作作風的開始。但執行沒有如果，只有結果，我們將在強化執行的新風氣里，抓紀律、抓擔當強大組織的戰斗力。

戰略已定、目標已明、唯有抓落實，三環公司2017年將在總部戰略指導下，堅持“重質量 抓落實 助推運營精益化；強學習練內功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰略目標為工作主線，以重質量為剛性原則，以保增長為目標，以調結構為方向，以管理創新為突破口，以降成本為主旋律，精準發力，快速轉變，快速提升，為三環夢加油，為青啤夢添彩。

第二篇：學習董事長講話精神

加強管理隊伍建設

促進公司快速發展

2011年5月31日上午，海航集團中層管理干部2011年第一期領導力、執行力培訓班在海口海航大廈順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業精神價值和管理理念的融入。

公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統一公司全體員工的思想，以此規范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優勢，促進公司健康、和諧的可持續發展。

二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

陳董事長在講話中指出：海航事業發展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業的發展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。

其次要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業，一段創業的歷史，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發現與培養，要創造人才自身優勢能夠得以發揮的環境，要始終如一地把培養人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理干部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產生發展的推動力，不能轉化為經營效益。民安保

險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現象。

我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以?堅定性、準確性、創造性和成功性?四個標準檢驗執行力。

三、以創建世界級卓越企業發展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創建世界級卓越企業，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創建中華民族的世界級品牌，創建中華民族的世界級企業；做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們為了這樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創造物質財富，還是優秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業觀才能造就世界級的企業。管理干部的選擇和培養都必須重視對其道德修養的考察和引導。

海航干部具備的領導力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結協調能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學習與提高修養能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業 為了實現世界級卓越企業的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業績、創新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領會?四個共同?的內涵，使其成為我們行為規范的指導思想。根據董

事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發展。

陳董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第三篇：董事長講話學習心得體會

把握機遇，團結努力

——學習《2010工作總結暨表彰大會董事長發言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“2010工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發言的認真學習。

董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業文化建設等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發展的方向與目標。

在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發、成本控制等方面還沒有很強有力的規范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優質規劃設計資源。第四、建立健全規劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階

段的成本目標進行事前控制。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監督、監察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現項目成本事前控制的管理目標。

2011年將是XX全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團設計研發與成本管理中心

2011年2月24日

第四篇：學習董事長講話精神

落實董事長講話精神

9月9日，趙超董事長以《面向未來 打造新型教育模式》為題，從“未來社會與未來教育、我校的目標與定位、我校發展的選擇與思考、新型教育模式構建”四個方面做了報告。趙超董事長對未來社會的發展趨勢與特征進行簡要說明。他認為，“智能化、虛擬化、超鏈接”是未來社會的演進方向，未來社會將是互聯網無處不在、數據無處不在、電能無處不在、智能無處不在。“批判性思考與解決問題的能力、靈活性與適應力、有效的口頭與書面溝通能力、好奇心與想象力、跨界合作與以身作則的領導力、主動進取與開創精神、評估與分析信息的能力”這七大能力將是未來社會人才必備的能力。“更多地運用混合學習法、STEAM學習的崛起、更多地使用合作學習法、學生從消費者向創造者轉變”是未來教育的發展趨勢。趙超董事長還指出了未來教育的幾個特征：一是教育更加重視人的核心素養與綜合技能的提升；二是教育將進一步打破封閉的辦學體系，實現優質教育資源的共享；三是更加重視通識教育；四是將為學生提供多元化的學習方式；五是將運用大數據進行教育評價；六是課程會呈現出以學習者為中心的多樣化、定制化與模塊化趨勢；七是教師的角色將發生重大的轉變，教師“貴在引導、重在點撥、妙在開竅”；八是基于學習共同體的學校將發生變革。

趙超董事長指出了我校的目標與定位。他指出，農業社會時代的教育具有個性化，工業社會時代的教育具有標準化，而未來社會時代是我教育則具有定制化的特點。基于這點，我校將“依托醫藥康養、聚焦國際商貿、融匯東西文化、打造素質人才”，打造一個定制化的學校，這也是我校的目標和定位。

趙超董事長和教職工一起探討了我校發展的選擇與思考。趙超董事長指出，“強商興藥”是我校的特色。他強調，這樣的選擇就需要我們不斷加強校企合作，打造產教融合生態。做到以下六點：一是產教一體、校企互動，融教育教學、生產實踐、素質養成、技能提升、科技研發、經營管理、社會服務為一體，形成開放、互惠、共享、共贏的局面；二是主動出擊、發揮自身優勢、開放共享辦學；三是踐行“三個結合”：專業與職業結合、實習與就業結合、教學與培訓結合，實現產學研一體化實踐；四是促進校企結合、校地結合、校校結合，形成從結合到融合的新模式；五是打造產教融合生態，構建政府、企業、社會組織、行業四位一體，是參與各方在同一個平臺上協同育人；六是利用民辦的靈活機制，不斷的改革、創新、開放以適應未來的變化，打造特色產業學院。

趙超董事長和教職工一起探索了新型教育模式的構建。新型教育模式的主要特點是“開放辦學，融合發展；O2O融合，打造產教生態管理模式的變化；學生為中心，成果為導向；打造專業集群、融合產業運營”。而這些必將帶來管理模式、教學模式的變化。

結合我院實際，幾點思考：

1．進一步深化產教融合，打造精英班、試點班。

與步長制藥事業特步成立“步長特步精英班”，與珠海鑫源義齒成立“鑫源冠名班”，與上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革專科培養模式，引入企業進入學校，產教融合，使教學內容與職業需求對接。

2.積極申報健康、護理、養老等社會緊缺專業，使專業建設與社會需求緊密結合。

針對老齡化社會到來對健康、護理、養老等相關的專業需求的增加，調整專業設置，依托已有護理專業繼續申報相關大健康領域其他專業，逐步形成支撐，建立專業群。

3.開放辦學，開拓國際化辦學路徑。

與印度阿玉委托醫藥學院建立聯系，分幾步進行國際化辦學嘗試。首先，引入印度專業師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養模式，實行國際學分互認；第三，互派留學生，互派教師，深入合作。

4.加強雙師型師資隊伍建設。

引入高層次人才，引領橫向項目。加強青年教師的教學能力和科研能力的培養。實行項目組式的管理模式。

第五篇：學習董事長講話心得

學習牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥。可當我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領導的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發，以及企業文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規劃員工的職業生涯，可以使員工對于職業生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發展，跟上酒店發展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統一培訓，并制定、由人力資源部發放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

講話還提到了為創建企業文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：２００６年的目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３